公司外派培训管理规定

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集团员工外派培训管理制度

第一章总则第一条为提高集团员工的专业技能和管理水平，满足集团业务发展需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所有外派培训活动，包括外派学习、交流、考察等。

第三条外派培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和员工个人职业发展规划，确定外派培训需求。

2. 效益优先：确保外派培训质量，提高培训效果，实现人力资源价值最大化。

3. 按规操作：严格按照本制度规定，规范外派培训流程。

第二章外派培训需求申请第四条外派培训需求申请应包括以下内容：1. 培训项目名称、培训时间、培训地点、培训对象等基本信息；2. 培训目的、预期效果、培训内容等；3. 培训费用预算、经费来源等。

第五条外派培训需求申请程序：1. 各部门根据业务发展需求，提出外派培训需求申请；2. 人力资源部对申请进行审核，提出意见；3. 经总经理批准后，人力资源部组织实施。

第三章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员应具备以下条件：1. 与集团签订正式劳动合同；2. 具备一定的专业技能和管理水平；3. 具有良好的职业道德和团队协作精神；4. 有意愿在集团长期发展。

第七条外派培训人员选拔程序：1. 各部门根据培训需求，推荐合适人员；2. 人力资源部对推荐人员进行资格审查；3. 经总经理批准后，确定外派培训人员名单。

第四章外派培训形式与内容第八条外派培训形式包括：1. 专业技能培训：如技术操作、项目管理、市场营销等；2. 管理能力培训：如领导力、沟通能力、团队建设等；3. 交流考察：如参加国内外行业论坛、研讨会、考察学习等。

第九条外派培训内容应结合集团业务发展和员工个人职业发展规划，注重以下方面：1. 专业知识与技能；2. 管理经验与技巧；3. 国际视野与跨文化沟通能力。

第五章外派培训费用管理第十条外派培训费用包括：1. 培训费；2. 交通费；3. 住宿费；4. 生活补贴等。

第十一条外派培训费用预算由人力资源部根据培训需求制定，经总经理批准后执行。

外派培训学习管理制度

第一章总则第一条为规范外派培训管理工作，提高员工综合素质，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。

第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人职业发展规划，有针对性地开展外派培训。

2. 质量优先：确保外派培训质量，提高员工学习效果。

3. 管理规范：建立健全外派培训管理制度，明确各方责任。

4. 效益兼顾：在确保培训质量的前提下，合理控制培训成本。

第二章外派培训计划第四条公司人力资源部门负责制定外派培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等。

第五条外派培训计划应经公司领导审批后实施。

第六条外派培训计划应包括以下内容：1. 培训项目：根据公司发展战略和员工需求，确定培训项目。

2. 培训对象：明确参加培训的员工名单，包括部门、岗位、职级等。

3. 培训时间：根据培训内容和工作安排，确定培训时间。

4. 培训地点：根据培训内容，选择合适的培训地点。

5. 培训费用：包括培训费、交通费、住宿费等，合理控制培训成本。

第三章外派培训实施第七条外派培训实施过程中，员工应遵守以下规定：1. 严格按照培训计划执行，不得擅自改变培训内容、时间、地点等。

2. 积极参加培训，认真学习，做好笔记，提高培训效果。

3. 遵守培训地点的规章制度，维护企业形象。

4. 主动与培训讲师、同事沟通交流，共同进步。

第八条培训讲师应具备以下条件：1. 具有丰富的教学经验和专业知识。

2. 良好的沟通能力和团队协作精神。

3. 熟悉公司业务和发展战略。

第四章外派培训考核第九条外派培训考核分为培训过程考核和培训成果考核两部分。

第十条培训过程考核包括：1. 出勤率：考核员工是否按时参加培训。

2. 学习态度：考核员工是否认真听课、积极参与讨论。

3. 团队协作：考核员工在培训过程中的团队协作能力。

第十一条培训成果考核包括：1. 知识掌握程度：考核员工对培训内容的理解和掌握情况。

外派培训学习管理制度

外派培训学习管理制度第一章总则第一条为规范外派培训学习，提高员工综合素质和工作能力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派培训学习活动。

第三条外派培训学习包括国内外培训、学习交流等形式。

第四条本制度要遵循国家有关法律法规，结合公司实际，倡导“自愿、平等、公正、诚信”的原则。

第五条公司各级领导要提高外派培训学习的重要性，加强对外派培训学习的组织和管理，提高员工学习积极性和效果。

第六条公司要根据业务发展需要，合理分配外派培训学习资金，优先支持重点岗位和重点员工。

第七条公司要建立健全外派培训学习管理制度，确保人力资源学习开发计划的有效实施。

第八条管理人员要严格执行公司外派培训学习管理制度，确保培训学习质量和效果。

第九条外派培训学习管理工作由人力资源部门具体负责。

第十条公司要加强外派培训学习工作宣传，提高员工对外派培训学习的认识和重视。

第二章培训需求评估第十一条公司各部门要结合业务发展需要，及时评估员工的培训需求。

第十二条评估内容包括员工现有技能和知识水平、未来职业发展需求等。

第十三条评估结果由部门主管审核确认后，向人力资源部门报告。

第十四条人力资源部门要定期收集员工培训需求信息，制定培训计划。

第十五条培训计划要根据不同岗位和级别的员工需求，合理安排培训形式和内容。

第十六条培训计划要经公司领导审核确认后，组织实施。

第三章培训方式选择第十七条外派培训学习方式包括组织内部培训、委托培训机构培训、网络学习等。

第十八条公司要根据员工的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式。

第十九条组织内部培训通常由公司内部专业人员或领导组织，针对性强。

第二十条委托培训机构培训，公司要选择具有一定规模和专业水平的培训机构，确保培训质量。

第二十一条网络学习可以灵活安排学习时间，但要注意认真学习，保证学习效果。

第四章学习记录和评价第二十二条公司要建立员工学习档案，记录培训学习情况。

第二十三条学习档案包括培训计划、学习证书、学习成绩、总结报告等。

员工外派培训管理制度(三篇)

员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。

第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。

第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。

临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。

第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。

第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。

第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。

第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。

第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。

第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。

第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。

人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。

第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。

公司外派培训管理制度

公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。

第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。

第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。

第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。

第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。

第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。

第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。

第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。

第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。

第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。

第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。

第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。

第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。

第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。

第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。

第16条本制度自发布之日起生效。

公司外派学习管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工综合素质和业务能力，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要外派参加各类学习培训活动。

第三条外派学习应坚持以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，合理规划外派学习计划。

2. 目标明确：明确外派学习的目的、内容和预期效果。

3. 资源优化：合理配置学习资源，提高学习效率。

4. 成效评估：对外派学习效果进行评估，确保学习成果转化为实际工作能力。

第二章外派学习计划第四条公司人力资源部负责制定外派学习计划，包括以下内容：1. 学习主题：明确学习内容，包括专业知识、技能培训、管理能力提升等。

2. 学习对象：根据岗位需求和员工个人情况确定学习对象。

3. 学习时间：合理安排学习时间，确保不影响正常工作。

4. 学习地点：选择合适的培训机构或学习地点。

5. 学习费用：明确费用预算，包括学费、差旅费、住宿费等。

第五条员工个人发展计划应与公司外派学习计划相结合，员工可根据自身情况提出外派学习申请。

第三章外派学习实施第六条员工参加外派学习前，应与人力资源部签订学习协议，明确学习目标、时间、费用及考核标准。

第七条外派学习期间，员工应遵守培训机构的规定，服从管理，认真学习，不得擅自离校。

第八条公司人力资源部应定期了解员工学习情况，必要时可进行远程辅导或提供学习资源支持。

第四章外派学习考核第九条外派学习结束后，员工应提交学习总结报告，包括学习内容、收获体会、存在问题及改进措施等。

第十条人力资源部组织考核小组，对员工的学习成果进行评估，评估内容包括：1. 学习态度：是否认真参加学习，遵守纪律。

2. 学习成绩：是否达到预期学习目标。

3. 实践应用：将所学知识应用于实际工作中的情况。

4. 反馈意见：培训机构和同事的反馈意见。

第十一条考核结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

培训外派管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工外派培训管理，提高员工综合素质和业务能力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。

第三条培训外派管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训外派工作。

2. 效益优先：确保培训质量和效果，实现培训成本效益最大化。

3. 公平公正：公平选拔培训人员，确保选拔过程公开透明。

4. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训管理水平。

第二章培训计划与申请第四条公司每年根据业务发展需求，制定年度培训计划，包括培训项目、时间、地点、人数等。

第五条员工根据自身职业发展规划和岗位需求，提出培训申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。

第六条人力资源部根据年度培训计划和员工申请，结合公司实际情况，确定培训名单。

第三章培训实施第七条人力资源部负责组织培训，包括培训内容、师资、场地、资料等。

第八条培训前，人力资源部应向参训员工发放培训通知，包括培训时间、地点、日程安排等。

第九条培训期间，参训员工应严格遵守培训纪律，认真学习，积极交流。

第十条培训结束后，参训员工应提交培训总结报告，内容包括培训内容、收获、体会等。

第四章培训考核与评估第十一条培训结束后，人力资源部组织考核，考核方式包括理论考试、实操考核、答辩等。

第十二条考核合格者，由人力资源部颁发培训证书。

第十三条对培训效果进行评估，包括参训员工满意度、培训内容实用性、培训师资水平等。

第五章培训费用管理第十四条培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐饮费等。

第十五条培训费用由公司承担，具体费用标准按照公司财务管理制度执行。

第十六条培训费用报销需提供相关凭证，经部门负责人审批后，由人力资源部统一办理报销手续。

第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，公司旨在建立一个科学、规范、高效的培训外派管理体系，为员工提供更多学习和发展机会，同时提升公司的整体竞争力。

外派员工培训管理制度

第一章总则第一条为提高外派员工综合素质，增强企业核心竞争力，确保外派员工在外工作期间能够充分发挥作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于驻外办事处、项目组、合作伙伴等。

第三条外派员工培训工作遵循以下原则：1. 坚持以人为本，注重员工个人成长与企业发展的统一；2. 坚持理论与实践相结合，提高员工实际操作能力；3. 坚持持续改进，不断完善培训体系。

第二章培训内容第四条外派员工培训内容主要包括以下方面：1. 企业文化、企业规章制度和职业道德教育；2. 外派员工在外工作所需的业务知识、专业技能和外语水平；3. 外派工作相关法律法规、国际惯例和礼仪规范；4. 应对突发事件、危机处理和团队协作能力；5. 个性化培训需求。

第三章培训形式第五条外派员工培训形式包括：1. 集中培训：包括公司统一举办的各类培训班、研讨会、讲座等；2. 在职培训：包括工作现场指导、导师制、工作交流等；3. 网络培训：通过在线学习平台进行远程培训；4. 自学：鼓励员工利用业余时间进行自学，提高自身素质。

第四章培训计划第六条公司根据外派员工岗位需求和公司发展战略，制定年度外派员工培训计划，确保培训工作有序开展。

第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训对象；3. 培训内容；4. 培训时间；5. 培训方式；6. 培训考核。

第五章培训考核与评价第八条培训考核分为过程考核和结果考核两部分。

第九条过程考核主要包括：1. 参加培训的出勤率；2. 参与培训讨论、交流的积极性；3. 完成培训作业的情况。

第十条结果考核主要包括：1. 培训结束后，通过考试、答辩等形式检验培训效果；2. 考核员工在实际工作中运用培训知识、技能的情况。

第十一条培训考核结果作为外派员工评优、晋升的重要依据。

第六章培训保障第十二条公司为外派员工提供必要的培训资源，包括培训经费、培训场地、培训设施等。

第十三条公司鼓励和支持外派员工参加各类外部培训，提高自身素质。

员工外派培训管理规章制度模版（二篇）

员工外派培训管理规章制度模版第一章总则第一条为规范和加强员工外派培训管理工作，提高员工的培训质量和效果，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内部对职工、干部的外派培训管理工作。

第三条外派培训是指公司根据业务需要或员工个人发展的要求，将员工派往外部培训机构参加培训。

第四条本规定所指的员工外派培训应当符合国家有关法规、政策和公司的相关规定。

第五条公司负责制定员工外派培训方案，并根据这些方案具体安排员工的培训时间、地点、费用和考核标准。

第六条公司将员工外派培训工作纳入绩效考核体系，考核结果将作为员工晋升、岗位调整和薪资调整的重要参考依据。

第七条本规章制度由人力资源部负责执行和管理，人力资源部有权对员工外派培训工作进行监督和检查。

第二章外派培训管理流程第八条外派培训的申请1.员工向所在部门提出外派培训申请，并提供相关培训机构信息。

2.所在部门根据员工的申请和培训需求，评估是否满足外派培训条件，并作出初步审批意见。

1.所在部门将外派培训申请及初步审批意见提交给人力资源部门。

2.人力资源部门对外派培训申请进行综合评估，根据公司的培训计划和经费预算，作出最终审批决定，并告知所在部门。

3.人力资源部门将审批结果通知员工，并协助员工办理相关手续。

第十条外派培训的组织安排1.外派培训的具体安排由人力资源部门和所在部门共同组织完成。

2.人力资源部门负责确定培训机构、培训时间、培训地点及相关费用，并与员工和培训机构签订培训协议。

3.所在部门负责与员工及其所在部门其他成员协商并安排好考勤和工作交接事宜。

第十一条外派培训的费用支付1.外派培训的费用由公司负责支付，具体支付方式根据公司财务规定执行。

2.员工参加外派培训期间的工资待遇和补贴由公司根据相关规定执行。

第十二条外派培训的考核评价1.员工参加外派培训结束后，人力资源部门将对员工的学习成果和培训效果进行评估，编制综合评价报告。

2.综合评价报告将作为员工绩效考核的重要依据，对员工职级晋升、岗位调整和薪资调整产生影响。

公司外派培训管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发展，增强公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。

第三条外派培训工作应遵循“计划性、针对性、实效性”的原则。

第二章培训计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和员工职业发展规划，制定年度外派培训计划。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。

2. 培训对象：确定参与培训的员工名单。

3. 培训内容：包括专业知识和技能培训、管理能力提升、跨文化沟通等。

4. 培训时间：确定培训的具体日期和周期。

5. 培训地点：选择合适的培训机构或外部培训资源。

6. 培训费用：明确培训费用的预算和支付方式。

第三章培训实施第六条员工参加外派培训需提前向人力资源部门提出申请，经部门负责人审批后，由人力资源部门统一安排。

第七条员工在外派培训期间应遵守培训机构的规定，按时参加培训课程，不得擅自离场。

第八条培训期间，公司人力资源部门应定期与培训机构和员工保持沟通，了解培训进度和效果。

第四章培训评估第九条培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估，评估内容包括：1. 培训内容是否符合员工实际需求。

2. 培训师资和教学方法的满意度。

3. 培训成果的转化和应用。

第十条评估结果作为改进培训工作的重要依据。

第五章培训费用管理第十一条外派培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训费：包括课程费、教材费等。

2. 住宿费：根据培训地点和住宿条件确定。

3. 交通费：根据实际交通路线和方式计算。

4. 其他费用：如餐饮费、通讯费等。

第十二条培训费用报销需提供相关凭证，经部门负责人审核后，由人力资源部门统一报销。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第七章奖励与惩罚第十五条对参加外派培训表现优秀、培训效果显著的员工，公司给予一定的奖励。

第十六条对未按时参加培训、培训期间表现不佳或培训效果不达标的员工，公司将进行必要的惩罚，包括但不限于通报批评、培训费用追回等。

员工外派培训管理规章制度（4篇）

员工外派培训管理规章制度第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。

第二章外派培训的定义与范围第二条外派培训是指企业内部将员工派遣到外部机构参加培训学习的一种方式。

第三条外派培训的范围包括但不限于国内外各类培训班、研讨会、学习交流等。

第三章外派培训的申请与审核第四条员工外派培训申请需由员工本人向上级主管提交书面申请，并注明培训目的、内容、地点、时间、预算等相关信息。

第五条上级主管收到员工外派培训申请后，应在三个工作日内进行审核，并作出批准或拒绝的决定，并将决定书面通知员工。

第六条若员工申请外派培训的内容与公司战略目标不符，或存在重大安全隐患，上级主管有权拒绝该申请。

第七条若员工申请外派培训需要公司提供经济支持，需在申请前与财务部门沟通并获得书面同意。

第八条员工外派培训申请获批后，员工应按照申请内容和时间参加培训，并按规定提供相应的培训材料和经验总结。

第四章外派培训的预算与费用报销第九条员工外派培训预算按照实际情况和公司规定进行核定，并由财务部门进行审核。

第十条员工外派培训的费用包括但不限于培训费、差旅费、餐费、住宿费等，具体费用标准由公司财务部门制定。

第十一条员工外派培训费用报销需员工提供相关票据和费用明细清单，并填写报销申请表，提交给财务部门进行审核和处理。

第十二条外派培训费用报销审批程序为：员工→上级主管→财务部门。

第五章外派培训的管理与考核第十三条员工外派培训结束后，员工应根据培训内容和达到的目标，书面总结并提交给上级主管和人力资源部门。

第十四条上级主管和人力资源部门应对员工外派培训进行绩效考核，并将考核结果纳入员工个人绩效考核体系。

第十五条若员工外派培训期间违反公司规定或产生严重不良后果，公司有权对员工进行相应的纪律处分，并追究其法律责任。

第六章附则第十六条对于特殊情况下的紧急外派培训需求，相关程序可根据情况灵活处理。

第十七条本规章制度的解释权归企业所有，如有修改，将按照公司制定的程序进行。

员工外派培训管理制度(4篇)

员工外派培训管理制度第一章总则为了加强公司员工的培训工作，提高员工的综合素质和职业素养，公司制定了员工外派培训管理制度。

本制度规定了员工外派培训的管理程序、责任和权限，旨在确保员工外派培训的顺利进行和培训效果的最大化。

第二章培训计划的编制与审核1. 培训需求的调研与分析公司每年定期进行全员员工培训需求的调研与分析，了解员工对外派培训的需求和意愿。

2. 培训计划的编制公司根据员工培训需求调研的结果，制定年度员工外派培训计划，并确定培训的目标、内容、时间、地点、参训人数等要素。

3. 培训计划的审核公司相关部门负责对培训计划进行审核，并根据公司的发展战略和预算情况给予合理建议和调整。

第三章培训机构的选择与合作1. 培训机构的选择与评估公司在选择培训机构时，应根据培训内容和要求，评估其教学水平、培训师资力量、培训设施等情况，确保能够提供高质量的培训服务。

2. 培训机构的合作与签约公司与培训机构签订正式的合作协议，并明确培训内容、标准、费用等事项，确保培训机构能够按合同履行培训任务。

第四章参训人员的选拔与安排1. 参训人员的选拔公司根据员工的工作能力、发展潜力和培训需求等因素，通过内部推荐、考核等方式，确定参训人员名单。

2. 参训人员的安排公司将参训人员名单报经上级主管部门批准后，安排参训人员的行程、住宿、交通等事项，并指定人员负责协调安排。

第五章培训费用的管理与报销1. 培训费用的控制公司应对培训费用进行专门预算，并按照预算进行统一管理，合理控制培训费用的发生。

2. 培训费用的报销参训人员按照公司相关规定，准备培训费用报销所需材料，提交财务部门报销申请，按照财务流程进行费用报销。

第六章培训效果的评估与跟踪1. 培训效果的评估公司应设立评估机制，通过问卷调查、面试等方式对培训效果进行评价，及时改进培训计划和方法。

2. 培训效果的跟踪公司应建立培训效果跟踪制度，对参训人员进行后续的跟踪和指导，深入了解培训效果的应用情况和改进点。

企业员工外派培训管理制度

第一章总则第一条为提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，促进员工个人职业发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有参加外派培训的员工。

第三条外派培训遵循公平、公正、公开的原则，确保培训质量，提高培训效果。

第二章外派培训计划与实施第四条企业人力资源部负责制定年度外派培训计划，经总经理批准后执行。

第五条外派培训计划应包括以下内容：1. 培训目的和目标；2. 培训对象及选拔标准；3. 培训内容、形式及时间安排；4. 培训经费预算；5. 培训效果评估。

第六条外派培训对象选拔标准：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的学习能力和团队协作精神；3. 具备较强的业务能力和工作业绩；4. 具备参加外派培训的意愿。

第七条外派培训形式：1. 国内培训：参加国内知名高校、科研机构、专业培训机构的课程；2. 国际培训：赴国外知名企业、高校、科研机构进行学习交流；3. 在职培训：利用业余时间参加企业内部或外部培训课程。

第三章外派培训管理第八条外派培训人员应与公司签订培训协议，明确双方的权利和义务。

第九条外派培训人员在外派期间，应遵守培训机构的规章制度，服从管理。

第十条外派培训人员应按时完成培训任务，参加培训考核，考核合格后方可返回工作岗位。

第十一条外派培训人员应将所学知识、技能应用于实际工作中，为企业创造价值。

第四章外派培训经费管理第十二条外派培训经费由企业人力资源部负责管理和使用。

第十三条外派培训经费包括以下部分：1. 培训费用；2. 交通、住宿、餐饮等费用；3. 其他相关费用。

第十四条外派培训经费的使用应遵循节约、合理、透明原则。

第五章培训效果评估第十五条企业人力资源部负责对外派培训效果进行评估。

第十六条培训效果评估包括以下内容：1. 培训人员对培训内容的满意度；2. 培训人员在工作中的应用情况；3. 培训对企业发展的贡献。

第六章附则第十七条本制度由企业人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

员工外派培训管理制度范本(三篇)

员工外派培训管理制度范本第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。

第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。

第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。

第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。

第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。

第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。

第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。

第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。

第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。

第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。

第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。

第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。

第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。

第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。

第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。

第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。

第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。

第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。

公司外派培训合同管理制度

第一章总则第一条为规范公司外派培训管理工作，提高员工综合素质，确保外派培训质量和效果，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派培训项目，包括国内、国外培训。

第三条本制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）以人为本、注重实效原则；（三）严格管理、确保安全原则。

第二章外派培训计划与实施第四条外派培训计划：（一）每年底，人力资源部根据公司发展战略和员工培训需求，制定下一年度外派培训计划；（二）各部门根据实际情况，提出外派培训需求，经人力资源部审核后纳入年度培训计划；（三）外派培训计划经总经理审批后，由人力资源部组织实施。

第五条外派培训实施：（一）人力资源部负责外派培训的组织实施，包括选派培训人员、确定培训内容、联系培训机构等；（二）选派培训人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 工作表现优秀，具备较强的学习能力和团队合作精神；3. 符合培训岗位要求，具备一定的专业知识和技能；4. 经所在部门负责人推荐。

第三章外派培训费用管理第六条外派培训费用包括培训费、差旅费、住宿费、伙食费等。

第七条外派培训费用由公司承担，具体费用标准按照国家相关规定和公司财务制度执行。

第八条外派培训费用报销：（一）外派培训人员需按照公司财务制度规定，在培训结束后及时报销相关费用；（二）报销材料包括：培训通知、培训证书、差旅费报销单、住宿费发票、伙食费发票等；（三）报销流程：外派培训人员填写报销单，经所在部门负责人审核后，报人力资源部审批，财务部报销。

第四章外派培训考核与评估第九条外派培训考核：（一）外派培训结束后，人力资源部负责组织考核；（二）考核方式包括：笔试、面试、实操等；（三）考核成绩合格者，由人力资源部颁发培训证书。

第十条外派培训评估：（一）外派培训结束后，人力资源部负责对培训效果进行评估；（二）评估内容包括：培训内容、培训方式、培训师资、培训环境等；（三）评估结果作为公司改进培训工作的依据。

员工外派培训管理规章制度范文（4篇）

员工外派培训管理规章制度范文1. 目的本规章制度的目的是为了规范员工外派培训管理，确保外派培训能够顺利进行，提高员工的工作技能和综合素质。

2. 适用范围本规章制度适用于公司进行员工外派培训的情况，包括国内外的培训机构或企业。

3. 外派培训政策a. 外派培训的决策应由相关部门进行讨论和决定，并按照公司相关流程进行审批。

b. 外派培训的目标和内容应与员工的工作岗位和职责相关，并能够提升其工作能力和专业技能。

c. 外派培训的费用由公司承担，包括培训费、差旅费和住宿费等。

4. 外派培训申请a. 员工申请外派培训需要填写外派培训申请表，包括培训目的、培训机构或企业信息、培训内容和预计费用等。

b. 员工申请表需要经过直接上级的审批，并由相关部门进行评估和决策。

5. 外派培训合同a. 员工参加外派培训前，需要与培训机构或企业签订合同，明确双方的权利和义务。

b. 公司需要对外派培训合同进行审查和确认，并保留副本备查。

6. 培训期间管理a. 在培训期间，员工需按照培训机构或企业的要求参加培训活动，并认真学习和完成培训任务。

b. 如遇到问题或困难，员工应及时向上级汇报并寻求帮助和解决方案。

7. 培训后总结与评估a. 培训结束后，员工需要向直接上级和相关部门提交培训总结报告，包括培训收获、问题和改进建议等。

b. 公司应对员工的培训总结进行评估，并根据评估结果采取相应的措施，促进员工的进一步发展。

8. 违规处理如员工违反本规章制度的规定，公司将根据情况给予相应的处罚，包括但不限于扣除培训费用、暂停外派培训资格或取消晋升机会等。

9. 附则本规章制度的解释权归公司所有，如有需要，公司有权对其进行修订和补充，并向员工做出相应的通知和解释。

员工外派培训管理规章制度范文（2）第一章总则第一条本制度是为了加强公司员工外派培训管理，提高员工的综合素质和技能水平，推动公司发展，保障员工的合法权益。

第二条外派培训是指公司根据业务需要，将员工派往外部机构或企业参加培训，以提高员工的专业知识和技能。

外派人员培训管理制度

外派人员培训管理制度第一章总则第一条为了提高外派人员的专业水平和工作能力，确保外派任务的顺利完成，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有外派人员，包括长期外派和短期外派人员。

外派人员是指公司从本公司内部选拔的员工，赴国内外合作伙伴机构或海外机构从事合作项目工作。

第三条外派人员的培训管理以发展其专业能力和提高综合素质为目标，为外派任务的圆满完成提供支持。

第四条外派人员培训管理应以公司的发展战略为指导，根据外派人员的需求和培训资源优化配置，注重培训计划的实施和效果的评估。

第二章培训需求分析第五条公司应根据外派任务的需求，定期进行外派人员的培训需求分析。

第六条外派人员培训需求分析应包括以下内容：1.根据外派任务的特点，确定外派人员需要具备的专业知识和技能；2.根据个体差异和发展潜力，评估外派人员的培训需求；3.调研市场上相关培训资源和机构，获取外派人员的培训资讯。

第三章培训计划制定第七条外派人员培训计划的制定应根据培训需求分析结果和公司发展战略。

第八条外派人员培训计划制定的主要内容包括：1.培训目标的确定；2.培训内容的选择；3.培训方法和形式的确定；4.培训资源的配置；5.培训时间和地点的安排；6.培训评估和反馈机制的建立。

第四章培训实施第九条外派人员的培训可以通过企业内部培训、外部培训或混合培训的方式实施。

第十条外派人员的培训应注重实践操作能力的培养和业务知识的传授，培训内容要与具体岗位和职责相匹配。

第五章培训效果评估第十一条外派人员的培训效果应进行评估和反馈。

第十二条外派人员培训效果评估应包括以下内容：1.培训结果的定量评估，包括培训成绩、专业知识、技能水平提升等；2.培训对外派人员工作的影响，包括工作中的表现、工作态度等；3.培训对外派任务的影响，包括任务完成的效果、任务执行的能力等。

第十三条外派人员培训效果评估的结果应用于后续培训计划的调整和完善。

第六章奖惩机制第十四条对于经过培训并取得较好培训效果的外派人员，公司可以给予奖励和晋升的机会。

外派培训管理制度

外派培训管理制度外派培训管理制度为规范公司员工的外派培训行为，提高公司员工的培训效果，特制定本制度。

一、培训计划的制定1.公司每年根据业务发展需要制定培训计划，明确培训目标、内容、方式和进度安排，经公司领导层审核后确认、公示。

2.各部门或项目根据培训计划，制定培训方案和计划，明确参训人员、时间、地点、课程安排等。

3.对需要外派培训的员工，由所在部门向公司领导提出申请，并注明参训目的、培训计划、时间等。

公司领导审核通过后，统一安排外派培训事宜。

二、外派培训的管理1.公司组织外派培训前，与培训机构签订培训合同，明确培训项目、培训时间、培训费用、培训人员培训地点等内容。

公司领导对培训机构的选择、合同的执行及效果承担最终责任，并监督内部员工遵守培训机构的规章制度。

2.公司外派培训的人员，必须经过公司安排，并接受公司的管理和监督。

公司将组织一次考核和评估，对参训员工进行考核。

考核结果将为公司决定是否继续聘用该员工提供重要参考。

3.外派培训人员须严格遵守培训机构的各项规定，注意保护本公司的利益，不得在培训期间违反国家法律法规及社会公德。

4.外派培训人员的途中出现不可抗力等因素导致培训未能完成、提前结束或延期的，必须及时通知公司，公司应对此进行妥善处理，并努力把培训任务完成。

5.外派培训人员在培训期间，必须如实按照培训机构安排参加各项培训活动，不能自行离开培训场所和改变培训目的地和时间等，必须保证培训效果。

6.外派培训人员在企业管理上应严格遵守公司的各项规定。

在培训返回后，应将培训中得到的知识和经验运用于工作实践中，并及时向所在部门做出汇报。

三、费用支付的规定1.公司根据各部门或项目制定的培训方案和计划，按照培训机构提供的服务合同项目、时间、费用等支付培训费用。

2.公司对于外派参加培训的人员，除缴纳来回交通费用外，还应根据费用超出部分报销有关证明和发票，但每人最高报销金额不得超过人民币二万元。

3.外派培训人员如需个人额外支出的费用，应当自费。