论文特许经营
特许经营实务心得体会范文
特许经营实务心得体会范文特许经营是指一个企业拥有并授予其他人使用其商标、知识产权或经营模式的权利，以获得特许费的经营方式。
这种经营方式已经成为现代商业发展的一种重要形式，逐渐形成了一个庞大而复杂的市场。
作为特许经营的一员，我有幸参与了一个知名快餐连锁品牌的特许经营项目，并从中获得了很多宝贵的经验和体会。
首先，特许经营需要有充分的准备和规划。
在选择特许经营项目之前，我首先做了大量的市场调研和分析，了解到该品牌在目标市场上的竞争力和潜在机会。
然后，我对自身的实力和资源进行了评估，确保有能力承担起特许经营所需的投资和运营成本。
最后，我与品牌方进行了深入的沟通和洽谈，确保双方在合同条款、经营模式等方面达成一致。
这些准备工作的充分与否将直接影响到特许经营项目的成败，因此需要特别重视。
其次，特许经营需要与品牌方保持良好的沟通和合作关系。
作为特许经营者，我需要与品牌方保持密切的联系，及时了解并掌握品牌方在产品研发、市场推广等方面的最新动态。
同时，我也需要定期向品牌方报告特许经营项目的运营情况和经营数据，以便品牌方对项目进行监督和评估。
保持良好的沟通和合作关系，不仅可以得到品牌方的支持和帮助，还能够获取更多的市场资源和机会，提升特许经营项目的竞争力。
再次，特许经营需要注重品牌形象的维护和提升。
作为特许经营者，我需要积极宣传品牌形象，并在实际运营中严格按照品牌方的标准和要求进行经营管理。
只有通过专业的经营和卓越的服务，我才能树立起良好的品牌形象，吸引更多的顾客和消费者。
此外，我还需要善于利用各种渠道和平台，进行品牌推广和宣传，提升品牌的知名度和美誉度。
品牌形象的维护和提升是特许经营成功的关键所在，需要特别重视。
最后，特许经营需要不断创新和改进。
在市场竞争日益激烈的今天，单纯依靠品牌的市场知名度和传统经营模式已经远远不够。
特许经营者需要不断创新和改进经营模式，以适应市场的变化和消费者的需求。
例如，我通过引进新产品和优化服务流程，不断提升消费者的满意度和忠诚度。
我国特许经营的发展现状及趋势(毕业论文,仅供参考哦)
1．特许经营的概述1.1特许经营的定义2007年，我国国务院颁布的《商业特许经营条例》中，对特许经营的定义为：拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（受许人）使用，受许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。
1.2特许经营的基本原则1.2.1标准化原则标准化是指特许人对整个运营模式、业务流程、操作环节以及外在形象等方面进行提炼总结，制定统一的标准，设计成可复制的管理模式。
标准化是发展特许经营的基础。
众所周知的麦当劳、肯德基就是标准化管理的典范。
以麦当劳为例，其标准化达到了以数字来衡量的地步，可口可乐在4℃味道最好，汉堡厚度在17毫米时口感最佳，采用预先炸3分钟，临时炸2分钟的“芝加哥式”炸法可以使薯条更加香脆等。
严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。
1.2.2简单化原则简单化是对作业流程、作业岗位活动的简单化，以达到提高工效率，便于推广复制的目的。
特许人通过对作业流程和岗位工作中的每一个细节进行深入的研究和总结，把工作进行合理分解，使原来复杂的工作变成简单操作的过程，这样便于加盟商的学习掌握1.2.3专业化原则专业化是指整个特许经营体系各基本组成部分的专业化分工协作，通过分工协作，达到整体运营的协同效应。
现代社会分工越来越细，特许经营就是分工细化在商业领域的典型代表。
为了保障庞大的特许经营网络正常运转，必须把不同的职能交给不同的部门来完成，提高工作效率。
特许经营体系中，总部负责全局战略、业务研究、总结推广和总体协调、管理和控制工作；单店则负责具体业务与顾客的直接对接，为顾客提供服务。
1.2.4统一化原则不同的特许经营体系，其进行统一的内容可能有所不同，但是基本的统一内容包括统一形象、统一管理、统一商品和服务标准、统一配送、统一价格及统一广告促销。
1.2.5双赢原则双赢原则是特许经营最基本最重要的原则之一，双方属于一荣俱荣，一损俱损，唇齿相依的合作关系。
论特许经营模式对企业发展的作用
论特许经营模式对企业发展的作用特许经营（Franchising）是一种经营方式，通过授权给特许人使用品牌、产品或服务、知识产权等，特许人按照特许人制定的经营模式经营自己的店面，由特许人提供支持和管理。
随着全球化的进程，特许经营的模式越来越受到人们的关注，它的成功得益于各种商业理由，如品牌、渠道、组织和管理等，这些理由在整个供应链中起着重要的作用。
本文将论述特许经营模式对企业发展的作用。
一、特许经营可以提高品牌价值。
品牌是企业发展的核心竞争力，也是企业最重要的资产之一。
在特许经营中，特许人可以将自己的品牌授权给特许人，并指导特许人如何管理和维护品牌形象。
特许人可以通过特许经营模式来扩大品牌影响，提高品牌价值，并从中获得更多的利润。
二、特许经营可以降低经营成本。
特许经营可以降低企业的经营成本，因为特许人可以通过特许经营模式将自己的品牌、产品或服务推广到更多的市场。
特许人还可以向特许人提供培训和技术支持，让特许人更好地管理店面和开展业务。
这样，特许人的经营成本也可以得到有效控制。
三、特许经营可以帮助企业扩大市场份额。
特许经营可以帮助企业在短时间内快速扩大市场份额，特许人可以帮助特许人开展业务，提供人力、技术和管理支持。
特许人可以通过特许经营模式扩大品牌影响，让更多的消费者认识到自己的品牌，并增加销售额和市场份额。
四、特许经营可以提高企业的创新能力。
特许经营可以提高企业的创新能力，特许人可以根据市场的需求和变化，不断地改进和更新自己的品牌、产品或服务，并将这些创新的做法分享给特许人。
特许人可以将这些做法在自己的店面中进行实践，并为特许人提供培训和技术支持。
这样，特许人和特许人之间不断的创新和合作，可以提高企业的创新能力，增强企业的竞争力。
五、特许经营可以促进经济发展。
特许经营可以促进经济发展，特许人可以带动特许人开展业务，创造就业机会，增加税收收入，提高经济增长率。
特许经营还可以促进全球经济的发展，特许人可以将自己的经验和技术分享给全球特许人，推进全球经济的发展。
特许经营的优劣势分析与实践
特许经营的优劣势分析与实践特许经营，作为一种商业模式，一直备受关注。
它不仅能够帮助企业快速扩张市场，还能够降低企业风险。
本文将分析特许经营的优劣势及其实践。
一、特许经营的优势1、资金优势特许经营的最大优势在于资金。
一方面，企业可以通过特许经营的形式将商标等知识产权模式授权给特许方，使得企业可以收取特许方的授权费用，并在业务较好的地区获得更多利润。
另一方面，对于特许方来说，通过购买特许经营牌照，有机会获得成功的商业模式，从而加入到一种稳定、成功的商业圈。
2、技术、知识储备的扩张特许经营活动中，品牌授权方会不断对特许方进行技术、服务、产品等各种培训，使得特许方能够接受同品牌下其他分支机构的客户需求，根据品牌核心技术、标准体系的规定进行经营，让投资者享受优质服务的同时，也强化了品牌的核心竞争力。
3、风险控制特许方和特许经营方之间的收益与风险共担，特许方仅仅需要对知识产权进行授权，而不用去拓展业务和管理公司直营店，从而降低了企业运营风险，让企业能够更乐观地寻找新的商业机会。
二、特许经营的劣势1、不同地区的变化性不同地区的特征和社会环境各不相同，导致品牌和特许方在进入新市场时遇到较高的门槛。
因此，成功的特许经营活动需要制定差异化、标准化的产品和服务，减少因地区差异而带来的风险。
2、对品牌形象的损害特许方如果经营不善，或者制造质量低劣的产品，都会给整个品牌形象带来不良影响，从而对品牌造成损失。
3、商标授权的管理和保护商标授权是特许经营活动的核心内容。
然而，在国内，商标保护是一项长期性的工作，特许方需要付出大量精力来管理和保护企业品牌的知识产权。
三、特许经营的实践特许经营的应用在现实中已经得到了广泛的使用，一些非常成功的公司已经公开使用了这套模式。
例如，麦当劳、肯德基、星巴克等品牌均采取特许经营的商业模式。
他们通过授权其他人使用他们的品牌来扩大市场，并让商业模式快速发展。
对投资者来说，投资商店的门槛较低，并且可以借助品牌的影响，使商店更容易被顾客接受。
[经济-管理]特许经营论文
![[经济-管理]特许经营论文](https://img.taocdn.com/s3/m/8e55482943323968011c92b9.png)
毕业论文目录摘要 (2)关键词 (2)前言 (2)1．特许经营概述 (3)1．1特许经营的概念 (3)1．2特许经营的分类 (4)1．3特许经营的优势 (5)1．4我国特许经营的市场前景 (5)2餐饮业开展特许经营的必要性和可行性分析 (6)2．1餐饮业开展特许经营的必要性分析 (6)2．2餐饮业开展特许经营的可行性分析 (7)3我国餐饮业特许加盟模式发展现状分析 (8)3．1我国餐饮业特许加盟模式的发展现状 (8)3．2我国餐饮业特许加盟模式的发展特点 (10)3．3我国餐饮业特许加盟模式中存在的问题 (10)4我国餐饮业特许加盟发展策略研究 (13)4．1政府策略 (13)4．2企业策略 (14)结束语 (15)致谢 (16)注释 (16)参考文献 (16)我国餐饮业特许加盟模式存在的问题与对策研究Problems and Countermeasures on Chinese DiningFranchising摘要：特许加盟作为现代经营方式，在国内外的运用中被印证为是发展餐饮业最好的经营方式之一，也是餐饮业走向世界的必由之路。
目前，特许经营模式在我国餐饮行业得到了迅猛的发展。
随着中餐被全世界越来越多的人所接受和喜爱，许多中国餐饮企业也开始走餐饮特许经营的模式，但由于我国餐饮业特许经营发展时间短，仍然存在着许多问题阻碍我国餐饮特许经营的发展，在这一背景下，本文通过对中外餐饮企业特许经营的对比分析，提出了针对我国餐饮业在特许经营过程中存在的问题的相应解决对策。
本文首先介绍了特许经营的基本概况，及餐饮业开展特许经营的必要性和可行性；其次，介绍了国内外餐饮特许经营模式的发展现状及特点；最后，本文针对我国餐饮业在走特许经营之路的过程中出现的问题提出相应的对策。
Abstract:As a modern management method,franchising is corroborated to be one of the best methods for restaurants’development and also a necessary way for them to explore the world market.Currently,franchising is being fast developed in Chinese dining industry.Since Chinese food is accepted and loved by more and more people in the world,many Chinese restaurants begin to take the franchising chain of restaurants.However,since the time of franchising development in our restaurant industry is very short,there are still lots of problems hindering the growth of our restaurants.Under this background, this paper makes a targeted analysis on the home and abroad franchising of Chinese restaurants,and puts forward some strategic suggestions.Firstly ,this paper introduces the basic profiles of franchise, and to carry out the necessity and feasibility of franchise restaurants; Secondly, introduced domestic and foreign food franchise mode and characteristics of current development; Finally, this paper puts forward some suggestions in view of franchise arising in the course.关键词：餐饮业、特许加盟、问题及对策Keywords: Dining industry, Franchise chain, Problems and Countermeasures前言特许经营自20世纪80年代中后期进入中国以来，餐饮业首先采用了这种方式。
城市公用事业特许经营与商业特许经营关系浅析论文（共5则）
城市公用事业特许经营与商业特许经营关系浅析论文（共5则）第一篇：城市公用事业特许经营与商业特许经营关系浅析论文将城市公用事业特许经营是经济发展的结果，在国外，也是有将公用事业特许经营和商业特许经营的先例的，但是，在现实中，很多人容易将其中的概念混淆，下面，我们将城市公用事业特许经营作了详细的分析。
1.特许经营的特许人城市公用事业特许经营的特许人是拥有城市公用事业资源的政府。
这是一个总体的概念但是政府部门它可能是一个，也可能是好几个。
有的甚至发协议的有可能还是国有企业。
而商业特许经营的特许人是拥有注册商标、企业标志和专利专有技术等经营资源的企业。
而不是国家的政府部门。
2.特许经营的目标城市政府不可能直接的经营技术要求高、管理复杂的城市的公用产品。
还有就是单一的政府的财政也不能支持城市公用产品日益增加的刚性需求。
这就要求政府发动社会的力量来为城市提供公用产品。
所以，就出现了城市公用事业特许经营。
而商业特许经营的特许人是企业，企业的特许经营的目的的是利于的最大化，这个政府的特许经营的目标是不同的。
3.特许经营的权利与义务城市公用事业特许经营中，政府拥有更多的权利，政府的职能是维护社会的安全和稳定，保护人民大众的利益，在特许经营的过程中，政府也有义务维护经营的正常进行，保质保量进行。
在商业特许经营中，特许人和被特许人的权利与义务是基本对等的。
特许人有权给被特许人提供经营的一系列的经费合同场地等，被特许人就要尽力完场特许人的需要的产品和按要求按时保质保量的完场。
第二篇：市政公用事业特许经营管理办法【发布单位】建设部【发布文号】建设部令第126号【发布日期】2004-03-19 【生效日期】2004-05-01 【失效日期】【所属类别】国家法律法规【文件来源】中国法院网市政公用事业特许经营管理办法(建设部令第126号)《市政公用事业特许经营管理办法》已于2004年2月24日经第29次部常务会议讨论通过，现予发布，自2004年5月1日起施行。
特许经营的可行性分析
特许经营的可行性分析引言特许经营是一种商业模式，通过特许方将其知名品牌、商标、专利、技术等资源授权给特许者，让特许者在特许地区经营，以获取利润。
本文将对特许经营进行可行性分析，探讨其是否适合创业者以及其潜在风险和机遇。
1. 可行性的优势1.1 品牌优势特许经营通常是建立在知名品牌的基础上进行的，这为特许者带来了巨大的品牌优势。
知名品牌往往是经过长期耕耘和积累的，具有大众认可和信任度。
特许者能够利用品牌影响力快速建立自己的品牌形象，并吸引更多的潜在消费者。
1.2 共享资源特许经营能够让特许者共享特许方的资源，包括供应链、运营管理、市场推广等。
这些资源通常是特许者独立创业难以获得的，有助于降低创业风险和成本。
特许方的支持和指导也能够提升特许者的经营能力和竞争力。
1.3 风险分担特许经营模式能够分担创业者的部分风险。
特许者不需要从头开始研发产品或服务，而是基于特许方既有的商业模式进行经营。
特许方在市场调研、运营管理等方面具有丰富经验，能够减少特许者的失败风险。
2. 可行性的挑战2.1 初始投入高特许经营通常需要一定的初始投入，包括加盟费、装修费、设备费等。
这些费用对于创业者来说可能是一笔较大的经济负担。
此外，特许方还会收取一定的管理费和品牌使用费，增加了创业者的经营成本。
2.2 自主权受限特许经营模式中，特许者必须按照特许方的规定和标准进行经营，自主权受到限制。
特许方通常有统一的品牌形象、产品规格和经营策略，特许者只能在这些框架下进行经营。
这对于希望有更大创新空间的创业者可能不太适合。
2.3 品牌风险特许经营中，特许者的经营成败与特许方的品牌形象紧密相关。
一旦特许方出现负面新闻或形象危机，特许者的生意也会受到影响。
此外，特许者与特许方之间的合作关系可能存在不稳定性，特许方可能会突然终止特许协议，给特许者带来损失。
3. 可行性的机遇3.1 市场需求大特许经营主要是基于已经证明市场需求的品牌或产品进行的。
对我国发展特许经营模式的探讨
2、合同条款的限制：特许经营合同通常包含一系列严格的条款和限制，如 果被特许人违反合同规定，可能会面临处罚和终止协议的风险。
3、品牌风险：特许经营模式需要使用特许人的品牌和标识，如果特许人的 品牌形象受损，被特许人也可能受到负面影响。
4、财务风险：特许经营模式的财务状况可能受到特许人或被特许人的财务 风险影响。如果任何一方出现资金链断裂或财务危机，可能会波及到整个特许经 营体系。
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二、特许经营模式的优缺点
特许经营模式的优点主要表现在以下几个方面：
1、降低创业风险：特许经营模式提供了一种较低风险的创业方式。被特许 人可以借助特许人的品牌和成熟的管理经验进行经营，减少了独立创业的风险。
2、分享规模效益：特许经营模式可以实现资源共享和规模效益。特许人可 以集中采购、配送、广告宣传等资源，降低运营成本，提高效率。
对我国发展特许经营模式的探 讨
目录
01 一、我国特许经营模 式的发展
02
二、特许经营模式的 优缺点
03 三、我国特许经营模 式的问题与挑战
04
四、我国特许经营式在我国的发展与未 来趋势探讨
特许经营模式作为一种高效的商业模式，已经在全球范围内得到了广泛和实 践。在我国，特许经营模式也逐步发展壮大，成为经济发展的重要力量。本次演 示将深入探讨我国特许经营模式的发展历程、现状、优缺点、问题与挑战，以及 未来发展趋势，以期为相关从业者提供有益的参考。
3、法律法规不完善：我国特许经营模式的法律法规还不够完善，对特许人 和被特许人的权益保障还存在一些漏洞。此外，执法和监管力度也存在进一步提 升的空间。
四、我国特许经营模式的未来发 展
展望未来，我国特许经营模式仍有广阔的发展前景：
1、政策支持：随着我国政府对中小企业和创新创业的支持力度不断加大， 预计未来将有更多的政策出台，为特许经营模式的发展提供更多保障和激励。
国际贸易条件下的特许经营模式探讨
国际贸易条件下的特许经营模式探讨在国际贸易中，特许经营模式是一种常见的商业合作方式。
它是指在特定的产品或服务领域，一家企业（即特许人）将其知识产权和经营方式授权给另一家企业（即特许经营人），并在授权过程中对后者进行支持和监督。
特许经营模式的特点在于双方之间的互利合作和共同发展。
本文将就国际贸易条件下的特许经营模式进行探讨。
一、特许经营模式的优势特许经营模式的优势在于可以实现专业化分工和资源整合，进而提高经济效益。
特许人通过授权特许经营人使用其知识产权和经营方式，可以将其专业化的技术和服务外包，减少自身的运营成本。
同时，特许人可以将所有特许经营人的销售额进行汇总，实现集中采购、统一配送、按比例分成等方式，提高了整个产业链的效益。
二、特许经营模式的条件特许经营模式需要满足特定的条件才能实现双方的合作和共同发展。
其中最重要的条件是特许人必须拥有专利、商标和著作权等知识产权，这样才能对特许经营人进行授权。
另外，特许经营模式还需要建立良好的商业信誉和合作关系，保证合同的履行和未来的商业价值。
三、特许经营模式的风险特许经营模式在国际贸易中存在着一定的风险。
首先是知识产权的保护问题。
由于特许经营人需要使用特许人授权的知识产权，因此特许人需要确保其知识产权的保护，避免知识产权的失窃和侵权行为。
其次是商业合同的履行问题。
特许经营模式需要建立良好的商业信任和合作关系，以确保双方能够履行合同并实现双赢局面。
四、特许经营模式的发展趋势随着国际贸易的深入发展，特许经营模式在全球范围内得到了广泛的应用和发展。
未来，特许经营模式还将朝着全球化、标准化、可持续化的方向发展。
在全球化方面，特许经营模式将进一步拓展国际市场，扩大企业的业务规模和影响力。
在标准化方面，特许经营模式将更加注重规范化管理，提高产品和服务的质量和安全标准。
在可持续化方面，特许经营模式将更加注重环保、社会责任和良好的商业道德，实现可持续性的经济增长。
总之，特许经营模式是一种互利合作的商业合作方式，在国际贸易中有着广阔的应用和发展前景。
论文特许经营
毕业论文题目：特许经营--一种新经营理论作者：学号：专业：市场营销指导老师：2010 年 1 月 16 日【摘要】特许经营被誉为"21世纪最成功的商业模式"，特许经营本身是现代商业必然发展和时尚的经营模式之一，在产业发展瞬息万变的二十一世纪里，也适合时代消费变化的客观需求。
特许经营是一种知识产权的总体转让，不仅包括专利、商标等工业产权的转让，也包括技术秘密和商业秘密等专有技术的转让，这种知识产权是一种较容易让人接受的无形资产也是一种最不容易被人模仿的无形资产，并且不受资金、地域、时间等各方面的限制。
因此,自从特许经营在美国发起后，迅速在全球范围内发展。
同时作为一种有效的营销模式对我国企业产生了深远的影响,其凭借自身的独特经营方式和组织形式，已经成为当今最流行的营销方式。
近几年，随着改革开放的深入，特许经营在我国也有蓬勃发展的趋势。
本文通过对中国特许经营现状的分析，总结出作为二十一世纪最有效的营销模式--特许经营在我国发展存在的问题，进而有针对性地提出了解决对策,从而展望我国特许经营发展的前景。
【关键词】特许经营特许人问题对策目录1.引言.................................................................. (3)2.特许经营概况 (3)2.1特许经营基本内容 (3)2.2特许经营的种类 (3)2.3特许经营优劣势 (4)3.我国特许经营发展概况 (5)3.1我国特许经营发展现状 (5)3.2我国特许经营存在的问题 (6)3.3我国特许经营发展存在的问题解决对策 (7)4.我国特许经营发展前景 (8)5.结束语.................................................................. (8)致谢词.................................................................. (9)参考文献 (9)特许经营――一种新经营理论1.引言作为21世纪主导商业模式之一的特许经营，继百货商店、超市之后，掀起第三次流通革命；它是企业扩张产品和服务销售的重要途径和一国国内贸易的重要业态。
特许经营论文关于特许经营的论文
特许经营论文关于特许经营的论文特许经营与反垄断法的关系摘要：特许经营以独特的价值和优势在世界范围内快速发展，但因其本身的特点随之而来的往往是一些限制竞争的行为。
对超出限度范围的限制竞争行为进行法律规制是我国反垄断立法所面临的一个崭新而富有意义的课题。
特许经营中的限制竞争行为有多种表现形式，本文明确列举特许经营中被禁止的限制竞争行为，并建立特许经营的豁免制度。
在特许经营日益繁荣的今天，研究特许经营的反垄断法规制具有重要的理论意义和实践意义。
关键词：特许经营；反垄断法；限制竞争行为一、在特许经营中限制竞争行为的表现有如下方面：特许经营的价值不容置疑。
由于特许人与受许人之间存在一种控制与被控制的关系，特许人可利用自身的知识产权和经济优势提出限制竞争的行为。
这些限制行为其实质也是一种垄断行为，那么便需要反垄断法对特许经营进行规制。
特许经营的一些限制行为来了解反垄断法对特许经营规制。
1、搭售。
在特许经营中特许人出售原材料和商品给受许人时所获得的利益，和保护其特许经营品牌的需要，限定性的要求受许人只能从特许人那里或从特许人指定的商品供应处提取产品或原材料，在这些产品和原材料中均不包含特许人的专利因素。
在这种情况下，这些产品一般都不是好的搭售品，受许人因此失去了自由选择质量更好的产品、价格更便宜的原料和选择更好服务的可能，失去了部分经营活动赢利机会，从而对经营活动造成不正当的限制竞争行为。
2、固定转售价格。
在特许经营中特许人在增大其原材料、产品或服务的出售，预防引起受许人之间的竞争，特许经营活动中一般实行固定价格销售政策。
固定价格销售实质上就是价格控制，通过签订固定价格协议等其它方式，责成受许人只能以固定的价格出售有关商品的协议及其相应行为，不允许受许人擅自修改商品价格，如果受许人要对固定价格进行改动，必须得到特许人的许可。
3、限制销售区域。
限制销售区域是特许经营中限制竞争行为最主要的表现形式。
受许人拥有被特许人授予的独占特许区域经营权，该区域内不再允许其他受许人经营，同时受许人也被限制在合同中指明的场所进行营业活动，不得擅自扩大经营规模或在其他区域经营。
关于特许经营的可行性分析
关于特许经营的可行性分析引言特许经营是一种商业模式，通过让特许人授权特许经营方使用其品牌、商标和经营模式，从而在特许经营方营运的门店中销售特许人的产品或提供特许人的服务。
在如今竞争激烈的商业环境中，特许经营被广泛认为是一种成功的商业扩张策略。
本文将探讨特许经营的可行性，分析其优点和挑战，并为人们在决定是否选择特许经营时提供一些指导性建议。
优点分析1. 利用特许人的品牌知名度特许经营方可以利用特许人在市场上已经积累的品牌知名度和声誉进行销售和宣传。
特许人的成功经验和广告策略为特许经营方赢得了许多潜在客户的信任和忠诚度。
特许经营方不再需要耗费大量时间和资金来树立和推广自己的品牌形象，从而在市场开展经营活动时更具竞争力。
2. 共享特许人的成功经验和经营模式特许人会向特许经营方提供必要的经营手册和培训课程，使其熟悉特许人的成功经验和经营模式。
这些经验和模式被证明是可行和有效的，可以大大减少特许经营方的经营风险。
特许经营方可以学习特许人的经验教训，快速掌握运营要点，并通过这些经验获得成功。
3. 提供统一的供应链和采购优势通过特许经营，特许经营方可以获得来自特许人的支持，并与特许人一起分享供应链和采购优势。
特许经营方可以通过与特许人合作，获得更有竞争力的价格和更高质量的产品。
此外，特许人还能够提供其他方面的支持，如广告宣传、市场调研和经营咨询，从而进一步增加特许经营方的竞争力。
挑战分析1. 初始投资和连带责任与独立经营相比，特许经营的初始投资通常更高。
特许经营方需要支付特许加盟费用、存货库存和装修门店等开支。
此外，特许经营方也需要遵守特许人制定的规定和流程，以保持品牌统一和质量标准。
这些连带责任对于初创企业来说可能是一项挑战，需要充足的资金和资源来支持。
2. 依赖特许人的经营决策特许经营方在经营过程中需要遵守特许人制定的经营政策和决策。
特许经营方可能不具备独立决策权，无法根据当地市场需求调整经营策略。
这可能导致特许经营方在灵活性和创新性方面受到限制，难以应对市场变化和竞争挑战。
特许经营可行性分析
特许经营可行性分析特许经营，即通过特许授权将制度、品牌、技术和服务许可给他人使用的商业模式，已经成为当前商业领域中的一种重要经营方式。
在这个竞争激烈的市场环境下，特许经营模式展现出了其独特的优势，因此受到了越来越多企业的青睐。
本文将对特许经营的可行性进行深入分析。
首先，特许经营可以带来双赢局面。
特许经营模式通过许可他人使用自身的制度、品牌、技术和服务，既能够为特许人带来利润，也能够为特许人的合作伙伴提供机会。
特许人能够通过特许经营收取一定的特许使用费和利润分成，实现资本的回报和风险的共担；而特许人的合作伙伴则能够借助特许人丰富的经验和成功的商业模式，获得更好的市场表现和竞争力。
因此，特许经营模式能够实现特许人与合作伙伴的双赢局面，具有良好的可行性。
其次，特许经营拥有相对稳定的市场环境。
在特许经营模式中，特许人通过长期的经营实践和市场积累，不仅建立了自身的品牌影响力，还积累了丰富的商业经验和渠道资源。
这些无形资产使得特许人在市场竞争中具备一定的优势，能够吸引更多的合作伙伴。
另外，特许经营模式通常面向的是具备一定能力和经验的合作伙伴，这也保证了特许经营的市场环境相对稳定。
因此，特许经营模式在市场环境方面具有可行性。
第三，特许经营具备良好的风险控制能力。
特许经营模式中，特许人通过合同和协议明确了各方的权利和义务，规范了合作伙伴的经营行为。
这种合同约束可以有效降低特许人的经营风险，确保特许人的品牌形象和商业利益不受损害。
另外，特许经营模式通常采用资深的合作伙伴，他们具备较高的商业素质和经营能力，能够在经营过程中及时发现和解决问题。
这种风险控制能力为特许经营模式的可行性提供了保障。
最后，特许经营具备持续创新的能力。
特许经营模式通过特许人与合作伙伴的持续合作和互动，形成了良性的创新机制。
特许人可以通过与合作伙伴的沟通和合作，了解市场需求和趋势，及时调整自身的制度、品牌、技术和服务，满足消费者的需求。
而合作伙伴则可以通过与特许人的合作，借鉴和学习特许人的创新经验和成功模式，提升自身的创新能力。
特许经营模式的应用研究
特许经营模式的应用研究特许经营模式是一种商业模式，通过特许经营，一个公司（特许人）可以将自己的品牌和业务模式授权给其他企业（特许人）在一定区域内经营。
特许经营模式的广泛应用使得特许人可以在不断扩大其品牌影响力的同时，减少了一些运营方面的开销和风险。
在这篇文章中，我们将探讨特许经营模式在实践中的应用和它的优势与缺陷。
一、特许经营模式的应用特许经营在商业运营中非常普遍。
大品牌如麦当劳、可口可乐、万宝路烟草在世界各地都使用了特许经营模式，以便快速拓展市场。
在医疗和健康领域，像加拿大的牙科连锁店YOLO或是美国的私人护理服务机构Heavenly Home Care等机构都采用了类似的模式。
教育、零售、酒店和餐饮都是特许经营的典型应用领域。
在中国，特许经营模式同样广泛应用。
知名的例子包括味多美和永和豆浆在餐饮领域，肯德基和必胜客在快餐领域，还有海底捞火锅在餐饮领域。
二、特许经营的优势1. 减少开发新分支的成本特许经营模式允许特许人通过授权经营者的模式来将自己的品牌推广到全国各地。
在这种情况下，特许人可以不必自己开设新店，而是将自己的品牌和经营方式授权给其他公司。
这样，特许人可以节省开发新店的成本，时间和劳动力。
2. 标准化的流程和技术特许经营模式意味着特许人可以为所有授权经营者提供统一的操作和管理流程。
这确保了产品质量，员工培训，销售和营销等方面的标准化。
特许人可以控制授权经营者在品牌中心价值方面的表现，确保品牌保持统一。
3. 增加品牌调性品牌口感、颜色、形象的一致性等因素在各个分店之间的联通性是特许经营模式的优势之一。
授权经营者通过使用标准的商标，包装和广告，可以使消费者在所有特许经营者的店内都感受到相似的品牌调性。
4. 风险和奖励共享特许经营模式还可以减轻特许人的风险。
通过让经营者承担投资，特许人不必为采购，雇用和训练员工等固定费用担责。
此外，授权经营者的成功也可以带来奖励和利润的共享。
三、特许经营的缺陷1. 失去对品牌的控制尽管特许人可以为每个授权经营者提供操作流程和标准，但是授权经营者在一定程度上是可以在经营方面自主决策的。
是否应该取消特许经营辩论辩题
是否应该取消特许经营辩论辩题正方观点，应该取消特许经营。
特许经营是一种商业模式，其中特许人授予特许经营者使用其品牌、商标和经营模式的权利。
然而，特许经营也存在一些负面影响，因此我认为应该取消特许经营。
首先，特许经营往往限制了市场竞争。
特许人通常会要求特许经营者遵循一定的经营模式和标准化的管理方式，这使得其他竞争者很难进入市场。
这种垄断性质的经营模式不利于市场的公平竞争，影响了消费者的选择权。
其次，特许经营者往往会面临较高的成本压力。
特许人通常会收取高额的特许费和管理费，这使得特许经营者的经营成本大幅增加，降低了其盈利能力。
这对于小型企业来说尤为不利，限制了他们的发展空间。
最后，特许经营也存在一定的风险。
特许人的品牌形象和声誉问题可能会直接影响到特许经营者的经营情况，一旦特许人出现负面新闻或品牌危机，特许经营者很可能受到牵连，造成经营困难。
因此，基于上述原因，我认为应该取消特许经营，以促进市场的公平竞争，降低经营者的成本压力，减少经营风险。
反方观点，不应该取消特许经营。
特许经营作为一种商业模式，在一定程度上为经营者提供了品牌和经营模式的支持，因此不应该取消特许经营。
首先，特许经营可以提高经营者的成功率。
特许人通常会提供经营指导、管理培训和市场支持等服务，帮助特许经营者更好地开展业务，降低经营风险。
这对于初创企业来说尤为重要，可以帮助他们更好地立足市场。
其次，特许经营可以提升消费者体验。
特许人的品牌形象和声誉往往能够吸引更多的消费者，特许经营者可以借助特许人的品牌优势，提供更好的产品和服务，从而吸引更多的客户。
最后，特许经营也可以促进行业的发展。
特许人通常会要求特许经营者遵循一定的经营标准和质量要求，这有利于提升整个行业的水平，促进行业的良性竞争和发展。
因此，特许经营作为一种商业模式，具有一定的优势和价值，不应该取消。
相反，应该加强监管，规范特许经营的行为，以保障经营者和消费者的权益。
总结，从两方观点来看，特许经营作为一种商业模式，既有其优势，也存在一定的问题和负面影响。
特许经营范文特许经营中的合作模式解析
特许经营范文特许经营中的合作模式解析特许经营范文：特许经营中的合作模式解析特许经营是一种商业模式，由特许经营方（特许人）授予特许经营者（特许人）使用品牌、商标、技术或经营模式等知识产权和专有信息的授权方式。
在特许经营中，特许人和特许经营者之间形成了一种合作关系。
本文将对特许经营中的合作模式进行解析。
一、特许经营的合作关系特许经营是一种合作关系，特许人和特许经营者是相互依赖、相互制约的关系。
特许人通过授权提供品牌、技术和经营支持，帮助特许经营者开展业务。
同时，特许经营者承诺遵守特许经营人的规定和标准，保护品牌声誉，共同发展。
二、特许经营的利益共享特许经营的合作模式中，特许人和特许经营者共享经营利益。
特许人通过特许费和专营商品或服务的销售提供的利润来获取收益，而特许经营者则能够获得特许经营人的品牌、技术和经验支持，从中获得商业利益。
三、特许经营的合作方式特许经营的合作方式多种多样，具体的合作模式取决于特许经营方与特许经营者之间的协商和约定。
有些特许经营模式中，特许经营者需要遵循统一的经营标准和规定，如商标使用、店面装修等；而有些特许经营模式中，特许经营者可以根据本地市场的需求进行灵活调整。
四、特许经营的风险分担在特许经营合作模式中，特许人和特许经营者共同分担经营风险。
特许人提供品牌和经验支持，降低了特许经营者的经营风险；而特许经营者则承担经营风险，如市场变化、经营不善等。
五、特许经营的合作机会特许经营的合作模式为特许经营者提供了一个良好的商业机会。
特许经营者可以利用特许人提供的品牌影响力和市场资源，在特许经营范围内进行创业，并能够借助特许人的经验和支持实现商业成功。
六、特许经营的示范效应特许经营的合作模式还具有示范效应。
特许经营者根据特许人提供的标准进行经营，形成统一的品牌形象，提高了行业内其他企业的标杆水平。
这种示范效应对于整个行业的发展有着积极的推动作用。
结论：特许经营的合作模式为特许人和特许经营者提供了一个相互依赖、相互合作的机会。
论文 特许经营
毕业论文题目：特许经营--一种新经营理论作者：学号：专业：市场营销指导老师：2010 年 1 月 16 日【摘要】特许经营被誉为“21世纪最成功的商业模式”，特许经营本身是现代商业必然发展和时尚的经营模式之一，在产业发展瞬息万变的二十一世纪里，也适合时代消费变化的客观需求。
特许经营是一种知识产权的总体转让，不仅包括专利、商标等工业产权的转让，也包括技术秘密和商业秘密等专有技术的转让，这种知识产权是一种较容易让人接受的无形资产也是一种最不容易被人模仿的无形资产，并且不受资金、地域、时间等各方面的限制。
因此,自从特许经营在美国发起后，迅速在全球范围内发展。
同时作为一种有效的营销模式对我国企业产生了深远的影响,其凭借自身的独特经营方式和组织形式，已经成为当今最流行的营销方式。
近几年，随着改革开放的深入，特许经营在我国也有蓬勃发展的趋势。
本文通过对中国特许经营现状的分析，总结出作为二十一世纪最有效的营销模式——特许经营在我国发展存在的问题，进而有针对性地提出了解决对策,从而展望我国特许经营发展的前景。
【关键词】特许经营特许人问题对策目录1.引言 (3)2.特许经营概况 (3)2.1特许经营基本内容 (3)2.2特许经营的种类 (3)2.3特许经营优劣势 (4)3.我国特许经营发展概况 (5)3.1我国特许经营发展现状 (5)3.2我国特许经营存在的问题 (6)3.3我国特许经营发展存在的问题解决对策 (7)4.我国特许经营发展前景 (8)5.结束语 (8)致谢词 (9)参考文献 (9)特许经营――一种新经营理论1.引言作为21世纪主导商业模式之一的特许经营，继百货商店、超市之后，掀起第三次流通革命；它是企业扩张产品和服务销售的重要途径和一国国内贸易的重要业态。
国外特许经营发展较早，也较成熟；而我国导入时间较晚，特许经营存在许多发展中的问题。
因此，强化特许经营对策研究，促进中小企业快速发展，壮大企业规模，促进经济繁荣，意义重大。
评估特许经营机会的论文
评估特许经营机会的论文评估特许经营机会的论文投资特许经营意味着受许者要在资金、时间和精力上作出巨大投入。
这种决策不应轻易作出，必须对诸多赖以成功的因素加以周全的考虑：1.商业概念2.特许经营系统3.商业主张4.特许者除了以上特许者提供、与特许经营机会相关的因素外，潜在的受许者还必须仔细对自己是否适合做受许者进行评估。
商业概念潜在受许者不仅要评估具体的特许业务，还要评估其运作市场。
确保产品或服务有实际需求，商业概念能吸引消费者，企业有独特的形象、系统和经营方式。
如果特许经营业务中不涉及专利，特许者对所特许的概念便无垄断权。
所以特许经营系统必须通过商标和合法防冒的独特形象来取得一套专有的衡量标准。
独特的形象或许来自名称、外观、优质产品、服务或其他特性，但其中应内含顾客所欣赏的质量。
当然，形象必须能一致传达给所有分店。
体系和经营方式必须能加以复制，能够传授和传递。
总而言之，商业概念必须在实践运作中就证明可行。
特许经营系统受许者还必须对特许经营系统的健全性和可行性信心十足。
特许经营系统具有特许者提供的“一揽子”服务和所有必须履行的经营条件。
特许经营系统在《特许经营协议》和《操作手册》中有成文规定。
《特许经营协议》用于处理特许者和受许者之间的潜在关系。
它是规定各方权利和义务的正式文件，也是特许经营关系的最终参照。
《操作手册》是特许经营业务的日常运作参照本。
特许经营店的综合运作蓝图，如详细的规章程序、规格、标准、模式和政策，通常都陈列在这份机密的《操作手册》中。
因为操作手册是份“活”文件，必须经常修订以适应系统发展，所以特许经营协议往往赋予特许者修订它的权利。
商业主张特许经营的最终目的是使特许者和受许者双方都赢利。
从受许者的角度来看，他/她不仅要求要有投资收益，而且还要求所得的收益要高于独立经营的回报。
由于特许经营多种多样，所以购买特许经营权的费用和开业成本不仅在行业之间，而且在系统之间也各不相同。
当然，除了开业成本，受许者还要预计持续经营的费用。
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第一章绪论何谓特许经营?国际特许经营协会对它的解释是:特许经营是特许者与被特许者之间的一种契约关系。
根据契约，特许者向被特许者提供一种独特的商业经营特许权，并给予人员培训、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导与帮助;而被特许者在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。
特需经营最早起源于19世纪80年代，美国胜家裁缝机公司建立的一个经销商网络，经销商只要付费给胜家公司就可以换取在一定区域内出售商品的权利。
对传统零售商来说，扩展生意的唯一途径就是开更多的店铺、招聘更多的人。
这种模式使公司承受着巨大的财政负担，因此只能带来慢速增长的结果。
如今，一种新的商业经营模式—特许经营正从海外向我们走来，于是，希望迅速实现低成本扩张的商家们又多了一种选择。
特需经营最早起源于19世纪80年代，美国胜家裁缝机公司建立的一个经销商网络，经销商只要付费给胜家公司就可以换取在一定区域内出售商品的权利。
目前，国际上的特许经营方式主要有以下三种:专利特许经营、特许连锁经营、连锁直销经营。
加盟特许经营其实很简单，只要与特许者签汀特许经营合同，严格执行合同条款，按时缴纳特许费用，服从授权监督和管理，就都可以在特许者的授权之下从事连锁经营或直销商品。
在注重品牌的今天，特许经营作为一种投资少、成功率高、风险小的投资方式，正受到越来越多商家的关注和青睐，成为当今世界流行的商业经营模式。
并由120多万名加盟商进行实际运作，由此而获得1400亿美元的销售收入，为将近1300万人提供了就业岗位。
美国的麦当劳、肯德基、可口可乐等均为特许经营的成功典范。
在注重品牌的今天，特许经营作为一种投资少、成功率高、风险小的投资方式，正受到越来越多商家的关注和青睐，成为当今世界流行的商业经营模式。
在美国，每16分钟就有一家特许经营店开业，特许经营企业销售额占全美销售额的50%而且是增长最为迅速的一部分。
在新加坡，大力发展特许经营也已被列为政府的国策之一。
许多专家都认为，21世纪的发财捷径便是加盟连锁店，并戏称特许经营为批量“克隆”富翁的流水线。
第二章特许经营的成功秘诀特许经营究竟为什么能风靡全球能够在世界各地大行其道，并且有愈演愈烈之势呢?世界著名特许经营商麦当劳的总裁格林柏格，在总结麦当劳的成功经营时说，双赢是麦当劳也是特许经营的最大成功秘诀。
特许经营是一种对特许者和加盟商都有好处的经营模式。
对特许者而言，只是将自己经营成功的经验技术、经营模式或商标许可他人去经营，经营所需的资金由加盟者自筹，无需特许者直接投资。
因此，特许经营是企业迅速实现低成本扩张的一条最有效途径。
2.1麦当劳的案例说明特许经营究竟为什么能风靡全球能够在世界各地大行其道，并且有愈演愈烈之势呢?世界著名特许经营商麦当劳的总裁格林柏格，在总结麦当劳的成功经营时说，双赢，是麦当劳也是特许经营的最大成功秘诀。
特许经营是一种对特许者和加盟商都有好处的经营模式。
对特许者而言，只是将自己经营成功的经验技术、经营模式或商标许可他人去经营，经营所需的资金由加盟者自筹，无需特许者直接投资。
因此，特许经营是企业迅速实现低成本扩张的一条最有效途径。
麦当劳的成功就是最好的例证。
1954年之前，由麦当劳兄弟创办的麦当劳快餐店还是默默无闻，1954年，身为推销员的克拉克成为麦当劳的特许经营代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权转让方面的事情。
从此，麦当劳在克拉克的筹划下走上了特许经营快速繁衍之路。
现如今麦当劳的店铺总数已超过14000家，而且几乎每天都有4家新店开张。
可以说，没有特许经营，就没有今天的麦当劳。
2.2创业可以相对轻松对于加盟特许经营者来说，不必从头开始艰苦创业，只需向特许者支付一定加盟费就可以经营一个知名的商号，并能长期得到特许者的业务指导和服务，因而大大降低了投资的风险。
据有关部门统计，美国有80%的店铺开业5年后就倒闭了，但是采取特许方式的店铺，倒闭的却仅为45%。
特许经营正向我们走来。
统一的品牌及形象标识，统一的装修风格，甚至统一的言语笑容，1987年进入我国的肯德基，让国人第一次领略了特许经营的魅力。
此后，赛百味、富士、柯达等一些经营餐饮、冲印洗相服务和服装专卖的国际特许经营组织，也陆续在中国采用特许经营形式扩张业务。
20世纪90年代初，一些中国大陆本土的企业开始涉足特许经营。
1993年，北京的全聚德集团开始探索用特许经营的方式发展分店。
随后，上海华联、东来顺、马兰拉面等企业也都快速发展了特许加盟店。
截至2000年底，我国特许经营企业已达410家，店铺11000多个，涉及餐饮、零售、服务、IT、汽车销售等30多个行业，发展速度明显快于其它商业经营模式。
作为一种现代企业经销模式，目前我国的特许经营业尚处于起步阶段，相关的法律法规还有待制定和进一步完善，因此，投资者在加盟特许经营时，一定要注意规避风险。
正如国内一位知名经济学家所言，特许经营无疑是一池诱人的清水，但究竟水深水浅，欲下水者还得试着来。
据美国中小企业管理部门统计，在开业一年内就失败的自营店铺比例高达30%-50%,而采用特许经营方式第一年失败的比例只占3%-5%。
2.3 特许经营的特点特许经营与一般的商业连锁经营有本质区别。
首先，总店与分店的组织形式不同。
特许经营的总部并不拥有分店的所有权，它只是作为特许人向作为受许人的分店出卖特许经营权，分店是独立的企业，有独立法人资格，其人事和财务等都是独立的，总部无权进行干涉;而连锁企业则是指同一资本所有者经营同类商品或服务，总部与分部是上下级关系，由同一个总部集中管理领导各分部，共同进行经营活动，分店受总部的支配。
其次，包含的法律关系不同。
特许经营的核心是特许权的转让，总店是转让方，分店是接受方，特许关系是通过特许人与受许人一对一签定特许合同而形成的，是一种市场关系;而连锁企业中，总部和分店的关系是一种企业关系，分店作为总部的一员，与总部的关系由公司内部的管理规则来调整，分店经理只是总部的一名雇员，要完全按总部的意志行事。
第三，发展方式和发展速度不同。
特许经营网络的发展方式主要只是向受许人出售特许权，吸收受许人加盟，开店的资金由受许人支付，所以在这一过程中，特许人只需要投人少量的资金就可以迅速扩张，发展起一个庞大的特许经营网络;而连锁企业则不同，总部必须向分店投人资金并派人对其进行直接管理，所以需要大量的资金和人员才能发展。
由此可见，特许经营体系的扩展速度要比连锁经营快得多。
第四，二者所适用的行业也不同。
连锁经营方式主要适用于商业领域，而特许经营则很少有行业的限制，特别是对我国中小企业的发展有着很强的现实意义，因为受许企业一般规模都不大，适合乡镇企业、民营企业乃至普通老百姓的投资创业。
2.4特许经营对中小企业的优势一是风险降低。
中小型企业相对来说，一般都是就业人员少、产量低，具有市场需求的拾遗补缺优势，这一点为中小企业提供了市场需求的空间。
但另一方面，适合中小企业发展的产业也主要是风险经营产业，所以又必然面临着很大的，据市场风险，投资者必须懊之又慎。
据美国商业部统计，全美国有30%到35%的中小企业在经营的第一年内倒闭，但在所有特许连锁经营专卖店的投资中，倒闭的比例还不到5%。
在中国，统计资料也显示，投资特许连锁店比自己开店的成功机会要高得多，因为投资者可以避免走很多弯路，免除尝试错误的代价，也不会因为缺乏经营管理经验而导致亏损。
笔者认为，对于资金有限的投资者来说，与其自己冒险开办一家工厂或企业，倒不如选择一家实力雄厚的公司进行合作，采取特许连锁的经营方式更稳妥。
二是品牌知名。
一般情况而言，凡是具备转让特许权条件的企业，都是有较高知名品牌的大型企业，具有比其它独立企业更高的知名度，受许人可以直接利用这一品牌去开展业务，而不需要从头去创“牌子”。
而且这种品牌容易被消费者信任和接受，进而有较高的购买意愿。
比如，当你出差到一个完全陌生的城镇时，尽管你可能会看到很多当地人开的大大小小的餐馆，但如果你能发现一家知名品牌的餐厅时，根据统计结果，你有80%以上的可能性会走进这家知名餐馆，因为除了它的知名度和你已经知道的服务品质外，还有一种特别的亲切感。
三是技术成熟。
特许人转让的特许权，不论是产品技术、经营技术或服务技术，都是经过市场检验和消费者认可的，受许人就大大节省了产品开发成本。
一个新产品从研究、开发到上市，需要大量的费用。
如果采取特许经营的方式，就可以从总部直接得到成熟的产品或服务，并且，由于特许人已研究出一套适合出售他们产品的方式及经营管理体制，投资者便可以省去许多内部沟通以及外部协调的困难。
比如麦当劳作为特许人，它为每一个受许人提供了一个《麦当劳营运手册》，厚达600多页，其中详细规定了企业的组织结构、薪金制度、福利制度、产品制作规范、服务、卫生以及个人仪容仪表要求等，所有的规章制度都已经标准化了。
四是广告优势。
广告往往是中小企业成功的一个很重要的因素，只有通过广告的宣传，企业的品牌才能深入人心，顺利进入每个家庭。
尤其是消费品，更是如此。
实际上，很多商家都知道广告的重要作用，只不过并不是每一个企业都有能力支付庞大的广告费用，尤其是一些实力不够雄厚的民营企业或个体商店、餐厅等。
以现在地方电视台的广告费用为例，在最便宜的时段，三十秒的广告费用也要几千元，有的中小企业一年的广告费用竟达一、二百万元，几乎占年利润的50%以上。
但采取特许经营的中小企业，一般很少或不必再投入广告费用，因为特许人转让的产品、品牌、服务或管理技术等，已经具有很高的知名度，加上总部不断地加强广告宣传，因此特许加盟的中小企业也节省了广告开支。
2.5加盟途径对于采取特许经营方式投资中小企业来说，主要有三条途径。
一是直接从国外引进，比如投资麦当劳、肯德基快餐店。
目前，肯德基在我国已有320家特许连锁店，麦当劳也已有250家，这两个品牌的消费者合起来每天超过60万人;二是将国内很多著名品牌改造成特许经营的方式。
如华联超市就是通过这种形式实现在农村大举扩张的;三是创造自由创业的环境，鼓励更多有企业家创新精神的人投入到组织试验中去，然后将成功的经营模式用特许经营的方式迅速发展，这也不失为现有中小企业实现迅速扩张的一条有效途径。
第三章特许经营在世界范围的发展情况和经营领域3.1特许经营在全球的发展情况特许经营在世界范围内发展迅速，特许经营企业数量增长迅速，占生产总值3.2特许经营所在行业在特许经营领域，中国投资者都看好哪些行业呢?国际知名的贸易服务机构环球资源公司曾就此问题作过一项调查，餐饮业是最受消费者青睐的。
材料来源：特许经营网第四章特许经营在中小企业中存在的问题中小企业的划分是根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，并且根据行业特点而各异。
在一国之内，由于发展的不平衡，也往往采取不同的定义和划分标准。