【章节重点】2018年初级经济师《工商管理》考点：生产过程的空间组织

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初级经济师工商管理第四章生产过程组织

第四章生产过程组织1、在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧等现象，这体现了企业生产过程组织的()原则。

A:连续性B:节奏性C:刚性D:柔性【答案】B【解析】生产过程要遵循的原则有：连续性原则、比例性原则、节奏性原则、准时性原则、柔性原则。

其中，节奏性又称均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。

2、生产线适用于()的情形。

A:品种单一B:规格单一C:品种和规格复杂多样D:小批量生产【答案】C【解析】生产线拥有为完成一种或几种产品的加工任务所必须的机器设备，这些设备的排列和工作地的布置是由生产线上主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量的比例决定的。

生产线可组织多种产品的生产，不要求连续进行，因而生产线灵活性较大。

生产线特别适合于品种、规格复杂多样的情况，具有很强的实用价值。

3、下列各项属于广义的生产组织管理范畴的是()。

A:企业根据生产的产品、规模与类型来布置工作地点B:企业规定各工序间在时间上的相互衔接和配合C:企业根据市场需求制定来年的生产计划D:企业规划各生产车间的合理位置【答案】C【解析】广义的生产组织是指一切与企业生产活动有密切联系的组织工作的总称；狭义的生产组织是指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。

ABD三项属于狭义的生产组织。

4、现代流水线生产方式起源于()。

A:精益管理B:JITC:第一次工业革命D:福特制【答案】D【解析】福特创立了汽车工业的流水线，适应了大规模生产的要求。

福特制是现代流水线生产方式的起源。

5、根据我国安全生产法，安全生产的基本方针是()。

A:安全第一、预防为主、综合治理B:生命第一、安全为主、综合管理C:预防第一、安全为主、综合治理D:安全第一、生命为主、综合治理【答案】A【解析】安全生产的基本方针是劳动过程中做好劳动安全卫生工作必须遵守的基本原则。

2018年初级经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题试卷【完整版】(文末含答案解析)

2018年初级经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题试卷【完整版】（文末含答案解析）一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．企业存在的根本目的是（）。

A．配置社会资源B．生产合格商品C．实现自身盈利D．增加社会福利2．在计量管理中，对尺、衡器、电度表等计量器具的管理称为（）。

A．商业计量管理B．工业计量管理C．行政计量管理D．法制计量管理3．（）是企业有效开展经营活动的基本前提。

A．市场需求调查B．消费者行为调查C．市场环境调查D．顾客满意度调查4．现代企业制度的保证是（）。

A．企业产权制度B．有限责任制度C．现代公司制度D．科学管理制度5．关于虚拟企业基本特征的说法，错误的是（）。

A．虚拟企业具有高效的信息管理系统B．虚拟企业注重研究开发能力的构建C．虚拟企业产品趋向数字化D．虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系6．某公司用实验组事前事后对比实验来测试该公司生产的化妆品改用新包装后的效果，使用原包装时，该化妆品一个月销量为3500件，换为新包装后，该化妆品一个月销售量为4200件，则该实验的实验变数效果为（）件。

A．7700B．3850C．700D．3507．学习型组织的五项修炼中，（）是最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。

A．自我超越B．改善心智模式C．系统思考D．团队学习8．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的（）。

A．能力B．层级C．数量D．职级9．下列不属于非随机抽样的是（）。

A．任意抽样B．分层抽样C．配额抽样D．判断抽样10．市场预测的首要任务是（）。

A．收集资料B．选择预测方法C．确定预测目标D．预测分析和修正11．关于调查问卷设计的说法，错误的是（）。

A．调查问卷的设计要与调查主题密切相关B．调查问卷应保持客观性，避免引导性提问C．问题次序应是开放式问题在前，封闭式问题在后D．问卷设计要考虑到答卷者的心理感受12．某企业采用德尔菲法进行市场预测，选定10名专家对其研发的新产品的市场需求量进行预测，最后一轮函询的数据依次为120、110、90、105、115、116、128、130、135、129。

经济专业技术资格考试(初中级)工商管理

经济专业技术资格考试(初中级)工商管理经济专业技术资格考试（初级和中级）工商管理涉及多个考试科目，包括企业管理概述、工商企业组织结构、市场营销管理、生产过程组织、质量管理与安全生产管理等。

以下是对这些科目的具体介绍：
1.企业管理概述：考察对企业的基本概念和构成要素的理解，以及对企业发展的基本要求和途径的掌握。

此部分内容还涉及到企业及企业制度的类型区分，以及现代企业制度的特征和中国特色现代企业制度的理解。

同时，对企业的基本职能、经营目标和社会责任进行辨析，并了解开展企业管理的基础工作。

2.工商企业组织结构：考察对劳动分工与专业化、管理幅度与管理层次的关系、集权与分权的识别等方面的理解。

此部分内容还涉及到直线关系与参谋关系、现代企业部门划分方法及其优缺点，以及企业组织设计的主要依据和基本原则的掌握。

此外，对工商企业组织结构的形式进行选择，并识别新型企业组织模式，同时理解企业生命周期、企业变革的基本原因和先兆等。

3.市场营销管理：这部分可能考察市场营销的基本理念、市场调研与预测、市场营销组合策略等知识点。

4.生产过程组织：这部分主要考察生产运营管理、生产组织、生产过程、生产过程组织等方面的内容。

包括分解生产过程的构成、掌握生产过程组织的合理要求，辨别生产类型，进行厂址选择，理解生产过程空间组织的原则，辨别生产过程空间组织的形式，理解生产过
程时间组织的方式等。

5.质量管理与安全生产管理：这部分主要考察质量管理体系的建立与实施，质量控制的方法和技术，以及安全生产法规与责任等内容。

总体来说，经济专业技术资格考试（初级和中级）工商管理的考试内容非常广泛，需要考生具备扎实的理论基础和实践经验。

初级经济师之初级经济师工商管理易错题集锦

初级经济师之初级经济师工商管理易错题集锦1、（第五章质量管理）A.若设计上允许，降低产品的技术要求B.努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效C.采取合并或减少工序等方法D.降低原材料质量及加工性能【答案】 A2、自动线按设备排列方式，可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和（）。

A.固定排列的自动线B.随机排列的自动线C.顺序平行混合排列的自动线D.悬挂运输自动线【答案】 C3、某洗发水企业通过市场调查，了解最新发布广告的市场反应情况，这种市场调查的内容属于对（）的调查。

A.市场需求B.市场环境C.市场营销因素D.消费者行为【答案】 C4、下列关于信用条件描述错误的是（）。

A.是企业接受客户信用订单时所提出的付款要求B.包括信用期限、折扣期限、现金折扣率C.信用期限长短、现金折扣率的高低反映企业信用政策的松紧或促销力度的大小D.“1/10，N/45”表示客户在开出发票的第45天付款，则享受3%的优惠。

【答案】 D5、“学习组织的精神基础”指的是（）。

A.改善心智模式B.建立共同愿景C.falsED.自我超越【答案】 D6、适用于产品有广阔市场企业的开发方式是()。

A.自行研制开发B.引进开发C.委托开发D.合作开发【答案】 B7、产量少、品种多、专业化程度低的产品生产适用（）。

A.成批生产类型B.单件生产类型C.大量生产类型D.生产线生产【答案】 A8、某企业是一个以产权关系为纽带的多个企业联合体，则该企业的组织结构形式是()。

A.直线制B.职能制C.矩阵制D.企业集团【答案】 D9、（第六章技术改造与新产品开发）A.6B.7C.8D.9【答案】 B10、某煤矿领导班子正在对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分析。

经过分析得知，该煤矿目前年产煤200万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，煤质有所下降，还存在着一定的安全隐患。

为了解决存在的问题，需耗资6000万元进行技术改造。

技术改造时，拆除旧设备将会损失300万元，而这些旧设备的残值为50万元。

生产过程空间组织概述.pptx

第二节、生产单位的组成及专业化原则
一、生产单位的组成
1、生产技术准备部门：负责产品、工艺、工装设计等技术文件，并负责新产品试制。
2、基本生产部门：如准备车间、加工车间、装配车间。 3、辅助生产部门：辅助车间（工具、模具、机修）、动力部门。 4、生产服务部门：运输部门、仓库、试验与计量检验部门。 5、附属生产与副业生产部门
二、影响生产单位组成的因素
1、产品结构和工艺特点 2、企业的生产专业化和协作水平 3、企业的生产规模
三、生产单位组成的专业化原则：
1、工艺专业化原则是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。
（1）特点：三“同”一“不同” 铸造车间、机加工车间、装配车间。
锻工车间
热处理电镀车间
中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。（1）特点：三“不同”一“同” 。齿轮车间、标准件车间、发动机车间。
毛坯车间
箱体车间标准件车间轴承连杆齿轮车间轴类车间
热处理
装配车间
2、对象专业化原则形式：以产品或零部件为对象发动机等
以同类零件为对象轴承、齿轮等（2）优点
（五）工厂总平面布置设计的方法
2、物料运量图法
物料运量图法，就是根据各车间(仓库、站场)的物料运量大小来进行工厂总平面布置。相互间运量大的车间应靠近布置；反之，相互间运量小的车间可以布置得远一些。
为了清楚地表明各车间之间的运量，可以绘制物料运量从至表。
物料运量表
至一
复杂生产过程示意图
二、生产过程的空间组织的目标和要求（2）最大的灵活性
（3）最有效的面积利用（4）最良好的工作环境
（5）最合理的发展余地

中级经济师工商管理考点笔记

第一章策企业战略与经营决考点：企业经营决策的方法1.定性决策方法（主观决策法）这种方法是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行非量化的分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。

主要有：（1）头脑风暴法——思维共振法：在典型的头脑风暴会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。

在提出方案的过程中，不允许任何批评。

（2）德尔菲法：运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家；第二，决定恰当的专家人数，一般10～30人较好；第三，拟订好意见征询表。

（3）名义小组技术：以一个小组的名义来进行集体决策，但是并不是实质意义上的小组讨论，要求每个与会者把自己的观点贡献出来。

特点：背靠背，独立思考。

（4）哥顿法：又称“提喻法”，一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。

2.定量决策方法是利用数学模型，量化优选决策方案的决策方法。

一般分为：第一：确定型决策方法。

第二：风险型决策方法。

第三：不确定型决策方法。

（1）乐观原则（大中取大）（2）悲观原则（小中取大）（3）折中原则（只考虑最好和最差两个市场状态）折中损益值＝ɑ×最优市场状态损益值＋（1－ɑ）×最差市场状态损益值（4）后悔值原则计算步骤：①找到各状态下的最大损益值。

②用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应会议类股份有限公有限责任公考点：股东机公司法人治理结第二的后悔值。

③从各方案中选取最大后悔值。

④从最大后悔值中选取最小值。

（5）等概率原则（求各市场状态的损益平均值）考点：商业模式分析1.商业模式画布的九大模块（1）价值主张；（2）客户细分；（3）渠道通路；（4）客户关系；（5）核心资源；（6）关键业务；（7）重要伙伴；（8）收入来源；（9）成本结构。

2.商业模式画布的三个步骤（1）价值分析。

企业提出价值主张，细分客户群体，分析商业模式的渠道通路和客户关系。

初级经济师工商管理专业基础班讲义04第四章生产过程组织

第四章生产过程组织本章历年考题分值分布题型单项选择题多项选择题案例分析题合计年份2011 8 6 10 24分2012 8 6 10 24分本章重点与难点重点：1.生产组织、生产过程、生产过程组织的含义；生产类型各自特点。

2.厂址选择的主要因素、步骤和方法；生产过程空间组织的原则和形式。

3.顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式各自的原理和科学计算。

4.生产线组织、流水生产线组织、自动线组织的含义；流水生产线的计算。

5.安全生产的含义与特点；安全生产管理的内容；主要负责人的安全生产职责。

6.清洁生产的含义；5S管理的内容。

难点：重心法的计算；三种零件移动方式的计算；流水线的组织设计。

主要内容第一节生产过程组织概述第二节生产过程的空间组织第三节生产过程的时间组织第四节生产过程组织的具体形式第五节安全生产管理第六节清洁生产与“5S”管理第一节生产过程组织概述一、生产组织（一）生产组织的概念1.生产组织是工业企业生产活动中组织工作的通称。

狭义的生产组织指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。

2.广义的生产组织是一切与企业生产活动有密切联系的组织工作的总称。

除上述狭义内容外，广义的生产组织还包括生产技术准备、管理、劳动、物资、计划和厂内经济核算等组织工作。

（二）生产组织的必要性1.企业生产组织科学合理，是顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提条件。

2.优化的生产组织应遵循工业生产的连续性、均衡性和比例性的原则，使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最少，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。

3.生产组织是企业管理的一项重要职能。

二、生产过程（一）生产过程的概念1页2页生产过程即生产系统的运行过程，是每一个工业企业最基本的活动的过程。

通常生产过程有广义和狭义之分。

1.广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来为止的全部过程。

2018初级经济师工商管理考点总结：第六章第二节

2018初级经济师工商管理考点总结：第六章第二节一、技术改造规划企业技术改造规划是指企业在较长时期内，对企业的技术改造方向、任务和措施进行的计划。

它是在国民经济总体规划的指导下，根据行业和地区规划要求，结合本企业的具体情况制定的。

它包括本企业技术发展方向，一定时期技术改造应达到的目标，技术改造的具体项目、规模(投资额)、内容和办法，各项目之间的相互协调和衔接。

技术改造所需要的资金、设备、原材料，技术力量的来源，具体负责单位和人员，改造后的经济效益等。

企业技术改造规划的具体内容有：(1)明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。

(2)确定企业生产过程应达到的技术水平。

(3)明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。

(4)通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。

(5)确定技术改造的重点、时间安排和进度。

(6)实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训。

二、技术改造项目的确定及其可行性研究技术改造项目可行性研究一般分为四个阶段：(1)确定投资方向阶段。

(2)项目的初步选择阶段。

(3)项目拟订阶段。

(4)项目的评价和决定阶段。

由于企业技术改造较为复杂，涉及的问题多，政策性强，因而进行可行性研究和经济评价难度较高。

(一)技术改造项目的技术可行性分析技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术选择问题。

(二)技术改造项目的经济可行性分析进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。

在计算技术改造方案的总投资时，除了考虑由于进行技术改造而追加投资外，还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中。

也就是说，技术改造后形成的生产能力，不仅以追加投资为代价，而且还以旧的生产能力的消失为代价，这一代价将要靠改造后增加的收益按标准回收期予以收回为在此情况下，其总投资可按下式计算：K总=K新+K损-K利式中K总——技术改造的总投资;K新——因技术改造而新追加的投资额;K损——技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额;K利——拆除固定资产回收利用的价值。

初级经济师-工商管理-第1-9章

第一章企业及其管理概述考点一：企业的概念1.企业是以营利为目的，运用各种生产要素(如土地、劳动力、资本、技术等)，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束的法人实体和市场竞争主体。

2.企业概念的内涵(1)企业必须拥有一定的资源：为社会提供商品和服务的基本物质条件。

(2)企业是独立的经济实体。

(3)企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织。

(4)企业必须承担相应的社会责任。

(5)企业是一个独立的民事主体，依法享有民事权利并承担相应的民事义务，能以自己的名义进行民事活动。

3.企业一般应具备以几个条件：(1)正式在政府有关部门注册登记；(2)有专门的名称、固定的场所和组织章程；(3)具有独立的资产，实行独立核算；(4)能独立对外开展经营活动。

考点二：企业的主要类型及其特征(一)按企业的投资主体划分1.国有企业主要特点:(1)国家拥有企业资产所有权，企业具有法人财产权，并对国家授予其经营管理的财产承担民事责任。

(2)企业根据市场需求进行商品生产与经营，依法繳纳税金、费用和利润。

(3)行政上接受上级主管部门统一领导，企业主要领导人由上级任免或招聘。

(4)企业领导体制或经营方式发生变化时,必须经过上级主管部门批准。

2.集体所有制企业主要特点:(1)生产资料归企业从属单位的集体所有，经营者的产生有任命、招聘和职工民主选举等形式。

(2)企业规模相对较小，涉及行业较多,对市场经济的适应性较强。

(3)企业一般实行劳动合同制，职工劳动报酬与经营效益挂钩，能更好地调动劳动者的积极性。

(4)能较好地适应地方需要,有利于利用资源、扩大劳动就业和增加国家财政及个人收入。

3.股份制企业股份制企业是当代世界各国普遍采用的一种企业组织形式。

主要特点:(1)企业资产所有权归出资者所有,股东按其持有股份的类别和份额享有权益和承担义务；(2)企业具有法人资格，依法享有完全独立的经营权，自主经营，自负盈亏，独立核算；(3)股东以其股份对企业债务承担有限责任，企业法人按照其法人财产对企业债务承担有限责任；(4)股份制企业可以广泛地从社会上筹集资金，并最大限度地实现资本收益和降低出资者的投资风险。

2018年经济师考试中级工商章节考点第四章第四节

2018年经济师考试中级工商章节考点第四章第四节一、生产进度控制(一)概述生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制定出的作业计划，检查各零件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。

目标是准时生产，即在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产进度。

(二)生产进度控制的目的依据生产作业计划，检查零部件的投入和产出数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。

(三)生产进度控制的内容1、投入进度控制指在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制。

2、工序进度控制指在生产中对每道工序上的加工进度控制。

3、出产进度控制指对产成品的出产日期、出产数量的控制。

二、在制品控制(一)在制品概念指从原材料、外构件等投入生产起到经检验合格入库前，存在于生产过程中的各个环节的零部件和产品。

根据所处的不同工艺阶段，可以分为毛坯、半成品、入库前产品和车间在制品。

(二)在制品控制企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料运转等进行的控制。

在制品的作用：有利于缩短生产周期，加速资金周转，提高经济效益。

(三)在制品控制的工作内容1、合理确定在制品管理任务和组织分工2、认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与检查工作3、建立、健全在制品的收发与领用制度4、合理存放和妥善保管在制品。

(四)在制品定额指在一定条件下生产技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的，最低限度的在制品储备量。

1、大量流水线生产条件下在制品定额的制定①流水线内部在制品定额的制定②流水线之间的在制品定额的制定2、成批生产条件在制品定额的制定①车间内部在制品，指在定期成批轮番生产的情况下，根据产品的生产周期、生产间隔和批量来计算。

②车间之间的半成品。

指车间间的中间仓库中的在制品，由周转半成品和保险半成品组成。

高级经济师-工商管理(第1-4章)内容总结和默写表

在制品定额库存控制的基本方法生产调度系统的组织调度制度与方法
生产能力的核算 1.单一品种生产条件下生产能力的核算。
成批轮番生产企业
生产类型厂址选择的主要步骤生产过程的空间组织的形式
自动线
2.多品种生产条件下生产能力的核算单件小批生产企业
生产作业计划
生产作业计划的概念
第四节：生产运营控制生产进度控制
生产进度控制的概述
在制品控制★
在制品控制的概念
库存控制★
第四章：生产运营管理
第一节：生产运营战略
生产运营战略的重要性
生产运营战略的管理框架生产运营战略分析
生产运营战略制定
生产运营战略的类型成本领先运营战略
差异化运营战略
第二节：生产过程组织
生产过程组织概述
生产过程组织的概念和要求
影响厂址选择的主要因素
厂址选择
生产运营战略实施集中化运营战略
生产过程的空间组织
丰田生产方式
物料需求计划（MRP I )
概述基本原理结构
丰田生产方式概述
制造资源计划（MRP II）概述结构（5方面的结构特点）
丰田生产方式的思想和手段
企业资源计划（ERP）
概述内容（生产/物流/财务/人力资源）实施
✮在制品定额法：本车间产出量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量） ✮在制品定额法：本车间投入量=本车间产出量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量）例题：
库存控制的概念
生产调度★
生产调度的概念
期量标准

经济师初级工商管理章节要点：第二章.doc

经济师初级工商管理章节要点：第二章2018年经济师初级工商管理章节要点：第二章第二章工商企业组织结构第一节企业组织设计一、劳动分工与专业化(一)分工、专业化与协作分工指的是生产过程之中的劳动分工，即不同的劳动者分别从事不同的工作。

专业化是指一个人或一个单位长期从事某种专项性的工作。

按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化;第二种是产品专业化，即以完整的最终产品为对象的专业化;第三种是零部件专业化;第四种是工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化;第五种是生产服务专业化，即处于直接生产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化，例如专门进行工具及其他工艺装备准备、维修设备、运输等的服务活动，即所谓的“生产后勤服务”。

协作就是由于实施分工后各个“片断”具有相对独立性，因而对整个生产过程上的若干“片断”进行整合是必要的。

20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化发展又呈现出新的特点：(1)分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式;(2)出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流;(3)在制造业高级化的过程中，以机器为核心的“机械专业化”正在被以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”;(4)在分工深化的同时，协作的重要性空前提高了，建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。

例题：按照分工与专业发展的顺序，第一种专业化形态是()。

A.产品专业化B.部门专业化C.工艺专业化D.职能专业化答案：B例题：20世纪80年代以来，分工和专业化的发展呈现出以-特征()A.管理专业化B.分工国际化C.灵活专业化D.职能专业化E.协作紧密化答案：BCDE(二)分工协作与生产效率1.企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。

初级经济师《工商管理》真题与答案

年初级经济师《工商管理》真题与答案—、单项选择题（共题，每题分，每题的备选项中，只有个最符合题意）.企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是()..合法拥有必须的资源.依法进行注册登记.得到政府的保护和支持.享有正当的民事权利【答案】：.现代企业制度的基本特征不包括（）。

.权责明确.组织扁平.政企分开.竚理科学【答案】.按生产要素密集程度划分，投资大、技术装备程度较髙、劳动力比重小的企业属于（）。

.劳动密集型企业.设备密集型企业.资金密集型企业.知识密集型企业【答案】：.在公司制企业中，只要企业存在，法人财产权就不会丧失。

这体现了法人财产的（）特征。

.整体性.稳定性.连续性.灵活性【答案】：.在企业符理的标准化工作中，生产组织标准属于（）。

.技术标准.产品标准.安全标准.筲理标准【答案】：.企业计量管理的目的是保证（）的统一。

.规格.型号.虽值.标准【答案】：.企业规章制度的核心是（）。

.法人锌理制度.责任制度.财务制度.薪酬制度【答案】：.企业铪理层次的数量取决于企业规模和（）。

.外部环境的特点.企业的地理位罝.企业的任务虽.企业流动资产的大小【答案】：.某电子企业同时设罝手机部、电视机部、讣算机部，该企业划分部门的方法是()。

.职能部门化.产品部门化.区域部门化.过程部门化【答案】：.某企业是一个以产权关系为纽带的多个企业联合体，则该企业的组织结构形式是()。

.直线制.职能制.矩阵制.企业集团【答案】：.把多个企业联合在一起形成战略联盟的最重要纽带足().协作.竞争.员工.契约【答案】：.两个企业签订联合开发新产品的非股权参与式协议，从而形成战略联盟，该战略联盟形式属于（）。

.合资企业式联盟.同业俱乐部.框架协议式联盟.功能协议式联盟【答案】：. 为学习型组织成员的学习提供焦点与能量的是()。

.自我超越.系统思考.团队学习.共同愿景【答案】.企业演变的基本动因是（）。

经济师初级工商管理章节要点：第四章

经济师初级工商管理章节要点：第四章第四章生产过程组织第一节生产过程组织概述一、生产组织(一)生产组织的概念(二)生产组织的必要性优化的生产组织能够使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最少，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。

二、生产过程(一)生产过程的概念(二)生产过程的构成不同企业由于技术设备条件、专业化协作水平以及企业生产的性质和特点不同，生产过程构成有着一定的差别，而且随着企业自身生产发展也会发生变化。

一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等组成。

(1)生产技术准备过程。

(2)基本生产过程。

(3)辅助生产过程。

(4)生产服务过程。

三、生产过程组织的概念与要求(一)生产过程组织的概念(二)生产过程组织的合理要求生产过程的合理组织是企业高质量、高效率和低成本为社会提供产品，实现较好的经济效益的基本任务和必然要求。

合理地组织生产过程必须考虑很多客观要求：(1)连续性原则。

(2)比例性原则。

(3)节奏性原则。

(4)准时性原则。

(5)柔性原则。

四、生产类型(一)大量生产类型大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型。

(二)成批生产类型成批生产是指产品产量较少，品种较多，专业化程度较低的一种生产类型。

成批生产具有一定的生产稳定性和生产重复性，具有定期重复轮番生产的特点。

成批生产又可分为大批生产、中批生产和小批生产三种类型。

其中，中批生产更加明显(三)单件生产类型单件生产类型是指生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台(件)或少数几台(件)的生产类型。

第二节生产过程的空间组织生产过程的空间组织即指厂房、车间和设备的布局，包括工厂总平面布置和车间布置。

一、厂址选择厂址选择就是确定工厂坐落的区域和具体位置。

厂址选择是个复杂的综合性课题，涉及政治、经济、技术、地理、物流、市场等多方面的问题。

(一)影响厂址选择的主要因素(1)国家的有关方针、政策;国民经济发展的整体需要、布局和规划;各地方的规划、发展及有关法规。

2018年初级经济师《工商管理》考点总结：生产过程组织的具体形式

2018年初级经济师《工商管理》考点总结：生产过程组织的具体形式导读：本文2018年初级经济师《工商管理》考点总结：生产过程组织的具体形式，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

第四节生产过程组织的具体形式一、生产线组织生产线是产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。

生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度分为自动化生产线和非自动化生产线。

二、流水生产线组织流水生产线是指加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍通过各道工序的加工。

现代流水线生产方式起源于福特制，福特创立了汽车工业的流水线，适应了大规模生产的要求。

(一)流水生产线的特征(1)流水生产线按对象专业化原则组织，线上的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高，因此流水线一般具有较高的生产率。

(2)线上的设备和工艺、装备是针对加工对象的工艺要求配置的，一般能封闭地完成加工对象的全部生产工艺，线上各工序的工作地数量与各该工序单件工时的比值保持一致，即各工序的生产能力符合比例性的要求。

(3)流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密衔接，工件沿流水线做单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好。

(4)经过周期化工作，线上各道工序具有大体相等的生产率，且使各道工序的加工时间等于或接近于流水线的节拍，或与节拍成整数比。

由于流水生产线具有良好的连续性、比例性、平等性和节奏性，所以流水生产能取得良好的经济效益。

(二)流水生产线的分类(1)按加工对象的移动方式来分，可分为固定流水线和移动流水线。

(2)按流水线生产对象的种数分，有单对象流水线和多对象流水线。

(3)按加工对象的轮换方式，有不变流水线、可变流水线和成组流水线等形式。

(4)按生产过程的连续程度，有连续流水线和间断流水线之分。

(5)按流水线的节奏性来衡量，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线之分。

初级经济师考试工商管理考点生产过程组织形式

初级经济师考试工商管理考点生产过程组织形式导语：资格设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。

参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。

下面就由为大家介绍初级经济师考试工商管理考点:生产过程组织形式，供学习参考！生产线是产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。

自动线组织：自动线是指在生产线和流水线的根底上开展起来的，技术上更为先进的一种生产组织形式。

(一)自动线的特征(1)较一般流水线效率更高。

(2)生产过程具有高度的连续性和节奏性。

(3)有利于稳定产品质量。

(4)能从事人体所不能胜任的特殊工作。

(5)有利于降低产品制造本钱。

(6)生产过程是完全自动进行的。

(二)组织自动线的条件(1)在加工对象方面，要求有很高的标准化、通用化水平，零件的结构便于自动装夹运输和加工。

(2)在工艺方面，必须采用先进的工艺方法和设备，采用的工艺规程应尽量减少装夹次数。

(3)在劳动组织方面，对自动线上的劳动力进行必要的挑选和培训，使其具备正确调整、诊断设备故障的能力。

(4)在生产管理、原材料供给、设备维修、环境卫生和工具更换方面，提出了更严格的要求。

(三)自动线的形式(1)按零件是否通过机床上的装夹器具，可分为通过式自动线和非通过式自动线。

(2)按零件运输方式，可分为直接运输自动线、间接运输自动线、悬挂运输自动线和工件升起运输自动线。

(3)按加工设备的连接方式，可分为刚性连接自动线和柔性连接自动线。

(4)按设备排列方式，可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和顺序平行混合排列的自动线。

(5)按布局形式，可分为直线式自动线、折线和封闭式自动线。

生产运营生产过程的空间组织和

第三章生产过程的空间组织和时间组织第一节生产过程的空间组织本节应包括各部门（基本、服务、辅助……）各车间的设置组织，工艺平面布置等，我们不讲，仅仅讲一下车间的组织原则。

一、工艺专业化原则定义：按同类工艺组织生产单位，称为工艺专业化。

例如：铸工车间，铸铁、铸钢、铸铜、铸铝，都是同类工艺，都放在铸工车间。

若切削则均放在机加工车间, 这样：车床工段：回旋体立铣小组它们都是按照生产过程刨床工段：往复平面卧铣小组各个工艺阶段的工艺特车间铣床工段：沟槽万能铣小组点来建立，在这里集中磨床工段：改变表面光洁度工具铣小组了同类机器和同工种工人，对产品进行相同工艺方法的加工。

以上都是同类工艺组织的专业化生产组织。

特点：1．按同类工艺组织生产单位。

2．只完成一个工件（或一个产品）的某一段工艺阶段。

3．具有加工所需要的某种设备，这些设备按同类型、同规格集中布置—即机群式布置。

4．车间、工段、小组命名，以工艺或机床名称来命名：如铸工车间、铣床工段、立铣小组，这样可以顾名思义，马上知道所采用的专业化原则。

5．这种原则适合单件小批生产。

二、对象专业化原则对象专业化原则是按产品来建立生产单位[也叫封闭式车间（工段），或叫封闭式原则]。

在这里加工对象是一定的，工艺方法是多样的。

特点：1．按产品组织生产。

2．实现产品全部（或大部分）工艺过程。

3．具备实现工艺过程所需的全部设备，设备按工艺过程顺序排列（如：辐条—拔丝、切断、打头、折弯、搓丝、去油、除锈、镀锌、钝化……）。

4．用产品或零件名称命名车间或工段。

如：条帽车间，顾名思义，一听即可知道是对象专业化原则。

5．它适合大量大批生产。

三、两种专业化原则优缺点比较凡是单件小批生产（品种多、数量少），采用工艺专业化原则，设备是机群式布置。

相反，大量大批：需要采用对象专业化。

一般成批生产采用混合式，有些是按工艺原则，有些是对象原则。

四、混合原则绝大多数工厂采用工艺专业化布局的同时，又采用对象（产品）专业化布局的混合形式。