基层农资连锁经营体系研究——以海南省为例
县域农资的连锁经营体系建设探讨
在 放 心农 资 下 乡进 村 工 程 中 ， 资连 锁 经 营在 加 快 农 农
走 战 略 ， 步建 立 起 与农 业 发 展相 适 应 ， 制合 理 ， 逐 体 功能 完 备的新 型农 资连 锁经 营服 务体 系 。 ２ 县域农 资连 锁经 营 的 目标 任务 ２１ 明确 连 锁经 营 网点 条 件 ． 连锁 店 须 有合 法 的 营业 执 照 和 经营 资 格 ， 责 人须 是 负 营 业 执照 注册 人 ， 有 ３年 以上农 资经 营服 务 经验 和 素质 ， 并
熟悉 业务 和 当地情 况 ， 实 守信 ； 诚 有符合 国家 安 全生 产经 营
的固 定营 业 场 所 和仓 储 设 施 ， 境 整 洁 ， 销 两便 ； 当地 环 购 在
有 一定 社会 影 响 力 ， 市场 占有 率高 ， 辐射 力带 动和 销 售能 力
强 ； 有一 定 资 金 实力 ， 务 少 ， 能 在规 定 期 限 内及 时 结 拥 债 并
１ 县 域 农 资 连 锁 经 营 的 基 本 思 路
放 心农 资下 乡进 村 的根 本宗 旨是 以快 捷 的手 续 和低 廉 的价格 将 质优价 廉 的农 业生 产 资料及 时 准确 地供 应 到农 民 手 中 ， 本要 素是 时限 、 基 品种 、 量 、 数 质量和 与 其配 套 的耕 作 栽培技 术 ， 展 目标 是 建 立 由农 资配 送 中 心 、 销 店 、 发 直 自由 连 锁店 、 盟 店 ４级 梯 形结 构构 成 的农 资经 营服 务 网络 ， 加 完
同一 线 路 上 的 连锁 店须 设 在 不 同 乡镇 区域 ， 店 间 隔 ２ ３ 分 ～
个 自然 屯＿ ｌ Ｊ 。
２２ 建 立 农 资 连 锁 经 营 网 络 ．
滞销农产品销售渠道拓展研究——以海南省乐东县果蔬类农产品为例
2020.10 滞销农产品销售渠道拓展研究——以海南省乐东县果蔬类农产品为例张子芊，孙昊雯，乌兰其其克，夏艳秋（江西财经大学，江西 南昌 330013）摘 要：受疫情影响，物流运输受阻严重，农业采摘人员短缺，包括海南三亚、辽宁丹东、四川大凉山等多个优势农产品产业带，均出现大规模滞销的现象。
然而，城市居家人群对农产品需求大幅增加，与大量农产品滞销的情况形成鲜明对比。
为保证我国农业经济持续积极发展，并能带动全国经济的稳步回升，打赢疫情防控阻击战，解决“菜篮子”问题，文章将研究海南省现存农产品销售模式，就当前存在的销售模式提出优化改进意见，并提出更完善且满足可持续发展要求的新销售模式。
关键词：滞销；线上线下销售；优化策略1 研究背景疫情的爆发让国内多地农产品滞销问题又有抬头趋势，农产品卖难问题再次引发社会关注。
2020年是脱贫攻坚收官之年，农产品滞销不仅影响农民的“钱袋子”，而且可能使部分农民面临因“疫”致贫甚至返贫的风险[1]。
整体层面上来看，疫情期间农产品大量滞销多为流通渠道受阻所致，畅通农产品渠道是缓解农业滞销压力的必要举措。
我国作为农业大国，农产品滞销问题一直阻碍着我国农业的发展。
农产品销售相关的研究一直是学术界的热点，但疫情背景下的农业滞销问题是新出现的研究对象，关于突发事件下的农业销售策略的研究还相对欠缺，尚未形成较为完善的理论体系。
分析特殊时期的市场结构，寻求科学有效的销售模式，也可以助力实现乡村振兴、脱贫攻坚与全面实现小康社会的根本目标。
2 疫情期间农产品滞销压力剧增的原因2.1 供需出现背离为减少人与人之间的直接接触，避免“人传人”的现象成指数型爆发，大多数地区采取了居家隔离措施。
出门少，购物难的情况下，人们自然地完成了从新鲜果蔬向适合长期囤放型食品的消费偏好的转变。
同时疫情期间，大多数人缺少稳定的收入来源，导致自身购买能力的大幅下降，对于果蔬此等非必需消费品的需求量也出现负增长。
对生产者而言，无法采摘，运输等原因造成的成本都转嫁到待销售的农产品上，价格出现大幅上涨。
农业生产资料连锁经营管理规范
农业生产资料连锁经营管理规范随着我国农业生产的快速发展，农产品的需求量也越来越大。
为了满足广大消费者对于优质、高效、安全的农产品需求，农业生产资料连锁经营管理规范越来越成为必不可少的要素，为保障农业生产和消费者的利益做出了重要的贡献。
一、农业生产资料连锁经营管理规范的概念与意义农业生产资料连锁经营管理规范是指在生产资料流通环节中，以连锁经营为主要模式，利用中央仓储和物流配送等手段实现经营管理要求的一种管理模式。
这种模式具有以下几个方面的意义：1.提高农业生产能力：通过规范化的管理模式，包括生产机械、肥料等生产资料的管理和物流配送等环节，使农业生产能力得到显著的提高。
2.提高农产品的质量和效益：通过连锁经营管理模式，能够控制生产资料及其他流通环节的质量和效益，进而提高农产品的质量和效益水平。
3.促进城乡经济的发展：农业生产资料连锁经营管理规范不仅能带动农业经济的发展，还能促进农村和城市之间的互动，从而实现经济的双赢。
二、农业生产资料连锁经营管理的规范要求1.合规经营：在农业生产资料的流通、销售等经营中，要求遵守相关规定、法律法规，严格按照相关管理办法和原则进行操作。
2.建立信息化系统：对销售环节开展信息化管理，建立全程实时监测系统，以提高生产流通的效率，确保农产品的质量。
3.强化库存管理：农业生产资料连锁经营店铺要按照采购计划合理调配库存，防止商品滞销、积压、过期等情况的发生。
4.加强配送管理：对于需要配送的农业生产资料，要建立专业的物流配送团队，规范配送流程，确保货物及时，完整、准确地到达消费者的手中。
5.加强售后服务：为顾客提供周到的服务，在商品售出之后及时跟进，及时处理客户的投诉，提高顾客的满意度。
三、农业生产资料连锁经营管理的发展趋势随着社会经济的发展和农业生产资料生态化的趋势，农业生产资料连锁经营管理的发展也步入了一个新的阶段。
未来，农业生产资料连锁经营管理的发展趋势具有以下几个方面的特点：1.逐渐实现集约化、规模化：即将现有的零散式经营转化为规模化、专业化、统一化的集约经营，加速产业链条的发展。
服务是农资连锁的核心竞争力——现代农资(农药)连锁经营模式的探讨
其 四，技术服务薄弱，用药用肥 水平较低 。 农药是技术型产 品，不 同于一般 的生活消费 品，农药的使用技术性很强，由于衣 民消费者整体 文化 素质低，大部分有 文化 的青壮年劳力外 出打 工，农村留守人员以老弱妇幼为主，种植知识、产
品使 用 知识 较少 ， 往往 仅 凭 经验 行事 ，导 致 农药 和 化肥 使 用 不 当 ， 不 仅 降 低 了 农 药 和 化 肥 的 有 效 利
用率 ，严重 的还会造成生产损失 。
目前 国 内县 级 以下 的农 技推 广 部 门基 本 名 存
实亡， 基层农技推广体系 “ 线断、网破 、 人散” ，大
量 的农业科技知识 无法 推广 到真正需要的农 民手 中，加强对农 民的技术服务 以提高农药和化肥的
使 用 水 平 ， 从 而 提 高 我 国 的 农 业 生 产 水 平 是 一 项 重 要 而 紧 迫任 务 和 难 题 。
售商身上 ，出现了厂 家之 间、商家之间和厂商之 间一起争夺零售商 的局 面。
“ 终端制胜 ” 终端 为王 ”成为营销 的法宝 ，以 “ 、“ 终端”需求而形成的定制
贴牌产 品泛滥 ，这种 所谓 的市 场 “ 差异 化”产 品加剧 了市场 的无序与混 乱，
连锁经营被称为 “ 有史 以来最成功的营销观 念” 。世界上最大的零售连锁经营企业美国沃尔玛 公司，近年来一直雄踞世界 ５ ０ ０ 强的榜首，２０ 销 ０７ 售年度销售额达 ３ ８ 亿美元；而国内的国美 电器 ７８
服 务是农资连锁的核心竞争力
～ 一
瓿 代 农 资 （ 药 ）迩 锁 经 传 模 式 的探 讨 农
文 ／中国农药发展与应用协会 副会长 中国化工农化总公司总经济师 郑先海
以连锁经营打造 中国农 资销售渠道的新模 式，进 而有效整合 中国农业 资源，使之成为 中国农资流通 、农技服务 、农村金融及农副产品流通的公共 平 台，解决农业生产资料的流通和应用难题，为发展现代农业 、保障食 品和 粮食安全 、贯彻科学发展观 、建设社会主义新农村做 出贡献。
我国农资连锁经营发展中的问题及对策研究
理公司在北京的 中华全国供销合作总社成立 ，目 前
该公司已在全国 ８ 个省 （ ） 市 建立县级超市 ３ ０多家、 乡级 网点 ３０个 ， ０ ５ ２ ３年销售 额超过 了 ２ ０ ０亿元 ；
２０ 年 ３ ，由红太阳集团所属的上市公司——南 ０２ 月 京红太阳股份有限公司和南京天和化学有限责任公 司共同投资 ８０ ００万元人 民币组 建了南京红太 阳农 资商贸连锁有限公司 ， 并启动了“ 千县万乡十万村”
涉足此领域的农资经营企业资金吃紧 ，陷于一个两
我国农村地域广大 ， 市场集 中度小 ， 为此要求农
资经营企业店铺开设必然空间分散 ， 数量较多 ， 无形 中加大了企业的投资和运营成本 ， 农资经营企业 的 资金链经受着严峻的考验 ， 了个别大型企业 ， 除 多数
营风险较小 ， 基层各种农 资销售 网点的产生 ， 造成了
市场上的混乱 ， 以农药销售为例 ， 前我 国县级 以下 目
动， 计划到 ２ ０ 年年 底 ， ０４ 中农集 团将 与国内相当一 部分省级农资公司建立合作关系 ， 使加盟的配送 中
０ ８ 近千家， 连锁门店 ３万多个。中国农资连锁经营正在 心 和连 锁店 达 到 ３０个左 右 ，同时对 现 有 的 ４０多 ０ 我国各地从无到有 、 从少到多地迅速兴起 ：０ ０ ５ ２０ 年 个直销网点的 ６ ％进行规范改造。
作总社联合下 发 了 《 于推 动农 资连锁经 营的意 关 见》 。农资连锁经营已经成为国家引导和扶持的主流
农资经营模式。
二、 目前 农 资 连 锁 经 营 存 在 的主 要 问题
连锁经营作为 国际上普遍采用的现代商业经营 方式 ， 虽然近几年已在我 国农 资销售市场悄然 出现 ，
的农资连锁销售 网络工程 ， 前 已在江苏、 目 安徽 、 江
对我国农资连锁体系建设的思考
步扩大放心农资产品覆盖率 ， 通过农资流通企业的守法诚信
经营 ， 切实保 护农 民利益 ， 提高农 民维权意识和 能力。 并且 １３ 农资流通 体 系的改 革成为 当前农 资市 场改 革的首 要考 ． 虑 因素 从农资 流动的整个 过程来看 ， 资市场 基本 可 以划 农
所有参 与者重点关注 的焦点 。
２４ １ 资金。从企业的角度考虑 ， ．． 连锁体系不仅是服务“ 三 农” 的根本保证， 同时也是企业获取利润的主要来源， 一个长 期亏损的企业不具有为“ 三农” 服务 的资格。企业建设连锁 体系， 不得不考虑成本效益， 一些企业按照 日 用消费品的连
１２ 健康 完善 的农资营销 网络是 服务 “ 农” ． 三 的根本 保 障
农资是农业生产的基本要素， 农资的供应保障、 质量优劣直
农” 服务的宗旨， 另一方面要为农资企业 的长远发展创造稳 定的利润， 即要达到双赢。连锁体系应当按照市场需求去建 立， 而有些地方存在地方保护， 对连锁配送的发展构成了障
摘 要 面对我 国农资 市场的新 形势 ， 就建设 农资 营销 网络的 必要 性进行 了 阐述 ， 并提 出 当前我 国农 资营销 网络 建设 存在 的主要 问题 ． 提 出建设我 国农 资营销 网络 的基本 思路 。 关键 词 农 资 ； 营销 网络 ； 系建设 体 中图分 类号 Ｆｏ ． ３４３ 文献标识 码 Ａ 文章编 号 ０１ — ６ １ ０６１ — １５ Ｏ ５７ ６１（ ０）３ ３９ 一 １ ２
院关于促进流通业发展 的若 干意见》其 中对农资流通企业 ，
浅谈农资连锁体系的建设
保留批发环节的情形下来 发展连锁配送 。批发环节 的存在 。决定了当前 的流通体系格局 ，面对这样 的
流通体 系 ．就不能仅仅发展零售环节 的连锁配送 ，
而是要大力发展批发环节的连锁配送。这就要求 做
源不足 。对连锁体 系的发展都会造成损害 ，也是对 企业资金的浪费。连锁配送要求集 中采购 。目的是
维普资讯
Ｔ ｌ ＵＡ Ａｌ Ｎ ＳＣ Ｉ ＴＥＣ Ｈ
Ｖ
． 皿豳圈圜阴 ■■■ ＿ ■ ■■ ■ ■
文章编号 ：０ ６．８ ７ ２ ０ ）５ ０ ３ — ２ １０ － ７ （０ ６ ０ — ０ ７ ０ － ４
浅谈农资连锁体系的建设
王碧涛
３ ）从化肥 流通 的资金链 和风险角度考虑 ，大 批 发商一般都有短 期信贷 指标 ，有 一定 的筹 资能
力 。淡季化肥 的收购 ，可以视 同为是对化肥生产企
作者简介： 王碧涛（ ９４ ， 山西万荣人。 ９５ １６－） 男， １８ 年７月毕
业于山西农业 大学。 经济师。
业 的注资 ，对于维系生产厂家的资金链有重要的作 用 。化肥是一种大宗商品 ，生产厂家需要大量 的运
乡”市场工程中的一个重要部分 。 １ 大力发展农资批发企业的连锁配送
的第一道秩序 ，然后根据市场情况 ，把化肥合理分 配到点上 ，建立 了农资流通 的第 二道秩序 。因而 ， 可以说 ．农资流通市场需要大批发商 ，大批发商调 控市场 比较有效 ，如果没有批发商 ．厂家和零售商 的关 系会千头万绪 ．农资流通市场和渠道很可能会 重复 、无度 、无序和混乱。
摘 要 ：阐述 了大型农 资批发企业发展连锁 配送的优 势及必
店直接供货 ，自然就省去 了中间环节。这两个 观点
海南农产品营销策划方案
海南农产品营销策划方案一、背景介绍海南省是我国面积最小、经济最不发达的省份之一，但拥有得天独厚的自然资源和气候条件，适宜农作物生长。
海南农产品以其独特的品质和口感深受消费者喜爱，但由于市场营销策划不到位，导致海南农产品的知名度和销量不高。
因此，本文将提出一系列的海南农产品营销策划方案，以提高海南农产品的竞争力和市场占有率。
二、目标市场分析1. 目标市场定位针对海南农产品的特点和消费者需求，将目标市场定位为中高收入人群，以城市居民为主要客户。
这一群体具有较高的消费能力，对产品质量和品牌有一定的要求，有较高的购买力。
2. 目标市场规模根据统计数据和市场调研,近年来中国农产品市场需求稳定增长，海南市场潜力巨大。
预计未来几年内，海南农产品市场规模将逐渐扩大，消费者对高品质农产品的需求也将增加。
三、产品定位与品牌建设1. 产品定位海南农产品的优势在于独特的自然环境和种植技术，以及品质优良的农产品。
因此，产品定位应突出“绿色、健康、高品质”的特点，打造独特的“海南农产品”品牌。
2. 品牌建设（1）品牌形象塑造：建立海南农产品的品牌形象，以海南的美丽风景和富饶土地为基础，强调绿色环保和健康生活方式，塑造出一种天然、纯净、高品质的形象。
（2）品牌宣传推广：通过媒体广告、互联网推广、农产品展览会等多种方式，宣传海南农产品的独特之处和优势，吸引更多的消费者关注和购买。
（3）品牌口碑管理：加强售后服务，注重顾客反馈和满意度调查，及时回应消费者的意见和建议，提高顾客口碑和品牌声誉。
四、渠道建设与销售策略1. 渠道建设（1）线下销售渠道：与超市、商场、农贸市场等建立长期稳定的合作关系，将海南农产品放置在显眼的位置展示，并提供详细的产品介绍和价格信息，以吸引消费者的购买。
（2）线上销售渠道：建立电子商务平台，为消费者提供网上购买海南农产品的便利，并提供线上支付、配送等服务，扩大销售范围和渠道。
2. 销售策略（1）打造品牌特色：通过产品包装设计、标志标语等方式，突出产品的特色和品牌形象，提高消费者对海南农产品的认知度和购买欲望。
海南省品牌农业发展现状及对策分析
海南省品牌农业发展现状及对策分析【摘要】海南省品牌农业发展在近年来取得了一定成就，但也面临着一些问题和挑战。
本文首先分析了海南省品牌农业发展现状，探讨了其优势和面临的问题，针对存在的挑战提出了一些发展对策建议，并规划了实施路径。
通过对海南省品牌农业的发展前景进行展望，结合总结分析，可以看出海南省品牌农业有望迎来更好的发展。
在政府的引导和支持下，海南省的农产品品牌将会得到更好的推广和认可，为当地农业经济注入新的活力，并为农民增加收入带来更多机会。
随着科技和市场的不断进步，海南省品牌农业的发展前景必定会更加美好。
【关键词】海南省，品牌农业，发展现状，对策分析，农产品优势，问题，发展对策建议，实施路径规划，前景，总结与展望1. 引言1.1 海南省品牌农业发展现状及对策分析海南省作为我国热带岛屿经济区域之一，具有得天独厚的自然资源优势，特别是在农业发展方面具有巨大潜力。
近年来，随着全球市场竞争的加剧和人们生活水平提高的需求变化，海南省品牌农产品逐渐受到重视，品牌农业发展成为海南省农业产业升级的重要方向。
目前，海南省品牌农业发展取得一定成就，但也面临诸多挑战和问题。
在海南省品牌农业发展现状方面，一方面，海南省拥有丰富的热带水果、热带香料、热带食用菌等农业资源，各类品牌农产品层出不穷，市场需求潜力巨大；海南省在推动品牌农产品认证、加强品牌营销、提高产品质量等方面还存在不足之处。
面临的问题主要包括品牌意识不强、品牌建设投入不足、品牌营销渠道不畅、品牌农产品质量不稳定等方面的困难。
如何有效解决这些问题，促进海南省品牌农业发展，需要在政策支持、市场机制、科技创新等方面做出全面具体的发展对策建议。
2. 正文2.1 海南省品牌农业发展现状海南省是我国热带岛屿经济发达省份之一，拥有丰富的农业资源和气候优势，具备发展品牌农业的良好基础。
近年来，海南省品牌农业取得了一定成绩，但也面临着一些挑战和问题。
海南省的品牌农业产品种类繁多，但大部分产品还停留在原料生产阶段，缺乏深加工和品牌营销。
农资连锁经营——农资市场变革的必然趋势
稍 他 １０ 亿 元 ， 子 １０ ００ 种 ０ ｏ亿 元 ， 膜 及 其 它农 资 ２０亿 元 ， 作 方 式 ， 加 分 析 就 可 以看 出 ， 们 基 本 都 没 有 从 连 锁 农 ０ 经 营 的本 义 出 发 ，结 合 对 农 资 市 场 及 企 业 自身 内外 部 需 求 总量 稳 中有 升 。 劣 机 威 选 随着 农 资 市 场 化 进 程 的推 进 ，农 资 经 营 从 高度 垄 环 境 优 势 、 势 ， 会 、 胁 的 分 析 ， 择 适 合 企 业 自身
约 我 国农 资 连 锁 经 营 发 展 的 瓶 颈 在 哪 里 ？农 资 连 锁 经
营 何 去 何 从 ， 每 个 关 心 农 资连 锁 、 在 发 展 农 资 连 锁 是 正
或 想 加盟 农 资 连 锁 的人 们 共 同思 考 和 关 注 的 问题 。
沉 舟 侧 畔 千 帆 过 ， 树前 头 万 木 春 。失 败 不 等 于 不 病
维普资讯
蕨化辛烤十日ｉ ． 凡
当前 中 国农 资市场 正酝酿 着一场 伟大 的变革 ， 一
种新 的营销方式—— 农资 连锁经 营正 逐渐 浮出水 面 。
在 农 资 市 场 上 形 成 一 定 知 名 度 的 牌 子 就 有 ： 隆 、 太 德 红 阳、 地得 、 德 中吴 、 色 谷 、 谷 鸟 、 家 福 、 农 、 湾 金 布 农 苏 台 兴 隆 等 。 可 令 人 遗 憾 的是 ， 目前 为止 ， 资 连 锁 经 营 到 农 业 绩 不尽 人 意 。 严 峻 的 现 实 迫 使 人 们 开 始 理 性 思 考 ， 目前 在 我 国 发展农资连锁经营是否 可行 ， 内外 部条 件 成 熟 了 吗？ 制
我国农村连锁超市的发展现状、问题及对策研究
目录摘要 (1)一、农村连锁超市发展现状分析 (2)（一）农村连锁超市的发展规模和数量 (2)（二）农村连锁超市的经营模式 (2)（三）农村连锁超市的发展策略 (3)二、农村连锁超市存在的问题分析 (3)（一）缺乏核心竞争力 (3)（二）农村连锁超市经营规模小，秩序混乱 (3)（三））农村连锁超市产品质量和服务质量差 (4)（四）物流配送中心发展滞后，物流成本高 (4)（五）缺乏优秀的农村连锁超市管理人才 (5)（六）缺乏建立自有品牌的意识 (5)（七）农村连锁超市资金匮乏，融资困难 (5)三、促进农村连锁超市持续发展的对策分析 (6)（一）进行市场细分，寻找本超市的卖点，形成独特的竞争力 (6)（二）实现连锁超市的规模化经营及规范化管理 (6)（三）保障商品质量，提高服务水平 (6)（四）发展物流供应链，加快配送中心建设 (7)（五）加强优秀人才的培养 (7)（六）在具有一定经济规模时，积极发展自有品牌 (8)（七）加强国家和各级政府扶持力度 (8)四、结束语 (8)参考文献 (9)Abstract. (10)我国农村连锁超市的发展现状、问题及对策研究摘要：随着社会的发展，农村生活水平不断提高，已有的代销点已经不能满足人们的需求，而连锁超市里的品种繁多，质量有保障，深受人们喜爱，所以发展农村连锁超市是大势所趋。
同时大型外资超市已经把一二级市场基本占完，中小型零售企业在此压力下把重点转移到农村，建立乡村连锁超市，开拓农村市场。
农村经济又是我国经济增长的一部分，只有带动农村消费，才能推动农村经济的发展，促进我国经济的增长。
本文将针对农村连锁超市发展过程中遇到的问题进行研究，从而提出相对应的对策，促进连锁超市的有力发展。
关键词：农村连锁超市；问题；对策随着社会经济的发展，连锁经营已经成为人们生活中的一部分。
所谓连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营。
2024年海南省农药市场环境分析
2024年海南省农药市场环境分析1. 概述农药是用于防治农作物病虫害、杂草和其他有害生物的化学农药。
海南省农药市场作为提供农药产品和服务的重要环节，对农业生产和食品安全有着重要的影响。
本文将对海南省农药市场环境进行分析，包括市场规模、农药使用情况以及相关法规政策等方面。
2. 市场规模海南省农药市场规模庞大，是农药生产和销售的重要地区。
根据统计数据显示，海南省农药市场年销售额超过X亿元。
其中，农药生产企业和经销商数量众多，形成了较为完善的产供销体系。
3. 农药使用情况3.1 农药使用量海南省是热带气候地区，农业生产需要面临多种病虫害威胁。
因此，农药的使用量相对较大。
根据统计数据显示，海南省年度农药使用量超过X千吨。
其中，主要应用于水稻、蔬菜、水果等农作物的病虫害防治。
3.2 农药使用方式农药的使用方式多样，既有喷洒、撒施、涂抹等外部使用方式，也有种植、灌溉等内部使用方式。
目前，海南省主要以喷洒和种植为主要的农药使用方式。
不同作物和病虫害的防治需要采用不同的农药使用方式。
4. 法规政策海南省对农药市场的管理与监督主要依据中华人民共和国《农药管理条例》以及海南省相关法规进行。
其中，重要的法规政策包括：4.1 农药登记和审批制度农药的生产、销售和使用需要经过严格的登记和审批程序。
海南省根据相关法规，建立了农药登记和审批制度，对申请人进行资质审核和农药产品进行安全性评估。
4.2 农药经营许可制度海南省实行农药经营许可制度，对农药经营企业进行许可管理。
经营许可的企业需要符合一定的条件，包括企业资质、产品质量等方面。
4.3 农药使用安全管理海南省加强对农药使用的安全管理，通过宣传、培训和监测等手段，提高农药使用者的安全意识，减少农药使用带来的环境和食品安全风险。
5. 环境影响农药的使用对环境有一定的影响。
海南省农药使用主要集中在农田和果园等农业生产区域，对土壤和水体有一定的冲击。
为减少农药对环境的影响，海南省采取了一系列措施，包括限制使用高毒、高残留农药、推广低毒、低残留农药，加强污染物排放的监管等。
农资连锁经营实施方案及管理办法
农资连锁经营实施方案及管理办法农资连锁经营实施方案及管理办法根据农业部、国家工商总局、中华全国供销合作总社《关于推进农资连锁经营发展的意见》（农市发［］16号）精神,为了适应现代流通方式,大力发展全州农资连锁经营,全面实施放心农资工程,促进农民增收致富和社会主义新农村建设,特制定本方案。
一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届五中全会精神为指导,深入贯彻中发〔〕1号文件精神,以服务“三农”为宗旨,以连锁经营为主要手段,按照自愿和共赢的原则,通过认真落实国家和省、州发展农资连锁经营的扶持措施,对全州农资经营资源进行整合和规范,促进农资连锁健康、快速发展,尽快构建起适应社会主义市场经济发展要求的体制先进、机制灵活、覆盖面广、竞争力强的现代农资经营服务网络,切实提高农资连锁经营水平和服务质量,保障农业生产安全和农民合法权益。
二、发展目标依托全州农资经营者的现有农资经营服务网络,以州农资有限公司牵头发起和其它农资生产经营者自愿入股组建的农资连锁有限公司为龙头,各县（市）、乡（镇）供销合作社农资经营企业、农资生产企业、农业“三站”、其它农资经营企业和农资经营大户为骨干,以“农资连锁”为统一品牌,按照互惠互利和共同发展原则,采取农资连锁有限公司在全州及周边地区部分县（市）、乡（镇）设立农资物流配送中心或直营店,以及各县市供销社农资经营企业、农资生产企业、农业“三站”、其它农资经营企业和农资经营大户自愿加盟连锁经营等形式,用五年左右时间,完成州、县（市）、乡（镇）、较大自然村四级连锁配送网点建设,最终建成布局合理,功能完备,服务上乘,效益良好的涵盖全州乃至周边地区农村市场的农资连锁经营网络。
农资连锁有限公司的具体发展目标是：（一）－6月,完成农资连锁有限公司的组建工作,并按照经济区划和业务发展需要,在全州及周边地区条件较好的县（市）设立5个农资物流配送中心（或直营店）,发展20个加盟连锁经营店。
以切实的服务发展农资连锁——第二届中国农资连锁经营发展论坛探析技物结合模式——中华合作时报社副总
吉林省政府剐秘书长 张宝田：
吉农 连锁成为农 资流通主渠道
吉林 省地处世界著名 的黄金玉米带，是 中国重要的商 品粮 资连锁经营网点 １０ 多个 。吉农 连锁 品牌 被全国供 销总社评为 ８０
基地和新兴的畜牧业基地，长期 以来，人均粮食 占有量 、粮食商 最有价值 的品牌 ，被省内评为贸易批发企业 ５ ０强。在吉农连锁 品率、玉米出 口量， 以及人均肉蛋 占有量都居全 国前列。今年是 的带动下，全省供销社供应化肥在 ３ ０ ０ 万吨左右， 占社会市场份
络的快 速扩张，也有一 些因为难 以对 网络的有 限把握而在快 速 开，甚至有很多拿 出了比较丰厚的礼 品来吸引经销商，而我们只
扩张中倒下，有成功的经验也有失败 的教训。但是有一点我们可 是凭 着到会的专家和论坛焦点能把他们吸引过来吗？ 以坚信，农资连锁是农资流通行业发展的方向，也是保证农业生
目前 ， 农资连锁经历了狂热 以后开始回归理性 ， 在这几年的发展中 ， 我们积累 了丰富的经验， 也接受了很多教训。 在这里 ， 我们对农资连锁进
行阶段性的总结，对以后的发展方向进行解读 。
以切实的服务发展农资连锁
第二届中国农资连锁经营发展论坛探析技物结合模式
策划 ／本刊编辑部 全国农业技术推广服务 中心 北 京雷力农用化学有限公司 整理 ／本刊记者 刘学胜 郑 敏 图 ／本刊记者 张 弛
通过 引进 国内外先进 的连锁 经营理念 、营销方式和运作模 化肥市场供应的平稳发展 。目前，我 国化肥年生产量约 占世界总 式， 合农村经济实际情 况，以 “ 品质量保证 ， 结 商 销售 价格 优惠，
品，维护农 民利益，推广科技知识的坚强后盾和有效载体，广受 农 民群众喜爱 。 目前，涉农连锁行业正在得到 国家和各 级政府 的鼎力支持，
推行农资连锁配送经营——来自基层的心声
系， 使市场有章可循 ， 可依 ， 有法 按照市场规则运
行， 从而保证 物流配送连 锁经 营沿着稳定 、 健康
的轨 道 良性 发 展 。
观 。相反 ， 质量低 下的农 资却畅通无阻 ． 流通无 序 ， 劣农资鱼 目混珠 ， 假 乘机流进市场 ， 化肥 、 假 假农药 、 假种子等坑 农 、 害农 的现象时常见诸媒 体 。假 劣农资 的危害对农业 生产造成 了不利影 响， 害群众苦不堪言 ， 映强烈 ， 受 反 在一定程度上
基 于上述 隋况 和问题 ， 尤其在 加入 ＷＴ Ｏ的 新形势下 ， 给涉农部 门又提出了新要求 、 课题 。 新 无论宏观要求 ， 还是微观 需要 ， 改革农 资商 品流 通方式 ， 展物 流配送连锁经营势在必行 。 发 在发 展物流配送连锁经 营过程 中 ， 必须依法整治农资 市场 ， 制定农资管理法规 （ 农资 管理 法或农 资生 产经营技术服务市场准入管理规定）理顺关 系 ， ，
国内 农资流 通 品 牌 ．就是 要 配合 农业 产业 化建 设 ，做 出我 们 的贡 献 。 为此 ，我 们 希 望有 更 多
的热心农资连锁配送事业的人 、单位积极地参与其中。
中 ■ 蟊 贽 毒 宙 公 訇 莲 蹴 瓦 避 工 疆 办 公 宣 全伟 罔 仁
中华全 国供销合作 总社 ：
新 中国成立后 ， 据国家的安排 ， 根 农资经 营 渠 道一直是 各级 供销社 及农业 生产资料 部 门。 几十年 来 ， 供销 社农资 系统从 农资商品购进 、 运 输 、 存到销售建立 了一套完 整的管理制度 ， 贮 销 售的农 资商 品质量可靠 ， 价格稳定 ， 服务到位 ． 在
海南省考研农业信息化复习资料农业大数据应用案例分析
海南省考研农业信息化复习资料农业大数据应用案例分析随着信息化技术的不断发展和农业行业对信息化的需求不断增长，农业信息化已经成为推动农业发展的重要手段之一。
而在农业信息化中，农业大数据的应用更是成为了农业现代化的重要支撑。
本文将以海南省农业大数据应用案例为例，进行分析和讨论，以期为海南省考研农业信息化复习提供相关资料。
一、背景介绍随着信息化技术的发展，农业领域开始充分利用大数据技术，对农业生产进行精细化管理和决策支持。
海南省作为我国的重要农业生产基地之一，也积极探索农业大数据的应用，并取得了一定的成果。
二、海南省农业大数据应用案例1. 农产品生产管理使用农业大数据技术，可以对农产品生产过程中的土壤、气象、水文等多种因素进行监测和分析，提供准确的数据支持。
例如，在海南的龙池农场，通过无线传感器和遥感技术，实时监测土壤湿度和温度等环境因素，进而调整灌溉和施肥的方案，提高农产品的产量和质量。
2. 农田资源利用利用农业大数据技术，可以对农田的土壤养分、微生物活性等信息进行科学管理，合理利用农田资源。
例如，在海南的临高县，通过搭建农田信息化管理平台，农户可以根据自己农田的实际情况，通过上传农田土壤样品检测报告等数据，获得个性化的土壤肥养和农作物种植方案。
3. 农产品追溯体系农业大数据技术可以实现对农产品生产全过程的数据记录和追溯，确保农产品的质量和安全。
在海南的琼海市，通过建立农产品追溯体系，农产品的生产、流通和销售等环节都可以被记录下来，消费者可以通过扫描产品上的二维码，获取到产品的详细信息和溯源数据。
4. 农业保险判断利用农业大数据技术，可以对农业灾害风险进行评估和判断，为农业保险提供科学依据。
在海南的乐东县，农户通过上传农田的土壤水分、气象、病虫害等数据，保险公司可以根据这些数据进行风险判断，为农户提供个性化的农业保险政策，降低农业灾害带来的损失。
三、案例分析与启示通过以上案例分析，可以看出农业大数据应用在海南省农业生产中发挥了重要的作用。
中国农资连锁失败的分析
中国农资连锁失败的分析中国农资论坛自1999年以来，连锁企业开始把目光投向农村市场，北京金色谷、江苏苏农、山东德农、北京德地得、中农集团等，均奏响了进军农村市场的号角。
后续几年，国家有关部门不断出台鼓励发展农资连锁的文件，出台连锁经营方面的规范法规。
国家商务部也在用资金支持推行“万村千乡”工程，于是各地各级政府都在大搞“某某工程”，照这样看，我们的农民朋友不从中受益都不行，要是按照各地连锁店的建设汇报看的话，我们的农资市场已经完全走向了一个成熟的农资连锁市场。
我们看到的却是另一番情形：大多数企业连锁企业如履薄冰、战战兢兢、要么半途抽身草草收场，要么举步维艰勉强度日，虽然最近几年农资连锁企业不再像前几年那样倒闭之快，除了吸收前辈教训，媒体不再盲目炒作也是一个原因。
通过几年的摸索发展，现在的农资连锁各式各样的都有，连锁主体也是多种多样。
下面就笔者个人看法对农资连锁作一些分析，个人观点，不妥之处，请广大读者指正。
一、农资连锁案例：案例1：德农农资超市有限公司，动作之初就是把农资市场作为圈钱工具。
1999年，德隆国际战略投资有限公司开始筹划，该公司的成立预示着德隆正式踏入农村流通领域；2002年，德隆国际的全资子公司北京德农农资超市有限公司在北京注册；2003年，同属德隆国际的全资子公司山东德农在济南注册成立。
以山东德农为例。
成立1年多时间里，德农共在山东建成600余家农资超市，其中387家为自建店，其余为加盟店。
德农在山东市场的累计投入至少为4亿元，是一家专注于农业生产资料分销领域的投资和经营，以新型的农资连锁超市和连锁便利店为零售业态，致力于在中国广大农村建立一个庞大的、现代化的、高效运营的农资分销网络的战略投资和管理公司。
公司致力于成为中国最大的农资连锁零售企业，成为中国农村的“沃尔玛”。
商品范围：化肥、饲料、种子、农药、农膜、农机具等六大类商品。
德农组建了一支优秀的人力资源团队（来自于沃尔玛、伊藤洋华堂、北京华联等知名零售企业的人才以及农资行业的职业经理）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
瓜 生产 基地 、尖椒 生 产基 地 、小 南瓜 生产 基地 等 提供 的农 资 ， 取 配送形 式 向种植 大户 、 技 核心 户等 配送 或 由农户 采 科 直 接到 指定 地点 购买 ， 同时公 司派 出技 术员 进行 全程 指导 。
１４ “ ． 诚信 农 资店 加ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 连锁 经营 ” 式 模
６ ２
宁 夏 农 林 科 技 ，Ｎ ｎｘ ｏｒａ ｏ ．ａｄ Ｆｒｓ Ｓ ｉ ｅｈ ０ ２ ３ ０ ）６ — ３ ｉｇｉ Ｊｕ ｌ ｆＡ ａ ｎ ｎ ｏｅ． ｃ． ｃ．２ １ ，５ （３ ：２ ６ ＆Ｔ
基层农资连锁经营体系研究
— —
以海南省为例
符 家鸿
５ １ ３ ７ ４７
Ｓ ｕ ｙ０３Ｓｙ ｔ ｍ ｆ ｒ ｕｔ ｒｌＭａｅ ｉｌ ａｎ Ｏｐ ｒ ｔ ｎ ａ ａ ｉ ｅ ｅ— — ＿ ｋｎ ｉａ ｏ ｉｃ ｓ ａ Ｅ ａ ｌ ｔｄ １ ｓｅ ｏ ｉ ｌ ａ ｔｒ ｓ Ｃｈ ｉ ｅ ａｉ ｔＢ ｓｃ Ｌ Ｖ Ｊ— － Ａｇ ｃ ｕ ａ ｏ Ｔａ ｊｇ Ｈａｎ ｎ Ｐｒｖｎ ｅ ａ ｌ ｘ ｍｐｅ ｌ
Ｋｅ ｒ Ｂ ｓｃ ｌｖ ｌ ｙ ｗｏ ｄｓ ａ ｉ ｅ ｅ ；Ａｇ ｉｕ ｔ ｒ ｌ ｍａｅ ｉ ｓ Ｃ ａ ｎ ｏ ｅ ａｉｎ ｒ ｌ ａ ｔｒ ； ｈ ｉ ｐ ｒ ｔ ｃ ｕ ｌ ａ ｏ
连锁 经营指 的是 经 营同类 商 品或服 务 的若干 个企 业 和 组 织 以一定 的形 式组 成一 个联合 体 ，在统 一规 划 下进 行分
成整体的规模经营 ， 从而实现规模效益 。 连锁经营是一种现 代 的商业 组织 形式 和 经营 制度 。农 资 连锁 是指农 资经 营 中
采取 连锁 经 营的方 式 ， 实行 统一 采购 、 统一 配送 、 一标 识 、 统
统一 经 营 方针 、 一服 务规 范 和 统一 价格 ， 有 规模 化 、 统 具 网 络化 、 息化 的优 势 。 信 据 统计 ， ０ 年 中国农 资市场 的消 费容量 增 长到 ２ ０ ２ ８ ０ ０ ５ 亿 元 ， 中农 药 ３０ 元 ， 料 １００ 元 ， 子 １００亿 其 ０亿 肥 ０ 亿 种 ０ 元， 农膜 及其 他农 资 ２０ ０ 亿元 ， 需求 总量 稳 中有 升 。随着 消 费者 的不 断成 熟 和市场 竞争 的 日趋激 烈 ，由过度 的恶性 竞 争走 向联 合 的 良性 竞争 是农 资市 场发 展 的必然 趋势 ，也 为 农资 连锁 经 营提供 了可行性 。
Ｆ ｉ ｈ ｎ （ ｇｉ ｌ ｒ ｅｖ ｅＣ ｎ ｒｏ ｈｎｙ ａ ｏ ｎ ｉ ｇａ，Ｈａ ａ ７４ ７ Ｕ Ｊ － ｏ ｇ Ａ ｒ ｕｔ ａ Ｓ ｒｉ ｅｔ ｆ ｏ ｇｕ ｎＴｗ ，Ｑｏ ｈｉ ｉ ｎ５ １３ ） ａ ｃ ｕｌ ｃ ｅ Ｚ ｎ ｎ
Ａｂ ｔ ｃ Ｃｕ ｒ ｎ ｓｔ ａｉｎ ａ ｄ ｎ ｃ ｓｉ ｏ ａ ｒ ｕ ｔ ｒｌ ｃ ａｎ ｏ ｅ ａｉ ｎ ｓｒ ｔ ａ ｒｅ ｔ ｉ ｔ ｎ ｅ ｅ ｓ ｙ ｆ ｕ ｏ ｔ ｇ ｃ ｌ ａ ｈ ｉ ｐ ｒ ｔ ｗｅ ｅ ｉ ｔ ｄ ｃ ｄ ｔ ｅ ｐ ｏ ｌｍｓ ｅ ｉ ｅ ｉ ｉ ｕ ｏ ｒ ｎ ｒ ｕ ｅ ， ｈ ｒ ｂ ｅ ｘ ｓ ｄ ｎ ｏ ｔ ａ ｒ ｕｔ ｒｌ ｃ ａｎ ｏ ｅａ ｉｎ ｗ ｒ ｔ ｄｅ ｇ ｉ ｌ ａ ｈ ｉ ｐ ｒｔ ｅ ｅ ｓｕ ｉｄ， ｓ ｍｅ ｓ ｇ ｅ ｔ ｎ ｎ ｏ ｎ ｅｍｅ ｓ ｒｓ ｗ ｒ ｕ ｏ ｗ ｒ ｃ ｕ ｏ ｏ ｕ ｇ ｓｉ ｓ ａ ｄ ｃ ｕ ｔ ｒ ａ ｕ ｅ ｅ ｅ ｐ ｔ ｆｒ ａ ｄ ｏ
海南省琼海市 中原镇农业服务 中心 ， 海南 琼海
摘
要： 介绍 了农 资连锁经 营的现状 ， 阐述 了海南农资连锁经 营的必要 性 ， 分析 了农 资连锁经营存在 的问题 ， 并提 出发展农
资连锁经 营的对策与措施。 关键词 ： 基层 ；农 资；连锁 经营
中图 分 类 号 ：３７ Ｆ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ２ ２ ４ ２ １ ）３ ０６ — ２ １０ — ０ Ｘ（ ０２ ０ — ０ ２ ０
１ 农 资连锁 经 营现状
目前海 南有农 药 生产企业 １ 家 、 营企业 （ ０ 经 门店 ） １３ ２ ２ 家 ， 料 生产 企 业 ６ 家 、 营企 业 （ 肥 Ｏ 经 门店 ） ５０ ， 子 生 １ ０家 种 产企 业 ２０ 、 营企 业 ４ 家 ， １家 经 ６ 兽药 生产 企 业 ６ 、 营企 家 经 业（ 门店 ） ０ ， 及饲 料添 加剂 生产 企业 ３ 家 、 营企 ８ 家 饲料 ５ ８ 经 业（ 门店 ）０ 家 。建 设琼海 、 ６０ 三亚 、 等 ３ 儋州 个放 心农资 下乡
工， 在分工 基础 上实 施集 中化 管理 ， 独立 的经 营 活动 组合 把
等形式 ，由龙头企业或种植大户联合农资店向农户提供种
子、 肥料 ， 订协 议 实行保 护价 收购 ， 签 然后 再 回收成 本 ， 动 带
农 户 发展 冬季 瓜菜 生产 。
１３ “ ． 农资 ＋农技 ” 式 模 以琼 海黄 牛贸 易有 限公 司创办 的长 坡放 心农 资 批发 部 及 放 心农 资 连 锁店 统 一定 点 供应 由青 皮冬 瓜 生产 基 地 、 黄
以琼海 市生产 资料 公 司为 依托 ， 建农 资连 锁店 ， 创 构建
放心农资配送连锁网络。经过召开座谈会及生产资料公司
的大力 联合 ， 号召 市 内信 誉 较好 的农 资店 加盟 ， 一 步统 一 进 进 货渠 道 ， 一销 售价 格 ， 购销 台帐 ， 统 统一 构建 连锁 网络 。 到 目前 为止 ， 已发展 加 盟店 ６ 家 ， ５ 形成 了一 个 遍及 全 市 的农 资 连锁 经 营网络 。