供水工程施工组织设计最终版
供水工程施工组织设计百度
供水工程施工组织设计一、编制依据1. 工程建设地点、规模、性质、建设施工期和质量标准。
2. 施工图纸及设计说明书、施工合同或施工任务书。
3. 国家现行有关标准、规范、规程。
4. 工程所在地区的地方规定。
5. 施工组织设计规范。
6. 施工单位的施工技术水平、机具设备状况、技术措施、施工工艺及施工组织管理水平。
二、工程概况1. 工程名称：XX供水工程2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：日供水量10万吨4. 工程性质：公共基础设施5. 建设施工期：12个月6. 质量标准：符合国家现行有关标准、规范、规程的要求。
三、施工部署1. 施工组织结构：建立健全项目管理体系，明确项目负责人、技术负责人、施工管理人员、作业人员的职责和任务。
2. 施工进度计划：根据施工合同规定的工期要求，编制详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
3. 施工平面布置：合理规划施工现场，满足施工需求，确保施工安全、文明、有序进行。
4. 施工资源配置：根据工程规模和施工进度计划，合理配置施工人力、材料、设备、资金等资源。
四、施工准备1. 施工图纸及设计文件的接收、审查和会审。
2. 施工方案的制定和审批。
3. 施工组织设计的编制和审批。
4. 施工场地的平整、排水、交通等基础设施的建设。
5. 施工材料的采购、储存、检验和分发。
6. 施工设备的检查、调试和维修。
7. 施工安全、环保、质量保证措施的制定和落实。
五、施工技术方案1. 施工工艺：根据工程特点和设计要求，选择合适的施工工艺，确保工程质量。
2. 施工方法：明确施工步骤、操作规程和质量标准，确保施工顺利进行。
3. 施工质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行质量检查、验收制度，确保工程质量。
4. 施工安全措施：制定施工现场安全管理制度，加强施工现场的安全检查、监控和预警，防止安全事故的发生。
六、质量保证体系、质量保证措施1. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
供水工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本供水工程位于我国某地区，主要目的是解决当地居民饮用水问题，提高居民生活质量。
工程包括新建泵站、拦水堰、集水池、水处理设备、水处理厂、办公楼及进厂公路等设施。
工程总投资约为XX万元，工期为XX个月。
二、施工组织设计原则1. 科学合理：根据工程特点和施工条件，制定科学合理的施工组织方案，确保工程质量和进度。
2. 安全可靠：加强施工现场安全管理，确保施工过程中人员安全和工程安全。
3. 文明施工：加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。
4. 节能环保：在施工过程中，注重节能环保，降低对环境的影响。
三、施工准备1. 人员准备：组建专业施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
2. 材料准备：根据工程需求，提前采购各类建筑材料，确保材料质量。
3. 机械设备准备：提前租赁或购置各类施工机械设备，确保施工过程中设备充足。
4. 技术准备：编制详细的施工方案，明确施工工艺和施工方法。
四、施工工艺1. 土建工程：采用分层开挖、分层回填、排水固结等施工工艺，确保地基稳定性。
2. 管道工程：采用管道开挖、管道铺设、管道回填等施工工艺，确保管道质量。
3. 设备安装：采用设备吊装、设备安装、设备调试等施工工艺，确保设备正常运行。
4. 水处理工程：采用水处理设备安装、水处理工艺调试等施工工艺，确保水质达标。
五、施工进度安排1. 土建工程：XX个月。
2. 管道工程：XX个月。
3. 设备安装：XX个月。
4. 水处理工程：XX个月。
六、质量保证措施1. 加强材料管理：确保材料质量符合国家相关标准。
2. 加强施工过程控制：严格执行施工规范，确保施工质量。
3. 加强质检工作：定期进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 加强技术培训：提高施工人员技术水平，确保施工质量。
七、安全生产措施1. 加强施工现场安全管理：严格执行安全生产制度，确保施工过程中人员安全。
2. 加强机械设备管理：定期检查设备，确保设备安全运行。
自来水厂供水工程施工组织设计(终稿)
XXX管道工程施工方案/施工组织设计施工单位名字编制：审核：批准：XXXX项目经理部二零XX年XX月XX日施工组织设计/施工方案报审表附录：施工组织设计/方案内部会审表项目名称：会审单编号：目录第一章、各分部分项工程的主要施工方法.......................1-29 第二章、工程投入的主要施工机械设备情况表. (30)第三章、劳动力安排计划 (31)第四章、确保工程质量的技术组织措施........................32-40 第五章、确保安全生产的技术组织措施........................40-55 第六章、确保文明施工的技术组织措施........................55-56 第七章、确保工期的技术组织措施..............................57-58 第八章、冬、雨季施工措施.......................................58-59 第九章、地下管线及地上设施的防护措施. (60)PE管道施工组织设计施工平面布置图施工进度计划网络图第一章、分部分项工程的主要施工方法本工程为寻甸县供水工程净水厂工程,工程含综合楼、加药房、土建及安装工程、旋流反应沉淀池重力式无阀滤池、清水池、挡土围墙、大门等土建及安装工程。
一）、主要施工方法（一）施工测量（1）把固定路线的主要控制点 ,既转角点（曲线和缓和曲线起点及中间各点和直线上的整桩与加桩等 ,予以复测恢复 ,并将上述各桩点沿垂直方向平移路面之外 ,作为辅助基线 ,但以不妨碍施工 ,不影响挖土方为原则 ,用钢尺量距 ,以便辩认。
（2）在两侧边桩用红漆线标示路面设计中心高 ,以红漆上平为准 ,做为施工依据。
（3）要给制路面结构及横断高程下反数草图 ,向施工班组交底 ,以便施工时掌握高程。
二）、基础土方开挖1、基础土方开挖：按测量的基础施工开挖线进行基础开挖 ,机械开挖与人工开挖相结合进行；人工清理、机械外运。
供水工程施工组织设计
供水工程施工组织设计一、项目基本情况1.1 项目名称：某市某区供水工程施工项目1.2 项目地点：某市某区1.3 项目内容：工程包括供水管网建设、水源引入、净水处理等方面工作1.4 项目总投资：X亿元1.5 施工单位：某市某有限公司1.6 监理单位：某市某建设监理有限公司1.7 设计单位：某市某设计院1.8 施工工期：X个月1.9 工程规模：X公里供水管网建设、X座水源引入站建设1.10 项目进度：工程已完成方案设计，开始进入施工阶段二、施工组织设计内容2.1 施工组织设计的目的供水工程施工组织设计是为了合理、科学地组织施工，确保工程建设质量，保证施工安全，控制施工进度，最大限度地实现经济效益。
2.2 施工组织设计的原则（1）安全第一：确保施工过程中的安全防范工作，杜绝事故发生；（2）质量第一：严格按照设计要求和施工标准进行施工，确保工程质量；（3）经济合理：合理调配施工资源，控制施工成本，实现经济效益最大化；（4）规范管理：严格按照法律法规和施工管理规范进行施工管理，确保施工顺利进行。
2.3 施工组织设计的内容（1）施工总体布局设计根据工程具体情况，确定施工总体布局，包括主要施工区域、施工道路、施工场地等。
（2）施工路线设计根据供水管网建设、水源引入、净水处理等工作内容，设计施工路线，确定供水管道敷设路线、水源引入线路等。
（3）施工进度计划设计根据工程工期和施工内容，制定详细的施工进度计划，包括施工各阶段的工作内容、工期、质量要求等。
（4）施工组织管理设计制定施工组织管理制度，明确施工单位、监理单位、设计单位等各方责任，确保施工管理有序、规范。
（5）施工安全预案设计根据工程施工特点和施工环境，制定施工安全预案，包括施工安全管理制度、应急预案等内容，确保施工安全。
（6）施工质量控制设计制定施工质量控制计划，包括施工质量检验标准、检测方法、质量验收程序等，确保工程质量符合要求。
2.4 施工组织设计的实施根据施工组织设计的内容，施工单位应制定详细的施工方案，并组织实施。
供水工程施工组织设计
目录第一章工程概况第二章编制说明及编制依据第三章主要分部工程施工方案一、土方挖运二、现浇砼砼工程三、砌体工程施工方案第四章压力管道施工方案第一节压力管道施工工艺第二节水压试验方法第五章质量控制措施第一节建立工程质量保证体系第二节加强施工过程质量管理第六章雨季施工技术质量保证措施一、雨季施工第七章工期及施工进度计划安排第八章安全文明、环保控制措施第一节建立安全生产和文明施工管理体系第二节建立相应的管理制度第三节安全生产措施第四节消防管理措施第五节文明施工总体措施第六节环境保护措施第九章组织机构人员配备第十章劳动力安排计划第十一章施工布置及施工机械配备第十二章施工机械配备及材料供应计划第一章工程概况一、工程名称：***农村饮水安全工程2010年中央预算内第一批投资项目（2）（7）标段。
二、竞标范围：招标人提供的比选文件所包含的工程量清单和设计图纸。
三、建设规模：新建集中供水工程。
四、建设地点：***永兴村。
五、质量标准：符合水利行业施工质量验收规范合格标准，一次验收合格。
六、工期要求：工期60日历天。
第二章编制说明及编制依据一、本投标施工组织设计严格按照招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部暑的原则下，由土建、水利专业组成。
二、本着科学合理、经济有序、切合实际的原则制定施工方案，施工工序方法及相适应的各类资源配置（如劳动力、设备等），确保施工目标的圆满实现。
合理布局施工现场，尽量少占耕地，做好各项施工的协调平衡，减少工程消耗，降低生产成本。
采用新技术、新工艺、组织平行流水线作业和网络计划组织施工。
三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
供水保障工程施工组织设计
供水保障工程施工组织设计一、工程概况本项目为供水保障工程，主要包括水源地保护、输水管道、泵站建设等工程。
工程总投资为XX亿元，建设周期为XX个月。
工程建成后，将有效提升我国向XX地区供水的水源保障水平，满足居民生活用水需求，促进地区经济发展。
二、施工组织设计1. 施工总体布局根据工程特点和施工要求，将施工现场划分为若干个施工区，包括水源地保护区、输水管道施工区、泵站施工区等。
各施工区之间交通便利，便于材料和设备的运输。
2. 施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各施工区的施工顺序、施工时间及关键节点。
确保工程按照既定目标顺利完成。
3. 施工资源配置根据施工需求，合理配置人力、物力、财力等资源。
选用具备相关资质的专业施工队伍，确保施工质量。
同时，确保施工材料、设备及临时设施满足施工需求。
4. 施工质量管理建立健全施工质量管理体系，加强施工现场质量监督与管理。
严格执行相关规范和标准，确保工程质量符合设计要求。
5. 施工安全管理制定施工安全管理制度和应急预案，加强施工现场安全培训和监督。
确保施工现场安全无事故。
6. 环境保护与水土保持严格遵守环境保护法规，采取有效措施保护施工现场环境。
加强水土保持工作，确保工程结束后生态环境得到恢复。
7. 施工协调与沟通建立项目协调机制，加强与各相关部门、单位及当地政府的沟通与协调。
确保施工顺利进行。
8. 施工信息化管理利用现代信息技术，实现施工过程的信息化管理。
通过项目管理系统，实时掌握施工进度、质量、安全等情况，提高项目管理效率。
9. 施工验收与移交施工结束后，组织验收小组对工程进行验收。
验收合格后，将工程移交给相关部门进行运维管理。
三、施工组织设计实施与监控1. 施工组织设计的动态调整在施工过程中，根据实际情况对施工组织设计进行动态调整，确保施工顺利进行。
2. 施工监控与考核设立施工监控机构，对施工现场进行定期检查与考核。
对存在的问题及时整改，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
供水管网施工组织设计(完整版)
供水管网施工组织设计(完整版)项目背景本项目位于某城市中心区域，用于供应周边居民和商业用水。
管网总长度约10公里，覆盖面积约10平方公里，居民和商业用水总量预计为5000吨/日。
本项目由城市政府投资，并由某省市水务局批准。
施工组织设计目标本次施工的主要目标是在满足城市居民和商业用水需求的前提下，保证施工过程的安全、优质、高效，使得该管网工程能够在预定时间内如期完成并投入使用。
同时，要保证项目经济效益的最大化。
施工方案管道敷设管线敷设采用地下挖掘加埋底的方式，首先进行挖掘，然后将管道放置于挖掘区内，进行埋底，最后进行地面修复。
设备使用本项目需要采购或租赁各种机械设备，具体包括挖掘机、运输车、混凝土泵、扬程泵、空气压缩机等。
在选购设备时，需要考虑设备的质量、品牌和服务等因素，以尽可能提高施工效率和质量。
人员配置本项目需要配备的人员主要包括项目经理、现场监理、技术人员、施工工人等。
为了保证施工人员的安全与顺畅，每个岗位的人员均需要有一定的专业技能和工作经验。
安全措施为保证施工过程的安全，需要采取以下措施：安全培训施工前，每位施工人员都需要参加安全培训，对危险品、电气安全、高处作业、防护措施等方面进行全面、系统的培训，提高安全意识和预警能力。
管道保护在管道敷设过程中，应注意对管道进行保护，包括对管道运输、吊装、安装等进行严格控制，以免造成损坏。
防止漏水管道敷设完毕后，需要对管道进行试水，以检查是否存在漏水等问题，确保管道运行平稳、安全可靠。
施工进度控制施工进度是项目成功的关键因素之一，对此，需要采取以下措施：工期划分将工期分为若干阶段，每个阶段都要细化到每天甚至每个小时。
设定明确的时间节点，并实时跟进进度，及时调整计划。
施工计划管理建立详细的施工计划，打造一支高效、有序、协作的施工团队，负责计划安排、任务分配、工作跟进和问题解决等工作。
施工进度监控采用传统的进度监控方法和数字化管理系统相结合的方式，定期对施工进度进行检查和评估，并及时与相关部门进行沟通和协调。
供水工程施工组织设计
技术投标文件（本）目录第一章施工步骤、形象进度及劳动力安排 (1)第二章主要施工方法 (6)第三章主要施工措施 (10)附录一施工进度计划表 (22)第一章施工步骤、形象进度及劳动力安排第一节工程概况（一）工程地理位置、工期情况本工程位于呼和浩特市，为配合道路改造建设，缓解北部城区的给水压力，对经行北二环（巴彦淖尔路—哲里木路）的供水管网新建及改造，给水管道分为A段和B段：A线管径为DN400，管道长度约3.00km；B段管径为DN400～DN600，管道长度约2.91km。
（二）目前场地状况根据招标文件和设计图纸，目前施工现场平面位置已经确定，大致情况如下：1.施工现场基本为北二环（巴彦淖尔路—哲里木路）；2.施工现场无施工用电、用水，需由承包方自行解决。
；3.场内外道路由承包方自行解决，发包人协助。
（三）施工管理目标1.工期目标我公司将采取必要的管理措施及经济措施，加强工程施工的二级动态管理，确立本工程在施工工期范围内全面完成合同条款内的各项工作的施工总进度控制计划的工期目标管理，确保工程进度。
2.质量目标我们在施工过程中将严格按照招标文件、设计图纸及有关施工技术规范进行施工，确立本工程合格的质量目标管理。
3.安全目标确立本工程杜绝死亡事故及重伤事故、施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥50%、实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故的安全目标管理。
4．文明目标严格按照文明施工有关规定进行管理，确立本工程文明施工工地的文明目标管理。
（五）生产方面管理1.技术、质量、安全管理充分依靠本公司的科技优势，运用先进合理的施工方法和施工工艺，优化施工方案，并严格执行，充分发挥技术向导作用，并融入施工过程之中。
具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。
根据招标文件所明确的质量等级要求，严格按照国家验收规范，省操作规程和企业工程质量管理标准来严格控制本工程的各分部、分项的工程质量等级，针对工程特点，重点抓住关键性分部、分项工程在施工过程中的事前预控，过程控制和事后检查。
供水工程施工组织设计完整版
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录一、编制说明及编制依据二、工程概况及工程特点三、施工总目标四、施工组织机构五、现场管理六、目标管理七、施工部署八、施工前期准备九、施工现场平面布置十、主要施工工艺方案十一、初步施工进度计划十二、质量保证措施十三、施工安全保证措施十四、冬雨季施工措施十五、安全文明施工措施十六、交通组织保通措施十七、地下管线协调施工十八、项目内外关系协调措施十九、其他一、编制说明及编制依据（一）编制说明1、工程施工组织设计严格按照招标文件对本工程的质量、工期等要求及设计文件的要求等进行编制，在人力资源组织、机械设备调度、工程材料采供、工程质量要求、进度计划安排、施工安全文明管理等方面统一部署。
2、根据本工程的设计特点、使用要求、本着对业主资金合理利用、对工程质量的高度责任感，按“经济、合理、优质、高效”的原则编制。
3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
（二）编制依据1、安县塔水镇供水工程建设项目施工招标文件。
2、业主提供的本工程图纸3、现行的建筑、土石方工程施工及验收规范、排水施工技术规程及工程质量检验评定标准，安全生产、文明施工技术标准，监理规范及技术标准，创绿色环保工地等相关规定及要求。
4、本公司现有的工程技术人力资源及工程机械、施工机具设备状况。
5、现场踏勘实情及可资利用的条件。
6、施工档案资料要求。
本公司ISO9001:2000质量管理体系文件(质量手册、质量体系程序文件、质量体系支持性文件)。
7、施工档案资料按建设部工程施工技术管理资料管理规定执行。
二、工程概况及工程特点（一）工程项目情况1、工程名称：安县塔水镇供水工程建设项目2、建设地点：安县3、工程内容：水厂及管网部分，含新建水厂综合楼、配电室及泵房、加药间、机修间及仓库、车库、门卫室、临时门卫室、原水源井泵房等建构筑物，以及总平围墙、道路、绿化、安装工程、管网工程等全部工程内容。
供水、输水管线工程施工组织设计
(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日目录一．工程概况二．编制依据三．施工准备四．管道施工五．质量目标及质量控制措施六．施工现场人机具计划七．工期保证措施八. 职业健康安全目标及保证措施九．环境保护措施十. 现场文明施工管理十一. 季节施工技术措施十二. 施工进度计划十三. 材料计划表十四. 平面布置图一、工程概述1.1工程名称：鸡西市供水管网改扩建二期工程K2+000—K7+800输水管线工程1.2工程概要：鸡西市供水管网改扩建二期工程输水管线工程K2+000—K7+800输水管线工程，主要是为鸡西市区供水，解决市区缺水问题。
该工程位于鸡西市鸡东县境内哈达水库下游，其地形为两山夹一沟狭长地带，其地势低洼大多为水田地并有一条河，地下水位较高。
该工程包括构成沟槽土方开挖，PCCP管道安装，排气阀、排泥阀、蝶阀安装，排气井、排泥井、湿井、蝶阀井砼浇筑及沟槽土方回填等项工作。
管道设计采用标准型式的内衬式预应力钢筒砼管（简称PCCP）D800、P=1.0MPa，双胶圈密封，管道基础为素土基础，管道试验压力均不大于1.5MPa。
管道水平、竖向转角及阀井段连接采用钢制D800×9、D219×9钢管和相应的钢制弯头及相应承口插口连接件与管道连接。
钢制钢管和相应的钢制弯头与相应承口插口连接件采用法兰连接，然后通过承口插口连接件与PCCP管道连接。
钢管及钢制管件内防腐采用高效无毒环氧瓷漆，外防腐采用环氧煤沥青漆加强级防腐。
材料由建设单位采购供货。
1.3工期要求：工期180天1.4工程质量：达到合格要求。
二、编制依据2.1设计的给水图纸2.2《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-972.3《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002，2.4《建筑给水排水设计规范》GB50015-20032.5标准图S系《给水排水标准图集》：05S502；02S403；03S5052.6《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002三、施工准备3.1图纸资料的准备3.1.1 熟悉图纸、施工技术标准及验收规范，了解设计意图，理解图纸提出的施工要求；3.1.2 参加由业主组织的设计交底工作,澄清设计图纸上存在的问题确定特殊管道的施工方法；3.1.3根据设计图纸和设计交底会议纪要,编制详细的施工图材料预算,确定所需材料的品种、规格、数量和有关标准；3.1.4 考虑与其它专业的配合，编制施工进度计划，编制详细施工方案，准备施工机具材料；3.1.5 对施工人员进行安全教育，特殊工种上岗前培训、取证。
供水工程施工组织设计
1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应简明扼要地说明施工方法，工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、工程进度、技术组织等主要措施。
用图表形式阐明本项目的施工总平面、进度计划以及拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构等。
2. 图表及格式要求：附表一拟投入的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三进度计划附表四施工总平面图第一章总体施工组织布置及规划一、工程概况（一）、编制依据招标文件、设计图纸、现场踏勘、施工规范、技术标准、管理水平及施工经验等。
（二）、工程简介本工程为从英州镇东侧清水湾水厂引入供水主管道，沿国道敷设至土福湾规划区内给水环状配水管网工程及其附属工程，起止桩号：K0+000-K3+200。
二、总体施工组织布置根据招标文件要求和投标计划，为保证工程顺利实施，将做如下施工部署。
（一）、施工组织机构公司成立工程指挥部，抽调1名副总经理任指挥部总指挥，公司各部室以生产一线为中心，紧密配合。
为本工程成立项目部，设项目经理、项目总工各1名，下设综合办公室、物资供应部、机械动力部、财务人事部、质量安全部、中心试验室、工程技术部等7个职能部门，以及2个专业施工队。
严格按照项目管理办法施工，项目经理在授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、进度、成本、安全、环保、文明施工等各项管理工作全面负责。
（二）、施工准备工作施工准备阶段是项目施工生产的首要环节，基本任务是为工程的正式展开和顺利施工创造必须的条件，结合本工程特点，准备阶段的主要工作有以下几点。
1、施工现场准备（1）调查施工现场①复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
②对于道路下原有各种管道、管线等地下设施咨询、复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
（2）施工现场规划按照现场条件和施工总平面图设置办公、驻地、仓库等场地；落实施工用水、用电、机械停放场地；修筑临时道路和临时排水设施等。
供水工程施工组织设计
技术标书目录一、质量 (1)1工程质量保证体系 (1)2拟投入本工程的质量检测仪器和设备 (2)3整体（含关键部位）工程质量保证措施 (2)4质量保证的关键部位及相应的重点措施 (3)二、安全 (5)1工程施工安全组织体系 (5)2安全管理的重点工序及技术保障 (7)3安全管理的具体目标 (10)4实施安全管理目标的措施 (10)三、工程施工组织设计和工期 (15)1主体工程（含关键部位）施工方案 (15)2主体施工技术措施（含高温、雨季施工措施） (36)3工程进度计划 (41)4工期保证具体措施 (42)5施工总体布置和施工道路布置 (45)6施工机械、人员进场计划 (46)7材料进场计划 (47)8文明施工方案 (50)9施工过程中和移交前工程保护措施 (54)四、附表与附图 (56)1拟投入本标段的主要施工设备表 (56)2拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 (57)3拟投入本标段的劳动力计划表 (58)4施工进度网络图 (60)5项目部平面布置图 (61)一、质量1工程质量保证体系质量保证体系是工程以提高和保证产品质量为目标，运用系统方法，依靠必要的组织结构，把组织内各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，将工程设计阶段、施工阶段、运营阶段的整个过程中影响工程质量的一切因素统统控制起来，形成的一个有明确任务、职责、权限，相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。
1.1建立完整的质量保证体系，施行项目经理工程质量终身负责制，并委派专人负责工程质量管理，项目经理部、工区（段）设有专职质检人员，班组设质检员，于本合同签订后14天内将上述人员报总监理工程师备查。
1.2提交总监理工程师批准的施工组织设计或者施工方案必须附有完备的工程质量保证措施，包括：工程质量预控措施，工序质量控制点，工程的标准工艺流程图和技术、组织措施，重点分部（项）工程的施工方法，材料、制品试件取样及试验的方法或方案，成品保护的措施和方法，质量报表和质量事故的报告制度，等等。
供水改造工程施工组织设计方案
供水改造工程施工组织设计方案
一、工程概况
该供水改造工程是对现有的供水系统进行升级改造，旨在提高供水系统的稳定性和安全性，确保水质符合卫生标准，更好地为用户提供高质量的供水服务。
工程位置：某市A区某街道
工程范围：包括供水管道替换、水厂设备升级、配套管网改造等内容。
工程单位：某市民用水公司
工期：120天
二、施工组织
2.1 项目管理组织
为保证本工程的施工质量和进度，在工程施工初期，应建立一个项目管理小组，负责工程项目的规划、管理、监督、控制及各项工作的协调与组织。
该小组由包括项目经理、生产经理、工程师、质检人员、安全人员和成本控制人员在内的专业管理人员组成。
2.2 生产过程组织
2.2.1 供水管道替换
(1) 前期准备工作。
供水工程施工组织设计
供水工程施工组织设计一、项目概述供水工程施工组织设计是为了确保供水工程施工顺利进行，提高施工效率和质量，减少施工风险和事故。
本文将按照施工中的前期准备、施工方案设计、施工日程安排、施工队伍组织、材料设备供应和施工现场管理等方面进行详细设计。
二、前期准备1.项目组建：成立专门的供水工程项目组，包括项目经理、施工工程师、安全负责人、质量负责人等。
2.项目调研和勘察：对供水工程施工地点进行详细调研和勘察，了解当地的地质、气候、环境等情况。
3.技术措施：根据调研和勘察结果，制定相应的技术措施，包括开挖方案、支护方案、地下管道敷设方案等。
4.安全措施：制定详细的安全措施，包括施工现场的安全防护措施、工人的安全培训措施等。
三、施工方案设计1.开挖方案：根据土壤类型、地下水位等情况，确定合适的开挖机械，设计合理的开挖路径和深度，并制定相关的支护措施。
2.管道敷设方案：根据设计要求，制定管道的敷设方案，包括敷设的深度、坡度、连接方式等。
3.设备安装方案：制定设备安装方案，包括泵站、水箱等设备的安装位置和安装顺序等。
四、施工日程安排1.总体计划：确定供水工程施工的总体计划和时间表，划分施工的各个阶段和工序，并制定合理的工期。
2.施工流程设计：根据各工序的前后关系和依赖关系，合理安排施工流程，确保各项工作有序进行。
3.假期和调休安排：根据实际情况，合理安排工人的假期和调休，避免工人疲劳施工。
五、施工队伍组织1.职责明确：明确项目组成员的职责和权限，并制定相应的工作流程和配合措施，确保各个岗位之间的协作。
2.培训和交流：为项目组成员提供相关的培训和交流机会，提高他们的专业知识和技能水平，增强团队合作能力。
六、材料设备供应1.供应计划：根据施工日程安排，制定材料和设备的供应计划，确保施工所需的材料和设备能够按时到达施工现场。
2.供应渠道：选择正规的材料和设备供应商，保证其质量和可靠性，并与供应商签订合同明确交货时间和质量标准。
供水管网施工组织设计(完整版)
.吴江区农村低压供水管网改造工程第二批 14 标：平望镇平安村、联合村低压供水管网改造施工组织设计编制：郭继明审核：姚烨审批：黄振华.编制单位：吴江市双龙市政建设有限公司编制日期：二○一七年四月八日施工组织设计／施工方案报审表 B.0.1 工程名称：平望镇平安村、联合村低压供水管网改造工程编号： B.0.1－致：苏州市水利建设监理有限公司（项目监理机构）我方已完成吴江区农村低压供水管网改造工程第二批14 标段平望镇平安村、联合村低压供水管网改造工程施工组织设计／（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。
附件：□ 1 施工组织设计□ 2工程安全专项施工方案□ 3工程施工方案□ 4本次申报内容系第次申报。
施工项目经理部（章）：项目经理（签字、执业印章）：年月日项目监理机构签收施工项目经理部签收人姓名及时间人姓名及时间审查意见 :专业监理工程师（签字）：年月日审核意见：项目监理机构 (章 ):总监理工程师（签字、执业印章）：年月日建设单位签收人项目监理机构签姓名及时间收人姓名及时间审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案）：建设单位 (章):负责人（签字）：年月日注：1、施工项目经理部至少在计划开工日期前 7 天提出本报审表， 给项目监理机构、 建设单位审查、审批留出必要的时间。
2、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制目录第一章 编制说明和依据 .............................................................................................................................................................................................................. 4 第二章 工程概况 ....................................................................................................................................................................................................................................... 5 第三章 工程特点与施工条件 第四章施工组织与管理第五章 施工方案及主要技术措施第七章 施工工期及施工进度计划第八章 施工进度计划保证措施 (33) (88)第九章 质量目标及质量保证措施 ............................................................................................................................................................................ 96 第十章 文明施工及环保措施........................................................................................................................................................................................ 103 第十一章 安全生产施工措施措施 ........................................................................................................................................................................ 109 第十二章 工程成本节约措施 ......................................................................................................................................................................................... 114 第十三章 主要施工机具装备计划 ........................................................................................................................................................................ 115 第十四章 劳动力安排计划 ................................................................................................................................................................................................. 117 第十五章备案验收与回访保修 (118)附表 1：施工临时用地计划 ...................................................................................................................................................................................................... 118 附表 2：施工总进度计划 .. (120) (89) (20) (18)第一章编制说明和依据第一节编制说明1、本施工组织设计是为吴江区农村低压供水管网改造工程组织施工、技术管理、质量安全管理所提供的指导性文件。
自来水厂施工组织设计(完整).
编制说明1、编制总体思路我们通过认真学习和研究招标文件、施工图纸，并综合现场的实际情况，在分析了影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高起点、高标准、高质量、按期完成本工程建设施工任务。
确立为我公司创品牌、树形象的重点工程和重点创优项目，以国家规范及相关规定为依据，以“创精品国优工程”和“省级文明工地”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，为江宁区滨江开发区打造美好景观。
2、编制依据(1) 江宁区自来水总公司滨江水厂工程招标文件及招标答疑文件；(2) 江宁区自来水总公司滨江水厂工程设计图纸；(3) 国标、行标、江苏省和南京市现行的标准、规范；(4) 对建设工程现场踏勘的结果；(5) 本公司同类工程施工经验及本公司有关施工技术方法、资料等。
3、编制范围本施工组织设计为针对江宁区自来水总公司滨江水厂工程招标范围内整个施工过程组织的施工方案。
内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
在具体的施工实施中，将严格按照本施工组织设计操作规程，认真细化各分项工程施工中的细节问题，精心组织，合理安排，科学管理，规范施工，在施工过程中接受建设单位及现场监理工程师的全程监督、指导和审查第一章工程概况1.1项目概况1.2 工程设计概况拟建工程项目位于南京市江宁区滨江经济技术开发区内，西止丽水大街，北止规划11号路，南止牧龙河，一期二期总占地面积345.68亩，净水厂设计规模45万m3/d。
该项目由中国市政工程西南设计研究院设计。
南京市江宁区滨江水厂工程净水厂工程主要由V型滤池、反冲洗综合用房、清水池、吸水井、送水泵房、滤池配电间等建（构）筑物组成。
构筑物一般为钢筋混凝土水池类构筑物，考虑构筑物对沉降的敏感性，设计拟采用复合地基或桩基础。
供水工程施工组织设计
新寺旅游公路沿线）马吉、北坡、古贤村供水管道改建工程施工组织设目录第一章施工方案和方法第二章进度计划第三章现场平面布置和安全文明施工措施的合理性、科学性第四章质量保证体系与措施第五章主要机具、设备和劳动力的配备第六章项目经理和主要技术、管理人员的配备第一章施工方案和方法一、施工准备1、施工前准备参加图纸会审、设计技术交底和施工技术交底。
提交劳动力、机械设备、油料及设备配件的进场计划，经审批后落实。
编制测量方案，建立控制网并加以保护。
搞好质量、安全、环保等工作，确定质量、安全、环保目标。
工序能力的审定，即对配备的技术人员、施工机具的数量、规格、完好性等进行审定，以满足施工要求。
施工用水、用电、施工道路及临时设施的准备。
开工初期，根据施工现场情况派专人负责施工现场的的布置，根据工程需要，及时调配劳动力，机械设备及相关施工队伍的机具配套使用，保证按计划及时进场。
2、施工技术准备技术准备：开工前组织施工管理人员（包括班组长）施工方案、施工规程，现场环境，做好技术交底和质量，安全交底，指定专人做好土壤、树木检测工作，由专人做好各工种的原始施工记录和隐蔽工程验收记录，留好书面数据。
3、施工方案本工程是铜川市耀州区关庄镇（新寺旅游公路沿线）马吉、北坡、古贤村供水管道改建工程，主要是铺设PE管道、砖砌阀门井、拆除恢复混凝土路面、过路涵管安装。
编制好施工技术方案是保证该工程能够如期保质保量顺利进行的重要工作，严格按照招标文件的要求，根据现场情况我们确立以下方案。
二、PE管道安装施工方案1、施工前的准备①施工单位应有相应的资质，工程施工人员应有本专业安装技术资格。
②施工图纸及其他有关技术文件齐备，并经会审通过；且有设计单位进行了技术交底。
③到工地材料符合设计要求，施工机具、现场环境能保证正常施工。
④施工组织设计、施工方案已获批准。
⑤施工场地用水、用电和材料堆放地、库房等能满足正常施工需要。
⑥施工人员已经过建筑塑料管道的安装技术培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录一、编制说明及编制依据二、工程概况及工程特点三、施工总目标四、施工组织机构五、现场管理六、目标管理七、施工部署八、施工前期准备九、施工现场平面布置十、主要施工工艺方案十一、初步施工进度计划十二、质量保证措施十三、施工安全保证措施十四、冬雨季施工措施十五、安全文明施工措施十六、交通组织保通措施十七、地下管线协调施工十八、项目内外关系协调措施十九、其他一、编制说明及编制依据（一）编制说明1、工程施工组织设计严格按照招标文件对本工程的质量、工期等要求及设计文件的要求等进行编制，在人力资源组织、机械设备调度、工程材料采供、工程质量要求、进度计划安排、施工安全文明管理等方面统一部署。
2、根据本工程的设计特点、使用要求、本着对业主资金合理利用、对工程质量的高度责任感，按“经济、合理、优质、高效”的原则编制。
3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
（二）编制依据1、安县塔水镇供水工程建设项目施工招标文件。
2、业主提供的本工程图纸3、现行的建筑、土石方工程施工及验收规范、排水施工技术规程及工程质量检验评定标准，安全生产、文明施工技术标准，监理规范及技术标准，创绿色环保工地等相关规定及要求。
4、本公司现有的工程技术人力资源及工程机械、施工机具设备状况。
5、现场踏勘实情及可资利用的条件。
6、施工档案资料要求。
本公司ISO9001:2000质量管理体系文件(质量手册、质量体系程序文件、质量体系支持性文件)。
7、施工档案资料按建设部工程施工技术管理资料管理规定执行。
二、工程概况及工程特点（一）工程项目情况1、工程名称：安县塔水镇供水工程建设项目2、建设地点：安县3、工程内容：水厂及管网部分，含新建水厂综合楼、配电室及泵房、加药间、机修间及仓库、车库、门卫室、临时门卫室、原水源井泵房等建构筑物，以及总平围墙、道路、绿化、安装工程、管网工程等全部工程内容。
4、要求工期：施工总工期：365日历天5、质量标准：达到现行国家施工质量验收合格标准（二）工程概况本工程主要为水厂及管网部分，含新建水厂综合楼、配电室及泵房、加药间、机修间及仓库、车库、门卫室、临时门卫室、原水源井泵房等建构筑物，以及总平围墙、道路、绿化、安装工程、管网工程等全部工程内容。
，主要采用结构新建的方式施工。
道路排水：路面雨水通过设置在路面低点处以及车道边缘的雨水进水井汇集，排入雨水管道；沿线的雨水进水井结合道路近期实施横断面迁改，并在交叉口的低点处和人行道开口两侧的弯道切点附近增设雨水进水井。
（三）施工条件根据招标文件：现场施工围栏必须符合四川省安全文明施工要求，且必须将作业面四面打围，围栏必须为新彩钢板。
可利用原有道路修复后作为临时道路，另外修建部分临时道路；施工用水可利用附近单位或居民的自来水用于施工使用；供电由附近单位或居民引入。
（四）工程特点1、本工程主要为基础设施工程，工程的关键部分为建筑、土石方、给排水及水电预埋工程。
所以抓住给排水工程施工就能抓住整个工程并顺利完成。
2、本工程施工条件较为差，工程项目多，需做好各分项工程的施工组织才能保证本工程的顺利进行。
3、本工程施工期为365日历天，因此要采用合理的施工措施是本工程的重点。
5、施工期间应合理解决沿线污雨水排放、施工污水排放与河流环境保护的矛盾。
三、施工总目标本工程是安县的重点工程，为在工程中创精品工程，在本工程施工中优先采用先进、优良的设备和先进的技术及工艺进行施工。
其施工具体目标如下：工期：要求工期365日历天，工期目标为365日历天。
安全：无重大安全事故，轻伤及一般事故率控制在0.3‰以内。
质量：实施“精品工程”战略，一次性合格，争创优质工程。
成本：加强现场管理，防止铺张浪费，降低工程成本。
文明施工：施工现场布置合理，水、电、路铺设规则，场地清洁。
经济技术资料：各项技术资料齐全。
四、施工组织机构（一）总体考虑我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
组建项目经理部设项目经理1人，技术负责人１人，均由有丰富施工经验的专业技术人员担任；项目部设8个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设3个施工队。
组织实施本工程；直线职能式管理（经理部，施工队）；项目部配备足够管理人员，领导施工队进行施工活动。
我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
（二）施工组织机构的设置为实现施工总体目标，搞好本工程建设，展现我公司综合实力、企业形象，提高企业信誉，我公司将遵循精心组织，精心施工的方针，设立二级施工组织管理机构：工程领导小组和项目经理部。
1、工程领导小组本工程若由我公司承建，我公司将本工程列为公司重点工程，委派公司总经理为组长，公司总工程师、主管生产的公司工程部经理、主管经营的公司经营部经理为副组长，公司各主要科室负责人为组员成立工程领导小组，加强对项目经理部的领导、督促，帮助项目解决施工中的各种问题，确保工程顺利实施。
２、项目经理部我公司拟将针对此工程严格实行“项目法”施工。
1）我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善于打硬仗、多次创优的具备同类工程施工经验的项目经理部全面负责该工程的实施，搞好进度、质量、安全、文明施工，圆满完成施工任务。
2）项目经理部设8个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设3个施工队。
3）实行二级管理（项目经理部、施工队）制度。
4）公司工程部配备足够名额的管理人员，领导施工队进行工程施工。
同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子全体职员一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
项目经理部在公司的直接指导下进行有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面全面达标。
本工程实行项目法施工管理。
我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善打硬仗、多次创优的具备同类建筑施工丰富经验的项目经理部全面负责工程的实施，搞好进度、质量、安全文明，与各专业施工单位协调配合，圆满完成施工任务。
施工组织机构图（三）项目部各职能部门的管理职责（1）工程部的管理职责主要负责工程的施工、测量、质量和进度以及计划案、安全、消防等工作。
（2）技术部的管理职责主要负责工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。
（3）质监部的管理职责主要负责工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。
（4）试验组的管理职责负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。
（5）安全保卫部的管理职责负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。
（6）机械材料部的管理职责负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。
（7）经营部的管理职责负责合同、预决算、成本等工作。
（8）施工队的管理职责负责本工程的现场施工任务的实施工作。
（9）财务部的管理职责负责本工程的成本核算及资金管理等工作。
（10）人事行政部的管理职责负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。
另外，每个施工队设主办工长1人，各专业设专业工长和技术员。
另由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。
（四）主要人员岗位职责一）项目经理岗位责任1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。
3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。
4、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。
6、做好职工思想教育和新工人培训工作。
7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。
8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。
二）项目副经理岗位责任1、负责施工任务的具体落实实施。
2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。
3、负责机械的定期维修及管理，并参与检查。
4、协调各班组工作，具体安排施工任务。
三）项目技术负责人岗位责任1、全面主持本项目的技术工作。
2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。
3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。
5、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。
四）项目质检岗位责任1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。
5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。
7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
五）施工员岗位责任1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。
2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。
5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
六）材料员岗位责任1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。
2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。