第一讲 预测与决策概论

• 3、建立数量经济模型，选择适当的预测方法 • 根据经济理论，以数学为工具，建立起描述预测对象 有关因素间数量关系的数量经济模型，估计模型中的 各个参数的具体值。 • 4、评价预测结果，验证所建模型的正确性 • 利用数理统计中的检验方法 或 回溯拟合 • 如经判定效果不佳，就要对预测结果进行修正，可以 改进模型或参数，必要时选用新的模型，或选用组合 预测模型。 • 5、进行预测，用经过验证并修正完善的模型，进行实 际的预测工作。
• 2、相关性原则
• 任何事物的发展变化都不是孤立的，都要受到 与之相关联的事物的影响和制约。 • 数理统计中的相关性分析
• 3、类推性原则
• 后发国家、欠发达地区的学习和借鉴 • 经济、社会领域的事例很多 • 注意两事物在时间、地点、范围及其它条件间 的异同，不能简单照抄照搬。新型工业化
• 4、反馈性原则
（2）预测为决策服务，是制定发展战略、方 针政策和编制行动规划的依据
• 我国经济建设中正反两方面经验教训 • 1、走过的弯路 错误预测导致错误决策，给国民经济造成损失 • 2 、”三步走”战略切实可行 “一国两制”方针实现祖国统一 • 3、四万亿投资拉动内需、产业振兴计划
（3）科学预测是遵循基本经济规律，提高经 营管理水平，提高经济效益的保证
• 1、按预测对象分 • 社会预测、经济预测、科学预测、技术预测、 军事预测 • 经济预测又可分为宏观经济预测、部门与地区 预测、微观经济预测 • 2、按预测期限分 • 短期、中期、长期预测（计划、规划、发展纲 要）
3、按预测方法的性质分
• 定性预测主要是一种判断性预测。在很大程度 上依靠人们的主观判断和逻辑推理能力取得预 测结果，常常又以专家的知识和经验为基础。 • 应用场合:当缺乏统计数据，不能构成数学模型 或环境变化很快，一般用定性方法。 • 定量预测
十一
决策的分类
• 1、根据决策中信息的掌握程度，可分为确定 型决策、风险型决策和不确定型决策。 • 2、根据决策目标的数量，可以分为单目标决 策和多目标决策。（选址问题） • 3、根据决策的内容，可分为战略决策、管理 决策和业务决策。 • 4、根据决策过程的性质划分，可分为定性决 策和定量决策。
• 定性决策重在决策问题质的把握。如决策要素 一般难于用数量来刻画时，只能作抽象的概括、 定性的描述。如组织机构调整、人力资源优化 配置等决策。 • 大部制改革、单位工作流程的重新规划等。 • 定量决策重在量的刻划。常用数学模型来辅助 人们寻求满意的决策方案，如企业最佳生产计 划、最优库存计划等。运筹学中有大量的问题 和方法。 • 在实际决策中，定量分析之前，往往要进行定 性分析，而对一些定性分析问题，也尽可能用 各种方式将其转化为定量分析。两种方法结合 使用，可以提高决策的科学性。 • 5、根据决策的整体构成，可以分为单阶段决 策和多阶段决策
• 3、资料不够准确全面 致使预测结果往往不能表达事物未来发展的全 貌 (年鉴数据也不完整) • 综上，任何预测模型都有它自身的优缺点，还 不存在一种完美的预测模型。 • 在实际进行经济预测时，我们经常看到预测结 果同实际有较大偏差。特别是经济系统容易受 到模型无法预测到的外界冲击的影响。
• 从总体来看，预测只要达到一定的精度就可以 认为是比较成功的了。 • 年度预测 • 由于各种客观条件的限制，经济预测的精度不 可能很高，但显然提高预测精度可以更为真实 地给出未来对应情景。预测研究的主攻方向又 恰恰是要想方设法使预测误差降到最低限度。
八 预测的步骤
• 1、确定预测目标，先作因素分析 • 首先要确定预测的目标，即预测的对象是什么、预测什 么问题，达到什么目的 • 根据预测目的，明确需要研究的变量，分析有哪些主要 因素影响着这个变量的变化。 • 举例：影响地区粮食需求量变化的主要因素 • 2、搜集与处理信息资料 • 根据预测目标的要求，搜集尽可能丰富翔实的信息资料。 其中包括预测对象本身发展变化的历史资料，对其发展 变化起直接或间接影响的各种因素的相关资料等。对搜 集来的信息资料还要系统地整理、加工和分析，对不完 整、不适用的资料要进行必要的推算插补或删剔调整， 去仿存真。
• 预测时搜集到的可资利用的信息越多，越准确， 据以作出的预测就越准确。但实际上，信息有 时缺失、不充分，有时很难保证其准确无误， 甚至有虚假信息。预测误差就是宝贵的反馈信 息，预测人员应当利用预测误差对预测模型或 其参数不断进行修正，尽量使模型符合实际情 况，从而提高继续预测的精度。
七 预测的分类
• 中国宏观经济预测 • 全国八九家机构 • 中国社会科学院数量经济与技术经济研 究所 • 90年代初开始 提出形势分析预测报告 • 中国”经济蓝皮书 “ • 成为我国经济预测领域的一套重要著作
五 预测的意义和作用
（1）为人类提供生存的信心和发展的动力
１ 钱学森、 李远哲预言 第六次产业革命-继工业化和信息化之后的现代生物科学技术革命 绿色生态农业、微生物白色农业、蓝色海洋水生农业解决粮食问题 ２上世纪30年代美国罗斯福新政 “他（罗斯福）在1933年真正的成功在于，他让一个惶恐不安的 国家认为他是在按预定计划行动。” “没有什么比恐惧本身更让人恐惧。” -应对危机，核心在于心理。 3 温家宝总理讲要树立信心 “要坚定信心，我国经济基本面和长期发展向好的趋势没有改变， 我们完全有信心、有条件、有能力战胜面临的困难。” “坚定信心是战胜危机的力量源泉！务实合作是战胜危机的有效途 径！承担责任是战胜危机不可或缺的重要基础。” “严冬终将过去，春天就要来临。让我们坚定信心，加强合作， 共同推动世界经济新一轮增长！” －世界经济论坛2009年年会。
第一讲 预测与决策概论
一 二 三 四 五 六 七 本门课程简要介绍 预测与决策实例 预测的概念 预测科学的发展史和近况 预测的意义和作用 预测的特点和原则 预测的分类
第一讲 预测与决策概论
八 预测的步骤 九 决策的概念、基本特征和作用 十 决策的要素和原则 十一 决策的分类 十二 决策的程序和步骤 十三 预测与决策的方法和技术
• 经济、社会、资源和环境日趋复杂多变。 要生存和发展，就必须揭示事物发展的 方向和趋势，分析事物发展的途径和条 件，尽早地预知未来，并能动地控制其 发展。 • 除了客观实际的需要以外，学科的蓬勃 发展与经济理论的不断健全以及计算方 法、计算工具的突飞猛进息息相关。这 三者可称为经济预测发展的“三要素”。
九 决策的概念、基本特征和作用
• （1）决策是在占有一定信息和经验的条件下，在 科学预测的基础上，比较各种可行的活动或对策 的利弊得失，选取对实现目标最有利的行动方案 或对策。 • （2）基本特征 • 风险性、选择性、实践性 • “一千个纲领不如一个行动”。可操作性。
• （3）作用
• 决策的科学化、民主化是避免决策失误的正确途径。 决策的科学化就是以科学的理论为基础，以科学预测为依 据，运用科学的决策技术，寻求科学的决策结果。 决策民主化就是在决策过程中发挥群体的智慧，避免权力 过于集中，避免“一言堂”。 • 建国以来重大决策: 人口政策、“不改革开放死路一条”、经济特区、高新区 • “要正确决策，越是困难的时候越要坚持科学民主决策， 使政府工作经得起实践和人民的检验。要狠抓落实，决策 的效果取决于政策的力度和执行的速度。” • 现代决策学已成为软科学中的一门重要分支 • 计算机技术 决策支持系统 量化阶段 管理组织行为学
• 本门课程讲述的方法不但适用于经济预 测，而且也适用于社会预测和科技发展 的预测。
四 预测科学的发展史和近况
• 古往今来，人们的预测活动从未间断过， 但预测作为一门自成体系的独立学科则 是近几十年的事。相对于经济学数百年 的发展史来说，经济预测的历史是比较 短的。 • 自20世纪30年代计量经济学发展起来以 后，经济预测才出现并逐渐风行一时， 真正得到大规模应用还是在二次大战之 后。
• 预测包括经济预测、社会预测、 科技预测、 军事预测、气象预测等。 • 经济预测是预测学中的重要内容。 • 将预测用于经济领域则形成经济预测，即 根据经济发展过程的历史和现实，综合各 方面的信息，运用定性和定量的科学分析 方法，提炼出经济发展过程中的客观规律， 并对各类经济现象之间的联系及作用机制 做出科学的分析，指出未来发展的可能途 径和结果。
• 经济预测模型的建立和求解需要采用相应的计 算方法，这就离不开数学 • 比如，投入产出分析、经济计量模型的参数估 计与检验。 • 经济预测的发展是与计算工具的进步分不开。 • “应用统计的第三次革命”的结构方程模型(SEM) • 大型计量经济模型 • 软件包SAS Eviews Spss Amos Powersim Matlib Excel 得力工具
• 预测决定成败
（4）预测是改善计划统计工作，促进情报信 息工作的重要内容 • 要求历史统计资料要连续、全面、详细和 真实，统计等部门要做好对资料数据的搜 集、汇总、分析和对未来作出科学预测， 为领导决策提供依据。
六 预测的特点和原则
• （1）特点：未来性、近似性、局限性
造成预测具有近似性和局限性的原因包括三方面 • 1、客观事物是错综复杂、千变万化的。 各种随机因素、偶然事件又频频发生，这就使得无论用 哪种预测方法得出的预测结论都不可能百分之百的准确， 都有一定的预测误差。预测的准确性与预测对象变化的 速度及复杂性成反向变化。这就使得预测结果的近似性 成了预测的一个普遍现象。 • 2、经济过程相当复杂，人们在对复杂事物进行预测时， 往往要简化一些影响因素和条件，或假设一定的条件。 模型无论如何精细，都不过是经济运动过程的近似抽象， 它总要舍掉一些因素。 模型参数多少
十 决策的要素和原则
• （1）决策的要素
• • • • 1、决策的主体 2、决策的目标-资源合理的配置 可行性 3、决策的对象 4、决策环境－决策不是在一个孤立的封闭系统中进行的， 而是依存于一定的环境，同环境不断进行物质、信息和能 量的交换。考虑环境的影响和制约
• （2）决策的原则