5S检查表及组织架构

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最全5S规范要求(含检查表)

最全5S规范要求(含检查表)

最全5S规范要求(含检查表)最全5S规范要求(含检查表)1. 介绍5S是一种管理方法,旨在提高工作场所的效率、安全和组织性。

本文档提供了一个详细的5S规范要求及相应的检查表,用于指导实施和维护5S。

2. 5S规范要求以下是实施5S所需的规范要求:2.1 整理(Seiri)- 识别和清理工作区域内的无用、多余和无效的物品。

- 分类和标记物品,使其易于辨认和存放。

- 建立储存区域,确保每个物品都有固定的位置。

2.2 整顿(Seiton)- 即时清理并整理工作区域,确保物品放置在合适的位置。

- 使用合适的和标识,以便快速找到和存放物品。

- 对物品进行编号或标签,以便进行追踪和管理。

2.3 清扫(Seiso)- 建立定期清洁工作,保持工作区域整洁干净。

- 提供清洁用具和设备,鼓励员工参与日常清洁工作。

- 正确处置垃圾和废弃物,保持环境卫生。

2.4 清洁(Seiketsu)- 制定清洁标准,确保工作区域的卫生状况得到持续改善。

- 提供培训和指导,使员工掌握正确的清洁方法和技巧。

- 定期评估和审核清洁标准的执行情况。

2.5 纪律(Shitsuke)- 鼓励员工遵循5S的原则和规范。

- 设立奖励机制,认可和表彰遵守5S的员工。

- 进行持续的监督和追踪,确保规范得到有效执行。

3. 检查表为了评估和监测5S规范的执行,可以使用下面的检查表进行日常检查:4. 结论通过实施5S规范要求,可以提升工作场所的效率和安全,改善组织性和员工参与度。

使用本文档提供的检查表,可以帮助监测和评估5S规范的执行情况。

请定期检查和更新5S规范要求,以确保其持续有效性。

公司环境5S检查表

公司环境5S检查表
安全
1、是否在禁烟区出现生火吸烟现象。
2、公共场所消防器材是否归位放置。
其他
说明
:k行政部负责对问题进行汇总,并把发现问题下发到相应部门进行整改。
2、整改期限内未整改,需说明原因。
3、检查发现有违规行为的,检查人员有权责令纠正。
4、检查整改结果作为考核的依据。
公司环境
项目
查检达标内容
不合格描述
整理
1、楼道、卫生间有否堆放杂物。
整顿
1、清洁工具固定整齐放置,零乱。
清扫
1、玻璃、天花板、宣传栏是否出现不擦拭现象。
3、花树是否出现积尘。
4、垃圾桶是否出现隔天不倒或不清洗现象。
5、卫生间是否冲洗干净。
6、室内、走道是否出现积水。
清洁
1、在清扫后是否保持整洁。
2、公共场所、墙壁上不得出现乱涂乱画乱张贴。
素养
1、是否按规定穿着并保持整洁。
2、是否正确佩戴工作证。
3、是否出现脱岗窜岗睡岗现象。
4、是否出现损坏公司财物或浪费水电现象。
5、上班时间是否在厂内、是否去向明确。
6、上班时间是否聚众聊天。
7、是否有随地吐痰等不卫生现象。
8、是否有说脏粗话、打闹、大声喧哗等不文明现象。

5S现场管理检查表格 (3)

5S现场管理检查表格 (3)
不良品没有及时办理但有划分及表记
保留有定位、有图示,任何人都清楚
4
图纸、试样
过期与在用的杂放一起
不是最新版本且随意摆放
有资料夹保留,但摆放随意
有目录且整齐,任何人都能使用
5
文件、档案
纷乱摆放,使用时无法找
诚然纷乱,但能够找到
共同文件资料被定位,集中保留
明确定位,使用后目视管理
5S现场管理检查表
受检部门:检查部门(人员):检查时间:表三(打扫)
纷乱摆放不用的物品
半月才用一次的东西也有
当日使用但纷乱
物品存放最低限量但整齐
4
料架、资料柜
纷乱摆放不用要的物品
料架、资料柜破旧,不整齐
摆放不使用的物品但整齐
摆放物为近期使用且整齐
5
库房、积蓄间
塞满东西,人不易行走
东西纷乱摆放
有定位管理但未执行
有定位但摆放不行横竖不行线
5S现场管理检查表
受检部门:检查部门(人员):检查时间:表二(整顿)
桌面、台面干净整齐
除桌面外,椅子及四周均干净亮丽
4

墙板
天花板
褴褛但仅应急简单办理
乱贴挂不用要的东西
还算干净
干净亮丽,特别舒爽
5
设备
工具
仪器
有生锈
虽无生锈,但有油垢
有略微灰尘
使用中有防范不干净之措施,并随时清理
5S现场管理检查表
受检部门:检查部门(人员):检查时间:表四(干净)
项次
项目
栓检内容
检查状况
经常清理,没异味
干净亮丽,还加以了装饰,感觉愉快
5
储物室
虽阴湿,但加有通风
照明不足照明适当,通风Fra bibliotek,感觉清爽干干净净,整齐整齐,感觉愉快

办公室5S检查表

办公室5S检查表

办公室5S检查表一、整理(Seiri)1. 只保留有用物品•确保办公桌只留下必需物品,其余进行分类清理。

•将不必要文件、文具等物品归档、放置到指定位置。

2. 建立物品区分标准•制定文件分类、编号标准,减少混乱,提高工作效率。

•确定物品放置位置,减少无用物品占据空间。

二、整顿(Seiton)1. 确立物品放置位置•每种物品都有固定的摆放位置,简化查找过程。

•制定文件柜、书架标签,清晰显示不同物品的存放位置。

2. 提高操作便捷性•将常用文件、工具放置在易取得的位置,减少工作中的浪费时间。

•为每个员工提供统一的工作工具摆放示意图,避免混乱。

三、清扫(Seiso)1. 定期清理办公室环境•每位员工每日结束工作时,清理工作区域,确保整洁。

•每周定期进行彻底清洁,包括地板、桌面、座椅等。

2. 确保办公用品卫生•每日清理办公桌、键盘、鼠标等办公用具,减少细菌滋生。

•定期更换垃圾袋,处理办公室里的垃圾,保持空气清新。

四、清洁(Seiketsu)1. 建立干净工作习惯•鼓励员工遵守清洁规范,共同维护整洁的工作环境。

•设立奖励机制,表彰保持办公室整洁的员工。

2. 定期检查办公室卫生•设立定期检查机制,每月或每季度对办公室进行卫生检查。

•根据检查结果,及时纠正有缺陷的地方,保持办公室环境清洁。

五、遵守(Shitsuke)1. 持久遵守5S规范•培养员工通过日常工作养成良好的5S习惯。

•加强监督和检查,确保规范的执行。

2. 不断提升工作效率•5S规范是提高工作效率的基础,持续遵守并改进规范。

•定期评估5S执行情况,找出问题,制定改进计划。

通过细致地落实办公室5S检查表,可以提高办公室整体工作效率,提升员工工作积极性,创造一个整洁、有序的工作环境,为企业的日常管理和运营带来更多的便利。

(完整版)医院5S检查表

(完整版)医院5S检查表
项目


备注
工作区表面干净整洁
废弃物及时清理
环境定期清扫
工作表面物品抛光保养
通道畅通无阻
4.清洁(Seiketsu)
项目


备注
保持工作区整洁
保持设备和工具的清洁
清洁用品的管理和使用规范
员工个人整洁卫生
标准化清洁工作的执行
5.纪律(Shitsuke)
项目


备注
员工遵守5S的标准和规定
员工参与5S改善活动
(完整版)医院5S检查表
医院5S检查表
1.整理(Seiri)
项目


备注
工作区域清理整齐
工具和设备整理摆放规范
文件和资料整理归档
无用物品清理
工作区域分区明确
2.整顿(Seiton)
项目


备注
设备、工具标识明确
物品摆放位置标志清晰
文件和资料编号标识规范
物品的存放位置定期检查
物品分类和编码规范
3.清扫(Seiso)
员工自觉维持整洁卫生
持续培训员工5S知识与技能
上级领导示范和激励
以上为医院5S检查表的详细内容,请根据实际情况进行检查和记录。
注意事项:
-检查时请尽量客观、准确地填写是或否。
-备注栏可用于记录存在的问题或需要改过持续的培训和提高员工的意识,将5S精神贯穿于医院管理中,提升整体运营效率。

5S管理规定及检查表

5S管理规定及检查表

5S管理规定及检查表㈠、5S检查标准及考核办法序号检查项目1地面标识2工位器具3零件4工作角5目视板6工具箱7厂房内空间检查内容评分地面通道没有标识,每处-1地面通道标识不明确,每处-1地面涂层有人为损坏,每处扣责任部门-1工位器具上有灰尘、油污、垃圾等,每个扣相关部门-1工位元器具上存放的零件与工位元器具不符合,每个-1现场有工位器具损坏没有及时报修(或负责修理部门没及时给予修理),每个扣相应责任部门-2工位元器具上存放的零件数与工位元器具设计存放零件数不符,每个扣相应责任部门-1工位元器具上存放的零件没按存放要求存放,每个扣相应责任部门-1工位器具摆放乱,每处-1零件有工位元器具不放,而直接放于地面,每个-1非工位元上的零件的检验状态无标识,每种-1工位上的不合格件无明显标识,每处-2生产车间现场的不合格件在3日内没有处理(若相关部门没有及时办理手续,则扣相关部门),每种-2应拆包装上线的零件没有拆包装上线,每有一种扣采购部-1班组园地内的桌椅不清洁,每处-1工作角内物品摆放乱,每处-1工作角内的物品损坏没有及时修理,每件-1班组园地使用的桌椅放于工作角之外的地方,每处-1班组无目视板,每少1块-1目视板表面脏(如灰尘、污垢、擦拭不干净),每处-2目视板损坏,每块-3目视板牌面乱,塑料袋破损,未更换,每处-1目视板有栏目,但内容空白,每处-1目视板牌面过时和信息过时,每处-1目视板无责任人,每块-1目视板未定置或未放于规定位置,每块-1部门及车间无目视板台帐-5工具箱不清洁,每个-1工具箱上或下放有杂物,每个-1工具箱内没有物品清单或物单不符,每个-1箱中物品摆放乱,取用不便,每个-1工具箱损坏没有及时修理,每个-1窗台、窗户玻璃脏(灰尘、蛛网等),每处-1厂房墙壁、立柱上有乱贴、乱画或陈旧标语痕迹,每处-1厂房四壁有积灰,每处-1厂房内有漏雨或渗水(没及时报修扣专业厂,相关部门未及时处理,扣相关部门)每处-1,8现场区划9垃圾及清运10工艺檔11设备12工作台13库房14 工装15照明厂房内物流通道、安全通道上有阻塞物,每处 -1 定置线内无定置物,每处 -1 现场没有设置不同状态件存放区域或区域无标识、标识不明确,每处 -1现场存放的件与区域标识不一致,每处 -1 工位上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱,每处 -1 垃圾箱(桶)内垃圾外溢,每处 -1 垃圾箱没有放于规定的位置 -1 工业垃圾和生活垃圾混放的,每处 -1 有过期的或者不必要的檔,每件 -1 文件没有按规定的位置摆放,每件 -1 文件摆放混乱、不整齐的,每处 -1 文件不清洁,有灰 尘、脏污的,每件 -1 文件撕裂和损坏的,每件 -2 设备有损坏或松动的且没有及时维修的,每处 -1 设备没有按规定位置存放的,每件 -1 设备污脏,每件 -1 设备上放有杂物,每件 -1 工作台不清洁,有积尘、油污的,每张 -1 工作台没按规定位置摆放的,每张 -1 工作台上物品摆放混乱,每张 -1 工作台上放有杂物,每张 -1 库房没有定置图, -5 物资没有按定置图规定定置摆放,每处 -1 物资没有标识或标识不明确,每处 -1 物资摆放混乱,每处 -1 物资没有摆放在规定的架、箱、柜、盘等专用或通用器具上,每件 -1仓储物资不清洁、有积尘或蜘蛛网的,每处 -1 工装的使用和保存方法不正确的,每件 -1 工装没有放在指定的位置,每件 -1 工装不清洁或有脏痕的,每件 -1 工装有损坏没有及时修理的,每件 -1 工装上放有杂物,每件 -1 照明设备污脏,每处 -1 照明设备损坏没有及时修理(根据具体扣相应责任单位) 每处 -1水、电、 使用过程中,有污脏的,每处 -116气等各种线管17生活卫生设施有跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动的,每处 -2更衣室不整洁、污脏,每处 -1 更衣室内物品摆放无序的,每处 -1 卫生间不清洁、有异味的,每处 -1 洗手池不清洁、有异味、污垢等,每处 -1 卫生间内有杂物,每处 -2实线100mm 黄色( , ) ,18 人员素养清洁用具没有放于指定的位置,每处 员工现场打闹,举止不文明的,每人次 员工说脏话,语言不文明,每人次 违反工艺,野蛮操作的,每人次没有按规定佩戴劳保用品的,每人次-1 -1 -1 -2 -1㈡、生产现场定置管理规定 1.通道标识与车辆停放①. 通道标识,列表如下:类 别通道宽度 通 道 线区域形成方式 转弯半径颜色宽度线型主 通 道 4~6m 黄色以主大门中心线为 4000mm 轴线对称分布一般通道2.8~4m 黄色 100mm实线以通道最窄处中垂 3000mm 线为对称分布线人 行 道1~2m黄色 100mm 实线道口、危险区 间隔等线宽100 mm 斑马线②.叉车、送件电瓶车等物流车辆,要划定停放区域线 线宽为 50mm 的黄色实线区划),停 放地应不妨碍交通和厂容观瞻。

5S活动检查表

5S活动检查表
2
小计
15
评语
18.
序号
项目
1分标准
2分标准
3分标准
4分标准
5分标准
1
地面
没有清扫,各处均有垃圾、油水和不必要的物品
1、3分标准之间的参照
进行清扫,没有垃圾、油水,干净整齐
3、5分标准之间参照
地面保持干净、整洁
2
定置区域线、通道线
区域线不全或缺少
同上
有区域线,但脏污,不清晰
同上
经常保持色泽鲜明
3
标识牌
4.物料、半成品、成品、不良品放置整齐、美观,并做好防护措施。(4分)
5.物料、成品、不良品和报废品作出标识和品质状态说明。(3分)
6.工具、模具等物品按指定区域分类放置,不随意摆放。(3分)
7.载具、地台板按指定区域放置;木地、铁地台板区分叠放,没盛放物品的地台板放在指定位置。(3分)
8.机器设备定期检查和保养。(5分)
15
评语
22.5S
5S评分规定
为了合理评价本企业各区域5S推行情况,有效推进5S活动,特制定以下评分标准。
一、车间5S评分标准
1.总体规划车间区域,并落实各区域5S责任人(2分)。
2.车间无没单号的物料和无用物品,无用及多余物品及时退回仓库或清理掉。(5分)
3.物料、半成品、成品、不良品和报废品按指定区域分类放置,不随意摆放。(6分)
15.车间主管组织本部门人员每周一次学习培训7S知识。(3分)
16.车间内各种安全标识清楚醒目。(3分)
17.生产作业人员按照操作方法开展作业,无违规操作行为。(4分)
18.开展作业前,生产作业人员穿戴好防护用具,安全措施全备。(3分)
19.及时回收各种废品,并做好分类处理。(3分)

5S现场管理检查表格

5S现场管理检查表格
凌乱摆放不用的物件
半月才用一次的东西也有
当天使用但凌乱
物件寄存最低限量但齐整
4
料架、资料柜
凌乱摆放不用要的物件
料架、资料柜破旧,不齐整
摆放不使用的物件但齐整
摆放物为近期使用且齐整
5
库房、储蓄间
塞满东西,人不易行走
东西凌乱摆放
有定位管理但未履行
有定位但摆放不可横竖不可线
5S现场管理检查表
受检部门:检查部门(人员):检查时间:表二(整改)
5S现场管理检查表
受检部门:检查部门(人员):检查时间:表一(整理)
项次
项目
栓检内容
检查状况
不合格项
1
通道
通道能否堵塞,脏乱
通道能否有物质,阻碍
摆放物件能否高出通道
通畅,整齐
2
工作场所的物件、设施
半月以上物件凌乱摆放
角落摆放不用要的物件
一周内要用的物件且好
二日内要用的物件且整理好
3
办公桌、工作台上下
活动热情,大家均有感觉
2
服饰
不整齐
扭扣或鞋带未弄好
厂服、辨别证依规定
衣着依规定,并感觉有活力
3
仪容
蓬头垢面且脏
头发、胡子过长
均依规定整理
感觉精神有活力
4
行为规范
举止粗暴,口出脏言
衣衫不整,不保卫生
自己的事可做好,但缺少公德心
富裕主动精神、团队精神
5
时间观点
稍有时间观点,开会迟到的好多
不肯受时间拘束,但会全力去做
常常清理,没异味
洁净亮丽,还加以了装修,感觉舒畅
5
储物室
虽阴湿,但加有通风
照明不足

办公室5S检查表

办公室5S检查表
办公室 5 S 检 查 表
责任区域/责任人: 责任区域/责任人: 项次 检查内容 办公桌上没有与工作无关物品放置。 工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。 文件夹明确标识,整齐放置。
(一)
检查日期: 检查日期:
年 配分 得分 3 3 5 3 3
月Hale Waihona Puke 日 缺点事项整理标识牌悬挂端正,位置正确。 私人物品放在抽屉,不得有贵重物品。 电脑、电器等的电源线都束好,不杂乱无章抛落在地上。 小计 公共标识与实际相一致。
3 3 3 3
(二) 整顿 工作区内的凳子摆放整齐,不用时放回桌洞内。
文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明,档案柜 贴有标签。 通道上没有放置物品。 小计 办公桌、门窗等无灰尘、无油污。 地面无灰尘,无碎屑、纸屑等杂物。
3 3 3 3
(三) 墙角、电脑等下面为重点清扫区,保持干净。 清扫
地面上沾染的赃物及时清洗干净。 小计 桌面文具、文件摆放整齐有序。 桌面物品都是必需品
(四) 清洁 办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。
5 3 3
清洁用具保持干净。 小计 按规定穿戴服装。 对上级及来宾保持礼仪。 不随地吐痰,不随便乱抛垃圾,看见垃圾及时收好。 上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。
(五) 各办公室下班后必须锁好门窗。 素养
3 3 3 3 3 3 3 3 3
按时上下班,按时打卡,不早退,不迟到,不旷工。 没有说笑打闹现象。 上班时间不进食,如早餐零食等。 小计 合计
评语 备注: 备注: 检查: 确认:

办公室5S检查表

办公室5S检查表
办公室5S检查表
序号 项目
5S标准
前 台
电 销 部
客 工人品设 服 程力牌计 部 部部部部
1、桌椅摆放整齐,擦试干净,明确保养责任人。
1
办公桌、椅 2、办公桌、台柜文件、资料用具摆放整齐无尘。 、台柜 3、电脑、电话正常使用,干净无尘。
4、离开工作岗位或下班后,桌面物品、凳、椅清 理整齐干净,下班后电脑关闭。
1、制服穿著整齐,识别卡佩带端正。
12
人员 2、态度和蔼、谈吐礼貌。
3、工作认真,不闲谈、不打瞌睡。

前 台
电 销 部
客 工力总设 服 程行经计 部 部政办部

备注
Hale Waihona Puke 1、地面、角落清扫干净无积尘、纸屑。
2、门、窗、玻璃隔断保持明亮干净,无脏污。
2
地面、墙壁 、天花板、
3、窗帘、窗台干净无尘,窗帘为开/闭状态

窗户、门、 4、墙面标语、悬挂物品整齐、端正。
玻璃隔断 5、墙壁无乱涂乱画、乱张贴。
6、灯、空调设备正常使用,下班后灯、空调设备 、门、窗关闭。
1、正常播放、内容充实,并及时更新。 3 电视看板
2、有明确管理责任人。
1、看板无破损、脏污或内容过期。
4
看版 2、看板资料填写完整、整齐。
3、有明确管理责任人。
1、沙发干净无尘;
5
沙发
2、无摆放其它物品。
办公室5S检查表
备注
序号 项目
5S标准
1、文件柜无尘。 6 文件柜
2、放置物品有标示且与存放的内容一致。
7 装饰物 1、装饰物干净无尘,无损坏。
1、装饰柜、装饰物干净无尘,无损坏。 8 装饰柜

办公室5s管理制度检查表

办公室5s管理制度检查表

办公室5s管理制度检查表一、整理(Seiri)1、办公室内的文具、文件、资料是否摆放有序,是否有不必要的物品?2、工作桌面上是否只保留必需的物品,是否有不必要的文件和资料?3、办公桌、文件柜、书架上是否有过期的文件和资料,是否需要清理整理?4、是否配备了合适的收纳盒和文件袋,方便整理和分类文件和资料?二、清扫(Seiton)1、办公桌、文件柜、书架等家具是否经常清洁,是否保持整洁?2、是否定期清理办公室地板和窗户,保持办公室环境清洁?3、是否有专门负责清洁的保洁员,清扫工作是否有序、规范?4、是否保持工作台面整洁,不堆放杂物,保持办公用品清洁整齐?三、整顿(Seiton)1、办公桌、文件柜、书架等家具是否排列整齐,是否按照标准摆放?2、办公室内的工具、设备是否按照规定的位置摆放,方便取用?3、是否配备了合适的文件夹和标签,方便整理和分类文件和资料?4、办公室内的物品是否定期整理、检查,保持有序?四、清洁(Seiso)1、办公桌、文件柜、书架等家具是否经常擦洗,保持清洁?2、是否保持办公室内部的空气清新,保持空气流通?3、办公室内的垃圾桶是否经常清空,保持卫生?4、是否定期对办公室进行大扫除,保持整体清洁?五、素养(Seiketsu)1、员工是否遵守办公室的规章制度,保持良好的行为习惯?2、员工是否保持个人卫生,穿着整洁、形象良好?3、员工是否注重办公室环境的保护,爱护公共设施?4、员工是否注重团队合作,相互尊重、友好相处?六、检查评估1、检查人员是否对办公室5S管理制度执行情况进行定期检查和评估?2、是否对检查结果进行分析,针对问题制定改进措施?3、检查人员是否及时与员工沟通,提出改进意见和建议?4、是否建立了办公室5S管理制度的改进机制,不断提高管理水平?以上就是办公室5S管理制度检查表的内容,通过对办公室环境进行整理、清洁、整顿、清洁和素养的管理,可以提高办公室的管理效率和员工的工作满意度,希望以上内容对您有所帮助。

5S检查表【办公室车间5S检查表】

5S检查表【办公室车间5S检查表】

5S检查表【办公室车间5S检查表】办公室5S检查表评分部门:序号检查项目5S检查标准分值总经理室财务部物资管理部综合部销售部技术部其他区域1办公室办公室整体整洁、干净102办公桌文件夹标识有统一标识2处理完的文件资料及时放回2桌面、电脑、打印机、电话干净无灰尘3私人物品不得放置于桌面2每日必需品摆放整齐,不得杂乱33办公椅办公椅保持干净3人离开时,办公椅应推至桌下,平行放置24文件柜柜面干净、无灰尘3柜外应有标识,标识统一贴在右上角3柜内文件(或物品)分类摆放整齐4文件柜顶部无物品35饮水机饮水机机身干净,卫生3饮水机接水盒无杂物36垃圾清理垃圾篓及时清理,不超过总容量30%4垃圾篓套置塑料袋47地面桌下地面干净无脏污及纸屑等5桌下无其他与工作无关的杂物48墙面墙面干净、整洁,无脏污5黑板干净,无过期信息。

3无乱拉乱挂乱贴现象29门窗门锁、玻璃完好无破损3门窗干净无脏污,无乱贴现象5窗台上无其他杂乱物品310其他沙发、茶几摆放整齐、无灰尘3公共责任区保持干净、整洁5打印机,公用办公品放置整齐3报纸,书刊,废纸摆放整齐,定期整理2电脑线应束起来,不得凌乱311合计100建议说明:1、检查日期为每周六下午17:00-17:30;2、5S管理检查小组成员:综合部负责人,各职能部门负责人或代表;3、评分以负分扣出方式体现。

检查人:检查时间:生产现场(车间)5S检查表考核部门:生产部评分人:检查时间:序号检查项目5S检查标准分值评分扣分原因1现场整体按规定着装上岗,整洁干净3工作区域无垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布5车间办公桌和数控电脑操作台摆放整齐,干净,无灰尘3通道、走道畅通,通道内不得摆放或压线任何物品(值周考核)5地面无垃圾,黑板干净,无过期信息22作业场所作业场所统一规划,并注明场所名称3清理擦拭机器设备,收拾干净工作台、地上、设备的油污5物料架、模具架、工具架等正确使用,清理干净5模具、夹具、计测器、工具等正确使用,摆放整齐5机器上、工作台、流水线上下不摆放闲置物品3机器、工装、模具摆放牢固,无安全隐患4半成品、废品(废料)、余料等分区域放置且标识清楚4润滑油、切削油、清洁剂、油墨、涂料等定位、标示存放3动力供给系统加设防护和安全警示牌23物料用品加工中材料、成品、半成品等堆放整齐,有标示4三天内不用的物料、产品及时入库,废料、余料等随时清理4三天后使用的物料,资料放入柜中管理,废旧物品及时处理4划定位置摆放不合格品、待检品及使用频度低的东西3现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等)定时清理4推车、拖车、托盘、架模周转箱(盘)等定位放置4个人离开工作岗位,自用工具物品等整齐放置4消耗品(如手套、抹布、扫把等)定位摆放,定量管理3做好产品防尘3生产计划单、产品图纸等定位放置34其他茶杯、衣物等私人用品摆放整齐(值周考核)3垃圾箱、桶内外清扫干净(值周考核)3保持清洁(如厕所、开水台等清洁情况)(值周考核)4工作中不谈天说笑、离岗、打磕睡、玩手机、长时间接打电话25合计100建议说明:1、检查日期为每周六下午17:00-17:30;2、5S管理检查小组成员:综合部负责人,各职能部门负责人或代表;3、评分以负分扣出方式体现。

办公室 5S检查内容

办公室 5S检查内容

5 5 5
得分
FORM:QR7515
办公室5S检查表
检查小组成员: 受检部门: 生产管理部 检查日期:





配分
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
得分
1 各课物料堆放区:各零部件是否堆放整齐,且明确标识; 2 化学物品与零件是否区分放置;料架标识是否与实物相符。 3 设备工装摆放是否整齐规范;工具柜等是否保持干净无灰尘。 4 办公桌面是否杂乱,文件、资料摆放是否整齐、有序。 5 地面是否保持干净,无垃圾及碎纸屑。 6 资料柜内文件资料是否明确标识并分类存放,以便随时检索。 7 各零部件、半成品放置是否规范,有无标识。 8 桌面、资料柜内等有无放置不恰当物品。 9 资料柜是否保持清洁。 10 桌洞下是否放有杂物? 11 看不见的地方(如墙角等)是否打扫干净。 12 垃圾桶是否溢满,有无及时清倒。 13 办公桌面、电脑及其他办公设备是否保持干净、无污迹。 14 空调、灯、电扇是否干净、无灰尘,办公室门窗是否保持干净。 15 是否定期整理抽屉、文件夹清除废物,扔掉不必要的纸张。 16 茶杯、水瓶是否保持干净摆放整齐,并加以标识。 17 看板是否认真、及时填写并保持干净、清晰。 18 是否按规定穿工作服并保持干净,纽扣是否齐全扣好。 19 员工工号牌是否佩戴于左胸前。 20 劳动纪律遵守情况,上班时是否有说笑,大声喧哗等现象。
3 3 3
得分
FORM:QR7515
办公室5S检查表
检查小组成员: 受检部门: 序 品质部 检 查 内 容 配分
4 4 4 6 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 6 6 5 5 5
得分 宣道娟、殷九凤、曹小梅

5S活动检查表、整顿检查表

5S活动检查表、整顿检查表
4
摆放为近日用,很整齐
5
仓库
0
塞满物品,人不易行走
1
物品杂乱摆放
2
有定位规定,但没被严格执行
3
有定位也在管理状态,但进出不方便
4
任何人均易了解,退还பைடு நூலகம்简单
合计
整顿检查表
项次
查检工程
得分
检查状况
1
设备 机器、仪器
0
破损不堪,不能使用,杂乱放置
1
不能使用的集中在一起
2
能使用但脏乱
3
能使用,有保养,但不整齐
4
放置有3日内使用的物品,且整理好
3
工作台(办公 桌)上、下及 抽屉
0
不使用的物品杂乱放置
1
半个月才用一次的物品也有放置
2
放置有一周内要用的物品,但过量
3
放置有当日使用的物品,但杂乱
4
桌面及抽屉内均最低限度,且整齐
4
料架状况
0
杂乱存放不使用的物品
1
料架破旧,缺乏整理
2
摆放不使用的物品,但不整齐
3
料架上的物品整齐摆放
4
摆放整齐、干净,处于最正确状态
2
工具
0
不能用的工具乱放
1
勉强可用的工具多
2
均为可用工具,缺乏保养
3
工具有保养,有定位放置
4
工具采用目视管理
3
零件
0
不良品与良品杂乱放在一起
1
不良品虽没即时处理,但有区分及标示
2
只有良品,但保管方法不好
3
保管有定位标示
4
保管有定位,有图示,任何人均很清楚
4

5S管理检查表1

5S管理检查表1

XXX
XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
检查评价
XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX


0.5分
0分
检查评价
检评日期:
110
111
112
113
114
客户 休息区
115 116
117
检查人签名:
受检人签名:
5S管理检查表
部、市场部)

检查项目
1分
室内地面是否保持干净、卫生,地面无烟灰烟头,烟灰缸及时清理
XXX
办公桌面是否整齐,不凌乱
XXX
文件柜、抽屉里的文件分类摆放、整齐有序
XXX
文件柜顶没有随便摆放杂物文件等
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
检查评价
XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
XXX
作业期间保持三不落地(配件、工具、油污不落地)
XXX
通道、走道保持畅通,消防设施功能正常,定期检查
XXX
工具箱等定位放置,设定责任人
XXX
员工按规定着装/戴工牌/防护用品
XXX
工单与维修车辆一一对应、摆放合理
检查项目
优 1分

公司5S管理制度及检查表格

公司5S管理制度及检查表格

5S管理制度第一条总则为了提升公司整体形象和员工的自律能力,培养特有的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订5S 管理制度。

第二条目的5S活动特别强调全员参与和高层领导亲自参与,贵在坚持是5S成功的关键。

公司通过制度确保全体员工积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来,养成良好的工作习惯,减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化氛围。

第三条5S 管理组织机构1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。

2、“公司5S 管理委员会”的组成人员为:公司总经理,分管副总、偷盗行政部负责人,各部门负责人。

第四条5S 管理内容一、整理1、整理内容:将办公场所和工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行相关处理。

2、整理的目的:腾出空间,发挥更大的价值,提高工作效率,创建清爽,整洁的环境,提升企业形象。

3、整理的推广方法:(1)对工作场所进行全盘点检。

(2)对物品制定“需要”与“不需要” 的标准。

(3)对不需要物品进行处置。

(4)对需要物品进行使用频度调查。

(5)每日自我检查。

4、因不整理而发生的浪费:(1)空间的浪费;(2)使用橱柜的浪费;(3)零件或产品变旧而不能使用的浪费;(4)使放置处变得狭小;(5)废旧物品管理的浪费;(6)库存管理或盘点所花时间的浪费。

5、整理的重点:(1)检查当前办公环境里有无放置不必要的文件,物品,材料,零部件;(2)设备,工装夹具是否进行了点检准备,作业是否规范,有无违章作业。

(3)操作规程是否张贴在规定的位置,各种警示牌是否齐全。

二、整顿1、整顿的内容:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并对其做标识,使寻找需要品的时间减少为零。

2、整顿的目的:腾出空间,发挥更大的价值,提高工作效率,创建清爽,整洁的环境,提升企业形象。

3、整顿的推广方法:(1)落实整理工作;(2)对需要的物品明确其放置场所;(3)储存场所要实行功能进行定位划分并明确标记;(4)对场所、物品进行标记、标识;(5)制订废弃物处理办法。

5S检查安排表

5S检查安排表

序号
东莞爱科电子有限公司
Dong Guan AKO Electronics Co ., Ltd
5S检查安排表
部门
选派人数 周 次
1
2
3
4
5 1.检查时间少每周一次,时间是检查当日上午9:00 —11:00,集合处有行政 部总务通知.
2.各部门指派人员,必须是职员。 说
明 3.各部门不得以任何理由拒绝检查。
WI-ADM-0105A
及 三楼组装 三楼生产车间含洗手间


SMT组 SMT生产车间
区 加工房 加工房车间
何艳芳 余永梅 余永梅 侯晓超 徐学伟
行政总务 餐厅、宿舍、保安室、公共区域
何想琴及保安
行政维修 公司消防及公共电水管设施等
张伟钦
塑胶部 塑胶车间 备注 负责人有权监督本责任区域内卫生
洪志成 WI-ADM-01-01A
行政部人事行政办公室行政部会议室总经办厂长办童春花行政总务综合办公室洗手间会客室执行经办执行经办公室及周边各处市场部市场部办公室工程部工程部办公室会客室及文件周边区工程实验室工程实验室及周边地区塑胶部塑胶部办公室洪志成品质部品质部办公室财务部财务部办公室生产部生产部办公室系统中心系统中心仓库办仓库办公室含消耗品仓张小玲iqc梁永胜仓库公司物料仓二楼组装二楼生产车间含洗手间三楼组装三楼生产车间含洗手间加工房加工房车间行政总务餐厅宿舍保安室公共区域何想琴及保安行政维修公司消防及公共电水管设施等张伟钦塑胶部塑胶车间洪志成备注负责人有权监督本责任区域内卫生wiadm0101adongguanakoelectronicscoltd序号iqc检验区及办公场所oqc检验区及办公场所smt组smt生产车间5s检查安排表wiadm0104adongguanakoelectronicscoltd区域行政部人事行政总务执行经办市场部pmc工程部工程实验室塑胶部品质部财务部生产部系统中心仓库办iqc仓库oqc二楼组装三楼组装加工房行政总务行政维修塑胶部备注wiadm0106a1

办公室5s管理制度检查表范文

办公室5s管理制度检查表范文

办公室5s管理制度检查表范文办公室5S管理制度检查表范文一、办公室整体布局1. 工作区域是否清晰划分,是否有明确的工位标识?2. 工作区域是否保持整洁,无杂物堆放?3. 是否存在危险物品或易燃易爆物品,是否妥善存放、标识清晰?4. 是否设置合理的紧急疏散通道,并保持通畅?5. 是否建立了统一的档案存放区域,并进行分类整理?二、工位管理1. 是否每天清理个人工位,保持整洁?2. 是否保持桌面整齐,不留下无关物品?3. 是否按照规定摆放好各类文具、文件等办公用品?4. 是否保持电脑、打印机等设备的清洁,避免灰尘堆积?5. 是否定期整理文件,标注清晰,避免存放过期文件或冗余文件?三、文件管理1. 是否建立了文件编号制度,便于查找和归档?2. 是否进行文件公开、公示,提高信息透明度?3. 是否建立了文件借阅制度,避免文件的丢失或滥用?4. 是否建立了文件销毁制度,避免过期文件的滞留?四、用品管理1. 是否进行每天的用品清点,确保存货充足?2. 是否按需采购用品,避免过多的囤积和浪费?3. 是否有定期清理用品存放区域,清除过期或破损物品?4. 是否建立了用品领用制度,避免滥用或私自调拨用品?五、清洁管理1. 是否保持整个办公室的清洁,定期擦拭地面、桌面等?2. 是否保持办公设备的清洁,定期清除灰尘、维护设备?3. 是否定期清洁窗户,确保室内外采光通风?4. 是否定期清洁办公卫生间以及公共区域?六、安全管理1. 是否设置了明显的警示标识,如防火、急救等?2. 是否保持电线线路整齐,避免交叉和绕桌情况?3. 是否加装了足够的防护设施,如防火灭火器、烟雾报警器等?4. 是否进行了安全培训,提高员工的安全意识?5. 是否建立了事故报告制度,记录和处理各类事故?七、纪律管理1. 是否建立了员工行为规范,明确各类违纪行为?2. 是否进行了定期的纪律教育,加强员工的纪律意识?3. 是否建立了纪律考核制度,对违纪行为进行惩处?八、综合评估1. 办公室5S管理制度执行情况评分(满分10分):________2. 发现的问题及建议:总结:办公室5S管理制度是提高办公效率、增强工作质量的重要保障。

办公室5s检查表

办公室5s检查表

办公室5S检查表
一、办公室值日
注:各人办公桌各行清扫;
二、办公桌、抽屉、电脑存档文件等
1、办公文件整齐有序、标识清楚,按三易原则执行:易取、易放、易管理。

2、电脑存档资料;定位、定量、定标准。

日事日毕,日清日高。

整理
1有无定期实施红牌作战管理(抛弃非必需品)
2公告栏有无过期的公告
3桌子抽屉是否杂乱
4有无必要的隔间妨碍办公室良好视野
5下班时桌面上是否干净利落
整顿
1文件类有无定位化(配合颜色、斜线)
2能否随时取出必要文件、磁盘等
3桌子、文件架有无控制在最低数量
4有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置
5有无规定常用品存放场所、并加以管理
清扫
1地面、桌面是否杂乱
2垃圾箱有无溢满
3有无杂乱布置的导线
4办公自动化设备有无污秽及尘埃
5开水供应处是否干净
清洁
1有无文件档案管理制度
2有无依照档案制度将文件归档
3本部门重点目标管理有无目视化
4供应开水处有无标示清扫责任人
5有无指定书库、书架维护负责人修养
1有无工作计划管理
2工作去向表示板有无妥善利用3文件传阅有无按规定进行
4有无积极参加工作会议
5有无按规定穿制服。

最全的5S管理制度(含检查表)

最全的5S管理制度(含检查表)

5S管理制度方案第一条目的:为了改善作业环境、提升工作效率及员工整体素质,促进5S现场管理,特制订本制度。

第二条适用范围:公司的所有区域。

第三条适用对象:公司所有员工。

第四条为了推进5S的管理,公司成立“5S管理委员会”,由公司总经理、各科室成员、班组长及一线人员组成,负责推行、检查、考核公司的5S现场管理工作。

第五条5S管理委员会的职责:落实公司5S推进的各项工作及政策,全面提升工作现场的美观和整洁,达到高质、高效的工作效果。

第六条5S的定义及目的,5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。

1.整理(Seiri):区分要用和不用的物品,不用的物品从现场彻底清除掉。

2.整顿(Seiton):需用物品按规定定位、定量摆放整齐,并标识清楚。

3.清扫(Seiso):清除责任区域的杂物、脏污,并防止污染的发生。

4.清洁(Seiketsu):将前3S(整理、整顿、清扫)的实施做到彻底化、制度化、规范化,并维持成果。

5.素养(Shitsuke):努力提高人员技能及修养,养成按制度、流程办事的工作作风。

第七条5S要求(一)整理1.按要用和不用区别物品,按使用频率和预期使用周期,区别有用物品。

2.无用、不用、超过3个月才用的物品,坚决从工作现场清除。

公司和部门根据实际情况,确定被清除物品的处理和存放方式。

3.定期、随时整理,保证所属工作区域内无不用的物品。

(二)整顿1.生产区域:物料应有明确的放置位置,并按规定整齐摆放。

a车间对所属各区域、工序、工位的物料,按来料、出料方向,待检品、合格品、不良品分类,结合现场分区线对具体位置进行分区规划,集中放置。

并将规划方案报经5S委员会领导批准和备案。

b车间对各操作工位所使用的货架、推车、物料筐、工具、工装、量具、刀具、辅料等的放置位置进行合理规划,力求做到同一方向、同一工序的各工位协调一致。

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7S委员长
受稽查单位:
稽查项目
1
6S稽查项目表(车间现场) 得分: 检查日期:
评分标准
发现一次扣1分
7S稽查干事
扣分
组别:
评分项目 (总分100分)
区域划分线是否清晰、完整。
缺点事项描述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ整 理
2 3 4 1 2 3 4 5
区域功能标示是否完整、清晰。区域标示的管理责任人、管理 发现一次扣1分 者是否齐全,且正确。 现场呆滞物料、不用之物品、废弃物是否收集并存放于规定的 发现一次扣2分 位置。 发现一次扣2分 作业现场内的张贴物脏污、破损、过期有无及时去除。 物品不与地面接触,区域标示功能与区域内摆放的物品是否一 发现一次扣3分 致。 在制品、成品有无明显的“产品标示牌”。 “产品标示牌”有无贴在指定的位置。 “产品标示牌”有无及时填写,且填写完整、正确。 现场工作台上不摆放与工作无关的物品和过期资料。
发现一次扣3分 发现一次扣2分 发现一次扣3分 发现一次扣2分
整 顿
6 7 8
工具柜内的工具是否分类摆放,且摆放整齐、标示清楚。且不 发现一次扣2分 放杂物。 发现一次扣2分 换模换线后工模治具是否放回规定的摆放位置。 胶筐、纸箱存放依照上小下大、上轻下重的存放原则。
发现一次扣2分
生产作业现场需要的资料:巡检报表、首件报告、产品随件流 9 转卡、生产图纸、产品转接纪录、设备保养卡、生产作业看板 发现一次扣3分 是否定位放置于相应工序处。办公区域的文件是否分类摆放且 标示清楚。 生产作业现场需要的资料:巡检报表、首件报告、产品随件流 10 转卡、生产图纸、产品转接纪录、设备保养卡、生产作业看板 发现一次扣2分 是否按时填写,且正确。
11
各人茶杯、伞等私人物品是否定位放置。 地面清洁,无污垢和垃圾。 机械设备、流水线、工具、仪器上无堆积的灰尘、油污。 墙壁或门及窗户上有无灰尘等脏污。
上班时间是否按公司规定穿着厂服。 上班时间吃早餐和零食,听音乐及打瞌睡。 下班后是否将所有物品归位放置,如:桌椅,工具等。 工作时间发短信及电话聊天,随意离开工作岗位,串岗。 有无在“吸烟区”外吸烟。 电源开关30CM内有无摆放易燃杂物。 是否有在安全通道上摆放东西。 生产区域是否有火灾等安全隐患。 有无原材料浪费现象。 照明、风扇等电器设备,下班后电源是否关闭。 无机器长时间空转浪费能源。
发现一次扣2分 发现一次扣2分 发现一次扣2分 发现一次扣2分 发现一次扣1分 发现一次扣3分 发现一次扣1分 发现一次扣1分 发现一次扣1分 发现一次扣1分 发现一次扣1分 发现一次扣1分 发现一次扣2分 发现一次扣1分 发现一次扣1分
清 清 扫 洁 和 素 养 安 全 节 约
1 2 3 1 2 3 4 5 1 2 3 1 2 3
备 注(评 语):
审 核:
稽查人员:
单位责任人:
7S委员长
7S
7S稽查干事
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