经典产品成本分析表模板
成本分析表模板
成本分析
成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。
它是成本管理工作的一个重要环节。
通过成本分析，有利于正确认识、掌握和运用成本变动的规律，实现降低成本的目标; 有助于进行成本控制，正确评价成本计划完成情况，还可为制订成本计划、经营决策提供重要依据，指明成本管理工对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。
第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。
第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。
成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。
本分析表。
成本费用分析表
成本费用分析表项目名称：xxxx分析周期：xxxx年度序号项目名称金额（单位：元）备注1 设备费用 xxxxxxx2 原材料费用 xxxxxxx3 人工费用 xxxxxxx4 租赁费用 xxxxxxx5 运输费用 xxxxxxx6 水电费用 xxxxxxx7 管理费用 xxxxxxx8 折旧费用 xxxxxxx9 维护费用 xxxxxxx10 其他费用 xxxxxxx11 总成本费用 xxxxxxx注：以上数据仅供参考，具体金额将根据实际情况进行调整。
说明：本成本费用分析表旨在对项目的各项成本费用进行详细分析和总结，以便评估项目的经济可行性和效益情况。
通过明确各项费用的金额和备注，有助于管理者对项目成本进行合理控制和优化。
具体费用项目的解读如下：1. 设备费用：包括项目所需的设备购置费用，如机器设备、电脑等。
2. 原材料费用：项目所需原材料的采购费用，如原材料的购买成本、加工费用等。
3. 人工费用：项目所需人力资源的相关费用，包括员工工资、社会保险费用等。
4. 租赁费用：项目所需租赁设备、场地的费用，如租金、物业管理费用等。
5. 运输费用：项目所需物资的运输费用，如货运费用、运输保险费用等。
6. 水电费用：项目所需使用的水、电等公共设施的相关费用，如水费、电费等。
7. 管理费用：项目管理过程中产生的各项费用，如行政管理费用、人力资源管理费用等。
8. 折旧费用：项目所需设备的折旧费用，如设备的损耗、维护费用等。
9. 维护费用：项目所需设备维护、保养的费用，如设备维修费用、保养费用等。
10. 其他费用：项目中无法具体分类的费用，如会议费用、差旅费用等。
通过对以上各项成本费用的分析，可以得出项目的总成本费用。
在具体项目实施过程中，可以根据成本费用分析表中的金额情况，合理调整和控制各项费用的开支，从而提高项目的经济效益和资金利用率。
综上所述，本成本费用分析表是项目管理过程中必不可少的工具之一。
通过合理填写和分析费用数据，管理者可以更好地掌握项目的成本情况，优化资源配置，确保项目的顺利进行。
产品成本分析表模版
10月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
11月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
12月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
8月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
生产成本 1.00 0.80
直制接造其材人费他料工用 000%%%
0.60
0.40
0.20
0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
9月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
四、生产成 本明细结构 图
100.0% 90.0% 80.0% 70.0% 60.0% 50.0%
0.60
总生60.0产% 成本分析表
0.50
50.0%
0.40
40.0%Байду номын сангаас
0.30
30.0%
0.20
20.0%
0.10
10.0%
0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0.0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5月份
6月份
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
成本测算表格模板
3.每个成本项目下都列出了具体的成本内容和金额，可根据实际情况进行调整。
4.最后将各项成本相加，得出总成本。
5.本表格可根据需要进行扩展或修改，以满足不同产品和项目的成本测算需求。
成本测算表格模板
项目
成本
备注
直接材料成本
XXX元
包括原材料、辅助材料等
直接人工成本
XXX元
包括生产人员的工资、福利等
制造费用
XXX元
包括设备折旧、维修费、水电费等
间接费用
XXX元
包括管理费用、销售费用等
总成本
X目的总成本，以便进行成本分析和控制。
生产企业产品成本分析表
0.30 0.20
0.20 0.10
0.10
0.00
A
B
C
D
E
F
G
0.00
A
B
直接材料 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
直接材料 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
C
金额单位：人民币元
单位成本增减 成本项目 直接人工 制造费用
其他
D
E
F
日期： 日期：
G 其他
G
四、直接材料比重对比表 100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
A
B
六、制造费用比重对比表
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
A
B
七、其他费用比重对比表
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
A
B
上年比重
本年比重
增减比 合计 率
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
钢铁行业产品成本分析表模板
简图
项目 调 复 落料 缩管 序号 直 合 工价
A B C D E F G H I
工序数
工价
工序数
工价
工序数
工价
工序数
工价
工序数
工价
工序数
工价
工序数
工价
工序数
工价
工序数
备注:
零 件 成
序 号
成本/PC
A
B
C
D
E
F
G
H
I
成本(含3%管 销费)
用 量 合 计
成本统计
核准:
材料成本
加工成本
涂装成本
包装成本
初审:
经办:
共 1 页,第 1 页
材积
装柜量 40GP
FOB
模具费用 含利润单价
审核:
初审:
经办:
共 1 页,第 1 页
产品成本分析表
客户： 产品名称: 产品型号: 分析日期: 2013-9-4 币别: RMB
原 材 料 用料单重 材料成本 项目 面积M 2/ 表面 元/M 2 或 表面处理 项目 零件 直径 厚度 宽度 宽 度 长 度 材质 mm mm 成本 规格 元/KG kg/pcs 含3%损耗 序号 重量KG 处理 元/KG 序号 名称/编号 φmm mm mm A A B B C C D D E E F F G G H H I I 除焊 切边/ 需 开 立 模 具 及 费 用 单弯 双弯 打弧 手弯冲孔 钻孔 成型 成型 CO2焊 全检点焊碰焊 钢刷 打磨 PE袋 加工成本 打磨 边 序号 模具名/编号 模具费 说明 A B C D E F G H I
简图
项目 调 复 落料 缩管 序号 直 合 工价
产品成本利润测算表格
产品成本利润测算表格
在这个表格中，您需要填写以下内容：
1.产品成本：包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
这些成本可以根据企业的实际情
况进行估算或实际计算。
2.销售费用、管理费用和财务费用：这些费用是企业运营过程中产生的其他费用，可以根据企
业的实际情况进行估算。
3.产品售价：根据市场调查和竞争情况，确定产品的售价。
4.预计销售量：根据市场预测和企业目标，估算产品的预计销售量。
5.预计销售收入：根据产品售价和预计销售量计算得出。
6.预计利润：根据预计销售收入和产品成本计算得出。
7.利润率：根据预计利润和产品成本计算得出，反映了企业的盈利水平。
通过这个表格，您可以初步估算产品的成本、售价、销售量和利润，从而做出更明智的商业决策。
产品成本分析表格式(Word)
折旧费
元
0.60
机物料消耗
元
0.20
修理费
元
0.10
水费
元
0.10
劳保
元
0.12
模具费
元
0.32
其他
元
0.10
制造费用合计
元
1.69
各项期间费用
产品销售费
元
0.50
摊入管理费
元
0.95
财务费用
元
0.18
应负担税税
元
1.10
其他税种
元
0.20
销售价格
元
45.00
纯利润
元
3.68
产品成本分析表
产品名称：轴箱橡胶垫
成本项目
计量 单位
数量
金额
备注
一、直接材料及配件
园脐
个
2
铜绞线
根
1
铜堵
个
2
橡胶
上、下衬板
套
1
其他配件
直接材料及配件合计
元
二、燃料和动力
元
三、直接工资
元
四、制造费用
易耗品摊销
元
折旧费
元
机物料消耗
元
修理费
元
水费
元
劳保
元
模具费
元
其他
元
制造费用合计
元
各项期间费用
产品销售费
元
产品成本分析表
产品名称：制动梁安全链
成本项目
计量 单位
数量
金额
备注
一、直接材料及配件
线材
kg
0.82
4.35
专用拉铆钉（带套环）
成本分析表模板(月)
本
借方发生数
本月 累 计
2
3
年
贷方累计 期 末 余 额 转销售成本
转产品成本
4
5
6
考核调整销售成本
金额(+-) 7
医疗保险金
61
聘请中介机构费
62
印花税
63
房产税
64
土地使用税
65
车辆使用税
66
董事会费67排污费源自68矿产资源补偿费
69
技术转让费
70
研究与开发费
71
试验费
72
检验费
73
物料消耗
74
存货盘亏或盘盈
3.提留按（2005）1号文件规定比例计提。
4.本表每月3日前上报集团财务理中心。
报送日期:
表
单位:元
考核调整销售成本
调整后成本 8
报送日期:
75
计提的坏帐准备
76
存货跌价准备
77
无形资产摊销
78
低值易耗品摊销
79
开办费摊销
80
长期待摊费用
81
上缴总公司管理费 82
独子费
83
捐赠支出
84
其他
85
三.财务费用
86
利息收入
87
利息支出
88
手续(结算)费
89
90
填报人:
财务(统计)人:
单位负责人：
备注:1.调整销售成本+/-需要附说明书。
2.制造、经营两个环节成本如划不清可并入制造成本相应栏次填列。
行
上年结转
次
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
月份成本分析表
月份：
日期：
分类
项目
细目
金额
总计
占⑤比率%
①
预
防
成
本
质量工程
质量会议
质量活动
新品审核
品管训练
协力厂辅导
②
鉴
定
成
本
新材料试验
%
进料检验
制程检验
成品稽核
检验仪器校验
检验仪器折旧
信赖性实验
③
内部失败成本
不良报废
重加工
闲置时间损失
④
外
部
失
败
成
本
服务材料成本
抱怨处理损失
折让损失
逾期交货赔偿
新品交换
服务费用
形象损失
⑤
品质成本总计
⑥
制造成本总计
⑦
销货金额
⑧
品质成本率=⑤÷⑥
⑨
品质成本占销售额比=⑤÷⑦
说明：1．由质量管理部每月计算提出；
2．销售金额由销售部提供；
3．制造成本由财务部提供。
生产成本分析表模板1
填制说明： 1.本模板主要用于生产加工企业进行生产总成本同比分析，即分析年与上年对比。您可以通过此分析了解分析年与上年相比生产总成本以及各 主要成本项目的增减变动情况。 2.模板已内嵌公式，您输入相应数据后可直接生成分析结果。本表中数据为随机填入，蓝色单元格内需要您用本企业实际数据手工替换，橙色 单元格内的数据自动生成，无需您手工输入。
项
目
生产成本： 直接材料 其中：原材料 燃料及动力 直接人工 制造费用
生产费用合计 加：在产品、自制半成品期初余额 减：在产品、自制半成品期末余额 产品生产成本合计 减：自制设备 减：其他不包括在产品成本中的生产费用
生产总成本
××公司××年度
上年实际累计
本年较上年增减（数据结果“+”表示增加，“-”表示减少）
本年实际累计ຫໍສະໝຸດ 金额（单位： ）幅度（%）
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共6页第3页
主要产品单位成本分析表
金额单位：人民币元
共6页第4页
主要产品单位成本分析表
金额单位：人民币元
共6页第5页
主要产品单位成本分析表
共6页第6页
14.0% 12.0% 10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0%
A B C
上年比重 审计结论：
D
E
本年比重
F
G
上年比重 七、其他费用比重对比表
本年比重
6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0% 0.0% A B C
上年比重
D
E
本年比重
F
G
上年比重
主要产品单位成本分析表 本年比重
上年数 本年数
直接材料 46.7% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
直接材料 -0.1% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
金额单位：人民币元 单位成本增减 增减比 成本项目 合计 率 直接人工 制造费用 其他 6.00 0.00 0.00 11.00 11.5% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 单位成本比重增减 成本项目 直接人工 制造费用 其他 2.0% -1.3% -0.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
主要产品单位成本分析表
单位名称： 所属时期或截至时间： 项目 A B C D E F G 项目 直接材料 45.00 制表人员： 复核人员： 上年单位成本 成本项目 直接人工 制造费用 其他 34.00 12.00 5.00 日期： 日期： 合计 96.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 合计 100.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 本年单位成本 成本项目 直接人工 制造费用 其他 40.00 12.00 5.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本年单位成本比重 成本项目 直接人工 制造费用 其他 37.4% 11.2% 4.7% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 合计 107.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 合计 100.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
共6页第2页
金额单位：人民币元
50.0% 40.0% 30.0% 20.0%
A B C D E F G
10.0% 0.0% A B C
上年比重 六、制造费用比重对比表
D
E
本年比重
F
G
直接材料
直接人工
制造费用
其他
五、直接人工比重对比表
40.0% 35.0% 30.0% 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0% A B C D E F G
二、单位成本项目增减表
7.00
6.00
5.00
80.00 60.00 40.00
20.00
4.00 3.00 2.00 1.00
0.00
0.00 A B C D E F G
A
B
直接材料
C
D
直接人工
E
制造费用
F
其他
G
主要产品单位成本分析表
单位名称： 所属时期或截至时间： 三、单位成本结构增减表 2.5% 2.0% 1.5% 1.0% 0.5% 0.0% -0.5% -1.0% -1.5% 制表人员： 复核人员： 日期： 日期： 四、直接材料比重对比表
共6页第1页
直接材料 50.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
直接材料 5.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
上年单位成本比重 成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 其他 A 46.9% 35.4% 12.5% 5.2% B 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% C 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% D 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% E 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% F 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% G 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 注：红色黄底数字表示增减比率大于等于30%。 一、单位成本对比表 ] 120.00 100.00