仓库管理人员教育训练教材简体板

工业五部仓库管理人员教育训练教材

培训目的：

1.规范仓库人员的物料管理作业，落实“人有定责，事有定

规，物有定位”

2.提高仓库人员工作意识，了解“所作为何，为何而做”

3.提高人员仓库管理的文化素养及职业道德，成为称职的仓

库管理人员

4.促使仓库人员自觉自主的自我改进，加强仓库管理水平，

提高工作质量及效率

培训课程纲要

1.仓库管理概论

2.仓库管理实务

3.安全高效的仓库管理

4.仓库管理观念与辅助工具

制作人：李建松２０１０

第一章仓库管理概论

仓库属于服务单位，存在价值在于协助生产单位，为了保证物料计划的准确性，并依据实际情况及需求，建立并即时修正合适的仓库管理及作业流程，避免因为库存管理的缺失，使得物料库存庞大资金压滞，或停工待料耽误生产．

1何谓仓库管理

所谓仓库，就是指储存物料（包含原材料，半成品，成品，工具，设备等）的场所，仓库管理就是对物料依据正常程序，妥善管理进出与存放在仓库内的物料

2仓库管理的功能

仓库管理并非只是把物料堆积在仓库内，以下列举仓库管理的基本功能

●执行物料的分类，整理，保管

●执行物料的进仓，出仓管理

●确保物料实物，管理工具（帐簿，帐卡，计算机辅助管理系统），财务数

量一致，为决策部门提供真实的生产及会计数据

●即时供应生产，保障出货销售情况，协助企业经营，达成营利的成果

3仓库管理的目的

仓库管理的目的，是为了准确的控制物料库存的水平，使物料不会发生匮乏，导致停工待料以及无法准时交货的状况；且避免因为库存数量过多，导致资金积压，财务周转困难增加贷款利息损失，造成持有成本的负担，而为了过多的物料，又必须增加管理人员及仓储土地及工具（储物框及货架），进一步增加了企业的成本负担

仓库管理的基本工作，是执行货物出入库动作，和记录货物出入库存讯息，如进，领，退，补物料记录，库存移动，库存调整以及妥善保护库存物料等等；料帐的准确性可以提供管理者了解物料存货情况，适时做出合理的采购或存货处理等等决策

4仓库地点规划的参考原则

仓库的设置是为了满足企业生产经营，对物料进行周转和储备的要求，因此仓库的地点规划应满足以下原则

●符合生产工艺的原则

仓库在地理位置上，应满足产品加工工序的特点，相关仓位应尽可能与

加工生产现场相连接，减少物料的迂回运输

●符合进出顺畅的原则

在仓库的规划上，应考虑到物料的运输问题，尽可能将进出仓门与出入

通道或电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性及便利性

满足货物安全的原则

仓库是企业物资的主要集散区域，在规划仓库时，要特别考虑安全因素，除了要有足够的光线，电源，通风，消防器材外，也要注意物料的特性，是否具有可燃易爆及挥发，或毒性等等潜在危险因素并加以防护，对于外在环境方面，过度的光源是否会造成物料的损毁与退胶退色，或仓库内是否有漏水及虫鼠破坏的隐患

第二章仓库管理实务

一仓库管理实务

１决定仓库位置应考虑的因素

●物料容易验收－进料检验区域的规划

●物料进出容易－通道及电梯的设置

●物料储存合理－外在环境因素

●物料发放容易－物料仓储与使用地点

●仓储空间应具有扩充的弹性

２仓库区域规划应考虑的因素

●仓库与生产现场接近，并且通道顺畅

●仓库应有进仓门及出仓门并有明显的告示牌

●仓库人员的办公区域尽可能设置在仓库区域附近，并有明显的告示牌

●仓库内应留有必要的废次品存放区，物料暂存区，待验区，发货区

●仓库规划必须将安全因素考虑在内，并明确规定消防器材设置数量及所

在位置

●每仓的仓门外，需张贴“仓库平面图”，反应该仓所在的地理位置外围

环境，仓区货架仓位及通道

３仓库物料堆放应考虑的因素

●尽可能的利用仓库空间，并采取立式堆栈的方式

●不同的物料依物料本身外形，性质，价值等等，来考虑不同的堆放方式

●物料的仓储要考虑先进先出的原则，对于立即会被领出的材料，可另设

一处暂存区

●物料的堆置摆放方式，要考虑容器合理及仓储数量容易读取

●物料堆放应容易识别与检查，且良品，半成品，不良品，呆料，废料都

要分开处理

●通道应有适当的空间，保持装卸的便利性，对于高处存放的时候，要有

合适的辅助工具，使物料搬运得以顺畅进行

二仓库物料的收发运作

１仓库货物验收的注意事项

●品名，品号，规格－确认出入库的货物，是否与相关单据上的品名，品

号，规格一致，并确认所存储的仓位是否正确

●数量－确认出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅

●质量－物料需附有相关检验合格证明方可入库，在物料仓储期间，证明

文件必须妥善保管，且仓管员应主动注意相关物料的质量情况，适时对

存储物料做适当处理，确保不良品不流出仓库

●凭据－单据不全不收发，手续不齐不办理

２物料的直接需求与间接需求

●直接需求－经由生产计划延伸的工作指派，指生产部门为求生产正常运

作，而导致对物料产生的需求

●间接需求－除以上生产运作以外，而对物料产生的需求，即为间接需求

※我部对物料的定义不同于以上的讲述，直接需求物料，为出现在出货产品上的物料，其余在生产当中需要的物料包含刀具，耗材，劳保用品等等统称为间接物料，各公司经营及生产模式不同，因此就会产生不同的定义

３发料与领料的定义

●发料－仓库单位根据生产计划，将仓库储存的物料，直接向生产单位发

放的现象称为发料

●领料－物料由生产单位人员，在执行生产计划时，根据生产计划填写合

格领料单据，向仓库领取物料的现象称为领料

４发料与领料模式的适用范围

●物料的发放模式有其适用范围，并非所有的物料都可由仓库发料，相对

于直接需求的物料，较适合使用发料模式，而间接需求的物料，较适合

使用领料模式

５采取发料模式的原因

●稳定的订单生产计划

●生产产品较单纯化

●建立准确的标准损耗量

●质量异常的发生率低

●防止生产物料供应不继

６采取领料模式的原因

●ＡＢＣ级物料中，Ｃ级物料偏多

●生产计划经常更改

●产品多样化及物料共享性高

●生产半成品断阶频繁

●各公司经营观念及管理手法的差异，习惯性做法

三仓库物料的保管与储存搬运

１仓库储存的三个原则

●保质：防火，防水，防压，防虫鼠，防一切可能的破坏

●保量：定点，定位，定量，定员，确保数量正确无误

●先进先出