仓库管理培训教材实用PPT(36页)
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仓库管理培训教材(PPT)
others
第十六页，共三十六页。
MRB(ADR) Flow chart.
WAREHOUSE
TRAINING
仓库培训
PREPARED BY PERRY ZHOU
第一页，共三十六页。
Warehouse
仓库
Management
管理
Basic Knowledge
基础知识
第二页，共三十六页。
Warehouse Function
仓库的功能
Provide space
提供 空间
Warehouse capacity
Consign 材 料 贴 月 标 签
Moisture sensitive component control
湿度(shīdù)敏感元件控制
第十三页，共三十六页。
W/H Mat`l & Doc. Flow chart.
仓库文件和材料流程图
Perform invoice 形 式 发 票
VENDOR 供给(gōngjǐ) 商
buyer
等待处理区
Yes Any variance?
数量差异
No
Generate RT&FIFO label
键 入 系 统 ， 产 生 RT 和 FIFO LABEL
s
Damaged?
损坏
No
Pending
等待处理区
Update P drive for
variance report 把 差 异 报 告 放 在 P盘
be informed by purchase, production etc··· 通知相关的采购，生产线等 .Correct file 正确的归档 .Correct update in time 正确及时的填写及修改
仓库管理培训课件(PPT-53页)
仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收：对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的，核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额，对散装货物要过磅计量。 （必须2人以上有关人员会同验收）
2、 质量检查：对调入货物的质量要检查，对 有质量问题的货物要及时向领导汇报，合理处 置。
3、仓库要保持通风良好，湿温度低，门窗， 地面，货架清洁整齐，无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料，要做到容 器物见本色，无油垢，无虫蛀。
5、 库房内无私人物品，无有毒有害物品和 杂物，食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作，及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁，整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认，必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素，才可下单给供应商。确认 定货数量的方法，一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低，直接影响到物品的使用量。所
以在定货时，首要考虑的因素就是预估营业额， 以此来反推需准备多少原材料。计算时，可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数，作为参考依据，再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义：以金钱换取物品或服 务的行为，它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位，，使其产生高效率 的生产成果。
目标：低的采购价格，高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%，也就是每销 售100元需赚5元的利润，此时其采购效益每 增加1%（降低1%的进货成本），则相当于增 加20%的营业额所获利润，处于目前高度竞 争下的餐饮业，要想增加20%的营业额是非 常困难的。
仓库员工培训资料(ppt 39张)
2）掌握仓库库存情况：必要时对仓库进行清查，清理归位，以便腾出 仓位。
3）妥善安排货位. 4 ) 做好货位准备；（彻底清洁货位，清除残留物，详细检查照明等设 备，发现损坏及时报修。） 5）准备作业用具：确保能及时使用。 6) 验收准备：根据货物情况和相关制度，确定验收方法。 7）装卸搬运工艺设定：保证作业效率。 8）文件准备：对货物入库所需的各种报表、票签、日记账册等，以备 使用。
储运部流程培训
• 仓储管理概论 • 仓储保管作业过程 • 仓储流程管理 • 仓储的账务与盘点 • 仓储安全管理 • 仓储质量管理
储运部流程培训
第一部分 仓储管理概论
仓储管理概论
仓储的概念：
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管 理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提 供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制、和协 调过程。
装卸与搬运
一、装卸搬运的合理化原则：装卸搬运不仅是繁重的工作，是仓储 中最大劳动投入的项目，而且也是仓储物残损的高发环节。做好装 卸和搬运作业管理，有利于降低仓储成本。装卸搬运合理化表现在 以下各方面：
1）装卸搬运次数最少 2）装卸、搬运移动距离最短 3）装卸搬运作业衔接流畅 4）托盘化等成组作业 5）省力化作业 6）系统化 二、搬运方法: 1）人力搬运 2）叉车搬运
的专业流通仓库，货物保管时间极短） （c）分类固定货物的货位（对 货位进行分区分片，同一区内 只存放同类货
物，但在同一区内的货位则采用不固定使用的方式。有利于货物保管，也较方便 查找货物，仓库利用率可以提高。适合大多数仓储）
2） 选择货位的原则： （a）根据货物的尺寸、数量、特性、保管要求选择货位。 （b）保证先进先出、缓不围急。 （c）出入库频率高使用方便作业的货位。 （d）小票集中、大不围小、重进轻远。 （e）方便操作。 （f）作业分布均匀。
3）妥善安排货位. 4 ) 做好货位准备；（彻底清洁货位，清除残留物，详细检查照明等设 备，发现损坏及时报修。） 5）准备作业用具：确保能及时使用。 6) 验收准备：根据货物情况和相关制度，确定验收方法。 7）装卸搬运工艺设定：保证作业效率。 8）文件准备：对货物入库所需的各种报表、票签、日记账册等，以备 使用。
储运部流程培训
• 仓储管理概论 • 仓储保管作业过程 • 仓储流程管理 • 仓储的账务与盘点 • 仓储安全管理 • 仓储质量管理
储运部流程培训
第一部分 仓储管理概论
仓储管理概论
仓储的概念：
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管 理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提 供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制、和协 调过程。
装卸与搬运
一、装卸搬运的合理化原则：装卸搬运不仅是繁重的工作，是仓储 中最大劳动投入的项目，而且也是仓储物残损的高发环节。做好装 卸和搬运作业管理，有利于降低仓储成本。装卸搬运合理化表现在 以下各方面：
1）装卸搬运次数最少 2）装卸、搬运移动距离最短 3）装卸搬运作业衔接流畅 4）托盘化等成组作业 5）省力化作业 6）系统化 二、搬运方法: 1）人力搬运 2）叉车搬运
的专业流通仓库，货物保管时间极短） （c）分类固定货物的货位（对 货位进行分区分片，同一区内 只存放同类货
物，但在同一区内的货位则采用不固定使用的方式。有利于货物保管，也较方便 查找货物，仓库利用率可以提高。适合大多数仓储）
2） 选择货位的原则： （a）根据货物的尺寸、数量、特性、保管要求选择货位。 （b）保证先进先出、缓不围急。 （c）出入库频率高使用方便作业的货位。 （d）小票集中、大不围小、重进轻远。 （e）方便操作。 （f）作业分布均匀。
仓库管理员培训资料PPT课件
总结词：安全可靠
详细描述：仓库管理系统具备完善的 安全机制，如用户权限管理、数据加 密等，确保数据的安全可靠。
仓库管理系统的发展趋势
01
总结词：智能化、自动化
02
详细描述：随着科技的发展，仓库管理系统将更加智能化 、自动化，如引入机器人进行货物搬运。
03
总结词：大数据分析
04
详细描述：仓库管理系统将利用大数据分析技术，对库存 数据进行深度挖掘，为决策提供更有力的支持。
维护仓库环境
保持仓库的整洁、卫生，做好 防潮、防尘、防火等工作，确
保物资安全存放。
物资分类与标识
对仓库物资进行分类、标识， 便于查找和管理。
信息系统操作
使用仓库管理信息系统，及时 录入和更新物资信息，提高管
理效率。
仓库管理员的素质要求
责任心
细心
沟通能力
对工作认真负责，能够 承担起仓库管理的责任。
具备细致的观察力和严 谨的工作态度，确保物 资数量准确、质量完好。
详细描述
管理员需要根据货物的特性、存储需求和环境条件，选择合 适的存储方式和设备。同时，要定期检查货物的状况，防止 货物损坏、变质或失窃。对于有特殊需求的货物，如易燃易 爆、冷藏等，需要采取相应的安全措施。
03
仓库管理技能提升
库存控制与优化
库存管理
掌握库存控制的方法和技巧，了 解库存管理的基本原则，如ABC 分类法、实时库存更新等。
的应对能力，减少了潜在风险。
THANKS
感谢观看
库存优化
通过合理安排进货、调整存储位 置、优化货物摆放等方式，提高 库存周转率，降低库存成本。
货物盘点与清查
盘点流程
了解货物盘点的流程和注意事项，掌 握如何进行定期盘点和循环盘点。
详细描述：仓库管理系统具备完善的 安全机制，如用户权限管理、数据加 密等，确保数据的安全可靠。
仓库管理系统的发展趋势
01
总结词：智能化、自动化
02
详细描述：随着科技的发展，仓库管理系统将更加智能化 、自动化，如引入机器人进行货物搬运。
03
总结词：大数据分析
04
详细描述：仓库管理系统将利用大数据分析技术，对库存 数据进行深度挖掘，为决策提供更有力的支持。
维护仓库环境
保持仓库的整洁、卫生，做好 防潮、防尘、防火等工作，确
保物资安全存放。
物资分类与标识
对仓库物资进行分类、标识， 便于查找和管理。
信息系统操作
使用仓库管理信息系统，及时 录入和更新物资信息，提高管
理效率。
仓库管理员的素质要求
责任心
细心
沟通能力
对工作认真负责，能够 承担起仓库管理的责任。
具备细致的观察力和严 谨的工作态度，确保物 资数量准确、质量完好。
详细描述
管理员需要根据货物的特性、存储需求和环境条件，选择合 适的存储方式和设备。同时，要定期检查货物的状况，防止 货物损坏、变质或失窃。对于有特殊需求的货物，如易燃易 爆、冷藏等，需要采取相应的安全措施。
03
仓库管理技能提升
库存控制与优化
库存管理
掌握库存控制的方法和技巧，了 解库存管理的基本原则，如ABC 分类法、实时库存更新等。
的应对能力，减少了潜在风险。
THANKS
感谢观看
库存优化
通过合理安排进货、调整存储位 置、优化货物摆放等方式，提高 库存周转率，降低库存成本。
货物盘点与清查
盘点流程
了解货物盘点的流程和注意事项，掌 握如何进行定期盘点和循环盘点。
精选冷库仓储管理PPT36页
三、冷库的分类
（一）按储量和库容大小分类
（二）按用途分类
（三）按仓库温度不同分类
(四)
四、冷库结构
（一）冷却间 冷却间是是商品的预冷加工车间，可以避免高温货物吸冷造成冷冻或冷藏库房温度升高，影响其他冷冻货物。
四、冷库结构
（二）结冻间 结冻间是对商品（如肉类、禽类）进行冷冻加工的车间，冷却商品经冷冻后才可以进入冷冻库房，进行存储。
交通运输的条件也很重要，对于小型冷库来说，只要公路运输发达就行，选址尽量靠近公路边，对于大型冷库来说，就需要通过集装箱了，选址需要靠近河流码头。
冷库所在环境，必须有比较好的卫生环境，不能有很严重的污染，一定要远离有害气体，尽量在河流的上游和风向的上风带。
水源和电源都是冷库比较重要的条件，冷库是用水比较多的行业，而且需要一个可靠、电压稳定的电源，因此一定要保证冷库水源和电源的充足。
客 户
客服中心
仓储主管
仓储经理
交付送货单
录入客户入库资料
安排仓位
打印入库 通知单
车辆与货物的QIP检测
合格
放入指定仓位
生成入库单
客户付款及签单确认
否
是
通知客户
客户同意 入库
是
否
入库流程图
出库
货物出库认真核对，防止错发、错取。对于出库时需要升温处理的货物，应按照作业规程加热升温，不得采用自然升温。
5 结算中心开具微机电子票盖章后，保管员凭票据付货。无结算 中心盖章的微机电子票，保管员有权力不予装货。如电子票在保管员 装货过程中有所改变（增加或减少） ，必须经过结算中心改动盖章后 方可。 6 指示运输货物司机必须跟车点货，保证货品数量、品种的准确 性。 7 冷库库房内及冷库附近任何人员不可以携带易燃易爆物品，严 禁吸烟。 8 冷库工作人员应特别注意防电、防火、防毒，熟知消防用具、 防毒面具的使用方法，定期演练冷库紧急预案。 9 冷库工作人员要加强安全意识，注意人身安全，应注意防滑， 在使用叉车时更应加倍小心，以防滑落造成货物和人员的损伤。
仓库管理培训ppt课件
物资堆放
遵循安全、整洁、方便的 原则，合理堆放物资，便 于查找和管理。
温湿度控制
根据物资的特性，控制仓 库的温湿度，确保物资的 保管质量。
物资出库管理
出库单据管理
对出库单据进行审核、登记、存档等 管理，确保出库操作的规范性和准确 性。
出库核对
出库跟踪
对出库物资进行跟踪管理，确保按时 、按量完成配送任务。
01
02
03
物资验收
对入库物资进行数量、质 量、规格、型号的验收， 确保准确无误。
物资分类
根据物资的属性、用途、 保管要求进行分类，便于 管理和查找。
物资标识
对入库物资进行标识，包 括名称、规格、数量、生 产日期等信息，确保信息 准确无误。
物资存储与保管
合理布局
根据物资的特性、用途等 因素，合理规划存储区域 ，提高空间利用率。
仓库应急预案管理
总结词
仓库应急预案管理是为了应对突发事件 和意外情况而制定的一系列紧急措施和 方案，需要结合实际情况进行制定和完 善，确保应急处置的有效性。
VS
详细描述
仓库应急预案管理包括制定应急预案、明 确应急组织架构和职责分工、建立应急通 讯和信息报告机制、储备应急物资和装备 、定期进行应急演练和培训等内容。同时 ，要及时关注外部环境的变化，根据实际 情况调整和完善应急预案，提高应急处置 的针对性和有效性。
仓库管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环 节，有效的仓库管理能够提高企 业物资的利用率，降低库存成本 ，保证企业的正常运营。
仓库管理的目标与任务
仓库管理的目标
实现物资的高效利用，降低库存成本 ，提高企业的经济效益。
仓库管理的任务
确保物资的入库、存储、出库、配送 等环节的有序进行，保证物资的安全 、完整、无损，提高物资的利用率和 周转率。
精选1仓库8S管理PPT36页
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法1.4.推行整理的步骤
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
七、仓库8S检查标准表
仓库8S管理常识
七、仓库8S检查标准表
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
六、8S的现在管理方法1.4.推行整理的步骤
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
六、8S的现在管理方法
仓库8S管理常识
七、仓库8S检查标准表
仓库8S管理常识
七、仓库8S检查标准表
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
仓库管理培训教材(PPT 34页)
① 窜货 ➢ 到货窜货须当天转出即时告知相应网点，发货窜货须
及时追回
②货差 ➢ 须对整个货物流进行核查，重点查找相邻区域和名称
相似网点，想方设法及时处理
③ 无编号货（网点收货时忘记贴标签、标签脱落、撕毁 标签）
➢ 到货的须先登记日期和车号、来源地、货物特征及时 OA告之，根据货物流进行盘查，收货的须三单复核纠 偏
仓库空间。
解决方法：针对这种情况我们在及时联系发货人，请求协同 处理。对于放置时间过长的，货物数量较多的我们可以 收取一定的仓储费。在收取仓储费之前一定要向收货人、 发货人说明收取费用的金额。
查货、客服要求和技巧
问题二：当客户货物没能按时到达、或发生货损时，向我 们发火时。
解决方法：我们要理解客户的心情，学习换位思考。不能 说：“货没有到我这里我也没办法、货又不是我给你搞 坏了”之类的话。要的极积地想办法解决客户问题，不 能推、不能拖。解决不了的报告网点主管、负责人进行 协同处理。（少说多做）
上注明“实提几件”字样，会计人员、分公司经理每单审核签 名。仓管请假时须指定专人操作。 ➢ 打了欠条的每一单货物，仓管要登记在仓管工作记录本上，登 记货号、少货时间、记录客户的联系方式，以便少货一到及时 通知客户提货，记录本上要每日连续记录，不得有空格。
出库管理
五、出库管理
➢ 严格按照公司提货流程操作，特别注意：办单时仔细核 对身份证和电话号码。出仓时必须要两人以上人员经手。
5、分流出库：仓管凭随车点数单办理出库或点数上车出库， 保存点数单。
日常管理
六、日常管理
1、仓库门必须要有2把锁，钥匙要两人保管,经理、仓管各一把， 仓库钥匙未经负责人允许不准借其它人使用，严禁配置仓库 钥匙。
2、仓库一定要留消防通道，保证消防通道畅通，通道不可以堆 放货物防止堵塞，消防器材要保持完好性能。
及时追回
②货差 ➢ 须对整个货物流进行核查，重点查找相邻区域和名称
相似网点，想方设法及时处理
③ 无编号货（网点收货时忘记贴标签、标签脱落、撕毁 标签）
➢ 到货的须先登记日期和车号、来源地、货物特征及时 OA告之，根据货物流进行盘查，收货的须三单复核纠 偏
仓库空间。
解决方法：针对这种情况我们在及时联系发货人，请求协同 处理。对于放置时间过长的，货物数量较多的我们可以 收取一定的仓储费。在收取仓储费之前一定要向收货人、 发货人说明收取费用的金额。
查货、客服要求和技巧
问题二：当客户货物没能按时到达、或发生货损时，向我 们发火时。
解决方法：我们要理解客户的心情，学习换位思考。不能 说：“货没有到我这里我也没办法、货又不是我给你搞 坏了”之类的话。要的极积地想办法解决客户问题，不 能推、不能拖。解决不了的报告网点主管、负责人进行 协同处理。（少说多做）
上注明“实提几件”字样，会计人员、分公司经理每单审核签 名。仓管请假时须指定专人操作。 ➢ 打了欠条的每一单货物，仓管要登记在仓管工作记录本上，登 记货号、少货时间、记录客户的联系方式，以便少货一到及时 通知客户提货，记录本上要每日连续记录，不得有空格。
出库管理
五、出库管理
➢ 严格按照公司提货流程操作，特别注意：办单时仔细核 对身份证和电话号码。出仓时必须要两人以上人员经手。
5、分流出库：仓管凭随车点数单办理出库或点数上车出库， 保存点数单。
日常管理
六、日常管理
1、仓库门必须要有2把锁，钥匙要两人保管,经理、仓管各一把， 仓库钥匙未经负责人允许不准借其它人使用，严禁配置仓库 钥匙。
2、仓库一定要留消防通道，保证消防通道畅通，通道不可以堆 放货物防止堵塞，消防器材要保持完好性能。
仓库管理培训资料课堂PPT
1.不遵守先进先出原则，造成呆料、废料
2.不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库 位的相关信息告之相关人员，造成无法找到相关物料 或物料与物料状态不符等（长短脚混堆）
3.库存盘点或手工单据不准确或信息录入（反馈）不 及时、不准确，造成管理系统与实际脱节，影响决策 的准确性
4.新旧人员交接不清，对前任仓管员所管的物料状态 不明的，干脆封存起来不予管理，只说找不到，造成 不应有的呆滞和浪费
不合格品
品名： 编号： 数量： 件数： 检验日期：
15
特别物料与化学品标签
特别物料
品 名：
记录编号：
新材料新器件
呆滞物料 其他
数量： 件数：
检验日期：
保质期至
之前
化学品
品 名： 记录编号： 有毒有害 腐蚀性 易燃易爆 数量： 件数： 检验日期： 保质期至 之前
16
问题物料及ROHS标签
问题物料处理品
与物料相关的定义
物料：
本公司将原材料、半成 品、成品称之物料
问题物料：
在采购、生产过程及仓 储所出现的不合格品、 错料、混料、坏料、呆 滞物料和因工程更改后 积压和未检急需的物料 统称。
1
仓库中的呆料
定义：
产生的原因：
存量过多、耗用少、 1.市场预测、工程变更
库存周转低
2.产销衔接、生产管理、退料不良
品 名：
记录编号：
接收 降级使用
返修 报废未经检验
退回供方
数量：
件数：
检验日期：
保质期至
之前
RoHS
这是我司规定的RoHS 标志，但是有部分厂 家申请要求要以厂家 本身RoHS标志为准， 我司已同意，如法拉
2.不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库 位的相关信息告之相关人员，造成无法找到相关物料 或物料与物料状态不符等（长短脚混堆）
3.库存盘点或手工单据不准确或信息录入（反馈）不 及时、不准确，造成管理系统与实际脱节，影响决策 的准确性
4.新旧人员交接不清，对前任仓管员所管的物料状态 不明的，干脆封存起来不予管理，只说找不到，造成 不应有的呆滞和浪费
不合格品
品名： 编号： 数量： 件数： 检验日期：
15
特别物料与化学品标签
特别物料
品 名：
记录编号：
新材料新器件
呆滞物料 其他
数量： 件数：
检验日期：
保质期至
之前
化学品
品 名： 记录编号： 有毒有害 腐蚀性 易燃易爆 数量： 件数： 检验日期： 保质期至 之前
16
问题物料及ROHS标签
问题物料处理品
与物料相关的定义
物料：
本公司将原材料、半成 品、成品称之物料
问题物料：
在采购、生产过程及仓 储所出现的不合格品、 错料、混料、坏料、呆 滞物料和因工程更改后 积压和未检急需的物料 统称。
1
仓库中的呆料
定义：
产生的原因：
存量过多、耗用少、 1.市场预测、工程变更
库存周转低
2.产销衔接、生产管理、退料不良
品 名：
记录编号：
接收 降级使用
返修 报废未经检验
退回供方
数量：
件数：
检验日期：
保质期至
之前
RoHS
这是我司规定的RoHS 标志，但是有部分厂 家申请要求要以厂家 本身RoHS标志为准， 我司已同意，如法拉
《仓库管理知识培训》PPT课件
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储存
• 保管：
1、来料OK后，如何放置这些货物？
对品证检验合格的物料及时的搬入指定的区 域，并按先进先出摆放好；填写其存卡。
2、货物储存应注意什么？重点是什么？
保证所储存货物的品质、数量要准确；摆放 整齐，账、务、卡要做到一致。
3、谈谈你如何保证你所保管的账、务、卡一 致？以及有些什么方法？
根据日计划单进行备料，备料时注意材料名称、规格、数量 ；备好料后通知车间物料人员进行交接；无误后签名确认。 填其存卡及账务处理。 2、发料过程中的重点是什么？ 注意所发材料的数量、编码、名称是否准确，是否是日计划 单上的物料； 3、出现问题怎么解决？ 与车间交接人员一同确认问题点，是什么原因造成的；若解决 不了及时反馈； 4、对车间超发材料退仓你怎么处理？ 确认超发材料退仓单上的签名是否齐全；根据超发材料退仓 单清点数量、名称；无误后把材料入库，填写存卡及账务处 理。
• 清扫：将工作场所内所有的地方，工作时所要使用 的仪器、设备、工具、货架等打扫干净，使工作场 所保持一个干净、宽敞、明亮的环境
• ★清扫地面、墙上、天花板、货架上的所有物品；
• 实施要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
22 有无团队精神、主动帮助别人，是否有时间观念；
仓库全体 人员
a 21 抽盘有无差错（附抽盘表）
所有区域15
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先进先出管理相关知识
• 定义:就是发出物料时要按物料入库的顺序把 先入库的物料要先发出去，以防止产生不适 当的积压(FIFO：First In First Out先入先出)。
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作业员
司机
搬运工
发料员
仓库人员配备的原则
有效性原则
管理有效 工作有效 信息传递有效
统一指挥原则
头.手一体化 责任.权利明确化
合理的管理幅度 过大:顾此失彼,鞭长莫及. 过小:机构繁杂,增加人力.财力支出,并可能 导致协调复杂化.
责职与权力对等原则 不能有权无职或有职无权,否则必将影响工 作责任心, 影响工作效率.
物料验收管理
内购&外购
物料进厂后,仓管员必须依照采购单的内容,核对物料 的品名.料号.规格.数量.包装和送货单.核对无误后,办 理收料并送检. 如发现单据与实物有差异时,应立即通知相关部门及 时处理,原则上非采购单上核准之物料不予接收.
物料待检
对于待检物料,必须于物料的外包装上粘贴物料 标签,注明供应商.料号.品名.规格.数量.日期等 相关信息,存放于指定区域以备检验.
协调原则 仓库管理层之间的纵向协调 相关部门之间的横向协调
仓管人员应有的素质
有一定的文化水平和文化素质 有一定的仓库管理理论知识 有一定的物资知识 具有较为系统的物流知识和实物技能(如:申购.
定货.运输.验收.储存.发料等) 现代管理知识(如:物资价值分析.ABC管理法.
电脑技术等)
库存和IQC管理系统流程图
理论上，库存是一种浪费 实际上，库存却不可避免
企业和价值链的各个环节之间有库存 库存使各环节相对独立活动成为可能 各环节和部门的润滑剂和缓冲器
“库存是不可缺少的魔鬼”
库存管理重要性
物流管理的核心内容 提高顾客服务水平的需要 回避风险的需要
库存管理
目标
减少不良库存、确定适当库存结构
内容
业务管理、成本管理、库存控制
对于退回之物料,仓库应及时了解退回原因,通知 相关部门协商处理方法.
货物保管保养
内在条件、自然环境、人为因素影响 物理、化学、生物三类变化 保管保养措施
严格验收入库、适当安排场所 科学堆码苫垫、控制温度湿度 认真盘点货物、搞好清洁卫生
库存成本管理
广义库存——所有闲置资源（人力、设备、资金、信息 等）
仓库管理
制作
仓库与仓库管理的定义
仓库 是指用于存储,保管货物的场所
仓库管理
是指对存储物资的经营管理
仓库主管的职责
按照生产要求,运用科学方法,对企业仓库的整 个作业过程进行管理,对管理活动进行计划.组 织.指挥.协调.控制和监督,力求仓库运作做到 快速周转,实现最佳生产效益.
仓库的种类
不同使用范围的仓库
供应商的评估
仓储作业
库位的规划 物料的堆放与标识 出入库的管理 财务处理 盘点 呆废料于不良品的申报与处理 超存与不足物料的反馈与提醒 有关库存的动.静态资料 安全维护
成品收发作业
成品库位规划 成品入库点收与核对 成品出库控制 成品保管.整理.标识与安全管理 库存盘点与帐物核对 退货的申报与处理 呆.废品的申报与处理
检验不合格的物料,检验人员在外包装上贴上不 合格标签,并注明不良原因,经仓库和采购核对后 退回供应商;如特采则办理收料.
发料作业流程
领料 使 由生产部门开立的发料单经主管签核后,转 送仓库依工单及时备料,并于现场点交签收.
退
料
使用单位在物料使用时遇有质量异常.用料变更 或用剩时,使用单位应开立退料单经主管签核,并 经品管检验后,缴回仓库.
自用、营业、公共，出口监管、进口保税
不同作用的仓库
贮备仓库——保管为目的、长期贮存 转运仓库——运输缓冲、集散 周转仓库——供销为目的、物资周转 物流中心
仓库管理的内容
材料的分类
供应商与客户 编码原则 原料与成品 常备料与非常备料 不同属性之物料
物料控制作业 存量基准设定(包含最少发料单位) 生产用料跟踪 来料异常处理 结合ABC管理法,对物料分类管理 定货点与安全库存的制定
C类简单控制：每年1-2次盘存检查、简单库存记录、 不精确控制
指标评价法
顾客服务水平 订单完成率、订单提前期、客户满意度
库存周转率 年销售额 / 年平均库存值
仓库的发展
仓库电脑化管理 智能化
第三方物流的产生 规模化 专业化
问题解答
请提宝贵意见！谢谢！
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1.同其他林木相比，竹子颇有一些 独特之 处，如 虚心、 有节、 清拔凌 云、不 畏霜雪 、随遇 而安等 等。这 些特点 ，很自 然地与 历史上 某些审 美趣味 、伦理 道德意 识发生 契合， 进而被 引入社 会伦理 美学范 畴，成 为君子 贤人等 理想人 格的化 身，并 对中国 传统文 化的发 展产生 深刻的 影响。 2.不仅春风得意的封建宠儿常常以竹 来互相 吹捧或 以竹自 诩，那 些落泊 荒野的 书生和 隐居“ 南山” 、待价 而沽的 名士， 也普遍 寓情于 竹、引 竹自况 。
差异处理
交货数量多于订单数量,则将多于部分退回; 交货数量少于订单数量,则按实数收入,并将
差异明细通知采购和其它相关部门
急用品处理
紧急物料厂商交货时,仓库尚未收到订单, 仓管员则应先询问采购部门,确认无误后 办理收料作业.
检验结果处理
检验合格的物料,检验人员在外包装上贴上合格 标签,以示区别,仓管员收入良品库.
外协作业
外协厂商的开发与签约
了解外协厂商的用料与工时
外协加工产品的交期.尾期控制 外协用料与补料的处理 外协产品的质量控制与异常处理 外协费用的核算
仓库组织的类型
中.小型
仓库主管
保管员
统计员
作业员
临时人员
大型
部门经理
经理助理
成品仓主管 电子仓主管 MS仓主管
WP仓主管 塑胶仓主管
帐务
领班
文员
收料员
库存——物料处于闲置状态
在原材料转化为成品过程中，各状态间不可避免存在时间 差，造成物流的停顿
成品到达最终消费者的过程
库存原因
顾客需求的不确定性
产品生命周期不断缩短 竞争性产品不断出现
供应数量、质量、交货期、成本的不确定性 生产过程的不确定性 生产、经营和运输企业的规模经济要求 其他
库存管理观念
过程
确定需求、补充订货、入库、保管、出库
库存管理方法
首先做好库存管理基础工作
确立现代库存管理理念：总成本最低、零库存 建立物流成本管理会计制度 完成物资统一编码标识工作 开展库存状况定期定量统计
ABC分类法
集中精力分类管理 A类重点控制：最先处理、完整精确的库存记 录、严格控制
B类正常控制：紧急情况下优先处理、固定检查和 基本库存记录、一般控制