淘宝美工的绩效考核指标

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2023电商美工绩效考核关键指标

1. 网站流量和访问量：衡量电商平台的知名度和吸引力。

2. 转化率：衡量用户对电商平台的兴趣和购买意愿。

3. 成交额和销售量：衡量电商平台的商业价值和销售能力。

4. 客单价：衡量用户每次购买的平均金额，反映消费者的消费能力和购买意愿。

5. 用户留存率：衡量用户对电商平台的忠诚度和粘性，以及用户体验的满意度。

6. 用户评价和口碑：衡量用户对电商平台的满意度和口碑效应。

7. 客服响应时间和满意度：衡量电商平台的客户服务效率和质量。

8. 商品质量和退货率：衡量电商平台的商品质量和用户对商品的满意度。

9. 平台运营成本和利润率：衡量电商平台的运营效率和盈利能力。

10. 市场份额和竞争力：衡量电商平台在市场中的竞争地位和

影响力。

以上指标可以帮助评估电商美工在提升用户体验、促进销售增长、优化运营效率和提升品牌形象等方面的贡献。

淘宝美工待遇方案及绩效考核标准

广州道亦信息科技有限公司

美工待遇方案

第一条考核目的

1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩

效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决

策依据。

第二条适用对象

本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。

第三条考核周期

根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。

第四条工资组成

1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；

2、岗位工资=1500元；

3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；

4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W

以上部份，提成1%；

5、个人创意奖：参见人个创意考核表；

6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：

注：客户访问深度、停留时间、店铺转化率的数据由运营推广人员汇总报告。

美工绩效考核标准

一、绩效考核的背景与意义。

美工作为公司重要的创意和设计人才，其工作绩效直接关系到公司形象和产品市场竞争力。因此，建立科学合理的美工绩效考核标准对于激励美工创作积极性，提高工作效率，实现公司战略目标具有重要意义。

二、美工绩效考核内容。

1. 设计能力。

美工的设计能力是其工作的核心竞争力，包括创意能力、审美能力、设计技巧等方面。在绩效考核中，可以通过作品的创新性、美感、技术水平等方面进行评定。

2. 作品质量。

美工的作品质量直接关系到公司形象和产品质量。绩效考核中可以通过作品的完成度、表现力、符合度等方面进行评定。

3. 团队合作。

美工作为团队中的一员，其团队合作能力也是绩效考核的重要内容。包括与其他部门的沟通协作能力、团队协作精神、工作责任心等方面进行评定。

4. 时间管理。

美工在工作中需要按时完成任务，因此时间管理能力也是绩效考核的重要内容。包括任务分配的合理性、工作效率、工作计划执行情况等方面进行评定。

5. 学习能力。

美工作为创意人才，需要不断学习和提升自己的设计技能和专业知识。因此，绩效考核中也需要评定美工的学习能力和自我提升能力。

三、美工绩效考核标准的制定。

1. 制定考核指标。

根据美工工作的特点和公司实际情况，制定科学合理的考核指标，包括设计能力、作品质量、团队合作、时间管理、学习能力等方面。

2. 确定权重比例。

根据不同指标的重要程度，确定各项指标的权重比例，以确保绩效考核的公平性和科学性。

3. 建立考核流程。

建立健全的绩效考核流程，包括考核周期、考核方式、考核评定标准等，以确保绩效考核的有效性和可操作性。

淘宝美工的绩效考核指标

绩效考核一直是企业管理中不可或缺的环节，对于淘宝美工而言也

不例外。淘宝美工作为电商平台上负责产品展示和营销推广的重要职位，其工作品质与效率直接关系到店铺的销售情况和用户的购买体验。因此，建立科学合理的绩效考核指标对于提高淘宝美工的工作效率和

质量具有重要意义。本文将探讨淘宝美工的绩效考核指标，并提供一

些评估指标的参考。

一、任务完成情况

对于淘宝美工而言，任务的完成情况是其绩效考核的基础。首先，

可以考核美工的任务完成率，即美工完成任务的数量与总任务数之间

的比例。任务按时完成的情况也应被纳入考虑，因为对于电商平台而言，及时更新商品信息和促销活动对于吸引顾客至关重要。

二、设计创意能力

淘宝美工的设计创意能力直接关系到店铺的视觉效果和用户的购买

欲望。因此，对于美工的设计创意能力进行评估也是很重要的。评估

方法可以包括客观评分以及同行评审等，以验证美工的设计水平和创

意能力。

三、设计质量与规范

设计质量与规范是评估淘宝美工工作效果的重要指标之一。一个好

的设计不仅仅要有创意，更要符合平台的规范和用户的口味。因此，

评估美工的设计质量时，可以考虑其设计作品的排版、配色、图片处

理、文字表达等方面是否达到规范要求，并能够准确传达产品的特点和优势。

四、反馈处理能力

淘宝美工往往需要与店铺运营人员进行紧密合作，及时根据店铺的需求进行修改和调整。因此，美工的反馈处理能力也是其绩效考核的重要指标之一。反馈处理能力可以从沟通协调能力、问题解决能力及时性等方面进行评估。

五、用户评价和店铺销售情况

最后，一个直观的评估指标便是用户对美工作品的评价和店铺的销售情况。通过收集用户的评价和反馈，可以了解美工作品对用户的吸引力以及购买欲望的引导程度。同时，通过分析店铺的销售情况，也能够间接反映美工作品的质量和效果。

淘宝美工等级考核标准

淘宝美工是指负责淘宝店铺视觉设计、图片编辑等工作的专业人员。他们通过优秀的设计和图片处理能力，提升店铺形象，吸引更多的买家注意和购买欲望。为了对淘宝美工的工作能力进行评估，制定一套科学有效的考核标准是非常必要的。下面是一个淘宝美工等级考核标准的示例。

一、初级淘宝美工

1.基本要求

初级淘宝美工应具备一定的设计基础知识，熟悉Photoshop等

设计软件的基本操作，具备良好的审美能力和较高的学习能力。

2.设计能力

初级淘宝美工应具备以下设计能力：

(1)能根据店铺的特点和要求设计简洁清晰、富有创意的店铺LOGO；

(2)能根据商品属性和目标受众进行图片设计，突出商品特点，吸引用户点击；

(3)能使用创意和合适的配色搭配，设计出美观大方的店铺主

题背景；

(4)能根据产品特点设计各类活动海报、促销广告等，提升销

售效果。

3.图片编辑能力

初级淘宝美工应具备以下图片编辑能力：

(1)能根据商品特点和淘宝规范进行图片裁剪、调整尺寸等基本操作；

(2)能使用简单的修图工具对商品图片进行修饰，提升商品形象；

(3)能熟练掌握淘宝图片编辑模板工具，能准确快速地编辑商品详情页。

二、中级淘宝美工

1.基本要求

中级淘宝美工应在初级基础上增加设计理论知识的掌握，能够独立完成一些简单的设计项目，有一定的设计经验和实际操作能力。

2.设计能力

中级淘宝美工应具备以下设计能力：

(1)能独立完成店铺形象设计，包括店铺LOGO、主图、店铺背景等；

(2)能根据广告需求设计创意活动页面；

(3)熟悉平面设计理论，能够制作更加专业的设计作品。

美工kpi绩效考核方案

美工KPI绩效考核方案

一、背景介绍

随着互联网的发展和数字化时代的到来，美工在企业中扮演着越来越重要的角色。美工的工作不仅仅是为企业产品或服务进行形象设计，更是承担着提升品牌形象、吸引用户注意力的重要责任。为了评估美工的绩效，制定一个科学合理的KPI绩效考核方案是非常必要的。

二、KPI绩效考核指标

1. 设计质量：美工的设计作品质量是考核的重要指标之一。包括设计的创意、美观度、符合品牌定位等方面。可以通过设计评审、用户调研等方式来评估设计质量。

2. 项目完成度：美工在项目中的完成度也是考核的重要指标之一。包括按时完成任务、完成任务的数量等。可以通过项目管理工具、任务列表等方式来评估完成度。

3. 团队合作：美工在团队中的合作能力也是考核的重要指标之一。包括与其他部门的协作、沟通能力、团队精神等方面。可以通过评估其他部门对美工工作的满意度、团队活动等方式来评估团队合作能力。

4. 学习能力：美工在不断发展变化的行业中，学习能力也是考核的重要指标之一。包括学习新的设计软件、学习新的设计趋势等方面。

可以通过培训记录、学习成果等方式来评估学习能力。

三、KPI绩效考核方案制定步骤

1.明确考核目标：确定考核的目标和重点，明确要评估的指标和权重。

2.指标设定：根据考核目标，确定具体的指标，并设定相应的目标值和权重。

3.数据采集：收集相关的数据，如设计作品、项目完成情况、团队评估等。

4.数据分析：对采集的数据进行分析，评估美工的绩效情况。

5.绩效评估：根据数据分析结果，对美工的绩效进行评估，给出相应的绩效等级。

美工的绩效考核方案

第1篇

美工的绩效考核方案

一、考核目的

本方案旨在建立一套科学、合理的美工绩效考核体系，以激励美工人员的工作积极性，提升设计质量与效率，确保公司视觉设计工作与市场发展需求相适应，促进公司品牌形象的提升。

二、考核原则

1. 公平公正：确保考核标准一致性，避免主观臆断。

2. 目标导向：以工作成果和设计质量为核心，兼顾工作态度与团队协作。

3. 激励与发展：通过考核激发潜能，鼓励创新，关注个人成长。

4. 动态调整：根据工作实际与市场变化，适时调整考核指标与标准。

三、考核指标

1. 设计质量（40%）

- 设计创意与原创性

- 设计方案符合度

- 完成作品的细节处理

- 作品的客户满意度

2. 工作效率（30%）

- 项目按时完成率

- 设计修改次数与效率

- 工作计划的执行情况

3. 团队协作（15%）

- 与团队沟通协作的积极性

- 对团队工作的支持与配合

- 分享经验，帮助提升团队整体设计水平

4. 工作态度（10%）

- 工作认真程度

- 对待批评与建议的态度

- 主动性与进取心

5. 附加指标（5%）

- 获奖情况

- 对公司品牌的宣传贡献

- 其他特殊贡献

四、考核流程

1. 自评：美工人员按照考核指标进行自我评估。

2. 同事评价：同事间相互评价，以获取全面的工作表现反馈。

3. 上级评价：直接上级根据工作表现与成果，进行综合评价。

4. 结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人，对其工作中的优点与不足进行沟通。

5. 改进计划：根据考核结果，制定改进计划，促进个人职业发展。

五、考核周期

绩效考核周期为季度，每季度末进行一次全面考核，并适时进行中期检查。

美工绩效考核标准

一、绩效考核的重要性。

美工在公司中扮演着至关重要的角色，他们的工作直接关系到公司形象和产品的市场竞争力。因此，制定科学合理的美工绩效考核标准对于公司的发展至关重要。

二、美工绩效考核的内容。

1. 设计能力，美工的设计能力是其工作的核心竞争力，包括创意能力、审美能力、设计技能等方面的考核。

2. 项目管理，美工在工作中需要与其他部门合作，因此项目管理能力也是考核的重点之一，包括工作计划的制定、进度控制、沟通协调等方面。

3. 团队合作，美工通常需要与团队成员合作完成项目，团队合作能力也是考核的重要内容。

4. 问题解决能力，在工作中，美工可能会遇到各种问题，包括

技术问题、审美问题等，因此解决问题的能力也是考核的一部分。

5. 创新能力，美工需要不断创新，为公司带来新的设计理念和方法，因此创新能力也是绩效考核的重要内容。

三、美工绩效考核的标准。

1. 设计作品质量，设计作品的质量是考核的重要指标之一，包括审美效果、创意性、符合项目要求等方面。

2. 项目完成情况，美工在项目中的完成情况也是考核的重要内容，包括按时完成任务、与团队合作情况等。

3. 客户满意度，客户满意度是美工工作的重要评价标准，包括客户对设计作品的满意度、沟通协调情况等。

4. 团队合作情况，美工在团队中的合作情况也是考核的重要内容，包括与其他部门的沟通协调情况、团队合作效果等。

5. 创新成果，美工的创新成果也是考核的重要指标之一，包括新的设计理念、新的设计方法等。

四、美工绩效考核的实施。

1. 确定考核指标，公司需要根据美工的工作特点和公司的实际情况，确定科学合理的考核指标。

淘宝美工待遇方案及绩效考核标准

淘宝美工待遇方案及绩效

考核标准

The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

广州道亦信息科技有限公司

美工待遇方案

第一条考核目的

1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作

绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供

决策依据。

第二条适用对象

本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。

第三条考核周期

根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日--31日根据完成业绩实施每月考核。

第四条工资组成

1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；

2、岗位工资=1500元；

3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；

4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额

15W以上部份，提成1%；

5、个人创意奖：参见人个创意考核表；

6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B 当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：

美工的绩效考核表

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

美工是一种专注于平面设计、插图和图形设计的职业。他们负责制作各种美术作品，包括广告、标志、书籍封面、海报、标识和网站设计等。美工的工作需要具备创意、审美和技术能力，以及良好的沟通和团队合作能力。为了评估美工的工作表现，公司通常会制定一份绩效考核表，以便定期评估和反馈美工的工作表现。下面我们来看一份关于美工的绩效考核表。

美工绩效考核表

工作量和质量

1. 完成作品数量：该项指标评估美工在一定时间内完成的作品数量，包括广告、海报、封面设计等。工作量越大，说明美工的工作效率越高。

2. 设计质量：该项指标评估美工的设计作品质量，包括创意度、审美度和技术水平等方面。设计作品质量越高，说明美工的专业水平越高。

工作态度

1. 主动性：评估美工在工作中的主动性和积极性，包括是否能够主动寻找工作机会、提出建议和改进意见等。

2. 行为表现：评估美工在工作中的表现和举止，包括是否能够与同事和客户良好合作、是否遵守公司规章制度等。

技术能力

1. 设计技能：评估美工的设计技能水平，包括设计软件的熟练程度、创意能力和表现力等。

2. 技术更新：评估美工是否能够及时学习和掌握新的设计技术和趋势，以保持自己的竞争力。

团队合作

1. 沟通能力：评估美工的沟通能力和表达能力，包括与同事、客户和领导的沟通是否清晰、准确和及时。

2. 团队合作：评估美工是否能够与团队成员良好合作，包括分享资源、协助解决问题和共同完成任务等。

绩效奖励

1. 优秀绩效奖：评估美工在工作中表现突出和取得显著成绩时给予的奖励，包括奖金、奖状、晋升等。

2023电商美工绩效考核关键指标

一、引言

在2023年，电商行业对美工的需求越来越重要。作为电商美工，他们需要具备高效、创新和美观的设计能力，以提升电商平台的用户体验和销售业绩。为了评估电商美工的工作表现，我们制定了以下绩效考核关键指标。

二、关键指标

1.工作效率

工作效率是指美工在规定时间内完成设计任务的数量和质量。考核标准包括完成设计任务的时间、设计稿的修改次数和客户反馈的时间等。

2.任务完成率

任务完成率是指美工按时完成设计任务的比例。考核标准包括任务的按时完成数量、任务延期的次数和原因等。

3.设计美观度

设计美观度是指美工设计作品的艺术感和用户吸引力。考核标准包括设计的创意、色彩搭配、排版和图片处理等。

4.客户满意度

客户满意度是指美工设计作品获得客户认可的程度。考核标准包括客户的反馈、满意度评分和投诉情况等。

5.页面优化率

页面优化率是指美工对页面布局、图片和文字的优化改进比例。考核标准包括页面的加载速度、用户体验和转化率等。

6.用户体验改善

用户体验改善是指美工通过设计改善用户使用电商平台的便利性和舒适感。考核标准包括用户反馈、使用时长和跳出率等。

7.页面访问量

页面访问量是指美工设计的页面被用户访问的数量。考核标准包括页面的点击量、访问时长和用户行为等。

8.转化率提升

转化率提升是指美工通过设计改进使得用户购买商品的比例提高。考核标准包括转化率的提升比例、用户的购买行为和购买转化率等。

9.营销活动配合度

营销活动配合度是指美工参与营销活动的积极程度和贡献大小。考核标准包括参与营销活动的次数、贡献的建议和执行效果等。

电商美工岗位绩效考核

的情况，经查证属实一次扣10分。

3、员工表扬。被客户或上级表扬一次加2分，最高加分

不超过10分。

4、违纪行为。如迟到早退、未按规定着装、违反公司纪

律等行为，一次扣3分。

网站美工岗位绩效考核是由工作业绩、工作态度、团队合作和日常考核四部分组成的。其中，工作业绩占绩效考核权重60%。在工作业绩方面，关键点包括工作质量、工作完成及时性、工作饱和度和工作任务完成率。具体考核指标包括网页布局效果和网页界面效果。网页布局效果要求符合标准化和一定SEO规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现

客户端错误一次扣2分。网页界面效果要求进行网站界面架构的具体视觉呈现设计，同时方便前端进行布局。此外，还要求针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%

以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为5分。

在工作态度方面，要求员工表现积极主动、敬业奉献、认真负责、注重细节和团队合作。在团队合作方面，要求员工能够积极参与协作，共同完成团队目标。在日常考核方面，要求员工工作计划和总结、卫生情况、现场纪律、会议和活动、能源节约等方面得分均要达到要求。此外，还有加减分规定，如员工被客户或上级表扬一次加2分，最高加分不超过10分；如员工因个人原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；如违反公司纪律等行为，一次扣3分。

综上所述，网站美工岗位绩效考核是一个综合性考核，要求员工在工作业绩、工作态度、团队合作和日常考核等方面表现出色。只有在各项指标均达到要求的情况下，员工才能获得较高的绩效考核得分。

淘宝设计美工工作绩效考核表和标准

借鉴创新
争里。以固定的 2-3
3、收集同行点击高浏览高质量产品图片，参考排版及文案，吸收好家为主要参照对
的设计灵感加以创新。根据收集的图片效果对产品设计有参考运
象。
用一到二点元素。
1.所有产品以单独文件夹保存拍照原片及设计后的设计源文件以 PSD
1.文件分类管理方
格式保存，保证图片每个设计步骤可以修改编辑。文件夹以产品款号
工作分析表
表一：岗位
上级岗位
岗位任职要求
表二：重要性
排序
美工
部门
电子商务
兼职岗位
无
电子商务中心助理
下级岗位
无
1、计算机或美术专业，一年以上工作经验，较强的审美观点。
2、良好的 WEB 页面设计功底和思路。
3、熟练使用 Photoshop、AI、CDR 等相关软件。
4、精通 DIV+CSS、HTML、熟悉 JS、熟练掌握各浏览器兼容性。
2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式方便浏览。
3、设计美感有视觉冲击力，有诉求重点及表达意义。
1.设计中把握整体
品牌 VI 色主题，排
4、符合行业规定标准化内页排版，清晰整洁流畅。
版清晰流畅，页面
1 页面设计 5、主题和风格明确，形象突出，整体风格有创意。
尺寸合理保证浏览

美工绩效考核方案

第1篇

美工绩效考核方案

一、目的

为全面评估美工人员的工作绩效，激励员工发挥主动性、创造性，提高工作效率，确保公司美术设计品质，制定本绩效考核方案。

二、考核对象

公司全体美工人员。

三、考核指标

美工绩效考核指标分为四个部分：工作任务、工作质量、团队协作、个人能力。

1. 工作任务

（1）任务完成率：以月度为单位，对分配的任务完成情况进行统计。

（2）任务准时率：以任务实际完成时间与预定完成时间的对比，评估任务准时完成情况。

2. 工作质量

（1）设计作品满意度：以客户或上级对设计作品的满意度评价为依据。（2）设计作品修改次数：对设计作品的修改次数进行统计。

3. 团队协作

（1）协作配合度：评估在项目合作中的沟通、配合情况。

（2）团队贡献度：对团队成果的贡献程度进行评价。

4. 个人能力

（1）技能掌握程度：对美工相关软件的掌握情况进行评估。

（2）创新能力：以设计作品的创新程度为评价依据。

四、考核流程

1. 月度考核：每月底进行一次月度考核，由上级对下属美工人员进行评估。

2. 季度考核：每季度进行一次季度考核，对月度考核结果进行汇总，结合团队评价，形成季度考核结果。

3. 年度考核：年底进行一次年度考核，以季度考核结果为基础，结合全年工作表现，形成年度考核结果。

五、考核结果应用

1. 月度考核结果作为当月绩效奖金发放依据。

2. 季度考核结果作为季度奖金发放依据。

3. 年度考核结果作为年度奖金、岗位晋升、培训机会的重要依据。

4. 对考核结果不达标的美工人员，给予相应处罚或培训。

六、考核标准及分值

1. 工作任务（40分）

淘宝美工的绩效考核指标

过完年了,很多电商公司淘宝店铺又开始面临新一轮的招聘难题。不少兄弟让二哥帮助推荐靠谱的运营和美工，总结了一下，今天简单聊一下淘宝美工的考核指标，时间关系，这次就只聊几个关键的指标。

(一）

关于岗位职责：

其实美工的工作表面看起来就是那几样，都差不多,拍照、修图、上传等等，但对于电商行业来说，其实美工是电商团队最重要的岗位。网站以及网店的信息80％以上，是要通过图片来传达给顾客的。所以,图片的质量几乎决定了店铺、网站的生存。

美工的岗位职责,简单来说就是：

合格的美工的可以把运营想要的效果表达出来；

而优秀的美工，会让运营感到惊喜、出乎意料、喜出望外。

（二)

如果美工没有考核指标,工作一定会有惰性.

而美工的工作效率，不仅仅取决于工作积极性，还取决于与其他岗位同事的配合。比如，体现运营的思路，实现运营想要的效果，文字在图片当中的布局等等。

因而，怎样提高美工的工作主动性积极性是一个有很高技术含量的事情。

那么什么样的考核指标,才能既能调动美工的工作积极性，又能协调美工与其他岗位的关系呢？

首先,美工的考核指标，有2个作用，一个是让美工积极主动的工作；

另外一个就是尽量少犯错误,尤其是避免低级错误。

（三）

据不完全统计，电商的考核指标有100多个,甚至还多，涉及到美工的主要有

1、静默转化率

2、咨询率

3、点击率

4、跳失率

5、页面出错率

6、页面停留时间

其中点击率和页面出错率,属于一般指标,就是无论任何类型的产品,都是要考核这个的。

这个这里不做详细论述，文字太多,打字太累,看的也累，我会录音到喜马拉雅,有兴趣的兄弟，可以去那里听。

平面设计之淘宝美工工作绩效考核表检查标准

指

标

考核

类别

目标情况说明

奖励

分值

情况说明

惩罚

分值

终端形象更新及时率

保证店面形象按规

定时间更新完成

连续三个月内终端形象

更新在规定时间内完成

1分因个人原因，形象更新每超出规定时间1天2分20分

因个人原因，手绘POP每超出规定时间1天2分

非本部门原因延误POP需求确认，且未提前告知

部门经理采取有效措施每出现一次

2分

因个人原因手绘POP出现错误每1次2分

发现弄虚作假辞退保证到位时间因个人原因手绘POP到位延误每1次1分每月结算单缴纳准确半年内考核无差错1分结算输入或审核每出现错误一次1分

保证各类宣传品质

量符合标准要求

1分出现质量问题使公司受到损失每500元1分保证到位时间1分因个人原因活动宣传品到位延误每1次1分宣传品分配方案准确半年内考核无差错1分因个人原因活动宣传品分配失误每1次1分10分

引起店面投诉，经核实每件1分

营私舞弊辞退结算单与预算相符合半年内考核无差错1分结算单每出现错误一次1分专项任务上级领导交办的专项工作对上级领导交办的每项工作未按时完成1-5分10分

A有强烈的责任心对公司忠诚度极高A=20分

10分广告商供应合作

考核广告供应商服务

质量符合公司要求

连续三个月内无有效投诉或连

续二个月内上级未审核出错误

2分

10分

1分20分手绘POP到位准确率

保证数量、内容准确无误

连续三个月内无有效投诉或连

续二个月内上级未审核出错误

1分

20分

序号具体指标

奖励惩罚

权重

1KPI 手绘POP到位及时率

保证各项活动手绘

POP按规定时间完成

连续三个月内手绘POP

在规定时间内完成

活动宣传品制作

预算及实施方案