淘宝美工待遇方案及绩效考核标准

淘宝美工的绩效考核指标

淘宝美工的绩效考核指标绩效考核一直是企业管理中不可或缺的环节，对于淘宝美工而言也不例外。

淘宝美工作为电商平台上负责产品展示和营销推广的重要职位，其工作品质与效率直接关系到店铺的销售情况和用户的购买体验。

因此，建立科学合理的绩效考核指标对于提高淘宝美工的工作效率和质量具有重要意义。

本文将探讨淘宝美工的绩效考核指标，并提供一些评估指标的参考。

一、任务完成情况对于淘宝美工而言，任务的完成情况是其绩效考核的基础。

首先，可以考核美工的任务完成率，即美工完成任务的数量与总任务数之间的比例。

任务按时完成的情况也应被纳入考虑，因为对于电商平台而言，及时更新商品信息和促销活动对于吸引顾客至关重要。

二、设计创意能力淘宝美工的设计创意能力直接关系到店铺的视觉效果和用户的购买欲望。

因此，对于美工的设计创意能力进行评估也是很重要的。

评估方法可以包括客观评分以及同行评审等，以验证美工的设计水平和创意能力。

三、设计质量与规范设计质量与规范是评估淘宝美工工作效果的重要指标之一。

一个好的设计不仅仅要有创意，更要符合平台的规范和用户的口味。

因此，评估美工的设计质量时，可以考虑其设计作品的排版、配色、图片处理、文字表达等方面是否达到规范要求，并能够准确传达产品的特点和优势。

四、反馈处理能力淘宝美工往往需要与店铺运营人员进行紧密合作，及时根据店铺的需求进行修改和调整。

因此，美工的反馈处理能力也是其绩效考核的重要指标之一。

反馈处理能力可以从沟通协调能力、问题解决能力及时性等方面进行评估。

五、用户评价和店铺销售情况最后，一个直观的评估指标便是用户对美工作品的评价和店铺的销售情况。

通过收集用户的评价和反馈，可以了解美工作品对用户的吸引力以及购买欲望的引导程度。

同时，通过分析店铺的销售情况，也能够间接反映美工作品的质量和效果。

综上所述，淘宝美工的绩效考核指标主要包括任务完成情况、设计创意能力、设计质量与规范、反馈处理能力以及用户评价和店铺销售情况等方面。

美工考核及工资考核标准

美工考核及工资考核标准公司为了提高设计师人员福利，规范和加强美工管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将美工人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。

二、工资及考核标准（一）、基本工资以美工职称划分，分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。

助理设计师：很明显，在这个级别中的设计师基本属于行业新手，尚处于“学徒”阶段，设计经验基本在半年左右，能基本掌握PS技能，独立完成网店页面设计和商品展示设计;独立完成店铺产品的描述页面设计制作及商品的上下架;以及配合店主/运营完成日常店铺维护和活动期间的调整。

初级设计师标准：初级设计师在助理设计师的基础之上还需要能够独立完成页面制作和上线，做到页面干净整洁;首页广告图片制作以及美化，整体布局、活动广告和相关图片的制作;配合店长完成店铺促销期间的促销宣传版面制作，直通车及钻石展位推广图片的制作等。

中级设计师标准：中级设计师能熟练掌握，掌握Dreamweaver，熟悉淘宝代码，对图片渲染和视觉效果有较好认识;能单独制作和美化首页广告图片，整体布局、活动广告和相关图片;能设计制作店铺产品的描述页面，打造爆款产品;能够完整设计无线端的页面;能够对应产品匹配符合的色彩、字体、风格、素材。

高级设计师标准：高级设计师的涉猎会更广泛，也更专业。

对常见的营销策划方法有一定涉及，能独立进行店铺完整的营销策划设计;能够参与店铺策划，提出多种方案，独立完成设计任务;打造爆款、钻展、直通车等活动促销图片，能够带来高于行业平均水平的点击;独立完成页面上线及部分页面效果实现;不被传统方法所限制，具有创新性;页面整体统一性，细节无瑕疵。

专家级设计师标准：这个级别的设计师绝对可以称得上凤毛麟角了。

能对用户进行研究，通过数据分析、整理，发现问题并提供解决方案，对产品的数据熟悉并灵活运用研究成果工作;能独立完成比较重要商业项目视觉设计，或者是比较重要的推广页面的设计;独立设计新店铺的营销方案，能灵活运用各种营销手段去实现一定的商业价值，达到商业的目的;在设计表现手法上能够区别于其他设计师，在排版上能够有创新;有爆款、钻展、直通车等活动促销图片的创意，能够带来高于行业平均水平的点击;对于无线端页面，能够了解用户消费的心理，设计出符合无线端购物的页面。

淘宝美工如何考核绩效

淘宝美工如何考核绩效篇一：淘宝美工的绩效考核指标过完年了，很多电商公司淘宝店铺又开始面临新一轮的招聘难题。

不少兄弟让二哥帮助推荐靠谱的运营和美工，总结了一下，今天简单聊一下淘宝美工的考核指标，时间关系，这次就只聊几个关键的指标。

（一）关于岗位职责：其实美工的工作表面看起来就是那几样，都差不多，拍照、修图、上传等等，但对于电商行业来说，其实美工是电商团队最重要的岗位。

网站以及网店的信息80%以上，是要通过图片来传达给顾客的。

所以，图片的质量几乎决定了店铺、网站的生存。

美工的岗位职责，简单来说就是：合格的美工的可以把运营想要的效果表达出来；而优秀的美工，会让运营感到惊喜、出乎意料、喜出望外。

（二）如果美工没有考核指标，工作一定会有惰性。

而美工的工作效率，不仅仅取决于工作积极性，还取决于与其他岗位同事的配合。

比如，体现运营的思路，实现运营想要的效果，文字在图片当中的布局等等。

因而，怎样提高美工的工作主动性积极性是一个有很高技术含量的事情。

那么什么样的考核指标，才能既能调动美工的工作积极性，又能协调美工与其他岗位的关系呢？首先，美工的考核指标，有2个作用，一个是让美工积极主动的工作；另外一个就是尽量少犯错误，尤其是避免低级错误。

（三）据不完全统计，电商的考核指标有100多个，甚至还多，涉及到美工的主要有1、静默转化率2、咨询率3、点击率4、跳失率5、页面出错率6、页面停留时间其中点击率和页面出错率，属于一般指标，就是无论任何类型的产品，都是要考核这个的。

这个这里不做详细论述，文字太多，打字太累，看的也累，我会录音到喜马拉雅，有兴趣的兄弟，可以去那里听。

（四）其他几个指标不能一概而论，高单价和低单价产品，标品和非标品，都有不同的考核指标。

低单价的标品，比如数据线、u盘等，一般来说，静默下单的比例比较高。

这种情况下，美工的核心指标就是新顾客静默转化率，不经咨询直接下单的新顾客数量与所有成交顾客的比例。

为什么是新顾客呢？因为不经咨询直接下单的顾客当中，很大一部分是老顾客，与美工的工作直接关系不是很大。

美工的绩效考核方案

美工的绩效考核方案第1篇美工的绩效考核方案一、考核目的本方案旨在建立一套科学、合理的美工绩效考核体系，以激励美工人员的工作积极性，提升设计质量与效率，确保公司视觉设计工作与市场发展需求相适应，促进公司品牌形象的提升。

二、考核原则1. 公平公正：确保考核标准一致性，避免主观臆断。

2. 目标导向：以工作成果和设计质量为核心，兼顾工作态度与团队协作。

3. 激励与发展：通过考核激发潜能，鼓励创新，关注个人成长。

4. 动态调整：根据工作实际与市场变化，适时调整考核指标与标准。

三、考核指标1. 设计质量（40%）- 设计创意与原创性- 设计方案符合度- 完成作品的细节处理- 作品的客户满意度2. 工作效率（30%）- 项目按时完成率- 设计修改次数与效率- 工作计划的执行情况3. 团队协作（15%）- 与团队沟通协作的积极性- 对团队工作的支持与配合- 分享经验，帮助提升团队整体设计水平4. 工作态度（10%）- 工作认真程度- 对待批评与建议的态度- 主动性与进取心5. 附加指标（5%）- 获奖情况- 对公司品牌的宣传贡献- 其他特殊贡献四、考核流程1. 自评：美工人员按照考核指标进行自我评估。

2. 同事评价：同事间相互评价，以获取全面的工作表现反馈。

3. 上级评价：直接上级根据工作表现与成果，进行综合评价。

4. 结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人，对其工作中的优点与不足进行沟通。

5. 改进计划：根据考核结果，制定改进计划，促进个人职业发展。

五、考核周期绩效考核周期为季度，每季度末进行一次全面考核，并适时进行中期检查。

六、考核结果应用1. 奖惩机制：根据考核结果实施奖励或惩处。

2. 培训发展：针对考核中暴露出的问题，提供有针对性的培训与发展机会。

3. 职位晋升：作为职位晋升的重要依据。

七、方案修订本方案根据公司发展及市场变化，每年至少修订一次，确保考核体系的科学性与适应性。

本绩效考核方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

淘宝美工待遇方案及绩效考核标准

淘宝美工待遇方案及绩效
考核标准
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作
绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供
决策依据。

第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。

第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日--31日根据完成业绩实施每月考核。

第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额
15W以上部份，提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B 当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：。

淘宝美工岗位绩效的考核.doc

淘宝美工岗位绩效考核姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

2016淘宝美工待遇方案及绩效考核标准

广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条考核目的1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。

第二条适用对象本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。

第三条考核周期根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。

第四条工资组成1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；2、岗位工资=1500 元；3、绩效=1500元*当月绩效考核分（具体考核内容见每月美工绩效考核表）；4、业绩提成：公司A、B、C 三店（后续公司增加主营店铺则同步统计业绩）营业额15W 以上部份，提成1%；5、个人创意奖：参见人个创意考核表；6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A 当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：注：客户访问深度、停留时间、店铺转化率的数据由运营推广人员汇总报A 的工资总和5250B 的工资总和1600 岗位工资1500岗位工资1500 绩效工资1500*90%1350绩效工资（低于70 分）0 团队业绩提成（30W-15W）*1% 1500团队业绩提成（低于70 分）0 个人创意奖2*100+3*200900个人创意奖1*50+1*50100个人创意考核表考核项直通车图片指标5%以下5%-5.99%6%-6.99%7%以上钻展图片8%以下8%-8.99%9%-9.99%10%-10.99%11%以上奖金50 元/ 张100 元/ 张200 元/ 张50 元/ 张100 元/ 张150 元/ 张200 元/张备注每张图最低取5000次以上展现数据为有效数据，低于次5000 展现的数据，为无效数。

电商美工岗位绩效考核

电商美工岗位绩效考核的情况，经查证属实一次扣10分。

3、员工表扬。

被客户或上级表扬一次加2分，最高加分不超过10分。

4、违纪行为。

如迟到早退、未按规定着装、违反公司纪律等行为，一次扣3分。

网站美工岗位绩效考核是由工作业绩、工作态度、团队合作和日常考核四部分组成的。

其中，工作业绩占绩效考核权重60%。

在工作业绩方面，关键点包括工作质量、工作完成及时性、工作饱和度和工作任务完成率。

具体考核指标包括网页布局效果和网页界面效果。

网页布局效果要求符合标准化和一定SEO规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。

网页界面效果要求进行网站界面架构的具体视觉呈现设计，同时方便前端进行布局。

此外，还要求针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。

工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为5分。

在工作态度方面，要求员工表现积极主动、敬业奉献、认真负责、注重细节和团队合作。

在团队合作方面，要求员工能够积极参与协作，共同完成团队目标。

在日常考核方面，要求员工工作计划和总结、卫生情况、现场纪律、会议和活动、能源节约等方面得分均要达到要求。

此外，还有加减分规定，如员工被客户或上级表扬一次加2分，最高加分不超过10分；如员工因个人原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；如违反公司纪律等行为，一次扣3分。

综上所述，网站美工岗位绩效考核是一个综合性考核，要求员工在工作业绩、工作态度、团队合作和日常考核等方面表现出色。

只有在各项指标均达到要求的情况下，员工才能获得较高的绩效考核得分。

In the process of work。

if an individual's r causes external personnel to have a negative n of the company due to personal reasons。

2019淘宝美工待遇方案及绩效考核标准

广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整
体运行效率和经济效益。

2、为员薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。

第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。

第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日据完成业绩实施每月考核。

第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W以上部份，提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：。

美工考核及工资考核标准

美工考核及工资考核标准公司为了提高设计师人员福利，规范和加强美工管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将美工人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。

二、工资及考核标准（一）、基本工资以美工职称划分，分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。

助理设计师：很明显，在这个级别中的设计师基本属于行业新手，尚处于“学徒”阶段，设计经验基本在半年左右，能基本掌握PS技能，独立完成网店页面设计和商品展示设计;独立完成店铺产品的描述页面设计制作及商品的上下架;以及配合店主/运营完成日常店铺维护和活动期间的调整。

初级设计师标准：初级设计师在助理设计师的基础之上还需要能够独立完成页面制作和上线，做到页面干净整洁;首页广告图片制作以及美化，整体布局、活动广告和相关图片的制作;配合店长完成店铺促销期间的促销宣传版面制作，直通车及钻石展位推广图片的制作等。

中级设计师标准：中级设计师能熟练掌握PS技能，掌握Dreamweaver，熟悉淘宝代码，对图片渲染和视觉效果有较好认识;能单独制作和美化首页广告图片，整体布局、活动广告和相关图片;能设计制作店铺产品的描述页面，打造爆款产品;能够完整设计无线端的页面;能够对应产品匹配符合的色彩、字体、风格、素材。

高级设计师标准：高级设计师的涉猎会更广泛，也更专业。

对常见的营销策划方法有一定涉及，能独立进行店铺完整的营销策划设计;能够参与店铺策划，提出多种方案，独立完成设计任务;打造爆款、钻展、直通车等活动促销图片，能够带来高于行业平均水平的点击;独立完成页面上线及部分页面效果实现;不被传统方法所限制，具有创新性;页面整体统一性，细节无瑕疵。

专家级设计师标准：这个级别的设计师绝对可以称得上凤毛麟角了。

能对用户进行研究，通过数据分析、整理，发现问题并提供解决方案，对产品的数据熟悉并灵活运用研究成果工作;能独立完成比较重要商业项目视觉设计，或者是比较重要的推广页面的设计;独立设计新店铺的营销方案，能灵活运用各种营销手段去实现一定的商业价值，达到商业的目的;在设计表现手法上能够区别于其他设计师，在排版上能够有创新;有爆款、钻展、直通车等活动促销图片的创意，能够带来高于行业平均水平的点击;对于无线端页面，能够了解用户消费的心理，设计出符合无线端购物的页面。

淘宝美工奖罚制度

淘宝美工奖罚制度篇一：活动款宝贝运营美工流程及奖惩细则20140416活动报名运营美工沟通流程及细则一、活动前：1.可提前告知的活动，运营至少提前一天（正常提前三天）告知美工部所报活动的产品名称，链接，需要美工完善的项目（包括但不仅限于活动主图--尺寸、大小，活动文案，活动时间，是否需要搭配宝贝以及各项需要美工注意的细则等）。

2.美工接到通知后，主要负责人在安排其他美工着手做之前，务必了解活动主页以及其他家是怎样做的（主图、详情页等），检查我们详情页是否有错误或者根据活动要求需要修改的点，然后安排美工去做具体的项目。

3.图片准备完毕后，美工负责人和运营务必检查整个详情页，然后活动上传人员上传。

4.上传完成后，运营需要再次检查整个详情页。

二、活动中：活动中库存、详情页可修改的，运营按照客服反映和实际销售情况可安排修改库存和详情页；不可更改的活动，在活动中发现问题，并作记录，归纳整理，以便与下次活动做为参考经验和教训。

三、活动后：运营随时关注整个活动的进程，活动结束后的第一时间运营安排美工修改详情页，如果活动销量比较好，考虑是否需要在活动款宝贝中加入想要推的其它宝贝的链接，是否需要报其他活动，做搭配套餐等。

美工运营各自总结本款活动，活动前、活动中、活动后的收获、经验、教训。

四、活动款宝贝惩罚措施1.活动前30分钟，已上传修改完毕的详情页出现的问题，运营、美工和美工负责人没有发现没有及时修改的，运营和美工负责人各罚100元（其中美工100元可由实际操作美工和美工负责人一同承担）。

作为运营和美工的活动基金。

2.活动中，如果有人发现影响整个活动的问题，比如尺码表错误，文案错误，运营和美工负责人各罚100元（其中美工100元可由实际操作美工和美工负责人一同承担），奖励给发现问题的人（这个人不包括参与活动的运营和美工以及美工负责人）。

3.重大问题累计发生3次以上的，自动辞退。

4.其他问题，视具体情况而定篇二：淘宝美工如何考核绩效美工绩效考核的秘密（引）电子商务发展非常迅速，同时人才又是非常的紧缺。

美工绩效考核方案

美工绩效考核方案第1篇美工绩效考核方案一、目的为全面评估美工人员的工作绩效，激励员工发挥主动性、创造性，提高工作效率，确保公司美术设计品质，制定本绩效考核方案。

二、考核对象公司全体美工人员。

三、考核指标美工绩效考核指标分为四个部分：工作任务、工作质量、团队协作、个人能力。

1. 工作任务（1）任务完成率：以月度为单位，对分配的任务完成情况进行统计。

（2）任务准时率：以任务实际完成时间与预定完成时间的对比，评估任务准时完成情况。

2. 工作质量（1）设计作品满意度：以客户或上级对设计作品的满意度评价为依据。

（2）设计作品修改次数：对设计作品的修改次数进行统计。

3. 团队协作（1）协作配合度：评估在项目合作中的沟通、配合情况。

（2）团队贡献度：对团队成果的贡献程度进行评价。

4. 个人能力（1）技能掌握程度：对美工相关软件的掌握情况进行评估。

（2）创新能力：以设计作品的创新程度为评价依据。

四、考核流程1. 月度考核：每月底进行一次月度考核，由上级对下属美工人员进行评估。

2. 季度考核：每季度进行一次季度考核，对月度考核结果进行汇总，结合团队评价，形成季度考核结果。

3. 年度考核：年底进行一次年度考核，以季度考核结果为基础，结合全年工作表现，形成年度考核结果。

五、考核结果应用1. 月度考核结果作为当月绩效奖金发放依据。

2. 季度考核结果作为季度奖金发放依据。

3. 年度考核结果作为年度奖金、岗位晋升、培训机会的重要依据。

4. 对考核结果不达标的美工人员，给予相应处罚或培训。

六、考核标准及分值1. 工作任务（40分）- 任务完成率：完成率100%，得40分；完成率每下降5%，扣2分。

- 任务准时率：准时率100%，得40分；准时率每下降5%，扣2分。

2. 工作质量（30分）- 设计作品满意度：满意度90%以上，得30分；满意度每下降5%，扣2分。

- 设计作品修改次数：无修改，得30分；每修改一次，扣2分。

3. 团队协作（20分）- 协作配合度：优秀，得20分；良好，得15分；一般，得10分；较差，得5分。

淘宝天猫店铺员工绩效考核方案

发总数*100%
指粉丝在线咨询提出的实质性问题，因疏忽大意而未回复，或
故意不回复
指粉丝以私信的方式所发布的正式内容，因疏忽大意而未回
标准 >=80% 80%>-->=70% 70%>-->=60% 60%>-->=50% 50%>-->=40% <40% <=2% 2%<--<=5% 5%<--<=10% >10% >=50% 50%>-->=20%
1、考核每月考评的方式，考核采用百分制计分。 2、员工的工资 10%作为绩效考核工资 3.工资计算方法：
考核分数<80 分，本月工资=员工工资-绩效工资*（100-考核分数）% 80<考核分数<90 分，本月工资=员工工资考核分数>90 分，本月工资=员工工资+绩效工资*（5-（100-考核分数）%））（奖励绩效工资从销售毛利里出，如销售毛利低于奖励绩效工资，则以销售毛利为准） 4.连续二个月被评为差评员工将被警告，三个月被差评将予以劝退。 5.每月被评为优秀员工的绩效奖励 6.连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。
<0.02
促成销售目标的达成
按照主管要求完成分配任务（考勤，工作配合度，工作完成度，
任务完成时间）
上级主管打分
分值 100 85 70 55 40 0 100 50 0 100 50 0 100 50
0
100 800 60 0
100 80 60 40 0
权重得分 10% 30% 20% 20% 10%
0
100 50 0 100 50
7
权重得分 10%
10% 15% 10% 10%

淘宝美工岗位绩效考核

标分解界面效．
指标定义
总分
上级评分80%
同级评分10%
经理评分
主管评分
进行网站界面架构的具体视觉呈、界面的整体设计：1
15
自1
布局效计划完
现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。
分
针对市场营销活动或者网站广告部分设、广告设计：2计相关的宣传广告设计。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%
（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项．
15分
件件日常表检查和
无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）
1
见附件1
10分
见附件1
2
见附件2
10分
见附件2
见附、工作计划和总结1件3
5分
见附件3
见附2、卫生情况3件
5分
见附件3
见附3、现场纪律3件
5分
见附件3
见附4、会议、活动
3分
见附件3
投诉违纪表扬
件3
见附5、能源节约3件
2分
在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合1、内部投诉。5或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣分。
对其设计制作的网页或客户广告等有出现客、外部投诉。2次及5分。当月累计发生3户不满意或投诉的现象，一次扣分。以上，当月绩效考核得分为0
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
团队合作：工作态度：守纪
综合排名：工作业绩：守纪性：

2016淘宝美工待遇方案及绩效考核标准

广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的
整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。

第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。

第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。

第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W以上部份，提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：。

美工考核及工资考核标准

美工考核及工资考核标准公司为了提高设计师人员福利，规范和加强美工管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将美工人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。

二、工资及考核标准（一）、基本工资以美工职称划分，分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。

助理设计师：很明显，在这个级别中的设计师基本属于行业新手，尚处于“学徒”阶段，设计经验基本在半年左右，能基本掌握PS技能，独立完成网店页面设计和商品展示设计;独立完成店铺产品的描述页面设计制作及商品的上下架;以及配合店主/运营完成日常店铺维护和活动期间的调整。

初级设计师标准：初级设计师在助理设计师的基础之上还需要能够独立完成页面制作和上线，做到页面干净整洁;首页广告图片制作以及美化，整体布局、活动广告和相关图片的制作;配合店长完成店铺促销期间的促销宣传版面制作，直通车及钻石展位推广图片的制作等。

中级设计师标准：中级设计师能熟练掌握PS技能，掌握Dreamweaver，熟悉淘宝代码，对图片渲染和视觉效果有较好认识;能单独制作和美化首页广告图片，整体布局、活动广告和相关图片;能设计制作店铺产品的描述页面，打造爆款产品;能够完整设计无线端的页面;能够对应产品匹配符合的色彩、字体、风格、素材。

高级设计师标准：高级设计师的涉猎会更广泛，也更专业。

对常见的营销策划方法有一定涉及，能独立进行店铺完整的营销策划设计;能够参与店铺策划，提出多种方案，独立完成设计任务;打造爆款、钻展、直通车等活动促销图片，能够带来高于行业平均水平的点击;独立完成页面上线及部分页面效果实现;不被传统方法所限制，具有创新性;页面整体统一性，细节无瑕疵。

专家级设计师标准：这个级别的设计师绝对可以称得上凤毛麟角了。

能对用户进行研究，通过数据分析、整理，发现问题并提供解决方案，对产品的数据熟悉并灵活运用研究成果工作;能独立完成比较重要商业项目视觉设计，或者是比较重要的推广页面的设计;独立设计新店铺的营销方案，能灵活运用各种营销手段去实现一定的商业价值，达到商业的目的;在设计表现手法上能够区别于其他设计师，在排版上能够有创新;有爆款、钻展、直通车等活动促销图片的创意，能够带来高于行业平均水平的点击;对于无线端页面，能够了解用户消费的心理，设计出符合无线端购物的页面。