施工企业经营管理创新思路探讨

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关于施工企业经营思路的探讨

关于施工企业经营思路的探讨摘要：施工企业的经营管理是个复杂的程序化综合管理，其管理素质决定企业的兴衰发展。

在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业只有不断地改进和提高经营管理的科学管理水平，才能实现经济效益最大化。

本文主要对施工企业经营管理相关问题进行了简要分析。

关键词：施工企业；经营管理；措施引言新的历史时期，建筑施工企业面临着新的机遇和挑战。

在激烈的竞争中，需要企业不断转变观念和思想，在对本企业经营管理现状进行分析的基础上，结合实际、借鉴经验，强化自身的经营管理，从而使施工企业的各项经营管理活动得以顺利进行，使自身的经济效益得以大幅度提升，进而促使企业在加剧的竞争中取得胜利。

一、建筑企业经营管理的特点1、管理体制的特点企业管理要遵循企业的规章制度，严格按照企业的规章制度办事，严格遵守合同的规定，同时必须坚持诚实守信的原则，不可言而无信。

企业管理的另外一个重要方面就是技术管理，要加大在技术上的投入，加强对技术的管理。

2、企业计划的特点建筑施工企业的计划报告根据制定对象不同可以分为经营计划和工程进度计划两类，经营计划是以企业为对象制定的，工程进度计划是以工程项目为对象制定的。

这两个计划并不是孤立存在，并行不悖的，相反，他们有着密切的联系，一般前者是后者的基础，后者是前者的参照。

3、预算体制的特点任何一个工程预算都很重要，建筑施工企业的预算是整个工程施工得以顺利进行的前提，因此应该加以重视。

管理水平的高低，一个关键的衡量标尺就是预算，因此预算一定要符合工程的特点和组成，并且预算能为工程报价和结算提供参考。

4、资金占用的特点建筑施工企业的资金占用的一个特点就是周期长，数量大，鉴于此，支付起来就较其它行业更加仔细和严格。

二、经营管理现状通过调查研究发现，我国建筑施工企业在进行经营管理活动时，主要存在以下问题：1、观念落后，思想陈旧。

很多企业在制定其生产经营决策时仍然按照传统的观念和思想，对创新意识和开拓意识的缺乏，使其难以面对和参与市场竞争。

浅谈施工企业的全面创新

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５０・
跨世纪
２００９年２月
第１７卷
第２期
ＣｏｓＣｎｕｙＦｂｙｒ０９，ｏ７ｏ２ｒｓｅｔｒ，ｅｒａｙ２０￣ｌ１，Ｎ．
浅谈施工企业的全面创新
张红颖
（皇岛市政建设集团有限公司，秦河北，皇岛，６００秦０６０）
子系统组成，即技术系统、管理和行政系统、文化系统。其特点是相互联系，一处改变，他会跟着改变。典型的组织变革和创新其
想。科学技术、市场经济均由理论、想引发出来的。新的技术、思
市场、法、度等产生，先要有新的思想。众所周知，方制首有新思
【摘要】创新是企业在知识经济时代求生存和发展的根本手段，也是企业获得竞争优势的根本途径。企业要进行有序、
有力、有效的创新，必须人力、织、化上更新思路。在现代企业中，树立新的理念，化创新思路，文就此进行阐述。就组文要强本
是通过员工态度、价值观和信息交流，他们认识和实现组织的使变革与创新。情景理论一一企业中没有一个一成不变、遍适在普
用的最好管理理论和方法。行为理论一一业中人的行为是组企
织与个人相互作用的结果。通过企业的组织变革和创新，变人改
术创新，达到组织创新的目的。
的行为风格、价值观念、熟练程度，同时能改变管理人员的认识方

创新经营思路,拓展营销渠道

创新经营思路，拓展营销渠道随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足并取得成功，必须不断创新经营思路，拓展营销渠道。

本文将从以下几个方面探讨如何创新经营思路，拓展营销渠道。

一、明确市场定位，把握客户需求企业在经营过程中，首先要明确自己的市场定位，了解目标客户的需求和偏好，以便更好地满足客户需求。

同时，企业还需要关注市场趋势，把握行业发展的方向，以便及时调整自己的经营策略。

在明确市场定位的基础上，企业可以通过市场调研、数据分析等方式，了解竞争对手的优势和劣势，以便制定出更加有针对性的营销策略。

二、加强品牌建设，提升企业形象品牌是企业形象的重要组成部分，也是企业核心竞争力之一。

企业应该注重品牌建设，不断提升品牌形象和知名度，增强消费者对品牌的信任感和忠诚度。

在品牌建设过程中，企业可以通过广告宣传、公关活动、产品创新等方式，加强品牌形象的塑造和传播。

同时，企业还应该注重品牌形象的维护，确保品牌形象的一致性和可信度。

三、创新产品和服务，提高客户满意度产品和服务是企业与客户之间的桥梁，也是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业应该不断创新产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

在产品创新方面，企业应该注重产品的质量和性能，不断推出符合市场需求的新产品。

在服务创新方面，企业应该注重客户体验，提供优质、高效、便捷的服务，提高客户满意度和忠诚度。

同时，企业还应该加强售后服务管理，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。

四、拓展营销渠道，提高市场覆盖率传统的营销渠道已经不能满足现代市场的需求，企业应该积极拓展营销渠道，提高市场覆盖率。

首先，企业可以通过线上渠道进行营销推广，如社交媒体、电商平台、自媒体等平台，扩大品牌知名度和影响力。

其次，企业还可以通过线下渠道进行营销推广，如参加展会、组织促销活动、合作加盟等途径，提高市场覆盖率和销售额。

同时，企业还可以利用大数据技术，分析客户需求和行为特点，精准推送营销信息，提高营销效果和转化率。

建筑工程项目管理创新思路

建筑工程项目管理创新思路摘要：在进行建筑工程施工的过程中，需要保证工程施工的质量安全和效率。

因此需要做好项目管理工作，如果能够做好项目管理工作，就能够为施工的质量安全和效率提供保证。

相反，若无法做好建筑工程项目管理工作，就无法为施工提供效率，安全和质量的三重保证。

因此本文以如何做好项目管理工作为研究对象，探讨在当今时代如何进行创新应用为实践中的建筑工程项目提供管理思路和经验。

关键词：建筑工程；项目管理；管理创新引言建筑工程作为一个系统性工程，在项目管理阶段科学的管理手段是推进项目正常发展的关键，但纵观现状分析可知，由于工程项目管理模式不够科学或者是现行的管理方式存在一定的缺陷，就会导致项目管理效果达不到企业的发展需要。

所以对工程项目管理创新要点进行分析，不断总结出更为科学有效的创新管理方法，对推进项目的开展有着积极的帮助。

1．建筑工程项目管理创新的必然性在进行建筑工程管理的过程中，必须跟随当今时代发展变化的趋势，进行管理项目的创新应用。

创新是发展的动力，如果一味地沉溺在传统的管理模式中无法自拔那么必然会造成管理制度的落后，应用到实践中也会无法适应当今时代发展变化的新需求，因此必须适应时代发展变化的需求，适应当今时代发展变化情况下，建筑工程管理项目的发展变化趋势，实现对于管理项目的体制创新，应用到实践中实现对于项目管理的思路创新。

2.工程项目管理现状2.1管理模式不合理对当前的项目工程管理现状进行调查发现，管理模式对项目工程的生产和效率造成了严重的阻碍。

在进行管理的过程中，一味地使用固定的管理模式进行，没有充分的考虑到本工程建设的实际情况，也没有充分的考虑到当前发展变化的新情况。

因此，管理模式落后导致实践效率受到影响。

当今时代科学技术水平日益发展，在进行生产实践的过程中，应当应用到各种先进的生产技术，但是反映在实践中，无法做好管理制度的创新应用，管理制度无法跟进当今时代发展变化的发展背景。

2.2材料供应缺乏系统管理在进行建筑工程生产的过程中，对于原材料的需求量较高。

企业经营的创新思路

维普资讯
有些企业对现有产品的变化十分关注，倾注全力竞争产品的市场占有率．但却忽视了或根本就没有意识到改变产品命运的商机” 因此，：一旦市场出现了新的转机．往往措手不及，导致付出巨大的成本比如，Ｍ公司曾经对个人电脑的ＩＢ商机视而不见．瑞士手表制造商也曾小看了电子表的赢利机会，这都使他们几乎遭受灭顶之灾。要想先期占有商机，首先必须要能够识别商机，了解商机出现的相关条件，把握商机的规律性变化。一般来讲，商机往往与以下变化相关：１消费需求变从市场营销学的角度看．化。企业的赢利机会都是以消费需求为转移的，因此．消费需求的变化必然潜藏着商机比如，随着人们环保意识的加强和自我保健的
创新思路
３建立差异化价值体系 “ ．差异化” 是企业竞争的基本
战略，就是要追求“ 人无我有，＾有我优的区别于其它竞争者的顾客价值。只要企业能够创造独特的差异化价值，就会具有不可替代的竞争优势。４构筑创新价值的平台企业要在为顾客创造价值的．
竞争中取得更大的成功和保持持续的优势，就应该构筑创新价值的４个平台：产品平台——主要指物理意义的产品：交货平台——主要包括物流、资金流及给顾客供货的渠道等；服务平台——主要指诸如维护、顾客服务质量保证以及对分销商和零售商培训方面的各种支持；信息平台——包括产品信息、交易信息、市场信息、消费信息等在现代市场竞争中围绕这４十平台的竞争已越来越激烈，并且是企业创新价值的最佳切入点。
杰出的经理人杰克一韦尔奇的领导下采取了革命的突变的手法．通过一系列新流程和新措旋．使太公司具有小公司的灵活性和创造性。韦尔奇给Ｇ定位为成为全球最有价值的Ｅ公司，为实现这一日标，当他发现网络价值时，便大力在公司推行，ｃ这家传统的大公司在电子商务领域的成绩超使Ｅ过了其它网络公司另外，该公司还向沃尔玛学习ｒ对市场变化的快速反应机制。Ｇ公司的巨大成功应验ｒＥ韦尔奇的战略理念：在庞大的企业身躯里安装上小公司的灵魂和速度。企业转向“ 灵捷” 经营实际上是对迅速变化、不断细分、高质量、高性能的顾。一个企业要适应灵捷竞争，必须在以下各层面具备灵捷性的特点，以形成一个全新的经营实体１在营销层面上，．灵捷经营具有以顾客价值为中心、丰

建筑施工管理创新策略[论文]

刍议建筑施工管理创新策略摘要：随着建筑工程的日益增多，新工艺、新材料、新技术的大量采用以及自动化控制技术的突飞猛进，工程施工管理过程中存在的一系列的问题，成为制约建筑施工企业发展壮大的阻碍因素。

本文通过介绍建筑施工管理创新的重要意义，进而对建筑施工管理创新策略分析研究。

关键词：建筑施工管理创新1、建筑施工管理创新的重要意义1.1 建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。

创新思维，要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决；创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化；创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行；创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。

1.2 建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。

现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。

按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。

创新是现代企业制度的灵魂，建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。

1.3 建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求。

铁路施工经营管理探讨

铁路施工经营管理探讨【摘要】以京沪高铁、兰渝铁路的施工为例，综合两条铁路线的施工管理经验，阐述铁路项目经营的重点环节、铁路施工过程的成本控制、铁路施工经营的关键措施等，提出对铁路施工经营管理的具体见解。

【关键词】铁路；施工经营管理；创新思路一、绪论目前，全国铁路施工的环境发生了明显变化，对铁路项目的经营影响较大，怎样规避施工经营风险、实现施工利润最大化，成了当前形势下急需解决的课题。

能否最大限度的实现利润是铁路项目施工管理水平的具体体现，全方位的经营理念是保障铁路项目施工利润最大化的关键手段，成本控制是铁路施工经营的核心内容。

铁路项目的经营，应在大力沟通设计院、现场的实地考察和因地规划、合格队伍的选用、尽快适应铁路文化、迎检亮点的建设、变更索赔、路地关系等方面统筹安排；从施工组织、劳动效率、材料消耗、设备利用、技术管理、质量保障、安全控制、文明施工建设等环节精细控制成本。

本文结合京沪高铁、兰渝铁路的施工经营状况，吸取教训，总结经验，分析生产经营中存在的不足，提出加强铁路施工经营的对策，以利于我们企业今后在铁路施工方面的发展。

二、铁路项目经营的重点环节铁路项目的施工有其特点，经营管理受传承的铁路文化影响较大，适应铁路环境，紧盯经营管理的重点环节，确保经济效益最大化。

（一）前期的经营策划投标时，必须吃透设计文件，分析出施工时哪些工程量会增减，采取有针对性的不平衡报价；理出存在的施工风险，反映在报价中。

中标后，再次全面、仔细踏勘施工环境，合理规划项目的大型临建设施；规模较大的工程做为迎检点，建成亮点彰显单位形象。

协助队伍的选择和工区的设置策划。

根据施工方案、重难点工程、工期计划等，编制具体的项目成本计划，为项目经营的核算、分析、处理、总结打下基础，以指导项目的成本管理决策，避免二次投入，追求利润最大化。

（二）各工点出施工设计图前与设计院沟通的重要性铁路招标一般采用初步设计图,施工设计图随工程的进展逐渐到位，也就是典型的“三边”即边施工、边设计、边变更。

经营工作思路和措施

经营工作思路和措施一、引言在当今激烈的市场竞争环境下，企业经营工作思路和措施的选择至关重要。

本文将探讨几个关键的思路和措施，以帮助企业在竞争中取得优势。

二、市场调研和分析市场调研和分析是制定经营工作思路和措施的基础。

企业需要了解目标市场的需求、竞争对手的策略和优势，以及行业的发展趋势。

只有通过深入的调研和分析，企业才能明确自己应该采取的方向和策略。

三、定位策略在市场中找到自己的定位是成功的关键之一。

企业应该明确自己的核心竞争力和目标消费者群体，并制定相应的定位策略。

无论是高端市场，还是中低端市场，企业都应该根据自身实力和市场需求来确定定位策略。

四、创新产品和服务创新是经营工作的动力源泉。

企业应不断努力开发新产品和改进现有产品，以满足消费者的需求。

此外，提供优质的服务也是加强竞争力的重要途径。

通过创新产品和服务，企业可以赢得更多的市场份额和消费者的认可。

五、营销和推广营销和推广是将产品和服务引入市场的重要手段。

企业应根据市场调研结果，选择合适的营销渠道，制定差异化的营销策略，并加大宣传力度。

通过有效的营销和推广，企业可以吸引更多的潜在消费者，并提升品牌知名度。

六、管理和团队建设良好的管理和团队建设对于企业的稳定发展至关重要。

企业应建立科学的管理体系，制定有效的管理制度和流程，并不断加强团队的培训和发展。

通过高效的管理和团队建设，企业可以提高工作效率，减少成本，增强竞争力。

七、风险控制和应对措施经营过程中难免会面临各种风险，如市场风险、财务风险等。

企业应对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。

同时，企业也应建立健全的内部控制体系，及时发现和纠正问题，防范风险的发生。

八、持续改进和创新经营工作思路和措施需要不断适应市场的变化和发展。

企业应保持持续改进和创新的意识，及时调整并优化经营策略。

只有不断地改进和创新，企业才能保持竞争优势，持续发展。

九、总结有效的经营工作思路和措施可以帮助企业在竞争中取得领先的优势。

工程项目“1346”大成本管理工作思路研探

R E A LE S T A T EG U I D E |１６７㊀工程项目１３４６大成本管理工作思路研探田子禾㊀(中铁二十二局集团有限公司国际工程分公司㊀北京㊀１０００４３)[摘㊀要]㊀本文通过对工程项目１３４６大成本管理工作思路的总结和阐述,对完善工程项目大成本管理链条,构建全要素㊁全方位㊁全过程㊁全责任的大成本管理体系,建立标准统一㊁责权清晰㊁奖罚到位的成本管控机制,推动工程项目六个重点管控环节落实落地,促进工程项目盈利创效能力提升,进行研究探讨.[关键词]㊀施工企业;工程项目;大成本;成本管理[中图分类号]F ４２５㊀㊀㊀[文献标识码]A㊀㊀㊀㊀[文章编号]１００９－４５６３(２０２３)１９－１６７－０３㊀㊀２０２２年以来,建筑施工企业破产㊁重组㊁负债等事件频发,究其原因还是建筑市场过度竞争,好项目不多, 缺钱㊁少利㊁高标准㊁垫资㊁回款难已成为工程项目的新常态,并愈演愈烈.施工企业要在激烈竞争中生存,就必须实施低成本竞争战略,创新推行工程项目大成本管理,全方位的改革和重塑管理体系,提升成本精益化管理水平,是增强工程项目盈利创效能力,改善企业经济运行质量的必由之路.１㊀工程项目大成本管理基本理念工程项目大成本管理,是近年来各大建筑施工企业竞相探索和实践的前沿课题,其核心思想是以战略发展的视角和系统管理的方法,构建全要素㊁全方位㊁全过程㊁全责任的立体管理格局,企业的生存与发展㊁运营与管理㊁收入与支出等,所有的一切都与成本有关,所有与成本有关的内容全部都是大成本管理的范畴;同样所有参运营与管理的人员,既是成本的支出者,也是成本的管控者,都要承担成本管控的责任.工程项目大成本管理贯穿企业和项目管理的各个层面,横向到边,纵向到底.其管理核心为四全管理.全要素.指成本发生类型.企业生产经营的各要素都是管理的范畴,有形资产㊁运营成本㊁间接费等等,都是管理对象.全方位.指成本发生角度.只要有人和物的存在,就会有成本发生,就要开展成本管理.就工程项目而言,安全㊁质量㊁工期㊁环保等各项工作,都是大成本管控中的一环.全过程.指成本发生的维度.成本管理贯穿企业生存发展的始终,工程项目标前㊁工前㊁施工㊁收尾等各个阶段.全责任.指成本管理的主体.全体员工都是成本费用的支出者,也是成本费用的管理者和控制者.２㊀１３４６大成本管理思路及基本内涵１３４６大成本管理思路是在传统成本管理的基础上,融合了大成本管理理念和战略成本管理的先进思想,通过对责任成本管理先进经验的系统总结,提炼出的一套穿透型成本创新管理思路.主要包括两个方面,一是企业层面的战略性成本管理.重点是以标准化㊁精细化㊁专业化㊁集约化等四化管理为载体,落实四全管理.二是工程项目层面的经营性成本管理.重点是以全过程管理为主线,通过落实标前和前期两个策划 ,全面开展责任预算及二次分解,加强成本核算分析与考核激励等各环节管控,达到降本增效的目的.１３４６大成本管理思路,主要为４部分核心内容. １即一种法人管项目管理模式. ３即三级管理体系. ４即标准化㊁精细化㊁专业化㊁集约化四化建设 . ６即项目成本管理的六个重点管控环节 .３㊀１３４６大成本管理的主要做法３１㊀扎实推进法人管项目模式落地生根. 法人管项目是一种先进的项目管理模式,是组织管项目,不是个人管项目,企业的各职能环节按规范化的程序对项目实施全过程管理和控制.在职责界定上,法人是决策㊁服务和管控中心,项目是执行㊁创效和成本中心.与传统的项目管理模式相比,它充分发挥了法人层决策和监管职能,以及技术与资源优势,通过对项目资源六集中㊁八统一的集化约管理,降低了管理成本,实现项目是成本中心㊁企业是利润中心的管理目标.工程项目大成本管理只有法人管项目的管理模式下才能实现.３２㊀完善工程项目三级管理体系.构建集团公司全面管控,工程公司主体负责,工程项目部落地实施的完整闭环的组织链条,规范各管理层级之间职能定位,明晰责权利经济关系.形成统分有序㊁多级联动㊁责权利明晰的三级管理体系,确保上下畅通㊁良性互动.集团公司是经济政策中心和资源调配中心,按照最强躯体定位,在工程项目管理中主要做好资源集中㊁制度建设㊁重点监管㊁服务指导㊁队伍建设等工作,发挥管控支持作用.工程公司是项目管理主体和利润中心.按照最佳胃口定位,在工程项目管理中做好建立机制㊁选好团队㊁配好资源㊁优化保障㊁督导监管㊁抓好考核等六项工作,发挥指挥保障作用.项目部是项目实施主体和成本中心.在工程项目管理中围绕创誉创效两大目标做好抓落实㊁选队伍㊁控成本㊁防风险㊁算清账㊁收回钱㊁育人才等工作,发挥一线作战１６８㊀|R E A LE S T A T EG U I D E作用.３３㊀全面加强四化建设夯实管理基础.３３１㊀推进标准化建设.一是标准化制度建设.持续查缺补漏,完善现行制度,不断夯实管理基础㊁补强管理短板.二是标准化清单建设.推进两个清单建设,编制具体责任清单明确岗位的工作责任㊁工作目标㊁业务标准等,解决管理责任不清晰㊁不落地等问题;编制工作流程清单让事务具体化,解决流程不完善㊁执行不顺畅㊁评价有缺失等问题,提升工作效率.三是标准化管理建设.以全过程管理为主线编制«项目管理手册»,归纳各业务板块主要管理内容,阐述工作要求;细化管理要点,明确管理目的㊁内容㊁标准和工作重难点,在操作层面指导项目管理活动.３３２㊀加强精细化管理.统筹布局区域经营和项目管控双联动管理,集中专业力量组建专家团队,系统推进两个策划落实;选好用好项目管理团队,加强项目层面的三项制度改革,探索模拟股份制 ,解决好项目经理与法人㊁项目层与公司之间的责权利关系;抓好工程项目预控监管㊁过程监控和终期考核;补强收尾项目管理短板,抓好结算㊁开支㊁并账和清欠等各个关键环节,扎紧效益流失口子.３３３㊀赋能专业化发展.打造专业化资源体系㊁管理团队和技术实力,着力加强在集中加工㊁源头采购㊁钢结构㊁试验检测㊁周转材料租售等领域专业化能力建设,以及勘察设计㊁管片生产,管养维护等上下游产业链发展,形成相对固定㊁独具特色的专业优势.同时积极创新专业化经营模式,探索管理㊁技术㊁品牌等轻资产输出运营模式.３３４㊀推动集约化运营.一是探索推行区域性和专业化项目群管理模式,通过八统一㊁两共享 ,节约管理资源投入,降低项目管理成本. 八统一 ,即党建统一引领㊁经营统一调度㊁施工统一策划㊁劳务统一组织㊁财务统一支付㊁计划统一管理㊁物资统一采购㊁设备统一调剂.两共享 ,即管理人员共享和资源共享,群内管理团队,技术㊁财务㊁计划㊁采购㊁设备等管理服务人员共享;机械设备㊁周转材料㊁小型机具㊁临建资源㊁分包队伍,以及区域资源优势等共享使用.二是推进物资源头集中管控.完善物资网采体系,提升集采率和网采率;加强供应链管理,探索钢模板㊁活动板(箱)房等大宗材料集采和地材自加工业务;探索物资保供机制,引入内部物贸企业,平衡材料价格㊁保障材料供应.三是全面落实内部设备产品优先租赁或采购规定,探索集团内设备跨法人共享机制;加强设备配置㊁采购和管理,全面整合内部资源,培育内部服务新业态.３４㊀抓实抓细六个重点管控环节提升项目创效能力.３４１㊀以大成本管理理念引领两个策划 .标前策划以投标报价为核心,全面落实六不揽七严禁 ,杜绝先天不足和问题项目出现,解决好项目能不能干的问题;前期策划以方案预控和成本预控为主线,以六个有利于为原则,统筹配置资源,科学制定方案㊁合理设定目标,通过对工程量㊁方案㊁单价㊁效益㊁临建等关键环节预控,实现方案降本㊁技术降本㊁生产方式降本㊁集约降本,以及管理降本,解决项目能不能干好的问题;实施过程紧盯关键线路和重难点工程,实时动态监控,及时补充策划纠偏,确保施工顺畅效益可控.３４２㊀全面推行责任成本预算和二次分解.在四项锁定的基础上完成责任成本预算编制,即在项目前期策划的基础上,锁定项目组织机构㊁锁定工程数量㊁锁定施工方案㊁锁定工料机单价.公司与项目签订经济责任书,建立责任成本两挂钩机制,严格绩效考核,及时兑现奖罚;项目依据责任成本预算,以分包队伍为最小核算单元,分阶段编制预算,逐层开展成本责任二次分解,并与各责任中心签订目标量化的责任合同,明确责㊁权㊁利关系;项目每月召开一次成本分析会,结果作为项目责任成本过程考核依据,管理产生的利润由企业和职工共享,造成的损失按规定给予处罚,打破大锅饭 ,激发全体管理人员成本管控积极性.３４３㊀加强施工阶段成本过程管控.(１)工程数量控制.以施工图工程数量为主线,建立投标工程数量㊁施工图数量㊁责任预算数量㊁二次分解数量和实际完成数量的五量控制台账;积极推进算量中心建设㊁工程量线上审批制度执行,抓实工程数量逐级审核和定期分析制度,保证工程数量受控.(２)劳务成本控制.全面实行工序分离㊁工费承包㊁机械租赁㊁限额发料的劳务管理模式,抓实选㊁管㊁用㊁核㊁评五个环节,坚持谁使用㊁谁选择㊁谁负责 ,公开招(议)标选择劳务分包队伍;规范劳务队伍合同签订㊁交底㊁履约㊁验工计价㊁支付结算㊁信用评价㊁实名制管理等关键业务管控;严格执行劳务结算量价双审制度,严控合同外费用,规范零星用工管理,及时办理结算.坚决杜绝超合同㊁超设计㊁超交底计价及超计价拨款现象.(３)材料成本控制.严把物资计划㊁质量㊁定价㊁采购㊁验收㊁出库㊁回收㊁消耗㊁盘点㊁核算等关口,严格执行限额领料,落实材料应耗㊁实耗节超分析,严控超耗.合理确定周转材料的摊销比例,规范一站一厂的材料管理新模式.(４)机械成本控制.做好自有设备与租赁设备方案比选,合理策划设备配置方案;严格执行租赁指导价和单机核算制度,及时清退高耗低效设备;狠抓配㊁管㊁核㊁评四个流程,落实工作量法租赁,减少零星租赁,提高机械设备利用效率.(５)管理费用控制.优化管理团队,合理配置管理人员,落实项目人员动态调整要求,间接费实行预算控制,经费包干㊁责任到人㊁节奖超罚.(６)临建成本管控.按照经济实用㊁满足需求的原则,依据策划及专项方案确定临时工程规模,在满足安全㊁质量㊁工期的前提下,选取成本最低的方案.临时工程建设要做到六有 ,即有方案㊁有设计㊁有预算㊁有合同㊁有验R E A LE S T A T EG U I D E |１６９㊀收㊁有结算.(７)方案进度管理.牢固树立方案决定成本意识,持续推进项目标准化建设,加强工程项目施工技术方案动态管理,以降本增效为出发点,落实重大技术方案的优化比选工作;强化唯快不破施工理念,加强项目施组及工期管理,围绕合同工期,优化施工组织,合理配置要素,强化服务保障,提升生产效率.(８)安全㊁质量㊁和环保管控.一是严把安全红线.强化一切归零底线思维,全面落实风险源辨识㊁安全风险分级管理工作,加强生产重点检查,强化分包安全管理,落实项目领导带班㊁跟班作业㊁旁站等制度,夯实各级安全生产责任.二是坚守质量生命线.牢固树立质量责任终身制和质量生命线的意识,完善全员工程质量责任制,杜绝返工浪费,减少消缺费用,保障效益不流失.三是恪守环境保护底线.严格执行施工现场六大污染防控和８２项标准工作清单,持续开展清单化的环保专项检查及环保日常检查工作,杜绝环境保护事件发生,严防出现环保行政处罚及网络舆情事件.３４４㊀深入开展成本核算分析.全面推行经济活动定期分析制度,项目按照月重点㊁季全面㊁年综合的要求召开经济活动分析会,每月对项目的总体盈亏㊁营业收入㊁工程数量㊁材料㊁机械㊁劳务㊁临时工程㊁管理费㊁资金等成本等进行核算和节超分析,通过对比实际成本与责任成本之间的偏差,及时查找成本管理中存在的问题,识别项目潜在的风险,挖掘降本增效潜力.通过对存在问题的整改,不断纠偏摆正实现项目降本增效.３４５㊀抓实二次经营创效.一是做实做细二次经营策划.做好项目上场后的设计优化㊁方案优化与设计变更统筹,策划好二次经营工作方向,抓实进蓝图工作,推动二次经营工作有序开展;二是强化组织推动.建立集团公司牵头㊁区域指挥部协调㊁工程公司主导㊁项目部执行的三级四层协同联动机制,落实重大变更索赔立项㊁重点项目领导包保,专家帮扶等措施,推动重点项目变更索赔工作开展;三是分解落实责任.项目是二次经营工作的责任主体,项目经理是第一责任人,要按照定方向㊁定目标㊁定人员㊁定分工㊁定奖罚的五定工作要求,细化分解落实责任,及时完成资料的收集㊁整理和签认工作;四是落实激励考核机制.加快一事一奖和过程考核奖励机制的建设,将过程奖励与变更事项的提出和实施挂起钩来,全面激发创效人员的工作主动性和积极性.３４６㊀紧盯收尾清欠落实考核兑现.一是按照快收尾㊁早扎口,广开源㊁强考核的原则,在合同工程完成９５％后纳入收尾管理,及时进行收尾清查,与项目管理团队签订收尾目标责任书,明确后期收入㊁成本开支目标㊁资金回收时间和考核标准,确保清收确权㊁结算销号㊁收尾并账以及遗留问题处置的责任,落实到具体人,具体时间节点.原则上纳入收尾后３个月内进行财务并账,上收成本开支审批权;６个月内完成剩余可施工工程,完成对分供商结算,尽早锁定成本;１２个月内完成变更索赔批复㊁业主末次结算,确保实现收入目标;１８个月内完成收尾项目考核和项目终期考核兑现.二是以工程项目责任成本预算节超为依据,以责任利润㊁上交款㊁人均创效㊁安全质量㊁信用评价为主要指标,对工程项目的运行效率㊁运行效果和运行质量进行终期绩效考核,强化绩效考核奖罚的刚性兑现;给予项目经理绩效分配自主权,按照谁创效㊁谁受益的原则对作业层进行奖罚兑现.４㊀结束语工程项目是企业发展的根基,是实现效益的源泉,强化大成本管理理念,践行１３４６大成本管理思路,抓牢抓实项目四全管理,是实现工程项目成本精细化管理,全面提升项目盈利创效能力,助力建筑企业高质量品质发展的关键路径.参考文献[１]㊀城云．１２４６工程项目大商务成本管理实践[J ]．施工企业管理[２]㊀门忠:施工企业大成本管理思考[J ]．中国经济社会论坛学术版,２０１８年,第５期[３]㊀杨松刚:论施工企业法人管项目下的项目财务管理[J ]．财务监督,２０１０(１６)(上接第１６６页)㊀养护为主,混凝土保养时间不少于７天.３㊀结语本近年来,随着土木建筑行业的飞速发展,在面对深基础底板标高不一,土质差㊁基坑深的问题时,需要结合实际情况具体进行分析.本文结合共和新路５１８８号改扩建项目工程监理质量控制的实例,详细阐述了地下室承台施工监理质量控制情况.本文通过对具体工程实例的分析,着重阐述了如何在施工中进行监理质量控制,总结了地下室承台的质量控制要点,希望能够为后续的类似项目提供参考和借鉴.事实证明,通过落实施工监理质量控制手段,收到较好的质量效果,进而形成一套完整的质量管理方法,对相同类型的质量控制提供借鉴参考.参考文献[１]㊀杨辉光．关于建筑工程中地下室施工技术的分析及探讨[J ]．中国城市经济,２０１１(１X ):２ [２]㊀李静,黄丽红．浅谈地下室施工缝和后浇带的施工方法[J ]．科技信息,２０１２(１７):２。

经营思路和策略

经营思路和策略在当今竞争激烈的商业环境中，一家企业要想长期发展，必须具备有效的经营思路和策略。

经营思路和策略是指企业在面对市场变化和竞争压力时所采取的理念和方法，以实现企业目标并保持竞争优势。

本文将探讨一些成功企业常用的经营思路和策略。

1. 创新思维创新思维是企业获得竞争优势的关键。

在面对日益复杂的市场环境和变化莫测的客户需求时，企业必须不断开拓创新，提供独特和有价值的产品或服务。

创新思维包括技术创新、市场创新和管理创新等方面。

企业可以通过加强研发投入、与客户保持密切沟通、招揽具备创新能力的人才等方式来推动创新思维的发展。

2. 客户导向客户导向是一种将客户需求置于企业核心的经营思维方式。

企业应该深入了解客户的需求和偏好，并基于此制定相应的产品和服务策略。

客户导向的企业注重提供优质的产品和良好的客户体验，建立良好的品牌信誉和客户忠诚度。

为了实现客户导向，企业可以通过调研市场、分析消费者行为、与客户建立稳定的合作关系等方法。

3. 差异化竞争差异化竞争是指企业通过产品或服务的独特性来区别于竞争对手，从而获得竞争优势。

差异化竞争可以体现在产品质量、功能、设计、价格、品牌形象等方面。

企业应该通过不断提升产品或服务的特色，使其能够满足特定的客户需求。

此外，企业还可以通过建立独特的销售渠道、推行个性化营销策略等方式来实现差异化竞争。

4. 成本控制成本控制是企业经营过程中至关重要的一环。

通过精细管理和优化运营流程，企业可以降低生产和运营成本，提高利润空间。

成本控制包括原材料采购、生产效率提升、人力资源管理等方面。

企业应该积极寻找降低成本的机会，同时要保持产品或服务的质量和竞争力。

5. 人力资源管理人力资源是企业发展的核心资源。

一个优秀的团队可以为企业带来竞争优势。

因此，企业应该注重人才培养和管理。

通过招募合适的人才、提供良好的培训和发展机会、设立合理的激励机制等方式，企业可以吸引和留住优秀的员工。

同时，企业应该建立良好的内部沟通机制，激发员工的创造力和积极性。

建筑工程施工管理与创新思路研究

建筑工程施工管理与创新思路研究【摘要】随着我国建筑市场的不断发展,对于建筑施工企业的要求也越来越高。

建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管理措施来提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益。

本文在阐述建筑工程施工管理主要内容的基础上，对建筑工程施工管理创新的思路进行了初步探讨，以期指导实践。

【关键词】建筑工程；施工管理；创新思路前言工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。

改革开放以来，人们的思想观念和经营意识发生了巨大的变化，发展靠市场的观念逐步形成和加强。

但建筑施工企业的管理体制变化还不大。

由此而来的机制不活，责任不明，关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等，严重影响着项自施工管理的正常实施，这些都必须通过创新才能得到顺利解决。

因此，研究建筑工程施工管理与创新思路具有十分重要的现实意义，鉴于此，笔者对建筑工程施工管理与创新思路进行了相关思考。

一、建筑工程施工管理的主要内容建筑工程施工项目管理是建筑施工企业的核心，下面我们将从建筑工程施工管理的概念、建筑工程施工管理的重要性以及建筑工程施工管理的现状来阐述建筑工程施工管理的主要内容，其具体内容如下：1.建筑工程施工管理的概念建筑施工管理包括从施工的准备阶段开始到完工维修阶段为止的整个过程，进行科学的组织管理使工程项目按期并保质保量的完成。

由于众多不可预见因素的影响且施工面较宽、流动性较大，建筑施工管理是一个非常容易被外界因素影响的系统工程，同时，一个工程项目质量的好坏直接取决于项目工程施工管理。

我国现阶段的工程管理已经取得了一定的发展，企业在管理工程项目的过程中已经形成现代化的管理理念，各种新材料、新结构、新工艺、新技术已经在实际工程项目中逐渐形成并取得了不错的发展，被广泛的使用。

2.建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理的主要性主要表现在三个方面，首先，建筑工程施工的科学管理可以避免项目决策的盲目性，有效的使施工风险降到最低。

建筑工程项目施工管理的创新思路

建筑工程项目施工管理的创新思路作者：徐月东来源：《城市建设理论研究》2014年第03期摘要：近几年，在市场经济调控之下，对建筑工程进行项目施工管理上的创新，是建筑工程企业适应生产力发展要求、实现自身向现代化管理制度迈进的关键一步。

在施工管理创新的过程中，建筑施工企业只有实现新的思路，才能突破以前管理模式的束缚，获得更大的发展空间，为建筑施工企业赢得更大的经济利润。

因此，文中笔者根据多年工作经验对建筑工程施工管理的创新思路进行阐述。

关键词：建筑工程；项目；施工管理；创新；中图分类号： TU198文献标识码： A随着生活水平的提高人们物质需求和精神需求的提高，这套伴随着建筑施工的工程项目管理方法就存在着很多的问题和不足之处，尤其是在近几年的市场经济调控之下，更需要建筑施工企业在这种新的体制下摸索创新出新的管理理念，从而以适应市场经济的需要和提建筑施工升企业的知名度。

一、建筑工程项目施工管理创新的原则1.项目施工管理的创新适应生产力的发展生产力是运用各类专业的科学技术制造出物质文明和精神文明产品用以满足自身生存需要的能力。

所以任何创新都要适应于发展生存，否则创新就没有任何意义。

2.项目施工管理的创新要有利于市场经济需要市场是不断变化的，只有适应市场的需求，企业才能得到更好的发展，从而获取更大的经济效益。

在建筑施工企业里，这种效益是指建筑工程项目施工为企业带来的经济效益。

要获取更多的社会效益，企业就要开发潜在市场并快速占有已有市场。

在建筑工程项目施工中，要保证项目的施工质量，在规定的时间内完成预期目标，从而树立良好的企业形象，在市场中获得更大的发展空间。

企业经济效益提高的同时也提升了开拓和占有市场的能力。

建筑施工企业要从市场中获取工程项目，并在施工中增强企业的市场竞争力。

由此可以看出，建筑企业要高效的完成工程项目并处理好与项目之间的关系，不断的增强市场竞争力，以适应市场的需求。

3.项目施工管理的创新要有利于企业文化企业文化是一个企业树立于市场当中的标志，高素质的企业文化可以提升一个企业的市场竞争力，可以在不变中制万变，在市场经济的发展中能够快速有效的寻找出一套有利于企业进步的方案。

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路,方法和成果1、创新的思路与其必然性1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们思想中长期形成的"等、靠、要"的思想.生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强.看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活.建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求.1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步.创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略.创新是一个民族的灵魂.没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训.工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展.面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力.国家西部大开发战略的实施、"十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环.时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新.1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象.业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生.国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展.建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律.1.4项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求管理科学产生于第二次世界大战期间,本世纪50年代该理论体系形成并正式存在,管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于管理,减低不确定性,以便使投入的资源发挥最大的作用,获得最大的经济效益.目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型,盈亏平衡模型,网络模型、资源配置模型、对策模型等.项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,提高企业的竞争力.当今世界科学技术日新月异,发展顺猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新.2、创新原则2.1项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同.两者是相互促进、相互制约的.只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力.在补缺经济时期,不愁劳动对象.而在市场经济时期,劳动对象是要靠市场竞争才能获得,如果在竞争中失败,得不到劳动对象,生产力诸要素就不能组合,潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着被市场淘汰,这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂,是获得劳动对象,掌握、使用劳动工具的主宰.在市场经济条件下,对劳动者素质要求越来越高；劳动工具,在如今,"高、新、大"{技术含量高、设备新、产量大}设备、器具的使用,工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点,使生产力三要素很好、有效的协调组合,充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则.2.2项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益.这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益,良好的社会效益是企业占有巳有市场,开拓潜在市场的关键,如果所施工的工程质量不好,进度拖后,那么社会形象欠佳,获得市场就困难.企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力,这两者缺一不可.项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围,从市场的角度,我们应把项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目,在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争.所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸,深度上,更好地建设好项目,处理好企业与项目的关系,增强适应市场的竞争能力.2.3项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升只有高素质的企业在激烈竞争的市场中,才能及时明确自身的市场定位,能够适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存、发展.否则,市场已经变化了,你还没有弄清楚,根本不具备应变能力,这样的企业就会迅速被退出市场.所以在进行项目施工管理创新过程中,要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题.通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才,以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场,使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场,为企业的改革创新提供市场信息.3、创新方法3.1观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处.项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善.这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式.创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案.3.2组织机构创新建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了巨大的财富,为国民经济做出了重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理.项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结.项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来,给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题.笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸,应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发,通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构,即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立.3.3体制创新对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后,必须给这一机构的体制进行创新.项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成分公司,建立起现代企业制度.首先要确立有限责任制度.企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任.第二就是要建立企业法人财产制度.使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任.要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人.这样项目部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任.第三是形成科学的法人治理结构,形成来自所有者<对项目部分公司来说,企业就是所有者>的激励和约束,因为项目部分公司是企业出资来兴建的,必须充分体现企业控股公司的意志.控股公司的意志是一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险.追求最高利润是对控股公司的激励,促使项目部分公司要认真执行合同,切实抓好质量、工期、成本的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险,使项目部分公司形成必要的约束,即来自控股公司的激励和约束.3.4机制创新项目施工管理创新方案确立了组织机构,明确了母、分公司的体制,并相应建立起了现代企业管理制度,创新的方案基本具备了,但这一方案的有效运行还要有创新的机制,方能使这一创新方案具有极强的生命力.创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场.企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩,因此要增强企业实力,实际上就是加强项目部的建设,提高其赢利水平,提高其社会形象,提高其市场敏感性,必须对其建立激励机制,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出,为人才创造环境,要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制,约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策,按市场规律合法经营、守法经营,约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度.必须对其建立风险机制和决策机制,来规范项目部决策层的行为,实行**、科学的决策程序,回避市场风险.3.5技术创新技术创新的实质是,企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值.技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进.项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施士的质量和进度,才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础.建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青.xxxxx。

工程经营管理思路和方案

工程经营管理思路和方案随着社会的发展和经济的腾飞，工程项目的规模和复杂程度也在不断增加，工程经营管理成为了至关重要的一环。

如何有效管理工程项目，提高项目的效能和利润，已成为所有工程企业所面临的挑战。

本文将围绕工程经营管理的思路和方案展开论述，以期为工程企业提供一些有益的参考和建议。

一、工程经营管理的思路1. 立足市场，精准定位工程项目的开展必须以市场需求为导向，精准定位自己的市场位置，找准适合自己的项目类型和规模，并在技术、市场、资金和人才等方面形成独特优势。

2. 专业化管理，建立团队工程管理需要专业化的团队支持，包括技术、市场、财务、人力等方面的专业人才。

企业应该注重人才储备和人才培养，建立高素质的管理团队。

3. 创新驱动，提高效能工程管理需要不断的创新驱动，包括技术创新、管理模式创新和服务内容创新等。

企业应该鼓励员工提出创新的想法，同时加强团队协作，提高项目的执行能力和效率。

4. 风险管控，稳健经营工程项目本身具有一定的风险性，企业需要建立完善的风险管理制度和风险控制体系，加强项目前期调研和评估，降低项目管理和执行过程中的风险，保证项目的稳健经营和持续发展。

5. 客户至上，提升服务客户是企业的生命线，企业应该始终把客户放在第一位，提升服务质量，满足客户需求，增强客户忠诚度，树立企业良好的口碑和品牌形象。

二、工程经营管理的方案1. 项目管理在项目管理方面，企业应该建立完善的项目管理流程和规范，明确项目责任人和工作流程，加强沟通和协调，确保项目的进度和质量。

同时，要加强项目成本和风险管理，确保项目的效益和安全。

2. 技术创新在技术创新方面，企业应该加强与科研机构和高校的合作，引进先进的技术设备和管理工具，提高工程施工的科技含量和精准度，降低项目成本和提高工程质量。

3. 人力资源管理在人力资源管理方面，企业应该加强员工的培训和技能提升，调动员工的工作积极性和创造力，激励员工为企业创造更大的价值，提高员工的满意度和忠诚度。

项目管理中的创新思路

项目管理中的创新思路摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，本文笔者结合多年实践经验，就工程项目管理中的创新思路，进行了一点粗浅的探析，希望给大家提供些参考。

关键词：团队精神协作沟通内外联系什么叫创新？创新是当今世界在各方面各领域中经常出现的一个词，创新它又是一个非常古老的词。

在英文中，创新Innovation，起源于拉丁语。

原意有三层含义，第一，更新。

第二，创造新的东西。

第三，改变。

创新有很多类；产品创新，工艺创新，开拓创新，制度创新，管理创新，经营创新、技术创新等。

那么对创新我们有多方面的理解，说别人没说过的话叫创新，做别人没做过的事叫创新，想别人没想的东西叫创新。

我们有的东西之所以叫它创新，就是因为它改善了我们的工作质量，提高了我们的工作效率，有的是因为创新巩固了我们的竞争地位。

有的是对经济，对社会、对技术产生了根本影响，所以我们叫它创新。

但是创新不一定非得是全新的东西，在原有的模式和基础上，找出差距和问题，找到解决问题的切入点，融入新的内涵也可以是一种创新的举措。

项目管理有个特点：“管理无定式”。

任何管理方法也许有特定的核心指导思想，但没有固定的模式，它因管理的项目不同、对象不同而有所差异。

管理工作也永远没有最好，只有更好。

从这个意义上说，点滴改进、不断创新是项目管理工作的持久准则。

团队精神：宽松的工作环境、激励机制、主人翁精神项目管理需要一个团队组织，在团队中，虽然各个单体各司其职，但团队合作需倡导一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。

它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。

如果项目团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

作为项目管理的领导者，将各个独立的人组织成小团体，应使团队中每个成员都具有共同的强烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。

浅析建筑施工企业提质增效存在问题及完善思路

浅析建筑施工企业提质增效存在问题及完善思路摘要：当前，建筑施工企业在生产经营管理、改革发展稳定、提质增效等方面，面临错综复杂的各种问题。

新常态下，企业应该理清工作思路，抓住工作重点和着力点，以提质增效为中心，发挥管理和项目两个主体作用，树立制度意识、改革意识、责任意识、争先意识、规矩意识、团结协作意识，实现建设先进企业奋斗目标的思想基础，构筑建筑施工企业改革发展的强劲动力。

关键词：建筑施工;企业提质增效;存在问题引言随着社会经济的高速发展，我国经济结构面临着严峻的考验，在经济新常态下，我国建筑施工企业的发展遇到了机遇和挑战，只有深度调整、加快改革，才能更好地适应社会的发展。

当前，建筑企业正处于高速发展阶段，随着规模的扩大以及产业的多元化，产业资源整合较难、地区分布较广等问题对建筑企业的发展产生了一定的不利影响。

因此，通过对建筑施工企业进行综合分析，加强管理与创新，制定提质增效的有效方案，为建筑企业的发展奠定良好的基础。

1建筑施工企业以提质增效为中心的意义建筑施工企业提质增效要坚持以人为本，员工才会以企业为根本、奋发有为，有利于组织目标实现。

坚持以人为本，坚持培养依靠员工，企业只有培养员工才能得到更好的发展。

企业要不断加强干部人才队伍建设，带出一批作风优良、敢打必胜、精神昂扬的干部员工队伍，实现员工与企业共发展、同进步的良性循环。

建筑施工企业提质增效要牢固树立安全至上的理念，把“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”意识贯穿施工生产的每个环节，传达到每位员工，时刻绷紧安全生产这根弦，确保实现企业安全生产。

建立安全信息通报制度，事故发生的原因、经过、经验教训及处理结果，扩大安全事故的教育面。

推广先进的安全生产管理经验，总结各项目先进管理办法，组织生产安全管理人员学习，并在全企业范围内推广。

企业还要通过走出去、请进来的方式，互相观摩、相互借鉴安全生产管理经验，共同提高。

同其他企业建立信息通报联系，沟通横向学习，改进安全措施，优化安全方案，科学降低安全生产费用，努力实现安全生产，实现企业提质增效。

浅议新形势下施工企业如何寻求经营工作的新突破

摘要:经营工作是国有建筑施工企业的根基命脉，国有建筑施工企业必须顺应市场环境，尽快树立上下统一的经营思想观念、打造全局系统作战的综合经营能力，在竞争激烈的建筑市场环境中努力寻求经营工作的新突破。

关键词:经营工作思想观念抱团作战激励约束随着国家宏观政策的调整和铁路、公路等传统市场的逐渐萎缩，国有建筑施工企业经营形势异常严峻，经营压力十分巨大。

如何在新形势下搞好经营工作，确保经营规模和经营质量，是企业各级经营管理者必须直面的一个重要课题，也是对企业各级管理者工作能力的一次重要考验。

作为自主经营、自负亏盈的经济个体，国有建筑施工企业都应树立危机意识和责任意识，自觉更新观念、创新思路，采取强有力的措施，全力以赴深耕市场，努力实现经营工作的新突破，勇于肩负起确保企业经营规模和经济效益保持稳步增长的重任。

1树立上下统一的经营思想观念认识“经营工作的极端重要性”。

经营工作是企业创效的源头，在企业各项工作中居于龙头地位。

搞好全局经营工作是企业各级员工重大而严肃的责任，这个责任包含着企业责任、社会责任。

所以说全体经营工作者责任重大，使命光荣。

国有建筑施工企业一般处于产业链的末端，相比其他单位负担更重、压力更大，如果没有经营工作的强有力支撑，企业想要生存发展是难以想象的。

因此，国有建筑施工企业必须把经营工作上升到事关企业生死存亡、事关员工福祉的高度来认识，始终把经营工作放在首屈一指的位置，列入重要的工作日程，抓住不放，一抓到底，确保经营规模保持稳步增长，以夯实企业可持续发展的根基。

强化“企业精英才能搞经营”的本质意识。

经营工作是一项系统复杂的工程，对经营工作个体综合素质的要求特别高。

从事经营工作的人都是企业的脊梁，都是企业的精英，都是企业的有功之臣。

国有建筑施工企业都要重视经营人才的培养和配备，要将那些头脑灵活、能力出众、责任心强、德才兼备的优秀人才汇聚到经营队伍中来，打造一支充满活力的人才梯队，集中精兵强将搞经营。

创新经营管理思路

创新经营管理思路引言在现代商业环境中，企业的生存与发展离不开创新经营管理思路。

创新经营管理思路是指企业用新的观念、思维和方法来管理和运营企业，以提高企业的竞争力和创造持续发展的机会。

本文将探讨几种创新经营管理思路，以帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。

1. 顾客为中心的管理在传统的经营管理中，企业往往以产品或服务为中心，而忽视了顾客的需求和反馈。

然而，顾客的满意度和忠诚度对企业的持续发展至关重要。

因此，采取顾客为中心的管理思路是一种创新的经营管理方式。

顾客为中心的管理强调企业需要深入了解顾客的需求和期望，并将其纳入企业的决策和运营过程中。

通过开展市场调研、与顾客进行沟通和互动，企业可以更好地了解顾客的需求，并提供更好的产品和服务。

此外，企业还可以借助数字化技术和数据分析等工具，实时监测和评估顾客的反馈，从而不断改进和优化产品和服务。

2. 创新与持续改进创新是企业发展的源泉，也是一种重要的经营管理思路。

创新不仅包括产品和服务的创新，还包括组织管理、市场营销、供应链等方面的创新。

通过不断地创新，企业可以在市场中脱颖而出，满足顾客的需求，获得持续的竞争优势。

除了创新，持续改进也是一种重要的经营管理思路。

企业应该始终保持对产品、服务和运营过程的不断改进和优化。

通过不断地反思和审视企业的运营过程，发现问题并寻找解决方案，企业可以提高效率、降低成本，从而更好地满足顾客的需求。

3. 弹性和适应性在不断变化的商业环境中，企业需要具备弹性和适应性，以应对各种挑战和变化。

弹性是指企业对外界变化的应对能力，而适应性是指企业对变化的积极适应和调整能力。

在管理层面上，弹性和适应性意味着企业需要拥有灵活的组织结构和流程，以便能够快速响应市场需求和变化。

同时，企业还需要重视员工的培训和发展，以提高员工的适应能力和创新能力，从而更好地适应商业环境的变化。

4. 合作与共享在当今全球化的商业环境中，合作与共享成为了一种重要的经营管理思路。

经营管理团队的设想和创新思路

经营管理团队的设想和创新思路在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效和创新的经营管理团队对于企业的成功至关重要。

本文将探讨建立一个成功的经营管理团队所需的设想和创新思路。

团队构成和角色分配构建一个成功的经营管理团队需要各种不同背景和技能的人才。

首先，一个经营管理团队通常包括首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）和首席市场官（CMO）等核心职位。

每个团队成员的角色是独一无二的，但又相互之间紧密配合。

CEO通常负责制定和传达公司的愿景和战略。

COO负责协调和管理日常运营活动。

CFO负责财务运营和风险管理。

CTO负责技术方面的发展和创新。

CMO负责市场营销和品牌推广。

创新思路强调团队协作和沟通一个成功的经营管理团队需要强调团队协作和沟通。

团队成员之间应建立相互信任和尊重的关系。

定期举行团队会议和沟通是非常重要的，以确保所有团队成员都了解公司的目标和挑战。

团队成员应该能够自由表达意见和提出建议，以鼓励创新和改进。

持续学习和发展随着商业环境的不断变化，一个成功的经营管理团队需要不断学习和发展。

团队成员应该不断提升自己的技能和知识，以保持竞争力。

定期参加培训和研讨会是一个很好的方式来学习最新的管理理论和实践，从而为团队的成功做准备。

创造创新文化在一个成功的经营管理团队中，创新文化是至关重要的。

团队应该鼓励成员提出新的想法和方法，支持尝试新的方式来解决问题。

创新是推动公司发展的关键，因此团队应该积极寻求创新的机会，不断挑战自己的想法和做法。

强调数据驱动决策数据在现代经营管理中扮演着越来越重要的角色。

一个成功的经营管理团队应该注重数据的收集和分析，以做出更明智的决策。

团队成员应该了解如何从数据中提取有价值的信息，以指导公司的战略和运营。

总结一个成功的经营管理团队需要各种不同技能和背景的人才，同时强调团队协作、持续学习、创新文化和数据驱动决策。

只有通过团队的努力和合作，公司才能在竞争激烈的商业环境中取得成功。