岗位绩效评价申报表(技术员 2011年)_secret

（3）配合项目总工程师、技术主管编制施工组织设计、质量计划及施工方案，并落实好各项技术质量交底工作。
（4）组织质量事故分析，提出事故处理方案，并跟踪方案的实施情况
（5）对质量通病提出纠正和预防措施负主要责任
（6）及时与质量员发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，及时上报总工程师。
（7）配合安全监督管理部门编制项目安保计划，以及跟踪各项安全技术交底落实情况。
（3）2010年11月13日至今，上报集团公司工程技术管理综合信息报表11份和在建工程月度技术准备及实施情况报验表1份。
C：绩效评价标准描述
与上一评价期的自我纵向比较
与同行业对标的横向比较
D：自我评价：优良中基本合格有待改进
申报人签名：2011年12月21日
E：评价人评定意见：
综合评定得分：（满分100）评价人：年月日
（8）负责每月上报集团公司工程技术管理综合信息报表。
B：岗位绩效描述
定性指标：
在所聘上海**大型居住社区项目部技术员岗位期间，积极配合项目各级领导工作，具体如下：
（1）在项目部刚组建初期，积极配合项目副经理及工程部长就项目生产、生活临时设施布置期间的出图及施工过程中跟踪临时设施落实情况等工作，为项目部人员进场及以后项目部整体工作开展尽了一份自己应尽的责任。
F：上一级评价人评定意见：
综合评定得分：（满分100）评价人：年月日
说明：1、A、B、D项为必填项；C项仅适用于分(子)公司、直管项目部、机关职能部门负责人及首席专家、高级专家岗位，且在有可测量的标准时填写。
2、E项为正职评价副职或增加的上一级领导评价时填写。
3、本表可另加附页。
（4）项目正常开展期间，按时上下班，吃苦耐劳，将岗位开工作放首位，同时积极配合项目部各个职能部门相关工作，为项目高效运转提供技术支撑。
定量指标：
（1）2010年11月13日至今，共负责出图（施工临时设施、方案附图）86张，目前现场各个地块生产、生活等临时设施实施良好，满足现场施工及生活需求。
（2）2010年11月13日至今，共负责编制施工方案23份、与设计沟通确认办理技术核定单25份、图纸会审交底纪要5份（共7个地块开工前设计交底）、项目每月质模板工程、钢筋工程、混凝土工程）共计60份。
（2）项目前期工作开展期间，负责到业主领取图纸、登记并及时发放项目部各相关部门和外协作业队伍以及就图纸初步设计时图纸中的问题多次到设计院沟通，解决蓝图版本标示不明的问题，同时就图纸上相关问题及时办理技术核定单，为工程前期顺利开展贡献自己一份力量。
（3）项目正常开展期间，在各个地块开工前，积极配合业主及项目总工程师组织图纸会审工作，并做好交底纪要留档、备案；针对B1-B8地块图纸上的问题及施工现场中的问题，负责与设计进行联络、最快效率的解决图纸及现场上的问题，为工程顺利开展奠定了基础；同时配合项目总工程师和部门领导编制施工方案，以及方案实施前的技术质量交底工作。
附件:5
岗位绩效评价申报表
申报人
所在单位（部门）
技术质量部
所聘岗位
技术员
绩效期间
2010年11月12日
至
2011年12月31日
A：岗位职责描述（工作任务）
技术员岗位任务如下：
（1）对新来的施工蓝图、设计修改单等整理审查无误后交予资料员及时发放到各相关部门。
（2）掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责图纸自查工作，发现图纸问题并及时与设计沟通解决，负责办理技术核定单。