毕博-福建兴业银行建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系

合集下载

兴业银行消保服务知识竞赛试题及答案(197)

兴业银行消保服务知识竞赛试题及答案（197）兴业银行消保服务知识竞赛题库及答案（197）1兴业银行零售银行业务指导理念是OA、优质服务、以质为根B、客户至上、用心服务C、真诚服务、相伴成长（正确答案）D、服务人民、奉献社会2.O负责VIP客户的拓展和维护，包括VIP客户的营销拓展、存量VIP客户的服务维护及业务提升。

A、支行长B、营业厅主任C、客户经理D、理财经理（正确答案）3.O是指负责营业厅服务环境维护、现场客户分流引导，提供营业厅现场客户咨询服务，适时进行交叉销售与业务转介绍，并参与营业厅阵地营销的客户服务人员QA、支行长B、营业厅主任C、大堂经理（正确答案）D、理财经理4.安愉人生是兴业银行面对老年客户提供综合性养老金融方案，旨在更高的服务本行老年客户，以（）周岁（含）以上老年客户为服务对象的综合金融服务品牌。

A、50（正确答案）B、55C、60D、655."活力人生'兴业银行（）品牌，A、银行卡B、信用卡（正确答案）C、财富产品D、信贷产品6."安愉人生'是兴业银行自O年起面向市场推出的业内首个养老金融综合服务方案A、2010B、2011C、2012（正确答案）D、20137.兴业银行服务理念OA、真诚服务相伴成长B、以客户为中心（正确答案）C、服务源自真诚D、一流银行百年兴业8.当厅堂出现客户争议、大吵大闹，第一时间应该将客户引导至（）。

A、离开营业厅B、相对安静、独立区域（正确答案）C、带至支行负责人办公室D、仍由客户发难9.微笑服务应坚持的原则OA、”一米六齿‘原则B、”一米八齿‘原则C、"三米六齿‘原则D、"三米八齿'原则（正确答案）10.服务形象标准中对员工仪态标准要求，员工应坚持O原则，即员工离客户O米开始自然微笑，露出O颗牙齿为宜。

A、一米八齿，1,8B、二米八齿，2,8C、三米八齿，3,8（正确答案）D、4米八齿,4,8I1我行网点员工形象要求端庄，仪容仪表端正整洁，仪态大方得体,原则上营业厅一线服务女员工净身高不低于O米，男员工净身高不低于O米，体态匀称。

211079448_把握金融科技发展方向_增强高质量发展新动能

72023 . 04 中国金融电脑专题Special Topic中国工商银行金融科技部总经理杨龙如把握金融科技发展方向增强高质量发展新动能中国工商银行金融科技部总经理杨龙如党的二十大报告强调，全面建设社会主义现代化国家，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。

“三个第一”也为金融科技高质量发展提供了根本遵循。

承前启后，继往开来，工商银行金融科技条线紧密围绕总行党委赋予金融科技的使命任务，深入推进科技强行、数字工行、科技人才高地建设，为金融更好服务中国式现代化贡献科技力量。

一、新成效添助力2022年是不平凡的一年。

我们深入落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，金融科技工作取得了来之不易的新成效，积极助力全行高质量发展。

1.安全生产运营持续向好我们采取有力措施确保了全行系统安全、网络安全和业务连续性。

一是创下系统安全运营的历年最好水平，全行信息系统可用率为99.99%以上，有效保障了金融服务不掉线、不断档，作为银行业首家单位顺利完成人民银行及银保监会组织的突发实战应急演练；二是持续提升网络安全防护能力，优化网络与信息安全管理工作机制，与国家靶场共同建设同业首家综合型金融攻防靶场，并被选定为关键信息基础设施安全保护试点示范单位；三是圆满完成疫情防控下业务连续性保障工作，不断完善远程办公和业务处理体系，保证了极端情况下业务系统平稳运行、研发版本正常投产、业务远程线上连续运作。

2.科技自立自强取得突破我们自觉履行科技自立自强使命担当，探索建立金融科技伦理治理体系，在金融科技核心领域保持行业领先。

架构转型稳中有进，云和分布式平台建设取得阶段性成果，数据库、操作系统等IT 架构开放分布式转型攻关取得突破，持续保持行业领先地位；关键技术攻坚克难，金融云平台连续两年蝉联《亚洲银行家》“国际最佳云计算项目奖”，人工智能平台获得工业和信息化部人工智能应用成熟度评估最高等级；基础研究探索不Copyright ©博看网. All Rights Reserved.SPECIAL TOPIC断加强，与鹏城国家实验室在自然语言、算力、网络安全等领域深入合作，成功中标机器学习技术、人工智能计算芯片等科技部、工业和信息化部重大课题；金融科技标准与专利引领同业，工商银行牵头建设的行业标准数量为同业第一，新增和累计专利授权数均继续保持同业第一。

兴业银行考试：2022兴业银行合规考试真题模拟及答案(1)

兴业银行考试：2022兴业银行合规考试真题模拟及答案(1)共115道题1、内部人关联自然人维护包括哪些（）（多选题）A. 单笔录入及维护B. 批量导出C. 批量导入D. 单笔导出试题答案：A,B,C2、关联方信息查询方法正确的有（）（多选题）A. 根据自然人姓名及身份证号双匹配精确查询B. 根据法人名称模糊查询或法人证件号码精确查询C. 一般用户对关联自然人和法人均可查询D. 仅总、分行关联交易管理岗、关联自然人查询用户可查询关联自然人信息试题答案：A,B,D3、合规需从高层做起，（）和高级管理层应确定合规基调，确立正确的合规理念（单选题）A. 监事会B. 总行法律与合规部C. 总行办公室D. 董事会试题答案：D4、内部控制有效性分为五级：有效、基本有效、关注、特别关注、无效。

认定标准描述属于“无效”的是（）（单选题）A. 被评价对象没有缺陷或仅存在少量一般1级缺陷；内部控制设计适当且得到贯彻执行，不存在控制过度和控制不足的情况B. 被评价对象存在少量一般2级缺陷；内部控制设计适当但个别执行效果不佳，但风险影响程度较低，内控系统运行结果可以接受C. 被评价对象存在较多一般2级及一般3级缺陷；内部控制存在部分设计缺陷及执行缺陷，风险影响程度需要关注D. 被评价对象存在重大缺陷；存在无控制或控制失效的情况试题答案：D5、依照《企业内部控制基本规范》，财政部明确要求执行该规范的上市公司应当定期对公司内部控制的有效性进行自我评价，并可聘请从事内部控制审计的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。

上市公司的自我评估报告应当每（）对外披露。

（单选题）A. 季B. 月C. 半年D. 一年试题答案：D6、各级经营机构作为被评价对象，负责提供内控评价所需材料，保证提供材料的（）与及时性。

（单选题）A. 合规性、准确性B. 真实性、完整性C. 合法性、真实性D. 准确性、完整性试题答案：B7、（）是指缺少为实现控制目标所必须的控制，或现存控制设计不适当、及时正常运行也难以实现控制目标。

中国银行业决胜未来需具备三大新能力

中国银行业:决胜未来需具备三大新能力作者：冷敏剑时丽文来源：《中国经贸》2011年第05期在英国《银行家》杂志公布的“2010年度全球银行1000排行榜”中，我国共有84家银行上榜，这说明我国商业银行的综合实力和市场化水平有了很大的提高，已经具备了一定的参与全球竞争的能力。

但与美国、欧洲主流银行相比，中国本土银行还缺乏先进的管理水平，包括风险管理能力、客户管理能力等，以及优秀的人才储备等基础优势。

随着我国金融体系改革开放步伐的加快，市场参与者越来越多，面对在华外资银行的转制、新的外资银行的进人等错综复杂的环境，加上资本市场的发展，使得商业银行面临的竞争压力和脱媒压力大增。

同时，国内宏观经济形势的变化以及宏观经济政策的变化如房地产政策的变化也促使商业银行必须进一步转变经营模式、开拓利润来源，提高竞争力以应埘压力。

对中小企业金融服务能力，低碳经济相关的碳金融服务能力以及网络环境下的金融服务能力是未来商业银行竞争的主要能力。

对中小企业的金融服务能力中小企业是对外贸易的重要力量，相应的也是商业银行对外服务贸易中的重要客户，同时在优质客户议价能力提高和直接融资比例提升的情形下，商业银行已经开始调整经营模式，提出以中小企业金融服务和个人服务为主的经营战略，因此各银行针对中小企业金融服务的能力如何将直接影响银行未来的竞争力状况。

国际主流银行在如何开展中小企业服务方面已经形成一套较为完善的体系。

早在2005年富国银行就以数据化、科学系统化的市场营销以及完备的风险管理体系为支撑，清晰的战略定位为指导，成为美国第一的小企业贷款发放者。

渣打与汇丰、花旗等成为首批获得国内企业法人资格的外资银行，全面经营人民币业务，这些外资银行也明确定位其业务集中在中小企业。

凭着其深厚的全球经验，这些国际大银行在开展中小企业金融服务中表现得更有前瞻性，经营理念和战略定位更加清晰。

渣打银行为有针对性地做好对中小企业的服务，成立了专门的市场调研团队、产品开发团队、贸易交易顾问团队，并采用一个客户由一个客户经理负责的模式，确保对客户的全方面了解。

中国绿色经济发展现状研究与建议

中国绿色经济发展现状研究与建议目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、中国绿色经济发展现状分析 (6)2.1 绿色经济概述 (8)2.2 中国绿色经济发展水平评估 (9)2.2.1 经济增长 (10)2.2.2 资源利用效率 (12)2.2.3 环境污染治理 (13)2.3 中国绿色经济发展面临的挑战 (15)2.3.1 投资与资金不足 (16)2.3.2 技术创新能力不强 (17)2.3.3 政策法规不完善 (19)三、中国绿色经济发展建议 (20)3.1 加大政策支持力度 (21)3.1.1 完善绿色金融体系 (22)3.1.2 设立绿色产业基金 (23)3.1.3 提供税收优惠政策 (25)3.2 提升自主创新能力 (26)3.2.1 加强绿色技术研发 (27)3.2.2 培育绿色产业龙头企业 (29)3.2.3 构建产学研一体化创新机制 (30)3.3 完善法律法规体系 (31)3.3.1 制定绿色产业发展规划 (32)3.3.2 加强环境监管和执法力度 (33)3.3.3 保障绿色企业合法权益 (34)3.4 深化国际合作与交流 (36)3.4.1 参与国际绿色标准制定 (37)3.4.2 推动绿色技术转移与合作 (39)3.4.3 建立国际绿色合作伙伴关系 (40)四、结论与展望 (41)4.1 研究结论总结 (42)4.2 对未来绿色经济发展的展望 (43)一、内容描述本文旨在深入研究中国绿色经济发展的现状，并提出相应的建议。

随着全球气候变化和环境问题日益严重，绿色经济已成为各国共同关注的焦点。

中国作为世界上最大的发展中国家，其绿色经济的发展不仅对国内可持续发展具有重要意义，也对全球环境治理产生积极影响。

本文首先回顾了中国绿色经济的发展历程，分析了不同阶段的发展重点和政策措施。

通过收集和分析大量数据，详细探讨了中国绿色经济发展的现状，包括产业结构调整、能源效率提升、污染排放减少等方面。

毕博《福建兴业银行建立以能力素质模型为核心的战略性课件

通过问卷调查、面试、观察等方法收集员工能力数据，并对数据进行整理和分析。
建立能力素质模型
根据收集的数据和组织战略，建立能力素质模型，明确员工需要具备的能力、知识、技能和特质。
制定实施计划
制定具体的实施计划，包括培训、发展、评估等环节，以确保能力素质模型的有效实施。
03
福建兴业银行能力素质模型的构建
其他银行应该认识到建立以能力素质模型为核心的战略性课件的重要性，将其作为提升员工能力和企业竞争力的重要手段。
加强培训需求分析
在制定培训计划之前，银行应深入了解员工的能力差距和培训需求，确保培训内容与员工的实际需求相符合。
强化培训实施与评估
银行应注重培训过程中的互动和反馈，以及培训后的效果评估和跟踪，以确保培训效果的有效性和可持续性。
培训发展中的应用
培训需求分析
根据能力素质模型，分析员工的能力差距，确定培训需求和培训
计划。
培训课程设计
基于能力素质模型，设计针对性的培训课程，帮助员工提升能力。
培训效果评估
通过评估员工在培训后的能力提升情况，衡量培训效果，持续改进培训体系。
绩效管理中的应用
设定绩效目标
根据能力素质模型，为员工设定合理的绩效目标，明确工作方向。
高整体工作水平。
优化人力资源配置
基于能力素质模型进行人力资源配置，能够更好地将员工安排到适合的岗位上，发挥其最大潜能
。
提升组织绩效
通过提升员工能力素质和优化人力资源配置，组织整体绩效得到
提高，实现可持续发展。
面临的挑战
模型构建难度大
能力素质模型的构建需要综合考虑岗位职责、绩效表现、员工发展等多方面因素，工作量大且复杂度高。

2024江西省继续教育公需科目答题活动题及答案

2024年度江西省继续教育公需科目答题活动题及答案学校:班级:姓名:考号:一、单选题（20题）1.长三角一体化发展的规划中，以O等地区为中国自由贸易试验区新片区，打造与国际通行规则相衔接、更具国际市场影响力和竞争力的特殊经济功能区。

A.江苏无锡B.上海临港C.浙江嘉兴D.安徽池州2.世界上不存在没有风险的金融活动。

A.正确B.错误3.我国拥有世界上规模最大的0体系，有各项事业发展的广阔舞台，完全能够源源不断培养造就大批优秀人才，完全能够培养出大师。

A.义务教育B.中等教育C.中职教育D.高等教育4.出版者权的保护期为多少年？（）A.5.0B.10.0C.15.0D.20.05.国家发展靠人才，民族振兴靠人才。

我们必须增强忧患意识，更加重视0,加快建立人才资源竞争优势。

A.高层次人才引进B.人力资源配置C人才结构优化D.人才自主培养6.摄制权、改编权、翻译权和汇编权这四项权利都属于（）。

A.署名权B.修改权C.发表权D.演绎权7.维权流程呈现“两低一高”的趋势，其中“一高”是指（）。

A.侵权成本高B.维权收益高C.维权成本高8.新华书店自己不复制任何书籍，再卖出去，它的行为仅仅是（）。

A.发行行为B.购买行为C.中转行为D.储藏行为9.《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》中指出，到2025年，高技术产业产值占规模以上工业总产值比重达到（）。

A.3%B.18%C.65%D.70%10.下列选项中，不属于软基础设施投资的是（）。

A.环保B.教育C.国防基础设施D.服务业11.加强人才国际交流，（）各类人才。

A.用好用活B.用对用活C.用好用准D.用足用活12.以下不属于专利法律关系的主体是？OA.发明人B.后申请人C.职务发明人D.专利权人13.统筹推进强基固边、（）、生态护边、团结稳边六大工程建设，大力改善边境地区生产生活条件，建设全国兴边富民典范和强边固边示范区。

A.开放兴边B.民生安边C.产业兴边D.以上都是14.强化重点文物保护单位、馆藏文物、（）等文物古籍古迹保护、研究和利用，加强文物安全监管和边疆考古。

管理咨询报告套管理咨询报告套

管理咨询报告453套000.价值500万的咨询案例北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部001.ZZ分公司经理经营考核办法002.ZZ岗位评价报告003.ZZ考核指标004.ZZ人力资源诊断与建议005.ZZ薪酬设计方案006.ZZ员工考核管理办法007.ZZ员工培训管理办法008.ZZ员工手册009.ZZ员工招聘管理办法010.ZZ员工职业发展管理办法011.ZZ职务说明书012.麦肯锡智慧（93本）013. 麦肯锡方法014.关于伊拉克重建机会的咨询报告015.麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料016.麦肯锡的组织报告017.麦肯锡顾问客户服务培训手册018.麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程019.麦肯锡培训1020.麦肯锡培训2021.麦肯锡培训3022.麦肯锡人力资源最佳典范023.麦肯锡——神州数码公司战略024.麦肯锡-实达报告025.麦肯锡为中国电信做的市场细分研究报告026.麦肯锡－业务优先级排序方法.ppt) 027.麦肯锡招商局项目028.图表的方式汇报工作029.南大MBA《广告学》讲义（2）030.沟通技巧（8）031.北大MBA管理教材案例（14）032.埃森哲资料（2）033.人大MBA人力资源课程资料（5）034.AC尼尔森2002购物者趋势调查035.ERP原理及天心软件II036.management(chenjuxiang)（上海交大）037.MOTIVATING激励038.srx039.VOD宽带业务模型比较040.ZZ员工手册041.爱立信薪酬体系042.安达信-旭日建议书043.安达信-战略培训教材only for ror 044.波导推广方案045.波士顿顾问公司的“三四律”046.成功36式047.成功不坠－唐纳萨尔来台演讲精彩摘要048.打败麦肯锡之完整版049.福美来轿车2003市场策划方案050.福特汽车-人力资源实务-亚洲最佳雇主专案051.辅导技巧课程052.公关主题讲座053.顾客服务训练课程规划054.管理技巧培训055.管理技术056.管理研究和咨询讲义057.管理者的有效思维模式058.广东联通品牌规划059.广告媒介培训资料060.广告文案写作培训材料061.海尔集团调研报告062.和君创业-产业集群研究报告初稿063.机动战064.激励机制（德勤）065.家乐福谈判技巧066.假日行销067.接待礼仪(淡如微风)068.经典人生物语069.考核070.科尔尼－企业增长组合战略理论框架071.客户关系管理CRM（中文版）072.快速管理073.联想业绩管理与人才激励074.罗兰·贝格-PPT图库075.罗兰·贝格-建议书标准模板076.罗兰·贝格-营销系统业绩评估系统077.迈克波特台湾演讲078.培训案例e079.培训案例之思维模式080.培训师资料－－21种演讲技巧081.培训体系建设082.罴竒瞶も083.七个好习惯084.企业管理需求与解决思路085.企业培训系统解决方案086.企业培训与海尔模式087.汽车展示088.人才的招聘、面试与录用技巧089.如何写营销计划书090.三项基本信仰091.商道-王永庆商战实录092.饲料营销093.松下冰箱2002年度广告战略提案094.宋新宇_成功战略095.孙子兵法与管理艺术096.态度-你有两个选择097.团队管理098.推销员培训099.完成版TCL网络营销传播手册100.未来CEO—MBA教材101.现代企业薪酬知识讲座102.目管理教程103.新华信-北京贝尔人力资源104.新华信-东滩公司发展战略定位综合2 105.新华信-中长期发展战略——泸洲老窖106.107.野村研究所报告108.一份用户满意度的报告109.饮料产业的生存与发展110.战略管理111.招聘流程112.执行力－告诉你如果取得成功113.质量体系的发展114.中层管理者能力训练之五主管的职业规划115.中国管理咨询公司116.钟朋荣讲义-企业战略117.重庆大学项目课程118.第01讲服务意识119.第02讲看的技巧-如何观察客户120.第03讲看的技巧-预测顾客的需要121.第04讲听的技巧-拉近与顾客的关系122.第05讲听的技巧-如何接听电话123.第06讲笑的技巧-微笑服务的魅力124.第07讲说的技巧-如何引导顾客125.第08讲说的技巧-顾客更在乎你怎么说126.第09讲动的技巧-身体语言127.第10讲动的技巧-如何巧用身体语言128.第11讲活学活用-如何平息顾客的不满129.第12讲心灵鸡汤-克服顾客服务综合症130.学员手册使用说明131.CRM-奥美132.奥美-科龙传播策略133.创意的概念good-奥美134.高科技产品市场营销基础-奥美135.互动行销原则与技巧-奥美136.品牌管理137.品牌与维护-奥美138.全球市场营销理念139.什么时候做什么调查140.博思堂-地产品牌推广141.地产分析(博思堂)142.粤广地产广告143.中外广告妙语全句10000条144 毕马威－广东移动未来流程145 毕博－供应商管理服务146 毕博－上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）147 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案148 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告149 毕马威—正泰集团数字化诊断报告150 普华永道－项目管理文档9个文件151 普华永道－新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件152 普华永道－财务管理最佳实践之固定资产管理153 普华永道－财务管理最佳实践之现金管理154 普华永道－财务管理最佳实践之项目155 普华永道－财务管理最佳实践之应付管理156 普华永道－财务管理最佳实践之应收管理157 普华永道－财务管理最佳实践之总账158 普华永道－国美公司战略与业务管理项目建议书159 普华永道－6sigma实施项目建议书160 普华永道－本钢信息化方案161 普华永道－财税专题162 普华永道－中石油财务信息系统设计报告163 普华永道－“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006164 普华永道－战略分析框架165 普华永道－给华凌空调的战略诊断166 普华永道－给美的的物流规划报告167 普华永道－供应链管理168 普华永道－京东方战略报告最终版169 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书170 普华永道－汕头XX集团项目建议书171 普华永道－四川天歌集团生产计划管理172 普华永道－天歌集团成本管理流程173 普华永道－天歌集团供应商管理174 普华永道－天歌科技人力资源管理175 普华永道－业务流程重组的方法176 普华永道－职业生涯规划管理体系设计报告177 普华泳道－鲁能帆茂物流规划178 普华永道—裁员管理179 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案180 安达信－东方通信项目全部30文件181 安达信－和光物流咨询报告5个文件182 安达信－小天鹅咨询方案6个文件183 安达信－深圳科技工业园总公司战略实施方案184 安达信－深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信185 安达信－业务流程优化设计培训186 安达信－战略培训187 安达信－《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页188 安达信－《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页189 安达信－贵州轮胎项目启动资料190 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统（第一阶段）优化191 安达信－绩效管理192 安达信－神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction 193 安达信－为ABB做的项目：《ABB增长战略建议》194 安达信－为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍195 安达信－为上海监事做的风险管理及内控制度的培训196 安达信－雅戈尔最终报告197 安达信－战略采购的方法和流程198 安达信－中石化组织结构咨询报告199 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告200 安达信—丽珠集团咨询方案201 安达信—某软件公司的咨询方案202 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P)203 安达信—转变促成的基本方法204 德勤—神马集团资料82个文件205 德勤－激励机制206 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一207 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二208 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三209 德勤－信用风险管理210 德勤—企业评估指标211 德勤—企业组织结构和部门职能212 德勤—石药集团：建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司213 德勤—证券公司流程再造研究报告214 德勤—中国石化财务控制咨询方案215 德勤－日本沃尔玛216 hay group－海氏职务评估系统海氏工作评价系统217 hay group－绩效管理体系方法论218 hay group－薪酬标杆219 IBM－项目经理培训7个文件220 IBM－内部咨询培训221 IBM－演示培训222 IBM－营销战略纲要223 IBM－产品差异化模型（$appeals）224 IBM－李宁集团品牌与营销策略225 IBM－李宁管控模式之一(北体组织)226 IBM－李宁集团公司战略227 摩根－ipo介绍228 摩根－中国互联网报告2004229 摩根－中国互联网报告-讨论重点（简明版）230 摩根－中国物流报告译稿231 奥美－360度品牌管理232 奥美－360度品牌管理内培训233 奥美－流程制作过程简介234 奥美－品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售235 奥美－向通用电气学习236 奥美－新浪网市场推广建议237 奥美－左岸咖啡馆台湾经典文案238 奥美－左岸咖啡馆PPT239 奥美－海尔波轮洗衣机-奥美240 奥美－创意的概念241 奥美－创意培训资料242 奥美－丹枫白露品牌规划243 奥美－奥美的策略蓝图244 奥美－奥美的观点245 奥美－奥美的品牌管家246 奥美－贩卖创意247 奥美－高科技产品市场营销基础248 奥美－广东电信品牌策略249 奥美－广告调查250 奥美－M3特区推广初次提案251 奥美－互动行销原则与技巧-奥美252 奥美－建立伊利品牌方案253 奥美－科龙传播策略254 奥美－媒介蓝图255 奥美－品牌的故事256 奥美－品牌与维护257 奥美－平面广告执行技巧258 奥美－如何与客户开会259 奥美－上海大众PASSAT B5 品牌构建260 奥美－CRM261 奥美－天津一汽098L262 奥美－眼贴膜软文全系列263 奥美－整合行销传播系统264 远卓－北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书265 远卓－深圳某公司咨询方案266 远卓－物流行业趋势和案例研究资料汇总267 远卓－中远房产报告268 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》269 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》270 远卓－珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书271 远卓－汽车行业零配件市场分析272 远卓－东方通信项目建议书273 远卓－湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议274 远卓－联合证券总体战略咨询研讨会报告275 远卓－浙江金融租赁股份有限公司项目建议书276 管理咨询行业发展报告2003277 远卓－惠州德赛：各自主产业业务发展的理解278 远卓－人力资源战略提升管理能力(158P)279 HJCY－奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件）280 HJCY－福田资本运营与金融产业发展研究报告281 HJCY－产业集群研究报告282 HJCY－长城公司人力资源诊断报告283 HJCY－新奥集团员工诊断报告284 HJCY－新奥集团组织机构调整方案285 HJCY－中青旅战略困境研究报告286 HJCY－维维豆奶营销战略报告287 HJCY－中国电信企业文化诊断报告终稿288 HJCY－中青旅集团旅游主业战略研究报告289 BDZH－宁波华能咨询全部12份报告290 BDZH－中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套） 11个文件291 BDZH－caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告292 BDZH－LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告293 BDZH－-鞍钢新轧营销战略294 BDZH－北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告295 BDZH－成都飞机制造工业公司报告296 BDZH－江苏牧羊集团战略和组织结构报告297 BDZH－江钻股份人力资源评估及诊断报告298 BDZH－鲁能战略梳理报告299 BDZH－鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页300 BDZH－洛铜人力资源战略规划301 BDZH－秦皇岛港战略规划-PPT-138页302 BDZH－新太科技战略咨询组织结构设计303 BDZH－中富证券最终报告304 BDZH－中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案305 BDZH－湖南统一人力资源体系建设方案306 BDZH－新产品开发管理设计咨询报告307 BDZH－榆树林油田公司战略发展咨询报告308 XHX－东滩公司发展战略定位综合309 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) 310 XHX－管理董事会和董事长(15篇文章)311 XHX－荣事达集团营销战略咨询最终报告312 XHX－李宁集团人力资源管理项目综合汇报313 XHX－海信股票期权激励方案314 XHX－motorola团体直销模式设计315 XHX－奥瑞金战略性人力资源管理316 XHX－北京贝尔人力资源317 XHX－东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页318 XHX－湖南电广传媒组织结构设计319 XHX－泸洲老窖中长期发展战略320 XHX－摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告321 XHX－桑普电器营销战略报告322 XHX－陕西×××机床集团战略咨询建议书323 XHX－北京李宁KPI指标体系324 XHX－大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告325 XHX－复星集团某子集团战略咨询建议书326 XHX－海尔成功经验咨询报告（为三星中国总部）327 XHX－嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告328 XHX－美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议329 XHX－三木集团：岗位评价方法培训330 XHX－三木集团：总部所有岗位说明书331 XHX－三木集团--绩效考核实务培训332 XHX－新飞冰箱营销管理体系咨询333 XHX－战略咨询方法及实例334 XHX－中国房地产行业研究报告335 XHX－中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告326 XHX－新华信战略咨询工具模型337 汉普－竞标三九3个文件338 汉普－北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议339 汉普－白沙方案340 汉普－唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书341 汉普－物流管理培训资料342 汉普－知识管理文摘集——战略管理.CHM343 汉普－长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报344 艾福斯－给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件345 北大光华－产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择346 北大光华－渠道冲突与管理课堂讲义347 北大光华－渠道管理概述课堂讲义348 关于电工方面：长城电工6个文件349 北大光华－渠道设计和成员管理课堂讲义350 管理咨询行业发展报告2003年度360 AMT星牌建材项目建议书361 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告362 IDC世界网络安全市场分析报告363 MOTOROLA内部控制标准内控标准364 Oracle珠江啤酒ERP系统365 SAP 中国移动（香港）项目建议书366 BCG 中国寿险业分析报告_2004367 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书368 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书369 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书370 XX集团诊断分析报告，中文ppt，113页371 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 372 安盛－管理顾问有限公司做的项目建议书373 安盛－新天项目建议书374 安永－移动业细分375 别克品牌整合营销传播策划376 春兰品牌理念提案378 戴德梁行－2003上海房地产市场分析报告379 当代中国社会阶层结构研究报告380 电通－海尔年度传播方案381 电通－2001年海尔品牌发展规划382 电通－恒安集团广告方案383 电通－雪花啤酒传播策略（384 方正电脑品牌传播沟通建议385 高井电厂项目建议书wj2.rtf386 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿387 高盛为中国电信做的报告388 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册389 海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）390 翰威特项目建议书（东大）391 泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告392 华润集团的资本运作393 资产负债模型(Asset Liability Model)394 某银行人力资源规划395 某银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页）396 惠普－广州医药物流改造项目书397 中国移动（香港）公司人力资源管理报告398 平安保险KPI指标例子399 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析400 金鼎公司企业发展战略咨询全程401 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告402 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0 403 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度404 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe405 企业变革框架_安达信406 人力资源管理（北大）407 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料408 韬略咨询业务推介手册409 物流咨询师培训讲义410 伊莱克斯3-15方案-盛世长城411 智威汤逊培训手册412 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告413 中国零售业发展调查414 中国媒介调查的基本情况415 中国网通公共传播项目策划416 中金2003通讯设备行业报告417 中金2004家电研究报告418 中金公司－汽车零部件报告419 中金公司－乳品行业报告420 中银－2003中国彩电行业分析421 中咨－中国建材行业展望报告（2002）422 安利的奖金制度423 泛太平洋－给中国电信做的培训资料PPT113page424 XHX－东滩公司商业房地产发展战略研究425 XHX－东滩公司组织管理体系设计方案426 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册)427 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册)428 XHX－荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 )429 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报430 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-七步成诗431 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-技能表432 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-时间管理433 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-沟通434 麦肯锡内部培训－我们如何开展项目435 麦肯锡内部培训－我们解决问题的方法和途径436 咨询行业分析报告2003上437 咨询行业分析报告2003下438 AC尼尔森－饼干市场研究(2002)439 AC尼尔森－个人清洁用品研究报告(2003)440 AC尼尔森－个人润肤产品市场(2003)441 AC尼尔森－媒介2003年中期回顾报告(200308) 442 IBM 渠道管理443 汽车零部件流通模式研究报告(远卓－2002)444 网络游戏产业报告(IDC200212)445 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) 446 罗兰贝格－咨询工具箱绘制图表的方法447 罗兰贝格－咨询工具箱营业战略常用分析模型448 董事任职资格449 IBM－客户需求分析(华为)450 新华信－李宁集团第一阶段汇报0911451 新华信－李宁集团项第二阶段汇报0925452 新华信－李宁第三阶段汇报1026453 新华信－李宁集团第四阶段汇报1116所有资料为业界同仁提供，包括麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、埃森哲、AC尼尔森、毕马威、普华永道、安达信、德勤、hay group、摩根等, 特此致谢。

数字化转型对商业银行经营绩效的影响研究

数字化转型对商业银行经营绩效的影响研究目录一、内容概要 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (3)1.3 研究目的与方法 (4)二、理论基础与文献综述 (4)2.1 数字化转型的概念与特征 (6)2.2 商业银行数字化转型的主要内容 (7)2.3 国内外研究现状及评述 (8)三、数字化转型对商业银行经营绩效的影响分析 (9)3.1 提升业务效率与降低成本 (10)3.2 拓展服务渠道与增强客户体验 (11)3.3 提高风险管理与内部控制水平 (13)3.4 改善公司治理与增强竞争力 (14)四、商业银行数字化转型的实践案例分析 (15)4.1 国内商业银行数字化转型案例 (16)4.2 国际商业银行数字化转型案例 (17)4.3 案例分析与启示 (18)五、商业银行数字化转型面临的挑战与对策建议 (19)5.1 技术创新与应用能力不足 (21)5.2 人才队伍建设与培养 (23)5.3 数据安全与隐私保护 (24)5.4 监管政策与合规要求 (25)六、结论与展望 (27)6.1 研究结论 (28)6.2 研究展望 (29)6.3 研究不足与未来研究方向 (30)一、内容概要随着科技的飞速发展，数字化转型已经成为商业银行发展的重要趋势。

数字化转型不仅改变了商业银行的传统业务模式，提高了业务效率，还为商业银行带来了新的商业模式和盈利增长点。

本研究旨在探讨数字化转型对商业银行经营绩效的影响，以期为商业银行在数字化转型过程中提供有益的参考和借鉴。

本研究首先分析了数字化转型的内涵及其对商业银行经营绩效的影响机制。

通过对国内外相关文献的综述，梳理了数字化转型对商业银行经营绩效影响的理论和实证研究成果。

在此基础上，本研究选取了具有代表性的商业银行作为研究对象，运用计量经济学方法对其经营绩效进行了实证分析。

研究结果表明，数字化转型对商业银行经营绩效具有显著的正向影响。

数字化转型有助于提高商业银行的业务效率，降低运营成本，从而提升经营绩效；另一方面，数字化转型能够拓展商业银行的服务领域，创新业务模式，提高客户粘性，进一步促进经营绩效的提升。

传承“理财基因”，打造一流财富银行

传承“理财基因”，打造一流财富银行作者：王奇田甜来源：《财富管理》2021年第03期Interviewee IntroductionDaobai Liu刘道百博士◆兴业银行私人银行部总经理助理◆毕业于复旦大学运筹学与控制论专业，博士学历肯锡在最新发布的全球金融业CEO季刊中指出，以个人金融资产计算，中国已成为全球第二大财富市场，未来5年整个市场规模预计将突破330万亿元人民币。

随着上市银行2020年财报陆续披露，财富管理成为“兵家必争之地”，多家银行提出打造一流财富管理银行的战略目标。

兴业银行在年报中也提出要成为“全市场一流的财富管理银行”，并将财富银行与绿色银行、投资银行作为未来五年重点打造的“金色名片”。

据兴业银行2020年年报显示，该行通过理财、代理代销、资产托管、信托及基金子公司等实现财富管理收入同比增长34.18%，大幅高于全行营收增速。

得益于财富管理与私行优先战略，服务高端客户的私人银行业务也交上了一份優异的成绩单，截至2020年末，私人银行客户数近5万户，管理资产规模超6300亿，近三年复合增长率高达28%。

近日，在位于上海陆家嘴的兴业银行大厦，本刊记者对话了兴业银行私人银行总经理助理刘道百博士，听他聊一聊兴业银行“全市场一流的财富管理银行”布局下的私人银行业务如何提高核心竞争力，打造精品私人银行。

在刘道百看来，虽然国内财富管理百舸争流，但是远远没有成为激烈竞争的红海，相比于财富管理的巨大蓝海，竞争者们也只是刚刚启程。

锻造核心竞争力作为世界第二大经济体，中国的经济巨轮也直接推动了私人财富高速增长。

根据《2020胡润财富报告》，中国600万资产“富裕家庭”数量首次突破500万户，千万资产“高净值家庭”比上年增加2%至202万户。

未来10年将有17万亿元财富传给下一代，未来20年将有42万亿元财富传给下一代。

如此庞大的需求，中国的金融机构如何才能服务好他们？解决他们的核心痛点？刘道百介绍，资产配置、财富规划、家族传承是私行最常规的服务，不同于单一产品销售行为，私行服务更加强调以客户为中心，强调全生命周期的资产配置，实现全方位的财富管理。

毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》(之二P41-P80)

…人力资源管理职能必须相应改变
人员规划与配置
人员培训
绩效管理
薪酬及鼓励机制
角色和作用
根据公司愿景、使命、价值观和战略目标，开发能力素质模型，对创造性思维和持续学习等要求进展明确规定
与用人部门沟通，预测、方案人员需求并基于企业核心技能制定招聘方案
培训的目的是为了短时间内提高员工的工作绩效和业务运作水平
有一定能力，但多数情况下不能使他人主动服从并需借用其它方法
凝聚组织力量与鼓励士气的能力
能将组织内所有员工紧紧地团结在领导周围，并清晰了解组织目标，主动积极地朝共同目标努力，甚至愿意超越、牺牲个人利益
能团结组织内所有员工，主动积极地朝组织目标努力，能让大部份员动积极地朝组织目标努力
组织内员工不团结，甚至彼此内斗，且/或士气松散，缺乏共同努力的目标或精神
正确适度授权的能力协作能力
对授权要求能够全面、准确地理解与执行，并通过授权到达非常好的管理效果(提高积极性、效率等)
在任何时候和条件下都能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务
能够正确、清晰地划分权限，并能够进展适度、有效的授权和管理
根本上能够清晰地划分权限并进展授权，但有授权后无法掌握等管理不力的现象
只能做到局部权限划分、授权和管理
能够充分地与他人协作，有较强的协调和适应力
在正常情况下能充分地与他人协作，但对特殊情况适应能力不够
在正常情况下根本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力
人力资源系统集成以能力素质为根底
能力素质
能力素质
指个人的特质，如天分、才智或理念。能力素质是可以通过教授或学习来获取的，同时也可以改善的

兴业银行贵阳分行2022年“兴生力”新员工训练营结业考试

兴业银行贵阳分行2022年“兴生力”新员工训练营结业考试基本信息：[矩阵文本题] *1、（），正式由“福建兴业银行”更名为“兴业银行”，为建成全国性银行划上标志性一笔。

[单选题] *A、2004年3月B、2004年4月C、2003年3月(正确答案)D、2003年4月2、兴业银行的企业愿景是（） [单选题] *A、一流银行，百年兴业(正确答案)B、真诚服务，相伴成长C、好银行，让生活更美好D、真诚服务，共同兴业3、（），兴业银行正式公开承诺采纳赤道原则，成为中国首家“赤道银行”。

[单选题] *A、2008年10月(正确答案)B、2008年8月C、2009年10月D、2009年8月4、以下哪项为兴业银行的核心价值观（） [单选题] *A、理性、创新、人本、共享(正确答案)B、理性、务实、人本、共享C、理性、创新、人本、合规D、理性、创新、务实、合规5、兴业银行股份有限公司成立于（），是经中华人民共和国国务院、中国人民银行联合批准成立的大陆首批股份制商业银行之一，总行设在（）市。

[单选题] *A、1986年8月、上海B、1986年8月、福州C、1988年6月、北京D、1988年8月、福州(正确答案)6、以下哪项为兴业精神？（） [单选题] *A、务实、爱岗、创新、团队B、务实、敬业、创业、团结C、务实、爱岗、创业、团队D、务实、敬业、创业、团队(正确答案)7、“1234”战略体系中“一条主线”指：以（）、高效率为方向，稳中求进、加快转型。

[单选题] *A、轻资产、轻资本(正确答案)B、轻资产、重资本C、重资产、轻资本D、重资产、重资本8、“1234”战略体系中“两个抓手”指：商行+投行，坚持（）为本、商行为体、投行为用。

[单选题] *A、业务B、绩效C、资源D、客户(正确答案)9、兴业分行治行方略有哪些？（） *A、从严治行(正确答案)B、专家办行(正确答案)C、科技兴行(正确答案)D、服务立行(正确答案)E、合规办行10、四稳四进”策略指的是？ *A、规模增长要稳、发展质量要进(正确答案)B、传统领域要稳、新兴赛道要进(正确答案)C、网点兴业要稳、数字兴业要进(正确答案)D、业务发展要稳、安全保障要进(正确答案)11、兴业银行“三张名片”包含以下哪几项（） *A、投资银行(正确答案)B、绿色银行(正确答案)C、财富银行(正确答案)D、赤道银行12、兴业银行目前的转型方向为（） *A、强合规B、轻资本(正确答案)C、轻资产(正确答案)D、高效率(正确答案)13、兴业银行的经营方针包含以下哪几项（） *A、依法经营(正确答案)B、稳健经营(正确答案)C、文明经营(正确答案)D、合规经营14、兴业银行“1234”战略体系中三项能力为持续提升（）建设能力 *A、结算型银行(正确答案)B、投资型银行(正确答案)C、科技型银行D、交易型银行(正确答案)15、以下属于不属于下行文的是？ [单选题] *A.请示(正确答案)B.通报C.会议纪要D.批复16、本行商业秘密的密级分为（）三类。

CB商业银行网点经理领导力素质模型构建及运用

06
结论与建议
研究结论
01
领导力素质模型构建
通过问卷调查和访谈，本研究构建了CB商业银行网点经理领导力素质
模型，包括战略思维、团队协作、沟通协调、问题解决、自我管理五个
方面。
02
领导力素质模型的有效性
通过对比不同绩效水平的网点经理在领导力素质上的差异，发现该模型
能够有效区分优秀经理和平庸经理，为商业银行选拔和培养网点经理提
领导力素质模型
针对领导者在特定组织或情境中所需具备的素质和能力进行描述和评估2
03
行为事件访谈法
通过对优秀领导者进行访谈，了解其成功经验和关键行为，从而识别出领导力素质。
问卷调查法
通过问卷调查，收集员工对领导者的评价和反馈，分析领导力素质。
360度反馈法
通过上级、下级、同事等多方面的反馈，全面评估领导者的表现和领导力素质。
3
领导力发展研究
深入探究领导力素质模型的内在机制和发展规律，为银行培养和提升网点经理领导力提供理论支持和实践指导。
THANKS
谢谢您的观看
推动银行业对网点经理领导力素质的关注和重视，促进银行业整体服务水平的提升。
02
领导力素质模型理论基础
领导力定义
领导力
指领导者在一定情境中，通过激励、引导和影响个体或团队，实现组织目标的过程。
领导力要素
包括沟通能力、决策能力、团队协作能力、创新能力等。
领导力素质模型概述
素质模型
指一组特定的工作能力、技能、知识、态度和价值观，这些因素能够影响一个人在特定工作或角色中的表现。
数据筛选
对收集到的数据进行筛选，确保数据质量。
模型构建

2023年中级银行从业资格之中级银行管理高分通关题型题库附解析答案

2023年中级银行从业资格之中级银行管理高分通关题型题库附解析答案单选题（共30题）1、下列关于资本的说法，不正确的是（）。

A.会计资本也就是账面资本B.监管资本是银行按照监管要求应当持有的最低资本量或最低资本要求C.经济资本是根据银行资产的风险程度计算出来的虚拟资本D.监管资本又称为风险资本【答案】 D2、创新理论是由（）提出的，当时指新的产品的生产、新技术或新的生产方法的应用、新的市场开辟、原材料新供应来源的发现和掌握、新的生产组织方式的实行等。

A.哈耶克B.凯恩斯C.熊彼特D.萨缪尔森【答案】 C3、中国首家货币经纪公司是（）。

A.上海国利货币经纪有限公司B.上海国际货币经纪有限责任公司C.平安利顺国际货币经纪公司D.天律信唐货币经纪公司【答案】 A4、重大声誉事件发生后()内向中国银监会或其派出机构报告有关情况。

A.12小时B.24小时C.36小时D.48小时【答案】 A5、银行存款定价大多根据产品性质选择不同的定价方法，并根据银行自身发展战略、市场定位、定价能力不同而各有侧重。

一般来说，中小银行存款定价多采取行业价格法和（）。

A.基准利率法B.抽样分析法C.综合定价法D.差别定价法【答案】 A6、下列选项中，关于《商业银行信用卡业务监督管理办法》的说法，错误的是( )。

A.明确要求商业银行建立健全信用卡业务风险管理B.严格实行授信管理C.有效识别、评估、监测和控制业务风险D.明确要求商业银行建立健全信用卡业务内部控制体系【答案】 B7、在银团贷款中，（）是指经借款人同意，负责发起组织银团、分销银团贷款份额的银行。

A.牵头行B.代理行C.参加行D.安排行【答案】 A8、国际上出现的信息科技事故表明，如果银行系统中断( )以上不能恢复，将直接危及其他银行乃至整个金融系统的稳定。

A.1天B.2～3天C.1周D.1～2周【答案】 B9、根据国际生产折中理论，跨国公司将其所拥有的资产加以内部化使用而带来的优势称为( )。

2024年度陕西继续教育公需科目答题题库及答案

2024年度陕西继续教育公需科目答题题库及答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.作品完毕（）年内，未经单位批准，作者不得许可第三人以与单位使用的相同方式使用该作品。

A.1.0B.2.0C.3.0D.4.02.美术作品不涉及？（）A.电影B.雕塑C.绘画D.书法3.(),通俗地说就是数据的中心A.大数据B.数据中心C.物联网D.工业互联网4.我们的目标是：到2030年，在()有一批开拓者。

A.新兴前沿交叉领域B.人文领域C.教育领域D.外交领域5.我国数据要素市场发展的现状在()，以联邦学习、安全多方计算、数据沙箱为主的新技术不断助力我国数据要素市场发展。

A.技术融合层面B.区域发展层面C.技术发展层面D.区域融合层面6.()是数字乡村的基本特征。

A.网络入户B.装备智能化C.生产数字化D.作业无人化7.要走好人才自主培养之路，高校特别是“双一流”大学要发挥培养()人才主力军作用。

A.战略型B.复合型C.应用研究D.基础研究8.要为各类人才搭建干事创业的平台，构建充分体现知识、技术等()要素价值的收益分配机答案:D要积极为人才松绑，完善人才管理制度，做到()为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才。

制，让事业激励人才，让人才成就事业。

A.资本B.创新C.文化D.经济9.要建立以()为基础的人才使用机制，允许失败、宽容失败，完善科学家本位的科研组织体系，完善科研任务“揭榜挂帅”、“赛马”制度，实行目标导向的“军令状”制度，鼓励科技领军人才挂帅出征。

A.贡献B.素质C.信任D.成果10.世界上不存在没有风险的金融活动。

A.正确B.错误11.《关于进一步加强党委联系服务专家工作的意见》提出，各级党委(党组)要把()作为科学决策、民主决策、依法决策的重要方式之一。

A.国情研修B.智库建设C.实地调研D.专家咨询12.属于知识产权法的是？（）A.宪法B.商标法C.专利法D.著作权法13.《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》提出，由科技部会同教育部、人力资源社会保障部、中科院、工程院及相关行业主管部门在2018年底前对项目、人才、学科、基地等科技评价活动中涉及()的做法进行清理，建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系。

2023年银行招聘之银行招聘职业能力测验押题练习试题B卷含答案

2023年银行招聘之银行招聘职业能力测验押题练习试题B卷含答案单选题（共150题）1、经历了快速建仓带来的跌穿之痛，近两月以来成立的偏股型新基金纷纷采取低仓位^it 仓的措施，28只新基金虽然无一跌穿面值，但收益也_。

A.乏善可陈B.寥寥无几C.凤毛麟角D.九牛一毛【答案】 B2、中国农业银行现任党委书记、董事长是（）。

A.杨昆B.蒋超良C.朱洪波D.张云【答案】 B3、0.1-0.11+0.3-0.13+0.5-0.15+…..+0.9-0.19=（）。

A.5.85B.1.75C.2.75D.4.15【答案】 B4、在自然科学领域，那种从低级到高级、从落后到先进的发展序列是淸晰可见的，其进步发展史是一个旧理论不断被新理论扬弃取代、科学体系与科学思想不断新陈代谢的过程，那种随着时间的推移而呈现出的向着更高更新的目标发展的趋势十分明显；而人文科学领域虽然也有知识体系与话语的新陈代谢与不断更新，但是在人文科学领域还有另外一种更突出的现象，那就是一些基本主题与命题的重复性与永恒性，这使得人文科学的发展常常显现为对于既有的知识与问题不断赋予新的时代内容和气息的人类精神观念的演进过程。

A.自然科学的发展呈现为一个不断超越、不断进步的过程B.基本主题与命题的重复性与永恒性是人文科学发展中的一个突出现象C.随着时间的推移，自然科学总是向着更高更新的目标发展D.人文科学的历史进程虽现为淸晰的从低级到高级、从落后到先进的发展序列【答案】 D5、所有甲村村民都参加了希望镇镇人大代表选举，有的乙村村民没有参加希望镇镇人大代表选举。

A.有的乙村村民不是甲村村民B.有的乙村村民不是希望镇的选民C.有的乙村村民是希望镇的选民D.有的乙村村民是甲村村民【答案】 A6、What will Ms. Singh and Mr. Weinstein probably do?A.Stay in Valbonne for a weekB.Meet with John Reynolds in ValbonneC.Propose new chocolate products to sell in FranceD.Suggest ways to correct the flavor of the chocolate【答案】 D7、促进国际货币领域的合作和汇率稳定，帮助成员国调整和平衡国际收支，是下列各国际性金融机构中( )的服务宗旨。