培训文档：CCBD中擂国际品牌营销策划之品牌战争论
企业品牌的经营CCBD中擂品牌营销策划实战资料
品牌策划专业论文：论企业品牌经营作者：黄文海内容题要：对于产品，人们己知之较多；对于品牌，可能就一知半解；而对于名牌，人们己渐熟悉但却知之甚少。
斯蒂芬-金说：”产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。
”兰德公司的创始人华特o兰德先生说：”工厂制造产品，心灵创造品牌。
”产品更多是物理性的，而品牌则更多是心理性的。
一、企业品牌与品牌战略1、品牌的含义及作用品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。
品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。
换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。
现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。
按照营销学权威P·道尔的说法，品牌是”一个名称、标志、图形或它们的组合，用以区分不同企业的产品。
”P·费尔德维克关于品牌的解释是：”品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。
”费尔德维克是著名的广告代理商BMP公司的执行董事。
在过去的大约20年里，该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系。
应注意的是，费尔德维克所说的”品牌”已不再等同于”标记”，而是成为一个含义更广、更抽象的概念。
它是由一?quot;徽章”或标记创造的”无形资产”换句话说，商标不是品牌的全部，而仅仅是品牌的一种标志或记号。
这一区分很重要，把品牌不再作为一个名称、标识或图形来考虑，而是作为一组”无形资产”来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。
从这个角度来理解品牌，是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。
它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。
企业品牌的作用表现在以下几个方面：有利于产品参与市场竞争首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。
其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。
ccbd中擂国际品牌营销策划成功案例资料：三千尺品牌整合营销策划案()
专业论文资料：以优雅的姿态完成质的飞跃与蜕变——三千尺品牌整合营销策划案例分享作者：黄文海项目背景上善若水，古有诗曰“飞流直下三千尺，凝是银河落九天”，今有“任有弱水三千、我只取一瓢饮”。
作为国字号的老品牌——三千尺矿泉水，在群雄割据的的矿泉水市场，步履不疾不徐的走着，这是三千尺携手中擂国际以前长达十几年的品牌发展历程。
如何实现三千尺品牌的再次飞腾和跨越，这个问题在2008年摆上了公司高层领导的案头，每个人都在思考着。
本案，从三千尺品牌系统营销战略入手，在继承其原有的品牌优秀元素基础上，对其品牌定位及核心价值重新提炼和梳理，并重点着力把三千尺塑造成为一个全新的高端商务用水品牌形象。
事实证明，我们成功了，三千尺已经成为中国高端商务用水的强势品牌。
破解品牌成长的迷局品牌是如何产生的？当我们真正直面这个异常简单问题时，似乎又陷入迷茫。
在中国，品牌多被看做是一场盛大的表演，是震耳欲聋的惊雷，或是轰轰烈烈的运动。
可残酷的现实却不断提醒我们，事实并非如此。
那些轰轰烈烈的多成了烈士，而那些优雅的潜行者却悄然成就了品牌，这其中似乎充满玄机。
玄机的锦囊一旦被打开就不再神秘：品牌的成长，是企业战略选择的结果，它既非战略的目的，也无法被造出来，它属于坚持者的不断超越。
品牌成长的烦恼—选择投资消费者感官三千尺在经历品牌自然成长的初级阶段后，积累了丰实的资源，正如所有成长的烦恼，太过于规规矩矩的成长势必带来发展的困境。
三千尺以往靠的是政策环境市场的成功，对于品牌感官的精度要求不高，但随着未来主流消费市场对品牌认知的提高，一旦品牌感官不符合消费者的感性偏好，他们就会用断然的转身离去，来回应你对他们的轻视。
三千尺在主流消费市场正面临着这样的阻力，也正处于作为品牌与消费者沟通的重要桥梁——品牌感官需要得到及时的进化。
2008年对三千尺品牌来说是一个里程碑，富有远见的公司决策层，决定在品牌发展的跃升阶段，主动选择进行品牌的聚能和进化。
ccbd中擂国际品牌营销策划机构
六、在中心城市成立自已的旗舰店。做OBM战略可否成功，一个重要的标志确实是直营店可否成功，直营店是商业获利模式的标杆，渠道复制的标准，销售实现的平台，人材培育的基地。若是连自已的直营店都无法取得成功，那么经销商又怎能看到希望，如何坚决加盟商的信心？
二、从OEM到OBM转变的十大基础内容
从OEM到OBM，商业模式发生了较大转变。OEM相对来讲只有比较简单的制造业务，OEM业务规模比较大，客户和交易数量少，而且只是涉及一年或几年的短时间交易。OBM那么有比OEM复杂得多的生产、营销和售后效劳业务，其治理相应也加倍困难。OBM的方式要求制造商有能力把产品设计、制造、营销和零售集于一身或本公司操纵的网络下，以自主品牌出口。品牌是一种品牌属性、名称、包装、价钱、历史、声誉、广告等要素错综复杂的象征总合。在此，中擂总结了成功由OEM转向OBM的十项必做的基础内容，供企业参考：
那么，从OEM到自主品牌，企业胜算有多大？转型OBM的企业应该具有什么条件呢？
一、阻碍OEM转型OBM的关键因素 在确信升级途径的基础上，如何才能在这条路上走的顺利才是咱们最终目的。关于阻碍这条途径的各类因素，中擂以为有以下几点：
1.从企业外部来看，有政策因素、市场环境、人材、民族文化。
在政策因素上，主若是指国家的制度问题，是不是有鼓舞自主创新。同时，在产品创新时期，地址政府爱惜本地企业，政府有着监督游戏规那么，处惩违规者的作用。在市场环境上，既包括市场的集中度也包括产业链上的彼此约束。从对新加坡、韩国和台湾的电子、交通工具、服装OEM企业转型的研究发觉，有一些向OBM转型失败的企业又从头回到了OEM和OBM，中擂分析了一些缘故，提出不同于国内市场的国外市场的残酷的竞争是致使这些企业在转型时遭遇挫折和后退的重要缘故。
CCBD中擂价值观——CCBD中擂国际品牌营销策划设计方案机构
广州十大品牌营销策划机构CCBD中擂价值观为有理想的品牌服务企业的大小，取决于老板（企业家）的理想大小。
品牌的本质是一种理想。
CCBD中擂认为，企业家必须是有信仰、有理想、有抱负的，只有理想层次高的才称得上企业家，精神的追求会驱使企业家和企业往上走。
真正成功的企业家，都是英雄主义者。
所以CCBD中擂的客户只有两种：刚起步的大企业；从大到伟大的新企业。
责任是第一创造力找外脑，实际上是找一个负责任的合作团队。
责任是外脑最为稀缺的职业品质。
把客户的事情当做CCBD中擂的事业！“对客户负责、对CCBD中擂负责、对自己负责”是CCBD中擂人十年如一的经营信条。
拿人钱财、替人消灾。
作为外脑，受人之托，一定要尽心尽力，设身处地为客户着想，勤调研、多思考，拿出创新、实战、真正解决问题的方案。
这样才能真正合作好。
世上没有超人，只有努力和拼命！拼命工作换来的成就感，让CCBD中擂人深刻体会到痛并快乐的职业真谛。
我们坚信：CCBD中擂能走多远，取决于CCBD中擂服务的客户能走多远。
信任才能成事企业与外脑的合作关系可以是买卖，可以是雇佣，也可以是事业伙伴。
CCBD中擂认为，只有像朋友一样的伙伴关系，彼此信任，坦诚沟通（有沟通，就有可能！），相互理解尊重，共同面对困难，才能真正解决问题。
信任产生力量，信任产生效率，信任创造价值。
信任是成功合作的最重要的基础，不信任是诸多恶果的源头。
没有充分的信任，双方千万不要草率牵手。
解决方案不仅仅是创意中国95%以上的本土企业都是中小型企业，这就注定了单纯的创意、广告和设计是解决不了根本问题的。
CCBD中擂不是简单的广告公司，CCBD中擂是一家具有高度中国商业智慧和实战本色的策略咨询机构。
CCBD中擂人是一群深深扎根于中国本土市场的营销人，时刻不忘对中国市场和中国企业的深刻洞察。
CCBD中擂的作业原则是：首先解决的是思想问题、战略问题、方向问题，其次是营销策略、品牌策略问题，接着是创意、表现等工具武器问题，最后解决落地执行问题。
品牌定位——CCBD中擂国际品牌营销策划机构
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构专业论文：品牌定位作者：黄文海CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构从事营销策划和培训工作多年，很多朋友问我定位是怎么回事情，我把我了解的情况总结一下，从产品、品牌、商标一一展开说明，最后谈定位。
一、产品平时的生活中接触到最多的就是产品，来看看对产品的定义：产品是能够引起交易或能够满足某种消费需求和欲望的任何东西。
所以产品可以是：实物（电脑、汽车、别墅），人（政坛人物、运动员、演员），零售店（百货店、专卖店、连锁超市），组织（非盈利性组织、艺术团体）、地名（省、州、国家）或是思想（政治或社会原因）以及无形的服务（银行、广告公司、快递公司）。
产品包含三种产品：一般分为核心、有形和附加等产品。
核心产品即顾客的最终需求。
有时客户买东西，嘴里说的往往只是一个产品的名称，但他的需求可能不是这样。
客户到ＤＨＬ（快递公司），要求尽快把他的信送出去。
表面上他们所谈的是快递，其实他真正的要求是速度，让对方尽快收到他的信息。
至于这个工作收多少费用，怎么送出去，都是次要的问题，客户心中的核心问题是速度。
有形产品：去买东西，销售员讲的都是有形产品，即东西是什么规格、样式，功能如何，品牌叫什么，外包装是否漂亮，这些都是有形的。
有形产品不是客人真正需要的东西。
附加产品如售后服务，包括维修、安装、组装、退货等。
这是产品的第三层，叫附加产品，是附带的。
案例：宝洁推出ＳＫ—2的品牌，首先打出“美白”的旗号，致使很多产品再讲美白时已经明显落伍了，再想超过它已经不那么容易了。
因为行销里有一个名词叫领先法则。
ＳＫ—2一旦在“美白”里领先，其它的第二、第三、第四名就没有人知道了。
诺基亚是手机世界里的第一名，人们最多能勉强记住第二名是摩托罗拉，大概没几个人知道第三名是韩国三星。
所以韩国三星发誓要挤掉摩托罗拉，挤进第二名的行列。
总结一下：产品就是有形的实体，或无形的服务，具有某种功能，一般基于物质层面的实物。
CCBD中擂国际品牌营销策划成功案例资料：奈梵诗品牌策划手记
专业论文资料：打破美的认识，重塑美的价值——奈梵诗品牌策划手记作者：黄文海从小市场，到化妆品收细毛孔类别第一品牌；收细毛孔，内外兼美，打破传统美的认识；奈梵诗，用五年时间，创造了化妆品行业的奇迹。
接到远在江苏的奈梵诗吴总打来的感谢电话，向中擂的黄文海总经理通报了奈梵诗坐上江苏化妆品行业的头把交椅的消息。
听到难以掩饰的激动声音，中擂奈梵诗项目组的成员才放下了心中的石头，在化妆品竞争异常激烈的市场中帮助客户突围而出，看到了回报，回望过去，确实很不容易。
美丽的市场，残酷的现实经过十几年的培育和发展，我国已成为亚洲第二大、全世界第八大化妆品市场，行业内品牌化竞争格局已经形成，日益成为集产业化、市场化、国际化为一体的综合性产业。
至2008年，我国化妆品市场销售总额达到800多亿元，且化妆品市场以年均13%以上的速度增长。
一方面是行业日益繁荣，另一方面是国产品牌竞争力远低于国际品牌。
目前在中国化妆品市场上，高端市场基本上被外资、合资企业所占据，2007年中国十大化妆品中只有“大宝”一个国产品牌；2008年，强生收购大宝，至此“十大”中的国产品牌全军尽没。
欧莱雅、宝洁、资生堂、雅芳等几家国际巨头形成了寡头竞争之势，这其中又数欧莱雅的市场份额最大、实力最强。
仅剩的中低端市场，尤其以日化店和专卖店终端渠道经营为主的化妆品市场，虽然由几千家本土中小企业进行瓜分，但即使是其中的强势品牌，其市场占有率也不过1%左右。
更可怕的是，国际品牌有着丰富的产品线储备，只要有必要，它们完全可以用中低端产品线在二三线市场和国产品牌打价格战，也可以直接收购强势的国产品牌和国产品牌低价位竞争。
面对严峻残酷的中国化妆品市场，国产化妆品必须打造品牌，走品牌化之路，才能在其中突围。
人人都想做品牌，关键是怎么做面对强势品牌构建的强大品牌壁垒，国产化妆品稍有不慎就会误入歧途。
尤其是像奈梵诗这一类全新的品牌，没有品牌资源的原始积累，资本、渠道等硬件没有优势可言，因为急着打开销路，有的中小品牌盲目进入低端市场打价格战，最终被吞并、消亡。
“擂”文化——CCBD中擂国际品牌营销策划机构
擂文化
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构“擂”文化：
“擂”者：传播也；号令也；气势也；竞争也；强者也；精神也；擂鼓三通，遇强更强，遇坚愈坚；助威天下，运筹帷幄，大法无边，永无畏惧。
“擂”文化
“擂”代表一种博弈：商海战事，成王败寇，狭路相逢，谋智常胜；
“擂”代表一种传播: 擂鼓一响，声名远扬，先声夺人，一招致胜；
“擂”代表一种气势: 擂鼓三通，气贯如虹，顶天气质，臣服群雄；
“擂”代表一种号令: 擂鼓而进，鸣金而退，军令如山，管理有方；
“擂”代表一种精神: 前赴后继，奋勇向前，遇强更强，遇坚愈坚；
“擂”代表一种竞击: 龙狮相嬉，必有其技，策略先行，创意致胜；。
中擂价值观中擂国际品牌营销策划机构
中擂价值观中擂国际品牌营销策划机构Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】广州十大品牌营销策划机构CCBD中擂价值观为有理想的品牌服务企业的大小，取决于老板（企业家）的理想大小。
品牌的本质是一种理想。
CCBD中擂认为，企业家必须是有信仰、有理想、有抱负的，只有理想层次高的才称得上企业家，精神的追求会驱使企业家和企业往上走。
真正成功的企业家，都是英雄主义者。
所以CCBD中擂的客户只有两种：刚起步的大企业；从大到伟大的新企业。
责任是第一创造力找外脑，实际上是找一个负责任的合作团队。
责任是外脑最为稀缺的职业品质。
把客户的事情当做CCBD中擂的事业！“对客户负责、对CCBD中擂负责、对自己负责”是CCBD中擂人十年如一的经营信条。
拿人钱财、替人消灾。
作为外脑，受人之托，一定要尽心尽力，设身处地为客户着想，勤调研、多思考，拿出创新、实战、真正解决问题的方案。
这样才能真正合作好。
世上没有超人，只有努力和拼命！拼命工作换来的成就感，让CCBD中擂人深刻体会到痛并快乐的职业真谛。
我们坚信：CCBD中擂能走多远，取决于CCBD中擂服务的客户能走多远。
信任才能成事企业与外脑的合作关系可以是买卖，可以是雇佣，也可以是事业伙伴。
CCBD中擂认为，只有像朋友一样的伙伴关系，彼此信任，坦诚沟通（有沟通，就有可能！），相互理解尊重，共同面对困难，才能真正解决问题。
信任产生力量，信任产生效率，信任创造价值。
信任是成功合作的最重要的基础，不信任是诸多恶果的源头。
没有充分的信任，双方千万不要草率牵手。
解决方案不仅仅是创意中国95%以上的本土企业都是中小型企业，这就注定了单纯的创意、广告和设计是解决不了根本问题的。
CCBD中擂不是简单的广告公司，CCBD中擂是一家具有高度中国商业智慧和实战本色的策略咨询机构。
CCBD中擂人是一群深深扎根于中国本土市场的营销人，时刻不忘对中国市场和中国企业的深刻洞察。
CCBD中擂国际品牌营销策划成功案例资料三千尺品牌整合营销策划案
专业论文资料：以优雅的姿态完成质的飞跃与蜕变——三千尺品牌整合营销策划案例分享作者：黄文海项目背景上善若水，古有诗曰“飞流直下三千尺，凝是银河落九天”，今有“任有弱水三千、我只取一瓢饮”。
作为国字号的老品牌——三千尺矿泉水，在群雄割据的的矿泉水市场，步履不疾不徐的走着，这是三千尺携手中擂国际以前长达十几年的品牌发展历程。
如何实现三千尺品牌的再次飞腾和跨越，这个问题在2008年摆上了公司高层领导的案头，每个人都在思考着。
本案，从三千尺品牌系统营销战略入手，在继承其原有的品牌优秀元素基础上，对其品牌定位及核心价值重新提炼和梳理，并重点着力把三千尺塑造成为一个全新的高端商务用水品牌形象。
事实证明，我们成功了，三千尺已经成为中国高端商务用水的强势品牌。
破解品牌成长的迷局品牌是如何产生的？当我们真正直面这个异常简单问题时，似乎又陷入迷茫。
在中国，品牌多被看做是一场盛大的表演，是震耳欲聋的惊雷，或是轰轰烈烈的运动。
可残酷的现实却不断提醒我们，事实并非如此。
那些轰轰烈烈的多成了烈士，而那些优雅的潜行者却悄然成就了品牌，这其中似乎充满玄机。
玄机的锦囊一旦被打开就不再神秘：品牌的成长，是企业战略选择的结果，它既非战略的目的，也无法被造出来，它属于坚持者的不断超越。
品牌成长的烦恼—选择投资消费者感官三千尺在经历品牌自然成长的初级阶段后，积累了丰实的资源，正如所有成长的烦恼，太过于规规矩矩的成长势必带来发展的困境。
三千尺以往靠的是政策环境市场的成功，对于品牌感官的精度要求不高，但随着未来主流消费市场对品牌认知的提高，一旦品牌感官不符合消费者的感性偏好，他们就会用断然的转身离去，来回应你对他们的轻视。
三千尺在主流消费市场正面临着这样的阻力，也正处于作为品牌与消费者沟通的重要桥梁——品牌感官需要得到及时的进化。
2008年对三千尺品牌来说是一个里程碑，富有远见的公司决策层，决定在品牌发展的跃升阶段，主动选择进行品牌的聚能和进化。
中擂营销培训课国际品牌营销策划机构策略
中擂营销培训课国际品
牌营销策划机构策略 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
品牌6+1策略分析
6+1策略，带领企业走出品牌建设困局
建设品牌是理性的、科学的过程，许多中小型企业家对品牌恨之爱之，认为建设品牌是一件高投入、高风险、战线长、回报慢的事情，不建品牌不行，建品牌却又害怕。
其实，品牌建设是有一定方法可循的，中擂广告总结国际成功企业品牌经验，结合中国中小企业实际情况，总结出6+1品牌建设方略，帮助中小型企业走出品牌困境与误区，再小的企业也可以走向品牌之路。
CCBD中擂国际品牌营销策划成功案例资料疏香照明为所有夜归的人点亮一盏明灯
专业论文资料：舒适照明倡导者疏香照明——为所有夜归的人点亮一盏明灯作者：黄文海写在前面：只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间——歌手在唱。
在美轮美奂的灯光下，在温馨、舒适的家中，每个人都希望自己能够过的幸福快乐，每个人都希望有盏灯，在等待晚归的自己，即使夜色冰冷，但心是热的。
疏香照明——我们不是在制造高科技的工业灯具，我们为每个家庭送去光明、温暖与关爱。
项目背景：广东中龙交通科技有限公司成立于2004年9月，是国家半导体照明工程研发及产业联盟成员单位，也是国内最早专业从事公路LED照明产品开发的高科技企业。
经过多年的研究开发，已经拥有十多项产品专利,并已通过ISO9001:2000质量体系认证。
公司本着环保、节能理念，积极投入到公路行业“绿色照明”事业中，研究和推广新一代LED光源技术和照明灯具。
中龙LED隧道灯是我公司历时多年开发的高科技产品，也是国际上最早成功应用于隧道实体工程的LED隧道照明灯具。
中龙LED隧道灯采用大功率白光LED作为光源，与传统的灯具相比，具有高显色性、节能、长寿命等优点，是一种环保、节能的绿色照明灯具。
2010年12月，中龙公司携手西部着名的上市公司青海华鼎，整合双方优势资源，斥巨资进军LED通用照明市场，自此，中龙公司产业扩张和品牌多远化的进程正式拉开帷幕。
2011年9月，中龙公司以全新的品牌形象，品类丰富的通用照明产品正式进驻世界最大的LED产业园区——广州光谷。
中龙人，从行业需求出发，不断创新和超越自我，用前瞻性的战略目光，立志打造世界一流LED通用照明品牌，努力为世界环保节能照明作出贡献。
面临挑战：新品上市，如何全新定义品牌，并通过精准的品牌策略及设计让其在市场竞争中落地？解决之道：中擂通过独创的“360度品牌建设专家”系统协助中龙疏香家居照明品牌落地中国市场的品牌之路。
基于富有成效的品牌机会点分析、品牌定位、品牌形象识别设计及终端展示系统设计，构建完整的品牌形象成果系统。
国际市场营销之品牌策略PPT培训课件
市场调研
了解目标消费者需求、竞 争对手情况以及市场趋势。
品牌规划
根据市场调研结果，制定 品牌策略，包括品牌定位、 形象和传播等。
实施与监控
执行品牌策略，并定期评 估效果，进行必要的调整。
02 国际市场营销环境分析
国际市场概述
国际市场定义
国际市场是不同国家和地区之间 商品和服务的交换场所，包括商 品、技术、知识、文化等的跨国
交易。
国际市场发展历程
从地理大发现到现代全球化，国 际市场经历了数百年的发展，逐 渐形成了全球一体化的市场体系。
国际市场特点
国际市场具有多样性、复杂性和 动态性等特点，不同国家和地区 的文化、政治、经济环境差异较 大，给企业国际化营销带来挑战
和机遇。
目标市场选择
目标市场定义
目标市场进入模式
目标市场是企业拟进入并开展营销活 动的国家和地区，是企业国际化营销 战略的核心。
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通过研发创新，提供独 特的产品功能、品质和 设计，满足消费者需求。
价格差异化
根据市场需求和竞争情 况，制定具有竞争力的 价格策略，吸引不同层
次的消费者。
渠道差异化
选择适合目标消费者的 销售渠道和合作伙伴， 提高产品覆盖率和市场
占有率。
促销差异化
采用独特的促销手段和 活动，吸引消费者的注 意力，提高品牌知名度
品牌推广策略
促销策略
通过打折、赠品等促销方式， 吸引消费者购买，提高销售额
。
渠道策略
通过多元化的销售渠道，扩大 品牌覆盖面，提高市场占有率 。
合作策略
与其他品牌或机构合作，共同 推广品牌，实现资源共享。
ccbd中擂国际品牌营销策划成功案例资料：孕爱孕妇护肤品品牌塑造之路()
专业论文资料：安全宝宝漂亮妈咪——孕爱孕妇护肤品品牌塑造之路作者：黄文海孕爱自述：源自台湾生态护肤理念公元2000年，在台湾掀兴了一股绿色美容绿色生活风潮，人们开始正视科技社会中的负面元素，返朴归真的从大自然中寻求美容的真谛。
于是大家开始从绿色植物中探寻有益于美容的护肤元素。
白河镇是台湾最负盛名的莲花之乡，那里的故娘们都以莲花捣碎敷面美容，个个都肤如天仙，莲花护肤也成为本土故娘们的至爱。
2010年，出于孕妇护肤安全性的需要，受莲花护肤理念的影响，孕爱之父ARTHUR博士开始研究莲花的护肤功能与价值，并结合土著姑娘的方法，提炼出”莲活素“，并发展成为”孕爱“孕妇专用护肤品牌。
2011年，我们来到大陆，成为中国孕妇首选的安全专用护肤品牌。
2012年，孕爱本着振兴国产品牌的精神，邀请中擂对品牌进行包装策划，为求创造出伟大的品牌。
市场环境分析：1、爱美一直以来是女人的天性，即使是怀孕期的女性，她们也希望在拥有母性光环的同时，依然能光彩照人。
在国内，每年有上千万的新生儿诞生，这背后是一个庞大的消费群体，而这一群体对于化妆品行业意味着无限商机。
2、“孕期护理”这个词近几年才在国内兴起。
怀孕期间的女性生理上会发生变化，导致皮肤相应地出现一些问题。
由于化妆品直接作用于肌肤表面，相对于一般产品，孕妇对其安全性和功能性的要求更高。
孕妇化妆品行业应运而生。
但孕妇化妆品市场在中国尚处于启蒙期。
中国女性消费者对孕产期肌肤护理的意识还很薄弱3、国内孕期护肤品牌竞争还不是很激烈，尚无领导品牌！各家品牌定位都不是特别清晰及明确的战略目标，面对目标人群并无差异！诉求也过与相似！占位手段单一，无相对成熟发力品牌！定位定天下：目前，孕爱作为一个新生品牌，面临着四大问题：目标市场机会点、目标人群心智定位点、品牌形象塑造点、竞争产品差异点。
如何解决？首先明确孕爱的市场路线：是国产的、中低端的（孕爱在与中擂合作伊始，就下定决心要振兴民族品牌，去除价格泡沫）。
黄文海介绍——CCBD中擂国际品牌营销策划机构
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构广州十大品牌营销策划机构黄文海介绍中擂[国际] 总经理她元素网络商城/中华广告主网 CEO擂客网络科技董事长中国中小企业快品牌建设理论创始人中国中小企业低成本营销实践家中山大学EMBA/国际品牌营销策划师2008、2009、2010中国时尚快消品牌杰出营销策划专家奥组委国家礼品包装艺术创作总指导从业经历：十多年品牌营销传播实战经历，尤其熟悉中小企业创业、成长和发展三阶段的不同品牌需求，扎实的理论与丰富的实战，为逾100家企业提供了成功的咨询服务。
其中，实施“战略性事业合作伙伴成长计划的企业，业绩增长高达200%，超过行业平均水平的60%~400%”。
观点着作：《品牌战争论》、《中国中小企业品牌解决之道》、《360°品牌建设专家》、《角色行销》、《竞赛营销》、《快品牌论》、《品牌冰山理论》、《品牌圈地论》、《网络营销》、《品牌E化的时代》研究方向：中国式中小企业品牌营销、品牌战略规划、品牌定位、CIS导入、网络营销、竞赛营销、角色营销、商业模式设计、品牌个性塑造、品牌形象设计、品牌传播、品牌管理网络贡献：2002年：创办中国商业步行街网2005年：创办天下分类广告网2007年：创办中华广告主网2008年：创办擂客中国网2012年：创办她元素女子网购商城服务客户：长虹、美的、中粮集团、蒙牛、五喜玩具、绿的厨具、三千尺、奈梵诗、亿洁科技、方圆集团、安富国际制药、顺兴食品、生得力、美度百臣、梵香1860、冯氏庄园、一品茗川、鳕鲟梅、米琴鞋业、西部金汶、淑女宣言、一片天、Foretech、量优工具、澳兰斯、中国电信、霍尼维尔、中建四局、中国银行、中国石化……CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构地址：中国·广州市天河路365号天俊国际31楼电话：网站：中擂旗下门户：中华广告主网她元素网购商城。
《品牌营销策略培训课件》
探索不同传播渠道，如社交媒体、博 客和广告，以传达品牌故事。
品牌推广与传播策略
广告 社交媒体 事件营销
通过各种广告形式，如电视、广播、户外，以 增加品牌曝光。
利用社交媒体平台，如微博、微信和抖音，与 目标受众进行互动。
参与赞助、展览会和活动，以增强品牌的参与 度和可见性。
品牌评估与维护
数据分析
品牌营销策略培训课件
欢迎参加《品牌营销策略培训课件》。在本课程中，您将学习品牌营销的基 础知识、策略的重要性、市场调研与目标受众、品牌定位与故事、推广与传 播策略以及品牌评估与维护。
课程介绍
1 了解品牌营销
掌握基本概念和原理，认识市场趋势和最佳实践。
2 学习有效策略
探索各种营销策略和技巧，以提升品牌的可见性和吸引力。
通过收集和分析数据，了解 品牌的市场表现和消费者反 馈。
品牌保护
采取措施保护品牌形象和知 识产权，以防止盗版和恶意 侵权。
根据市场变化进行调整和 升级。
品牌基础知识
1 品牌定义
了解品牌的概念和重要性，以及如何建立和塑造独特的品牌形象。
2 品牌元素
探索品牌标志、标语、声音和颜色等元素，以传达品牌价值和个性。
品牌营销策略的重要性
1 品牌认知度
了解如何提高品牌的知名度和认知度，以吸引更多的潜在客户。
2 品牌竞争力
探索如何建立与竞争对手不同的品牌优势，以在市场中脱颖而出。
市场调研与目标受众
市场调研
深入了解市场动态和客户需求，以制定精准 的品牌营销策略。
目标受众
明确品牌的目标受众，以便定位品牌形象和 传播目标。
品牌定位与品牌故事
1
品牌故事
2
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品牌战争论
导言
商场如战场,
兵力商力二者并用，则方无意外之虞-----《弢园文录外编》。
如果战略错了，就无所谓战术的对与错！
在商场如战场的今天，市场竞争已经演变为以品牌竞争为主要形式的竞争格局，现代市场的品牌竞争战略总体上有四种形式，实际上有时交叉运用，一为市场领导者品牌的战略——全面防御战略；二为市场挑战者品牌的战略——主动进攻战略；三为跟进品牌竞争战略——侧翼突围战略；四为拾遗补缺者——灵活多变游击战略。
要知道，无论在战场还是商场，取得成功的前提是先明确自己在实际环境中所处的具体位置，其次才是根据实际情况，制定适当的战略决策。
品牌战争论之360度品牌建设，中小型企业品牌发展的不二法宝！
商场如战场,
如果战略错了，就无所谓战术的对与错！
品牌，是现代商业战争取胜的关键与法宝！
中国4500万中小型企业要想成为未来领导品牌，不得不面临的三大战争：
1、突围战：典型特点是成千上万的小牌子，品牌同质化、产品同质化，产品战、价格战、促销战，恶性
竞争，相互拼杀，两败俱伤；解决措施是如何杀出出，摆脱这场自杀性战争；
2、歼灭战：典型特点是六国时代，群雄并立，小品牌己不成气候，对自身构不成太大威挟，剩下都是一
些势匀力敌的品牌霸主，谁也难以吃掉谁，企业己进入品牌割据时代。
这时企业要成为领导品牌，就必须成为赢政，逐一吞并最终大统；
3、保卫战：这时品牌的典型特征是经过前两大战役，企业己在国内成为强势领导品牌，但随之而来的是
来自世界500强国际品牌的竞争与较量，面对这些强大的对手，我们不免显得还很年轻与单薄，我们将在很长的一段时间内韬光养晦，打一场旷日持久的保卫战，最终实现中国百年品牌、国际领导品牌的梦想。
而要打赢这三场战争，CCBD中擂国际品牌营销策划机构的360度品牌建设及解决方案无疑是中小型企业品牌发展的福音，所谓的360度品牌建设及解决方案是指在国际品牌大师奥格威提出的360℃品牌管理基础之上结合中国国情及中小企业自身特点建立起来的一套非常实用的品牌工具，他的出现，无疑是中国中
小型企业解决品牌问题的福音，在市场实践与检测过程中也显示了其强大的生命力。