四大资产管理公司的转型四大资产管理公司转型或功亏一篑

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中国四大资产管理公司

一、历史背景

1999年，东方、信达、华融、长城四大AMC在国务院借鉴国际经验的基础上相继成立，并规定存续期为10年，分别负责收购、管理、处置相对应的中国银行、中国建设银行和国家开发银行、中国工商银行、中国农业银行所剥离的不良资产。当时财政部为四家公司各提供了100亿元资本金，央行发放了5700亿元的再贷款，AMC获准向对口国有商业银行发行了固定利率为2.25%的8200亿元金融债券，并用这些钱向四大行收购1.4万亿元不良资产。

二、四大资产公司困境与转型

由于AMC在成立时都是以账面价值收购对口银行的不良资产，不良资产处置形成的损失都挂在AMC的账上，因此形成了AMC羞于示人的财务报表。粗略估计，AMC按25％左右的回收率，其政策性业务的亏损将超过万亿元。截至2007年，除信达资产管理公司能足额偿还人民银行的再贷款本息之外，其他三家均无力持续履行还贷义务。

（一）四大资产管理公司之病

1.不良资产处置

第一次政策性不良资产处置的损失由国家承担，但第二次剥离的商业性不良资产的盈亏，则由AMC用自己的经营收入归还央行再贷款本息来承担，假如处置不利，再贷款的损失就由资产管理公司的资本金去弥补。

2.盈利状况

转型后盈利状况，除去处置不良资产商业化过程中的亏损，在先前AMC最为看好，具有“自主造血”机能的证券行业里，信达证券、东兴证券、华融证券却一直表现不佳。

3.体制弊病

现在四家AMC都忙着转型，其实质仍然是穿新鞋走老路，仍然是穿着官服，却干着经商活动的“四不像”组织———既非市场组织，也非行政组织。国有商业银行股改之前的毛病，现在的资产管理公司都有。

四大资产管理公司商业化转型方案初定

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10年前，为助推四大国有银行股改上市，四大资产管理公司(下称“AMC”)应运而生，如今原设定存续期将满，回到前东家怀抱几乎是四家公司一致的首选。

沿着国有银行的上市路径，经过政策性不良资产与商业性不良

资产清分，及外部审计.定向增发.股改.引进战略投资者之后成为一

家上市金融企业，是AMC转型的可能路径。

商业化转型几步走

昨日，包括国务院法制办.财政部.一行三会.工农中建四大行主要负责人及四家资产管理公司一把手在内的相关人等，就AMC转型方案召开专题会议。会议就AMC转型中的关键问题，如财务重组.业务

范围.转型方向等进行了讨论。据悉，在大的方向问题上各部门已基

本不存争议，但细节尚需进一步沟通。各部门达成共识后将上报审批，稍后，以股改为标志的AMC商业化转型也将正式拉开帷幕。

按照财政部的思路，AMC商业化转型将分几步走，首先是政策

性不良资产与商业性不良资产的清分，然后是财务重组.股改.上市。

四家资产管理公司中除长城资产管理公司外均已提出转型方案，相关人士称，可能最早于今年底明年初确定四家公司的转型方案。

据透露，华融的转型方案大致为，注册资本由100亿元增加到195亿元，工行出资200亿元，按1.5倍市净率，持有华融48%左右

股份；信达则由建行出资237亿元，增加注册资本，同样按1.5倍市

净率持有信达约49%股份，而财政部则持有剩余股份控股两家公司。股改后，公司名称分别变更为“中国华融资产管理股份有限公司”和“中国信达资产管理股份有限公司”。东方资产管理公司则将在完成政策性不良资产处置和商业性不良资产的清分后，引入中国银行改组为“有限责任公司”；而长城资产管理公司由于自身资产质量原因及农行尚在股改过程中，至今未提出转型方案。

四大资产管理公司

四大资产管理公司是指中国国有银行、中国建设银行、中国农业银行和中国工商银行在国有资产管理方面所创办的四家子公司。它们的名称分别为中国银行股份有限公司资产管理计划部、中国建设银行股份有限公司资产管理部、中国农业银行股份有限公司资产管理公司、中国工商银行股份有限公司资产管理总公司。本文将分别从它们的背景、业务范围和未来发展进行介绍。

一、中国银行股份有限公司资产管理计划部

中国银行股份有限公司资产管理计划部成立于2003年，是中国银行旗下的全资子公司，主要负责国有资产管理业务。作为国内最早开始资产管理业务的大型商业银行之一，其业务范围涵盖了资产管理、不良资产处置、金融租赁、拍卖物流、投资咨询以及成立高科技产业投资基金等。

在资产管理领域，中国银行股份有限公司资产管理计划部专注于信托业务、资管计划和基金业务，形成了一套完整、全面的资产管理服务体系。其信托业务涵盖了信托投资、信托融资和信托财富管理等，其资管计划业务涵盖了固定收益、股票、混合、货币市场等多种类型，至今已累计管理规模逾1.2万亿元。

二、中国建设银行股份有限公司资产管理部

中国建设银行股份有限公司资产管理部成立于2002年，是中国建设银行旗下的全资子公司，也是全国第一批获得基金销售牌照的企业。其主要业务范围包括资产管理、金融理财、基金

销售、投资银行等。

在资产管理领域，中国建设银行股份有限公司资产管理

部专注于信托业务、资管计划和基金业务，并获得了多项重要的行业大奖。其信托业务形成了以投资、融资、财富管理为核心的全方位信托服务系统，其资管计划业务涵盖了多类交易策略，包括股权投资、定向增发、同业拆放等。目前，其管理规模超过1.6万亿元，是国内领先的资产管理机构之一。

国有四大资产管理公司

华融证券股份有限公司华融国际信托有限责任公司华融置业有限责任公司
中国东方资产管理公司
经国务院及中国人民银行批准，中国东
方资产管理公司于1999年10月在北京成
立，是具有独立法人资格的国有独资金融企
业。公司注册资本100亿元人民币，由财政
部全额拨入。
公司目前由主营收购、管理和处置金融
机构不良资产，向经营不良资产和发展其他
第九条对已被公司收购的工商银行不良贷款，其所涉及债
务人由对工商银行的负债转为对公司的负债，由公司承继债权、
行使债权主体的权利，并依法办理有关手续。公司在处置不良贷款过程中，按照有关政策法规和本章程确定的经营范围和方式对承接的不良贷款实施重组。
公司经营业务
1. 融资租赁业务； 2. 吸收股东1年期（含）以上定期存款； 3. 接受承租人的租赁保证金； 4. 向商业银行转让应收租赁款； 5. 经批准发行金融债券； 6. 同业拆借； 7. 向金融机构借款； 8. 租赁物品残值变卖及处理业务； 9. 经济咨询。
"公司"）。公司英文名称： China Huarong Asset
Management Corporation(简称"CHAMC")。
第二条公司住所：中国北京西城区白云路10号，
100045。
第三条公司为具有独立法人资格的国有独资金融企业，独

中国四大资产管理公司

一、历史背景

二、四大资产公司困境与转型

（一）四大资产管理公司之病

1.不良资产处置

2.盈利状况

3.体制弊病

四大资产公司

出路之三：办事处的商业化
四大资产管理公司在全国各地设立了众多办事处，传统职能是做不良资产的出售、收购业务，在整个资产管理公司体系中占有举足轻重的作用。资产管理公司的商业化转型，必然包含了办事处的重新定位。在十年的存续期当中，办事处植根于各地，对当地企业的资金需求、状况比较了解，沉淀了一定的客户和项目资源，办事处商业化效用的发挥，很大程度上正是体现在如何充分地利用这些资源。
出路之二：拓展主业内核
资产管理公司在不良资产管理领域拥有大量的资源，它本身创造利润的能力不强，但提供资源与项目的能力却很强，尤其是对良性资产的管理增加后，这一功能的发挥会更明显。某资产管理公司内部人士说：“我们现在也在拓展资产管理的内核，从不良资产转到一些优质资产，有一些楼盘我们觉得不错的也可以买下来、持有，再做证券化。我们会把资产管理的内进行外延、扩大，拓展一些新的业务模式，做一些优质资产管理，往创新型资产管理的方向去走。”
在这种关系下，无论是哪一方都会把其经营的风
险推给对方，都会尽量地减弱自己对其行为之责任，资产管理公司运作的低效率也在所难免。公司的问题也就相应产生了。也正是在这样的一种制度环境下（还应加上四大资产管理公司的组织基本上是计划经济体制的人事安排），国内资产管理公司一开始就是在畸形条件下成长与发展。
对于四大资产管理公司来说，除了不良资产规模庞大的信达之外，其余资产管理公

四大资产管理公司

损失为主要经营目标，依法独立承担民事责任。”我国四大金融资产管理公司的由来、现状和发展方向一、我国四大金融资产管理公司的由来九十年代以来，特别是亚洲金融危机后，各国政府普遍对金融机构不良资产问题给予了极大关注。我国国有商业银行是金融体系的重要组成，是筹措、融通和配置社会资金的主渠道之一，长期以来为经济发展提供了有力支持。然而，在1995年《银行法》出台之前，国有银行是以专业银行模式运作的，信贷业务具有浓厚的政策性色彩，加之受到九十年代初期经济过热的影响，以及处于经济转轨过程中，在控制贷款质量方面缺乏有效的内部机制和良好的外部环境，从而产生了一定规模的不良贷款。此外，在1993年之前，银行从未提取过呆账准备金，没有核销过呆坏帐损失。这样，不良贷款不断累积，金融风险逐渐孕育，成为经济运行中一个重大隐患，如果久拖不决，有可能危及金融秩序和社会安定，影响我国下一步发展和改革进程。鉴于上述情况，在认真分析国内金融问题和汲取国外经验教训的基础上，我国政府审时度势，决定成立金融资产管理公司，集中管理和处置从商业银行收购的不良贷款，并由中国信达资产管理公司先行试点。组建金融资产管理公司，是中国金融体制改革的一项重要举措，对于依法处置国有商业银行的不良资产，防范和化解金融风险，推动国有银行轻装上阵，促进国有企业扭亏脱困和改制发展，以及实现国有经济的战略重组都具有重要意义。1999年，东方、信达、华融、长城四大AMC在国务院借鉴国际经验的基础上相继成立，并规定存续期为10年，分别负责收购、管理、处置相对应的中国银行、中国建设银行和国家开发银行、中国工商银行、中国农业银行所剥离的不良资产。成立之初，除信达的人员较为整齐之外，其余三家均临时从对应的国有银行抽调。自2000年11月1日起实施的《金融资产管理公司条例》第二条规定：“金融资产管理公司，是指国务院决定设立的收购国有银行不良贷款，管理和处置因收购国有银行不良贷款形成的资产的国有独资非银行金融机构。”同时第三条规定了其经营目标：“金融资产管理公司以最大限度保全资产、减少损失为主要经营目标，依法独立承担民事责任。”二、金融资产管理公司的职能定位、性质、和运作模式金融资产管理公司是专门用于清理银行不良资产的金融中介机构。由于银行自行清理不良资产会遇到法规限制、专业技术知识不足、管理能力不够和信息来源不充分等困难，需要成立由有关方面人员组成的、拥有一定行政权力的金融资产管理公司来专门清理不良资产。金融资产管理公司通常是在银行出现危机时由政府设立的，并且不以盈利为目的。通过审慎地收购资产，有效地管理资产和处置不良资产，向银行系统注入资金等以挽救金融行业，重建公众对银行体系的信心；通过运用有效的资产管理及资产变现战略，尽可能从破产倒闭银行的不良资产中多收回价值；在尽量减少动用政府资金的前提下，使金融行业能够实现资本重整，减轻银行重组对社会整体的震荡以及负面影响。金融资产管理公司的监管部门：公司由中国银行业监督管理委员会负责监管，涉及中国银行业监督管理委员会监管范围以外的金融业务，由中国证券监督管理委员会等相关业务主管部门监管，财政部负责财务监管我国金融资产管理公司的运营模式 1、政策性保障是金融资产管理公司运营的前提由于四大国有商业银行的不良贷款主要来源于国有企业，设立初衷是收购国有银行不良贷款，管理和处置因收购国有银行不良贷款形成的资产，收购范围和额度均由国务院批准，资本金由财政部统一划拨，其运营目标则是最大限度保全资产、减少损失。由于金融资产管理公司成立于计划经济向市场经济的转轨时期，因此，不良资产的收购采取了政策性方式，在处置中，国家赋予金融资产管理公司在业务活动中享有减免税等一系列优惠政策。这种强有力

中国四大资产管理公司.

中国四大资产管理公司

一、历史背景

二、四大资产公司困境与转型

（一）四大资产管理公司之病

1.不良资产处置

2.盈利状况

3.体制弊病

中国四大资产管理公司简介

中国四大资产管理公司介绍

四大资产管理公司：

中国长城资产管理公司—农业银行中国信达资产管理公司—建设银行中国华*产管理公司—工商银行中国东方资产管理公司—中国银行

金*产管理公司可收购国有银行不良贷款、管理和处置因收购

不良贷款形成的资产金*产管理公司以最大限度保全资产、减少损失为主要经营目标在管理和处置资产时，可以从事追偿债务、资产租赁或者以其他形式转让、重组等活动金*产管理公司应当按照公开、竞争、择优的原则管理和处置资产，在转让资产时，主要采取招标、拍卖、竞价等方式

中国华*产管理公司

华*产是经国务院批准设立的国有独资金融机构，于

XX年成

立，注册资本亿元，总部设立在北京旗下拥有华融湘江银行、华融证券、华融信托、华融租赁、融德资产、华融渝富、华融期货、华融置业、华融致远投资、华融汇通资产10家子公司，服务网络遍及30个省、市、自治区，可以为客户提供资产经营管理、银行、证券、金融租赁、信托、投资、基金、期货、置业等全牌照、多功能、一揽子综合金融服务截至XX年底，公司总资产达亿元，净资本收益率达%

中国长城资产管理公司

长城资产是经中国*批准成立的，具有独立法人资格的国有独

资金融企业，注册资本亿元，由中华人民共和国财政部全额拨入，XX年在北京挂牌成立该企业是中国拥有金融债权资产资源最多的资产管理公司，共成功收购了中国银行资产包7个、中国工商银行资产包17个，以及华夏银行资产包1个，收购债权本金亿元

中国东方资产管理公司

东方资产是经国务院及中国人民银行批准，经国家工商行政管理

资产管理公司转型之路

1999年，为应对亚洲金融危机，有效化解金融风险，促进国有企业改革脱困，党中央、国务院决定组建华融、长城、东方、信达四家金融资产管理公司，专门接收、管理和处置

国有商业银行的不良资产。十多年来，在国家政策和有关部门的支持和指导下，四家金融

资产管理公司顺利完成了历史使命，有力地支持了国有银行改革发展、国有企业减债脱困，为维护金融体系稳定运行，防范化解金融风险发挥了“安全网”和“稳定器”的重要作用。

圆满完成不良资产处置任务，支持国有银行改革发展。四家金融资产管理公司先后接

收了国有银行剥离的政策性不良贷款1.4万亿元，商业化收购可疑类不良贷款7791亿元，接收处置损失类不良资产4671亿元，为国有银行改革发展，顺利实现改制、重组、上市、健康发展提供了有力支持。2021年底，四家金融资产管理公司都全面完成了财政部下达的目标考核责任制。中国华融资产管理公司（下称“华融公司”）肩负重任，综合运用打包

出售、国际招标、资产证券化、债转股等多种手段，千方百计加快资产处置进度，实现资

产回收价值最大化。截至2021年12月末累计接收工商银行(601398,股吧)政策性不良资

产4128亿元，已累计处置3496.57亿元；接受财政部委托，累计接收工商银行损失类资

产2460亿元，已累计处置2428.87亿元。

大力推进实施债转股，帮助国有企业改革脱困。四家金融资产管理公司充分发挥国家

赋予的特殊功能，通过债转股、政策性破产、债务重组与置换等多种手段，有效帮助一大

批国有大中型企业减轻债务负担、转换经营机制、扭亏脱困，促进企业技术进步和产业升级，优化经济结构，加快建立现代企业制度。截至2021年末，华融公司累计对393户大

四大资产管理公司转型或功亏一篑

2009年，四大资产管理公司十年大限到期，生存还是死亡，当时是它们的问题。现如今，四大资产管理公司俨然成了暴利行业。仅今年上半年，四大资产管理公司利润就达110亿元，它们的这个赢利水平也开始步被人们诟病为“暴利”的商业银行的后尘。

然而，就像人们不看好商业银行的未来一样，业内人士同样认为资产管理公司的赢利不可持续。资产管理公司赢利的来源主要是中国4万亿元的刺激政策所引发的企业融资饥渴症。随着大规模基础设施投资建设的止步，中国宏观经济的进一步下滑，四大资产管理公司的业务很可能遭遇瓶颈。

资产管理公司商业化转型后，在混业经营的政策庇护之下，激进的经营风格已经埋下了隐患，一旦遇上宏观经济的持续下滑，流动性持续收紧，金融控股公司模式将经受较大的风险考验。

一位金融业资深人士这样评价近几年资产管理公司的转型，他说，资产管理公司利润翻番的根源不过就是利用了央企的特殊地位、垄断性的金融资源牌照而已，其实际的市场经营能力与其赢利水平无法匹配。

信达地产（600657）困局

7月29日晚，央企信达地产（600657）发布公告称，7月27日，公司以8.93亿元夺得上海松江区一宗住宅地块，溢价率为40%，折合楼面价7022元/平方米。公告显示，当天信达地产全资子公司上海信达银泰置业有限公司、上海信达立人投资管理有限公司组成联合体，通过现场竞买方式取得上海市松江区“国际生态商务区”15-2地块，最终成交总价为89300万元。

国际生态商务区15-2号地块是今年上海松江区推出的首块宅地。共有27家企业领取竞买申请书，其中9家提交了竞买申请，并最终参与了现场竞拍，其中便包括万科、金地、朗诗、农工商在内的众多知名房企。

资产管理公司如何盈利研究分析

相信大家都有听说过资产管理公司，这资产管理公司是怎么盈利的呢？小编为你带来了“资产管理公司盈利”的相关知识，欢迎阅读！资产管理公司的盈利模式

2009年之后，由于政策性任务逐渐完成，四大AMC在此后先后加强了商业化进程。关于转型，2010年的时候，Sohu做了一个专题，可以帮助大家了解多一点背景知识：四大资产管理公司转型。

在发展的过程中，四大AMC都开始了各具特色的经营模式：

东方彻底退出非金融类业务，2012年斥资78亿收购了中华联合保险。中华财产保险，在全国财险市场份额占据第四，2012年收入过200亿元，净利27亿元。有一种说法是东方几年内会向保险业务转型。

长城重点服务中小企业，同时将办事处的转型发展作为整个公司可持续发展的基础。2012年，长城有23个办事处年利润过亿人民币。他们也针对中小企业，开发了中小企业财务顾问及不良资产收购综合服务业务和中小企业集合债券(票据)等业务模块。

华融一直走的是大客户路线，近几年签约客户达252家，合作客户1693户，主要是通过与政府、大企业、大集团、大项目、大金融机构的合作关系，获得持续性的客户资源。也因为此，目前华融集团的资产总额3100亿元，超过了此前一直领先的信达资产的资产规模。该公司官网上有一句话颇有亮点：大客户战略取得了明显成效，凸显中国华融「听党的话，跟政府走，按市场规律办事」直面市场的经营特色。

中国四大资产管理公司的多元化之路

1999年，中国四大国有银行开始着手设立资产管理公司，用于承载它们的不良贷款。这些新资产管理公司肩负的使命是尽其所能地出售这些问题资产，或从这些问题资产上收回资金。它们本身则被赋予了10年的寿命，之后将悄然关张。这些资产管理公司注定要成为一个时代的注脚、见证。在那个时代，银行——包括中国建设银行（China Construction Bank）、中国工商银行（ICBC）、中国银行（Bank of China）和中国农业银行（Agricultural Bank of China）——是国家的羽翼，服务于国家，按照国家命令发放贷款；如果贷款出了问题，责任由国家来负，而不是银行自己。那或许是最初的计划，但计划在执行过程中走了样。在这些债务处置机构——包括中国信达资产管理公司（China Cinda Asset Management）、中国华融资产管理公司（China Huarong Asset Management）、中国长城资产管理公司（China Great Wall Asset Management）和中国东方资产管理公司（China Orient Asset Management）——成立初期，一些外国投资者蜂拥来到北京，希望以超低折扣价从这些公司手中购买不良贷款，却失望地发现它们显然不愿意出售。 “他们越快处理掉这些贷款，就等于越快给自己挖好坟墓，他们干嘛要找死？”一位常驻香港的银行家表示。这位银行家与这些资产管理公司有着广泛的业务往来。现在看来，当初不愿贱卖这些不良贷款颇有先见之明，因为借款的许多国有企业如今生意兴旺，这使得各家资产管理公司得以延长寿命。通过出售贷款、收取贷款利息以及债转股等方式，这些资产管理公司如今已经收回了许多资金，并借此开展起了广泛的金融业务。从不吉利的起点出发后，四家资产管理公司所走的道路全都远远偏离了处置不良债务的初衷，而摇身变成了“准精品”投资银行。它们都拥有多个业务平台，可能涵盖租赁、证券经纪、房地产和信托等领域，帮助它们实现多元化。据与这些资产管理公司打过交道的人士透露，在这条路上走得最远的是信达和华融。其中信达是建行的资产管理公司，华融是工行设立的平台。据4位知情人士透露，十几年前为处置建行不良贷款而成立的信达，目前正在物色至少一位战略投资者，这是该公司最早将于明年赴香港上市的一个前奏。例如，截至2006年12月，华融对4万家借款企业所欠的4000亿元人民币债务拥有处置权。这些企业五花八门，包括钢铁公司、电力设备生产商、材料公司、电子产品制造商和车企等等。根据2005年10月一份供潜在投资者观

四大资产管理公司：转型的代价

ＡＭＣ向对应国有商业银行发行的金融
务的拓展工作，但更难啃的骨头是财务重组，对此四大ＡＭＣ目前仍未达成一致。当前的ＡＭＣ不但完全继承了五年前国有商业银行的所有弊病，而且还存在
新的风险。尽管国务院领导认可了ＡＭＣ
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编辑：胡宇飞Ａｄｙｕｍｉｃｒ雾ｎｒｈ＠ｇａｒｅｌｏｌ
路，即资产剥离— — 财务重组 — — 注资 — — 引进战略投资者 — — 上市，时在隔数年后再次被用于ＡＭＣ。
债回购ＡＭＣ的政策性业务损失，么这那些特别国债该向谁发行？是市场还是中央银行？向中央银行发行如同向央行借
款，法律上行不通而向市场发行，在如
来自百度文库
减值将呈现几何级关联。因此，些特别这国债存续时间越长财政负担和处置成
本越重。这个角度上讲，从特别国债方式
然而这些巨额的不良资产损失，无论是以ＡＭＣ对商业银行的金融债存在，还是置换成财政部的特别国债，都仅是形式变化而已。当这些损失最终被财政部核销时就意味着不良资产财政赤字

债转股成功：资产管理公司必须解决三大难题

债转股成功:资产管理公司必须解决三大难题

[摘要] 为了实现国企三年解困的改革目标，国家先后成立了华融、长城、东方、信达四家资产管理公司，承担处理从四大商业银行剥离出来的不良资产任务，其中包括对一部分大型国有企业实行债转股。如何完成好这一责任，作者认为必须解决好三大问题。

为了实现国有企业三年解困的改革目标，从去年开始，国家先后成立了华融、长城、东方与信达四家资产管理公司，承担处理从四大商业银行剥离出来的不良资产的任务，其中包括对一部分大型国有企业实行债转股。可以说，全国上下对这一改革举措都寄予了厚望。从已有的实践来看，笔者认为，债转股能否实现预期的目标，四大资产管理公司无疑扮演着最为重要的角色，如果这些公司要圆满完成自己的使命，必须认真解决好如下三大问题。

一、资产管理公司的经营机制难题

虽然国家对进入债转股行列的企业规定了严格的条件，并由有关部门进行了筛选。但是，分析这些过度负债的国有企业，以债务形成的原因为标准仍然可以将其划分为两大类：

第一类就是那些资产的赢利能力强，的确是由于政府没有随企业的发展要求注入足够的资本金，正常发展受到影响的企业。其实，对于这一类企业而言，帮助其走出困境并非必须要采取债转股方式不可。例如采取将银行债务直接转变为国有资本金投入，或者是暂时的挂账停息，在减轻企业债务负担上具有同样的效果。因为这些企业的亏损

并非这些企业经营能力不足，而是利润由企业转移到银行所致。对于这一类企业实行债转股，最为重要的目的应当是调整企业的产权结构。即使如此，债转股也并非是唯一的途径。解决这一类企业所存在的债务问题并不困难，所以不应当是我们要着力研究的问题。

四大资产管理公司简介

中国四大资产管理公司介绍

四大资产管理公司：

中国长城资产管理公司—农业银行

中国信达资产管理公司—建设银行

中国华融资产管理公司—工商银行

中国东方资产管理公司—中国银行

金融资产管理公司可收购国有银行不良贷款、管理和处置因收购不良贷款形成的资产;金融资产管理公司以最大限度保全资产、减少损失为主要经营目标;在管理和处置资产时,可以从事追偿债务、资产租赁或者以其他形式转让、重组等活动;金融资产管理公司应当按照公开、竞争、择优的原则管理和处置资产,在转让资产时,主要采取招标、拍卖、竞价等方式;

中国华融资产管理公司华融资产

华融资产是经国务院批准设立的国有独资金融机构,于1999年成立,注册资本100亿元,总部设立在北京;旗下拥有华融湘江银行、华融证券、华融信托、华融租赁、融德资产、华融渝富、华融期货、华融置业、华融致远投资、华融汇通资产10家子公司,服务网络遍及30个省、市、自治区,可以为客户提供资产经营管理、银行、证券、金融租赁、信托、投资、基金、期货、置业等全牌照、多功能、一揽子综合金融服务;截至2011年底,公司总资产达2185亿元,净资本收益率达%;

中国长城资产管理公司长城资产

长城资产是经中国政府批准成立的,具有独立法人资格的国有独资金融企业,注册资本100亿元,由中华人民共和国财政部全额拨入,1999年在北京挂牌成立;该企业是中国拥有金融债权资产资源最多的资产管理公司,共成功收购了中国银行资产包7个、中国工商银行资产包17个,以及华夏银行资产包1个,收购债权本金2634亿元;

中国东方资产管理公司东方资产