强化劳务队伍综合管控,全面风控力创精品工程
工程劳务管理工作计划
一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，提升施工效率，本工程劳务管理工作计划旨在明确劳务管理目标、细化管理措施，确保劳务管理工作有序开展。
二、工作目标1. 优化劳务队伍结构，提高施工队伍整体素质；2. 加强劳务人员管理，确保施工安全、文明施工；3. 提高劳务费用结算效率，降低工程成本；4. 加强劳务合同管理，保障双方权益。
三、工作措施1. 优化劳务队伍结构（1）选拔优秀劳务人员，建立劳务人员信息库，实现人才储备；（2）加强对劳务人员的培训，提高其专业技能和综合素质；（3）建立劳务人员考核机制，对优秀劳务人员给予奖励，对不合格人员予以淘汰。
2. 加强劳务人员管理（1）制定劳务人员管理制度，明确劳务人员职责和权益；（2）加强劳务人员安全教育，提高安全意识，预防安全事故发生；（3）落实文明施工措施，确保施工现场整洁、有序。
3. 提高劳务费用结算效率（1）建立健全劳务费用结算制度，明确结算流程和标准；（2）加强劳务费用审核，确保结算准确无误；（3）提高结算效率，缩短结算周期。
4. 加强劳务合同管理（1）规范劳务合同签订，明确合同双方权利和义务；（2）加强对劳务合同的审查，确保合同内容合法、合规；（3）定期对劳务合同进行梳理，确保合同执行到位。
四、实施步骤1. 制定劳务管理工作计划，明确工作目标、措施和实施步骤；2. 开展劳务人员招聘、培训、考核等工作；3. 加强施工现场劳务人员管理，落实安全生产责任制；4. 建立劳务费用结算制度，确保结算及时、准确；5. 加强劳务合同管理，保障双方权益。
五、监督与考核1. 建立劳务管理工作监督机制，定期对劳务管理工作进行检查、评估；2. 制定劳务管理工作考核标准，对各部门、岗位进行考核；3. 根据考核结果，对优秀单位和个人给予奖励，对不合格单位和个人进行处罚。
六、总结通过实施本工程劳务管理工作计划，我们将努力提高工程项目的施工质量、降低成本、提高效率，为我国建筑事业的发展贡献力量。
确保劳务队伍稳定的措施
确保劳务队伍稳定的措施为确保劳务队伍稳定，需要采取一系列的措施：首先，加强对劳务队伍的培训。
培训是提高员工技能和知识水平的重要手段，也是稳定劳务队伍的关键。
公司可以组织各类培训活动，包括技能培训、安全培训、职业规划等，提高员工的技能素质和工作能力，使他们在工作中更加熟练、自信。
同时，还应加强对新员工的培训和引导，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率。
其次，提高员工的待遇和福利。
合理的薪资和福利政策是留住员工的有效手段。
公司可以根据员工工作表现、岗位重要性和市场情况，合理确定薪资水平，并及时调整。
此外，还可以提供各类福利，如年终奖金、补贴、假期安排等，增加员工的归属感和满意度。
同时，还可以制定一套完善的晋升机制和培训提升渠道，给员工提供更多的发展机会和前景，激励他们为公司做出更大的贡献。
再次，改善劳动环境和工作条件。
员工在一个舒适、安全的工作环境下工作，会更加积极主动，工作效率也会更高。
公司可以采取一系列的措施，改善劳动环境，如提供良好的工作场所和设备，加强安全管理，提供必要的劳保设备等。
此外，还可以加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和问题，积极解决他们的困难和不满，增强员工的归属感和凝聚力。
最后，建立健全的人力资源管理机制。
公司应制定一套合理的人力资源管理制度，明确员工的权益和义务，规范员工的行为和要求。
同时，还应加强对员工的绩效考核和激励，及时发现和奖励优秀员工，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，还应建立健全员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进员工参与决策，增强员工的主人翁意识。
综上所述，为确保劳务队伍的稳定，公司需要加强培训、提高待遇、改善工作环境、建立健全的管理机制等一系列措施。
只有通过这些措施的综合作用，才能有效留住优秀员工，稳定劳务队伍，为公司的长远发展提供坚实的人力保障。
关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见
住房城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局：为贯彻落实《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市[2014]92号）精神，加强建筑劳务用工管理，进一步落实建筑施工企业在队伍培育、权益保护、质量安全等方面的责任，保障劳务人员合法权益，构建起有利于形成建筑产业工人队伍的长效机制，提高工程质量水平，促进建筑业健康发展，提出以下意见：一、倡导多元化建筑用工方式，推行实名制管理（一）施工总承包、专业承包企业可通过自有劳务人员或劳务分包、劳务派遣等多种方式完成劳务作业。
施工总承包、专业承包企业应拥有一定数量的与其建立稳定劳动关系的骨干技术工人，或拥有独资或控股的施工劳务企业，组织自有劳务人员完成劳务作业；也可以将劳务作业分包给具有施工劳务资质的企业；还可以将部分临时性、辅助性或者替代性的工作使用劳务派遣人员完成作业。
（二）施工劳务企业应组织自有劳务人员完成劳务分包作业。
施工劳务企业应依法承接施工总承包、专业承包企业发包的劳务作业，并组织自有劳务人员完成作业，不得将劳务作业再次分包或转包。
（三）推行劳务人员实名制管理。
施工总承包、专业承包和施工劳务等建筑施工企业要严格落实劳务人员实名制，加强对自有劳务人员的管理，在施工现场配备专职或兼职劳务用工管理人员，负责登记劳务人员的基本身份信息、培训和技能状况、从业经历、考勤记录、诚信信息、工资结算及支付等情况，加强劳务人员动态监管和劳务纠纷调处。
实行劳务分包的工程项目，施工劳务企业除严格落实实名制管理外，还应将现场劳务人员的相关资料报施工总承包企业核实、备查；施工总承包企业也应配备现场专职劳务用工管理人员监督施工劳务企业落实实名制管理，确保工资支付到位，并留存相关资料。
二、落实企业责任，保障劳务人员合法权益与工程质量安全（四）建筑施工企业对自有劳务人员承担用工主体责任。
建筑施工企业应对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任。
211250190_基于大商务管理模式下的施工企业项目管理探讨
【摘要】工程项目是施工企业生存发展的基石、创造效益的源泉和决胜市场的关键。
提升项目管理水平和创效能力是施工企业的核心工作，也是施工企业实现高质量发展的必由之路。
随着建筑市场的快速发展，施工企业间的竞争越来越激烈，工程项目管理就显得尤为重要和关键。
当前，推行大商务管理模式是加强项目管理、提升项目效益、推动企业高质量发展的破题之策、关键之招。
文章从大商务管理理念及其重要性出发，分析当前施工企业项目管理的现状和问题，并提出基于大商务管理模式下有效解决项目管理问题的对策，希望对项目管理效益提升、价值创造和推动高质量发展有借鉴意义。
【关键词】施工企业；大商务管理模式；项目管理【中图分类号】F426.92一、施工企业大商务管理理念的重要性大商务管理理念是施工企业在传统成本管理的基础上，为进一步提高项目管理水平，坚持“一切工作到项目”原则，聚焦“效益提升、价值创造”核心，从导入系统思维、强化集成管理入手，将商务思维融入到经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节中，着力构建更为科学高效的项目管理效益提升管理体系，赢得市场和业主认可，提升项目经济效益和企业核心竞争能力，推动企业高质量发展。
大商务管理不仅是一个管理概念，而且是一个全新的，推进以盈利能力为核心的管理理念、管理方式、管理流程变革，并最终实现项目创效目标。
施工企业推行大商务管理理念的重要性体现如下：（一）大商务管理有助于项目管理创效众多不确定性是项目的本质特点之一，项目不同阶段其成本也具有一定不确定性，项目管理的本质就是把各类不确定因素转化为价值；由于业主要求、环境、实施方案、团队管理方法的不同和变化，都会对项目成本产生影响，有些与技术相关、有些与商务相关、有些与组织和人员相关。
通过实施大商务管理把不确定性转化为价值增加，在满足履约的同时最大程度控制成本，从而实现项目管理创效。
（二）大商务管理有助于项目降本增效有别于传统的静态成本管理，大商务管理不仅是以概预算为主要内容的成本管理，其基本理念是通过深度对接市场需求，发挥技术、工经、管理等多方联动作用，以跨职能、跨系统、覆盖从订单承揽到竣工结算的项目全过程综合动态创效活动，实现亏损的项目扭亏、盈利的项目盈利更多的目标。
劳务市场清理整顿方案(三篇)
劳务市场清理整顿方案一、背景分析当前，我国劳务市场存在着一些乱象和问题，如劳务中介乱象、低薪雇佣、违规招聘等，这些问题严重影响了劳动力市场的健康发展。
为了营造公平、规范、有序的劳动力市场环境，我们迫切需要出台一项全面的整顿方案。
二、方案内容1.加强劳务中介管理设立专门的劳务中介管理机构，并加大监管力度。
对劳务中介机构进行全面排查和审查，取缔无证经营的黑中介，重点关注是否存在非法招聘、虚假宣传等行为。
加强对劳动力市场信息的监测和发布，提供规范的劳务信息服务，建立良好的信息公开制度。
2.提升劳动力待遇保障水平加强对劳动力薪酬的监管，完善工资支付保障机制。
建立劳动力报酬标准体系，根据不同地区、不同行业的实际情况，确定合理的最低工资标准，并加强对企业的监督检查，严禁低薪雇佣行为。
增加对劳动力的社会保险保障，确保劳动者的合法权益得到有效保障。
3.加强灵活就业管理推动灵活就业制度改革，促进劳动力市场的活力和创造力释放。
建立灵活就业人员登记制度，明确灵活就业人员的权益和义务，并完善相关政策和法律法规。
加强灵活就业人员的职业培训和技能提升，提高其就业能力和竞争力。
4.整治违规招聘行为加大对用人单位的监管力度，查处违规招聘行为。
加强对用人单位信息的备案和核实，严禁虚假招聘、违法解雇等行为。
推动用人单位建立健全的招聘程序，加强对招聘信息的真实性审核，确保招聘过程的公平、公正。
5.加强对特定群体的就业援助针对失业人员、农民工等特定群体，加大就业援助力度。
建立健全失业保险制度，提供失业人员的及时救助和帮助。
加强对农民工的权益保护，完善农民工工资支付保障机制，解决农民工工资拖欠问题。
加强对特定群体的职业培训和就业指导，提高他们的就业能力和竞争力。
三、实施措施1.加大宣传力度，普及劳务市场整顿方案的内容和目标。
倡导公平、规范、诚信的用工用人理念，树立正确的劳动观念。
2.建立健全劳务市场监察机制，加强对各类违法违规行为的打击和处罚力度。
劳务实名制管理工作计划
一、背景为了加强劳务管理，保障劳务人员合法权益，提高工程项目的质量和效率，根据我国相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本劳务实名制管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全劳务实名制管理制度，确保劳务人员信息真实、准确、完整。
2. 提高劳务人员管理效率，降低劳务纠纷风险。
3. 保障劳务人员合法权益，维护工程项目和谐稳定。
4. 提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、工作内容1. 制定劳务实名制管理制度（1）明确劳务人员信息采集、登记、审核、变更、注销等环节的流程。
（2）规定劳务人员工资支付、社会保险、劳动保护等方面的政策。
（3）制定劳务人员招聘、培训、考核、奖惩等方面的制度。
2. 建立劳务人员信息数据库（1）收集劳务人员基本信息，包括姓名、身份证号码、联系方式、工种、技能等级等。
（2）建立劳务人员考勤、工资支付、社会保险缴纳等记录。
（3）定期更新劳务人员信息，确保数据准确、完整。
3. 实施劳务人员实名制管理（1）在工地入口设置实名制验证设备，对进入工地的人员进行身份验证。
（2）对劳务人员进行每日考勤、工资发放、社会保险缴纳等情况进行实时监控。
（3）建立劳务人员进出登记制度，确保人员流动可控。
4. 加强劳务人员培训与管理（1）定期组织劳务人员参加法律法规、安全生产、职业道德等方面的培训。
（2）加强对劳务人员的考核，对优秀人员进行表彰奖励，对违规人员进行处罚。
（3）关注劳务人员身心健康，提供必要的生活保障。
5. 落实劳务人员工资支付、社会保险缴纳等政策（1）严格执行国家关于工资支付、社会保险缴纳的法律法规。
（2）建立工资支付、社会保险缴纳公示制度，接受劳务人员监督。
（3）设立劳务人员工资专用账户，确保工资发放及时、足额。
四、工作步骤1. 组织学习，提高认识。
对全体员工进行劳务实名制管理培训，提高对劳务实名制管理工作重要性的认识。
2. 制定制度，明确责任。
根据公司实际情况，制定劳务实名制管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
确保劳务队伍稳定的措施
确保劳务队伍稳定的措施确保劳务队伍稳定的措施目录一、劳务队伍实施计划1.劳务队伍的选择在选择劳务队伍时，应该考虑到其专业技能和工作经验，以确保他们能够胜任工作任务。
二、劳务队伍保障措施1.劳务队伍投入及培训保证为了确保劳务队伍的质量，应该投入足够的资源进行培训和提升，以满足工作需求。
2.劳务队伍的考核与综合管理对劳务队伍进行考核和综合管理，可以促进其工作效率和稳定性。
3.劳务队伍的调配根据工作需要，对劳务队伍进行合理的调配，可以提高工作效率和满足客户需求。
4.建立劳务队伍管理制度体系建立完善的劳务队伍管理制度体系，可以确保劳务队伍的稳定性和工作质量。
5.节假日劳务队伍保障在节假日期间，应该为劳务队伍提供必要的保障，以确保他们的工作和生活平稳顺利。
6.劳务人员身心健康及人文关怀关注劳务人员的身心健康和人文关怀，可以提高他们的工作积极性和稳定性。
7.劳务工工资支付细则制定合理的劳务工工资支付细则，可以确保劳务队伍的收入和工作积极性。
8.劳务工资发放保障措施建立完善的劳务工资发放保障措施，可以确保劳务队伍的工资及时发放和合理使用。
三、劳务清退管理对于不符合工作要求或存在违规行为的劳务人员，应该进行清退管理，以确保劳务队伍的稳定性和工作质量。
管理规定，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
2.劳务队伍管理保障1）建立健全的管理制度：制定劳务队伍管理制度，明确各级责任，加强对劳务队伍的监管和管理，确保劳务队伍的稳定性和施工质量。
2）加强人员管理：对劳务队伍的人员进行严格的考核和管理，实行绩效考核制度，对表现优秀的人员进行激励和奖励，对表现不佳的人员进行纠正和培训。
3）加强安全管理：建立安全管理制度，加强安全教育和培训，提高劳务队伍的安全意识和安全素质，确保施工过程中的安全。
4）加强质量管理：建立质量管理制度，加强质量教育和培训，提高劳务队伍的质量意识和质量水平，确保施工过程中的质量。
5）加强沟通协调：加强与劳务队伍的沟通协调，及时解决劳务队伍在施工过程中遇到的问题和困难，确保施工进度和质量。
强化劳务队伍综合管控,全面风控力创精品工程
湖南省建筑工程集团总公司
六、管理措施实施及风险控制
（一）风险因素：劳务合同风险（劳务队伍选择） 现阶段，我国建设工程劳务分包模式多样，既有专业的 劳务分包企业，也有采取挂靠等承揽劳务作业的形式， 使得劳务管理与法律责任承担具有复杂性。随着《劳动 合同法》的进一步实施与完善，对企业劳动人事管理的 要求愈加严格，因劳务分包引起的纠纷争议不断，如合 同条款不细致、管理不到位，随时面临形成事实劳动关 系的风险。因此在建设工程实施过程中，对劳务队伍选 择以及劳务合同管理直接影响到项目实施整体质量、进 度、安全，由此劳务管理是项目管理的首要任务。
▲劳务分包、供货商 合同履约跟踪
湖南省建筑工程集团总公司
六、管理措施实施及风险控制
5、严格劳务管理及作业人员的准入条件 （1）劳务队伍配置规模与要求：必须有20名及
以上施工作业人员，并配置一名专职安全员。同时 有固定的办公场地，固定联系电话。并配备1辆以 上长期固定的施工用货运交通工具。配备一定数量 的施工工器具、工程机具，与人员配置相符的个人 安全防护用具以及安全工器具。各种工器具、施工 机具应定期检查保养，不得使用破损严重或不符合 要求的工器具、施工机具。个人安全防护用具、安 全工器具必须严格按照国家标准要求定期检验，不 得使用检验不合格或超过检验有效期的工器具。
（八）为实现本工程的项目管理目标，在当前劳务队伍素质普遍低下的情况 下，探索创新项目劳务队伍管理方式、方法作为项目管理的重点。
湖南省建筑工程集团总公司
五、管理策划及创新
（一）项目部成立劳务队伍管理小组，明确劳务队伍管理职责。为加强项目劳务 队伍的管理，提高对劳务队伍的选择、评价、考核水平，成立以项目经理为组长， 项目副经理、技术负责人为副组长，项目部各部门负责人为成员的劳务队伍管理小 组。
劳务施工队现场管理制度
第一章总则第一条为加强劳务施工队现场管理，确保施工项目顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工人员安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务施工队及其施工项目。
第三条劳务施工队现场管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第四条劳务施工队现场管理应严格执行国家有关法律法规和行业标准。
第二章组织机构及职责第五条成立劳务施工队现场管理领导小组，负责制定、修订和监督实施现场管理制度。
第六条现场管理领导小组下设以下机构及职责：1. 安全管理部：负责现场安全管理工作，包括安全检查、安全教育、事故处理等。
2. 质量管理部：负责现场质量管理工作，包括质量检查、质量监督、质量问题处理等。
3. 施工管理部：负责现场施工组织、进度控制、材料管理等工作。
4. 综合办公室：负责现场后勤保障、信息收集与传达等工作。
第三章施工准备第七条施工前，劳务施工队应做好以下准备工作：1. 制定施工方案，明确施工工艺、技术要求、安全措施等。
2. 编制施工进度计划，合理安排施工顺序和施工资源。
3. 组织施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
4. 准备施工所需材料、设备、工具等，确保施工顺利进行。
第八条施工现场应设置明显的警示标志，包括施工区域、危险区域、安全通道等。
第九条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
第四章施工过程管理第十条施工过程中，劳务施工队应严格执行以下规定：1. 严格按照施工方案和施工图纸进行施工，确保施工质量。
2. 严格按照施工进度计划施工，确保工程按期完成。
3. 施工人员必须穿戴安全帽、安全带等个人防护用品。
4. 施工现场严禁酒后作业、疲劳作业、违章作业。
5. 严禁擅自改变施工方案和施工图纸。
第十一条施工过程中，现场管理人员应定期进行现场巡查，及时发现并解决施工中的问题。
第十二条施工过程中，如发现质量问题，应及时上报并采取措施进行处理。
第五章安全管理第十三条安全管理部负责现场安全管理工作，具体职责如下：1. 制定并落实安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
劳务分包管理工作计划
一、计划背景随着我国建筑市场的不断发展，劳务分包成为建筑业的重要组成部分。
为提高劳务分包管理效率，保障工程质量，降低安全风险，现制定以下劳务分包管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全劳务分包管理制度，规范劳务分包市场秩序。
2. 提高劳务分包队伍的整体素质，确保工程质量。
3. 加强劳务分包安全监管，降低安全事故发生率。
4. 提升劳务分包合同管理水平，保障双方合法权益。
三、工作内容1. 完善劳务分包管理制度（1）制定劳务分包招标投标管理办法，规范招标投标行为。
（2）建立健全劳务分包合同管理制度，明确合同双方的权利和义务。
（3）制定劳务分包队伍准入制度，提高劳务分包队伍整体素质。
2. 加强劳务分包队伍管理（1）对劳务分包队伍进行资质审查，确保其具备相应的施工能力。
（2）对劳务分包队伍进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）定期对劳务分包队伍进行考核，淘汰不合格队伍。
3. 强化劳务分包安全监管（1）加强对施工现场的安全检查，确保施工安全。
（2）督促劳务分包队伍落实安全生产责任制，建立健全安全生产管理制度。
（3）对违章作业、违规操作等行为进行严肃处理。
4. 提升劳务分包合同管理水平（1）规范合同签订流程，确保合同内容完整、准确。
（2）加强对合同履行的监督，确保合同各方履行义务。
（3）及时解决合同纠纷，维护合同双方的合法权益。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立劳务分包管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 加大宣传力度，提高全体员工对劳务分包管理工作的认识。
3. 定期开展业务培训，提高劳务分包管理人员业务水平。
4. 加强与政府部门、行业协会的沟通合作，共同推进劳务分包管理工作。
五、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完善劳务分包管理制度，开展劳务分包队伍资质审查。
2. 第二阶段（4-6个月）：加强劳务分包队伍管理，落实安全教育培训。
3. 第三阶段（7-9个月）：强化劳务分包安全监管，开展施工现场安全检查。
工程施工保证劳务稳定
工程施工保证劳务稳定是建筑工程顺利进行的关键因素之一。
在施工过程中，劳务人员是完成各项工程任务的主体，其稳定性直接关系到工程质量和工程进度的控制。
本文将从以下几个方面探讨如何保证工程施工劳务稳定。
一、建立健全劳务管理体系施工企业应建立健全劳务管理体系，加强对劳务人员的管理。
具体包括：1. 制定完善的劳务管理制度，明确劳务人员的招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面的管理要求。
2. 设立专门的劳务管理部门，负责劳务人员的招聘、培训、考核等工作。
3. 对劳务人员进行定期培训，提高其专业技能和综合素质，使其更好地适应施工现场的工作环境。
4. 加强对劳务人员的考核，及时发现和处理劳务人员存在的问题，确保其符合工程质量要求。
二、合理配置劳务人员施工企业应根据工程项目的规模、进度和质量要求，合理配置劳务人员。
具体包括：1. 准确计算工程量，合理预测劳务人员的需求量，避免劳务人员过剩或不足。
2. 根据工程特点和劳务人员的技能水平，合理分配劳务人员的工作岗位，确保劳务人员能够胜任工作。
3. 建立劳务人员储备库，以便在需要时能够迅速补充劳务人员。
4. 加强与劳务派遣公司的合作，确保劳务人员的供给稳定。
三、保障劳务人员权益施工企业应尊重和保障劳务人员的合法权益，提高其工作满意度。
具体包括：1. 按时足额支付劳务人员工资，避免拖欠工资现象的发生。
2. 为劳务人员提供良好的工作环境和生活条件，确保其身心健康。
3. 依法为劳务人员缴纳社会保险，保障其社会保障权益。
4. 加强对劳务人员的关怀，关注其思想动态，及时解决其困惑和问题。
四、加强沟通协调施工企业应加强与劳务人员的沟通协调，增进相互理解，促进工程顺利进行。
具体包括：1. 建立完善的沟通渠道，确保劳务人员能够及时反映问题和提出建议。
2. 定期召开劳务人员座谈会，了解其需求和困难，及时解决问题。
3. 加强施工团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
4. 加强与劳务派遣公司的沟通，确保劳务人员的人事管理顺畅。
建筑劳务管理工作计划
一、前言为了提高建筑项目的施工效率和质量，确保工程进度和成本控制，结合我国建筑行业现状和公司实际情况，特制定以下建筑劳务管理工作计划。
二、工作目标1. 提高施工效率，确保工程进度按计划推进。
2. 加强劳务人员管理，提高劳务人员素质和技能水平。
3. 严格控制施工成本，降低工程成本。
4. 保障施工现场安全生产，减少安全事故发生。
三、具体措施1. 优化施工组织设计（1）合理配置施工资源，确保施工过程中人力、物力、财力等资源的充分利用。
（2）优化施工方案，提高施工效率，缩短施工周期。
2. 加强劳务人员管理（1）加强劳务人员招聘和培训，提高劳务人员素质和技能水平。
（2）建立健全劳务人员考核制度，奖优罚劣，激发劳务人员工作积极性。
（3）加强劳务人员工资发放管理，确保劳务人员工资按时足额发放。
3. 严格控制施工成本（1）加强材料采购管理，严格控制材料采购价格和质量。
（2）加强施工过程中的成本控制，降低施工过程中的浪费。
（3）优化施工方案，减少施工过程中的资源消耗。
4. 保障施工现场安全生产（1）加强施工现场安全教育培训，提高劳务人员安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全有序。
（3）加强施工现场安全隐患排查，及时整改安全隐患。
5. 建立健全劳务管理机制（1）建立健全劳务管理制度，明确劳务管理职责和流程。
（2）加强劳务管理信息化建设，提高劳务管理效率。
（3）加强与政府相关部门的沟通与合作，争取政策支持。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成施工组织设计，优化施工方案。
2. 第二季度：加强劳务人员招聘和培训，开展成本控制工作。
3. 第三季度：加强施工现场安全生产管理，提高劳务人员素质。
4. 第四季度：总结全年工作，完善劳务管理制度。
五、总结通过实施以上建筑劳务管理工作计划，我们将努力提高施工效率和质量，降低施工成本，保障施工现场安全生产，为公司创造良好的经济效益和社会效益。
同时，我们也将不断总结经验，优化工作方法，为我国建筑行业的发展贡献力量。
强化劳务队伍建设打造战斗力团队的措施
强化劳务队伍建设打造战斗力团队的措施《关于强化劳务队伍建设打造战斗力团队的那些事儿》嘿，大家都知道，劳务队伍那可是咱工程建设、项目推进的重要力量啊！要想打造一个战斗力超强的团队，那可得下点功夫。
今天，我就来和大伙唠唠强化劳务队伍建设的那些措施，咱得用点接地气、带幽默的方式，这样大伙才好理解，也能感同身受不是？首先啊，咱得把好选人这一关。
就好比是咱要组一个超级英雄战队，那不得挑些有本事、有干劲的“英雄”进来嘛！不能啥人都要，得找那些真正热爱这份工作、肯吃苦、脑子活泛的。
面试的时候就得好好考察，别光看简历漂亮不漂亮，得和他们唠唠嗑，看看是不是那块料。
选完人了，接下来就是培训啦！这就像是给英雄们升级装备，让他们变得更强。
培训可不能马虎，得实用、有趣。
咱别老是搞那些死板的理论课，偶尔也得来点实际操作、现场演练啥的。
比如说，让他们实际操作一下如何砌墙、如何绑钢筋，这样学起来才有劲嘛！而且培训讲师也得选好，要那种既有经验又幽默风趣的，能把知识讲得通俗易懂，让大家一听就明白。
还有啊，待遇这方面可不能亏待了咱的劳务队伍兄弟们。
他们辛苦干活，为的不就是多挣点钱嘛！工资得按时发，福利也得跟上。
发奖金的时候，可以搞个小仪式，给表现突出的发个大奖牌，让他们也感受感受当明星的感觉。
时不时地也组织个聚餐、团建啥的，大家一起吃吃喝喝，联络联络感情，这样干活的时候才能更有默契。
另外，沟通也很重要。
咱可不能把劳务队伍当成是干活的机器，得尊重他们的想法和意见。
定期开个座谈会，大家坐下来，有啥想法都说说。
咱得让他们感觉自己是团队的一份子，不是外人。
要是他们有好的建议，咱得虚心接受，没准就能省不少事儿呢！最后，还得有个明确的奖惩制度。
表现好的，该奖励的奖励，表扬信、奖金啥的都安排上；表现不好的，也得该批评的批评，让他们知道自己错在哪儿。
但是批评也得注意方式方法，别把人给吓跑咯！总之，要想强化劳务队伍建设，打造战斗力团队，就得从这些方面下功夫。
2023年劳务市场清理整顿方案
2023年劳务市场清理整顿方案一、背景分析随着全球经济的快速发展和国际分工加深，劳务市场的发展也日益突出。
随之而来的是一系列的问题，如不规范的用工行为、劳动者权益保障不到位、安全生产隐患等等。
为了促进劳动力市场的健康发展，提高劳动者的权益保障和劳动力的质量，有必要对劳务市场进行清理整顿。
二、整顿目标1. 规范劳动力市场秩序，杜绝非法劳务中介行为。
2. 加强对劳动者权益的保障。
3. 提高劳动力素质和劳动竞争力。
4. 减少劳动安全事故的发生。
三、清理整顿措施1. 加强劳务中介管理（1）建立健全劳务市场监管体系，完善有关法律法规。
（2）加强劳务中介机构的资质管理，取消无证经营的中介机构。
（3）加强对劳务中介机构的监督检查，严厉打击虚假广告、欺诈行为。
（4）建立劳务中介机构信用评价机制，对履行义务不到位或有违法行为的机构进行处罚。
（5）加强与相关部门的合作，共同打击非法劳务中介。
2. 加强劳动者权益保障（1）加强劳动合同管理，确保劳动者与用人单位签订正规的劳动合同。
（2）加大对劳动条件的监督力度，严禁加班过劳、违法扣薪等现象。
（3）建立劳动争议解决机制，及时处理劳动纠纷，保护劳动者合法权益。
（4）加强对农民工的关爱和保护，防止拖欠工资、恶意克扣等问题。
3. 提高劳动力素质和竞争力（1）加大职业培训力度，提高农民工和其他劳动者的技能水平。
（2）推动劳动力转岗和再就业，鼓励劳动者参与创业和技能创新。
（3）建立职业资格证书制度，鼓励劳动者获得相关证书，提高劳动力市场竞争力。
4. 加强劳动安全管理（1）加强对工作场所的安全监管，定期开展安全检查和培训。
（2）建立事故隐患排查和整改制度，及时消除安全隐患。
（3）加强对农村劳动力的安全教育和培训，提高劳动者的安全意识和自我保护能力。
四、资源保障1. 加大政府投入，提供经费支持和政策扶持，提高清理整顿的效果。
2. 加强与相关部门的协调合作，共同推进清理整顿工作的落实。
推进劳务分包的措施
推进劳务分包的措施引言劳务分包作为一种常见的劳动力供应模式，已经在许多行业得到广泛应用。
劳务分包可以帮助企业更灵活地运用劳动力资源，提高生产效率，降低成本。
然而，要想推进劳务分包，需要制定相应的措施来解决潜在的问题和风险。
本文将探讨推进劳务分包的措施，并提出建议。
1. 加强监管与规范推进劳务分包的第一步是加强对劳务分包行为的监管与规范。
政府部门可以制定相关法律法规，明确劳务分包的定义和范围，规定分包方和承包方的责任与义务，加强劳务分包市场的监管，防止不合法的劳务分包行为。
此外，政府部门还可以建立劳务分包行业协会或商会，促进行业间的交流与合作，制定行业标准和行为规范，提供培训和指导，帮助企业更好地理解劳务分包的概念和操作流程。
2. 提供相关支持政策为了推进劳务分包，政府可以出台相关支持政策，引导企业积极采用劳务分包模式。
这些政策可以包括税收优惠、财务支持、土地资源配套等方面的优惠政策。
通过提供一系列的激励措施，鼓励企业采用劳务分包，促进劳务分包市场的发展。
政府还可以建立劳务分包项目资金支持机制，为劳务分包项目提供专项资金支持。
这些资金可以用于项目前期的调研和立项，项目运营期间的资金补贴和支持，以及项目收尾阶段的验收和结算。
3. 完善劳务分包制度为了推进劳务分包，有必要完善劳务分包的制度和机制。
首先，需要建立劳务分包合同模板，明确合同各方的权益和责任，规定劳务分包的工作内容、时限和报酬等方面的具体细节。
这样可以有效地降低合同纠纷和风险。
其次，应建立劳务分包的评估和认证机制。
对于分包方和承包方，可以进行资质审核和认证，确保其具备开展劳务分包业务的资格和能力。
对于劳务分包项目，可以进行评估和排查，识别潜在的风险和隐患，采取相应的预防和控制措施。
4. 加强沟通与合作推进劳务分包需要各方的共同努力和合作。
企业应加强与分包方和承包方的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。
通过充分了解企业的需求和要求，分包方和承包方可以提供更加适合的劳务分包解决方案，提高服务质量和客户满意度。
加强劳务分包队伍和工程分包队伍管理
关于加强劳务分包队伍和工程分包队伍管理的通知签发：武利平ZS-GC-2010-08装饰分公司下属项目部：为加强装饰分公司项目部劳务分包队伍和工程分包队伍在使用过程中的管理，提高标准化管理水平，确保《质量、环境、职业安全健康管理体》在分公司有效运行，要求各项目部在选择和使用劳务分包队伍和工程分包队伍时，必须按照分公司《劳务和工程分包管理办法》及集团公司《质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件汇编》中劳务分包管理程序、工程分包管理程序的规定执行。
在使用劳务分包队伍和工程分包队伍必须形成的记录：2、工程分包管理装饰分公司工程管理部2010年11月25日附件1：劳务用工计划表拟选投标人名单选用外埠劳务队伍审批表表式：QSE0213B03选用外埠劳务队特批表此表一式两份劳务队伍安全健康和环境保护协议书附录1 为遵守国家和地方职业安全健康和环境保护法律、法规及公司环境方针、目标与指标，对劳务队伍在施工过程中的职业安全健康行为和环境保护行为施加有效影响，通过预控和监管手段，以防造成安全事故和减轻对环境所产生的不利影响，甲乙双方协议如下：1．我公司（以下简称甲方）承建项目经理部负责落实安全健康和环境保护对施工阶段的要求及过程中的监督管理。
2．外埠劳务队伍（以下简称乙方）在整个施工过程中，应严格遵守国家的法律、法规和地方政府的法规及甲方的规章制度。
3．乙方应保护建筑施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏。
4．乙方在进场前要对全体人员进行职业安全健康行为和环境保护行为教育，减少和杜绝事故的发生。
5．乙方在施工过程中要防止和减轻粉尘、噪声及废弃物对周围环境的污染。
6．乙方要按照甲方施工现场管理规定执行《劳务队伍安全健康和环境保护管理程序》。
7．食堂及生活区应遵循《北京市外地务工人员食宿基本标准》的规定，加强节约能源管理，并符合安全健康和环境保护要求。
8．有违反上述协议条款造成后果的由乙方承担。
甲方：中铁建设集团建设有限公司乙方：甲方代表或委托人乙方代表或委托人年月日年月日附件2：分包用工计划表表式：QSE0212B02拟参加招投标分包商名单表式：QSE0212B0311分包商考察记录表表式：名册内分包商审批表此表一式两份，工程部、项目部各存一份。
规范劳务分包管理强化资金风险管控
规范劳务分包管理强化资金风险管控摘要：严格规范施工企业内部的劳务分包管理，及时明确岗位人员职责，以此为出发点，有效避免劳务纠纷事件的发生，从根本上保障了劳务工的合法权益。
劳务纠纷事件的发生主要是规章制度的问题，内部监督不到位、诚信缺失等原因都会影响施工企业的整体效益。
本文从劳务分包的形式、定价机制、结算审核、资金支付等方面提出劳务分包工程、劳务资金的安全管控措施，构建“前端业务有支撑、财务风险有管控、资金支付有监督”的劳务资金会程闭坏管理模式，以保障劳务资金的安全。
关键词：劳务分包；劳务资金；风险管控；管理模式前言：工程施工企业普遍存在劳务分包业务，但是在劳务分包管理过程中还存在很多问题。
一是分包形式不规范，存在分包商的选择与确认未履行规洒的采购程序、未签订合同或协议等问题。
二是定价机制不合理，劳务定价标准主观随意性较大。
三是结算依据不充分，结算的主要依据是考勤记录和发放清单，但存在考勤记录不真实、不准确或人工单价不合理等问题。
四是资金支付程序欠规范，资金支付审批未按规定流程进行，存在大额现金支付、个人代领代付、支付时间与工程实际进度严重脱节、资金支付的依据不充分等问题。
一、施工企业劳务分包管理工作的必要性对施工企业来说，发包方和施工方经常不是一个单位，施工企业将承包项目转接给其他企业，从而出现了劳务分包。
劳务分包管理有助于优化施工企业整体管理水平，这对企业发展具有重大意义。
强化劳务分包管理，使企业上下及时形成一个整体，大大提升了企业整体员工的凝聚力。
因此需要强化分包单位管理，在遵循企业要求同时，积极争取企业利益最大化，及时进行责任划分，这样一来不仅避免了纠纷事件的出现，还为企业发展创造了优良的市场环境。
二、规范劳务分包管理构建前端业务支撑体系劳务分包工程劳务资金管理是价值管理，价值管理依赖于前端业务的规范性，因此规范劳务采购方式和分包形式，统一定价机制，是保障工程劳务资金安全的基础和前提。
1.规范劳务采购管理。
劳务分包的管理及控制措施
劳务分包的管理及控制措施按照本工程总工期的安排,工程将跨过一个雨季、两个冬季,工期紧迫.为了尽可能的缩短施工周期,我们要根据工程自身的特点,合理安排,合理组织。
工程特点是:量大、面广、工程质量要求高,八个楼座、两个区段同时开工，因此要尽早开始,多上施工人员,加强劳务分包管理。
1、选择专业水平高、组织健全的作业队伍优先考虑从曾参加过同类工程及市优“长城杯奖”施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。
根据采用的施工组织方式,确定合理的劳力组织,建立相应的专业和混合班组。
对劳务分包单位人员进行技术等级复核,并对操作人员进行技能抽验.劳务分包将设两个单位共同施工，一家备选。
2、施工前的安全和质量培训按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,安排好职工生活．进场前必须对所有职工进行入场教育工作,教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。
要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训,并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。
组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。
工人们均具备暂住证、做工证和身份证,保证队伍的纯洁性.3、施工人员素质要求施工人员必须具备相应的岗位素质,特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。
管理人员及班组长均技术熟练、经验丰富并得到过职业培训.4、质量保证措施(1)贯彻质量方针,提高全员质量意识。
针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划,组织协调各部门围绕质量目标开展工作。
牢固树立“百年大计，质量第一”的思想,利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，把质量管理工作变为职工的实际行动,做到五个一样,即:有人检查无人检查一样,隐蔽工程外露工程一样,突击施工和正常施工一样,坚持高技术高标准一样。
坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清,班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核,实行质量否决权。
（２）各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责,各工序、各岗位之间,实行项目“三工”(工前技术交底,工中检查指导,工后总结评比）、“三检"（自检、互检、交接检)制度,使工程质量始终处于受控状态。
工程项目劳务分包队伍管理制度样本
工程项目劳务分包队伍管理制度样本工程项目劳务分包队伍的管理制度样本l．本着”谁主管、谁负责”、”谁的人、谁负责”的原则，按照《**市企业治安责任制》的规定，做好总包单位与分包单位，劳务分包队伍的治安责任状的签订。
2．劳务分包队伍实行”三证-册一卡”制度，即；身份证、进京务工证、暂住证、劳务工人花名册，胸卡。
杜绝三证不全的人员进入施工现场，杜绝被公安、司法部门通缉的犯罪分子进入施工现场和跨省私招滥雇使用劳务工人。
3．进场施工的劳务分包队伍应建立、健全治安综合治理和治保会机构组织，做到组织上落实，责任落实，制度落实，积极同一切违法犯罪行为做斗争，维护施工现场的治安秩序。
4．劳务工人宿舍实行三定制度，即定房间、定人员、定床位，严禁非本施工现场的人员留宿。
特殊情况必须报现场保卫部门批准，登记，按照规定时限、住宿。
5．施工现场不准留宿劳务工人家属住宿。
劳务工人家属来京务工、经商、探亲访友、治病应租住现场和生活区以外的旅馆。
6．劳务工人宿舍内不得存放大量的私人现金和贵重物品，防止发生盗窃案件。
人员离开宿舍应关好门窗、锁好门、钥匙专人保管。
7．劳务工人生活区及宿舍应有专人负责管理，宿舍有专人负责严禁在宿舍进行赌博、酗酒和其他违法犯罪活动。
8．劳务分包队伍应认真遵守国家的法律、法令、地方政府的法规、规章及企业的管理制度。
服从施工现场的行政管理，执行企业的各种规章制度。
9．做好劳务分包队伍的行政管理，预防煤气中毒事故，严格执行食品卫生法，预防发生食物中毒，严格执行安全规定杜绝工伤死亡事故。
10．发扬团结友爱，互助合作，相互支援的协作精神，杜绝争抢材料、工具、场地问题的发生。
1l．严禁在施工现场内乱写乱画，抓好文明施工管理。
感谢您的阅读！。