内部市场化计量管理与信息化管理

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内部市场化实施方案范文(三篇)

内部市场化实施方案范文内部市场化项目建设实施办法一、基本原则完善内部市场化运作机制，巩固内部市场化管理成果，健全内部市场化项目管理制度，以内部市场化项目建设带动管理基础工作精细化、经营管理信息化，通过内部市场化管理，促进厂整体管理水平的提升。

二、内部市场化项目建设目标1、总体目标。

____年力争二季度达到集团公司“内部市场化标杆单位”标准，务必三季度通过集团公司“内部市场化标杆单位”验收。

2、按照精细化要求，细化、量化各项技术、管理、工作标准，制度、流程、标准三对照规范运行。

3、内部市场化信息化建设目标。

完善和改进现有信息系统，使内部市场化信息系统建设不仅达到集团公司及永煤公司要求，而且还要与我厂日常市场化工作接轨。

三、保证措施(一)加强领导1、为加强内部市场化项目建设的领导，厂成立内部市场化项目建设管理领导小组组长：副组长：成员：各车间、科室负责人设立内部市场化项目建设组组长：副组长：项目组成员：2、各车间成立相应的领导管理机构。

3、内部市场化建设项目建设领导小组管理职责：(1)全面规划、部署内部市场化项目建设管理工作，指导市场化管理发展规划的制定，督促市场化项目建设整体工作开展，按期完成项目目标；(2)审批、核定内部市场化项目建设管理实施办法等管理制度；(3)定期听取内部市场化管理工作的汇报，平衡协调市场化项目建设中出现的重要问题；(4)研究决策内部市场化项目建设的管理制度、措施等重要问题；(5)加强舆论宣传引导，使之稳步、健康发展。

4、内部市场项目建设组职责：(1)在内部市场化项目建设领导小组的领导下开展工作，落实厂内部市场化管理发展规划，制定年度达标工作计划和项目建设实施办法；(2)负责内部市场化项目建设管理有关制度的制定、落实和完善；(3)负责定期向领导小组汇报内部市场化项目建设管理工作，总结经验和不足，提出整改措施、建议，保证内部市场化管理有步骤按计划卓有成效地开展。

(4)负责开展内部市场化日常工作，对下属各车间市场化项目建设指导、检查、评比工作及提交评比奖惩建议。

浅谈电力系统内部市场化管理

内部市场化管理，是按照市场经济就
个部门来协调、总与落实。企业可在内汇部市场化管理办公室设立内部结算中心，负
一
四、应做好市场化管理的基础工作确定了价格体系＇ｊ了价格结算办法，匍定还不能完全做好内部市场化管理工作，需还要相应的配套措施，即做好市场化管理的亦基础工作，强管理和考核、定各种管理如加制
为有效地解决内部市场运行过程中出现的各种矛盾和经济纠纷，可以采取厂
浅谈电力系统内ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部市场化管理
口栗海芳
（南煤化集团鹤煤公司热电厂，．河；南－－－ｆ鹤壁４８３）５００
细则和办法等。要应做好以下几个方面：主１加强组织领导．
的基本原则，分利用价值规律、济杠充经杆和竞争机制的作用，职工个人与基层使单位、层单位与企业之间变单纯的行政基隶属关系为行政隶属和经济关系有机结
部市场化管理的有关工作；办公室要制订严密的工作计划，明确分工，实任务，强指落加
导，保内部市场化管理有条不紊地进行。确
２强化宏观调控．
企业通过细分市场主体，化生产要细素价格，范市场运作，种生产要素在市规各

物资管理知识题库

物资管理知识题库编制人：赵成安部室初审：原应来物质管理知识题库一、单项选择题1.劳动防护用品必须具有“三证”，不属于“三证”的的是（）。

A.安全鉴定证B.生产许可证C. 检验合格证D.产品合格证2.根据《危险化学品安全管理条例》第十条的规定，重大危险源为（）。

A.指生产、运输、使用、储存危险化学品或者处置废弃危险化学品，且危险化学品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）B.指生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）C.指生产、加工、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）D.指生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者小于临界量的单元（包括场所和设施）3.以下不属于使用劳动防护用品的一般要求是（）。

A.防护用品应定期进行维护保养B.使用前应首先做一次外观检查C.劳动用品的使用必须在其性能范围内，不得超极限使用D.严格按照《使用说明书》正确使用劳动防护用品4、不属于内部结算价格测算与制定的基本原则是（ B ）。

A、导向性原则B、统一性原则C、可控性原则5、二级市场一般是指（ A ）的交易市场。

A 、厂与车间及车间相互之间 B、厂与科室及科室相互之间 C、车间与班组及班组相互之间6.人本原理体现了以人为本的指导思想，包括三个原则，下列不包括在人本原理中的原则是（）。

A.激励原则B.动力原则C.能级原则D.安全第一原则7、下列不属于企业内部控制方式的是（ B ）。

A、内部价格B、预算 C 、奖罚8、( B )是内部市场化管理模式的实施基础。

A、业务流程再造B、管理流程再造C、岗位流程再造二、多项选择题1、保管员的基本任务（）A努力钻研业务、练好基本功，逐步达到“四懂”、“四会”、“十过硬”的业务水平。

B认真做好物质的收、发、保管工作。

C执行并监督合理储备，减少库存积压，加速资金周转。

D严格执行各项规章制度，保证各种技术资料和原始凭证的完整。

关于公司内部市场化的方案（二篇）

关于公司内部市场化的方案浅析企业内部市场化建设山能集团刘士心摘要：对于企业内部市场化建设，从对内部市场化管理的理解以及内部市场化建设的关键要素展开探讨，抓住制度建设、精细化管理和教育培训等方面，阐述了个人对企业内部市场化建设的见解。

关键词：内部市场化建设制度建设精细化管理培训内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础，以市场主体（生产经营单元）为价值结点，对生产经营管理进行业务流程再造，将企业内各项考核管理模式市场运作，通过内部价格结算，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理方式。

根据集团公司进一步扩大内部市场化运作、实现企业更快更好发展的战略构想，我们坚持把内部市场化运作基本要求与实际结合起来，逐步形成适应南屯煤矿发展的管理模式。

一、领导重视是推行市场化建设的关键市场化管理是单位“___”工程，离不开各级领导的重视和支持，各单位主要领导亲自抓，是做好内部市场化建设的首要条件。

根据市场化建设的要求，各级部门要成立相应的领导小组，对本单位市场化建设的具体工作进行详细的分工，明确职责，形成人人有担子，人人享成果的良好局面。

二、制度建设是推行市场化建设的前提南屯煤矿为一级市场主体，各职能科室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及生产单位、后勤服务单位的指标分解、绩效考核、往来结算形成一级市场。

考核项目包括生产经营指标和成本费用两部分，矿难以分解到所辖单位的成本费用，如各项社会保险费、折旧费、井巷维简费、劳动保护用品等由矿控制；对各区队主要考核与其相关的生产经营指标（原煤产量、掘进进尺等）和区队（单位）可相对控制使用的成本费用，可相对控制使用的成本费用主要指材料费、工资、电费、修理费和其他等。

建立合理的定额管理体系、价格管理体系、计量管理体系、结算管理体系和二、三、四级内部市场化管理体系是推行内部市场化管理的前提，合理完善的管理制度和考核标准有利于：一是提高劳动生产力，内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低；新的利益分配机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。

内部市场化

内部市场化1．内部市场化的内涵内部市场化管理，就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。

这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新，也是企业建立利益机制、竞争机制，降低成本，提高效益的必然选择。

其内涵可阐述如下。

（1）内部市场化是企业管理思想的进一步更新企业内部市场的建立，必须更新管理思想，重塑企业价值观，主要体现在三个方面：一是以效率和效益为中心，企业内部的各个主体都紧紧围绕效率和效益来运作，才能在内部市场的竞争中站住脚；二是以员工为中心，企业内部市场化的管理机制就是要给予员工充分的经营权力，发挥员工的主观能动性，通过员工“自治”达到责、权、利的统一；三是以顾客为中心，在内部市场中，企业内部市场主体必须首先使内部顾客满意，才能生存和发展，否则就会被内部市场淘汰。

只有内部顾客满意，才能最终达到外部顾客满意。

（2）内部市场化是企业目标管理的进一步优化目标管理是企业现代化经营管理的有效方式，是一种比较成熟的、具有操作性的管理方式。

内部市场运作中，目标管理既可以用于生产部门，也可以用于管理部门，各部门的目标是企业总目标的分解，各部门追求本部门目标的最优化才能最终实现企业总目标的最优化。

将目标管理用于企业内部市场，体现了“市场机制”与“管理机制”的融合。

两者的结合有利于企业员工“经营自我，不断地挑战自我；战胜满足感，不断地超越自我”。

（3）内部市场化是企业核算主体的进一步细化细化核算单位是精细化管理的重要体现。

考虑到企业内部单位之间的异质性，在内部市场化运作过程中，要下放生产经营自主权，划小核算单位，在一定程度上解决了“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题。

与此同时，内部市场化实施后，各部门之间、上下游工序之间是平等竞争、平等服务的关系，责任划分明确到位，出现问题责任主体明确，有利于减少推诿扯皮现象，促进各核算单位改进生产经营方式。

积极推进内部市场项目管理

主要做法
自内部市场化开始运行，特别是２１年以来，我矿认真落实河０Ｏ南煤化和鹤煤公司，关于深入推行内部市场化项目建设管理的工作部署，按照河南煤化《Ｏ０内部市场化项目管理实施办法》的要２１年求，结合《煤公司２】年内部市场化项目建设标准及考核评级办鹤００法》，认真做好本单位内部市场化管理Ｔ作，全面实施内部市场化管理项目带动战略，在这方面，我们着力抓好了以下］作：＿
１建基础工作，实现内部市场化管理全面升级构首先，是转变员工观念，把企业经营的整体工作纳入市场化管理内容。我矿多次召开内部市场化专题大会，学习借鉴永煤和洛轴的新经验、新做法，让员工明白推行内部市场化不是减少工资，而是降本提效，增加个人收入，提升企业管理水平的有效途径，为此，我矿将内部市场化管理工作，确定为 “ 一把手 ”丁程。制定了实施方案，建立和完善了定额管理、制度管理、信息管理和计量管
—
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丝筻．７ — 萱堡 —一
积极推进内部市场项目管理
王好若
（煤五矿市场办河南鹤壁４００）鹤５０８
摘要：以 “ 准化、规范化、信息化 ”为主题的内部市场化管理，重点推进市场化与信息化的融合，进一步提升了内部市场化运行标质量，进而提升了企业管理水平中图分类号：Ｆ７２５文献标识码：Ａ文章编号：１７ — ９２（００）１ — ０００６３０９２１００— １１

企业内部市场化管理模式

方鑫隆公司内部市场化定额管理制度、价格管理制度
方鑫隆公司内部市场化计量管理制度
方鑫隆公司经济仲裁制度
内部市场化管理
方鑫隆公司内部市场化项目管理实施办法
内部市场化核算
专业市场及三、四级市场建设
方鑫隆公司成本费用预算管理制度
方鑫隆公司内部市场化管理二级市场核算办法
方鑫隆公司人工费核算办法
专业市场相关管理制度车间市场化管理相关制度
2、内部市场化管理所谓内部市场化管理，就是将市场机制引入企业内部，在企业内部按照市场经济原则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，使员工个人与基层单位之间、基层单位与企业之间，变单纯的行政隶属关系为行政隶属与经济关系有机结合的管理机制，使基层单位之间及基层单位与企业之间的协作和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。内部市场化管理模式，解决了计划经济体制下企业生产成本高、员工缺乏积极性的问题，是国有煤炭企业改革的新探索。
标准体系
管理流程
企业标准
管理标准技术标准工作标准
（1）流程管理是标准化管理的基础。标准化管理需要对各项工作流程进行再造、优化、标准固化，所以标准化管理离不开流程管理，对于流程管理工作来说，其目标在于简化工作手续、减少管理层级、消除重叠机构和重复业务、打破部门界限、工作平行处理、缩短工作周期。经多年实践，公司形成了包括安全、生产、创新、培训、经营、供应、党群、综合在内的八大部分企业管理流程，对企业管理各个环节进行了优化、改进和规范。
2、内部市场化管理的运行机制的内容虽然内部市场化管理模型并不复杂，但是具体到管理当中，由于涉及各个单位，各级管理机构，同时又关乎员工的绩效考核与个人收入，所以在实际运作当中应十分严谨，必须从机制上加以严格，公司将内部市场化管理的运行机制包含价格机制、核算机制和结算机制三部分。（1）价格机制：是内部市场化核算价格的形成过程的基础。价格是内部市场化管理非常重要的要素，没有价格，就没有市场化核算；从性质上讲，内部市场化核算的价格可以分为三类，即收入价格、支出价格、往来服务价格。收入价格，指的是确定各单位内部市场化管理收入的价格，比如生产产品劳动价格等，这些价格的确定通常利用定额，结合经营目标进行测算，先对作业工序进行分解，结合定额确定每一工序发生各项费用价值，测算出各项费用的单项价格，比如产品人工费单价，其他材料单价，配件单价等，然后根据单价考虑相关调整因素形成综合单价。

内部市场化结算管理办法

生产服务中心内部市场化结算管理办法为进一步加强经营结算管理，提高结算工作质量，确保信息传递准确、可靠、迅速，使我单位的市场化结算工作得以顺利、有序的开展，特制订本办法。

一、组织机构成立生产服务中心市场结算领导小组，负责全中心的各类产品、劳务及零星工程的市场化结算工作。

组长：王广阔孙刚副组长：曹大庆成员：孙黎孙庆宏赵秀珍黄晓雯付红艳孙令芳徐晓丽二、结算分工1、支护材料（包括各种型号的菱形网、金属网、经纬网、联网丝、竹笆、锚固剂、棚梁、硼腿、矿工钢、木工加工件以及混合料）由发放组负责结算。

2、回收复用件由发放组负责结算。

3、物流配送费发放组负责结算4、非标加工件由孙令芳负责结算5、机电设备、工器具维修由孙令芳负责结算6、修缮工程由徐晓丽负责结算7、矿及业务科室下达的各项单项工程由孙庆宏负责结算。

三、工作职责（1）根据统计数据和单位领导的要求，结合单位实际情况，给各项目部和领导做好结算服务工作。

（2）负责及时接收各项目部计量日报，随时掌握新进原材料、产成品和修复物资的库存情况，监督库管人员及时进行盘点盘库。

数据必须准确真实，内容齐全可靠。

（3）负责收集、整理各个项目部上交的原始单据，并根据原始资料核对各项目部上报的数据。

（4）月底根据各类资料，编制月报表，并保证统计报表数据的准确性、真实性、完整性。

（5）做好月底统计对账结算工作，及时向相关领导及部门报送准确无误的统计资料及数据。

（6）做好月底盘存工作，做到真实无误、帐实相符。

四、业务结算流程（一）结算范围1、支护材料（包括各种型号的菱形网、金属网、经纬网、联网丝、竹笆、锚固剂、棚梁、硼腿、矿工钢、木工加工件以及混合料）2、回收复用件3、非标加工件4、物流配送费5、机电设备、工器具维修6、修缮工程7、矿及业务科室下达的各项单项工程（二）结算时间次月1日结算上月工作量。

（三）结算流程1、支护材料结算（1）发放组每天根据区队领料情况进行登记材料发放台账。

（2）月末，发放员根据台账汇总各单位材料领用数据。

公司内部市场化实施方案

公司内部市场化实施方案.docx内部市场化管理实施方案zz二一三年六月zz内部市场化管理制度汇编目录zz内部市场化管理实施方案.1一、运行目标.1二、实现运行目标的保障体系.2三、组织机构.3四、市场主体构建.5五、价格体系.六、内部市场核算结算体系.9七、内部市场考核体系.9八、运行效果分析评价.10九、其他说明.10zz内部市场化管理制度汇编zz内部市场化管理实施方案为推进zz内部市场化管理工作有序开展，转变生产经营机制，优化生产要素配置，提高职工的成本意识、效益意识、市场意识、竞争意识，激发职工的积极性和创造性，达到降低成本、提高经济效益的最终目的，结合客观实际，特制定zz内部市场化管理实施方案。

一、运行目标按照内部市场化机制的要求，以自主管理为平台，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标。

将市场机制导入企业内部管理、深化改革、创新机制，实现分配的公平、公正、充分调动干部职工干事创业的积极性和创造性，达到企业增效、职工增收的管理宗旨。

(一)构建完善的运行保障体系zz构建完善的内部市场化配套的组织保障体系、价格体系、核算结算体系、考核控制体系，建立起"以业绩为导向、以成本为核心的市场化运作模式，最终达到降低成本、挖掘潜力，确保全面完成XX公司下达zz的年度生产经营目标。

(二)创新工资动态分配机制将市场机制导入zz各项生产经营管理活动中，调动职工参与市场化运行的积极性，建立起精细化考核与内部市场核算结zz内部市场化管理制度汇编算挂钩的动态工资分配机制，激发广大干部职工的积极性。

(三)结算范围目标66月份完成zz内部市场化宣传培训、内部市场体系构建等软硬件方面准备工作；在zz内部进行内部市场化试运行。

二、实现运行目标的保障体系(一)组织保障建立以zz总经理为核心的内部市场化领导机构，明确职责分工，全面部署内部市场化管理工作，督促指导检查内部市场化运作，保障内部市场化管理工作顺利进行，确保公司内部市场化管理总体目标的实现。

内部市场化ppt课件

（一）市场主体构建
1、科队(车间)构建主要产品产量、质量（工艺指标）、奖励等为收入项目，材料（原料）、电费、维修费、租赁费、水费、罚款等可控成本费用为支出项目的结算或以上述指标为主要内容的考核机制，达不到要求，该项不得分；
2、班组构建主要产品产量、质量（工艺指标）收入项目，材料（原料）、电费为支出项目的结算或考核机制，达不到要求，该项不得分；
3、岗位(个人)收入体现主要产品产量、质量（工艺指标）、材料使用情况，达不到要求，该项不得分；
4、经济往来没有通过“结算中心”进行结算，扣2 分。
（二）价格体系
1、制定满足市场结算需要的产品、服务价格。没有价格管理制度，该项不得分；
2、未成立价格测算小组，扣2分； 3、价格未装订成册，扣1分； 4、价格没有覆盖所有可控成本费用，扣2分； 5、价格测算无依据，该项不得分； 6、价格测算脱离年度生产经营目标或定额，扣
？是不是每个流程图都得有三大标准？
（四）定额管理
1、建立健全定额管理制度，达不到要求，不得分；
❖ 这就要求每一项定额都得有管理制度。
2、定额测算和使用说明不完善，修订和发布程序不规范。
❖ 问题：怎么才能使定额修订和发布程序规范化？
（五）信息管理
1、建立健全生产、安全、经营等信息管理制度，信息收集、整理、分析、传递、存储及时、规范，达不到要求，扣2分；
企业内部市场化管理
二零一零年十二月
培训大纲
1 内部市场化管理基础知识
2 内部市场化创建及标杆队建设
3
内部市场精细化管理
一、内部市场化管理的内涵
内部市场化管理就是将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场、用户的关系加以链接，使各系统、各单位、各环节所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值并为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。 ❖ 核心：将外部市场机制、价值规律引入企业内部。 ❖ 目的：解决粗放管理问题。 ❖ 精髓：用市场机制推动管理的精、细、严。

浅析企业内部市场化运营管理(同名25988)

浅析企业内部市场化运营管理(同名25988)浅析企业内部市场化运营管理企业内部市场化管理就是将市场机制引入企业内部，以企业内各部门乃至个人作为企业内部市场的经营主体，使市场的价格机制和企业的行政机制在企业中相互融合，建立起一种将统一性和灵活性有效融合的企业管理模式。

实施市场化管理的目的就是将市场的资源配置功能和激励机制运用到企业内部，以改变企业规模扩大造成的层级过多、信息传导不畅、反应迟钝、效率低下等状况，形成网络化、扁平化、弹性化的组织结构模式，实现生产与需求的快速衔接。

内部市场化管理是当代管理发展的新趋势，也是优秀企业的发展之路，本文就企业内部市场化运营管理进行浅析，以期为企业管理提供借鉴或参考。

一、背景及意义在市场经济体制这个宏观背景下，设计企业面临全新的竞争环境：从一般的成本和规模竞争变为技术、知识和创新能力的竞争，从国内和区域竞争变为全球竞争，从充满保护、限制的竞争变为自由竞争。

市场环境对设计企业提出了更高的要求，主要表现在设计产品的寿命周期越来越短，需要企业始终保持快速的反应能力和创新意识；对设计工期的要求越来越高；对设计产品和服务的期望越来越高等。

企业内部建立在高度专业化分工、高度秩序化、职权清晰化基础上的传统组织结构和管理模式也无法适应无论是数量还是内容越来越复杂多变的管理客体。

这些变化增加了企业管理的复杂性，是传统的科层制难以实现的。

因此需要设计企业根据市场实际，改进管理体制、创新管理模式，转向更为快速敏捷的内部市场化管理机制，以期最大程度地实现与外部市场的对接。

中建立的信息交流平台，能够准确通畅地传递信息，增加信息透明度，避免信息传递过程中的失真和扭曲，从而提高决策的正确率，从整体上提高企业的经营效率，使企业精细化管理得到进一步的创新和深化。

二、管理体系的建立企业内部市场化管理模式的实施涉及企业制度创新、业务流程重组、组织再造、成本的科学量化、经营成果评价等内容，要围绕内部市场要素体系的构建来实现。

何庄煤矿内部市场化管理实施方案

何庄煤矿内部市场化管理实施方案关于下发《何庄煤矿2014年内部市场化管理实施方案》的通知矿属各科室、区队：为深入贯彻焦煤公司2014年工作会议精神，扎实推进内部市场化工作，夯实管理基础，优化资源配置，激发各级人员蕴含的能动性，巩固和提升内部市场化管理成果，不断提高企业经济效益、提升企业生产经营管理水平，保证完成全年各项工作任务。

根据焦煤办字255号《焦煤公司2014年内部市场化管理考核办法》，结合我矿实际，特制订本方案。

二〇一四年五月二十日何庄煤矿2014年内部市场化管理实施方案一、指导思想按照内部市场化重在提升、重在规范、重在与信息化融合的要求，以推广内部市场化管理实施手册为契机，拓展内部市场管理的深度和广度,进一步做真、做实、做出成效。

以专业市场系统抓夯基础，以机制拓展延伸求突破。

围绕安全生产、瓦斯治理、成本管理、提质增效、节支降耗、提高效率等重点工作，持续深化“市场结算+指标考核+责任目标考核”运行模式，规范流程、重心下移，加强制度化建设和标准化建设，完善基础定额，夯实市场化运作基础；开展全面预算管理，关口前移；完善生产经营目标责任体系和成本管控体系，落实管理责任；以市场化信息系统高效运行，固化、提升内部市场化工作，实现安全生产经营目标。

二、工作目标矿井2014年内部市场化建设达到焦煤公司B级水平。

采煤队、掘进队、钻探、选运队内部市场化建设达到矿井内部市场化标杆队建设水平(A级水平)。

三、组织机构矿成立内部市场化管理领导小组，负责对内部市场化重大事项进行决策和实施；对矿内部市场化实施情况监督、检查；对内部市场运行方案、结算办法、运行规则进行制定；对市场交易纠纷的仲裁和运行质量的监控；不断组织修订和完善内部市场化各项管理制度。

组长：矿长、党委书记副组长：生产矿长成员：副总及以上矿领导，劳资经营科、财务科、生产技术部、机电科、安监科、供应科、调度室、政工科、纪检监察科等科室负责人。

领导小组下设办公室（简称“市场办”），办公室设在劳资经营科，办公室主任由科长兼任，劳资经营科及相关职能科室人员为主要工作人员，负责具体日常内部市场化管理工作。

铁路处第二次内部市场化知识复习提要

铁路处2018年第二次内部市场化管理考试复习提要单位：姓名：得分：一、填空题1、市场办负责对各单位内部市场化管理工作的推进情况进行督导和实施检查，并建立内部市场检查通报机制，负责对内部市场化管理工作推进及实施的单位、部门进行评优选劣及通报，并对单位、部门负责人进行考核。

2、《铁路处2018 年全面推进内部市场化管理工作实施指导意见》以组织机构优化、业务流程再造为基础，夯实“四定”管理；以加强班组市场化管理建设为重点，不断完善各项定额及价格；以全面落实各要素市场建设为抓手，规范完善铁路处内部市场化管理体系。

3、交易价格指在市场主体间发生供求关系、经济活动中，所提供产品和服务的价值体现，即结算价格。

4、《铁路处2018 年全面推进内部市场化管理工作实施指导意见》以屯能司运〔2017〕98 号文件要求为工作主线，建立健全三大管理体系；以“专职管理、全体运作、严控成本、买卖结算”为主要思路，突出“工资=收入-支出±奖罚”的结算原则。

5、价值管理是内部市场化管理的核心，充分利用经济杠杆作用，实现员工收入与企业效益、岗位效益、劳动成果全面挂钩。

6、《铁路处2018 年全面推进内部市场化管理工作实施指导意见》的工作目标分三个阶段：2018年元月1日起，五段一厂试点推行；4月1日起在机关各部门和其他单位跟进试运行。

7月1日，五段一厂正式推行；10月1日起全处各单位、部门全面正式推行。

7、内部市场结算价格是内部市场化运行的重要依据，是内部市场的经济杠杆，各单位、部门要依据历史资料，结合生产现场实际，逐级测算制定内部市场价格，形成价格体系。

8、把定额作为内部市场化管理的源头，科学合理的制定劳动定额、费用定额、能源消耗定额、材料定额、服务定额等各项定额标准及调整机制，建立起全面覆盖、动态控制的定额管理体系。

9、铁路处内部市场实行四个层级的逐级核算，一级核算：公司与处之间的交易结算（模拟），实行“月清月结”。

内部市场

1、内部市场化管理的含义是什么？内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础，以市场主体（生产经营单元）为价值结点，对生产经营管理进行业务流程再造，将企业内各项考核管理模式市场运作，通过内部价格结算，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理方式。

5、内部市场化管理应坚持哪些原则？内部市场化管理应坚持科学性、效率性和创新性原则。

9、集团公司内部市场化建设的架构是什么？集团公司内部市场化建设的架构是“7646”，即七项管理要素、六级市场主体、四项基础体系、六项管理支撑。

18、集团公司实行几级市场管理？集团公司实行六级市场管理构架，建立从集团公司、专业公司、矿处单位、区队(车间)、班组、岗位的“六级市场主体”运作体系。

一级市场、二级市场、三级市场实施全面预算管理，车间（区队）、班组、岗位等四、五、六级市场是市场化建设重点。

25、内部市场化管理的基础管理体系有哪些？内部市场化管理基础管理体系有：定额管理体系、价格管理体系、计量管理体系、结算管理体系。

27、定额管理体系的主要内容是什么？把定额作为内部市场化管理的源头，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，确定劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，建立全面覆盖、动态控制的定额管理体系。

28、价格管理体系的主要内容是什么？内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。

依据历史资料、生产现场实际，以劳动及各类消耗定额为基础，以成本项目为对象，采用“先进对标”、“零基预算”等科学计价方法，对各项经营成本指标以经营预算的形式逐级分解，建立以内部工资单价、材料单价、设备租赁单价等为基本构成的内部市场价格体系。

建立价格制定、执行、考核、分析、调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。

多种经营公司“五化”考核标准(2)

查相关文件。
2.实行ABCD四卡考核
5分
未实行ABCD四卡考核不得分，一处不完善扣0.5分。
查相关文件。
三、内部市场化
40分
1、组织体系
严格按照公司内部市场化组织体系的分工要求，进行日常工作。
10分
发现一项不符合要求，扣2分。
查文件、资料、查现场
2、考核体系
1.按照考核分配机制划分的考核小组，严格按照考核制度进行职责权限内的考核。
4分
无具体规划措施扣1分，无廉政文化建设实施方案扣1分。
查会议记录，纪委统计数据为准。
4、方圆美德文化建设
1.贯彻落实集团公司党委《关于深入开展社会主义荣辱观教育活动的意见》有计划、有措施。
4分
无工作具体规划措施扣1分，无考核奖惩标准扣1分。
查文件、资料，宣传科统计数据为准。
5、文明单位创建
1.群众性文明创建活动有载体、有成效；职工文体生活丰富多彩；集团公司《文明单位（机关）管理办法》得到较好贯彻落实，区队班组建设水平进一步提升，文明单位、文明示范点建设扎实有效，单位文明形象和职工文明素质有新提高。
查资料，宣传科统计数据为准。
2、方圆安全文化建设
1.方圆安全文化建设思路清晰，有工作规划、推进措施，形成有自身特点安全文化体系。
4分
无规划措施扣1分，没有形成本单位特点及安全文化建设扣1分。
查文件、资料、会议记录，宣传科统计数据为准。
3、方圆廉政文化建设
1.单位领导对方圆廉政文化建设思想重视，工作支持。有具体的创建规划、目标、措施。
查记录、资料
2.制定建立节约型单位的管理制度，并严格考核。
5分
无管理职责或无奖惩标准每少一项扣1分；无考核扣1分，不兑现扣1分。

企业内部市场化管理

企业内部市场化管理主讲人: 秦志强二零一零年十二月培训大纲22内部市场化创建及标杆队建设内部市场化创建及标杆队建设1内部市场化管理基础知识3内部市场精细化管理p1 幻灯片2p1 panry, 2008-9-27 内部市场化管理就是将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场、用户的关系加以链接，使各系统、各单位、各环节所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值并一、内部市场化管理的内涵为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。

核心: 将外部市场机制、价值规律引入企业内部。

目的: 解决粗放管理问题。

精髓: 用市场机制推动管理的精、细、严。

构建公司、矿、区队、班组四级内部市场，把二级单位、区队、班组、个人都作为内部市场主体，划小核算单位，独立核算。

一级市场: 主体为各生产经营单位二级市场: 主体为生产经营单位内部区队( 车二级市场: 主体为生产经营单位内部区队( 车间、科室)三级市场: 主体为区队( 车间) 内部班组四级市场: 主体为员工个人二、内部市场化体系框架推行内部市场化管理，就是把市场机制和价值规律引入企业内部管理，充分发挥内部市场在资源、要素配置上的基础性作用。

三、推行内部市场化的意义其核心内容:是通过企业内部市场体系的建立和运行，确立单位、职工在内部市场中的主体地位，使单位与单位之间、单位与职工之间、职工与职工之间形成相互供求、有偿服务的关系。

在市场机制的作用下，让各市场主体达到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我管理，真正把外部市场压力传递到每位职工身自我管理，真正把外部市场压力传递到每位职工身上，培育“降耗、增收就会增加工资，浪费、超支必定减少收入”的全员市场意识，激发广大干部职工的创新、创造激情和挖潜降耗、创收的积极性、主动性，激活组织“细胞”，优化生产要素配置，解放生产力，提高经济效益。

目的: 通过实行内部市场化管理，把员工的收入与个人的生产经营成果直接挂钩，使员工认识到不仅多出煤能够增加工资，而且降低成本也能够增加工资，促进了员工参与经营管理的积极性和主动性，从过去的“干着算”转变为现在的“算着干”。

内部市场化管理制度

内部市场化管理制度材料入库管理制度1、2、运输队材料管理员为：张文剑，库工为：张改仙。

材料入库前必须了解物资的基本性能，并根据类别、物资化学性能，采取不同方法进行存放。

3、库存物资要做到合理存放。

作到十不：不锈、不潮、不冻、不腐、不蛀、不霉、不漏、不爆、不变、不坏。

库内物资要经常维护和保养，做到五净（地面、墙壁、门窗、货架、货物干净）五无（无灰尘、杂物杂草、无虫、鼠害、无蛛网、无积水、无污垢），三条线（物资堆码一条线、货架摆放一条线、料签悬挂一条线），四号定位（库号、架号、层号、位号），五五摆放。

货区物资堆码整齐。

各类物资帐、物、卡、资金四相符。

4、5、对大型物资的存放要下垫上盖，并按规格存放。

贵重物资、易燃易爆、易腐蚀及剧毒性物资，要求与其它物资隔离，单独存放。

6、7、8、闲置物资应单独设帐，特殊保管。

库存物资坚持永续盘点和定期盘点。

防火设备齐全，库房严禁烟火。

灭火设施必须按时更换。

材料发放管理制度一、认真执行材料的“先进先出”原则，注意材料的保管期限，保管过期材料及时上报主要领导，经技术鉴定合格后方可投入使用。

二、出库材料必须准确，出库工作一次完成，以防差错。

三、保管员接到出库通知后，要严格审查。

检查无误后方可发放。

四、材料发放后，对原货位库存材料要进行清点，以便存放新进物品等。

五、收发材料必须采用同一计量方法，检尺收检尺发，检斤收入检斤发放，换尺收入换尺发放。

六、严格退库手续，凡已领出材料，退库必须保持材料良好。

七、材料发放由材料员统一管理，其他人员未经主要领导批准严禁私自发放材料。

八、认真执行市场化管理办法，做好材料领用发放记录。

账目要详细准确，发放材料要有明确的发放时间，领料人使用地点及用途。

旧材料回收管理制度1、回收范围：材料员全队范围内所有材料回收与上缴工作，其它任何班组及个人未经对领导同意不得私自处理，否则按规定处罚。

2、材料员全队范围内所有材料回收与上缴工作，其它任何班组及个人未经对领导同意不得私自处理，否则按规定处罚。

内部市场化实施方案模版(三篇)

内部市场化实施方案模版是指公司内部部门之间像市场一样通过供求关系来进行资源配置和交换的管理方式。

为了有效推进内部市场化，公司需要采取一系列措施，下面将具体介绍具体实施方案。

首先，公司应建立一个统一的内部市场交易平台，以实现各部门资源的有效配置和交换。

这个平台可以是一个内部网站或者专门的软件系统，方便员工发布资源需求和供给，并进行交易和结算。

其次，公司应该建立一套完善的内部市场规则和制度，明确资源交易的准则和流程。

这包括资源定价机制、竞争规则、信息公开透明等，确保内部市场交易的公平公正。

另外，公司可以设立内部市场化激励机制，鼓励员工积极参与内部市场交易。

可以通过奖励制度、绩效考核等方式，激励员工主动分享资源、提高资源利用效率。

此外，公司应该加强内部市场化的信息化建设，提高市场的透明度和效率。

可以借助大数据技术、人工智能等工具，实现资源需求预测、市场定价优化等功能，为内部市场化提供技术支持。

最后，公司需要建立一个有效的监督机制，监督内部市场交易的合规性和效果。

可以设置专门的监督部门或者委员会，定期对内部市场交易进行评估和监督，及时发现和解决问题。

总而言之，通过建立内部市场化实施方案，可以有效提升公司内部资源配置效率，促进各部门之间的合作和交流，推动企业战略目标的实现。

公司在实施内部市场化的过程中，需要充分考虑公司特点和员工需求，灵活调整方案，确保内部市场化的顺利推进。

内部市场化实施方案模版（二）一、背景介绍随着经济的发展和市场环境的变化，企业内部市场化已经成为一种趋势。

内部市场化可以提高企业的效率和竞争力，促进成员之间的相互竞争和资源配置，同时也能激励员工的创新和积极性。

因此，为了适应市场化的需求，我公司决定在____年实施内部市场化改革。

二、目标设定1. 提高资源配置的效率：通过内部市场化，实现企业资源的有效配置，使得资源能够用在最需要的地方，提高效率。

2. 激励员工创新和积极性：通过内部市场化，为员工提供更多的机会和平台，促进员工竞争和创新。