刍议如何做好房屋建筑工程施工成本管理
如何做好房屋建筑工程施工成本管理
如何做好房屋建筑工程施工成本管理摘要：随着建筑市场竞争的白热化，对于建筑企业来说，控制房屋建筑工程施工成本十分必要。
房屋建筑工程的施工成本管理是工程项目管理重要内容之一，是项目管理目标最直接最根本的体现，也是施工方项目管理四大项目管理目标之一。
成本管理贯穿于整个建筑工程的全过程，笔者主要对掌控成本的管理方法进行了研究，得出了一定结论。
在文中进行了相关房屋建筑工程成本管理的行为和策略阐述。
关键词：房屋建筑；工程施工；成本管理；策略引言：建筑企业作为企业，其追求的最终目标是利润，在进行房屋建筑工程施工的过程中，如何在保证工程质量的基础上控制工程成本是企业非常重视的问题。
在市场经济大环境下，能否做好工程施工成本管理可以说是关系到企业效益好坏，能否继续生存的关键因素。
建筑微利时代的到来促使企业必须重视施工成本管理。
一、什么是成本管理什么是成本管理呢，要搞清楚这个问题，必须先了解成本和工程成本的概念。
所谓成本是项目施工过程中所有耗费的总和。
工程的成本一般包括直接成本和间接成本两种。
直接成本主要包含人工费用、材料费用以及机械使用费用、其它直接费用等。
间接成本一般是指施工单位在组织施工的过程中产生的各种费用支出。
成本管理则是在保证工程工期及质量的基础上，对在项目施工过程中所产生的费用进行计划、控制、协调和组织等活动。
成本管理的最终目的是降低成本，实现最大化盈利。
可以说，成本管理是一项系统的工程，如果把成本管理工作做好了，可有效提高企业的利润率。
企业要想在强手如林的市场中站稳脚跟，必须实现有效地施工曾本管理。
从房屋建筑工程施工成本管理的现状来看，目前我国的施工成本管理情况不容乐观。
存在诸多问题，如人员素质问题、管理制度问题和管理方式落后问题等等。
对于实施有效地成本管理，笔者略有愚见，在此文中献丑一番，希望可以与众多同行进行探讨。
二、做好房屋建筑工程施工成本管理的策略（一）建立健全成本管理体系要做好房屋建筑工程施工成本管理，必须首先有一个健全的成本管理体系。
如何做好房屋建筑工程施工成本管理论文
如何做好房屋建筑工程施工成本管理【摘要】本文着重从“建立健全成本管理的体系、掌握成本管理的手段、把握成本管理的方法”等方面，科学合理地对建筑工程施工中成本管理进行了论述和探讨。
提出了“在房屋建筑工程施工成本管理这个庞大的系统中，需要统筹兼顾，全面展开，以成本计划、成本控制、成本分析为手段，以加强人员、材料、机械管理为重点，全方位进行成本管理，从而达到提前完工、保质保量、减少耗损、降低费用、提高公司效益”的结论。
【关键词】房屋建筑工程；施工成本；管理前言当今世界，建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，效益则是考核项目是否成功的重要标准之一。
企业效益好坏和是否能在激烈的竞争中处于不败之地的主要因素是：房建工程施工企业一方面要全力保障工程质量，另一方面还要做好成本控制管理工作。
要想在如今竞争如此强烈的建筑行业占有一定的市场份额，就必须重视成本管理，否则难以生存。
对于成本的定义是在项目施工过程中各种耗费的总和，在工程成本中由直接成本和间接成本构成。
人工费、材料费、机械使用费和其他直接费用组成了直接成本。
直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出则构成了间接成本。
成本管理是在保证合同规定的质量、工期的前提下，通过对工程项目实施过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
在成本管理中要达到成本降到最低化，来实现盈利。
成本管理是一项系统工程存在于工程项目施工的每一个阶段。
优化成本管理最终目的是降低成本、来使企业利润最大化，是企业经营管理中的重要手段。
企业想要在激烈的竞争环境中获得一定的市场份额，要实现立足根本、发展未来的目标，就必须加强成本管理，来适应市场经济发展的要求。
现阶段房建工程施工成本管理控制情况效果一般，原因基于成本管理不严，成本管理意识不强，存在人员素质不高，成本管理方法陈旧等问题。
本文以理论结合实际，在加强房屋建筑工程施工成本管理有些见解。
如何做好房屋建筑工程施工成本管理
如何做好房屋建筑工程施工成本管理摘要：成本管理在房屋建筑施工管理中有着重要影响，眼下很多施工单位在此方面还存在一定的问题。
对此必须要予以高度重视，加强施工成本管理，完善施工方案，制定合理的施工计划，健全成本管理机制，从多个方面控制施工成本，这样才能保证从根本上提高工程整体的经济效益。
本文对如何做好房屋建筑工程施工成本管理进行了探讨。
关键词：房屋建筑工程；施工；成本管理；措施做好房屋建筑工程的成本控制工作意义重大。
这就需要相关的成本管理人员对自身的责任和义务给予足够的重视，在今后建筑工程项目的实施过程中，需要严格地按照相应的规范和标准来进行成本管理工作。
与此同时，还需要不断加强自身的学习，以不断提高自身成本控制和管理水平，最终尽可能的降低相应的施工成本，促进建筑行业实现更好的发展。
1 房屋建筑工程项目管理中实施成本控制重要性1.1 有利于提高项目管理水平成本控制作为企业管理工作中的一项重要内容，从侧面反映出了项目管理的工作成效。
在保证房屋建筑工程项目质量相同的前提下，如果企业的项目成本低于计划标准，则说明建筑企业在整个工程项目的建设过程中，实现了在人力资源、设备雇佣等方面的节约，也就意味着工作效率的提升，这对于提高企业经济效益有直接帮助；反之，如果项目成本超出预期，则说明企业项目管理工作存在失误。
近年来，受市场环境波动的影响，建筑企业面临的行业竞争压力也与日俱增。
尤其是对于多数中小型建筑企业来说，由于本身所占有的市场资源有限，无论是施工队伍素质还是设备先进程度，都与大型建筑企业存在一定差距。
中小型建筑企业要想提高市场竞争力，就必须要树立项目管理意识，强化项目管理水平。
1.2 有利于增强企业盈利能力建筑企业为了加强成本控制，都会在施工前期编制工程预算文件，以便于对工程物料花费有一个宏观的把控。
但是由于工程项目的施工周期较长，因此施工期间不可避免的会遇到各种问题，导致工程实际花费偏离预算。
例如，在北方地区进行建筑工程施工时，冬季气温非常低，导致工程施工困难，不得不暂时终止工程项目。
如何做好房屋建筑工程施工成本管理
如何做好房屋建筑工程施工成本管理摘要：建筑工程具有高风险、大投资、高回报的行业特征，因此在建筑工程行业快速发展的今天，建筑工程中的工程造价控制也越来越受到人们的关注。
下面本文将结合作者多年的工作实践经验对房屋建筑工程的施工成本控制管理工作进行相关的论述。
关键词：建筑工程；成本控制管理Abstract: The construction work has a high-risk, large investment, high return on industry characteristics, the rapid development in the construction industry today, project cost control in construction projects has attach more and more attention. The following paper will combine the related discussion of years of practical experience in the construction of housing construction cost control management.Key words: construction; cost control management一什么是建筑工程施工成本管理为更好的在建筑工程的施工过程中实现人力、物力和财力的最优化配置，避免不必要的资源浪费，最大限度的降低工程的资金投入量，而在建筑工程施工的全过程中实施的一项对于工程成本进行有效控制的工作。
二、建筑工程成本管理系统的建立与完善明确成本管理岗位责任制式强化成本管理工作的首要条件。
从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，明确项目成本责任制，把控制成本的责任分解、落实到项目管理班子全体成员，使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。
如何做好房屋建筑工程成本管理_0
如何做好房屋建筑工程成本管理【摘要】成本管理直接影响着企业的发展。
本文首先阐述了做好房屋建筑工程成本管理的必要性，然后探讨了房建工程施工成本管理的概述及原则，最后对房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题进行了分析。
【关键词】房屋建筑；成本管理；问题一、前言建筑行业竞争日趋激烈，无数成功企业的经验告诉我们做好房屋建筑工程成本管理，对于企业的发展有着重要的作用。
但仍然有一些企业在此问题上在一些不足和需要改进的地方。
因此，企业要想长久的立足，必须加强房屋建筑工程成本管理的研究。
二、做好房屋建筑工程成本管理的必要性市场经济，效益为先，房屋建筑工程施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。
特别在建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，要想赢得生存和发展，必须重视成本管理，否则难以生存。
究竟什么是成本呢？成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
工程成本分为直接、间接两方面。
直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。
间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。
成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
成本管理以达到预定目标、实现盈利为目的。
成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。
加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重要手段。
三、房建工程施工成本管理的概述及原则1、房建工程施工成本管理的概述房建工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足房建质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。
施工企业对房建工程施工成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益。
2.原则第一，全面控制成本，即是面对整个工程项目和全体工作人员的成本管理和控制。
如何做好房屋建筑工程施工成本管理_1
如何做好房屋建筑工程施工成本管理在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，成本管理是全面反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。
因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。
本文主要对如何做好房屋建筑工程施工成本管理进行了分析探讨。
标签：房屋建筑;成本管理;存在問题;加强对策引言：建筑施工项目成本管理的水平如何，直接关系和制约着企业的发展。
施工成本管理是一项系统的工程，贯穿于整个工程项目的施工，因此，加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重要手段。
企业要协调内部各职能部门与生产部门间的关系，重视生产过程中成本管理，把施工成本管理作为提高企业经济效益的首要任务。
一、房屋建筑施工成本管理重要性作为建筑施工企业生产组织管理的核心内容，成本管理是企业经营管理的关键部分，成本管理就是通过预测、计划、核算等工作过程，在保障施工项目高质量同时符合工程要求前提下，对生产过程中人力物力以及费用开支等进行有效地计划、控制、和协调监督，将施工过程中费用节省到最低，减少不必要的浪费和超支，以求得高性价比的建筑施工。
对于成本管理来讲，主要是包括显性成本和隐形成本，在加强显性成本管理控制的同时也要针对施工中存在的问题加大对隐形成本的管理和控制协调，从而双方面进行调控，确保施工企业劳动生产率的提升，在质量保障的前提下快速顺利施工，从而提高企业经济效益。
二、建筑工程施工成本管理的基本原则施工企业在对项目施工成本进行控制的时候，要注意遵守以下几个原则。
第一，就是节约的原则，对于施工过程中的人力、物力以及财力消耗的减少就是成本控制的首要原则。
必须要有健全的施工成本开支范围以及财务制度，并且要落实到工作中去，严格监督各项费用的支出，使生产效率得到提高，不断优化施工的方案，使施工的管理水不得到提高，另外，还要加强对浪费行业的惩罚力度。
如何做好房屋建筑工程施工成本管理
如何做好房屋建筑工程施工成本管理摘要：房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的系统工作，要在统一的成本管理责任体系下，以成本计划、成本控制和成本分析为手段，以加强人员、材料和机械管理为重点，时时进行成本管理，以达到保证质量安全、减少费用损失、提高效益之目的。
本文介绍了房屋建筑工程施工成本管理的重要性，分析了房屋建筑工程施工成本管理中存在的问题，探讨了加强房屋建筑工程施工成本管理的对策。
关键词：房屋建筑工程施工成本管理重要性对策随着当前我国建筑市场的竞争日益激烈，加强建筑工程项目施工成本管理的意义就显得更加重大。
而施工成本管理是一项极为复杂的系统工作，需要进行全员、全过程的动态管理，所以施工企业应高度重视成本管理工作，提高企业的现代管理水平，加强全员成本意识，在保证工程质量和安全的前提下，有效的降低工程项目成本，提高企业整体经济效益。
一、房屋建筑工程施工成本管理的重要性1、工程项目成本管理有利于提高企业综合竞争力。
成本管理是一个复杂、系统的过程，施工企业要在市场竞争中立于不败之地，争取到更多的建设项目，就必须强化成本管理，降低工程造价。
由于长期以来对成本管理认知的局限性，导致施工过程中成本管理弱化，甚至流于形式，产生了各种浪费现象，致使工程项目成本居高不下，严重削弱了施工企业的竞争力。
2、工程项目成本管理有利于实现企业利润最大化。
只有正确认识了成本管理的重要性，强化成本管理理念和意识，才会积极寻求加强成本管理的方案和措施，完善成本管理体系；只有正确认识成本管理的重要性，明确成本管理的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径；只有正确认识了成本管理的重要性，科学、合理、高效地对工程成本进行管理，才能不断提高项目管理水平，最终实现施工企业利润最大化目标。
3、工程项目成本管理有利于企业的精细化管理。
近年来，我国的建筑施工企业管理水平有了极大的提高，但纵观目前我国建筑施工企业的管理理论和实践，仍旧存在许多不尽如人意之处，其中的一个突出问题就是工程项目的成本管理核算工作进展不明显，部分施工企业只顾眼前利益，未完全达到企业精细化管理的要求。
如何做好房屋建筑工程施工成本管理
如何做好房屋建筑工程施工成本管理房屋建筑工程，一般也称建筑工程。
随着中国市场经济的迅速发展和加入WTO的带动，建筑工程也成为了我国重要的工程项目之一。
但是由于行业内人士对质量管理的经济性认识普遍较低，而如何在保证工程质量的前提下，获得更大的经济效益。
也是施工企业赖以生存和发展的基本条件。
本文笔者通过结合建筑实际工程，引出几点对房屋建筑工程施工成本控制的重要措施。
标签：建筑工程；施工项目；成本控制；探讨分析随着社会经济的发展，以及房地产产业的促进作用。
房屋建筑工程产业也得到了迅速的发展，而建筑企业之间的竞争也日益激烈。
在建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，想要赢得一席之地，就必须重视成本管理，否则难以生存下去。
本文通过对施工成本管理控制中存在的一些问题，并提出相应的解决措施。
探讨控制建筑工程施工成本管理的方法，提高企业的综合实力，促进企业的运营与发展。
1 基于现状所存在的问题分析（1）成本管理认识上的误区。
通常情况下很多人会觉得成本管理是核算人员的工作，而影响企业亏损是核算人员的直接导致。
其实不然，成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。
成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。
只有走出这个误区，才能更好的控制施工成本。
（2）缺乏可操作的工程成本控制依据。
成本的控制要依据一定的标准来进行，但是由于工程的结構、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。
因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。
很多施工方对于房屋建筑工程目标成本的制定过于简单。
经常会忽略该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求。
项目部又会按照工程成本的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算下来，而不去计算利润空间。
在施工过程中单靠这些空洞的理论，根本无法执行。
从而导致这样的目标成本可操作性差，起不到控制作用。
（3）缺乏完善的责权奖励机制。
如何做好房屋建筑工程施工成本管理
如何做好房屋建筑工程施工成本管理建筑工程施工成本控制是一项涉及内容多，复合的工作，成本管理在施工过程中，需依据成本管理的条件、内容及控制的方法，在每一环节都要按程序做好成本预测、计划、实施、控制、分析、考核和编制成本报告，才能在低利润时代为企业争取更多的发展空间。
本文主要对房屋建筑工程施工成本管理进行了分析探讨。
标签：房屋建筑；成本管理；影响因素；加强措施一、房屋建筑工程管理中施工成本的控制的原则1、项目经济与效益相结合原则对于一个建筑工程的施工管理而言，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。
建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。
建筑工程施工过程中的成本控制，不仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约，从而控制整个项目的施工成本。
施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期。
这样可以有效避免项目施工工期，以免延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。
2、全面控制的原则建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。
在实际施工项目管理过程中，管理阶层人员对施工成本控制的理念必须到位，其相应的管理水平也要得到提高，将施工成本的有效控制切实落实到各个施工步骤当中，同时推动施工中各级工作人员参与到施工成本的控制工作中。
二、当前对项目工程的成本造成影响的因素1、项目管理制度对施工成本管理的影响对于项目施工期间的成本管理工作来讲，完善的管理制度是确保其顺利落实的基础。
健全的管理制度能够良好的激发从业者的工作热情，并且可以对企业中的成员实施全过程的成本管理工作。
如何做好房屋建筑工程成本管理_0
如何做好房屋建筑工程成本管理随着我国经济和社会的快速发展，房地产业也步入了高速发展期，大量的企业也进入到这个行业。
建筑工程建设市场竞争也变得更加激烈，因此企业必须在其他方面寻找突破口。
实行有效的成本控制措施，对于提升企业的竞争力和扩大盈利空间具有重要意义。
本文就如何做好房屋建筑工程成本管理进行了探讨。
标签：房屋;建筑工程;成本管理引言：近年来，我国房地产市场供销两旺，房屋建筑面积日益扩大，建筑行业竞争也日益激烈。
相比于西方成熟国家的建筑经验，我国的房屋建筑工程投入产出比例偏低，这就意味着建筑企业效益不高，有大量的资源被浪费。
于是很多施工企业开始重视成本管理，力图将建筑成本控制在一定的合理范围内，其也取得了一些不错的成绩。
一、成本控制原则1、目标原则目标原则是项目管理中一项十分重要的原则，对于工程项目的成本控制来说，这原则同样适用。
在项目实施前要为项目的成本控制制定一定的目标，并将这些目标责任化，分解并落实于各个环节及部门，最终形成目标管理中的计划一实施一检查一处理（PDCA）机制。
目标的计划要总揽全局，具有可行性及可操作性，使每个部门知道自己要做什么、怎么做，目标的检查与处理要及时，对出现的问题要及时处理，并根据现有实际情况对计划做出局部调整，最终使项目成本得到有效控制。
2、全面原则全面原则是指在工程项目成本控制中要做到事无巨细，覆盖到项目生命周期中的每个阶段及每个部门、人员。
一方面，要实施全阶段控制，从项目的决策、设计、施工、竣工等阶段都应做到全过程成本控制，确保各个阶段的项目成本都能达到在既定成本目标要求。
在项目前期阶段，要做好成本的预测和评估工作，确定项目成本的控制性目标;在施工过程中，要制定更加详细的成本计划和目标，并采取技术、经济等方式，控制好事中成本，做好事前、事中、事后控制的有机结合。
另一方面，要实施全员控制，项目成本控制不但涉及到与项目有关的每个部门、单位，更涉及到每位员工，因此，项目成本控制中要每个人员都肩负起控制成本的责任，形成全员抓成本的良好氛围。
建筑工程施工成本管理
建筑工程施工成本管理
建筑工程施工成本管理是保证项目顺利进行和控制项目成本的重要环节。
在建筑工程施工过程中，准确预测和控制成本对于项目的成功至关重要。
下面将介绍一些实践中常用的建筑工程施工成本管理方法。
1. 成本估算：在项目启动阶段，进行详细的成本估算。
成本估算应该包括各个工程阶段的成本，如设计、采购、施工等。
通过对各项工程的估算，可以制定出一个合理的项目预算。
2. 成本控制：建立严格的成本控制机制，确保项目不超支。
在施工过程中，及时进行成本核算，监督资金的使用情况。
如果发现成本超出预算，需要及时采取措施进行调整，避免对项目进度和质量产生不利影响。
3. 动态成本管理：建筑工程施工成本管理需要不断跟踪和管理成本的变化。
在施工过程中，不可避免地会遇到各种变化，如设计变更、材料价格波动等。
及时记录和跟踪这些变化，并对其进行成本评估和调整。
4. 供应链管理：建立和优化与供应商的合作关系，确保材料的及时供应和合理定价。
与供应商建立长期的合作关系，可以获得更好的价格和服务。
5. 资源管理：合理安排和利用施工人员和设备，提高效率和资源利用率。
在施工过程中，合理分配资源，避免资源的浪费和过度消耗。
总之，建筑工程施工成本管理需要制定合理的成本预算，建立严格的成本控制机制，及时跟踪和管理成本的变化，并优化供应链管理和资源利用。
这些方法可以帮助项目顺利进行，并在预算范围内完成。
建筑工程施工过程中的成本管理技巧
建筑工程施工过程中的成本管理技巧现代建筑工程施工过程中，成本管理是至关重要的环节。
合理的成本管理可以确保工程资金的有效利用，提高施工效率，降低成本风险。
本文将介绍几种建筑工程施工过程中的成本管理技巧，以帮助相关从业人员更好地进行成本控制和管理。
1. 项目成本计划在建筑工程施工前期，应制定详细的项目成本计划，明确工程各项费用的预算和支出计划。
这包括劳动力成本、材料采购成本、机械设备成本、单项工程费用等。
通过编制合理的成本计划，可以有针对性地调整工程进度和资源配置，避免成本超支和资源浪费的情况。
2. 供应商选择与合理采购在建筑工程施工过程中，供应商的选择和采购管理对成本管理至关重要。
建议选择稳定可靠的供应商，确保材料的质量和供货的及时性。
同时，可以通过与供应商协商，获取合理的价格折扣，降低采购成本。
此外，及时处理供应商付款事宜，避免延期付款引发的额外费用。
3. 资源合理配置建筑工程施工过程中，合理配置资源可以有效控制成本。
在施工前，应根据实际情况确定所需的人力、材料和设备资源，并进行合理的调度和管理。
例如，对于繁忙的施工阶段，可以增加一些劳动力和设备，以保证工期的进度，而在相对空闲的阶段，则可以适当减少资源的使用，避免不必要的费用支出。
4. 风险管理与控制建筑工程施工过程中，风险是无法避免的。
然而，通过有效的风险管理和控制，可以减少风险对成本的影响。
在工程前期，应详细评估各类风险，并制定相应的应对措施，如做好施工保险、签订合理的保修协议等。
定期开展风险评估和监测，及时发现和应对潜在的风险问题，以减少成本损失。
5. 施工进度管理合理的施工进度管理是成本管理的重要环节。
通过制定合理的工期计划和进度安排，确保施工进度的顺利进行，避免因工期延误而引发的额外费用支出。
同时，建议采用信息化管理工具，如施工项目管理软件，实时监控工程进度，及时发现和解决进度偏差，减少成本风险。
6. 成本数据统计与分析建筑工程施工过程中，及时准确地统计和分析成本数据，对成本管理大有裨益。
如何做好房屋建筑工程施工成本管理
如何做好房屋建筑工程施工成本管理随着房地产行业的快速发展，房屋建筑工程施工成本管理越来越重要。
施工成本是建筑工程中一个非常重要的方面，它涵盖了所有需要的资金和资源，包括工作人员、原材料、设备和技术等。
而一个好的施工成本管理将使工程顺利进行，有效地控制工程资金，保证工程的质量和进度。
在本文中，我们将探讨如何做好房屋建筑工程施工成本管理。
1. 建立明确的目标在进行房屋建筑工程施工成本管理之前，必须建立明确的目标。
这意味着对工程的预算、进度和质量设置清晰且明确的目标。
在建立目标的过程中，建筑公司必须对工程进行详细的规划，并在实际的施工过程中进行不断地监控和评估。
这有助于分析和控制施工成本。
2. 分析成本结构对房屋建筑工程的施工成本进行分析是至关重要的。
建筑公司必须了解工程所需的各种费用和原材料的价格，从而保证施工成本得到控制。
这也需要他们了解相关的法规和标准，以便确保计算的结果符合这些要求。
3. 管理设备和人力成本在房屋建筑工程中，设备和人力是必不可少的。
因此，在进行施工成本管理时，建筑公司必须对设备和人员予以适当的管理，以确保在正确的时间使用适当的设备和人力资源。
这将有助于减少不必要的成本支出，并确保达到预期的目标。
4. 建立成本控制系统建立一套有效的成本控制系统是必要的，它将帮助建筑公司减少不必要的成本支出。
这需要建筑公司监测工程进展情况并制定相应的措施，以便在需要时进行及时的调整。
此外，他们还可以采用趋势分析的方法，以便了解成本变化的趋势并及时做出反应。
5. 聘请专业管理团队建筑公司可以聘请专业的管理团队来进行房屋建筑工程施工成本管理。
这些专业团队有丰富的行业经验和专业技能，可以有效地控制成本和资源，并确保工程成功完成。
6. 定期评估和更新房屋建筑工程施工成本管理是一个持续性的过程。
建筑公司必须定期进行评估和更新，以便发现并解决任何潜在的问题。
他们还应该监测项目的进展情况，以便在需要时进行调整和改进。
如何做好房屋建筑工程施工成本管理 张硕
如何做好房屋建筑工程施工成本管理张硕摘要：对于房屋建筑工程实施成本管理是项目工程管理中的最为重要的要求之一。
所谓的房屋建筑工程成本管理，就是对房屋建筑施工过程中所产生的费用进行计划、预算、组织以及核算等管理。
在房屋建筑工程施工中进行成本管理不仅可以控制成本，还可以提高管理水平和经济效益。
关键词：房屋建筑；工程施工；成本管理一.做好房屋建筑工程施工成本管理的必要性1.新时期下新的外部环境的最新要求。
几年来市场经济的不断发展，在当今世界的建筑工程微利和竞争也越来越剧烈，要想在竞争中占得一席之地，必须重视成本管理，否则将被淘汰。
由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，导致了大量生产力的浪费，生产成本的增加和资源的浪费。
2.是实行可持续发展的要求。
随着改革开发的不断深入，可持续发展的战略也逐步地实现，新的要求也不断的出现。
可持续性发展在房屋建筑工程施工成本管理方面的要求有两大方面。
一是降低成本，提高生产率。
二是节约资源，提高资源利用率。
只有真正的做好房屋建筑工程施工成本管理，才能够促进国家经济又好又快的发展，才能够实现可持续发展。
3.增强企业竞争力，提高人民生活水平的关键。
做好房屋建筑工程施工成本管理，有利于企业对支出，盈亏一目了然。
进而做好减低成本，提高生产率，从而加强企业的竞争力。
房屋建筑工程是一项大型性，综合性的项目，如果不做好成本管理，会导致资源材料的浪费，人力的浪费，从而使得房价成本的蹿升，提升国民的恩格尔消费系数。
因此做好房屋建筑工程施工成本管理有利于提高人民的生活水平。
二、房屋建筑工程施工成本管理现状分析1.成本管理的职责不清有的建筑施工企业对项目施工成本管理的认识不足，片面的认为成本管理只是企业财务人员的职责，简单地将项目施工成本管理交由财务会计人员或项目成本管理主管负责。
这样导致工程组织人员、技术人员、材料管理人员等未能较好地参与到项目成本控制当中，如施工组织人员为加快进度而盲目增加设备和人员，施工技术人员过于追求质量而忽略了成本控制，采用的技术措施不够经济，材料管理员只配合施工人员完成施工任务，没有按照限额领料，导致施工过程中材料的浪费，使得施工成本增加。
如何做好房屋建筑工程施工成本管理
如何做好房屋建筑工程施工成本管理摘要：随着社会的不断发展和进步，人们对于房屋建筑质量和成本的要求越来越高，因此人们对于房屋建筑工程施工成本管理的关注度越来越高。
对房屋建筑工程施工成本进行管理具有重要作用，其可以直接影响到整个房屋建筑工程的管理工作。
在房屋建筑工程施工中实施成本管理能够有效的降低成本、提高效益。
关键词：房屋建筑；工程施工；成本管理对于房屋建筑工程实施成本管理是项目工程管理中的最为重要的要求之一。
所谓的房屋建筑工程成本管理，就是对房屋建筑施工过程中所产生的费用进行计划、预算、组织以及核算等管理。
在房屋建筑工程施工中进行成本管理不仅可以控制成本，还可以提高管理水平和经济效益。
1房屋建筑工程施工成本管理的概述1.1房屋建筑工程施工成本管理的内容房屋建筑工程施工成本管理的意义是为了施工过程中所产生的费用不超过房屋建筑工程施工预算因而进行的施工成本计划、施工成本预算以及施工预算控制等管理。
房屋建筑工程施工成本管理属于是为了保证在规定时间内保质、保量、经济高效的完成施工的管理手段之一。
1.2房屋建筑工程施工成本管理的重要性意义在房屋建筑工程中进行成本管理具有重要意义，其能够帮助房屋建筑工程施工企业提高市场竞争能力、降低工程造价。
目前，许多房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。
一部分房屋建筑施工企业对于房屋建筑工程施工实施成本管理，胆是实施的成本管理也只是拘泥于形式并没有真正的。
在当今时代背景下，房屋建筑工程施工企业想要在此行业持续稳定的发展就需要进行房屋建筑施工成本管理。
房屋建筑工程施工企业只有提高房屋建筑施工成本管理才能够更加高效、高质、高量的对房屋建筑工程施工进行成本控制。
2 房屋建筑工程施工成本管理的现状2.1 缺少相应的成本管理就当下情况而言在房屋建筑工程施工企业内存在缺少相应的管理问题。
在房屋建筑工程施工企业内经常存在一人担两职、多职现象或责任不明等现象，这都是由于成本管理意识模糊。
如何做好房屋建筑工程施工成本管理
如何做好房屋建筑工程施工成本管理摘要：房屋建筑工程项目在施工作业环节，由于受多种因素影响，施工问题不断显现，为了实现全面保障建筑工程整体经济效益，则必须要加强对成本管控工作的重视，确保可以根据施工项目情况，制定科学合理的成本管控方案，确保可以在规定工期内完成项目建设，使得建筑工程质量得到保障并可以减少成本。
所以，企业在实际进行成本管理工作过程中，需要充分了解影响成本管理的主要因素，这样可以通过科学可靠的经营规范，以便于真正的优化成本管理措施，并针对现阶段成本管理面临的挑战，提出可靠的管理对策。
关键词：房屋建筑工程；成本管理；质量控制；经济效益引言：房屋建筑工程成本管理主要就是在项目建设的过程中，对每一个环节所需资金进行统筹规划，这样可以对各个项目的运行情况有着一定把握，从而通过科学可靠的经营成本控制，为项目的顺利建设提供保障。
而且在实际进行成本管理工作阶段，还应该加强对技术与经济等多角度的重视，这样可以控制成本，从而可以真正达到预期设定的目标，使得成本管理核心工作的价值得到展现。
一、成本管理的内涵成本管理主要指的就是企业通过成本管理过程中，各个环节科学可靠的实施精细化与定量化管理方案的落实，这样可以对房屋建筑工程现场进行全面管控，而且在此项工作开展阶段要求对财务技术有着一定了解，并根据房屋建筑工程情况可有可靠的进行规范，这样可以通过建立符合房屋建筑工程项目的管理方案，以便于更好地提升整体管理效果，避免受相关因素影响而导致企业成本管理效果的无法得到保障。
二、房屋建筑中成本管理的必要性房屋建筑工程包含施工各个环节，在实际展开施工作业环节，为了保证施工整体经济效益，只要必须要强化对多人工作的重视啊，这样可以通过科学可靠的进行规范，对房屋建筑工程的规模有着一定了解，严格遵循质量标准，才可以通过对资源的科学利用，切实的保证整体交易性效益。
而且对于成本管控工作的开展，为了可以全面保障各项工作有序进行，使得整个建设过程更加科学则必须要通过成本管控，致使可以减少费用提升资源利用的效果降低整个施工成本，为企业赢得更高的经济效益。
建筑工程施工成本管理
建筑工程施工成本管理在建筑工程中，施工成本管理是一个重要的环节。
合理的施工成本管理能够有效控制工程成本，提高施工效率，确保工程质量和安全。
本文将围绕建筑工程施工成本管理展开探讨，从预算编制、成本控制、成本分析等方面进行阐述。
一、预算编制预算编制是施工成本管理的起点。
在进行建筑工程施工前，必须对工程概况、工程量、工程材料、人工费用等进行详细分析和估算，制定出合理的施工预算。
预算编制需要考虑到各项费用的细节，包括但不限于材料费、人工费、机械设备费、监理费、管理费等。
同时，预算编制也需注意综合性因素，如市场行情、地理环境等。
二、成本控制成本控制是施工成本管理的核心。
通过对施工过程中各项费用的严格控制，可以有效降低成本，并提高施工效率。
成本控制包括两个方面，一是在施工过程中，严格按照预算编制要求，控制各项费用的支出情况，避免超支现象的发生；二是持续进行成本核算，及时掌握和分析各个环节的成本情况，及时与预算进行对比，以便及时采取措施，避免成本的进一步膨胀。
三、成本分析成本分析是施工成本管理的重要手段。
通过对成本的分析，可以将施工成本进行细化，找出各项费用中的关键点和成本高发点，从而进一步提高成本控制水平。
成本分析主要包括费用结构分析、费用比较分析、费用控制点分析等。
费用结构分析通过对各个费用项目的比例和变化趋势的分析，揭示施工成本的组成；费用比较分析通过对同类型项目或不同施工阶段的成本进行比较，找出成本的差异和原因；费用控制点分析通过对每个费用项目的分析，找出造成成本增加的原因和控制点，以便进行相应的调整和措施。
四、技术创新技术创新是施工成本管理的重要途径。
随着科技的进步和工程技术的发展，各种新技术和新材料不断涌现，这些新技术和新材料的应用，可以在一定程度上降低成本。
例如，采用智能施工设备和自动化系统能够提高工作效率，减少人力和时间成本；采用新型建筑材料能够节约材料费用，提高工程质量。
因此，建筑企业需要密切关注科技领域的新动态，及时进行技术创新，以提高施工成本管理的水平。
如何做好房屋建筑工程成本管理
如何做好房屋建筑工程成本管理目前，建筑单位之间的竞争在不断的加强，质量与成本成为企业真正较量的关键因素。
如何实现建筑工程在质量有保证的基础上成本最优，保障实现预期成本目标，是现在建筑单位最为关注的问题。
本文主要对如何做好房屋建筑工程成本管理进行了分析探讨。
标签：房屋建筑；成本管理；影响因素；控制方法建筑工程成本，是指在建筑工程的施工过程中，针对该工程实际需要发生的物资投入（如工、料、机），反映该工程施工过程中对建筑材料的节约力度、建筑设备的使用情况及建筑施工的经营管理的全过程。
加强对建筑工程的成本管理，有助于降低建筑成本，节约建筑投入，提高建筑管理水平，进一步促进节约型社会的构建。
此外，还可以及早发现和处理工程成本的增加，减少因成本增加造成的不利影响。
然而，我国很对建筑单位尚未认识到建筑工程成本管理的重要性，忽视建筑成本管理制度的建设和完善，建筑成本管理机制还未形成。
一、建筑工程成本管理的原则1、全面控制原则。
全面控制原则是指从建筑工程的各个方面进行成本的管理与控制，注重施工前的成本规划和施工过程中的成本控制以及施工完成后的核算与考核工作。
主要分为以下两个方面：（1）成本的全员控制原则。
建筑工程成本的控制要落实到每一个员工身上，给每一个员工都制定成本控制目标，并将成本控制目标的实现程度作为一种绩效考核制度。
（2）成本的全过程控制原则。
建筑工程成本要始终处于可控状态下，从施工的准备到竣工结算都要包括在内。
2、动态控制原则。
施工的过程是一个动态的过程，预算可能并不能切合施工时的实际情况，根据施工的实际情况进行动态的控制。
3、节约原则。
节约人力、物力、财力也是成本控制的一个重要原则。
节约意味着不浪费，这可以有效的提高工程项目的效益。
主要从两个方面着手：（1）提高建筑工程项目的管理水平，避免因为监督不到位而发生铺张浪费的现象。
（2）严格制定开支的范围，费用开支的标准。
4、例外管理原则。
建筑工程成本管理过程中，可能会出现一些特殊情况，这些特殊情况并不适用于既定的政策，那么针对这种情况应该使用例外管理原则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理与经济
2015.06︱53︱
刍议如何做好房屋建筑工程施工成本管理
祝方平
（中国建筑第二工程局有限公司，重庆 400020）
【摘 要】本文结合多年来的工作经验，对房建工程成本管理的意义、存在的问题和解决的措施进行了论述，从而为加强企业对成本管理的思考，改变成本管理思路，提升企业对于成本管理程序和内容的改变，从而使进企业能够实现效益最大化。
【关键词】成本管理；信息；动态管理；财务集中 前 言
改革开放以来，随着经济的蓬勃发展，许多房建工程运用粗放的管理方式，使得成本空置产生了影响，降低了利润空间，限制了企业的竞争力。
因此，如何提高房屋建筑工程施工业的成本管理成为一项非常重要的工作。
1 房屋建筑工程施工企业成本管理的意义
施工企业的在运营过程中的主要目标就是合理的运用对于项目成本的管理，从而达到成本降低和利润增加的效果。
而在对该效果的操作和实现中，就或多或少的对材料的消耗，机械设备的利用，劳动生产率产生了影响。
在这个影响的过程中就展现出了施工企业成本管理对于其项目的管理高低的影响。
对于企业效益最大价值这一目标的实现起到巨大的帮助作用。
在现代改革开放的大环境下，经济高速发展，但许多企业依旧保留了一些计划经济下的弊端，重视经营和忽略对于企业的管理，重视企业的经济效益而忽视对于成本的管理等问题依然存在，这样就不能对与企业物资进行有效的节约，造成铺张浪费。
故而企业成本的管理可以不断的使企业改变思想帮助施工企业实现效益最大化的目标。
对于企业利润和资本的增加起到重要的作用。
施工企业能否在竞争激烈的市场中用最低的成本制造出符合客户和市场需要的产品，与施工企业成本管理的实施起到重要的作用。
施工企业只有运用成本管理将成本控制在行业水平之下，才能实现利润和资本的积累增加，拥有同行业的领先优势。
对于企业以可持续的发展状况起到了巨大的帮助作用。
现代社会中，企业之间存在同行之间相互进行价格战的情况，在这种竞争环境下，企业自身不仅要获得生存和发展，增强自身的经营能力，还要在同时做好施工企业成本管理，才能跟随时代经济的发展，获得最好的效益。
企业只有做好了成本的管理，改变过去的管理观念，健全和完善成本管理的机制，才会让企业实现可持续发展，跟随好时代市场的发展步伐，不掉队。
2 房屋建筑工程施工企业成本管理的存在的问题
仍然存在着成本管理观念落后，管理意识没有及时转变的情况。
由于我国过去经济体制的问题，即使在改革开放蓬勃发展的今天，依然存在着企业只重视短期利益，不重视长远利益，只重视产品数量的增长，不重视产品质量的增长，只重视施工企业在施工过程中的工程成本，不重视工程在前期准备阶段和后期完工阶段的工程成本。
同时，企业各部门之间遇到责任相互推脱，划分过于明确，没有很好有效的进行沟通，不能很好的进行合作，使得办事效率低下，白白浪费企业的资源。
使得企业在整个管理工作中开展缓慢，没有明确的责任划分，使得企业遭受经济损失，利润下滑，企业不能对本身的成本控制在合理的范围内。
仍然存在着没有精细化成本管理，缺少成本管理的手段和方法的情况。
在大部分企业中，对于成本管理的精细化依然只是依靠企业的财务人员和部门负责人来进行和实施，没有建立起信息化的精细成本管理系统，使得企业往往难以扩展成本管理的其他功能，难以通过成本管理看出企业所存在的问题。
同时，很多企业没有实行对施工成本进行精细化管理，没有能发挥出施工企业全过程、立体化的管理方法，没有对于成本管理进行深入的研究。
仍然存在着没有做到责权利相结合，形成权责发生制的成本管理体制。
在我国施工企业中，各部门之间分工过于明确，各部门只管各部门的事，相互之间没有整体的观念，搞工程的部门只保证工程质量，不管采购材料的价格高低，保证了质量却加大了成本，企业的成本依然很高。
只有在企业中将权责发生制的成本管理体制形成，才能让各部门以整体的眼光一起将成本降下来，提高企业的经济效益。
3 提高房屋建筑工程施工企业成本管理的解决方法
转变企业全体的观念，让企业全员都参与到成本管理的系统中来。
企业成本管理与企业各个部门都有或多或少的关系，应当调动企业全体参与到成本管理的激情，强调成本管理的重要性和成本控制的优越性，增强企业全体的成本意识，从小做起，从每个员工本身养成控制成本、增加利润的习惯。
在企业的生产施工过程中，运用科学先进的管理方法，提高企业本身的管理水平。
在工程项目的准备阶段，将施工中所需要的财力、物力以及人力资源所耗费的资源、资金等分解到施工项目的每个部分，做到要细致到每一个施工环节。
在前期预算经过科学的计算和分工后要将其形成施工企业的成本管理的文件，让每个部门都按照文件的规定去完成去落实，合理的使用每一笔费用，有效的保证企业资源的使用，提高每一笔成本费用的使用效率。
在项目施工的过程中，要对所需要的各种费用进行严格的把控，以及合理的全面控制。
在对于人工费，材料费的审核和控制中，在对市场进行了解调研的情况下，合理安排各个工作阶段所需要的人工数量，减少无效劳动，降低过多的浪费；对于材料的采购应在对与工程所需要的数量和市场的价格做调查后，通过公开招标合理的购买材料的数量和保证材料的质量，降低材料的过多储蓄。
在施工建设中，要对于各种施工机械的使用进行合理的搭配，提高施工机械的使用效率，建立奖励制度，对表现优异的进行奖励，保证工期提前或者按时的完成。
在工程完工阶段，及时对人工、材料机械使用消耗情况进行清算，特别注意对于剩余工程材料的清理、对人工、机械设备及时清退，防止收尾阶段无效损耗。
用现代化的管理方式进行动态管理。
施工企业与各个项目现场往往存在时空距离，企业管理指令与施工现场由于时空距离往往不能及时对接，从而造成人为消耗。
施工企业要用现代化的施工管理软件对现场进行管理和信息化监控，及时监控现场施工情况，快速进行处理应对，对人、材、机进行动态监控调整，将管理成本化为最小。
项目财务资金集中管理。
项目的财务资金由施工企业统一管理，工程款收回企业账户，再由企业根据工程需要拨付项目，项目支出必须统一在企业进行财务报销。
但企业可以给项目预借一定的备用金；实现财务资金集中控制的基础是企业建立有严格的财务资金集中管理制度、功能可靠的财务资金管理信息系统。
项目的财务资金必须在各个环节透明，企业财务资金管理信息系统必须实现与项目成本管理等信息系统的有效沟通。
完善企业成本管理中的监督机制，形成“谁浪费，谁负责”的观念制度。
将企业的监管部门与财务部门有机有效的结合起来，做到及时的进行自我检查和相互监察，运用多种方法监督检查，形成定期与不定期的排查机制，完善和落实各种监督的规章制度，建立有效的监督检查体制，确保企业对资源、资金有效合理的使用，为企业的发展带来好的效益。
建立奖罚机制，对各个部门、工作环节进行量化分解，严格兑现。
4 结束语
在现代社会的发展中，市场经济的全球化和一体化已经形成和发展，市场经济的竞争会越来越激烈，市场的生存能力会越来越艰难。
只有注重成本管理，才会让施工企业的生存发展竞争越少的受到财务方面的影响和制约，使得企业在生产经营活动中获取最大的利益，确保企业能够健康的可持续的进行发展。
怎么样去提高企业本身的成本管理能力，在保证产品质量的同时，加强对于企业的成本控制能力已经成为施工企业生存发展不可忽视的问题。
在本文将诸多的问题，方法，进行分析后探究后，希望企业能进行思考和研究，结合自己企业的情况，对企业自身进行改革和改进，让施工企业在市场经济中加强自身的竞争力和生存力。
参考文献：
[1]董喜萍.对建筑工程项目成本核算及管理方法的探讨[J].财经界, 2013.
[2]彭林秀.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].经营管理者,2011.。