中日两国老字号企业的对比研究——以企业改革倾向为中心
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言中国和日本作为亚洲两个重要的经济体,其企业文化在不同的历史、文化和社会背景下形成为了独特的特点。
本文旨在通过对中国企业文化和日本企业文化的分析研究,探讨两国企业文化的异同之处,以及对企业经营和管理的影响。
二、概述1. 中国企业文化中国企业文化源远流长,深受传统文化的影响。
其核心价值观包括尊重、忠诚、和谐和诚信。
中国企业注重家族传承和长期稳定,强调集体主义和团队合作,重视人际关系和社会网络。
2. 日本企业文化日本企业文化以“和”为核心价值观,强调团队合作、共同努力和集体利益。
其特点包括忠诚、勤奋、纪律性和谦虚。
日本企业注重长期稳定和持续改进,重视传统价值观和道德规范。
三、组织结构与决策方式1. 中国企业文化的组织结构和决策方式中国企业通常采用传统的垂直式组织结构,权力集中在高层管理者手中。
决策过程相对较为缓慢,需要经过多层次的审批。
企业内部关系复杂,存在着明确的等级制度和权力关系。
2. 日本企业文化的组织结构和决策方式日本企业倾向于采用扁平化的组织结构,强调团队合作和共识决策。
决策过程相对较快,注重集体讨论和共同决策。
企业内部关系相对平等,强调员工间的相互尊重和合作。
四、领导风格与管理方式1. 中国企业文化的领导风格和管理方式中国企业领导者通常具有强烈的权威性,强调权力和地位的象征。
管理方式偏向于指令式和强制性,注重纪律和执行力。
领导者在决策和问题解决中发挥重要作用。
2. 日本企业文化的领导风格和管理方式日本企业领导者倾向于采用共识式领导风格,注重员工的参预和意见。
管理方式强调员工的培养和发展,鼓励员工创新和自我管理。
领导者更多地扮演着指导者和激励者的角色。
五、员工关系与激励机制1. 中国企业文化的员工关系和激励机制中国企业注重家族和社会网络的关系,强调员工和组织的互动。
激励机制主要以物质奖励为主,如薪资和福利待遇。
员工晋升和激励通常基于绩效和工作年限。
中日企业的差距
为什么日本有那么多百年老店,反观历史底蕴深厚的中国却没有?导读:在中国,最古老的企业是成立于1538年的六必居,之后是1663年的剪刀老字号张小泉,再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业,中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。
经过计划经济时期的变异,其字号的传承性其实已大打折扣。
中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,相距甚远。
日本被誉为是“工匠国”,其企业群体的技术结构犹如“金字塔”,底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。
这些企业或许员工在中国,最古老的企业是成立于1538年的六必居,之后是1663年的剪刀老字号张小泉,再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业,中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。
经过计划经济时期的变异,其字号的传承性其实已大打折扣。
中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,相距甚远。
日本被誉为是“工匠国”,其企业群体的技术结构犹如“金字塔”,底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。
这些企业或许员工不足百名,但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。
很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额,甚至不乏独此一家。
日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精,当自认为技术还不够完美时不会拿出手。
在技术研发方面,日本有三个指标名列世界第一:一是研发经费占GDP的比例列世界第一;二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一;三是日本核心科技专利占世界第一80%以上。
这意味着日本整个国家对技术研发的重视,同时也告诉我们为什么日本科技能独步天下。
经济不只是单纯地建造工厂,然后高效运作。
中日在经济基盘建设上仍有很大差距,日企不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……,而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。
中日企业文化的比较研究
精品文档下载【本页是封面,下载后可以删除!】毕业设计(论文)题目中日企业文化的比较研究学院专业班级学生学号指导教师摘要:本文通过对中国和日本的优秀企业的企业文化异同的分析,中国的成功的企业的企业文化通常都具有勤奋和进取精神,在这些地方中国企业要优于日本企业;而对于日本的企业而言,他们通常具有以人为本,和谐,守法的品质,在这一点上,中国企业存在着许多的不足之处。
中国和日本的企业在创新、社会责任方面都有特别的强调,这是他们的共同点。
中日企业文化各有各的优势和劣势,这与中国和日本的历史发展及地理位置十分不开的,我们要充分的了解中国和日本企业文化各自的特色,比较它们的异同,并从中整合出适合中国经济发展现状的独特的企业文化,以便更加好的发展我们的本土企业。
中国要发展,就要向外国学习。
学习他们先进的科学技术,学习他们的管理模式,当然也要学习他们的企业文化以凝聚企业中员工的力量进行发展。
我们要通过多方对比,比较出中日企业文化在建立过程中的差异,文化根本上的不同,研究怎么样的企业文化更有利于中国企业文化的发展,中国怎样建立自己的企业文化。
关键词:企业文化,以人为本,集体观念,共同利益AbstractThis article through to China and Japan's excellent enterprise enterprise culture analysis found that, the success of China's enterprise enterprise culture generally have courageously and enterprising spirit, in these places China enterprise is superior to the Japanese enterprise; For Japan's because enterprise is concerned, they usually has people-oriented, harmonious, law-abiding quality, at this point, Chinese enterprise good there are many shortcomings. China and Japan's enterprise in innovation, enterprising, social responsibility has emphasize that this is their common ground. Sino-japanese enterprise culture all have advantages and disadvantages, this with China and Japan the historical development and the geography position is very not open, we fully understand Chinese and Japanese enterprise culture their respective features, compare their similarities and differences, and to integrate the suitable development status of China's economy, the enterprise culture unique to more good development our local enterprises.China's development, will learn from foreign countries. Learn their advanced science and technology, learn their management pattern, of course, also must learn their enterprise culture to condense enterprises in the forces for development. Staff We will through various contrast between the enterprise culture, comparison with the differences in establishing process, the different cultural root how enterprise culture, study more conducive to the development of Chinese enterprise culture, how China to establish their own enterprise culture.Keyword:enterprise culture,people-oriented,Collective concept, common interests目录第二章中日企业文化相同性分析 (1)2.1中国企业文化特质分析 (1)2.1.1 渊源 (1)2.1.2 构成 (1)2.1.3特质 (1)2.2日本企业文化特质分析 (2)2.3中日企业文化相同性比较 (4)第三章中日企业文化差异性分析 (4)3.1中日企业理念的比较 (4)3.2 中日企业价值观的比较 (5)3.3中日企业的经营观念比较 (6)第四章中日企业文化的冲突 (7)4.1冲突的表现 (7)4.2冲突的原因分析 (8)4.3如何认识这种冲突 (9)第五章中日企业文化的融合 (9)5.1 融合的前提 (10)5.2 融合的路径 (10)5.3 融合的方法 (10)5.4如何发挥兼容优势 (11)参考文献 (13)第二章中日企业文化相同性分析2.1中国企业文化特质分析2.1.1 渊源中国是农业大国,农业是立国之本。
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言中国和日本作为亚洲两大经济体,其企业文化在经营管理、价值观念、组织结构等方面存在一定差异。
本文旨在对中国企业文化和日本企业文化进行比较和分析,以便更好地了解两国企业文化的异同点。
二、中国企业文化1. 经营理念中国企业文化注重长期发展,追求稳定和可持续发展。
企业经营目标通常以经济效益为主,同时也注重社会责任。
中国企业文化强调团队合作和集体主义精神,注重员工的忠诚度和归属感。
2. 组织结构中国企业通常采用层级化的组织结构,权力集中在高层管理人员手中。
决策过程较为集中,重要决策通常由高层领导层做出。
3. 价值观念中国企业文化中的价值观念主要包括尊重长辈、重视家庭和社会关系、注重面子和礼貌等。
中国企业文化强调忠诚、诚信和敬业精神,注重传统文化的传承和发扬。
4. 沟通方式中国企业文化中的沟通方式通常是间接和非言语性的。
在企业内部,上下级之间的沟通通常通过中间人或者会议进行。
此外,中国企业文化中还注重面子和保持和谐的沟通氛围。
三、日本企业文化1. 经营理念日本企业文化强调持续改进和追求卓越。
企业经营目标不仅仅局限于经济效益,还包括对员工和社会的贡献。
日本企业文化注重个人责任和自我约束,追求高质量和高效率。
2. 组织结构日本企业通常采用扁平化的组织结构,强调团队合作和共识决策。
权力分散,决策过程通常经过多轮讨论和协商,以确保达成共识。
3. 价值观念日本企业文化中的价值观念包括尊重他人、注重纪律和规则、追求和谐等。
日本企业文化强调忠诚、诚信和奉献精神,注重个人与组织的利益平衡。
4. 沟通方式日本企业文化中的沟通方式通常是直接和明确的。
在企业内部,沟通通常通过面对面的会议和讨论进行,注重事实和数据的交流。
此外,日本企业文化中还注重尊重他人的意见和建议。
四、中国企业文化与日本企业文化的比较与分析1. 经营理念中国企业文化注重长期发展,而日本企业文化则更加注重持续改进。
中国企业更注重经济效益,而日本企业更注重员工和社会的贡献。
《日中企业管理的对比研究》范文
《日中企业管理的对比研究》篇一一、引言随着全球化进程的加速,中日两国的经济交流与合作日益频繁。
企业管理作为企业发展的核心,其差异对于两国企业的成功与否具有重要影响。
本文旨在对比研究日本与中国企业管理的特点、优势及挑战,以期为两国企业提供有益的借鉴与启示。
二、日本企业管理特点1. 精益管理与持续改进日本企业管理以精益管理为核心,注重生产过程的优化与效率提升。
企业通过持续改进,追求零缺陷、零浪费的目标。
这种管理方式有助于提高生产效率、降低成本,并增强企业的市场竞争力。
2. 强调团队合作与沟通日本企业文化重视团队合作,员工之间相互信任、互相支持。
企业通过有效的沟通,实现信息的快速传递与共享,有助于提高决策效率与执行力。
3. 重视人才培养与激励日本企业注重人才培养,通过完善的培训体系与激励机制,激发员工的潜力与创造力。
企业为员工提供晋升空间与职业发展机会,有助于提高员工的忠诚度与工作积极性。
三、中国企业管理特点1. 灵活的市场适应能力中国企业在发展过程中,逐渐形成了灵活的市场适应能力。
企业根据市场变化,快速调整战略与业务模式,以适应不断变化的市场需求。
2. 创新驱动发展中国企业越来越重视创新,通过技术创新、产品创新、管理创新等方式,实现企业的可持续发展。
创新为企业带来新的增长点与竞争优势。
3. 强调企业文化建设中国企业逐渐重视企业文化建设,通过塑造独特的企业价值观、企业精神等,增强员工的归属感与凝聚力。
企业文化成为企业发展的重要支撑。
四、日中企业管理对比分析1. 管理理念的差异日本企业管理注重细节、追求精益求精,强调团队合作与沟通。
而中国企业管理注重市场适应能力、创新驱动发展,强调企业文化建设。
两种管理理念各有优劣,适用于不同的发展阶段与市场环境。
2. 人才培养与激励日本企业重视人才培养与激励,通过完善的培训体系与激励机制,激发员工的潜力。
中国企业也在逐步加大人才培养投入,但仍有待进一步完善激励机制,提高员工的工作积极性与忠诚度。
中、日酱油行业发展之比较
中、日酱油行业发展之比较[关键词]中、日酱油发展比较中华商务网讯:中国酱油生产历史悠久,早在汉朝酱油生产技术就已趋成熟,但到1975年,我国才开始正式制定酱油质量标准,从此,酱油生产步入工业化轨道。
日本酱油生产技术是从中国流传过去的,但却后来居上,1917年,由8个家族公司联合组建了“龟甲万”公司,拉开了日本酱油的工业化生产序幕。
80年来,中国酿造酱油的技术率先在日本完成了工业化进程,并得到了“发扬广大”。
至今不仅在美国旧金山、沃尔沃斯,法国杜塞尔多夫,新加坡,澳大利亚悉尼,荷兰以及台湾地区等地建造工厂,如今又把“势力范围”扩展到中国,在江苏昆山合作建厂,力争用5年时间达到生产能力1.5万吨的水平。
去年底,中国调味品协会考察团一行17人赴日、韩两国,对酱油生产、贸易及行业管理工作进行了考察访问,充分感到中日两国酱油发展的差距,获益匪浅。
笔者试从中、日两国酱油行业发展之比较入手,找出差距,寻求解决之道。
数字中的差距中国是酱油生产大国,也是酱油消费大国。
据不完全统计,全国酱油生产企业有2000多家,年产量达500万吨,人均年消费量(包括工业用)3.7公斤。
但酱油年出口量只有18~20万吨,仅占全国总量的4%左右。
日本酱油生产企业有1800余家,酱油年产量100多万吨,仅是中国的1/5,但人均年消费量(包括工业用)7.8公斤,是中国的2.1倍;年出口酱油13万吨,占到全国总量的10%以上,大大高于我国。
中国年生产酱油5000吨以上的企业约为300家;年生产酱油3万吨左右的企业有20家左右。
最大的酱油生产企业广东佛山海天调味食品公司年产销量为20万吨,只占到全国总产量的4%。
日本年生产酱油5000吨以上的企业为30家,而最大的“龟甲万”的年产量为30万吨,加上“亚玛莎”等4个企业,产量占到全国总产量的50%。
由此可见,中国和日本的酱油生产企业数量相差悬殊不大,但日本酱油生产的集中度大大高于我国,人均消费也远远高于我国。
《日中企业管理的对比研究》范文
《日中企业管理的对比研究》篇一一、引言随着全球化的不断深入,中日两国的企业管理日益成为人们关注的焦点。
尽管两国文化、经济和社会背景存在显著差异,但两国的企业在管理模式、战略布局、人力资源等方面均有着各自的特色和优势。
本文将对中日企业管理进行对比研究,旨在揭示两者之间的异同,为企业在全球化背景下的发展提供借鉴。
二、企业管理模式的对比1. 日本企业管理模式日本企业管理模式以终身雇佣制、年功序列制和团队精神为核心。
在这种模式下,企业与员工之间建立长期稳定的劳动关系,员工忠诚度高,企业注重培养员工的团队精神和敬业精神。
此外,日本企业强调现场管理和流程优化,追求精细化管理,以提高生产效率和产品质量。
2. 中国企业管理模式中国企业管理模式则更注重市场导向、灵活应变和快速发展。
企业通常采用项目制或事业部制,鼓励员工创新和创业,快速响应市场变化。
此外,中国企业在人力资源管理方面也更加注重人才的引进和培养,以及激励机制的建立。
三、战略布局的对比1. 日本企业战略布局日本企业通常采用稳健的经营策略,注重市场调研和客户需求分析,以客户需求为导向,开发适应市场需求的产品和服务。
此外,日本企业还注重技术创新和品牌建设,通过不断提高产品质量和降低成本来提高企业竞争力。
2. 中国企业战略布局中国企业则更注重市场规模和增长速度,以快速扩张和市场占有率为目标。
企业通常采用多元化战略和国际化战略,拓展国内外市场,提高企业影响力。
此外,中国企业在互联网和新技术应用方面也具有明显优势。
四、人力资源管理的对比1. 日本人力资源管理日本企业重视员工的培训和职业发展,为员工提供丰富的培训资源和晋升机会。
此外,日本企业还注重员工的福利待遇和工作环境,以吸引和留住优秀人才。
2. 中国人力资源管理中国企业在人力资源管理方面更加注重激励机制的建立和人才的引进。
企业通过提供具有竞争力的薪酬福利、晋升机会和职业发展路径来吸引和留住人才。
此外,中国企业还注重员工的绩效管理和激励机制,以提高员工的工作积极性和效率。
“中华老字号”与日本长寿企业之比较
振兴 的政策 。如率 先尝试将 本地 的老字 号集 中起 来 , 通过 诸 如 “ 字 号 一条 街 ” 老 等形 式 . 为老 字 号创 造 经 营 的便 利 条 件 , 现其 聚集 效 应 ; 一方 面 . 实 另 抽样 调
收 稿 日期 :01 — 4 2 2 2 0—4 作 者 简 介 : 重 ( 9 3 ) 男 , 南 长 沙 人 东 工业 大学 外 国语 学 院 教 师 , 郑 18 ~ , 湖 广 日语 文 学 硕 士 , 要从 事 日语 语 言学 研 究 。 主
企 业 又开始 面 临新 的机遇 与挑 战 。 当大 部 分企 业在
新 的 经 济环境 中出现水 土不 服 的症状 时 .中国 的各
级 政府开 始通过行 政手段 , 从政策 上给予 老字号企 业
以支持 。 首先 , 对老 字号企业 的评选 和认定 , 就可 以看
作 一种 支持 。 调查 显示 , 九成 的企 业管理 者认 为“ 近 老 字号 ” 企业 认证对 其发展 是有较 大帮助 的[ 3 32 ] 。其次 , 2 某些 地 区政府 也积极 出台 了一 系列 帮助 老字境
由于现 今 中 1两 国的 国家 制度 相异 ,两 国的企 3 业 性 质 自然 也存 在不 同点 。 从所 有制 来看 . 寿企 业 长
基 本 上 为 非 国有 企 业 , 据 抽 样 调 查 显 示 , 今 的 老 而 现
字号 中约有 3 %为 国有企 业 。老 字号企 业在 成立 伊 O
为 2万家 …; 中 国 的“ 将 中华 老 字 号 ” 业 ( 企 以下 简称 “ 老字 号 ” 限定 为截 至 目前依 然存 在 的 、 原 国家 内 ) 经 贸 部及 现 商务部 正式 认定 的企 业 、 店铺 , 量 约 2千 数 家 l。以下 将从 成 长环 境 、 业 管理 、 品 特征 三个 2 ] 企 产
中日中小企业的比较研究行政论文范文
中日中小企业比较研究行政论文范文大全中日中小企业比较研究一、基本状况比较日本中小企业共508.9万家,占企业数99.7%;中小企业从业人员4168万人,占从业人员比重72.7%;制造业中小企业生产产值164兆日元,占总产值比重50.8%;零售业中小企业销售额112兆日元,占零售业销售额75.7%。
中小企业是日本经济的重要组成部分。
在中国,中小企业提供了约75%的城镇就业机会。
目前登记注册中小企业为3570万户,占全部注册企业总数的99%。
而中国城镇包括农村进城工作的灵活就业者总计达7000万人。
目前,中小工业企业总产值、销售收入,实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60%、57%、40%、60%;中小流通企业占全国零售网点的90%以上;1978-1996年间从农村转移出的2亿劳动力大多数在中小企业就业;1998年中小企业吸纳国有企业下岗职工460万人。
通过以上数据我们可以看出,中日两国中小企业在数量比率、促进就业和创造产值等方面的基本状况非常相近。
比较研究两国中小企业将对借鉴日本先进经验、发展我国中小企业起到积极作用。
二、界定方法比较世界各国政府界定中小企业标准的目的,是为分析把握企业的规模结构,了解不同规模企业情况,为制定和实施扶持政策提供依据。
因为,中小企业不仅户数众多,是创造就业机会的主要渠道和制度创新与技术创新的主体,同时由于规模小又是市场竞争的弱者。
由于经济发展情况不同,中日两国对中小企业的具体确认标准和办法也不同。
日本针对不同行业采用资本额和雇员人数两项指标确认中小企业,其中制造业等行业的资本金为3亿日元以下,批发业的资本金为l亿日元以下,零售业的资本金为5000万日元以下。
上述三类行业的职工人数分别为300人,100人,50人。
服务业的资本金为5000万日元以下,职工人数为100人。
中国于1986年在国务院企业工资研究小组下设划分企业类型协调小组。
1988年由国家经委、国家计委、国家统计局、财政部、劳动人事部联合制订下发了“关于发布《大中小型工业企业划分标准》的通知”,划分企业类型的对象主要是工业企业,划分的依据主要有以实物产量反映的生产能力和固定资产原值,目前,中国尚未出台专门为中小企业政策服务的企业规模确认标准。
中日企业差别如此之大
中日企业差别如此之大1. 背景介绍中日两国是东亚地区的重要经济体,两国企业在国际市场上具有一定的竞争力。
然而,尽管中日企业在某些领域具有相似之处,但在许多方面,两国企业之间存在着显著的差别。
本文将从企业文化、组织结构、管理风格和商业策略等方面探讨中日企业差别的原因和影响。
2. 企业文化差异2.1 背景与特点中日企业文化在传统、历史、价值观等方面存在差异。
中华文化注重传统和家族价值观念的传承,注重集体主义和人际关系。
而日本文化则注重秩序、细节和谦逊等方面,强调个人责任和长期稳定。
2.2 影响因素企业文化与国家文化有密切联系,中日两国的不同文化背景直接影响了企业文化的形成。
此外,历史、教育体制、价值观念等因素也对企业文化起到重要作用。
2.3 效果及实践由于企业文化的差异,中日企业在管理风格、决策方式、员工关系等方面存在明显不同。
中企一般倾向于集体主义、长期关系和稳定性;而日企则更加注重细节、个人责任和短期目标。
不同的企业文化对企业的发展战略、市场策略和营销方式等产生了影响。
3. 组织结构比较3.1 中企组织结构中企一般采用层级化的组织结构,由于家族企业的多样性,兼顾关系型和层级型结构。
决策权通常由企业家或家族成员拥有,而下级员工的意见和建议可能受到限制。
3.2 日企组织结构日企倾向于采用水平化的组织结构,追求平等和团队协作。
员工享有更多的自主权和决策权,公司更加注重将员工的个人能力和主观意愿充分发挥。
3.3 影响和反响不同的组织结构决定了中日企业在效率、灵活性和创新等方面的差异。
中企的组织结构可以提高决策效率和执行力,但对于团队合作有一定的约束;而日企的组织结构鼓励员工的创新和自主性,但在决策方面可能较为缓慢。
4. 管理风格对比4.1 中企管理风格中企的管理风格注重权威与稳定,管理者通常是家族企业的创始人或企业家。
决策往往集中在高层,员工往往按照上级的指示执行。
中企也注重员工关系和稳定性,倾向于长期雇佣和内部晋升。
中国与日本企业文化的比较
中国与日本企业文化的比较中国与日本企业文化的比较而优秀的企业文化可以提高企业的竞争力,是企业的软实力,中国与日本企业文化之间有什么对比呢?下面是店铺为你整理的中国与日本企业文化比较,希望对你有帮助。
中国与日本企业文化比较日本民族单一,内聚力强是它最为显著的一个特点。
加之日本国土狭小,资源贫乏,自然灾害频繁这使得日本民众忧患意识和危机感十分强烈,致使他们兼容并蓄地吸收外来文化来改造自身。
公元前7世纪进行的“大化改新”运动使日本成为一个融合大唐文化的日本封建文化体;19世纪中叶,受欧美诸国工业化的强劲影响,日本这个典型的传统农业社会受到震动。
日本政府认为,工业是欧美国家“雄飞的物质基础”,日本要实现社会的根本性转变,唯一的途径就是发展工业,而这一目标的最终实现者是企业。
于是,日本政府决意将日本从过去的封建形态变革为适应新时代要求的新形态,并通过“理性化制度”的移入,迅速建立起具有现代意义的企业制度。
二战后,日本人把西方的理性规范、原则至上的管理理论与日本民族文化相结合,从而形成了东西融合、独具特色的企业文化。
具体表现在:1.强调企业认同感的力量:日本企业在企业文化建设中,很好地把企业以人为本与员工以企为家有效地结合起来,让员工树立企业的命运就是员工命运的意识,建立起共同的价值理念,实现了企业和员工的共同发展。
也正是这种企业文化精神的渗透力、感染力和激励力,使日本企业成为生机勃勃的活力整体。
正是由于终身雇佣制,使得日系企业把企业利益和员工命运牢牢地绑在一起,企业成为员工的大家庭,而个人自觉维护企业利益。
但在一些中国人的观念里,工作的目的就是为了赚钱,而且中国的企业没有终身雇佣一说。
所以,一般在中国人的眼里,企业付给我多少报酬,我就对企业付出多少劳动。
中国人的企业认同感相对于日本人要淡很多。
一旦有其他企业提供更好的待遇,大部分人会选择跳槽。
现代化背景下,日本企业为了保持员工队伍的稳定和企业的凝聚力,除了传统的“终身雇佣制”、“年功序列制”的制度保障外,还积极开拓海外市场,不断优化员工的生产生活环境,为企业的发展创造条件。
中日两国企业文化的比较研究
中日两国企业文化的比较研究
随着经济全球化和知识经济的到来,企业文化已成为企业的重要资源和核心竞争力。
目前由于我国市场经济体制的建设时间还不到二十年,与市场经济相匹配的企业文化建设也落后。
对于我国企业而言,吸取和借鉴他国企业的先进企业文化是富有现实意义的。
从世界范围来看,日本作为一个企业文化理论的最初实践者,其经营管理和企业文化建设都是走在前列的。
日本企业的这些成果和经验,对我国而言必有可吸取之处。
因此,本论文以企业理念为重点比较和分析中日两国的企业文化的基础上,阐述日本的企业文化对我国企业文化建设的启示。
本论文可分为五个部分,其框架如下:第一部分:企业文化的定义和其重要性。
第二部分:企业文化的理论第三部分:中国的企业文化的特点第四部分:日本的企业文化的特点第五部分:中日两国的企业文化的比较和其对我国的启示。
中日企业集团公司治理的比较分析(doc 9页)
中日企业集团公司治理的比较分析(doc 9页)中日企业集团公司治理的比较2002-06-04编者按:企业集团是一国经济发展的支柱。
我国入世之后,国内企业集团将面临国外大型企业集团的激烈竞争,企业集团要想长久保持并发挥他的竞争优势,就必须建立在有效合理的公司治理的基础之上。
当今公司治理的问题已经成为全球关注的共同课题。
但由于不同国家的经济背景、体制环境的不同,企业集团公司治理亦呈现不同的特征,需要有针对性地构筑有效治理机制以实现企业集团的长远发展。
日本企业集团曾取得很大成功的经验,但也面临着严峻的问题。
我们企业集团的发展虽然与日本企业集团的起点不同、成熟程度不同,但也存在一定的相似性,具有较强的可比性。
因此,我们希望通过从两国企业集团形成的背景和体制环境的不同进行比较,进而更加透彻地探讨企业集团公司治理问题的根结所在,吸取教训、借鉴经验,以便更有效地解决相关问题。
要。
大银行之间竞争激烈,它们之间如果不能相互协调就不能对应大企业旺盛的资金需要,也就不能维护自身的势力范围,因此便出现了围绕势力范围的融资,即系列融资,银行通过向集团内企业发放贷款,确立银行在集团内的主导地位,并与企业建立起长期和稳定的关系。
财阀系集团虽然从名称上看沿袭了旧财阀的商号,但从本质上发生了变化,主要表现在:它废除了财阀家族那种持股公司对直系公司、旁系公司直到子公司进行垂直统治的体制,采取了企业集团内成员企业相互持股、集团内银行系列融资、建立“社长会”等组织形态,形成了日本式的公司治理结构。
一方面是企业结合的客观需要,另一方面日本的产业政策也为日本企业集团的形成和迅速发展起了推波助澜的作用。
面对规模小、资金实力不足、竞争过度的情况,日本的产业政策从主要关注产业结构政策转向既关注产业结构政策又关注产业组织政策,对产业组织进行了大规模调整,其重点是企业合并和改组,实现资本集中和建立规模经济体制。
日本确立其产业组织政策的核心是集中优先,并且通过立法的形式使产业组织政策落到实处,如《石油工业法》、《电子工业法》等。
关于中日企业文化差异感想
关于中日企业文化差异感想中日企业文化差异是一个广泛讨论的话题。
中日两国在文化、历史和价值观方面存在许多差异,这也反映在了两国企业的运营模式和管理风格上。
作为一个有机会在中日两国企业工作的人,我深切地感受到了这些差异,并对其产生了一些感想。
中日企业在组织结构上存在明显差异。
中日企业的组织结构可以从两个方面进行比较。
首先是层级结构。
在日本企业中,通常存在着严格的等级制度,每个员工都清楚自己的职责和地位。
而在中国企业中,层级相对较为扁平,员工之间的沟通更为直接。
这种差异在决策过程中也体现出来,日本企业更注重集体决策,而中国企业更注重领导者的决策权。
中日企业在工作态度上有所不同。
日本企业非常注重细节和精益求精,员工们在工作中非常谨慎和认真。
他们将工作视为一种责任和义务,并且非常注重团队合作。
而中国企业则更加注重速度和效率,在一定程度上更加注重个人表现。
这种差异在工作中的表现非常明显,日本企业更注重细致和耐心,而中国企业更注重快速和结果。
中日企业在沟通方式上也有一些差异。
在日本企业中,沟通往往是通过面对面的方式进行,注重直接的交流和表达。
而在中国企业中,沟通方式更加多样化,包括会议、邮件、电话等。
中日企业在价值观和企业文化上也存在差异。
日本企业注重稳定性和长期发展,追求企业的社会责任和公益性。
而中国企业更注重经济效益和市场竞争,追求快速发展和利润最大化。
这种差异体现在企业文化的塑造上,日本企业更加注重员工的福利和企业的社会形象,而中国企业更加注重业绩和市场份额。
总结起来,中日企业文化差异在组织结构、工作态度、沟通方式和企业价值观等方面体现得非常明显。
这些差异既是两国历史、文化和价值观的体现,也是两国企业在国际市场竞争中的独特优势。
作为一个从事跨国企业工作的人,我们应该尊重和理解这些差异,并在工作中灵活应对,以促进中日两国企业的合作和发展。
中国企业与日本企业的区别
中国企业与日本企业的区别现在全世界都在借鉴日本企业的管理经验。
日本从二战后几十年的时间发展到世界经济强国,他的成功自然有很多可以借鉴和学习的地方,但是不同的文化下会滋生不同的管理方法。
记得以前听过李健敏教授的讲座说,任何可执行的制度下必有适合它的土壤。
但是我觉得,很多时候我们就是喜欢跟风,别人说好的东西我们也觉得好。
有时候一个东西很好,但是对于我们来说,未必适用。
因为个体有差别。
一、借用日本企业文化与本地文化的脱节:日本的企业制度有三个与众不同特点,一是终身雇用制,二是年功序列制,三是企业工会。
日本企业把员工当成企业的孩子,员工把企业当成了自己的家,那一种企业对员工的珍惜和培养及员工对企业的依附,是我们所没有的。
我们借用了别人的管理制度,却没有别人的亲和文化。
中国企业家的政策更多的是唯利是图,采用别人的管理方式的同时也是间接的让别人的先进管理经验成了为我们的愚民政策,跟断章取义有同样的危害。
日本是单一民族,有同质性文化。
换句话来说,人心向齐。
从小泉多次参拜靖国神社可以看出,他们对先人的尊敬,即使是一个有罪的死人,他们依然是尊敬的。
换在中国,如果别人有异议的地方,那怕是对的,我想坚持的人也很少。
中国有56个民族,各个地方的文化差异很大,每个地方都有很强的地方特色,思想还很狭隘,不同地方的人喜欢分派,喜欢互相攻击。
在人事上,有的企业喜欢用自己家乡的人,也有很多企业指明不用哪些地方的人,比如河南人,湖北人。
二、不同的用工方式日本的管理思想是引用了我们二千多年前的儒家思想,儒家思想提倡以仁、义、礼、智、信,忠于天子,规范了一个人的行为,放在今天,从某种程度来讲,我觉得是对人性的一种禁锢。
日本人把这种思想沿用得很好,而且得以延伸,把以家为中心演变到以企业为中心。
效忠是日本人的基本精神。
那么日本忠诚是有根基的,看看人家企业是怎么对待员工的。
日本企业采用终生雇佣制。
让员工可以完全放心的把自己交给企业。
日本把家的概念推广为企业和组织,强调企业是一个大家庭,雇员和管理人员之间是有一种亲属式的团结。
中日两国老龄产业发展比较研究
家庭 的财 产拥 有状况 也 可 以看 出 。根据 相关 学者 的研究 。 日本 的6 岁 以上人 0 口 的消 费 占消 费 市 场 的 比重 18 年 为 1 % ,9 0 上 升 到 1% ,0 0 约 为 90 3 19 年 8 20 年
2 %、0 0 上升 至3 %。① 4 2 1年 6 ( ) 二 日本 的 老龄产 业 与市场 培育 I .日本 的老 龄产业 与 市场发 展过 程
纵 观 日本 的老 龄产业 政策 及市 场特 点 ,其老 龄产业 的发 展可 以分 为 以下 四个 时期 :9 0 17 年代 主要 是萌 芽期 ;9 0 18 年代 主要 是形成 期 ;9 0 年代 主要是 19
动力 , 这是 很多 国家 政策 当局 急需解 决 的问题 。通过 产业 政策转 变 和扶植 , 培
育和 开拓 老龄市 场是 改变 老龄 化带来 的负面经 济现 象 的重要选 择之 一 ,也是
老龄 化严 重 的发 达 国家 的一项 产业政 策 实践 。 日本 是早 于 中国进入 老龄 化社 会 的发达 国家 , 日本 在老龄 化 问题 的对策 方面 做 了不 少努 力 . 别是 老龄 产业 特 的培 育和 开拓 上 , 不少 政策 实践对 我 国老龄 产业 发展有 着 十分有 益 的启示 . 有
21 0 1年 第 4期 总 第 16期 0
上 海 金 融 学 院 学报
J un lo h n h iFn n e Unv ri o ra fS a g a ia c ies y t
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中 日两 国老龄 产业 发展 比较研 究
【精编范文】中日企业文化比较研究-word范文模板 (9页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==中日企业文化比较研究中日企业文化比较研究摘要:20世纪80年代初,企业文化就被提出,自此以后越来越受到企业界和理论界的重视,成为企业加强管理、提高市场竞争能力的内在要求。
由于不同国家所处的社会、历史和文化背景不同,企业文化现象也千差万别。
本文将以中日为例,探讨中日企业文化的区别与融通之处,其融通之处是中日两国企业交流的基础,其区别则是互相借鉴、互相学习、互相提高的基础。
如果我们中国的民营企业能够在实践中吸取和借鉴日本优秀的企业文化,一方面能为企业文化建设带来新的思想,另一方面也能为中国企业进入日本市场奠定基础。
本文也将结合松下和海尔的企业文化建设来展开讨论,从某种程度上说,松下和海尔的企业文化就是中日企业文化的缩影。
相关结论也为中国企业处理在日本发展时由文化差异引起的问题的解决提供建议。
-关键词:中日企业文化比较启示正文:1、企业文化的由来、内涵和作用企业文化这一概念来自西方,企业文化的内容却形成于东方。
本世纪三、四十年代,日本的企业界开始出现了企业的经营哲学,这就是企业文化的萌芽。
到了80年代,美国加利福尼亚大学的日裔美籍管理学教授威廉·大内,凭借自己所兼备的日、美两国文化以及心理素质的优势,提出了企业文化理论。
大内及其他学者发现一些企业中形成的特殊企业文化成为企业发展的强大动力,经过总结、推广,被视为现代企业走向成功的管理意识革命,从而进入了以企业文化为核心的管理时代。
何为企业文化?国内外专家学者的说法并不统一。
我们认为:企业文化是本国民族文化与现代文化相互影响在企业中的具体反映,是企业所形成的具有自身特色的思想、意识、观念等意识形态和行为方式,以及与之相适应的制度和组织机构。
企业文化以企业精神为核心,由三个层次组成:(1)最外层:即企业的物质文化层。
近20年中日行政改革的比较研究
从全球化视野来看,世界范围的行政改革发端于上个世纪70年代末、80年代初。
其时,以英国撒切尔政府的系列行政改革为先导,世界范围内掀起了一股行政改革的热潮。
在行政改革的实践过程中,逐渐形成了被研究者称之为“新公共管理”的英国模式和被称为“重塑政府”的美国模式。
依仗英美两国在世界体系中的强大地位,“新公共管理”模式和“重塑政府”模式的行政改革取向,对20世纪后期以来的全球公共行政改革产生了重大而深远的影响,使世界范围内的行政改革都或多或少地带有上述两种价值取向的色彩,从而国际学术界对此也有大量的较为成熟的研究成果。
遗憾的是,国际上对于作为东亚重要国家的中国和日本的行政改革,却缺少应有的关注,相关的研究成果数量甚少,质量有待提升。
这种状况,与东亚国家在世界范围内影响与日俱增的态势并不相符,也不利于从国家案例的角度为比较公共行政学或比较公共政策学提供实证案例。
为此,本文试图对中日两国自20世纪末以来近20年的行政改革进行比较探讨,以期有助于相关人士和部门在全球公共行政改革的视野下,更好地观察中日两国20世纪末以来的行政改革的理念、轨迹以及效果。
一、中央政府机构改革从世界范围看,政府机构改革从来就是各国行政改革的重要课题。
自新中国成立到20世纪90年代初,我国一共经历了六次行政改革,基本上都围绕政府机构改革展开。
但是,尽管经历了多次改革,学界仍然认为:“由于历史条件的制约和宏观环境的限制,行政管理体制中存在的诸多问题仍未得到根本性的解决”。
[1](P321)这个论断,不仅是学术界的共识,更是我们进一步改革所要面对的严峻现实。
上世纪90年代中期以来,随着中国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,原有的与计划经济体制相适应的行政管理体制,日益暴露出难以与市场经济相适应的诸多弊端。
1997年9月,江泽民在党的十五大所作的报告中指出:“机构庞大,人员臃肿,政企不分,官僚主义严重,直接阻碍改革的深入和经济的发展,影响党和群众的关系。
从中日企业比较看中国经济改革
从中日企业比较看中国经济改革
小宫隆太;刘研
【期刊名称】《中国:发展与改革》
【年(卷),期】1989(000)008
【总页数】10页(P50-59)
【作者】小宫隆太;刘研
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F123.15
【相关文献】
1.中日两国《财富》500强企业比较分析 [J], 钟小根
2.中日企业在美国社交媒体传播比较 [J], 袁胜;许清茂
3.从中日两国"家"文化的差异看中国现代家族企业的走向 [J], 李应赋
4.中日两国经济政策不确定性对企业研发影响的比较分析 [J], 邓美薇
5.中日合资企业中国职工对企业的选好度及对企业的评价——兼与东南亚三国的比较 [J], 方俐洛;凌文辁;张嘉棠;邵道生;冯伯麟;刘大维;张立野
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百家论点
中日两国老字号企业的对比研究*
——以企业改革倾向为中心
毛祎琳
(宁波大红鹰学院,浙江宁波315175)
摘要:中国的老字号企业受外商冲击较大,很多都陷入了经营不善的泥沼,只有很少一部分老字号企业通过了体制改革,蓬勃发展。
日本的老字号企业也面临着相同的危机,但是在日本也存在着非常多的长寿企业。
本文简单地概述了两国老字号企业的现状,比较了两国老字号企业的改革倾向,对两国老字号企业相似和不同的地方做了一些研究。
关键词:老字号;长寿企业;改革倾向
1引言
中国自改革开放以来,国外企业逐年扩大对中投资,外企
如雨后春笋般出现。
在激烈的竞争中,许多老字号由于缺乏竞
争力陷入了经营不善的绝境甚至倒闭。
据韩国银行发布的《日
本企业长寿的秘密及启示》中提到,目前世界上现存的历史最
悠久的企业为日本的金刚组,世界上创建200年以上的企业有5568家,其中有3146家集中于日本,可以说日本是长寿企业大国。
本文将通过考察中日两国老字号企业的现状,通过企业改
革倾向的比较来分析中日两国老字号企业的异同。
2中华老字号企业的现状
建国初期,中国老字号的企业超过1万家,但1993年国家
商务部审查之际,仅存1600家,90%的老字号已倒闭。
而现存
的老字号企业中,只有10%蓬勃发展,不少经营出现危机。
目
前,经商务部认定的中国老字号共1128家,平均有160多年的
历史。
这些老字号主要为食品药品和餐饮业,合计占比60%以
上,其余横跨零售、服务、工艺美术、纺织、印刷等各个行业。
遍
布全国27个省、自治区、直辖市,其中上海以180多家老字号企
业居全国之首。
3日本老字号企业的现状
据日本帝国数据银行的企业概要数据库COSMOS2收录,
日本现有118万55905家企业,成立100年以上的有1万9273
家,换言之,拥有百年历史的老字号企业占总数的1.6%。
这些
老字号企业集中在日本的东京、大阪、爱知、新泻、京都。
日本
的老字号企业中,零售业占29%,为各行业之首,其次为制造
业、批发业,此三种行业的老字号约占整体的80%。
零售业中,
占据前三位的是餐饮、纺织、家具器具,制造业中约45%的企业
与餐饮有关,清酒制造、旅馆、和果子制造三类企业所占数量
最多。
4中华老字号企业的改革倾向
笔者考察了王致和、六必居、致中和、冠生园等30家横跨食
品加工、餐饮住宿、医疗、商业等诸多领域并且至今仍然活跃的
中华老字号,在比较了原有跟现有的主营业务后,将企业的商
品、服务的改革倾向做了如下归纳:
(1)从变化幅度来看,从事食品住宿和食品加工的老字号
主营业务发生了明显的改变。
饮食住宿的老字号将业务延伸
到了宾馆、餐馆及连锁店。
从事食品加工的老字号有的将业务
范围扩大到了不动产、金融、贸易等诸多领域。
(2)纺织、饰品类的老字号企业的主营业务几乎没有变化,
只是随着科技的进步,引入了先进的技术和理念,生产线进行
了机械化和自动化的改造。
(3)医疗界的老字号企业继承中医理论,利用现代制药技
术,制造高品质的药物。
此外,也有企业提供医疗服务。
从前
的中药多为丸剂、粉末或需要煎服,现在为了便携及减轻药物
的苦涩,更多企业转而制造胶囊。
也有企业转而生产饮料,比
如王老吉原本为制造凉茶的老字号,如今为了迎合众人的口味,将凉茶改良为饮料。
(4)商业的老字号企业当时的主营业务多和衣服、鞋子、布料有关,如今在此基础上制造和销售服装及鞋子。
5日本老字号企业的改革倾向
笔者考察了金刚组、住友林业、虎屋、伊藤忠商事、三越、伊势丹等40家横跨建筑、制造、食品、医药、冶炼、机械等诸多领域的日本老字号,这40家企业历史悠久,可以称得上日本长寿老字号企业的代表。
这些企业的商品、行业的改革倾向归纳如下:
(1)从变化幅度来看,日本的冶炼、批发、零售老字号企业的主营业务与创业之初相比有显著的不同。
冶炼企业的主营业务向资源及材料开发方向转移。
原本以销售吴服为主的零售业现在发展为百货商店。
批发行业的老字号企业曾经以贩卖棉、麻为主,现在有许多发展为股份有限公司,变为集团公司,将业务范围扩大到了诸多领域。
(2)建筑、制作、医药、机械、服务、仓储物流行业的老字号目前的主营业务与原本的有所关联。
建筑业的老字号企业有的成为建筑公司,有的涉及房地产。
制造业与机械行业的老字号企业,响应时代的发展,利用高科技,改革制造技术,提高品质,降低成本,致力于制造更好的产品。
医药行业的老字号企业在创业时期以贩卖汉方药为生,现在掌握了西方先进的制药技术,制造及销售药品,其中也有企业转而生产化妆品。
仓储物流行业的老字号发展为运送各类物品的综合物流企业。
(3)食品行业的老字号企业几乎没有改变其主营业务及主要产品。
酿造类、和果子类、海产品、干货类的企业都是在创业当初的产品的基础上,迎合现代人的口味,对产品的味道进行反复改良,并持续开发新产品。
6中日两国老字号企业改革倾向的比较和考察
综上所述,考察了中日两国各领域老字号代表企业的改革倾向,比较如下:
(1)从老字号企业主营业务的变化幅度来看,日本的老字号企业较中国多。
较多的日本吴服老字号现在发展成了百货商店,而主营服饰、鞋子的中华老字号几乎都维持着创业时的主业。
两国都有老字号进行了集团化发展,从领域来看,中国的老字号企业只有食品加工跟饮食住宿行业的企业有了集团化发展,而日本则分布在批发、零售、建筑业。
(2)两国食品行业的老字号都继承了创业时的主业,与时俱进,开发着新产品。
(3)中日两国的医药企业,创业初期都出售中药,现在中国的老字号企业致力于研究适应现代人生活习惯的中药。
老字号是优秀民族品牌和传统商业文化的集中代表,2006年商务部启动“振兴老字号工程”以来,一批老字号企业发展势头良好,但也有部分老字号企业市场竞争力不强。
在当前“互联网+”的背景之下,老字号应顺应消费需求新变化,加快改革创新发展。
*基金项目:本文系校科研基金项目“中日两国老字号企业的对比研究”(编号:1320141038)研究成果。
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