公司预算管理与绩效评价的衔接与配合-03

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论企业全面预算管理与绩效评价

论企业全面预算管理与绩效评价企业全面预算管理与绩效评价是企业经营管理的重要工具和方法，是为了实现企业的目标和发展而进行的一系列活动和过程。

全面预算管理是指在企业的全面规划和指导下，对企业各项经济活动和资源进行全方位的预算编制、执行、控制和调整，以达到最佳利益的一种经济管理方法。

企业全面预算管理主要包括以下几个方面的内容。

对于企业来说，全面预算管理需要制定全面的预算计划，包括财务预算、绩效预算、投资预算等。

财务预算主要是对企业资金的运用和使用进行规划和预测，绩效预算主要是对企业运营绩效进行预测和评估，投资预算则是对企业投资项目进行预算和决策。

通过制定全面的预算计划，企业可以对各项经济活动进行合理的规划和安排，为企业的经营决策提供参考依据。

企业全面预算管理还需要建立全面的预算执行体系。

预算执行是指在预算计划的指导下，组织、实施和控制企业的各项经济活动和任务。

企业需要建立一套完善的预算执行机制和相关的管理制度，明确各岗位的责任和权力，确保预算计划的有效落实和达成。

企业还需要加强对预算执行过程的监督和控制，及时发现问题和异常情况，并采取相应的措施进行调整和纠正，确保预算计划的准确性和有效性。

企业全面预算管理还需要进行全面的绩效评价和分析。

绩效评价是对企业的经营绩效进行评估和分析，通过对企业的财务、经济指标进行定量分析，判断企业的经营状况和效益水平。

还需要对企业的运营、管理和业务等方面进行定性分析，判断企业的发展潜力和竞争优势。

通过绩效评价和分析，企业可以了解自身的优势和劣势，为今后的发展和决策提供有力的依据。

企业全面预算管理与绩效评价是企业经营管理的重要内容，通过全面预算管理可以对企业各项经济活动进行合理规划和安排，提高企业的资源利用效率和经济效益；通过绩效评价和分析可以了解企业的经营状况和效益水平，为企业的发展和决策提供依据。

企业应当重视全面预算管理与绩效评价工作，不断完善和提升，以实现企业的可持续发展和最大化利益。

预算执行与绩效考核的联动机制

预算执行与绩效考核的联动机制引言预算执行和绩效考核是组织管理中的两个重要环节，它们之间的联动机制对于实现组织的战略目标、推动组织发展具有重要意义。

本文将重点探讨预算执行与绩效考核之间的联动机制，并提出相应的建议。

1. 预算执行与绩效考核的概述1.1 预算执行预算执行是指根据制定的预算计划，组织进行财务支出和收入实际操作的过程。

预算执行的目标是确保资源的有效利用和达到预期的目标。

1.2 绩效考核绩效考核是衡量个人或组织在工作中所取得的成绩和贡献的过程。

绩效考核的目的是激励、改进和评估工作绩效，以推动个人和组织的发展。

2. 预算执行与绩效考核的关系2.1 目标的关联预算执行和绩效考核的共同目标是推动组织的发展和提高绩效。

预算执行的成果直接影响绩效考核的结果，两者相互关联。

2.2 数据的共享预算执行过程中所产生的数据可以为绩效考核提供依据和参考。

预算执行的结果可以用于评估绩效，绩效考核的结果也可以反过来对预算执行进行调整和监控。

2.3 监控和控制预算执行和绩效考核都需要进行监控和控制。

通过对预算执行过程的监控和控制，可以及时发现和解决问题，确保绩效考核的准确性和公平性。

3. 提高预算执行与绩效考核的联动机制3.1 沟通与协作加强预算执行和绩效考核之间的沟通与协作，建立良好的沟通渠道和工作机制，提高信息的共享和交流，以促进双方的理解和支持。

3.2 数据共享与整合建立统一的数据管理系统，实现预算执行和绩效考核数据的共享和整合，提高数据的准确性和及时性，为决策提供有力支持。

3.3 监控与反馈建立有效的监控机制，及时跟踪和评估预算执行和绩效考核的情况。

通过定期的反馈和评估，发现问题并进行改进，确保预算执行与绩效考核的顺利进行。

结论预算执行与绩效考核是组织管理中不可分割的两个环节，它们之间的联动机制对于组织的发展和绩效提升至关重要。

通过加强沟通协作、数据共享整合以及监控与反馈等措施，可以提高预算执行与绩效考核的联动效果，实现组织战略目标的有效实施。

预算管理和绩效考核的关系是什么

预算管理和绩效考核的关系是什么预算管理和绩效考核的关系是什么预算管理正普遍应用于各企业的实际工作中，并和绩效考核成为企业内部管理控制重要途径之一。

下面为您精心推荐了预算管理和绩效考核的关系，希望对您有所帮助。

预算管理和绩效考核的联系(一)绩效考核企业的绩效考核由部门考核与职工考核两部分组成，考核周期按分季度或半年度两种。

部门考核表通常分四部分，第一部分为效益类指标、第二部分为管理运营类指标、第三部分为完成工作、第四部分为扣分项。

绩效考核各指标中效益类指标、利润指标、资金集中度等财务指标可以用数据直接衡量，另外一些非财务指标如合同管理状况，信息化建设，文化建设等指标无明确的量化度。

(二)全面预算管理预算作为一种预测方法，主要包括企业人力、财力和物力等方面的分配，通过分配实现企业制定的目标。

同时企业可以根据预算分析战略目标的实际进展情况，控制企业成本支出，预测企业的资金流动和收益状况。

为达到既定的目标，在预测的基础上，通过固定预算、滚动预算等相关的预算方法来预测企业未来经营发展所需要的量化指标。

(三)绩效考核与预算管理的关系明确的绩效考核目标使预算编制数据更精确。

通过对部门及个人的绩效目标细化及量化进可以有效推动部门科学设置绩效指标，为后续的预算编制及管理打下基础。

与此同时，通过目标测评可以确定部门资金支出的可行性，并且利用盈亏平衡分析，可以及时发现预算和资金使用状况，合理开展资金额度配置，最大限度地实现资金的使用效率。

预算管理和绩效考核的优势(一)导向明确，是判定部门职责履行程度的重要依据清晰、量化、便于考核的绩效目标，既是预算编制合理性、科学性的前提，又是预算执行中控制的关键一环，更是预算执行完毕后进行绩效评价的依据。

透明的绩效考核，把部门及员工应达到的绩效目标与资金流及成本费用挂钩，有利于加强管理者对产出和结果的责任意识，形成良好的激励和绩效的提升。

(二)强化资源配置和预算的约束性以绩效考核目标为基础的体系虽然引入了结果导向的理念，但其重点仍是投入控制，而绩效预算是促进管理改善的模式。

预算管理与预算绩效的相互融合

预算管理与预算绩效的相互融合随着市场竞争日益激烈，企业对于资金的利用和掌控变得越来越重要。

因此，预算管理与预算绩效不仅是企业管理中不可或缺的一环，也是企业保持竞争优势和稳定发展的重要手段。

预算管理，是指通过对于年度经营计划的制定、执行和监控，实现企业经营目标的达成。

在预算管理中，通过建立预算编制流程、制定预算标准、采用预算控制和反馈机制等手段，保证预算编制的合理性和有效性，同时促进企业内部资源的合理配置，实现收入增长和成本控制的目标。

然而，仅有预算管理还远远不够。

在实施过程中，企业需要借助预算绩效管理来对预算执行情况进行评估和反馈，以确保实现预算的同时，还能够达到预期的经济效益。

预算绩效管理是对企业预算执行情况进行监控和评估，通过对预算执行的结果进行调整和优化，实现企业经营目标的最大化。

在预算管理和预算绩效管理的实施中，两者相互融合，可以提高企业经营效益和管理质量。

预算管理的过程中，需要建立可衡量的预算目标和指标，同时实施精细化的成本控制，保证预算的准确性和实现率。

而预算绩效管理，则需要建立科学的绩效评估体系，通过对预算执行情况的分析和评价，发现问题并及时解决，提高企业绩效水平。

一、提高决策的科学性。

通过对预算执行情况进行分析和评估，了解收入、成本和利润等指标的变化趋势，为管理决策提供科学依据。

同时，预算编制的过程中也需要科学化和系统化，避免主观臆断和盲目决策，从而提高财务管理的效率和效益。

二、增强企业盈利能力。

通过预算管理和预算绩效管理的结合，企业可以实现资源的优化配置和利润的最大化。

预算管理能够确保企业的成本控制和收入增长，而预算绩效管理则能够及时调整策略，提高盈利水平，增强企业的竞争力。

三、促进企业协同作战。

预算管理和预算绩效管理的实施需要涉及企业所有部门和人员的参与。

在实施过程中，所有部门和人员需要密切配合，协同作战，从而达到企业目标的最大化。

这样不仅能提高管理效率和效益，还能够促进企业文化的塑造和维护。

浅谈预算管理与绩效管理的关系和作用

浅谈预算管理与绩效管理的关系和作用［摘要］从预算管理和绩效管理的含义切入，论述了全面预算管理和完整的绩效管理的关系，并对两者在企业管理的作用进行了阐述：将企业战略落到实处，预防企业运行的风险，提高了员工的积极性。

［关键词］全面预算管理完整绩效管理以人为本原则现代企业一、引言随着全面预算管理在国内的逐步推广，预算正被越来越多的企业所重视，成为企业经营管理的重要手段和工具。

作为企业管理来说，预算并不是目的，它不过完成公司战略目标的辅助手段，要完成企业的战略目标，需要公司各部门的勤奋工作，需要靠绩效管理调动员工的积极性，保证公司发展朝既定目标迈进。

预算更多的充当了公司战略与经营绩效之间的联系工具。

企业的全面预算管理和绩效管理，作为管理现代企业的两大手段，在十九世纪末已在西方企业中广泛运用，经过上百年的不断积累，这两大管理企业的的手段越来越成熟，促进了企业效率的不断提高，明确了每个岗位上劳动者的责任，很大程度上减少了财力、物力、人力的浪费。

企业通过预算对现有的和潜在的资源进行合理配置，以期望达到企业制定的年度总目标，并将总目标分解到各业务单元和责任组织，从而形成详细和明确的分解目标。

为了保证企业总目标的实现，需要将各业务单元和责任组织的分解目标纳入企业绩效考核中，通过实施绩效评价和薪酬激励等绩效管理手段，促使企业发展向战略目标靠拢。

二、预算管理和绩效管理的含义因为企业的所属的行业不同、地域不同、从业人员素质不同、资金大小不同、营销渠道不同，世界上的企业实行全面预算管理与绩效管理的方法也不同。

可以说，这个世上不会有一个完全相同的全面预算管理和绩效管理的方法，来管理不同的企业。

所有的企业管理者，在运用全面预算管理和绩效管理方法来管理企业时，都要结本企业的实际，制定出与企业实际相适应的管理方法，才能让这两个手段管理企业发挥更大作用。

在这里，企业管理者更多地是领会了这两种管理方法的思想。

用这两种管理思想来管理企业。

全面预算管理与绩效考核的融合与实践应用

全面预算管理与绩效考核的融合与实践应用全面预算管理与绩效考核的融合与实践应用1. 引言全面预算管理与绩效考核在管理实践中扮演着重要的角色。

全面预算管理帮助组织有效规划和分配资源，而绩效考核则评估员工和组织的绩效。

本文将深入探讨全面预算管理与绩效考核的融合与实践应用，重点讨论它们的互动关系、优势和挑战。

2. 全面预算管理与绩效考核的互动关系（1）资源规划：全面预算管理为组织提供了有效的资源规划工具，能够确保资源的正确分配和利用。

绩效考核则通过评估员工和组织的绩效，为资源规划提供了决策依据。

两者相互作用，形成良性循环。

（2）目标设定：全面预算管理通过确定明确的目标和指标，为组织和员工提供了具体的工作目标。

绩效考核则通过评估实际绩效与目标之间的差距，实现目标的达成和实现。

（3）激励机制：全面预算管理中，激励机制被视为推动目标实现的重要手段。

绩效考核则通过对员工绩效的评估和反馈，激励员工实现个人和组织目标，从而提高绩效。

3. 全面预算管理与绩效考核的优势（1）明确目标：全面预算管理和绩效考核相互结合，帮助组织和员工明确目标，避免模糊和不一致的目标设定。

（2）提高效率：全面预算管理和绩效考核的结合，促使组织高效利用资源，提高工作效率，实现组织目标。

（3）激励员工：通过绩效考核，激励员工实现个人和组织目标，并提高员工的工作积极性和满意度。

（4）监督绩效：绩效考核可以监督员工的工作绩效，及时发现问题并采取措施，提高绩效水平。

4. 全面预算管理与绩效考核的挑战（1）目标冲突：全面预算管理和绩效考核的目标可能存在冲突，全面预算管理强调资源的有效利用，而绩效考核则注重实现目标。

在制定绩效指标时，需要权衡各种目标，避免冲突。

（2）数据可靠性：全面预算管理和绩效考核依赖于准确的数据和信息，如果数据不可靠，可能会导致错误的决策和评估结果。

组织应加强数据管理和采集的质量控制。

（3）主观性评价：绩效考核中存在主观评价的问题，评价者可能受到个人偏见和主观判断的影响，导致评估结果不准确。

全面预算管理与绩效评价管理协同问题与对策

全面预算管理与绩效评价管理协同问题与对策一、引言（一）全面预算管理概述全面预算之所以称为“全面”，是要求全部职工参与进来，各部门职员之间及时相互沟通，在沟通中及时解决出现的经营问题，各部门互相协调，协调完成分解到各部门的具体目标；要求全部业务活动都涵盖在预算中，包括企业的日常经营活动、投融资活动、专项业务活动等；要求在企业经营活动中全过程的控制和监督，定期或不定期地对企业经营的期间结果与预算标准进行对比，在对比中发现问题，分析并解决，促进经营目标的实现。

全面预算管理对企业未来经营活动和经营结果的预测和规划，通过合理科学安排企业自己拥有的资源，积极争取所需的外部资源，对企业的经营活动进行调整、提升，从而实现企业战略、经营目标。

通过预算，把企业的资源充分了解，合理配置，能全部调动起来，做到真正把资源用在刀刃上。

（二）绩效评价管理概述绩效评价是对企业一定期间内的营运效率与效果进行综合评判。

绩效评价有整体评价、部门评价、个人评价，往往企业层面的整体评价是对企业总负责人的考核评价，部门层面的评价是对部门中层管理人员的绩效评价，部门绩效评价是对企业整体评价的分解和细化，也能让我们更清楚准确的验证企业整体绩效情况，从而找到企业出绩效成绩的分布点，确定企业未来需要努力发展的方向和目标，形成企业自身的核心竞争力。

而个人层面的评价是适用于全体个人的评价。

通过对各个层面的绩效评价，对企业全体职员进行考核，调动职员的工作积极性和创新，在实现个人目标的同时促进企业经营目标的实现。

（三）全面预算管理与绩效评价管理的关系全面预算和绩效评价管理两者存在密切联系，企业全面预算是绩效评价的基础，业务预算、投融资预算、财务预算的具体数据是确定绩效评价的考核指标依据。

绩效评价是全面预算实现的手段，全面预算是根据企业战略经营目标进行预测制定的，绩效评价的考核保障和促进了目标的实现，通过考核把预算的目标细分到各部门、每个职员，调动每个职员的积极性和创造性，在经营执行过程中进行控制和监督，完成的营运目标，又为未来全面预算的各指标制定提供可靠、可行的依据，在企业营运管理过程中，两大管理工具相互促进、相互协同，使个人目标和企业目标高度黏合，最终实现企业价值最大化。

企业全面预算管理和绩效评价

企业全面预算管理和绩效评价随着市场竞争的日益加剧和经济环境的不断变化，企业的预算管理和绩效评价成为企业管理的重要环节。

全面预算管理和绩效评价旨在通过科学的预算制定和精确的绩效评估，帮助企业实现经营目标，提高效益和竞争力。

企业全面预算管理是指通过对企业各项经营活动进行全面的计划、控制和评估，确保企业按照既定目标和计划进行经营，以实现最优化的资源配置和经营效益最大化的目标。

全面预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算控制三个环节。

首先是预算编制。

企业预算编制是根据企业的经营目标和战略规划，进行全面、系统的财务、生产、销售等各项预测和计划，制定出企业的财务预算、市场预算、生产预算等各项预算计划。

预算编制的过程需要进行充分的数据收集和分析，以便准确地预测未来的经营情况和需求。

其次是预算执行。

企业预算执行是将预算计划转化为实际操作，并通过对实际操作进行监督和控制，确保企业按照预算计划进行经营活动。

预算执行的过程需要建立有效的沟通和协调机制，明确责任和权限，分解任务和目标，为预算计划的顺利实施提供保障。

最后是预算控制。

企业预算控制是对企业实际的经营活动进行动态监测和控制，及时发现和解决问题，确保企业能够按照预算计划进行经营，并及时采取调整措施，保持预算计划的可持续性。

预算控制需要建立起完善的管理信息系统，实施有效的内部控制和风险管理，以确保企业的经营活动符合法律法规和规章制度的要求。

企业绩效评价是对企业各项经营活动和管理水平进行全面、客观、科学评估的过程，以发现和分析问题，提出改进措施，推动企业健康发展。

企业绩效评价主要包括财务绩效评价和非财务绩效评价两个方面。

财务绩效评价是对企业的财务表现进行评估，包括利润、利润率、资产利润率等财务指标的分析。

财务指标可以客观地反映企业的经济效益和财务健康状况，帮助企业发现问题，确定改进措施。

非财务绩效评价是对企业的非财务指标和综合指标进行评估，包括市场份额、顾客满意度、员工满意度等。

预算管理与绩效管理的关系及作用

8下 2016年第24期（总第542期）【会计审计】 Accounting Audit预算管理是企业在一定战略目标的指导下，对企业未来的各种活动中所需资金财务的预测和筹划，并在完成目标的过程中进行指导和监控。

绩效管理是企业管理者和员工共同制定绩效计划，进行绩效沟通辅导，并对绩效进行考核，最后对绩效结果进行应用的一个循环过程，其目的是提高个人、部门、企业的绩效。

企业都是在以一定资金投入为前提来达到一定目标的组织机构。

古语有云：“凡事预则立，不预则废”。

现代的企业管理亦是如此。

预算对一个企业的发展来说是非常重要的，通过预算管理可以对企业的资源进行合理分配，对战略目标的进度实施监控，控制各个环节费用的支出，并对最终的现金流量和利润进行预测。

绩效管理是将企业总目标分解，将分解目标纳入绩效考核中，通过绩效评价和薪酬激励等绩效管理手段，促进企业总目标更好更快地完成。

可以看出，预算管理和绩效管理都是构成企业战略目标实现的重要环节，预算管理处于上游，绩效管理处于下游。

企业管理是一个复杂的系统，任何一个管理手段都不能单独存在。

如果我们能很好地认识预算管理和绩效管理之间的关系，并在实际应用中做好整合工作，那么企业最终一定会收到1+1＞2的成效。

一、预算管理和绩效管理的概念及各自的作用预算管理是指企业在以年或者季度等为时间单位对未来一段时间内的经营活动等所需的财务进行全面而充分的预测和规划，并在活动过程中进行监督，根据实际情况不断做出调整和改善，来帮助企业高效实现战略目标的一个管理手段。

就其作用而言，首先，能为企业管理者制定计划，促进各个部门在相应环节更好地合作与交流，协调组织之间的活动；其次，有利于业绩的评价，促进企业目标的实现；最后，有利于激励员工，增强预见性，避免盲目行动，以更好地完成企业目标。

绩效管理是指企业中各级管理者和员工为了达到企业的战略目标，对组织和个人设定合理目标，并通过有效的激励约束机制完成目标的一个管理手段，其过程包括绩效计划的制定、绩效辅导沟通、绩效结果应用和绩效目标提升四个环节，是一个持续循环过程。

预算管理与绩效评价相结合的应用

预算管理与绩效评价相结合的应用一、预算管理及绩效考核相结合的内涵及主要做法**公司坚持“创新变革、转型发展、增强核心、提升绩效”的经营方针，通过强化预算管理，健全六位一体全面预算管理机制，确保预算工作科学性和严肃性；另一方面完善绩效管理，建立正向激励指标库、绩效指标跟踪分析与调整优化机制，拉动各项管理全面提升，促进公司实现更高质量发展，提升企业价值。

（一）明确预算管理和绩效考核原则1.战略引领原则按照公司战略规划，全面预算编制综合考虑所在行业未来发展趋势、近期和远期目标，结合未来产业布局和转型升级规划，以实现企业战略为最终目标。

同时，通过制定年度经营业绩考核指标，在考核主体单位当期运营综合效益的同时，注重落实发展规划年度分解目标，引导主体单位重视长远发展能力，激发其主观能动性，促进公司实现更高质量发展。

2.业财融合原则全面预算的编制要以预算期预计的全部业务为基础，完整地反映运营、资金、投资、科研、质量、薪酬等状况，以及预计对企业财务状况和经营成果等产生较大影响的重要事项；绩效考评坚持分级考核，根据战略职责定位和管控层级明确评价考核权限；根据功能定位分平台设置指标评价体系；根据产业平台各单元主体业务、市场、规模及所处阶段，差异化建立考评模式和指标体系。

（二）预算管理与绩效考核之间的关系绩效考核是预算管理的具体体现，通过月度和年度评价相结合的方式，实现过程管控，应用考核结果，奖惩落实到位，及时兑现，保证激励的时效性，对合理配置公司资源、战略有效贯彻、经营持续改善、效益稳定提高，起到了强有力的助推作用。

（三）预算管理与绩效考核相结合具体实施1.健全管理体系，为预算与绩效管理提供制度保障一是确定预算与组织绩效管理组织机构设置。

公司全面预算管理与组织绩效管理经营决策机构均为总经理办公会，分别设立办公室，预算管理办公室是预算管理工作日常办事机构，负责预算管理的日常工作；组织绩效管理办公室是组织绩效管理工作的日常办事机构；分别参与预算与绩效日常管理工作，是相关审核和执行监督部门。

论企业全面预算管理与绩效评价

论企业全面预算管理与绩效评价企业全面预算管理与绩效评价是企业管理中非常重要的两个方面。

全面预算管理是指企业在制定年度预算时，对各个部门和岗位进行细化，按照预算目标和指标进行合理分配和控制资源的过程。

绩效评价是指根据企业的预算目标和指标，对各个部门和岗位的绩效进行量化评估的过程，以便发现问题和改进绩效。

企业全面预算管理包括财务预算、销售预算、生产预算等各个方面的预算。

财务预算是企业各项财务活动的综合预算，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

销售预算是指企业对销售收入和销售成本进行预测和安排。

生产预算是指企业对生产量、生产成本、生产能力等进行计划和控制。

企业还可以制定其他预算，如人力资源预算、市场营销预算等。

预算管理的目的是为了保证企业的盈利能力和发展能力，有效控制资源的使用，提高企业的效益和竞争力。

预算管理可以帮助企业合理安排资源，预测和避免风险，提高决策效果。

在预算编制的过程中，需要考虑企业的发展战略、市场需求、竞争状况等因素，以便制定出合理、可行的预算目标和指标。

绩效评价是对企业的预算实现情况进行评估和分析的过程。

绩效评价可以帮助企业了解自身的优势和不足，为下一年度的预算编制提供指导。

绩效评价的方法有很多，可以采用定量分析和定性分析相结合的方式，如利润率、回报率、市场份额等指标的分析，以及员工满意度、客户满意度、产品质量等的调查。

绩效评价不仅是对整体绩效的评估，还可以对各个部门和岗位的绩效进行评价。

通过评价部门和岗位的绩效，可以发现问题、解决问题，提高整体绩效。

企业可以根据绩效评价结果，对绩效较好的部门和岗位进行奖励和激励，对绩效较差的部门和岗位进行改进和培训。

企业全面预算管理与绩效评价在企业管理中起着非常重要的作用。

预算管理可以帮助企业合理安排资源，提高效益和竞争力；绩效评价可以帮助企业发现问题，改进绩效，提高整体绩效。

企业应当重视预算管理和绩效评价，不断提高管理水平和效率。

谈全面预算管理和绩效管理的融合运用

谈全面预算管理和绩效管理的融合运用作者：宛贞来源：《经营者》2020年第14期摘要随着中国社会经济的高速发展、企业规模的不断扩张、市场竞争的加剧和外部环境不确定性的增加，现代企业越来越重视全面预算管理和绩效管理所发挥的作用。

全面预算管理和绩效管理相互支撑、互为补充，从计划、控制，到评价、激励形成了一条完成的管理链条，成为企业实现战略目标的有效工具。

尤其是对于规模更大、管理维度更复杂的大型企业集团，通过有效运用全面预算管理和绩效管理，可以实现集团资源的有效配置，降低财务成本，激发员工士气，提升企业竞争力，因而更能适应集团型企业的发展需要。

在实际运用中，许多企业集团的预算管理和绩效管理并没有充分发挥作用，存在如预算缺少战略导向、组织机构和管理制度不健全、绩效管理指标设置不合理、评价指标与评价对象不匹配等问题，从而造成其管理效用在实际执行层面大打折扣。

本文通过阐述预算管理与绩效管理的关系，分析企业集团在运用预算管理和绩效管理中存在的问题，就如何加强预算管理和绩效管理融合运用进行详细分析，并提出具体的对策建议。

关键词全面预算管理绩效管理企业集团一、全面预算管理与绩效管理的关系全面预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定时期内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业实现战略目标的管理活动。

全面预算管理一般包括预算编制、预算控制、预算调整、预算考核等程序。

其中，预算考核是以预算完成情况为考核核心，通过与预算目标比较，分析产生差异的原因，进而对企业内部各责任中心的工作业绩进行评价，并将考核结果纳入企业绩效管理体系的管理活动。

绩效管理，是指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业运营效率与效果进行综合评判，并通过运用激励政策，调动企业员工的积极性、主动性和创造性，从而实现企业目标管理的过程。

正确理解预算管理和绩效考核的关系

根据年度运作计划，各业务部门编制收入预算和成本费用预算，管理部门编制费用预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标。财务部门在汇总各部门运作计划和预算后，形成公司资金预算和利润预算；
企业各级管理层利用管理报告定期对预算执行情况进行分析、监控及决策之用。其中，管理报告的主要内容包括定期的财务分析与平衡分数卡的实施现状；
传统认识误区3
“预算编制工作只要在年初的时候开始就可以了，完成之后可以用来指导整个年度的工作。”
《指导意见》规定：企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经
济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年9月底以前提出下一年度企业财务预算目标。
传统认识误区4
“预算编制主要是财务部的工作，其他部门只需要了解和知晓，必要时给予财务部一定的协助就可以了。”
正确理解预算管理和绩效管理的关系
预算本身并不是最终目的
唐人韩愈讲：“凡事预则立，不预则废” 未能充分认识到预算的意义，不懂得如何科
学地编制预算，或者空有预算而不善加利用真的是关乎企业“立废存亡”的大事。
பைடு நூலகம்
预算本身并不是最终目的
更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。
对预算的抱怨
预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突
预算更多地注重成本的减少，而不够注重价值的增加
预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制
预算管理缺乏弹性，对市场变化反应迟钝
预算是什么？
根据安达信公司“全球最佳实务数据库”（Global Best Practice）中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”

正确理解预算管理与绩效管理的关系

正确理解预算管理与绩效管理的关系从企业综合价值管理的角度理解预算管理与绩效管理的关系随着全面预算管理在国内的逐步推广，预算正被越来越多的企业所重视，成为企业经营管理的重要手段和工具。

企业期望通过预算解决目标分解、经营预测、成本控制、提升管理基础等现实目的，更多的管理者则把预算重点放在如何落实部门责任、加强企业内部考核上。

那末，预算应如何实现这一功能呢从企业综合价值管理的角度理解，预算本身并非最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。

要理解这一观点，我们首先要搞清晰预算管理和绩效管理在企业综合价值管理中的功能和所处的位置。

从企业综合价值管理模型中，能够很清晰的看出他们之间的关系：战略规划反馈调整经营计划绩效激企业综合价值预算管业绩评价分析报告企业将一系列以实现战略目标为导向的管理活动进行有机的融合，使其在价值管理循环中发挥自身功能的同时，又起到承接上下游管理活动的作用，为达到这一目标而采取的一系列管理整合活动，就是企业综合价值管理的内涵。

从模型中我们看出：预算管理和绩效管理是构成企业综合价值管理的重要环节，其中预算管理处于上游，联接企业战略和绩效管理，绩效管理处于下游，联接预算管理和薪酬激励。

企业从中长期战略规划到年度的经营计划，是对战略规划的分解过程和落实到年度经营策略的产生过程，在这个过程中，环绕着战略目标，企业需要制定出下一经营年度需要做哪些事情，做这些事情要达到什么样的经营效果等内容，接下来，企业通过预算对现有的和潜在的资源进行合理配置，以期望达到企业制定的年度总目标，并将总目标分解到各业务单元和责任组织，从而形成详细和明确的分解目标。

然而许多企业管理者在推行预算管理的过程中，虽然认识到预算管理的重要，却并没有真正理解预算管理与绩效管理之间的关系，不知道如何实现预算管理与绩效管理的有效整合，这必然导致事倍功半，甚至带来与预期相悖的反效果。

全面预算管理与绩效评价的有机结合

Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业128全面预算管理与绩效评价的有机结合靳　虹菏泽市建设工程质量检测中心　山东菏泽　274000全面预算管理和绩效评价都是企业管理的有效方式。

其中全面预算管理是通过具体预算目标的下发和过程管控，实现资金以及非资金性资源在企业各部门、各责任中心之间的优化配置，以提高企业生产经营效率，实现企业的战略目标。

绩效评价是企业根据战略导向，设置评价考核体系，并利用科学的考核方法从各个维度对企业的经营情况进行评价，促进企业各项业务的不断发展。

作为企业管理的两大主要手段，全面预算管理与绩效考核的有机结合，可以通过协同作用增强促进企业发展。

一、全面预算管理与绩效评价之间的关联(一)全面预算是开展绩效评价工作的依据和基础绩效考核的目的是企业通过激励和约束手段来实现企业的战略目标，而全面预算的目标是分解企业的长期战略规划为阶段性目标，因此，全面预算是企业绩效考评的基础，企业绩效评价体系中的部分指标是以预算目标为依据来进行评价考核的，企业的全面预算包括财务预算和业务预算，涵盖了企业的生产、销售、费用、固定资产、利润等各项业务和财务指标，各项预算目标是考核评估企业业绩的基础之一。

当企业根据具体情况滚动调整预算目标和战略目标时，其绩效考评体系也应该随之进行调整，保证绩效考核体系与企业预算目标一致。

(二)绩效考核可以推进预算目标的执行落实企业制定的全面预算目标能否顺利实现是企业应该考虑的核心问题，全面预算目标的实现需要强有力的执行落实来支持，只有执行落实到位才能够确保目标得以实现。

绩效考核是促进企业各类工作高效发展的有效措施，通过科学合理的绩效考核指标可以有效推进预算目标的实现。

因此，在企业绩效评价体系中将预算目标作为考核依据，有利于企业预算管理的层层推进，提高预算执行力度，保障全面预算管理目标的实现。

(三)两者相辅相成，共同为企业战略目标而服务全面的预算管理和绩效评估作为企业的管理方法，都在为企业经营管理的改善而服务。

预算管理与预算绩效的相互融合

预算管理与预算绩效的相互融合预算管理是组织管理中非常重要的一环，它是组织未来发展的规划和控制工具。

而预算绩效是评估预算执行过程中的业绩表现，是实现预算目标的重要手段。

预算管理和预算绩效的相互融合，可以帮助组织更好地实现财务目标，提高效率，加强内部控制，增强市场竞争力。

下面从预算管理和预算绩效的概念、融合的重要性和实施方法等方面展开介绍。

预算管理是指以预算为核心，通过对组织中各项资源的规划、分配和控制，实现组织目标的管理过程。

它是组织财务管理的重要组成部分，主要包括预算编制、预算执行和预算控制三个环节。

预算管理的目的是通过预算的编制和执行，实现组织的经济利益最大化。

预算绩效是指通过对组织的财务和非财务表现进行评估和分析，以确定实际绩效与预期绩效之间的差距，并寻找改进策略和措施的过程。

预算绩效评价主要包括财务绩效评价和非财务绩效评价两个方面。

财务绩效评价主要考察组织的利润、资产利用效率、财务稳定性等方面的指标，非财务绩效评价主要考察组织的市场占有率、顾客满意度、员工满意度等方面的指标。

预算绩效评价的目的是帮助组织检验预算执行过程中的成果，找出问题和改进措施，从而提高组织的整体绩效。

二、融合的重要性预算管理和预算绩效是相辅相成，相互促进的。

预算管理旨在通过规划和控制来实现组织目标，而预算绩效评价则是对预算执行效果的检验和反馈。

将预算管理和预算绩效评价相互融合，可以实现以下几个方面的重要性。

1. 促进目标的实现。

预算管理通过编制和执行预算来实现组织的经济目标，而预算绩效评价则可以及时发现偏差，从而采取相应的措施调整。

通过融合，可以更好地促进组织目标的实现。

2. 提高预算的准确性和可行性。

预算绩效评价可以帮助组织检验和验证预算的准确性和可行性，发现其中的问题和不足，从而提高预算编制的质量和合理性。

3. 加强内部控制。

预算管理和预算绩效评价的融合，可以加强对组织内部的控制和监督，提高内部运作的效率和规范化程度，防止资源的滥用和浪费。

探究企业预算管理和绩效考核的融合应用

探究企业预算管理和绩效考核的融合应用企业的预算管理和绩效考核是企业管理中非常重要的两个方面，两者的融合应用可以帮助企业更好地进行资源分配和绩效评估，从而实现业务目标，提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将探讨企业预算管理和绩效考核的融合应用，以及其在企业管理中的重要性和实际操作方法。

一、企业预算管理和绩效考核的概念预算管理是企业在一定期限内对资金使用的计划和控制，通过预算管理，企业可以有效地分配资源，做到收支平衡，实现经营目标。

而绩效考核是企业对员工或部门在一定期限内的工作表现进行评估和激励的管理制度，通过绩效考核，企业可以激励员工提高工作效率，进而促进企业的持续发展。

1. 目标一致预算管理和绩效考核都是为了实现企业的经营目标，因此在融合应用时，需要确保两者的目标一致。

企业在进行预算编制时，需要考虑员工的工作目标和绩效考核指标，确保预算与员工的工作目标相一致，从而保证预算的有效执行和绩效的考核。

2. 资源分配预算管理和绩效考核的融合应用可以帮助企业更合理地分配资源。

企业在制定预算时，可以结合员工的绩效表现，给予表现优秀的员工更多的资源支持，激励他们提高工作绩效，提高整体企业绩效。

3. 绩效考核指标在预算编制过程中，企业可以将员工的绩效考核指标纳入预算管理中，通过绩效指标的设定和预算编制的结合，帮助企业更好地评估员工的工作表现，提高员工的工作动力和工作效率。

4. 激励机制预算管理和绩效考核的融合应用可以帮助企业建立更科学的激励机制。

企业可以根据员工的绩效表现制定相应的激励政策，从而提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新和发展。

5. 管理决策通过预算管理和绩效考核的融合应用，企业可以更好地进行管理决策。

企业可以根据员工的绩效表现和预算执行情况，及时调整和优化资源配置，从而提高整体的运营效率和利润水平。

4. 实现经营目标预算管理和绩效考核的融合应用可以帮助企业更好地实现经营目标，加强对业务目标的把控和调整，提升企业的盈利能力和市场竞争力。

谈预算管理与绩效考核在国有企业的融合运用

谈预算管理与绩效考核在国有企业的融合运用随着市场经济的发展和国有企业改革的不断深化，国有企业在预算管理和绩效考核方面也面临着新的挑战和机遇。

预算管理和绩效考核是企业管理中一个十分重要的环节，它们对企业的管理和运营都有着重大的影响。

在国有企业中，预算管理和绩效考核的融合运用更显得重要，可以更好地发挥国有企业的优势，提高企业的管理效率和绩效水平。

本文将分析预算管理与绩效考核在国有企业的融合运用的重要性，并探讨其具体实施方法和效果。

一、融合运用的重要性1. 提高管理效率预算管理和绩效考核的融合运用可以有助于提高国有企业的管理效率。

通过预算管理，企业可以合理规划资源的使用，明确目标任务，有效控制成本，确保企业资金的有效利用。

而绩效考核则可以通过对企业各项业务指标的评估，及时发现问题，对责任人进行激励或惩罚，推动企业的各项业务活动不断改进和提高。

融合运用可以使预算管理和绩效考核相互协调，提高了管理效率。

2. 促进企业发展3. 优化资源配置二、实施方法1. 制定综合预算国有企业可以通过制定综合预算的方式，将资金预算、业务预算和绩效考核预算相结合。

根据企业的战略发展规划，进行资金预算，确定各项资金的分配比例和使用方向。

然后，根据资金预算，进行业务预算，明确各项业务目标和任务，并将绩效考核指标纳入业务预算中。

对业务预算进行绩效考核预算，明确绩效考核的指标和标准。

通过综合预算的方式，可以使预算管理和绩效考核相互贯通，确保企业的各项业务活动得以顺利开展。

2. 强化绩效考核国有企业可以通过强化绩效考核的方式，加强预算管理与绩效考核的融合运用。

要建立科学合理的绩效考核指标体系，确保绩效考核的公正性和客观性。

要建立健全的绩效考核激励与约束机制，对绩效考核结果进行激励或惩罚，推动企业的各项业务活动不断改进和提高。

通过强化绩效考核的方式，可以使绩效考核对企业的各项业务活动产生更大的影响力，从而推动企业管理的改进和提升。

3. 加强信息化建设国有企业可以通过加强信息化建设的方式，提高预算管理与绩效考核的融合运用效果。

对全面预算与绩效考核有效结合的思考

对全面预算与绩效考核有效结合的思考全面预算是一种综合性的管理控制工具，通过对公司业务进行全面的预测和规划，对各项资源的分配进行合理的决策，从而达到提高企业绩效的目标。

而绩效考核则是对企业员工在经营管理过程中所取得的成绩进行评价和奖励的一种管理手段。

全面预算与绩效考核的有效结合，可以更好地指导企业资源的配置和调整，促进企业绩效的提高。

全面预算与绩效考核的有效结合可以促进企业的资源优化配置。

全面预算能够对企业的各项资源需求进行预测和计划，确定适当的使用方式和分配比例，从而有效地提高资源的利用效率。

而绩效考核可以通过评估员工在资源使用中的表现和贡献，激励员工合理利用资源，提高资源的使用效率。

通过将全面预算和绩效考核相结合，可以使企业更加合理地配置资源，提高资源的使用效益和企业的经济效益。

全面预算与绩效考核的有效结合可以促进企业的组织学习和创新能力。

全面预算通过对企业各项业务活动的预测和规划，可以使企业更好地了解市场和竞争对手的情况，提高企业的市场感知能力。

而绩效考核可以通过对员工的目标完成情况进行评估和奖励，激励员工不断学习和创新，提高企业的学习和创新能力。

通过将全面预算和绩效考核相结合，可以使企业更好地适应市场变化，提高企业的竞争力和创新能力。

全面预算与绩效考核的有效结合可以提高企业的决策效率、资源优化配置和组织学习能力。

在实际管理过程中，企业应该将全面预算和绩效考核相结合，建立科学合理的绩效考核体系，促进企业的长期发展和绩效的改善。

企业还应注重培养员工的综合素质和能力，提高员工的工作技能和创新能力，为企业的发展提供更多的资源和动力。