质量目标编制管理流程

新项目质量目标编制管理流程

编制/日期：谢奎

编制/负责人：曾庆华

审核/日期：湛先好2009.8.15

批准/日期：孔繁龙2009.8.15

修订页

编制/修订原因说明：

无

原章节号现章节号修订内容说明备注编制/修订部门/人质量保证部/谢奎

参加评审部门/人战略规划部:罗威采购公司：王伟

销售公司：吴望明国际公司：占良胜

汽研院：柳扬乘用车研究院：胡士成、王昱昕财务总部：马永跃规划院：伍宏昆、罗灯远、王云质量保证部：陈龙

修订记录：

版本号提出部门/人修订人审核人批准人实施日期备注A/0 质量保证部谢奎湛先好孔繁龙2009.8.15

1.目的

规范新产品质量目标编制的方法，将确定的竞争车型作为质量目标编制的输入之一；

结合品牌差异，制定合理的质量目标，用以指导产品开发及验证工作。

2.范围

适用于公司全新开发的整车项目。

3.主要部门职责

序号部门职责

3.1 战略规划部负责产品型谱规划、项目规划的制定；

负责组织确立产品品牌，指定竞争市场；

负责组织评审/确定Benchmark，组织开展项目可行性分析；

负责下发项目开发指令。

3.2 销售、国际公司负责开展市场调研工作；

负责提出主要市场竞争车型，提出配置需求。

3.2 汽研院/竞品部负责根据各部门需求进行技术评估和提出Benchmark建议，开展竞品车分析；

3.3 乘用车研究院负责开展目标车型产品技术可行性研究；

3.4 规划院负责目标车型制造可行性研究；

3.5 采购公司负责目标车型供应商资源可行性研究；

3.6 财务总部负责目标车型财务可行性分析。

3.7 质量保证部负责开展质量策划并组织编制《项目质量目标》稿。

4.工作流程

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流程说明：

4.1战略规划部根据公司对产销量、利润及品牌的总体规划，组织进行平台、产能、动力总

成、左右舵等规划，拟定市场趋势预测、技术发展分析、政策发展趋势预测等指令，组织开展相关分析，并最终形成《新产品型谱规划书》，内容包括销售区域、竞争市场、产能、产品品牌、平台、尺寸、动力总成等信息；

4.2销售公司、国际公司根据《新产品型谱规划书》，分别开展国内、国际（必要时）市场

详细调研，形成《市场调研报告》，报告包括未来市场高增长点的车型级别，主尺寸及车型价格范围，以及未来市场主流配置流行趋势和生命周期内竞争对手的担保政策预测等信息；

4.3销售、国际公司，设计部门分别根据《新产品型谱规划书》和《市场调研报告》，选定

市场竞争车型和提出技术标杆车型（Benchmark）建议，并由战略规划部组织评审确定Benchmark车型，质量保证部同步开展历史车型质量输入；

4.4竞品部按确定的Benchmark，组织设计、规划、试验、质量等部门同步开展分析，形成

《Benchmark分析报告》，报告包含概念设计阶段所需信息；

4.5战略规划部组织设计、规划、采购、财务、人力、质量等部门开展项目可行性分析，形

成《项目可行性报告》，报公司批准后形成《项目开发指令》，指令内容包括项目简介、竞争车型、动力总成、项目开发关键目标、预算、纲领、SOP时间及项目经理等信息；

4.6质量保证部负责根据《项目可行性报告》，结合产品品牌、竞争车型及《BM分析报告》

等组织编制《项目质量目标》初稿，内容包括：安全、节能、性能、可靠、精致、品位、科技等关键质量指标和要素；

4.7质量保证部组织《项目质量目标》初稿的评审、会签、修改和报批，并形成Ⅰ版《项目

质量目标》，与《项目开发指令》一并下发，正式启动立项开发。

5．引用文件

《产品型谱规划程序》QCX01.001，A/1版；

《新项目研究程序》QCX01.002，A/1版；

《项目可行性分析程序》QCX01.003，A/1版；

《Benchmark 工作管理规定》PR-Ⅱ-1-2，第二版

6．记录

记录性质

保存部门备注编号名称纸质原件纸质复件电子文件

QCX01.001-008 新产品型谱规划书√战略规划部

QCX01.003-002 市场调研报告√战略规划部

QCX01.003.010 项目可行性报告√战略规划部

QCX01.003-011 项目开发指令√战略规划部

项目质量目标√质量保证部