某公司发展战略项目建议书
对公司发展的建议书范文五篇
对公司发展的建议书范文五篇
在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。下面是小编给大家带来的对公司发展的建议，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
对公司发展的建议书范文(一)
对公司未来发展的几点推荐
我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我这天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作资料，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的推荐和意见。
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通
公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题推荐：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的推荐、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
对公司发展的建议书范文五篇
对公司发展的建议书范文五篇在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。下面是小编给大家带来的对公司发展的建议，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
对公司发展的建议书范文(一)
对公司未来发展的几点推荐
我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我这天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作资料，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的推荐和意见。
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通
公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题推荐：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的推荐、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
战略项目建议书
差值 (重要性-能力)
(2.3) (2.1) (1.9) (1.8) (1.8) (1.8) (1.7) (1.1) (1.0)
内部评估
能力建立
差距性分析
Gap Analysis - Customer Requirements Gap Analysis - Selling Floor Gap Analysis - Store Backroom
Value of Closing Gap
Some consideration of
Buy and flow decisions made Increased vendor
economic buys and logistics
with knowledge of supply
negotiation leverage;
2. 我们想努力取得什 么样的结果？
© Copyright 2015 Version 1.0
机密文件，
Page 4
协助公司细化各项业务的战略目标
示意
未来五年的业务目标
100%
控股2-3家公司，在全国公司中进入前五名
收入 X 个亿
90%
XXX
平均投资汇报率 X%
80%
通信基础架构服务（宽带服务、卫星通信等）占
cost
chain impact
reduced supply chain cost
公司发展的建议书11篇
公司发展的建议书11篇
公司发展的建议书 1
员工对公司合理化推荐
进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自己潜力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写
和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
战略规划方案项目建议书doc
战略规划方案项目建议书
篇一：某食品股份有限公司发展战略规划项目建议书目录
一、项目背景................................................. . (2)
1.战略规划目的 ................................................ .. 2 2.战略规划解决问题 . (2)
二、项目内容................................................. . (2)
1.战略规划四阶段 ................................................
2 2.战略规划具体实施及相应成果举例................................ 2 2.1战略定位................................................. . (2)
...............................................
3 (4)
2.2战略构
架................................................. .... 7 2.3管理流程................................................. .... 9 2.4业绩考核与激励. (10)
三、项目组织................................................. (11)
XX电线电缆有限公司五年发展战略规划项目建议书
项目名称：XX电线电缆有限公司五年发展战略规划
一、项目背景
XX电线电缆有限公司是一家致力于电线电缆生产的企业，成立于
20XX年。经过几年的发展，公司取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。为了保持竞争力并实现可持续发展，公司需要制定一个五年的发展战
略规划，以优化资源配置，提高生产效率，推动企业发展。
二、项目目标
1.提高产品质量：通过引进先进技术和设备，提升产品质量，满足客
户需求，提高市场份额。
2.加强研发能力：增加研发投入，加强产品创新，开发高附加值产品，提高企业核心竞争力。
3.拓展市场渠道：加大市场开拓力度，开拓新的市场渠道，拓展海外
市场。
4.提高管理水平：优化企业内部管理体系，提高管理效率和决策能力。
三、项目内容
1.技术更新与设备升级
针对公司生产线技术陈旧的问题，建议引进国内外先进的生产设备，
提高生产效率和产品质量。同时，与高校和科研机构合作，推动相关技术
研发，提升公司的研发能力。
2.增加研发投入
建议加大研发投入，组建专业的技术团队，加强产品创新研发。通过
技术创新，开发适应市场需求的新产品，并提高产品的技术含量和附加值，提升公司在市场竞争中的竞争力。
3.市场拓展与海外拓展
加大市场推广力度，积极开拓国内市场。同时，建立和拓展与国外客
户的合作关系，开拓海外市场。通过加强客户关系管理，提升客户满意度，扩大公司市场份额。
4.管理体系优化
加强企业内部管理，建立科学、规范、高效的管理体系。完善各级管
理层和员工的培训机制，提高管理水平和员工素质。同时，加强内部沟通
与协调，提高决策效率。
四、项目实施计划
项目建议书建议书范文
项目建议书建议书范文
项目建议书范文。
尊敬的领导：
我谨向您提交一份关于推进公司发展的建议书。随着市场竞争日益激烈，我们需要不断创新和改进，以适应市场的变化并保持竞争优势。因此，我建议以下几点：
1. 产品创新，我们应该加大对产品研发的投入，不断推出具有竞争力的新产品。可以通过与科研院所合作或者引进外部技术来提高产品的质量和技术含量，以满足消费者不断升级的需求。
2. 市场拓展，我们应该积极开拓国内外市场，寻找新的合作伙伴和客户。可以通过参加行业展会、举办产品推介会等方式来扩大我们的市场份额，并加强对现有客户的服务和维护。
3. 人才培养，公司应该加大对员工的培训和激励力度，提高员工的综合素质和专业技能。同时，可以通过引进优秀人才或者与高校合作来补充公司的人才储备，为公司的长远发展打下坚实的人才
基础。
4. 管理优化，公司应该不断优化管理流程，提高工作效率和管理水平。可以通过引进先进的管理理念和工具，建立科学的绩效考核体系，提高公司整体运营的效率和竞争力。
以上建议仅供参考，希望领导能够审慎考虑，并给予支持和指导。谢谢！
此致。
敬礼。
XXX 敬上。
白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书
白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书
白象食品股份有限公司发展战略规划
项目建议书
九略管理咨询公司
文亚会
中国郑州
2013/6/19
目录
一、项目背
景 ..................................................................... .. (3)
1.战略规划目
的 ..................................................................... .. (3)
2.战略规划解决问
题 ..................................................................... .......................................... 3 二、项目内
容 ..................................................................... .. (3)
1.战略规划四阶
段 ..................................................................... . (3)
2.战略规划具体实施及相应成果举
例 ..................................................................... .. (3)
2.1战略定位...................................................................... (3)
战略规划方案项目建议书
战略规划方案项目建议书
一、项目背景
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化自身的战略规划，以适应市场的变化和挑战。在这样的背景下，本建议书旨在为企业
提供一套全面的战略规划方案，帮助企业实现长期发展和持续竞争
优势。
二、项目目标
本项目的目标是通过制定全面的战略规划方案，帮助企业实现
以下目标：
1. 确定企业的长期发展方向和目标，明确未来发展的重点和重
要领域。
2. 分析市场环境和竞争对手，制定相应的应对策略，保持竞争
优势。
3. 优化资源配置，提高企业的运营效率和盈利能力。
4. 建立有效的绩效评估体系，促进组织内部的协作和创新。
三、项目内容
1. 市场分析：通过对市场环境、行业发展趋势、竞争对手的分析，为企业制定适应市场变化的战略规划。
2. SWOT分析：对企业内部的优势和劣势，外部的机会和威胁
进行全面分析，为战略规划提供有力支持。
3. 目标设定：根据市场分析和SWOT分析的结果，为企业制定
明确的发展目标和战略重点。
4. 战略制定：根据目标设定，确定企业的战略方向、产品组合、市场定位等内容，制定详细的战略规划方案。
5. 绩效评估：建立有效的绩效评估体系，监控战略规划的执行
情况，及时调整和优化战略方案。
四、项目实施步骤
1. 确定项目组成员和项目负责人，建立项目组织架构。
2. 收集市场数据和企业内部信息，进行市场分析和SWOT分析。
3. 召开项目启动会议，明确项目目标、内容和时间表。
4. 制定详细的项目实施计划，明确各项工作任务和责任人。
5. 开展市场分析和SWOT分析工作，为战略规划提供数据支持。
某食品公司发展战略规划项目建议书
某食品公司发展战略规划项目建议书
二、项目内容
1.战略规划四阶段
本项目的战略规划分为四个阶段：战略定位、战略构架、管理流程和业绩考核与激励。每个阶段都有具体的目标和成果，以确保项目的有效实施和成功完成。
2.战略规划具体实施及相应成果举例
2.1战略定位
在战略定位阶段，我们将进行内部分析和行业分析来确定公司的优势和市场机会。通过这些分析，我们将制定公司的愿景、使命和核心价值观，并确定公司的战略目标和战略方向。
2.1.1内部分析
在内部分析中，我们将评估公司的资源和能力，包括人力资源、技术、财务和管理等方面。我们还将分析公司的组织结构和文化，以确定公司的优势和弱点。
2.1.2行业分析
在行业分析中，我们将评估市场趋势和竞争对手的情况。我们将分析市场的规模、增长率和利润率等因素，并评估竞争
对手的优势和弱点。通过这些分析，我们将确定公司的市场机会和挑战，并制定相应的战略方案。
2.2战略构架
在战略构架阶段，我们将制定公司的组织结构、流程和制度等方面的具体方案。我们将确定公司的业务范围、产品组合和市场定位，并制定相应的营销策略和销售计划。
2.3管理流程
在管理流程阶段，我们将设计公司的管理流程和制度，以确保公司的运营和管理能力。我们将制定公司的组织结构、职责和权限，并建立相应的流程和制度，以确保公司的高效运作和有效管理。
2.4业绩考核与激励
在业绩考核与激励阶段，我们将设计公司的绩效考核和激励制度，以激励员工的工作热情和创造力。我们将制定相应的绩效指标和考核标准，并建立相应的激励机制，以确保公司的业绩和员工的满意度。
公司战略规划项目建议书
公司战略规划项目建议书
一、项目背景
随着市场竞争的日益激烈，公司发展面临着诸多挑战。为了更好地适应市场变化、提升竞争力，公司需要进行全面的战略规划。战略规划是指企业为实现长期目标而制定的一系列行动计划，它涉及到企业的使命、愿景、价值观、目标、战略等内容。通过战略规划，公司可以明确自身的定位和发展方向，提高决策的科学性和准确性，推动企业的持续发展。
二、项目目标
本次战略规划项目的目标是全面梳理公司的发展现状，明确未来发展方向，制定可行的战略规划，为公司的长期发展提供有力支持。具体目标包括：
1. 分析公司内外部环境，找出公司发展的优势和劣势，抓住市场机会，应对市场挑战。
2. 确定公司的使命、愿景和价值观，明确公司的发展目标和方
向。
3. 制定战略规划，包括市场营销策略、产品发展策略、人才培
养策略等，为公司的长期发展提供战略支持。
4. 建立战略规划的实施机制，确保战略规划的有效实施和持续
监测。
三、项目内容
1. 公司内外部环境分析
通过对公司内外部环境进行深入分析，找出公司的优势和劣势，抓住市场机会，应对市场挑战。内部环境分析主要包括公司的组织
结构、管理制度、人才队伍、产品技术等方面；外部环境分析主要
包括行业竞争格局、市场需求、政策法规等方面。
2. 公司使命、愿景和价值观确定
使命、愿景和价值观是公司发展的精神支柱，明确了公司的发
展目标和方向。通过与公司管理层和员工的沟通，确定公司的使命、愿景和价值观，为公司的长期发展指明方向。
3. 战略规划制定
根据公司的使命、愿景和价值观，结合内外部环境分析的结果，制定公司的战略规划。战略规划包括市场营销策略、产品发展策略、人才培养策略等，为公司的长期发展提供战略支持。
建议书 关于公司项目建议书四篇
关于公司项目建议书四篇
关于公司项目建议书四篇
随着社会一步步向前发展，能够利用到建议书的场合越来越多，建议书在工作中往往有着承上启下的作用。大家知道建议书的格式吗？以下是收集整理的公司项目建议书4篇，有所帮助。
公司项目建议书篇1
xx公司品牌营销咨询服务建议书
（一）SSSSS公司对xx公司（以下简称xx公司）服务目标
一、帮助xx公司发现和明确公司生产经营管理上的问题，确诊产生问题的原因，制定合理有效的整体解决方案。
二、提升xx公司员工的整体素质，实现xx公司员工思想观念的根本性转变，为xx公司长期可持续发展奠定坚实的基础。
三、健全xx公司的经营管理体系，引进适合xx公司发展的现代管理方法和技术，建立系统、科学、实用的生产管理模式。
四、设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构。
五、制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。
六、建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策，并具体落实，为xx公司发展战略的实现提供人才支持。
七、积极推动公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管理制度，形成相对健全的制度体系，有效的规范和约束公司和员工行为，使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。
八、加强公司的企业文化建设，通过合作双方的共同努力，增强xx公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心；同时，致力于改善和增进用户、合作伙伴及相众对xx公司的信赖与支持。
九、建立科学的财务管理体系，规范企业的财务管理流程。控制企业的成本费用，增强企业的盈利能力，降低企业的财务风险。
企业项目建议书
企业项目建议书
【企业项目建议书】
一、项目背景
随着市场竞争的日益激烈，我们公司意识到需要开展一项新的项目来提升竞争力。经过市场调研和内部讨论，我们决定提出以下项目建议，以期实现公司的战略目标。
二、项目目标
1. 提升产品质量：通过改进生产工艺和引进先进设备，提高产品质量，满足客户的需求，增强客户忠诚度。
2. 拓展市场份额：通过扩大市场推广力度，增加销售渠道，争取更多的市场份额，提高公司的市场占有率。
3. 提高员工绩效：通过培训和激励机制，提高员工技能和工作动力，提升整体绩效水平，为公司的可持续发展打下基础。
三、项目内容
1. 技术改进：引进先进的生产设备，提升产品质量和生产效率。同时，建立质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户要求。
2. 市场推广：加大对产品的宣传力度，通过广告、展览和网络推广等方式，提高产品的知名度和美誉度。同时，与经销商合作，开拓新的销售渠道，拓展市场份额。
3. 员工培训：制定培训计划，提供必要的技能培训和职业发展机会，激励员工提升绩效，增强团队凝聚力和创新能力。
四、项目计划
1. 技术改进阶段：购买先进设备、组建技术团队，制定改进方案，实施设备更
新和工艺改进。预计时间为6个月，预算为100万元。
2. 市场推广阶段：制定市场推广计划，设计广告宣传材料，参加行业展览，开
展网络推广活动。预计时间为3个月，预算为50万元。
3. 员工培训阶段：制定培训计划，组织内外部培训师进行培训，建立激励机制。预计时间为12个月，预算为80万元。
五、项目效益
1. 提升产品质量将增加客户满意度，提高产品的市场竞争力，预计销售额将增
公司发展的建议书6篇
公司发展的建议书6篇
公司发展的建议书 1
河南___投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化推荐：
关于员工的培训：
企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和潜力的重要途径。
1、目前现状：
对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，个性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：
就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知
的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎样
理解的?等，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程开始，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(个性是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
公司发展建议书(15篇)
公司发展建议书（15篇）
篇1：公司发展的建议书
我是刚刚应聘到大藏公司来的，刚踏出大学的校门，像大多数的热血青年一样带着满腔的激情和对未来事业的执著，期盼来到这块土地上，能够发挥自己的特长实现自己的抱负。参加工作可以说是我踏入社会的第一步，无论是对工作环境的适应还是对社会交际能力的培养都需要一个渐进的过程。因此对公司未来发展的大体走向也就不能短时间明了的了。在此仅代表我个人的看法对公司的发展提几点意见：
首先，公司要以实力求生存。
公司的发展必须要以过硬的技术和高质量的产品为基础，就目前的形式来看，公司的大部分业务是针对油田展开的，试想一下油田经营的好坏是直接与国家的发展相挂钩的。因此各油田目前所采用的技术都是在国内最先进的了，而我们一个小公司如何与之相抗衡呢?这就要求我们积极吸收并采用高新技术，集中优势，创造特点。也就是侧重于几个方面，进行深向研究,搞出自己的特色，而搞多方面的发展，我觉得在现在是不大适合的。因为公司规模毕竟比较小，如果搞较多方面的研究，无论是从财力还是物力都是有一定局限的。而且也有可能会造成重点不突出的现象，当今社会。强手如林,如要在这种局面中立住脚跟是很不容易的，
我们应该稳扎稳打，先把基础打好，再在自己力所能及的情况下向其它领域发展，这样才可能有所发展。其次，营销应处于我公司的第一线的地位。
要说以实力求生存是我公司发展的必要条件的话，那么搞好营销是我公司发展的前提条件,随着社会的改革，商品已不再是以前那样的包产包销，现在的市场已经“翻脸不认人了”。生产的产品再好,如果卖不出去,得到的不是“优质高产”的荣誉，而是面对消亡的危机。公司刚发展不久，在这一方面一定要高度重视。市场就是战场，公司的发展是与公司的产品能够在市场上得到认可是一致的,这对于正处于婴幼儿时期的我们公司来说，声誉的建立是相当困难的，张志玲大姐在前几期的一篇文章中说到“东营分公司的局面很难打开，大部分是需要请客送礼才能够拉到一些小项目”。这种现象的造成,我觉得一方面是因为公司刚成立在社会上没有名气，别人信不过我们;另外一方面就是因为公司在营销方面的欠佳造成的。这就要求我们立足于实际，善于找到自己的弱点，积极补救，这对公司今后的发展也是有利的。
战略规划项目建议书模板
一、顺势：中国资本市场未来五年迎来大发展
中国资本市场走向跟随中国经济走势，在中国经济加速结构转型和产业升级、国家新的政治体制 改革和经济体制改革共同推动的背景下，利率下行，混合所有制改革，IPO注册制实行，沪港通、 深港通、人民币国际化等一系列措施，使得中国资本市场将更加开放，XX咨询预测，未来五年中 国股市将迎来大发展。
采购
施工 经营管理 维护
客 户
高附加值
商业模式之变 职能定位之变 融资结构之变
低附加值
以BT/BOT为主的商业模式 路桥建设、基础设施
高附加值
尝试 BOT模式的拓展，PPP的发展 多业务发展
银企合作
资产管理、信托、债券等多元化融资能力
15
二、拓展：通过多年建立起来的专业化产业部门，XX有限公司集合产业 优势开始探索其它业务创新体系拓展，但业务挑战较大
6. 表外放大资金规模，控制资产负债 率急剧膨胀的风险；
7. 放开体制的束缚，利于决策速度、 商业保密性、风险承担上的便利。
18
四、模式：XX有限公司需建立以产品经营与资本经营双轮驱动的企业竞争 和成长方式，通过产融互动，实现下属产业持续、健康、稳定地发展，实 现集团资源资本化、资本产业化、产业价值化、价值效益化的经营目标
1
目录
一、对XX有限公司战略规划的基本判断 二、本次咨询项目工作安排及项目报价 三、XX咨询服务优势简介 四、XX集团简介 五、中XX益简介
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经营总额
2004 58923万元
2005上半年 41152万元
监管经营额 暂无数据
21554万元
利润额
231万元
25万元
路漫漫其悠远
虽然刚刚成立一年，但公司已经形成以煤炭销售为主的多元发展格局
主要业务单元构成
业务单元 • 煤炭销售 • 煤炭开采(赵庄2号井) • 港口(徐州港务集团参股) • 港口(徐州金驹新能源有限公司) • 基地(昆山1、2号基地) • 布艺(杭州) • 钢材(薄壁不锈钢) • 制砖(每条生产线年产6500块) • 地产/旅游(海南8栋别墅) • 煤矿电厂
•公司开始反 思新业务带 来的潜在威 胁
•需要尽快澄 清发展战略 ，理清发展 思路
– 在不到1年的时间里，金驹快速挺进了6个行业领域，可谓神速 – 但截止目前对公司有效益贡献的还只有煤炭销售，其他要么刚开始运营，Βιβλιοθήκη Baidu么嗷
嗷待哺！
– 新的业务要实现良性运营、盈利还有很多经验的积累和很长的路要走 – 金驹所能把握的保证新业务成功的因素不多，前途存在很多的未知数 – 过多的新业务和不确定性，增加了公司的风险系数，更对现金流造成影响
金驹实业现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略优 化重组，使其尽快获得稳健的增长动力
行业吸引力
金驹实业现有核心业务战略调整目标
高 中 低 路漫漫其悠远
业务1 业务2 业务6
业务7 业务8
业务3
业务4
业务5
低
中
目标区域
高
企业相对竞争力
金驹实业在核心业务组合不清晰，又同时开展了众多的新业务，使其首先 需要迅速解决下述核心问题，以获得战略转型的机会
某公司发展战略项目建 议书
路漫漫其悠远 2020/4/4
本建议书的块面
对金驹发展战略项目的初步理解 项目目标、内容、项目方法和时间安排 项目组织、人员安排以及项目费用 司谋的战略规划理念
路漫漫其悠远
本建议书的块面
对金驹发展战略项目的初步理解 项目目标、内容、项目方法和时间安排 项目组织、人员安排以及项目费用 司谋的战略规划理念
路漫漫其悠远
金驹实业是2004年设立的，依托集团资源优势，企业起点高
2004年9月30日注册成立 成立时注册资本金为12000万元，工会83.33%，集团16.67% 改制后注册资本金为17660万元，工会56.63%，集团43.37% 目前总资产为8.9亿，净资产为2.9亿 从业人员为5745人 目前拥有子公司28个，其中24家为全资子公司，控股子公司4家 行政监管8家晋煤集团下属公司
• 受国家政策限制 • 竞争程度高 • 潜在竞争程度高 •？ • 进入陌生领域 • 进入陌生领域 • 潜在竞争程度高 • 进入陌生领域 • 竞争程度高
为了建立新的核心业务组合，获得持续发展能力，金驹实业走上了多元化 的发展之路，这种快速扩张同时也带来了战略迷思和隐忧
•业务逐渐多 元化，效益 一元化
– 国家收回一级探矿权，实行煤炭资源二级探矿 权和采矿权市场化转让。表明国家的政策控制 力逐步的规范和加强。
– 国家限时减员增效的规定，增加企业解决冗余 员工的紧迫性。
– 行业竞争加剧，行业巨头纷纷发展关联产业， 以确保在未来的竞争力，成为金驹进入或准备 进入领域的潜在竞争对手。
– 战略相仿，难以在竞争中脱颖而出。 – 行业的集中度开始上升，对依托的晋煤集团构
成威胁，间接将影响到金驹 – 外国竞争对手的未来加入 – 进入新的行业将要面对很多陌生的强劲对手
•企业内部
• 巨大的投资风险压力 • 迅速熟悉新的业务领域的压力 • 对新业务的评估和控制 • 新业务盈利能力的实现和提升 • 沉重的人员负担 • 人才资源缺口 • 管理控制模式 • 组织效率
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电站。
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金驹实业现有核心业务虽然强劲但受到国家相关政策限制，新核心业务组 合尚未形成，新的业务要么是全新的领域，要么竞争强度高
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金驹目前进入的业务领域
• 煤炭开采 • 煤炭销售 • 港口 • 昆山基地 • 布艺 • 钢材、钢管 • 制砖 • 地产/旅游 • 煤矿电厂
面临的竞争状况
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煤炭行业本身的变革和趋势对金驹的战略发展构成排斥性威胁
世界煤炭工业发展趋势
• 煤炭生产集中化 • 煤炭生产跨国经营 • 煤炭出口规模化 • 拥有主要煤炭出口港股份
目前中国煤炭企业常见的几种产业经 营模式如下：
• “神华模式”：控股和建设电站并举； • “山西焦煤模式”：煤炭企业兴建电站； • “鲁能模式”：电力企业兴办煤矿； • “淮南模式”：煤电企业合作新建煤矿或
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同时金驹实业需要审慎考虑目前进行的多元化扩张战略
• 企业所 处的体 制环境
• 企业自 身的核 心能力
必须突破煤炭 业务的专一化
• 企业目前 业务所处 的发展阶 段
• 企业目前 核心业务 的竞争地 位
怎样有节奏的开始多元化 以降低风险？
• 企业的核 心竞争资 源的辐射 能力
多元化的程 度？
• 现有的业务未来的发展潜力有多大？ • 现有的业务模式是否适应未来的市场环境？ • 如何评估现有的业务，并进行调整与整合？ • 如何评估新的业务领域，并进入？ • 如何根据市场变化，制定核心业务的盈利模式？ • 未来成功的关键因素是什么？如何获得并保持核心竞争优势？ • 为实现金驹实业的发展战略，如何合理利用现有资源？什么是最佳发展策略？
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作为新设立的工会控股企业，虽然有晋煤集团的强大后盾，但发展仍然面临 时间紧迫、政策限制、行业竞争、内部压力
•外部 •国家政策
•行业竞争
– 除了煤炭生产销售外，金驹必须确立自己核心 业务以打造持续发展能力和存在价值。
– 国家对集体企业的未来的“去留”设定了游戏规 则，迫使企业必须“真正”的快速成长起来。
经营投入 • 数据不祥 • 2266万 • 1300万 • 3000万 • 3600万 • 860万 • 456万 • 投资数据不祥 • 投资数据不祥 • 暂时没有投资
目前状况
• 2005年上半年实现19629万元营业额 • 年底主、副井能见煤 • 正常运作 • 实施阶段，后期还要追加投入 • 1号已竣工，2号正建设当中 • 建成投入正式运行 • 试生产阶段 • 1条正在试运营，还有2条建设中 • 正在开发旅游项目 • 酝酿当中