技术总工绩效考核表
技术部总工年度绩效考核表
技术部总工年度绩效考核表考核对象：技术部总工考核周期：一年考核标准：绩效评定一、绩效目标及权重绩效目标权重1.项目管理和执行能力 20%2.团队合作和协调能力 20%3.技术创新和解决问题能力 30%4.工作质量和效率 20%5.个人发展和学习能力 10%二、绩效评定细则1.项目管理和执行能力在项目管理和执行方面，总工需要展现出较高的组织和协调能力，确保项目按时交付，质量达标。
同时，对项目团队的管理和激励也需要进行评估。
评定指标包括但不限于：- 项目进度和质量控制情况- 团队成员配合度和工作效率- 项目风险管理和问题解决能力2.团队合作和协调能力作为技术部总工，良好的团队合作和协调能力是必不可少的。
总工需要能够与其他部门和团队保持良好的沟通和协作，解决跨部门协作中的问题。
评定指标包括但不限于：- 与其他部门的协调和合作情况- 团队成员之间的协作和协调能力- 对团队的激励和引导能力3.技术创新和解决问题能力总工需要具备较强的技术创新和解决问题能力，能够在技术难题出现时提供有效的解决方案。
评定指标包括但不限于：- 技术创新和研究成果- 对技术问题的解决方案和效果- 对新技术的学习和应用能力4.工作质量和效率总工需要保证工作质量和效率的平衡，确保工作的高质量完成，并能够合理安排工作时间和资源。
评定指标包括但不限于：- 工作任务完成情况和质量- 工作效率和资源利用情况- 工作日志和报告的及时提交5.个人发展和学习能力作为技术部总工，不仅需要具备一定的技术能力，还需要具备持续学习和发展的能力，不断提升自己的综合素质。
评定指标包括但不限于：- 参加培训和学习的情况- 学习成果和应用能力的提升- 对个人发展的规划和实施情况三、绩效评定流程1.绩效目标设定根据技术部总工的工作职责和团队目标，设定年度绩效目标。
2.绩效评估根据考核周期内总工的工作表现和评定细则，评估各项绩效指标。
3.评定结果汇总将各项绩效指标的评定结果进行汇总，计算绩效得分。
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表
（本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止）
工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表
项目部名称：年月日
填报汇总人：工程部审核：公司总裁办：公司审核：
一、项目通用表格管理考核
项目部名称：年月日
二、项目进度控制考核
项目部名称：年月日
三、项目部质量控制与文明施工安全控制考核表
项目部名称：年月日
四、项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表
项目部名称：年月日
项目部名称：年月日。
项目绩效考核样表
C、及时对项目部各岗位人员进行绩效考核（2分）
D、按公司要求做好财务资金集中管理工作（2分）
E、已按公司要求监督项目部进行“三合一”贯标及NC系统信息化管理（2分）
绩效考核领导
小组意见和建议：
总评分
考核时间
绩 效 考 核 表
考核岗位：项目总工
项目名称：姓名：
A、所管单项工程施工过程中无安全事故（10分）
B、认真执行安全管理要求及规章（10分）
5、成本控制（15分）
A、认真按成本管理要求进行单项工程管理（10分）
B、单项工程成本按成本管理要求控制到位（10分）
6、协作（15分）
A、积极参与其他单项工程的施工（10分）
B、单项工程管理过程中与他人协作较好（5分）
C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。
2、质量管理（30分）
A、无质量问题或质量事故（10分）
B、制定质量管理制度，建立质量管理机构（10分）
C、编制质量计划及检测计划（5分）
D、组织召开当月质量会议（5分）
3、质量控制（25分）
A、按质量要求，做好质量检测记录，控制工序质量（10分）。
B、按质量要求做好原材料质量检测，并做好录（10分）。
考核岗位：安全员
项目名称：姓名：
考核项目
考核内容
扣分情况
得分情况
项目得分
1、工作态度及作风（10分）
A、有端正的工作态度（2分）。
B、服从工作安排及调遣（3分）。
C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。
2、制度建设（15分）
A、参与制定安全管理制度并认真执行（5分）。
C、参与安全教育制度建设及组织安全教育（5分）。
项目总工岗位绩效考核表
4
1.进场后进行交底及时2.做好图审工作3.督促 现场管理人员做好质量、安全、进度的管理工 作，主要工序进行旁站，若不达标，每次每项 扣1分
3
变更签证 做好对变更工程量的核实 严格按照流程规范进行现场变更签证工作，严格按
管理
、档案管理工作 照流程规范进行现场变更签证工作档案归整工作。
1.保证签订工程量准确无误2.严格按照流程规 2 范进行现场变更签证工作，若不达标，每次每
项扣1分
4
档案 管理
工程 资料 管理
每月定期督查做好设计单位资料、施工单位签署资 完成与工程有关的所有资 料、施工工程资料、竣工验收资料等的归档管理工
料的整理归档工作 作。做到分类整理，不漏项、分文归档、文件夹有 序整理，要目录明确。
2
与工程有关的所有资料的整理归档工作无误， 若不达标，每次每项扣1分
项目总工岗位绩效考核表
被考 核
得分：
序号 项目 类别
分类
工作标准
分值
考核标准
年月
实际工作 表现及评分
ห้องสมุดไป่ตู้
及时参加公司组织的各项活动，每天参加晨会，落
1.及时组织参加活动，2.落实好月（周）例会
1
团队 管理
培训 学习
日常行为规范和团队建设
实问题及责任，及时处理；每周组织召开监理周例 会，查缺补漏，及时进行纠偏，每月26日前上报工
施工单位进场，组织好技术交底、图纸会审等工
分 1.进场后进行交底及时2.做好图审工作3.督促
作，做好工地现场文明施工，做好图纸变更记录工 2 现场管理人员做好质量、安全、进度的管理工
作，做好安全、质量、进度的协调工作。
作，若不达标，每次每项扣1分
工作岗位绩效考核评分表
基本完成，每项得2-3分；
未完成或效果差，每项得0-1分
2.根据主控线确定模板定位线及标高。
3.解决模板施工一般技术问题。
4.参与模板进场验收。
完成较好，每项得3分；
基本完成，每项得2分；
未完成或效果差，每项得0-1分
造成负面影响的得0分；
综合得分
评分人签字
施工员（钢筋）工作岗位绩效考核评分表
姓名：时间：年月日
类别
指标
考核内容
绩效评价标准
得分
岗位
职责
（90分）
关键
业绩指标
（56分）
1.钢筋加工、堆场符合现场文明施工要求。
完成较好，每项得6-7分；
基本完成，每项得3-5分；
未完成或效果差，每项得0-2分
2.负责结构配筋部分的图纸会审。
一般
业绩指标
（36分）
1.参与分公司技术难度较大项目投标的技术工作。
完成较好，每项得5-6分；
基本完成，每项得3-4分；
未完成或效果差，每项得0-2分
2.协助质量、安全生产管理。
3.负责组织分公司技术人员进行最新规范标准的学习及其它技术培训、技术讲座等工作，每年不少于2次
4.参与项目基础、主体、竣工验收。
分公司总工程师工作岗位绩效考核评分表
姓名：时间：年月日
类别
指标
考核内容
绩效评价标准
得分
岗位
职责
（90分）
关键
业绩指标
（54分）
1.编制年度科技计划，上报公司技术委员会，督促年度科技计划的实施.。
完成较好，每项得7-9分；
基本完成，每项得4-6分；
未完成或效果差，每项得0-3分
技术部经理月度考核评分表
人才培养
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
品行
考核
考核项目
权重
考核评分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自评
上级
结果
1
主动性
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
2
商业保密
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
4
技术申报
10%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
5
技术培训
10%
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分
技术部经理月度考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展70%
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分
2
技术减耗率
20%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低150%以上得20分
超过10课时5分
不足10课时0分
6
技术资料编制
安全绩效考核表
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目经理
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目书记
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目副经理
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目总工
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全总监
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全监督部
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：工程部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：主管技术员
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：物资设备部
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：总经或经营部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：财务总监或部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：行政办主任
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：其他管理人员。
绩效考核评分表
绩效考核评分表评分规则：1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，退到、早退，签卡、事假、婚/丧/产/假，一次扣1分，病假扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。
自评与上级评分或相关人评分差值超过 3 分，则该项分为零分。
3、此表只适用于财务部会计人员和出纳人员。
一、主要内容与适用范围1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2个个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。
3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。
5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成
注塑技术员绩效考核KPI
6.6S
0次
10
5S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
5S稽查小组
7.部门出勤率
≥90%
10
界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和÷部门人数×100% 1. 出勤率≥90%奖励10分; 2.出勤率≥80%奖励7分; 3.出勤率≥70%奖励4分; 4.出勤率60%以下,不奖励
每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%
目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)
品质报表
2.损耗
≤1.5%
10
界定：损耗率=(工令数量-生产数量)/工令数量*100%。1. 损耗率≤1.5% 奖励10分; 2. 损耗率在1.5%~1.875%范围内 奖励5分; 3. 损耗率≥1.874% 没有奖励
生管/资材
3.量产良率
直通率
87.5%
20
量产机种良率 = 所负责机种制程良率之和的平均值。
注塑技术员绩效考核KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关
键
指
标
1.FQC批退
达标率100%
20
界定：达标率=单位目标/实际批退率*100%, 实际批退率=FQC批退批次/出货总批次*100% 1. 批退率≤1.58%/达标率≥95% 奖励10分; 2. 批退率0%/达标率100%奖励20分3. 批退率在1.58%~1.76%/达标率在85%~94% 奖励5分; 3. 批退率≥1.76%/达标率≤84% 没有奖励;
公司各岗位绩效考核指标表范例(最新整理)
XX 集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长K P I表 (4)表二：人力资源部专员K P I表 (6)表三：人力资源部经理K P I表 (8)表四：综合部车辆主管K P I表 (11)表五：综合部前台公关K P I表 (12)表六：综合部档案管理员K P I表 (13)表七：综合部文员K P I表 (14)表八：综合部清洁员K P I表 (15)表九：综合部绿化员K P I表 (15)表十：综合部纠纷管理员K P I表 (16)表十一：综合部办证员K P I表 (17)表十二：综合部经理K P I表 (18)表十三：资讯部企划专员K P I表 (21)表十四：资讯部经理K P I表 (23)表十五：预算部预算员K P I表 (26)表十六：预算部统计员K P I表 (28)表十七：预算部经理K P I表 (30)表十八：开发部拓展专员K P I表 (33)表十九：开发部工程主管K P I表 (35)表二十：开发部工程项目管理K P I表 (37)表二十一：开发部经理K P I表 (39)表二十二：总工室设计员K P I表 (42)表二十三：总工室总工K P I表 (44)表二十四：财务部出纳K P I表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）K P I表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）K P I表 (52)表二十七：财务部经理K P I表 (54)表二十八：资金部融资专员K P I表 (58)表二十九：资金部经理K P I表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（K P I）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（K P I）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（K P I）组成表：表四：综合部车辆主管关键工作指标（K P I）组成表：表五：前台公关关键工作指标（K P I）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（K P I）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（K P I）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（K P I）组成表表十三：企划专员关键工作指标（K P I）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（K P I）组成表：表十五：预算员关键工作指标（K P I）组成表：表十六：统计员关键工作指标（K P I）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（K P I）组成表：表十八：开发部拓展专员关键工作指标（K P I）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标（K P I）组成表：表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（K P I）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标（K P I）组成表：表二十二：总工室设计员关键工作指标（K P I）组成表：表二十四：财务部出纳关键工作指标（K P I）组成表：。
工程技术人员绩效考核表
3、能听从领导安排，按业主《竣工文件编制办法》及监理组、局指要求在每一分项工程计量结束立即做好竣工文件的编制工作
4、按业主、局指下发的档案管理办法及公司《管理程序文件》要求，做好文件、档案管理工作；
5、能依据业主下发的（综合信誉考评办法），认真做好本部门的各项内业资料并达标
6、能及时认真完成领导安排的其它工作
7、每天进行常规管理。
8、能服从领导安排，积极、主动、做好自己本职工作，并能正确处理好与项目各部门、局指相关部门及监理组关系；
资料员
尹燕
1、负责工程报验资料的填写、收集、整理、上报、签认、归档
2、负责相关施工资料表格的编制、复印及下发
3、竣工资料的编制
4、文件收发、档案管理；
7、各项其它工作
8、做好部门组织的培训、学习，会议等记录的归档工作
9、工作态度
1、分类明确、条理清晰、资料齐全；
2、及时认真负责、分类明确、资料齐全；
3、按业主及局指下发的相关要求，保持工程图纸的完整、条理清晰、分类明确，能及时复印并下发给各部门、各施工队和质检工程师；
4、根据工程实际，准确对工程进度进行统计，并建立好相关的工程进度统计台帐，做好工程进度图的绘制工作
11、保证每月一篇稿件；每周二次督促质检工程师技术论文的上报，完善台帐登记。
资料员
洪春香
尹燕
1、协助部长做好技术交底各项资料，并完善、存档；
2、 协助部长做好技术培训、科技攻关活动等技术资料的整理、收集、记录、归档；
3、负责图纸的保管、复印、发放、借阅记录
4、工程进度统计
5、竣工资料的编制
工程技术人员考核制度表
工程技术人员考核制度表一、考核对象范围工程技术人员是企业的技术骨干，他们的工作质量和绩效直接影响到企业的产品质量和市场竞争力。
因此，工程技术人员考核制度的实施对企业发展具有重要意义。
二、考核指标和标准1、工作绩效评定：工程技术人员工作绩效的评定是考核制度中最关键的一环。
绩效评定需要根据岗位职责和工作内容制定相应的考核指标和标准，包括项目质量、工期控制、成本控制、客户满意度等方面。
评定绩效的依据应当公正客观，避免主观片面的评价。
2、技术能力考核：工程技术人员的核心竞争力在于其技术能力，因此技术能力考核是考核制度中必不可少的一项内容。
技术能力考核需要根据岗位要求和员工实际情况设计相应的测试内容和方式，包括技术水平、专业知识、创新能力等方面。
3、团队合作考核：在工程项目中，团队合作能力对于工程技术人员至关重要。
因此，考核制度中应当设置团队合作考核指标，评价员工在团队合作中的表现和贡献。
通过团队合作考核，可以促进员工之间的协作和沟通，提高项目执行效率。
4、学习发展考核：工程技术人员处于一个科技不断发展的行业，持续学习和发展是其职业生涯中必不可少的一部分。
因此，考核制度中应当设置学习发展考核指标，评价员工在学习和发展方面的表现和进步。
通过学习发展考核，可以激励员工不断学习和提升自身的技能水平。
三、考核流程1、目标设定：每个考核周期开始时，企业应当与工程技术人员共同确定考核目标和指标，确保考核目标符合员工的实际情况和企业的发展需求。
目标设定应当具体明确，可量化可达成。
2、考核执行：在考核周期结束后，企业应当按照事先确定的考核指标和标准对员工的工作绩效、技术能力、团队合作能力和学习发展情况进行评定。
评定过程应当公开透明，避免人为干预。
3、考核结果反馈：考核结果应当及时向工程技术人员反馈，包括考核得分、优缺点和改进建议等方面。
对于考核结果不理想的员工，企业应当给予针对性的辅导和培训，帮助其改进不足，提升绩效。
4、结果奖惩：基于考核结果，企业应当对工程技术人员进行奖惩，对绩效优秀的员工给予奖励或晋升，激励其继续保持优秀表现；对表现不佳的员工进行奖励或处罚，促使其改进不足，提高绩效。
项目总工季度绩效考核表KPI精选全文
20%
季度&年度
4
工程计划提交质量
工程计划是指进度计划、工料机需求计划、资金使用计划
工程计划提交情况包括提交时间及提交质量，以工程计划部审核为主
按《工程中心项目进度计划节点监督检查办法》中规定的奖罚标准执行
15%
季度&年度
6
安全、质量、环境事故情况
考核期内项目出现的工程安全事故、质量事故、环境事故的情况
5、针对自检和公司巡检发现的问题，制定或组织制定解决方案，明确责任人和完成时间，组织整改。同时，建立质量管理台账，保证巡检成效。
考核期内，按时、有效开展技术管理工作，此项得权重分。否则，按以下条款扣分：
（1）未及时、有效编写并提交项目的施工组织设计、专项施工方案等技术文件，每次扣3分，此单项扣完10分为止；
100%
技术管理有效性
1、按照项目实际情况，及时有效的编写并提交项目的施工组织设计、专项施工方案等技术文件；
2、及时组织项目施工图的图纸会审、施工交底（包括技术与质量安全）、技术总结工作；
3、施工前，对项目的主要工序或重点分项建立并确认样板段、试验段；
4、及时推广、应用公司已经发布的标准、规范和技术文件，并组织培训；
20%
季度&年度
目标成本达成情况
考核期内项目目标成本达成情况
（1）项目成本达到目标值，此项得权重分
（2）项目成本＜目标值，此项得分=（项目成本/目标值）*10分
10%
季度&年度
3பைடு நூலகம்
工程资料收集的规范完整性
工程资料按《工程内业资料管理办法》中规定的内容（必须包括工程变更资料签证、技术交底资料）及要求执行
公司各岗位绩效考核表
企管部主管考核量表（表二）（季度）1 / 1行政助理考核量表（表二）（季度）1 / 1网络设备维护员考核量表（表二）（季度）1 / 1绩效薪酬主管考核量表（表二）（季度）1 / 1司机岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1出纳岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1会计主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1财务总监岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1成本会计岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1总工程师考核量表（表二）（季度）1 / 1材料总监岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1材料工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1材料文员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1土建工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1暖通给排水工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1强弱电工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1预算工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1工程档案及外联岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1设计部经理考核量表（表二）（季度）1 / 1设计主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1营销策划经理考核量表（表二）（季度）1 / 1策划主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1策划专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1平面设计师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1市场调查专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1博物馆及物业主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1产品造型设计师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1物业治理专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1中侨置业职员考核表（表一）（季度）姓名：岗位：部门：1 / 1考核人签字: 被考核人签字:考核日期: 年月日中侨置业部门考核量表（表三）（季度）部门：1 / 1部门代表签字: 部门主管领导签字:考核日期: 年月至年月1 / 1。
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超支20%-30%---50分；
超支10%-20%---80分；
超支9%-10%—90分；
不超支—100分；
重大
技术
失误
情况
10%
对每个过程进行严格审核，杜绝因技术上的失误给公司带来损失
因技术失误，造成公司重大损失在5万元以上的—0-20分；
3万-5万元之间损失—21-50分；
总经理意见：
技术总工考核表
姓名
部门
职务
考评日期
岗位职责：培养并带领团队以合作研发创新思想为主导，加强对新产品的研究，开发。保证按时按量完成研发任务。
考核
指标
考核内容
权重
考核标准
分值
自评分
总经理评分
满分100分
满分100分
（30%）
（70%）
业绩
指标(70%)
部门计划
制定情况
10%
严格制定出部门工作计划，围绕计划指标开展工作；
1万-3万元之间损失—51-70分
1万以下损失—71-90分；
无技术失误—91-100分；
技术
评审
合格率
10%
产品的所有工作成果都应当接受技术评审，尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助设计开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。
合格率＜95%，每少五个百分比，扣8分；
95%以上100分
做好技术资料备档工作，做到有根可查，有点可依
超出时间≥15%扣7分
多超一个点，在此基础上加扣0.5分，计算公式为
（项目完成周期-项目计划周期）/项目计划周期-15%*100*0.5+7=所扣分值}
市场应用价值(暂不考核）
新产品投入市场，是否被受众群所接受
客户满意度百分比与考核分值相当，
客户对产品满意度，由营销部提供
部门预算
费用管理
5%
控制研发成本，杜绝浪费现象，是否有超预算情况
偶尔沟通10-40分
经常沟通40-70分
偶尔沟通且有效70-90分
经常沟通且有效90-100分
积极主动配合其它部门、岗位工作，做到工作安排合理；
5%
是否主动配合其它部门完成各项工作
不配合其他部门开展工作0分
偶尔配合其他部门开展工作50-70分
较积极主动配合其他部门开展工作71-90分
积极主动配合其他部门开展工作91-100分
严格遵守公司各项规章制度，从自身做起，做好团队榜样；
4%
是否守纪守规
违反一次，扣2分
对工作具有高度责任感
3%
工作态度是否令领导满意
优：90-100分
良：80-90分
一般：70-80分
差：70分以下
对于领导安排的其它任务能出色的完成
3%
对其它工作的完成态度是否令领导满意
优：90-100分
良：80-90分
未制定—0分；
制定了，但计划目标不明确50—70分
有明确的工作目标，但内容不细致70—90分
计划制定清晰合理，责任人落实明确90—100分
项目计划
完成率
20%
是否完成开发任务
项目完成率≥90%每个点值扣1分
项目完成率≥80%每个点值扣2分
项目完成率≤80%每个点值扣3分
新产品
开发周期
10%
新产品开发是否在规定的时间内完成
5%
所有技术资料需备档，明确内容，设计、审核相关人员签字确认并主动交由行政部存档
备案完整率100%100分
100%＞备案完整率≥90%80-99分
90%＞备案完整率≥80%60-79分
备案完整率＜80%60分以下
未备案0分
行为
指标(20%)
工作中主动与下属进行有效沟通
5%
正确引导下属，提高其工作效率。
一般：70-80分
差：70分以下
能力指标(10%)
业务知识熟练，操作可行
4%
业务技能与能力应用
优：90-100分
良：80-90分
一般：70-80分
差：70分以下
对突发事件处理，具有高度的敏锐感，能够在有效的时间内做出决策，达到一定的满意度；
3%
决策能力
优：90-100分
良：80-90分
一般：70-80分
差：70分以下
建立技术人才培养制度，帮助下属得到进一步提升；
3%
是否能挖掘下属的潜能，得才适用，建立人才晋升通道
优：90-100分
良：80-90分
一般：70-80分
差：70分以下
合计
附加分：
项目计划超额完成（）项
新产品开发周缩短时间（）天
实际支出费用比预算费用节约（）元
共计分数（折算后）
注：1、项目计划完成率超额完成并成功推广（每增加一项加10分）、新产品开发周期缩短且得到认可（每缩短10%时间加5分）、预算费用管理（每节约10%加5分）；
2、以上分值项一栏核算率如有小数的，均四舍五入。
3、≥95O级；90≤分数＜95 A级；85≤分数＜90合得分是：分。计算公式：自评分*30%+总经理评分*70%+附加分
2．该员工应处于的等级是：（选择其一）O[] A[] B[ ] C[] D[]