加强医院后勤成本管理的探讨
加强医院成本控制与成本核算管理探析
加强医院成本控制与成本核算管理探析作者：张敏来源：《科技创新导报》2012年第34期摘要：医院的运行成本已经成为制约医院快速发展的主要瓶颈。
当前医院成本控制和成本核算工作中存在的缺陷与弊端是医院在进行成本核算时，缺少合理的费用分摊基础、片面追求短期的利润，缺乏医院远景市场规划，忽略了市场经济条件下的投资风险和管理工作成本意识淡漠，后勤的社会化进程进度缓慢。
实行成本控制和成本核算的有效的方法是科学建立成本费用的预算管理制度、合理地控制人力成本并优化组织机构和加强对于医院存货的招标采购和领用的控制。
关键词：医院成本控制成本预算核算管理中图分类号：R1 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）12（a）-0-01随着市场经济的不断发展，医疗机构体系也出现了市场化和多样化的特征，医院节约成本和增加收入意显得同等重要，而医院的运行成本已经成为制约医院快速发展的主要瓶颈。
医院财务风险是周转性风险、投资性风险和偿付性风险。
加强医院现金流管理的具体措施是提前规划资金盈缺，积极开展现金流的预测，实施筹资管理，保证现金的偿付能力，还要重视现金流量的变化，科学开展投资论证，此外要尽量减少资金的无效占用，加快现金流的周转。
目前，医院的成本控制和成本核算管理是医院在经济管理过程当中的重要工作，额是医院减少开支和降低经营成本的有效手段，所以，我们应当在全院明确树立成本效益的观念，从过去仅仅注重收入而不考虑成本的误区当中走出来，科学地加强成本控制和成本核算，切实有效地降低经营费用，才是实现医院快速发展的必由之路。
1 当前医院成本控制和成本核算工作中存在的缺陷与弊端1.1 医院在进行成本核算时，缺少合理的费用分摊基础对于管理费用和成本中心费用等等分摊至各个科室的成本中，都分别执行自己的分配比例和标准，各个医院科室的成本开支范围都不尽相同，往往核算出的成本差距较大，这都会直接影响到获取的成本核算结果，无法真实地反映处实际发生的成本，并且会影响成本的回收；另外是分摊不够系统，就会影响导横向比较。
医院后勤成本管理的探索和实践
采取 公开 、 公正 、 公 平原 则 ， 往 往 不 能完 全 满 足 申请 科室 的要求 。有 时 价格 谈 低 了 ， 有 时采 购 了其 它 品
牌 的产 品 ， 导致 了部 分 临床 科 室 和 人员 对 采 购 中心 的不 理 解 。 ＿ ３ 因此 ， 作为采 购部 门， 一定要 理顺关
・
２ １ ８・
《 江 苏 毕 事 、 Ｉ 管弹） ２ ０ １ ３年第 ６期 （ 第２ ４卷
总第 １ ３ ６期
金牌 供应 商 ， 优 质 的服务 和管理 ， 随 时能够满 足 医院
的需 求 ， 既能 尽 量 做 到 医 院 的 “ 零 库存 ” ， 又 能使 医 院的资金 流转 尽可 能合理 使用 。
系， 和临床 不断 沟通 ， 明确 程 序 ， 同时加 强 采 购 知识 的学 习 ， 提高 工作效 率 ， 才能使 临床满 意 ， 使 病 人
满意。
参 考 文 献
１ 许仙忠．比价采购管理在 医院经济管理中的应用 ［ Ｊ ］ ．国际医药
卫 生导 报 ， ２ ０ ０ １ ， １ ０： １ ０—１ １ ．
解 它 的服务特 色 、 执 业证 书 、 能 够提供 的技 术 和设 备 先进程 度 、 执 行合 约 的 时 间表 和 收 费结 构 以及 处 理
方 面起 着举 足轻重 的作 用 ， 做 好 后 勤成 本 控 制是 为 临床一 线提供 优 质 、 高效、 低耗 服 务 的关 键 ， 也 可为 提升 医院竞 争力 和可 持续发 展奠定 坚 实的基础 。
医院后 勤成 本
霞①
该文介绍了南通 大学 附属 医院从甄选外包服务 、 加强 日常维护 、 抓技术 改造等几方面的经验与体会 。
关于医院后勤成本控制的策略
关于医院后勤成本控制的策略医院的后勤管理之中应当强化经济核算工作，对医院的资金以及物资等应进行科学合理的管理，提升工作效率以及降低医院后勤工作运行成本，该文主要是根据笔者多年医院工作经验，论述医院后勤成本控制的策略以供相关医院后勤工作人士参考。
标签：医院后勤；成本控制；策略[Abstract] We should intensify the economy accounting work in the hospital logistics cost control and conduct the rational and scientific management of hospital capitals and materials to improve the work efficacy and reduce the operation cost of hospital logistics work，and the paper mainly elaborates the strategies of hospital logistics cost control thus providing reference for the logistics working staff in the related hospitals according to many years’experience.[Key words] Hospital logistics；Cost control；Strategy医院的后勤成本管理工作对于医院管理具有重要的意义，医院应当促使后勤管理实施目标成本管理以及实施信息化的管理[1]，此外，需要做好物资耗材管理以及后勤设备的维护成本控制，后勤工作之中采取合理的措施促使后勤运行成本得到降低，从而有效提升医院经济效益。
1 实施后勤的目标成本管理节约医院的成本后勤管理工作之中，应当实施“目标成本”管理的模式，这样促使医院的全体员工可以参与到后勤管理的工作之中，促使医院成本管理的转变成为医院员工的实际以及自觉的行动。
浅谈加强医院财务成本管理的重要性
Ｓｃｉ ｅｎ ｃｅ ａｎ ｄ Ｔｅｃ ｈｎ ｏｌ ｏｇｙ Ｉ ｎｎ ｏｖ ａｔ ｉ ｏｎ Ｈｅｒ ａ ｌ ｄ
管 理 创 新
浅谈加强 医院财务成本 管理的重要性
武东平 （ 吉林省人民医院 吉林长春
１ ３ ０ ０ ２ １ ）
摘 要 ： 随着我国医疗卫生事业的快速 发展 ， 医院之 问也形成了 激烈的竞争趋 势。 医院成本管理 是医院经济管理的重要 组成部分之一 ， 因此 医
关键词 ： 医院财务成本 管理 加强 重要性
中图分类号： Ｆ ２ ７ ５
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ ４ － ０ ９ ８ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） Ｏ ｌ （ ａ ） － ０ １ ７ ６ 一 Ｏ １
医 院 财 务成 本 管 理 作 为 医院 经 济 管 理 ２ ． ２ 加强 医院成 本 管理 是其自身 性 质的要 求
院在发展过程中不能只片面追求收入 ， 还 应该认真对待成本管理的发展状 况， 通过对医院财务成本的核算和 管理， 实现 医院财务会计管理 的优
化， 不仅可一定程度 上降低 医院的支 出 成本 ， 还能进一 步 提 高医院的经济效益和社会效益 ， 同时也对增强医院的市场竞争力具有非常重要的意
义。
的一个重要组 成部分， 是 指 根 据 目前 医 院 的 手 段 对 医 院 涉及 经济 的 活 动 进 行 计 划 、 组织、 指 导及 调 节 ， 从而能够完整、 准确 地
医院 后 勤 、 供 应 室等 都 按 照 工作 量 、 工 时 等
近些年， 随 着 国内 医疗 卫 生 市 场 日 益 进 行 计 量 ， 做 到量 化 管 理 。 此外， 还 要 严 格 临 着极 其严 峻 的 挑 战 ， 因此 医 院为 了保 持 其 入 成 本 的 费 用 界 限 ， 保证 成 本 资料 的 真 实 自身的 长 期稳 定 与高 速 度持 续 的发 展 ， 必 须 和准 确 。
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施公立医院是为了服务患者、保障人民健康而存在的重要组织，其后勤管理工作对于医院的正常运转和患者的就医体验起着至关重要的作用。
在实际工作中，公立医院后勤管理存在着一些问题，这些问题严重影响了医院的正常运转和服务质量。
有必要对公立医院后勤管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施，以提高医院后勤管理的效率和服务质量。
公立医院后勤管理存在的问题主要包括以下几个方面：一、管理不规范公立医院后勤管理中存在着管理不规范的现象，表现在各部门之间缺乏有效的沟通协调，各项管理制度和流程不够完善，导致工作效率低下、资源浪费严重。
医院内部各部门之间存在信息不畅、协作不顺畅的情况，导致医院后勤服务的整体效率较低。
二、供应链管理不完善公立医院的供应链管理涉及采购、物流、库存等多个环节，但是目前许多医院的供应链管理并不完善，存在着采购流程复杂、库存管理混乱、物资过剩或短缺等问题。
这些问题不仅增加了医院后勤管理的成本，同时也会影响医院正常的医疗服务。
三、设施设备维护不及时公立医院的设施设备维护不及时也是一个比较突出的问题，一些医院的设备管理较为混乱，常常出现设备损坏无法及时维修、设施保养不规范的情况。
这不仅会影响医院的日常工作，还可能对患者的就医安全造成影响。
四、人力资源管理不合理公立医院的人力资源管理不合理也是一个值得关注的问题。
一些医院存在着人员配置不合理、工作效率低下、员工素质培训不足等现象，这些问题严重影响了医院后勤管理工作的正常开展。
以上问题的存在严重制约了公立医院后勤管理的提升，因此有必要采取一些改进措施来解决这些问题，以提高医院的后勤管理水平和服务质量。
解决以上问题，可以从以下几个方面入手：一、建立健全的管理体系为了解决医院后勤管理中存在的管理不规范问题，可以建立健全的管理体系，包括完善各项管理制度和流程、加强内部沟通和协作、推动信息化建设等措施，以提高医院后勤管理工作的整体效率。
加强医院后勤成本控制 提高精细化管理水平
加强医院后勤成本控制提高精细化管理水平
随着社会经济的不断发展，医院后勤成本的控制变得越来越重要。
医院后勤成本主要包括人员成本、物品采购成本、设备维修成本等。
如何加强医院后勤成本的控制，提高精细化管理水平，是每个医院管理者亟待解决的问题。
医院可以通过优化人员搭配来降低人员成本。
医院后勤部门人员众多，不同岗位的人员搭配需要合理规划。
可以通过合理配置人员，避免人员过剩或不足的情况发生，减少人员成本的浪费。
医院还可以通过培训和激励制度，提高员工的工作能力和工作积极性，进一步提高人员的工作效率，降低人员成本。
医院可以通过集中采购来降低物品采购成本。
医院后勤部门需要采购大量的物品，例如药品、办公用品等。
医院可以与供应商进行长期合作，建立稳定的供货关系，并通过集中采购的方式进行采购，以降低采购成本。
医院还可以对物品进行分类管理，制定合理的库存管理策略，避免物品过多或过少的情况发生，减少存货成本。
医院可以加强设备维修管理，降低设备维修成本。
医院后勤部门需要对医疗设备进行维修和保养，以确保设备的正常使用。
医院可以建立设备维修管理制度，明确设备维修的责任和流程，提高设备维修的效率。
医院可以与设备供应商建立长期合作关系，享受设备维修服务的优惠价格，降低设备维修成本。
为了提高医院后勤成本的控制和精细化管理水平，还需要加强信息技术的应用。
医院可以建立后勤管理信息系统，对人员、物品和设备等进行全面管理，并实时监控和分析后勤成本的使用情况。
通过信息技术的应用，可以及时发现并解决后勤成本的问题，提高成本控制的效果。
医院成本管理存在的问题及解决对策
纳税Taxpaying管理论坛医院成本管理存在的问题及解决对策张世茹（河北医科大学第二医院审计处，河北石家庄050000）摘要：随着我国医疗事业竞争的不断加剧，如何强化成本管理成为医院财务管理工作所面临的重要课题之一。
根据实践调查目前我国医院存在重视医疗卫生服务，而轻视成本管理的问题，因此本文立足于我国医院成本构成因素，论述当前医院成本管理所存在的问题，最后提出相应的解决对策，以此提高医院成本管理水平。
关键词：医院；成本管理；绩效考核随着我国医疗改革事业的不断推进，加强医院成本管理工作成为医院适应新医改的必然举措。
由于我国公立医院属于财政补贴，因此大部分医院存在落后的管理理念，容易忽视成本管理工作。
因此本文结合多年的工作实践，就如何提高成本管理工作提出自己的建议，以此为推动医院精细化成本管理而献言献策。
一、医院成本构成要素医院成本就是医院在日常经营中所发生的各种消耗。
其主要包括：医疗工作人员经费、卫生材料费、固定资产折旧费、无形资产摊销费以及提取医疗风险基金等等。
但是以下情况则不属于成本：为购置固定资产所发生的资本性支出、对外投资的支出、有经费来源的科研项目支出以及国家规定的不得列入成本的其他支出等等。
实践证明加强医院成本管理具有重要的作用：首先加强成本管理有助于加强内部经济管理。
加强成本管理可以从源头上控制医院成本支出，避免出现浪费等现象，从而分析和优化成本结构，进而有助于降低医院的运行成本，增加医院经济效益；其次加强成本管理有助于实现医院精细化管理。
成本核算工作必然会涉及多个业务部门，通过成本管理可以将不同科室的经济活动纳入到医院整体战略角度，进而便于对具体业务科室经济活动的绩效考核，实现医院的精细化管理；最后加强成本管理有助于降低医疗成本，提高医疗资源配置。
二、医院成本管理所存在的问题（一）成本核算基础差，岗位职责不明确成本核算是成本管理的重点，但是由于受限于医院财务人员专业技能不高等因素，导致医院的成本核算基础相对比较差。
医院后勤成本管理控制方法探讨
医院后勤成本管理控制方法探讨摘要医院经营管理的宗旨是降低运营成本和提高医疗服务质量，后勤作为医院经营管理中的重要基础部分，其成本消耗在医院的运行成本中占据一定份额。
然而，现在医院后勤管理涉及面广，内容复杂繁琐，普遍存在着重投入轻管理、重收入轻支出的管理问题，使得很多医院对后勤成本的管理控制比较薄弱。
在市场化的今天，医院对后勤成本的管理控制成效直接影响医院的可持续发展，加强医院后勤成本管理控制已经成为医院管理工作的必然趋势。
关键词后勤成本成本管理预算管理生命周期费用成本档案☆ 王韫婷，女，1977年7月生，工程硕士，讲师100069 北京市丰台区右安门外西头条8号首都医科大学附属北京佑安医院E-mail：***************1.引言随着医疗机构改革的发展，医院后勤管理工作得到了更多的重视。
后勤作为服务医院全体医患的一个重要部分，管理工作的质量直接影响到医院的经济效益。
医院后勤工作涉及医院的各个方面，各项基础运行和社会化服务均需投入大量的资金，医院如果不重视后勤管理中的成本控制，势必会影响医院的效益和可持续发展。
后勤管理者必须加强后勤管理中的成本控制，提高资源的利用效率，节约控制后勤成本投入，从而促进医院更好的发展。
1.医院后勤成本的特点医院后勤成本是指后勤部门为保障医教研工作的正常运行，在提供服务过程中所消耗的物资资料价值和必要劳动价值的货币表现总和，是有效开展各项活动的前提和基础。
医院后勤成本管理，是指在保证医疗质量的前提下，对后勤成本进行科学系统的控制管理，尽量以最少的耗费取得最大的增收成果，对后勤成本实行有效的管理控制是医院进行经营管理的必要手段。
医院后勤成本具有整体性、复杂性、特殊性等特点。
整体性是指对后勤成本控制水平的高低，会直接影响到医院的整体成本管理。
医院后勤成本管理工作必须紧密服从和服务于医院整体职能，降低医院的成本，保证医院的运行效率；复杂性是指后勤部门要服务于医院整体的经营目标和任务，后勤管理涉及的工作内容较为广泛和复杂，几乎涵盖医院的各个环节，其成本管理所包含的各个项目也体现为一定的复杂性；特殊性是指医院是一个特殊性的服务行业，担负着广大人民的生命健康，医院的特殊性决定医院后勤成本的管理与其他行业有所不同。
医院后勤成本管控方案
医院后勤成本管控方案概述医院虽然是一个服务型行业，但与其他服务行业不同，它的后勤成本往往会占据较大的比例，因此对于医院来说，成本管控显得尤为重要。
医院的后勤成本包括人工、物资、能源、设备等多个方面，其管控需要引入科学化的方法，以确保医院在正常运转的情况下，不会产生庞大的财务压力。
本文将介绍一种科学化管控医院后勤成本的方案，以帮助医院建立有效的成本控制机制，从而更好地服务病人。
方案第一步：明确后勤成本项在制定后勤成本管控方案之前，先需要明确各项后勤成本，以确保后续的成本管控能够精准到位。
后勤成本项包括：•人工成本：涵盖工资、福利、社保等方面的费用；•物资成本：包括采购、物流、库存和领用等；•能源成本：涉及电费、水费、燃气费等；•设备成本：包括购置、维护、维修等方面的费用。
第二步：制定成本控制政策针对以上各项后勤成本，制定具有可行性的控制政策。
政策内容包括：•人工成本：通过加强排班管理，合理配置人力资源，减少无效加班等措施，降低人工成本。
•物资成本：建立科学的物资管理制度，统计每一种物资的耗用量，对某些不必要的物资，应取消采购或者减少存储数量，从而降低物资成本。
•能源成本：细化能源使用规范，建立制度，鼓励使用节能设备和采取合理的供暖、供冷等措施，从而降低能源成本。
•设备成本：建立健全的设备维护保养制度和设备年度检修计划，按照一定的费用标准进行费用核算，控制设备成本。
第三步：开展成本核算在制定合理的成本控制政策之后，需要对执行效果开展成本核算。
通过成本核算，能够及时了解各项成本控制政策的实施情况，准确掌握后勤成本级别及其变化趋势。
常用的成本核算指标包括成本费用率、成本占收入比等。
其中，成本费用率反映了成本与收入之间的比例关系，评价经营效益和成本控制水平的重要指标；而成本占收入比则反映了成本在整体收入中所占比例，可以用于评估整体经营状况。
第四步：加强成本控制绩效评价建立完成本核算体系后，还需要加强成本控制绩效评价。
如何以精细化管理助力医院后勤降本增效
如何以精细化管理助力医院后勤降本增效随着医疗行业竞争的加剧，医院后勤管理在保障医院正常运转中的作用愈发重要。
精细化管理作为一种先进的管理理念，对医院后勤降本增效具有显著作用。
本文将从精细化管理的内涵、实施策略及成效三个方面进行阐述。
一、精细化管理的内涵精细化管理是一种以细节为核心，通过制度化、规范化、标准化手段，对管理对象进行全面梳理、优化和提升的管理模式。
在医院后勤管理中，精细化管理意味着对人力资源、物资资源、财力资源等进行合理配置，对管理流程、服务流程等进行全面优化，以提高管理效率，降低运营成本，提升服务质量。
二、精细化管理在医院后勤降本增效中的实施策略1. 建立完善的制度体系制度是管理的基石。
医院后勤部门应建立一套完善的制度体系，明确各部门、各岗位的职责权限，规范工作流程，确保各项工作有序开展。
同时，加强对制度的执行力度，确保制度落到实处。
2. 优化人力资源配置人力资源是医院后勤管理的关键因素。
医院后勤部门应根据工作需求，合理配置人力资源，提高人员素质。
通过培训、选拔、激励等手段，激发员工潜能，提升工作效率。
3. 强化物资供应链管理物资供应链管理是医院后勤降本增效的重要环节。
医院后勤部门应建立完善的供应链体系，优化采购、库存、配送等环节，降低物资采购成本，确保物资供应及时、准确、安全。
4. 推进信息化建设信息化是提高医院后勤管理效率的重要手段。
医院后勤部门应加强信息化建设，实现各项业务数据的实时采集、分析和应用，提高管理决策的科学性、准确性和及时性。
5. 创新服务模式医院后勤部门应创新服务模式，从传统的被动服务转变为主动服务，从单一的保障功能转变为多元化、个性化服务。
通过提高服务质量，提升患者满意度，实现后勤价值的最大化。
6. 加强内部监督与评价医院后勤部门应加强内部监督与评价，建立健全监督机制，确保各项工作按照规定流程和标准执行。
同时，定期对各项工作进行评价，查找不足，持续改进，提高管理水平。
医院加强成本管理的探讨
医院加强成本管理的探讨摘要：成本管理是医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。
成本管理是医院财务管理的重要组成部分，成本管理质量的高低决定着医院财务管理水平，新《医院财务制度》对医院成本管理工作提出了新的要求。
笔者结合医院成本管理的现状，从医院整体角度出发，探讨推进医院成本管理工作的几点建议。
关键词：新《医院财务制度》成本管理建议一、当前医院成本管理的现状一是医院整体成本管理观念淡薄。
医院从领导到科主任都缺乏成本管理观念，不惜成本提高医疗质量，而忽视医疗成本的管理。
二是医院成本管理体系欠缺，各医院尚未建立完整的成本核算体系，成本考核往往流于形式，不能深入反映医院经营管理过程，不能适应新的《医院财务制度》成本管理需要。
三是缺乏财务一体化管理信息平台，成本核算技术性强、涉及面广、工作量大，仅靠财务部门无法单独完成，当前医院业务部门与财务部门处于分离状态，缺乏一体化的信息管理平台，无法实现信息的共享，成本管理处于被动状态，资源浪费严重，内部控制流于形式。
二、新《医院财务制度》实施医院成本管理基本方面（一）成立成本管理的组织机构，明确主要职责医院要成立由院长为组长，总会计师为副组长的成本管理工作领导小组，成员应由财务、信息、医务、护理等相关部门负责人组成。
主要职责有：确定医院成本管理工作制度和工作流程；确定成本核算对象；确定年度医院成本控制方案；确定成本管理考核制度和考核指标，纳入医院绩效考核体系。
（二）医院财务部门设成本管理办公室医院财务部门应当根据自身规模和业务量的大小，在本科室内部设立成本核算岗位，专职成本核算员不得少于2名。
具体职责：参与医院内部成本管理实施细则及相关制度的制定；定期进行成本数据归集，编制医院管理成本报表；开展成本分析，提出成本控制建议，为医院决策提供有价值的信息。
（三）明确成本核算范围医院在业务活动中发生的耗费，有些支出并不属于成本核算内容，成本核算人员应进行综合分析、判断，明确成本核算的范围，保证成本核算数据的准确性和合理性，为物价部门修订医疗服务价格和建立基本医疗保险结算制度提供重要依据。
医院后勤成本管理
浅谈医院后勤成本管理摘要：医院后勤管理工作是医院开展各种活动的重要保障，是医疗、科研、教学工作的基本保证。
后勤部门要开源节流，节约开支，反对浪费；要加强成本核算与成本控制，强调成本管理；组建医院内部相对独立的后勤经济实体，实行企业化管理，让后勤最终走向市场。
关键词：医院；后勤成本；管理；社会化中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-00-01医院是以治疗疾病、照护病人为主要目的的医疗机构，其组织机构分为临床一线和行政后勤两大类。
临床主要提供医疗技术和科研工作，行政后勤部门主要服务于临床一线和协调各方利益关系。
作为医院与社会的纽带，后勤是医院这个整体不可或缺的一部分，没有后勤的医院经不起消耗，没有后勤的医院没有保障。
一、医院后勤成本的涵义及特点医院后勤成本是指后勤部门为保障医疗业务的正常运行所消耗的各种费用的总和，包括劳务费、卫生材料费、低值易耗品消耗费、燃料和电力费用、折旧费用、管理费用等。
医院后勤成本的特点有：1.从属性：医院后勤部门的工作是以医疗服务和病人作为服务对象，业务从属于医疗服务这个主体职能，其成本消耗也是围绕医疗服务而发生的。
2.复杂性：医院后勤部门工作复杂，涉及面广，后勤成本所包含的内容也较多。
3.特殊性：由于医院本身就是一个特殊行业，医院的后勤部门与其他许多企业相比，有很大的区别，致使医院后勤成本有其独特的一面。
二、加强医院后勤成本管理的必要性(一)医院后勤部门是医院系统中的重要组成部分。
后勤是医院的基础工作部门，它是一切技术工作、服务活动支付保障部门，缺之不可，一所好的医院必然有一个好的后勤保障系统。
医院后勤管理的目的是为了实现医院的目标和任务，为医院的医疗、科研、教学等工作服务，特别是为临床一线服务。
下收下送，上门服务，及时有效地保证各项供应，做好设备维修，水、电、暖通、房物修缮及外环境绿化、污水排放、医疗废物处理、洗衣保洁等各项工作，为医疗工作提供更有力的保障。
加强医院后勤成本控制 提高精细化管理水平
加强医院后勤成本控制提高精细化管理水平随着医疗行业的不断发展，医院后勤成本控制成为了医院管理者们面临的一个重要问题。
医院后勤成本控制的好坏直接关系到医院的整体经济效益，对于提高医院的综合实力具有重要意义。
为了提高医院后勤成本控制的水平，需要加强精细化管理，从而提高医院的经济效益，提高医疗服务水平。
一、加强医院后勤成本控制的必要性1.1 合理控制成本，提高医院整体经济效益医院的后勤成本主要包括人工成本、材料成本、能源成本等。
合理控制这些成本，可以有效降低医院的运营成本，提高医院的整体经济效益。
这样才能为医院的发展提供稳固的经济基础。
1.2 提高医院服务水平优质的服务需要良好的后勤保障。
加强后勤成本控制，可以有效提高医院的服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
1.3 增强医院的市场竞争力医院后勤成本的高低直接关系到医院的经济效益，加强成本控制可以提高医院的竞争力，使医院在市场竞争中处于有利地位。
2.1 精细化管理通过精细化管理，可以对医院的后勤成本进行更为详细的分析和管理，从而有效降低医院运营成本。
2.2 提高效率提高医院后勤工作的效率，可以减少人力资源成本，降低医院的运营成本。
2.3 降低能源消耗通过强化采购管理，可以降低医院的材料成本，从而提高医院的经济效益。
3.1 设立专门的后勤成本管理部门3.2 制定科学合理的成本控制标准医院可以根据实际情况，制定科学合理的成本控制标准，对医院的后勤成本进行有针对性的管控。
3.3 加强信息化建设3.4 强化人力资源的管理和培训3.5 加强设备维护加强医院设备的维护，可以提高医院设备的利用率，从而降低医院的运营成本。
4.1 提高经济效益四、结语。
医院后勤管理中成本控制的探索
库验 收关 ， 一方 面对 各领用 部 门实行 量化 管理 ， 另 经 过调研 测算 ， 定各 科 室物 资 消耗 的 比例 或 限定 的 核
消耗量 ， 结余提 奖 ， 透支 则从该部 门奖金 中扣 除。仅
电脑耗 材一项 ， 经过严格 的进 、 、 领 用各环 节 的管 理 ， 今年 １～ ９月 份 同 比下 降 了 ５ ％ ， 医 院业 务 量保 ０ 在 持在 日均 门诊 ２５ ０人 次 ， ０ 日在 床病人 １ ０ ０人次 的 ５ 情 况下 ， 目前 每月 的电脑耗材 始终控 制在 ３万 元 ， 全
房、 地下室 ） 理 。“ 房 一 室 ” 医 院后 勤 保 障 的 管 三 是 核心， 其安 全性 、 定性 、 稳 可靠性关 系全局 ， 又基本上 都处 于 ２ 时不间 断工作状 态 ， ４小 尤其 到 了高 峰季节 更是 满负荷运 行 ， 对设 备管理 要求高 ， 维护保 养要求 高， 工作 人 员 必 须严 密观 察 ， 真 负 责 ， 心 维 护。 认 精
医院后勤 管理 中成 本 的控 制则是 医院管理 的一个 重
２ 搞 好后勤 维护
节 约运行 成本
日常 的后 勤维 护工 作 十分 重 要 ， 不仅 提供 了医 院各项 工作正 常运行 的后 勤保 障 ， 直接 影 响 到 医疗 服务工作 的开展 ， 而且 对 于 后勤 管 理运 行成 本 的节 约起 了重要 的作 用 。节 约后 勤 维 护运 行成 本 ， 主要
２ ０ 年 第 ｌ期 （ ２ ０１ 第 ｌ卷
总 第 ｌ ｌ
・
后 勤 管 理
・①
摘 要 后 勤成 本 控 制是 医院 绩 效 管理 的重要 方 面 ， 着 力从 规 范 物 资 采 办 、 用 管 理 制度 、 强 后 勤设 备 设 施 维 护 、 要 领 加
三甲医院后勤服务的成本效益分析
三甲医院后勤服务的成本效益分析一、引言随着社会的发展和人们对医疗服务需求的提高，三甲医院作为医疗服务的重要组成部分，除了医护人员的优质服务外，后勤服务的成本效益也成为医院管理者关注的重点之一。
本文将对三甲医院后勤服务的成本效益进行分析。
二、后勤服务的概述后勤服务是指医院在提供诊疗服务的同时，保障医疗过程中所需资源的供应，包括物资采购、设备维护、清洁卫生、安全保障等一系列支持性工作。
优质的后勤服务能够提高医疗效率，改善患者体验，同时确保医院正常运行。
三、后勤服务的成本1. 人力成本三甲医院后勤服务所需的人力资源是成本的重要组成部分，包括后勤人员、清洁员、保安人员等。
这些人员需要进行培训和管理，并支付相应的薪酬。
医院可以通过合理的编制安排和培训计划来提高人力资源的利用效率，降低人力成本。
2. 物资成本后勤服务需要大量的物资供应，如办公用品、消毒材料、清洁用品等。
医院可以通过与供应商的合作来获得成本的优势，以及合理的库存管理和采购策略，降低物资成本。
3. 设备成本后勤服务涉及到的设备包括维修设备、清洁设备等，这些设备需要定期维护和更新。
医院可以通过合理规划设备的使用寿命和维护计划，延长设备的使用寿命，降低设备成本。
四、后勤服务的效益1. 提高医疗效率优质的后勤服务可以提供高效的物资供应和设备维护，减少因为物资短缺和设备故障导致的医疗流程中断，提高医疗效率。
2. 改善患者体验后勤服务的优质水平直接影响到患者的就医体验。
清洁卫生的环境和设备的正常运行都能够提高患者的满意度，增加医院的口碑。
3. 降低医院运营成本合理控制后勤服务的成本可以减少医院的运营成本，从而为医院节约预算，提高盈利能力。
五、成本效益分析在三甲医院的实际操作中，根据医院规模和服务水平的不同，后勤服务的成本和效益会有所差异。
医院管理者应该根据实际情况，进行成本效益分析，找到最佳的平衡点。
1. 成本效益比较通过对不同方案的成本效益进行比较，可以选择最适合医院的后勤管理模式。
浅谈医院后勤经济核算和管理对策
义作 为艺术 品的价值 的。 然而 ， 波普艺术也好 ， 如今时髦 科 技所 赋予 艺术 的全新 意义 一样 ， 必将 使 艺术 更 快更
的舞 蹈样式也 好 ， 注 重的是 一种 观念 ， 它更 一种纯 粹 以 好 的发 展 ， 人全 新 的艺 术领 域 。正 如 当年 的彩 色 电 走
追求感官感受为 目的的表达 。 它更像是一种 自言 自语 的 街头涂鸦 ， 只要你愿 意只要 你够心思 就可 以成 为一 个创
种 全新 的表 达 方式 ， 颜色说 话 。 乱 》《 便 是其 中 用 《 、梦》
然而 ， 波普 艺 术 也好 ， 现如 今 这 种 时 髦 的 舞 蹈 样
底线 。
影 的 引入 一 样 ， 色 作 为 全 新 的手 段 ， 仅 仅 是科 技 彩 不
的发 达 ， 电影 大 师黑 泽 明一 直致 力 于黑 白电影 的发 像 作者 ， 它在不停地挑 战者作为一个艺术 家所要求 的最低 展 ， 而 他最 终 采 用 彩 色 的手 段 ， 因为 他 找 到 了一 然 是
理的要求， 不利 于提高后 勤服务 质量和工作效 率。 而且 同
时， 没有全 面、 准确 的经济核算信息 ， 给院领导 在后勤改 革的决策上带来一定的 困难 。医院后勤开展经济核算是 适应市场经济 的客观要求 ， 医院 自身发展 的需 要 。为 是
式 也 好 ， 自身 自然 有 它的 自由性 与表 达能 力 。这 是 它
可 以被 艺 术 家 所接 收并 作 为 一 个 很 好 的表 达 手 段 而
的晚会 都刮起 了这股 波普风 。大屏幕不 约而同地做 的越 存 在 。我们 所 要仔 细 认识 清楚 的是 作 为艺 术 的本 体 ， 来越 花 哨， 形式多变 ， 舞蹈变 得越来 越简单 ， 人却越来越 如 何 与之 相结 合 ，这 种结 合倒 是像 个 量化 的 过程 ， 不
加强医院成本管理的探讨
医院成本的高低，反映该单位的管理水平，关系到整个医院的
生存与发展 。 １ 医 院成 本管理的现 状 （）对成本管 理的认识 存在偏差 。 ． １ 有人认 为 ，成本 管理 只适合 于企业 ，医院 要 以社 会效 益为最 高 准 则 ，抓成本管 理会影响医 院的形象。在一些 中小型医院 ，部分 人认
效 率 。 二 是 规 范 和 加 强 医 院 实 物 管 理 ， 打 好 成 本 核 算 运 行
有效控制 ，对 于医院降低成本 、提高效益有着直 接而关键 的
作用 。 ４ ．成 本 控 制 仅 停 留 在 事 后 成 本 控 制 阶段 本控制 本身。 三 、 加 强 医院 成 本 核 算 工 作 的 几 点 建 议
这 种 方 法 容
易 使 科 室过 分 追 求 和注 重 提 奖 比 例 ，而 忽 视 了 成 本 核 算 和 成
新 观 念 ，增 强 经 济 意 识 ，认 识 到 成 本 核 算 是 加 强 医 院 经 济 管 理 的 重 要 手 段 。充 分 认 识 到 医 院各 部 门 的 密 切 配 合 ，全 体 员 工 的共 同努 力是 搞 好 成 本 核 算 工 作 的基 础 和 关 键 。
物 管 理 库 、各 收 费点 以及 账 务 和 核算 管 理 等 地 方 实 行 联 网 ；在 后勤 保障 和机关 管理 部 门建立 计算 机管 理系 统等 ， 争取最 大 限度地 实现 成本 核算数 据 收集 、传输 、汇 总 和分
加强 医院成本管理的探讨
● 曹 黎 明① 文世 华②
医院后勤保障工作存在的问题及对策-后勤保障工作问题
医院后勤保障工作存在的问题及对策-后勤保障工作问题医院后勤保障工作是医院管理系统中的重要组成部分，为医院职工和病人提供物质性保障。
医院后勤保障工作的质量直接关系到医疗工作的顺利进行和健康发展，关系到职工的积极性和稳定，关系到病人的治疗和生命安全。
因此，如何适应新形势下的医院发展需要，提高医院后勤保障能力，是当前医院管理者面临的重要课题。
目前医院后勤保障工作存在的问题主要有三个方面。
首先，后勤保障工作人员短缺，随着医疗卫生事业的不断发展，医院规模不断扩大，住院床位数不断增加，而后勤保障工作人员往往只减不增，导致后勤保障工作人员处于严重短缺状态。
其次，后勤保障工作人才后劲不足，医院对基础设施投入加大，改扩建工程和异地新建工程不断增加，大量采用新设备、新材料、新技术，但医院后勤保障专业技术人才却几乎没有增加，不能适应医院快速发展的需求。
最后，后勤保障成本控制不力，浪费现象严重，由于后勤保障工作事情复杂，点多、面宽、线长，后勤维修成本医院总成本比重不断提高，稍不注意就易发生浪费问题。
针对以上问题，医院管理者可以采取相应的对策。
首先，加大后勤保障工作人员的招聘和培训力度，增加后勤保障工作人员数量，提高后勤保障工作人员素质。
其次，加强后勤保障专业技术人才的引进和培养，提高医院后勤保障专业技术人才的比例，以适应医院快速发展的需求。
最后，加强后勤保障成本控制，建立科学的成本管理制度，加强后勤保障工作的监督和管理，防止浪费现象的发生。
总之，医院后勤保障工作是医院管理系统中不可或缺的一部分，解决好医院后勤保障工作存在的问题，提高医院后勤保障能力，对于医院的发展和职工和病人的工作、生活、研究都具有重要意义。
避免责权不清的现象，提高工作效率和服务质量。
2、加强人员培训，提高工作素质。
（1）制定人员培训计划，定期开展各类培训和技能竞赛，提高后勤保障人员的专业技能和知识水平。
（2）建立技术交流平台，鼓励后勤保障人员相互研究和交流，提高工作效率和服务质量。
医院后勤保障成本核算制度
医院后勤保障成本核算制度概述在医院中，后勤保障职能的成本核算一直是一个相对较为复杂的问题，因为医院的后勤保障职能包括了多个方面，例如物流、采购、保洁、餐饮等。
此外，不同的医院服务规模和服务内容也是不同的，因此医院后勤保障成本核算制度也会有所不同。
本文将对医院后勤保障成本核算制度进行探讨，旨在为医院后勤管理者提供有关医院后勤保障成本核算制度的理论知识和实践经验。
医院后勤保障成本的概念医院后勤保障成本是指医院为实现顺利运营所需要支付的费用，主要包括物流、采购、保洁、餐饮等多个方面，是医院后勤管理的核心内容之一。
在实践中，医院后勤保障成本的核算一般包括人工成本、物资成本、能源成本、设备维护成本、管理费用等方面。
此外，医院后勤保障成本的核算还应包括成本分析、成本控制和成本管理等方面，从而能够更好地实现医院后勤管理的目标。
医院后勤保障成本核算的实践关于医院后勤保障成本的核算实践，目前已经有了一些比较成熟的方法，如下：1. 成本核算初步准备在开始核算工作之前，需要做好一些准备工作，如：•确定成本核算的目标和范围。
•确定成本核算的周期和报告的格式，包括统计方法和分析报告的形式。
•确定核算所需的基础信息，如物资管理、人力资源管理、成本管理等信息。
2. 成本核算的实施步骤•根据各个方面的具体情况，进行收集、整理、筛选等工作，获取相关信息。
•对各个方面的成本进行统计、核算，包括人力成本、物资成本、能源成本、设备维护成本等各方面的成本核算。
•进行各种成本分析和成本控制工作，如成本效益分析、成本效率分析、成本趋势分析等。
•根据成本核算和分析的结果，制定相应的成本控制和管理措施。
3. 成本核算的管理•对成本核算的过程进行监控和评价，保证成本核算的准确性和及时性。
•对医院后勤保障成本核算的规章制度进行管理，不断优化和改进成本核算制度。
•对成本的管理进行评价和优化，提高成本管理的效率和效益。
结论医院后勤保障成本核算是医院后勤管理的核心内容之一，在医院管理中具有重要的作用。