论企业可持续发展_郭东海
浅谈如何为企业可持续发展助力
浅谈如何为企业可持续发展助力杨辅荣企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，以保证企业在相当长时间内长盛不衰。
随着社会环境的变化，企业面对多变的市场和环境变革，面临的挑战和风险越来越多，如何使企业在未来依然取得良好的发展势头，愈加引起企业重视。
新发展理念指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，必须坚持质量第一、效益优先，不断增强我国经济创新力和竞争力。
新发展理念深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路，是关系我国发展全局的一场深刻变革。
当前企业要针对我国经济发展进入新常态、世界经济复苏低迷的形势，用新发展理念来解决当前发展面临的突出问题和挑战，让新发展理念落地生根、变成普遍实践，促进企业可持续、健康发展。
企业党组织要团结和带领公司各级党组织、全体党员和广大干部职工，解放思想、转变观念，在新的历史方位下，坚持新发展理念，号召员工全力为企业转型升级、可持续发展贡献力量，争做承担新的历史使命的先锋队，实践新发展理念的主力军。
正确认识和把握经济发展新常态，主动适应市场需求新变化，把创新发展作为重中之重，积极争取发展主动权。
创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，是管全局、管根本、管长远的导向，具有战略性、纲领性、引领性，为企业发展提供了政策引导，指明了市场方向。
要以此理念武装头脑、指导实践、提升能力，着力开展以下几方面工作：1 当好创新发展的引领者创新是引领发展的第一动力，发展动力决定发展速度、效能、可持续性。
要把创新摆在公司发展的核心位置，使创新成为企业做强做优做大的强大引擎，不断推进制度创新、科技创新、管理创新等各方面创新。
从近几年电力行业面临的市场来看，传统电力形成的驱动力明显不足，传统优势领域也日减削弱，全国电力市场呈现“僧多粥少”的局面，市场开拓面临动力转换。
水泥集团公司转型升级研究结论与参考文献
水泥集团公司转型升级研究结论与参考文献本篇论文目录导航：【题目】大型水泥企业可持续发展探究【第一章第二章】我国水泥企业转型战略探析【3.1】C集团公司的基本情况和企业发展方式【3.2】C集团公司战略转型的外部环境分析【3.3 3.4】C集团公司内部环境分析与环境分析综述【4.1 4.2】转变集团管控模式构建一体化经营管理体制【4.3 4.4】转变企业市场战略突破同质化竞争瓶颈【4.5 4.6】强化人才队伍、技术创新能力建设支撑企业战略转型【第五章】C集团公司转型升级风险控制和效果预测【结论/参考文献】水泥集团公司转型升级研究结论与参考文献结束语水泥行业属于产能明显过剩的行业，在全球能源和环境保护问题成为世界关注焦点的当今，国家连续出台各项政策，目的是引导水泥行业转变自身结构，提升企业竞争力，配合国家可持续发展战略实施。
与此同时，日趋加剧的行业总产能过剩和产品同质化竞争，水泥企业的发展空间和利润空间不断被挤压，随着我国高成本时代的到来和社会水泥消费峰值的临近，水泥行业的低利润时代已经来临，在可预见的未来，水泥企业的生存与发展面临严重挑战。
因此，中国水泥企业必须以国家政策为导向，积极主动地推进企业转型升级，转变企业发展方式，对企业的经营方向、运营模式、资源配置方式等进行整体性转变，构建企业的竞争优势，拓宽企业发展空间和盈利空间，促进企业可持续发展。
本文主要对大型水泥企业以企业可持续发展为导向的转型升级进行研究，并以C集团公司为例，提出了在新的发展阶段大型水泥企业以企业可持续发展为导向的转型升级的战略方案：紧紧围绕水泥主业，通过内部的资源整合和能力提升，以构建企业竞争优势为关键，实施以企业可持续发展为目标，以推动企业的产业结构从单一水泥产品经营向以产业链延伸为基础的相关多元化转变、企业市场战略布局从规模扩张向打造区域竞争优势转变、企业竞争模式从生产制造向“生产+服务”模式转变、企业生产观念从规模生产向全面清洁生产转变、集团管控模式从财务管控型向经营管控型转变等五个转变为途径，以加强人才队伍建设和提升技术创新能力为支撑的转型升级战略，推动企业由传统水泥生产企业向现代生产服务企业转型发展。
论企业的可持续发展
或替代者淘汰。企业最后失败的原因有很 多，就好 比一 个闭环 的电路 ，在任何一 点被切 断，电流都难 以通过 。而成功的企 业之 所 以一 直在 向前 发 展 ，甚 至 当企 业 发展 到 一 定 规模 后 ，其 年 增 长 率仍 然 大 大 高 于所 在 经 济体 的 Ｇ Ｄ Ｐ增 长 率 ，究 其 原 因 ，一 言 以 蔽之 ：成 功 的 企 业 都 在 追求可持续的发展。那 么，企业怎样才能 实现可持 续发展 呢？成功的企业有哪 些相 同之 处？在 本文 中，笔 者试图通过 国 内一些 大公 司的发 展 实例 来 归纳 总 结 企 业 实现 可 持 续 发 展 的 原 因。 关键词 ：企业发展 ；可持续发展
管 理 视 窗
经 营 管 理
论 企 业 的 可 持 续 发 展
梁 长 龙
摘 要： 根据权威统 计数据 ，我 国企 业的平均存续 时间为 ２ ．７年。在我国 ，有些企业在 成立时能够迎合社会 实 现 了企 业 的 第 一 次 快速 发 展 ，但 或 许 是 难 以持 续跟 进 时代 的潮 流 ，也 或 许 是 企 业 的领 导 者 缺 乏 忧 患 意 识 ，更 可 能 是 被 竞 争 对 手
销 的 问题 。
有些企业的领导者 每天忙 的是 新 闻公关 、外界 对他 的关 注度有 多 高 、吹嘘攀 比的是他们公司在某个大电视台投放了多少广告 ，他 并不关 注 自己公 司的产 品有多少技术含量 ，能为社会创造多少 的价值 。这是缺 乏 品质 意 识 的 问题 。 多年 以前 ，有这样两个公 司。一个生产 自酒 ，名 叫秦 池。一个生产 刀具 ，名 叫王麻子 。１ ９ ９ ５年 １ １月 ８日，秦池集团 以６ ６ ６ ６万元 击败各路 高手 ，荣膺 Ｃ Ｃ Ｔ Ｖ年度标王 ，１ ９ ９ ６年 １ １ 月 ８日，秦池 集团以 ３ ．２ 亿元 成功卫 冕 Ｃ Ｃ Ｔ Ｖ年度标 王。两度标王 的美誉 为秦池酒带来 了强 大的 品牌 优 势 、差 异化 优 势 、成本 优 势 、价 格 优 势 。这 一 些 列 的优 势 带 来 的 结 果 就 是 ，１ ９ ９ ６年 秦 池 的销 量 增 长 超 过 ５ ０ ０ ％ ，利 润 增 长 超 过 ６ ０ ０ ％。或许 是成名有点太快 ，秦池 集团忘 了企 业最 重要 的东西 ：诚信 和产 品的 品 质。１ ９ ９ ７年 ，某报曝光 了秦池酒 业实 际的生 产能力 非常 不足 以及购 买 川酒进行勾兑的事实 ，此消息一出 ，外界哗然 ，大家都明 白了，原 来秦 池酒的快速发展主要是依靠媒介宣传 ，快速增长的销量 主要是勾兑 的结 果 ，未来三年 内，产量和利润一降再降 ，库存和损失逐年升高 ， 结 果可 想而知 。王麻子菜刀的质量有 口皆碑 ，不但有着 悠久的历史 ，而且 制作 加工工艺不断发展 。但是 ，由于王麻 子缺 少 应有 的品牌 保护 和营销 策 略，过分坚持 “ 靠 口碑赢得顾客” ，导致 品牌 被外界 滥用 ，知名度 一降 再降 ，虽然没像秦池酒那样声名狼藉 ，但企业的发展速度 总是有 限，令 人深 思 。 很 多企业 在多年前就意识到兼顾 品牌建设和营销推 广的重要性 。在 我国很多企业在这方面做得很好 。比如 ，家 电领域 的海 尔和美 的，房 地 产 领 域 的 万科 和 龙 湖 ，电信 领 域 的华 为 。这 些 企 业都 注 重企 业 的持 续 发 展 ，领导者都具有长远眼光。有 些企业 ，目前 发展 的很好 ，但是在 品牌 建设和营销策略方面没能兼顾好 ，比如 ，格力 空调的品质毋庸 置疑 ，但 其营销模式的过分单一使其与消费者之间的距 离总是难 以拉 近；小 米科 技 的营销确实很好 ，但使用几个月就坏掉的手机又确实让人 头疼。 总之一句话 ：产 品就好 比炒货 ，不但货要好 ，而且要会炒 。
论房地产投资的风险与防范
论房地产投资的风险与防范许珍赵伟卓(江西理工大学应用科学学院，江西赣州．斛1_ooo)摘要：本文主要介绍了当前我国地产投资的风险类型以及房地产投资风险的识剔方法，在此基础上提出了相应．妁投资风险方法策略，供房地产投资经营者参考关键词：房地产；投资风险；风险防范房地产业是集房地产开发、经营管理和物业服务为一体的综合性产业，作为第三产业的重要组成部分是社会生产和再生产及各种经济活动的基础和重要组成部分，处于国民经济发展的基础地位。
同时，房地产业也是一个高风险，高盈利但盈利水平较难确定的行业。
房地产投资虽然有较高的投资收益，亦存在较大风险。
房地产投资数量大，投资周期长，涉及的风险广泛多样，且容易受到地区和国家乃至全球经济的影响，难以预测市场未来的走势，尤其在处于全球金融风暴影响、房地产市场低迷的环境下，研究房地产投资的风险与防范有着莺要的意义。
1房地产投资风险与辨识所谓房地产投资风险，是指在房地产投资活动过程中存在的难以或无法预料、控制影响投资利润的各种不确定性因素而引起的房地产投资本金及预期收益损失或减少的可能性，即房地产投资商或开发商因对某房地产投资的决策及客观条件的不确定性而导-致该房地产投资的资本损失或实际收益与期望收益产生负偏差的程度及其发乍概率。
一般将能够引起或增加房地产投资风险事件发生的机会和影响损失程度的因素或潜在条件称为房地产投资风险因素。
概括起来主要包括以下几个方面：1．1政治风险政治风险足指由于政策的潜在变化给房地产市场商晶交换者与经营者带来各种不同形式的经济损失。
主要包含政治环境、经济体制改荸、产业政策、住房制度改革风险、金融政策变化、法律等方面的风险。
由于政策的变化而带来的风险将对房地产市场产生全局性的影响。
在当前房地产市场有待完善的情况下。
政治风险对房地产市场的影响尤为重要。
1．2金融风险房地产投资量大的特点决定了投资者需要借助金融手段进行融资，一直以来。
我国房地产业的资金来源主要走依靠银行信贷的“独木桥”路线。
企业可持续发展案例分析
企业可持续发展案例分析企业可持续发展是指企业在经济、社会和环境三个层面上保持平衡，实现长期繁荣和可持续发展的能力。
本文将通过分析一家成功实践可持续发展的企业，并探讨其成功的原因和经验。
一、企业背景和发展历程XYZ集团是一家全球性的能源公司，主要从事石油、天然气和可再生能源的开发、生产和销售。
该公司成立于二十世纪80年代初，最初只是一家小型石油公司。
经过几十年的发展，XYZ集团已经成为能源行业的领军企业，并在可持续发展方面取得了显著的成就。
二、环境保护与能源利用XYZ集团高度重视环境保护，并将其纳入公司战略的核心部分。
公司在石油和天然气开发过程中，采用先进的技术和设备，最大限度地减少对环境的负面影响。
同时，XYZ集团加大投资力度，探索和利用可再生能源，如太阳能和风能等，在能源领域实现了多元化发展，减少对化石燃料的依赖。
三、社会责任与员工发展作为一家企业，XYZ集团还承担着社会责任，积极参与公益活动和社区建设。
该公司设立了多个基金会，致力于教育、健康和文化领域的支持和捐助。
此外，XYZ集团注重员工的发展和福利，提供培训机会，改善员工工作环境，并保障员工的权益。
这些做法不仅促进了员工的个人成长，也提高了员工的工作满意度和忠诚度。
四、经济效益与创新发展XYZ集团坚持创新发展，并将其视为企业可持续发展的重要推动力。
公司注重研发和技术创新，保持在能源领域的竞争优势。
同时，XYZ集团积极扩大市场份额，拓展业务范围，寻找新的发展机遇。
这些努力为公司带来了持续增长的经济效益，并进一步推动了可持续发展的实现。
五、总结与启示XYZ集团的成功是多个因素共同作用的结果。
首先，公司在环境保护和能源利用方面采用了先进的技术和设备，做到了可持续发展和资源的最大程度利用。
其次，XYZ集团注重社会责任和员工发展，与社会和员工建立了良好的关系。
此外，公司坚持创新发展，在经济效益和创新实践方面取得了显著成果。
未来，企业要实现可持续发展，需要更加注重社会、环境和经济的协调发展。
企业可持续发展的理论与实践
企业可持续发展的理论与实践作者：孙海刚来源：《当代经济管理》2008年第10期[摘要]企业可持续发展是社会实现可持续发展的重要途径，是社会可持续发展的微观基础。
文章主要对企业可持续发展的理论与实践进行了研究和梳理，对企业可持续发展与非政府组织、政府和企业之间的内在关系进行了分析。
同时还探讨了国内企业可持续发展的现状，并指出了其发展中存在的问题。
[关键词]可持续发展；企业价值；企业发展战略；可持续发展报告[中图分类号] F270 [文献标识码] A[文章编号] 1673-0461(2008)10-0005-04可持续发展是一种建立在环境和自然资源可承受基础上的长期发展模式。
主要针对伴随着社会的发展，所出现的各种问题如环境污染、土地沙化、资源枯竭等现象。
1980年联合国首次提出可持续发展的概念。
1987年世界环境与发展委员会在报告《我们共同的未来》中正式提出了可持续发展，并第一次明确了可持续发展的定义：既满足当代人的需求，又不危及后代人满足其需求的发展。
企业可持续发展是社会可持续发展的一个非常重要的方面，是社会实现可持续发展的重要途径，是社会可持续发展的微观基础，企业可持续发展对于改变经济增长方式至关重要。
在世界范围内，企业可持续发展理念得到了广泛的认同，而且在实践中一些国家也取得了不错的成绩。
一、企业可持续发展的发展历程虽然可持续发展的概念已经提出很长时间，但是，可持续发展引入到企业范畴的时间的并不长，目前关于企业可持续发展并无明确的概念。
GRI(2006)认为，在知识和技术的发展对经济发展做出贡献的同时，可持续发展具有可以帮助化解对于我们的社会关系、环境和经济的可持续性的风险和威胁的潜力，因此机构和组织必须在经营、产品、服务和活动等方面做出新的选择从而改变对地球、人类和经济的影响[1]。
GRI虽然没有赋予企业可持续发展以明确的概念，但是也清晰地表达了企业可持续发展的内涵，可持续发展要求企业必须能够改变经营、产品、服务和活动方式，从而消除发展对社会关系、环境和经济所带来的风险和威胁。
企业可持续发展国内外文献综述
企业可持续发展国内外文献综述企业可持续发展国内外文献综述摘要：企业可持续发展是指企业在经济、社会和环境三个方面平衡发展，实现长期稳定的经济效益、社会效益和环境效益。
本文对国内外关于企业可持续发展的相关文献进行了梳理和总结，包括定义、意义、影响因素、评价指标等方面。
一、定义企业可持续发展是指企业在经济、社会和环境三个方面平衡发展，实现长期稳定的经济效益、社会效益和环境效益。
它不仅是企业的战略目标，也是整个社会的共同责任。
二、意义1.提高企业竞争力：通过实现可持续发展，企业能够提高自身的竞争力，赢得更多市场份额。
2.促进社会进步：通过关注社会责任问题，企业能够促进社会进步，推动整个社会向更加公正和平等的方向发展。
3.保护生态环境：通过减少对环境的负面影响，企业能够保护生态环境，为子孙后代留下更好的生存环境。
三、影响因素1.政策环境：政府的相关政策对企业可持续发展具有重要影响。
2.市场环境：市场需求和竞争状况也会对企业可持续发展产生影响。
3.社会环境：企业所处的社会环境也是影响其可持续发展的重要因素。
四、评价指标1.经济效益：包括收入、利润、资产回报率等指标。
2.社会效益：包括员工福利、公益活动、社会责任等指标。
3.环境效益：包括能源消耗、污染排放等指标。
五、国内外研究现状国内外学者对企业可持续发展的研究已经有了较为广泛和深入的探讨。
其中，国外学者主要关注于企业社会责任和可持续发展之间的关系，而国内学者则更注重于如何实现企业可持续发展。
此外，一些学者还从不同角度对企业可持续发展进行了分析和评价，提出了相应的建议和措施。
六、结论与建议在全球化和市场化的背景下，企业可持续发展已经成为一个不可忽视的问题。
为了实现企业的长期稳定发展，我们需要充分认识企业可持续发展的意义和影响因素，并制定相应的评价指标和措施。
同时，政府、企业和社会应该共同努力，推动企业可持续发展成为一个全球性的共识和行动。
论新时期环境保护与企业可持续发展
论新时期环境保护与企业可持续发展自该国改革开放政策实施以来，中国已成为了全球最快速发展的经济体之一，而这种快速发展的代价之一就是环境污染和生态破坏。
在环保方面，国家已经出台了相关的政策法规，并通过实施各种环境保护措施，采取严格的环境监管手段来维护生态环境。
对于企业而言，在环保压力不断加大的背景下，如何通过可持续发展实现企业的稳健发展和社会责任，成为了当前一个重大问题。
随着我国环保管理制度日趋完善，企业环境责任日益凸显。
为了避免污染对环境造成长期性和长远性的影响，保障生态环境的可持续发展，企业必须依法开展环保工作，不断提高环保意识。
在实际操作中，企业应加强环境绩效管理，采用最优技术和管理方法，用科技创新提高环境效益，减少对环境的危害，积极推行清洁生产，开展植树造林、绿化环保等工作。
同时，应对企业进行生态绩效评价，建立环境信息公示制度，并在管制阶段及时发现并预防环境风险，为企业可持续发展营造良好的环境和社会声誉。
企业可持续发展既要注重经济效益，也要关注社会环境和人民生命健康。
如何在经济发展与环境保护之间实现平衡和协调，成为了当前企业可持续发展的核心问题。
在这方面，企业应提高环保投入，加强环境保护意识，在经济成本和环境成本之间达到平衡。
同时，严格执行环保法规和标准，积极推进企业资源再利用和循环经济，采用框架、标准等形式促进企业自我评估和公众监督，落实社会责任，自觉承担环境保护义务和社会责任。
当然，要实现企业可持续发展与环境保护的良性循环，需要政府的积极配合和推动。
政府可以通过培育环保产业、制定有利于环境保护的政策法规、加大环保执法力度等方式，引导企业重视环境保护，同时也给予企业一定的政策支持，为企业可持续发展提供保障。
民营企业策略转型和可持续发展重要意义论文
北大EMBＡ毕业论文题 目： 民营企业战略转型和可持续发展的重要意义院(系）： 北京大学民 营经 济管理 学院 专业年级: 宁 夏领袖班第一期 姓 名: 田宝 银 学 号: 指导教师: 201５年１1月２0日目 录摘要┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4前 言┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4１企业的可持续发展内涵┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅５1．1可持续发展战略的内涵┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅51。
2如何理解企业的可持续发展┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅５2、我国民营企业的现状┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅•••62。
1民营企业的起源和发展┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅62.２民营企业的产业分布及现状┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅６２。
２。
１产业分布┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅62.1。
2民营企业现状┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅７ ３、民营企业存在和面临的问题┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅•74、民营企业如何摆脱困境┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅•８4.１民营企业应怎样选择正确的企业战略┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅８4。
1。
1考察企业的规模、发展阶段和影响力，确定企业经营机制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅94。
１.2定位产业链价值链，确定经营策略┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅94。
1。
3挖掘和培育企业竞争优势，确立经营内容┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅９4.2 民营企业实施可持续发展战略的必要性和紧迫性┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┉┉┅１０4。
２。
1外部环境的变化要求企业改革┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅••1０４.2。
企业可持续发展与环境保护
企业可持续发展与环境保护随着全球环境问题的日益突出，企业可持续发展与环境保护成为当今社会的重要议题。
企业作为社会经济生态系统中的重要一员，对环境保护和可持续发展有着重要的责任和义务。
本文将探讨企业可持续发展与环境保护的关系，并提出企业在实践中应采取的措施。
一、企业可持续发展的概念与原则企业可持续发展是指企业在追求经济效益的同时，兼顾社会和环境的发展，并为后代子孙保留资源和环境的能力。
在可持续发展的原则中，经济、社会和环境是不可分割的三个方面。
在经济层面，企业应致力于提高竞争力和创新能力，保持持续的盈利能力，实现可持续的经济增长。
在社会层面，企业应注重员工福利、社会责任和公益事业的履行，积极参与社会公共事务。
在环境层面，企业应主动采取环境友好型的技术与管理措施，降低资源消耗和排放，减少对生态环境的破坏。
二、环境保护与企业可持续发展的关系环境保护和企业可持续发展是相辅相成的，二者之间存在紧密的联系和互动。
环境保护是实现企业可持续发展的前提和保障。
首先，环境保护关乎企业的形象和声誉。
现代社会注重企业的社会责任和形象塑造，环境友好型企业更容易获得社会的认可和支持。
相反，环境破坏和污染往往会给企业带来负面的影响和损失。
其次，环境保护对企业的经济效益具有重要影响。
合理使用资源和节约能源不仅可以降低企业的生产成本，还能提高资源利用效率。
同时，减少有害物质排放和废物处理的成本也是企业可持续发展的重要考虑因素。
再次，环境保护是促进企业创新和技术进步的推动力。
环保的要求和标准对企业产品和生产工艺提出了更高的要求，迫使企业不断创新和提升技术。
这种技术进步不仅提高了企业的竞争力，也为企业可持续发展打下了坚实的基础。
三、企业在实践中的环境保护措施为了实现企业可持续发展和环境保护的目标，企业可以采取以下措施：1. 制定环境管理体系和政策。
企业应建立完善的环境管理体系和政策，确保环保措施的落实和执行。
这包括环境评估、环保目标设定、环保培训等。
经济发展的生产力标准与生态标准
经济发展的生产力标准与生态标准
郭东海
【期刊名称】《文史哲》
【年(卷),期】2003(000)001
【摘要】现代社会发展过程中,一个突出的矛盾和最大的制约因素是自然资潺的有限性和生产力发展的无限性之间的矛盾,准确把握这种矛盾,深刻认识自然生态系统与社会经济系统、生态标准与生产力标准之间的相互作用和影响,才能把发展生产力、改善全民的物质生活条件与保护和改造自然生态环境有机地结合起来,才能为当代的人们创造一个良好的生活和生存环境,为子孙后代留下更广阔的生存和发展空间.
【总页数】4页(P71-74)
【作者】郭东海
【作者单位】山东社会科学院,经济研究所,山东,济南,250014
【正文语种】中文
【中图分类】F062.2
【相关文献】
1.从生产力标准和价值标准的统一来研究经济发展方式转变问题 [J], 卫兴华
2.按照生产力标准制定以市场为导向的经济发展战略 [J], 李庄;张跃力;邓怀俊
3.坚持生产力标准,增强民族地区和贫困地区经济发展活力 [J], 杨敦品
4.从关岭的经济发展略论生产力标准的确立 [J], 马启忠
5.用生产力标准看非公有制经济发展的必要性 [J], 湛必贵
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
关于企业可持续发展的哲学思考
关于企业可持续发展的哲学思考
赵林
【期刊名称】《神华科技》
【年(卷),期】2007(005)003
【摘要】文章探讨了哲学思想与企业发展的关系,论述了企业成长发展中的矛盾运动规律、企业发展中的辩证关系,提出了用哲学思想指导企业战略管理及可持续发展的思路.
【总页数】4页(P10-13)
【作者】赵林
【作者单位】神华宁夏煤业集团公司建设部,宁夏银川750004
【正文语种】中文
【中图分类】F403
【相关文献】
1.档案资源开发与可持续发展的哲学思考——学习马克思《一八四四年经济学哲学手稿》 [J], 窦晓光
2.企业理念与企业可持续发展的哲学思考 [J], 顾金兰
3.可持续发展的哲学思考--用普遍联系的观点分析可持续发展问题 [J], 赫丽萍
4.企业家哲学理念与企业可持续发展 [J], 李元旭
5.国有企业可持续发展的哲学思考 [J], 万艳
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
企业可持续发展
论企业可持续发展商学院2010级1班郭凯华提纲：1.企业可持续发展概述 2.企业可持续发展简介3.企业可持续发展原因4.企业可持续发展类型5.企业可持续发展能力概述6.影响企业可持续发展能力的因素7.企业文化建设对企业可持续发展的影响1.企业可持续发展概述企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。
同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。
企业可持续发展在国际上也获得共识，例如全球报告举措，主要强调信息管理、投资者、顾客、拥护者、供方和员工不断地进行对话、连接企业离散和孤立职能的媒介--金融、市场、研究和开发、为供应链、规章的沟通以及声誉和品牌管理可能产生纠纷的地区以及不可预计的机会提供了信标、持续发展能力报告帮助管理者增强评估其对自然、人、和社会资本贡献的能力，降低公开商业企业共享价格的可变性和不确定性，并降低其资本费用等。
而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能提高企业的国际竞争力是企业通向国际市场的通行证。
2.企业可持续发展简介企业战略是企业如何运行的指导思想，它是对处于不断变化的竞争环境之中的企业的饿过去运行情况及未来运行情况的一种总体表述。
企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
3.企业可持续发展原因可持续发展是本世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。
企业可持续发展研究:基于企业社会责任的视角
企业可持续发展研究：基于企业社会责任的视角
王文;张文隆
【期刊名称】《科学学与科学技术管理》
【年(卷),期】2009(30)9
【摘要】在经济全球化的过程中,经济、社会和环境问题之间存在着强烈的互动性。
这使企业意识到履行好社会责任,不但使企业、政府和社会之间形成良性互动,而且
为企业的可持续发展赢得良好的外部环境,还有利于企业突破国外贸易壁垒和市场
壁垒。
从企业长期发展的战略角度看,企业承担社会责任是提高企业竞争力和实现
企业可持续发展的重要内容。
【总页数】4页(P154-157)
【关键词】企业社会责任;竞争力;可持续发展
【作者】王文;张文隆
【作者单位】南开大学公司治理研究中心
【正文语种】中文
【中图分类】C939;F27
【相关文献】
1.企业社会责任与企业绩效相关性实证研究——基于社会责任信息披露视角的再探讨 [J], 孙清亮;张天楠
2.中小企业履行社会责任与企业可持续发展关系研究——基于企业声誉资本传导机制的视角 [J], 于良;孙健;孙嘉琦
3.企业履行职业教育社会责任的基本要素及推进机制研究——基于企业社会责任报告编制的视角 [J], 霍丽娟
4.社会责任与企业可持续发展研究——基于PE支持企业的视角 [J], 吴继忠
5.企业社会责任与可持续发展研究——基于相关利益者的视角 [J], 李俊良
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
遵循科学发展观推动企业全面可持续发展
遵循科学发展观推动企业全面可持续发展
郭繁成
【期刊名称】《市场周刊·理论研究》
【年(卷),期】2010(000)007
【摘要】介绍和谐企业内部如何通过科学发展观协调好企业内部的各种利益关系,坚持科学发展,走新型工业化道路.利用企业文化来调动员工的主动性和创造性,以提高企业凝聚力,增强企业自主创新能力和核心竞争力,保证企业在当今社会健康、稳定、快速发展,为社会发展进步提供坚实的物质保证和经济基础.
【总页数】2页(P86-87)
【作者】郭繁成
【作者单位】江苏省化工研究所有限公司,江苏南京,210046
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.践行科学发展观推动我校全面协调可持续发展 [J], 闫继忠
2.以科学发展观为统领推动档案事业全面协调可持续发展 [J], 朱莉
3.遵循科学发展观推动企业全面可持续发展 [J], 郭繁成;
4.贯彻落实科学发展观全面推动企业可持续发展 [J], 朱朝阳
5.以人为本推动各项工作全面协调可持续发展云南机场集团召开“践行科学发展观全面提升党建工作水平”座谈会 [J], 赵攀峰;
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
企业与可持续发展
企业与可持续发展
佚名
【期刊名称】《未来与发展》
【年(卷),期】1997(000)001
【摘要】1996年11月28日,中国国土经济学研究会环境与发展专业委员会、长
城企业战略研究所、青海三普药业股份有限公司联合召开了“企业与可持续发展”研讨会。
于光远、杜润生等专家、学者以及主管环境与发展、可持续发展研究的政府官员和企业家共30余人出席了研讨会。
与会者就企业在可持续发展中的地位和作用、当前我国在实施可持续发展战略以及环境保护方面的状况和问题发表了意见。
现将研讨会上的部分发言摘要刊出,供读者参阅。
【总页数】2页(P11-12)
【正文语种】中文
【中图分类】F123.16
【相关文献】
1.企业文化对企业可持续发展的影响——浅析鹤煤集团依靠企业文化走可持续发展之路
2.分享可持续发展理念领航企业责任创新之路2014 BMW可持续发展与企业社会责任论坛圆满落幕
3.企业经济可持续发展方式转变下企业可持续发展成本问
题研究4.《中国卓越可持续发展企业调查报告》在京发布调查称"中国企业普遍认
同可持续发展,仍需扩大关注领域"5.探索企业高质量、可持续发展新商机——第三届中韩工商企业可持续发展CEO圆桌会在京举行
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
我国生产性服务业产业政策的微观研究
作者： 郭东海[1,2]
作者机构： [1]天津大学管理学院,天津300072;[2]山东社会科学院经济所,山东济南250002出版物刊名： 东岳论丛
页码： 10-14页
年卷期： 2010年 第12期
主题词： 生产性服务业;产业政策;微观研究
摘要：本文的研究重点是基于企业角度的我国生产性服务业产业政策的微观研究。
本文首先提出了产业政策的微观分析，并给出了研究的思路与框架；其次，本文通过理论分析和问卷调查统计分析，给出了产业政策微观分析的指标体系，即企业发展影响因素指标体系和产业政策微观分类指标体系；最后，基于上述分析思路和指标体系，本文采用网络层次分析法（ANP）对我国生产性服务业产业政策进行了实证研究，本文认为：生产性服务业的发展有利于提升制造业的竞争力，但这种作用目前对制造业企业可能是比较微弱的；产业政策是生产性服务业企业发展的重要影响因素，但不是主要的影响因素；市场需求即制造业的外包服务动机与实践是生产性服务业企业发展的最重要的影响因素；提升企业能力的产业政策是生产性服务业企业发展影响因素之政策因素中的最为重要的因素。
论现代管理制度的创新论文
论现代管理制度的创新论文管理学的论文大家会写了吗，下面小编为大家介绍论现代管理制度的创新论文，仅供参考！摘要：制度创新是指新制度（或新制度结构）产生，否定、扬弃或改变旧制度（或旧制度结构）的动态过程。
具体地说，民营中小企业制度创新是“以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” .制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显着特征。
首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
关键词：企业文化制度创新机制变革技术创新On innovation of modern management system【Abstract】System innovation is the new system （or new system structure）， negation, discard or change the old system （or the old system structure）and dynamic process. Specifically, the system of small and medium-sized private enterprises “innovation is taking enterprise as the main body, in order to better realize the enterprise system function, based on cost and benefit evaluation, process design of new enterprise system in the scope of supply system”. System innovation includes innovation category enterprise property relations, governancestructure, financing, distribution mechanism, management mode, and other innovative technology has both commonness and individuality and characteristics. First of all, the system innovation of small and medium-sized private enterprises is the premise of a series of innovation activities of its product innovation, technology innovation, market innovation and so on, is the important institutional guarantee of active innovation and continuous innovation; secondly, enterprise system to improve the productivity and the development of the market economy, we must adapt to the needs of economic globalization, the continuous innovation; in addition, the system innovation relates to the mechanism of different level change within the enterprise, but also relates to the enterprise external financial system reform, social security system reform, the reform of government institutions and other external institutional change, we must start from the point of view of system, pay attention to enterprise external system coordination operation innovation and internal institutional innovation, promote the interaction.【Key words】corporate culture System innovation The reform of mechanism Technological innovation目录一、民营中小企业的制度缺陷（一）在组织形式上以个人、家族企业为主（二）产权制度缺失（三）治理机制优劣势并存（四）管理制度缺失（五）企业发展的外部环境缺失二、民营中小企业制度创新的战略路径安排（一）企业家创新（二）产权制度创新（三）管理制度创新（四）治理结构创新（五）分配制度创新三、坚持分配制度创新促进企业和谐发展四、企业制度的重要性（一）企业制度是企业赖以存在的体制基础（二）企业制度是企业及其构成机构的行为准则（三）企业制度是企业员工的行为规范（四）企业制度是企业经营活动的体制保证五、企业一般需要如下方面的创新（一）、服务创新（二）、知识创新（三）、心态创新参考文献一、民营中小企业的制度缺陷（一）在组织形式上以个人、家族企业为主企业组织形式主要是个人独资。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2002年9月总112期 第5期山 东 经 济SHANDONG ECONOMY Sep .,2002Gen .112 No .5 [作者简介]郭东海(1962- ),男,山东社会科学院经济所副研究员,理学硕士。
主要研究方向:可持续发展研究。
论企业可持续发展郭东海(山东社会科学院经济所,山东济南 250014) [摘 要] 对于企业可持续发展问题,学术界和企业界探讨得并不多,本文全面探讨研究了企业可持续发展的科学概念,认为企业可持续发展的内涵是指企业生命活力的永存,并阐明企业可持续发展所追求的不仅仅是企业生命的长寿,而是有活力的企业生命长寿;在此基础上,本文指出,企业生命活力的持续性和成长性是企业可持续发展概念的外延,也是企业可持续发展的两大核心命题;最后,本文阐述了企业可持续发展的可能性。
[关键词] 企业可持续发展;内涵;外延;可能性[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1000-971X (2002)05-0051-04 一、企业可持续发展的内涵企业可持续发展是企业可持续发展理论科学范畴中最为重要的概念。
企业可持续发展的内涵是指什么是企业可持续发展,即科学界定企业可持续发展。
这既是界定企业可持续发展外延的依据之所在,因为外延界定的准确与否在很大程度上取决于对内涵认识的程度和准确性,也是一切关于企业可持续发展分析研究的出发点。
1.学术界对企业可持续发展的科学探讨还不是很多,企业界和政府部门多借用可持续发展的概念,泛泛地指出和要求企业可持续发展。
殷建平在《论大企业持续发展》一书中认为:“我们这里所讲的企业可持续发展与一般意义上的可持续发展的内涵是完全不同的。
我们所研究的企业可持续发展,其基本含义指:企业在一个较长的时间内,通过持续学习和持续创新活动,形成良好的成长机制,企业组织在经济效益方面稳步增长,在运行效率上不断提高,企业的规模不断扩大,企业在同行业中的地位保持不变或有所提高。
”李占祥等主编的《矛盾管理学———企业可持续成长之路》虽然没有直接定义企业可持续发展,但认为:“舍掉一些特例,我们似乎可以对可持续成长作如下定义:可持续成长是指企业在一个较长的时期内由小变大、由弱变强的不断变革的过程。
”笔者以为上述两者的论述,似乎并没有给企业可持续发展下一个科学的定义,而只是形象地、具体地描述了企业可持续发展的过程和表现,或者说只给出了企业可持续发展的外延概念,而不是企业可持续发展的内涵定义。
2.企业可持续发展是指企业生命活力的永存。
(1)企业生命。
企业同自然界的动物、植物、微生物等生命体有着相似之处,即都是由构成机体的各个要素在各自发挥功效的同时相互作用,共同维持,促进机体的生命延续。
不过,二者也有很大的不同。
一般而言,构成动植物的细胞、组织、器官和系统会发生功能病变,治疗主要是恢复器官的功能,生物的本质特性决定了生物有机体必然具有一定的寿命,长生不老只是良好的愿望。
但是,企业组织却有所不同。
企业是一个社会有机组织体,是一个人造组织,是一个开放人造系统。
企业的诞生是根据需要按照有关规则的要求人为设计而成的,企业可以随时根据自身的需要更换自身的器官,以适应环境的需要。
从这一点来看,企业的生命可以是无限的。
当然,企业的人造特性决定了任何企业都可以获得永恒的生命只是理论上的推论。
而在实践中,并不是所有的企业都能对发生病变的内部器官及时更新,维持企业不断成长。
企业可持续发展是与“企业(生命)”密切相关的。
“企业长寿”是企业可持续发展的目标和结果,企业可持续发展,包括可持续发展战略、途径、机制。
(2)企业活力。
企业可持续发展并不仅仅追求企业生命的“长生不衰”,更要追求企业有“活力”的“长生不老”。
因此,笔者认为,企业可持续发展概念的内涵应是指:“企业生命活力的永存”。
对于什么是企业生命的理解,学术界和企业界认识不存在什么差异,而对企业活力的理解则众说不一,概括起来,有以下几种观点:①认为企业活力是“活”的因素和“力”的因素的有机结合。
“活”指企业作为自主经营、自负盈亏的商品生产经营者的程度,离开这个前提,企业活力无从谈起。
“力”指企业的实力,包括企业素质、竞争力、应变力和赢利能力等。
这种观点简称为企业活力的“组合说”。
②指企业活力直接看作是各种“力”的组合。
主要包括DOI :10.13962/j .cn ki .37-1486/f .2002.05.020产品竞争力、科研开发力、资产增值力、市场应变力、领导班子团结力、职工凝聚力。
这6个方面的能力,既是企业活力的构成要素,也是企业活力的基本特征。
这种观点简称为企业活力的“要素说”。
③将企业活力看作是一种自我发展的综合能力,这种综合能力集中反映在企业的整体功能上。
企业活力的大小,最终要看企业在市场上的表现,看其整体功能发挥的程度和实际达到的水平。
因而在评价企业活力时,主张从成果指标和综合指标上反映,即使个别要素状况再好,如整体功能水平不高,仍应看作是缺乏活力。
我们将这种观点简称为企业活力的“功能说”。
④将企业活力与生命有机体的生命力进行类比。
生命有机体通过自身新陈代谢这一生理机制而具有生命力,企业作为特定经济和社会环境中的一个有机整体,其活力是指在一定的社会经济环境中,为实现其发展目标,通过自身素质和能力在与外部环境的交互作用中所呈现出来的生命力状态。
企业活力在其增长过程中有其自身的发展规律。
我们将这种观点称作企业活力的“机体说”。
上述有关企业活力的观点,反映了研究者的不同研究角度与不同的研究目的,都在一定程度上揭示了企业活力的基本特征,都具有参考价值,但也都存在局限性,主要是对企业活力动态联系和内外交互作用的过程阐述得不够确切。
企业活力是一个动态的概念,其定义应对这种动态的交互作用过程有明确的界定和表述。
企业活力的“机体说”在动态性的描述上前进了一步,指出企业活力有其自身的发展规律,但这种自身的发展规律是什么内容和具有什么形式,没有进一步的表述。
笔者认为,将企业活力看作是企业的一种良性循环状态有助于更准确地把握和表述企业活力的实质,只有进入了良性循环的企业,才真正具有了活力。
因为企业活力需要有源源不断的物质和能量供给,这种供给来源不能只靠外部直接输入,即不能总靠“输血”,而要靠自身的良性循环来摄取,也就是要靠“造血”。
据此,笔者认为可以把企业活力定义为:企业活力是指企业在能动地适应和驾驭外部环境变化的过程中,其竞争能力和自我发展能力持续增强的一种良性循环状态。
因此,企业可持续发展的内涵则为企业发展的良性循环,即企业生命活力永存。
把企业可持续发展的本质属性明确落在企业的良性循环上,强调企业可持续发展的基本特征是竞争能力和自我发展能力的持续增强,这既符合国际上的权威观点,又符合我国企业的实际情况;同时,在定义中不对企业可持续发展做具体限定,这样更具一般性。
此外,定义强调对外部环境不仅是个适应问题,还应包括一定程度的驾驭,这体现出企业可持续发展内涵中的交互性和开放性。
(3)企业生命活力良性循环的特征。
企业的良性循环,主要表现在以下4个方面:①良性循环的过程特征。
企业的良性循环包含的主要因素和环节,可描述如图1所示。
图1 企业良性循环的过程 ②良性循环的机制特征。
企业良性循环是否顺畅,除取决于循环过程中各要素的状况外,还取决于各要素之间相互作用的方式和作用力,即通常所谓的机制。
企业良性循环的机制就是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的机制。
它具体体现在:资源配置的决策机制、经营活动的组织和管理机制、企业外部与内部的分配机制、员工和企业领导者的激励机制。
③良性循环的临界特征。
企业良性循环作为一种自我激励、自我积累、自我发展、自我约束的正反馈过程,必然存在阈限(或称临界点),也就是低于某个阈值,循环就是简单维持或减效维持;高于这个阈值,循环就是增量、增质维持,即进入了良性循环状态。
良性循环临界特征具体表现在过程内部的结构比例关系上,如分配比例,积累和消费比例,投入和产出比例,资产与负债比例等。
④良性循环的发展阶段特征。
从企业的成长规律看,当一个企业进入良性循环后,一般要经历三个发展阶段:第一是原始积累阶段。
在这个阶段,企业高投入高产出,高速成长,建立起物质技术基础和初步确立市场地位。
第二是纵向延伸阶段。
通过前向一体化和后向一体化,充分发挥规模经济效益,延伸产品的价值链;或是通过进一步提高加工的精度和深度来提高产品的附加价值和市场占有率,以此支持持续的高速成长。
第三是横向扩展阶段。
这时企业已建立起坚实的物质基础,拥有雄厚的资金实力,需要寻求新的发展机会和发展领域,进入更有前途的新的产业。
二、企业可持续发展的外延:企业可持续发展的两大命题企业可持续发展的外延是指:企业生命活力的持续性和成长性。
企业生命活力的持续性是从时间尺度上刻划企业生命活力的状态,即企业生命活力的“长生不老”;而成长性则是指企业生命的质量,即企业生命活力的“青春永驻”。
持续性和成长性是企业可持续发展的两大核心命题。
现实生活中,一些企业一直在活着,但它们不一定在成长。
另一类企业,设立后扩张很快,几年内就成了知名企业,但很快又由于种种原因销声匿迹了,我们有时候把它们比做“高台跳水运动员”型企业,三步两步爬上去,一个猛子就扎下来了,属于超速成长但短命的企业。
我们说这样的企业只是成长而没持续。
很明显,企业可持续发展的外延不是指上述两类企业的发展属性。
企业可持续发展的持续性和成长性是一个有机整体,因为,我们对企业可持续发展外延的划分,完全不是取决于企业可持续发展本身,而且取决于我们的认识水平和能力。
正如下文,我们所将分析的,企业可持续发展是企业的整体功能和能力,是一个整体概念。
人为地将这个整体概念做一些划分,完全是受我们认识水平和研究方法所限,而划分的这个整体概念的任何一个部分,都不是企业可持续发展本身,只有这些部分的有机组合才是企业可持续发展本身。
持续性和成长性作为企业可持续发展的两大核心命题这种外延划分,只能是为了更好地解释“企业生命活力永存”这一企业可持续发展内涵定义,或者说企业或企业生命的持续性和成长性,构成了“企业生命活力永存”这一整体。
三、企业可持续发展的可能性以上我们界定了企业可持续发展的内涵和外延,但我们也必须清晰地明确企业可持续发展的可能性。
企业可持续发展可能性的实质是企业生命和活力永存的可能性。
1.人造系统的特性使企业具有持续成长的可能。
企业生命是否可以持续,企业活力是否长盛不衰?无论从理论上还是从实践上,回答是肯定的。
从理论上讲,企业具有人造系统的特性,是法人而不是自然人,这是企业能够实现可持续和长盛不衰的客观条件。
企业是一个人造系统,它同生物体有着本质的区别。
首先,企业内部系统是可以改造的。
它可以根据企业发展的目的,根据企业内外环境的变化,进行适应性的改造。