企业全面预算管理中的管理模式分析

合集下载

浅谈集团企业的全面预算管理模式

编织立
一一～～瓣一一一脸
位执行。预算执行过程中，为各责任中心的子公司、级单在作各
雠
查再审纯全
一一一一一
三、团企业全面预算管理模式分析集
理过程中起主导作用的集合体，是模式运行的主体。在集团也
是预预实根标；算际据算部司下调调门的行管
二、团企业全面预算的内容集
责行负一业由于集团企业经营的多样性，将其全面预算分为经营预可组且亍都毫责、只杉毫执殳ｆ
．
批在查面
全面预算管理的最后一步是对预算管理的执行效果进行
参考文献：
【］１娄明娟，张靖云．业集团全面预算管理思考［．企Ｊ财会通讯（］理
财版２０；２．０８０
［】继武．企业集团推行全面预算管理的若干思考［．商业会２朱对Ｊ］
企业里，公司设立预算管理委员会，责审查批准整个集团母负企业的预算方案，调预算的编制、整、行、析和考核。协调执分全资子公司、股子公司和参股公司设立独立的预算部，收各控吸
计，０９０２０；４
（任编辑：秀秀）责何
Ｍ嘲ｉａ财经界３ＹｃＩ３ｌ
【关键词】集团企业全面预算管理

企业全面预算管理的特征和管理模式研究

大众商务企业管理全面预算管理是推动企业可持续性发展的重要模式，尤其在当前市场竞争愈加激烈的背景下，通过全面预算管理能够更好地实现企业对资金的管理，优化企业管理效果。

在新时期，企业全面预算管理呈现不同的特征，以下对其进行分析说明。

一、企业全面预算管理的特征（一）预算管理的全面性全面性是当前企业预算管理的明显特征。

企业在制订预算计划的过程中，唯有从各个方面做好预算工作，包括财务、经营以及资金预算控制，才能更好地推动企业的平稳运行[1]。

全面的预算管理能够控制各项活动的编制、分析和考核，进而强化每一环节的预算管理工作。

但从整体上来说，企业的全面预算管理是一个错综复杂的过程，涉及不同部门和人员的工作。

因此，在管理的过程中对团队意识有较高的要求，才能为预算管理奠定良好基础。

（二）预算管理的协调性企业的预算管理涉及方方面面。

因此，为了更好地提升预算管理的综合效果，就需要做好每一个环节的协调配合，合理配置各个部门的人员，提升预算管理计划编制的详细性和科学性。

企业的预算管理，关乎企业的各项资金和资源，因此，在预算管理工作开展的过程中，需要把企业的生产部门融入预算控制中，才能优化预算管理的实际效果。

（三）预算管理的系统性企业的预算管理还呈现系统性的特征，包括横向和纵向两个方向。

在横向的预算管理中，需要企业各个部门相互协作，为提升工作效率、缩减工作成本奠定良好基础。

而在纵向的预算管理过程中，涉及预算计划的编制、控制以及奖惩，使企业预算管理的各个环节联系起来，进而使其呈现明显的系统性[2]。

（四）预算管理的战略性企业全面预算工作的开展，旨在对企业内部的资金支出情况进行系统化的管理，合理利用内部资源，提升企业资源利用效率。

全面预算管理是推动企业可持续性发展的重要管理工具，因此，在企业运行的过程中需要以全面预算为战略方向，在战略决策制定的过程中，需要以预算结果为基本导向，进而推动企业实现战略目标和发展方向。

二、企业全面预算管理的模式（一）基于销售预算的预算管理模式企业的预算管理以企业的发展战略为核心，通过多种方式实现企业经济效益最大化的目标，同时，形成以利润预算为核心的管理模式，促进企业的健康发展。

企业全面预算管理实施模式探析

５注重岗位职权利的有机结合、
根据预算责任主体的活动内容，明确其承担的经济责任，并根据各级预算责任主体的经营范围和特点，给予其明确的权利。使企业形成一个从上至下人人有责的多层权责网络。
６全面整合作业，、有效分解职能
全面预算管理将企业的目标细化到每个岗位和作业面，而形从成一个以岗位和作业预算为保障机制的全面预算责任体系。并对低效或无效作业和组织进行全面整合，可能增加增值作业，尽压缩
非增值作业。四、实施全面预算管理的主要步骤１合理制定预算目标、
件及其实施步骤；最后，出实施全面预算管理过程中应注意的事项。提
【关键词】全面预算；企业管理；内部控制
当前，全面预算管理在我国已受到理论界和实务界的关注，实践表明全面预算管理是实现企业治理和促进资源整合的有效手段，但其在我国尚处于起步阶段，们对其内涵、人功能等方面还存在一定的认识偏差，譬如：其等同于预算管理或财务预算。由此，将严重影响全面预算管理功能的发挥，碍实施效果。为了加强实施全面妨预算管理的推广力度，保障实施效果，实施过程中有必要厘清全在面预算管理的理论和实践。
４优化业绩考核机制、为使全面预算管理工作得以持续高效实施，须有相应的考核机再造工作，升企业管理水平。提

企业全面预算管理模式分析

造费用预算、变动推销及管理费用预算、固定制造费用
预算、固定推销及管理费用预算以及财务费用预算和纳
税成本预算等。产品的作业流程与组织管理结构，对各
项目成本的数额与比重产生直接影响，同时对产品的产
出效率也产生决定性的作用。对于成本预算构成体系的
须采取的财务预算模式，这种预算表现为一个循环过
现目标利润而预选设定并力求达成的成本的指标值，是
基于市场竞争客观强制与保障企业生存与发展对成本的
最大允许值。对于目标成本，核心是设定目标制造成本，
至于开发设计目标成本、营销目标成本乃至售后目标成
保证预算管理委员会所确定的销售指标为基础，生产部
门的任务是保证销售的需要，供应部门以生产部门为中
样心。这
一
个体系在生产经营活动的组织方面不可能采
取自下而上的方式。
三、
以现金流量为中心的预算管理。
1 ．
现金流量
预算的内容： ( 1 ) 现金流入预算。现金流入预算包括经
分按物为对象分解和按人为对象分解，其中包括各自的
细化分解。 ( 3 ) 目标成本达成：对设定的目标成本进行
分解后，接下来的工作就是如何发掘各方面的潜能，以
推动目标成本的实现。

企业全面预算管理的特征和管理模式分析蒋红梅

Sweeping over the Management管理纵横 |企业全面预算管理的特征和管理模式分析蒋红梅重庆空港航空地面服务有限公司 401120摘要:本文分析了企业全面预算管理的特征,并结合重庆机场地服公司情况探讨了企业全面预算管理管理模式。

关键词:全面预算管理;特征;管理模式全面预算管理是企业经营管理者对企业管理进行的各种决策、措施、行动方案等的总称,通过对企业的业务、信息、资金等运行资源的整合,改善企业经营状况,有效执行战略方案,进而实现企业的经营目标。

一、企业全面预算管理的特征1、管理全方位企业全面预算管理是对企业各个方面的预算进行全方位管理,比如财务预算、经营预算、筹资预算、资本预算等;其次该管理方式对企业预算全过程进行控制管理,从预算活动的编制、控制、贯彻执行、考核分析、绩效评价及奖励惩罚等过程贯穿到整个公司运行活动的每个细节,是对整个预算过程的管理;最后,该管理方式不是靠单一的人员或部门就能实行的,必须需要公司全部人员的配合,从企业的领导层面到财务部门、其他部门再到每一个员工,都有责任为企业预算管理出一份力。

2、战略指示性全面预算管理的要点是对企业资源做出合理的统筹配置,使其达到高效的使用效率,该管理方式实施必须是以公司的战略目标为前提,方能为公司实现战略发展目标做出合理有效的规划,提供全面的支持。

3、追求利益性市场经济中,所有企业经营的直接目的是追求企业价值最大化。

企业全面预算管理能够对企业资金投入进行精确管理和缩减,使企业获得更多利益,尽快实现企业经营发展目标。

4、监督控制性全面预算管理不仅仅只是下达预算目标、编制和汇总预算额度,更多的是对企业预算过程进行全方位执行、对企业预算行为进行控制、对企业预算结果进行考核和评价,真正发挥其预算管理的作用和职责。

二、企业全面预算管理模式1、企业产品不同周期采用不同的预算管理模式根据企业产品不同的生命周期,将预算管理的重点进行相应调整:(1)在产品初步进入市场的时期,可以以企业资本预算为主。

全面预算管理研究分析

2023全面预算管理研究分析CATALOGUE目录•引言•全面预算管理基本理论•全面预算管理现状及问题分析•全面预算管理优化策略与创新模式•实施全面预算管理的企业案例分析•结论与展望01引言1背景与意义23随着全球经济一体化进程的加速，企业面临着更为复杂的竞争环境。

经济全球化趋势为了在竞争中获得优势，企业需要提高自身管理水平，优化资源配置，降低成本费用，增强市场应变能力。

企业管理需求全面预算管理作为一种现代企业管理手段，能够整合企业各项资源，提高运营效率，降低成本，增强企业竞争力。

全面预算管理优势1研究目的23研究全面预算管理的理论框架和实施方法，为企业提供可操作的指导。

分析全面预算管理在实际应用中的优缺点及改进方向，提高企业管理水平。

探讨全面预算管理与其他管理会计工具的整合，为企业创造更大的价值。

研究方法与内容概述查阅国内外相关文献，分析全面预算管理的研究现状和发展趋势。

文献综述案例分析调查问卷研究结论选取具有代表性的企业进行案例分析，探讨全面预算管理在实际应用中的优缺点及改进措施。

针对企业管理人员和财务人员进行调查问卷，了解他们对全面预算管理的认知和应用情况。

总结研究结果，提出全面预算管理对企业管理的指导意义和建议。

02全面预算管理基本理论定义全面预算管理是指企业通过制定、实施、监控和评估全面预算，对企业内部资源和运营活动进行统筹规划、协调控制和评估考核，以实现企业战略目标、优化资源配置、提高运营效率的管理活动。

特点全面性、战略性、系统性、科学性、主动性、协同性。

全面预算管理的定义与特点全面预算管理应以企业战略目标为导向，将战略目标细化为具体的预算目标。

目标导向预算目标应与外部环境相适应，根据市场变化和企业实际情况及时调整。

适应性原则在预算编制和执行过程中，应注重各方面的平衡控制，避免资源浪费和效益损失。

平衡控制建立激励与约束机制，通过预算考核和奖惩制度，激励员工积极参与预算工作并严格控制预算执行。

企业实施全面预算管理的案例分析

企业实施全面预算管理的案例分析
近年来，全面预算管理在企业的运作中扮演着越来越重要的角色。

本文通过一个实际案例，介绍企业实施全面预算管理的步骤、影响以及应对措施。

案例背景：
实施步骤：
1. 制定预算计划：该企业通过梳理各项业务，确定预算收入和支出的具体数额。

2. 确定预算执行方案：对于预算中的各项内容，企业需要做到明确责任人，拟定执行方案，以便于掌握执行进度和效果。

3. 预算执行监控：每季度结束后，该企业会举行会议对预算执行情况进行分析，发现偏差并及时调整。

影响：
实际操作中，全面预算管理对企业带来了许多显著的影响，包括：
1. 拓展业务范围：预算管理能够为企业提供全面的财务管理框架，有利于拓展业务范围。

2. 提高企业生产效率：预算管理有效地规范了经营行为，避免企业的不必要损失，从而使生产效率得到提高。

3. 明确企业战略方向：企业通过制定预算计划，及时调整预算方案以提高企业的战略定位和市场占有率。

应对措施：
然而，在实际操作中，全面预算管理并不是银弹，它也会遇到各种挑战，如销售额的波动，预算执行方案的调整问题等。

企业需要对这些问题做出对应的调整和应对措施。

例如，该企业对于销售额的波动，制定了灵活的预算变动计划，并且总结这一情况，以后引以为戒。

对于预算执行方案的调整问题，企业建立了一个更加细致的预算执行监控机制，以便及时发现问题并给出解决方案。

结论：
在企业经营管理中，全面预算管理的实施可以起到事半功倍的效果，通过实际操作，企业可以有效地规范经营行为，提高生产效率，明确战略方向。

因此，建议企业在日常运营中充分利用全面预算管理来提高企业的整体经营水平。

全面预算管理模式在企业财务管理中的应用探析

有相当一部分企业并没有在企业内部设置专门的预算管理机构，此现象在不同行业之间所表现出的差异是十分明显的，详见下表１。（三）预算层次不清晰．造成预算松弛预算是根据预测编制的．是企业根据目标和往期数据进行的一种计划活动，预测的结果受到都因素的影响而会产生不同的效果，比如预测者的目标、价值观、能力等。有些企业．领导决策阶层和各部门的目标
全面，目前我国经济体制正处在转型期，逐渐由传统的计划经济体制转向社会主义市场经济体制。经济体制的改变必然会带来经营方式、企业
（一）建立预算贵工作和明确其工作目标．对企业整体和
各部门进行经济活动的控制。
二、全面预算管理在企业运用中存在的问题（一）对全面预算缺乏科学认识我国特殊的市场发展轨迹决定了人们对全面预算管理的认识不够
全面预算管理的认识不够科学．甚至许多企业为了得到相关管理部分
连接在一起，实现企业计划、组织、控制等职能一体化、以及企业各部门之间协调的一种先进的管理方法。从交易成本理论的角度来看．根据科
斯的企业理论和詹森麦克林的组织结构理论，全面预算管理是企业能够超越市场存在和发展的主要机制。从委托代理理论的角度来看．全面预算管理活动可以通过对企业财务以及非财务的控制．对各层次的代理人进行协调和控制，最终是各层次代理人达成统一的目标，所以通过全面预算管理可以有效的解决传统的代理人目标不统一带来的困境。另外，企业实施全面预算管理不但可以通过对企业财务的硬性控制来协调目标，还可以从战略目标的方向落实企业的战略目标．完善企业管

企业全面预算管理模式比较分析

针对性，就是企业要对培训ｌ提出要求，民营企业的所有者应当
明了企业的发展目标及发展计划，以及现有人力资源是否与之相
匹配、如何与之相匹配。否则就谈不上人力资源规划，更不用说企
业绩效的提高了。企业对培训的需求各不相同，企业要从自己的
３塑造无缝沟通的文化．
企业不同发展阶段的战略目标也不一
（）４缺乏科学的培训评估体系。民营企业几乎不做培训评估，民营企业管理者和培训者不愿为评估投入时间和精力；民营企业的员工培训本身就缺乏且不规范，其效果员工培训重视不够，资严重不足。少民营１民投不
同时也可以从中获利。员工培训的全程性是指企业的培训过程
贯穿于员工职业生涯的始终，有利于增强员工的归属感，提高员
工的稳定性。
民营企业的发展人才是关键，在进行外部招募的同时，鼓励内部晋升，以调动员工的工作积极性和工作热情；坚持 “ 以人为本” 的
标，采用不同的预算管理模式。
一
、
以资本为核心的预算管理模式
业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流
量与利润。照财政部颁发的《于企业 ”按关
择，应体现企业不同时期的竞争战略。也科学的预算管理体系蕴含着企业管理的
一
员工中小学文化占１．７，９６％初中文化占４．７，中文化及以上７４％高占３．％，２８发现一线操作人员的培训主要是针对新员＿，６丁一线操作员工只有３％接受过岗前培训，８主要方式是会议学习和 “ 师带徒” 形式，主要内容是创业史、岗位基本技能、安全ｊ薛识和质量意识，培训时间为１天。 —２２民营企业员工培训存在的问题．

集团化企业全面预算管理模式及策略

设置不恰当，战略指导性不强，指标不完整。总而言之，整个
总体战略提出集团及下属企业的战略目标，在此基础上，采整预算指标体系用上下结合的模式编制总体预算和其他预算。集团企业拥有程进行监控，及时收集处理各企业反馈的信息，根据预算总目标和预算执行的实际情况，按规定程序适时调整预算，定对下属企业的预算审批权，并对预算编制、分解、执行的全过项业务预算，只在集团企业层面搞总体预算，对下属企业缺
的时间，上报后集团企业预算管理部门汇总、调整、平衡，上
握不好 “ 集权” 与“ 分权” 的平衡点。要么过度集权，将下属企下结合，需要有一个循环往复的过程，拖长了预算编制周业视为不具法人地位的附属单位，等同于企业分部。一收就期，影响整个集团企业预算编制和执行的及时性。
方法。对集团化企业而言，实施全面预算管理具有重大的现清晰，开展全面预算管理的组织机构不健全。企业决策层和实意义。它有利于促进集团企业科学合理地配置资源，加强基层干部职工在预算编制过程中的参与程度较低，预算的财务管理和对下属企业监管，有效管控重大经营风险和财编制、调整、执行及考核奖罚等工作主要落到财会部门等组务风险，提升集团企业综合竞争力。但由于受主客观因素的织协调能力较弱的有限几个职能部门肩上，缺乏财权与事制约，全面预算在实践过程中还存在诸多问题，一定程度上权相匹配、权责有机结合的有效预算管理机制。集团企业预影响了全面预算管理作用的充分发挥。本文着重探讨集团算管理没有达到全员、全过程和全方位参与的目标，甚至达化企业实施全面预算管理面临的主要问题及其相应对策。

浅析全面预算管理理论

浅析全面预算管理理论引言全面预算管理是指在企业内部对所有经济活动进行全面有效地监控和管理的一种管理方法。

它在企业管理中起到了至关重要的作用，既能够提高企业的经济效益，也能够增加企业的竞争力。

本文将从全面预算管理的概念、原理和应用等方面进行分析和探讨。

一、全面预算管理的概念全面预算管理是指企业对各项经济活动进行全面计划、全面编制、全面执行和全面控制的一种管理方法。

它综合考虑企业内外部环境的各种因素，并通过科学的方法和技术手段对企业的所有活动进行有效的规划和管理。

全面预算管理的核心是对企业的财务预算进行全面管理。

财务预算是企业运营活动中最重要的预算，它包括资金预算、成本预算、收入预算等。

通过对财务预算的全面管理，企业可以实现对各项经济活动的有效监控和控制，从而提高企业的效益和竞争力。

二、全面预算管理的原理1. 清晰的目标确定全面预算管理需要在明确的目标基础上进行。

企业应该设定清晰、具体和可衡量的目标，并将其分解为各个层级和部门。

这样可以使各项预算的编制更加具体和实际，从而提高预算管理的准确性。

2. 合理的预算编制全面预算管理的核心是对财务预算的全面管理。

在进行财务预算的编制时，企业应该科学地制定各项预算指标，并根据实际情况进行调整和修订。

同时，还要将预算编制与企业的战略目标相结合，使预算更加符合实际情况和企业的发展需要。

3. 有效的预算执行预算的执行是全面预算管理的关键环节。

企业应该通过建立有效的预算控制机制，对预算执行情况进行监控和控制。

同时，还要加强对预算执行人员的培训和管理，确保他们能够按照预算的要求来执行各项经济活动。

4. 及时的预算调整由于外部环境的不断变化，企业在预算执行过程中可能会遇到一些意外情况。

因此，及时调整预算是全面预算管理的重要原则之一。

企业应该根据实际情况，对预算进行动态调整和修订，使其更加符合企业的实际情况和经营需求。

三、全面预算管理的应用全面预算管理不仅在企业中得到了广泛的应用，在其他组织和机构中也具有一定的适用性。

企业实施全面预算管理的案例分析

企业实施全面预算管理的案例分析随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业开始意识到预算管理的重要性。

全面预算管理是一种以全面财务预算为核心，整体规划、综合考虑、全面控制企业各项经济活动和管理行为的预算管理体系。

在这个体系下，企业可以通过预算规划和控制，提高资源利用效率，降低成本，提升绩效，实现经济效益最大化。

本文将以某公司为例，分析该企业实施全面预算管理的情况，以及取得的成效和存在的问题。

案例分析：某公司是一家生产型企业，主营业务为家具制造和销售。

由于市场竞争激烈，企业面临着原材料价格上涨、销售成本增加等问题，导致盈利能力下降。

为了提高企业经营效益，公司决定实施全面预算管理，以实现资源利用的最大化和成本的最小化。

1. 制定年度财务预算公司制定了年度财务预算，包括销售预算、生产成本预算、经营费用预算、资金预算等。

销售预算主要根据市场营销部门的市场调研和销售计划确定，生产成本预算主要根据原材料价格、生产工艺、人工成本等确定，经营费用预算主要包括管理费用、营销费用、财务费用等，资金预算主要是对企业经营资金需求的预测和安排。

2. 部门预算编制和控制根据年度财务预算，各部门制定了相应的部门预算，包括生产部门、采购部门、市场营销部门、财务部门等。

各部门预算的编制和控制需要与财务预算相衔接，确保各项预算之间的协调和一致。

公司建立了预算编制和执行的绩效考核机制，对各部门的预算执行情况进行监控和评估，激励部门经理和员工积极履行预算责任，提高工作效率和绩效。

3. 成本控制和效益评估公司实施全面预算管理后，加强了对成本的控制和效益的评估。

通过预算控制和成本管理，对企业成本进行分析和管理，找出成本增长的原因，并采取相应的措施进行调整。

对企业的效益进行定期评估和分析，及时发现问题，并采取措施加以解决。

4. 风险管理和预警机制公司实施全面预算管理后，建立了风险管理和预警机制，对市场风险、经营风险、资金风险等进行预警和控制。

通过预算管理，对企业风险进行评估和分析，建立风险防范机制和应急预案，提高企业的抗风险能力，确保企业的持续稳定发展。

全面预算管理在现代企业管理中的作用分析

全面预算管理在现代企业管理中的作用分析
全面预算管理指的是企业在管理过程中采用预算技术，通过对企业的各项活动进行预估和计划，帮助企业实现目标，并对实际执行进行控制的一种管理模式。

全面预算管理在现代企业管理中起着至关重要的作用，主要体现在以下几个方面。

一、帮助企业实现长远目标
全面预算管理是企业实现长远目标的重要手段。

通过制定经济目标、销售目标、成本目标和利润目标等各项预算，可以帮助企业明确发展方向和目标，提高企业的经营决策能力，确保企业长期稳定发展。

二、提高预算执行率
全面预算管理在制定预算时考虑到了实际可行性，同时预警某些变化对企业的影响。

在实际执行过程中，企业可以针对预算缺陷进行纠正，及时调整预算方案，提高预算的执行率，确保企业经营风险最小化。

三、提高成本控制能力
全面预算管理在企业的各项活动中都充分考虑了成本问题。

企业在制定预算过程中，关注成本严重程度，在执行过程中把关成本预算和控制。

这使得企业在日常经营中可以更好地控制成本，提高运作效率与竞争力。

四、促进决策的科学化与合理化
全面预算管理在企业内建立了一套完整的制度，业务部门对企业各项预算数据拥有充分的认识。

通过对数据的收集、分析和预估，企业管理层可以进行更准确有效的决策，加强企业内部协作与沟通。

总之，全面预算管理为企业提供了一个有效管理工具，实现企业的长远目标，提高预算执行率，控制成本以及科学化与合理化决策等。

在当今日益竞争激烈的经济形势下，全面预算管理已成为企业管理中不可或缺的一环。

企业预算管理中“两上两下制”模式的运用探析

企业预算管理中“两上两下制”模式的运用探析【摘要】企业预算管理中的“两上两下制”模式是一种重要的管理方式，本文对其进行了探析。

文章介绍了“两上两下制”模式的概念及特点，然后分析了该模式在企业预算编制和执行中的应用及作用。

接着，文章探讨了“两上两下制”模式存在的问题和挑战，并提出了优化和改进的建议。

结论部分指出企业在实践中需要不断完善和调整“两上两下制”模式，同时强调该模式对企业预算管理的积极作用和推动力，建议企业根据自身实际情况来灵活运用该模式。

通过本文的探析，读者可以深入了解企业预算管理中“两上两下制”模式的运用，为实践中的决策提供参考。

【关键词】企业预算管理、两上两下制、预算编制、预算执行、问题、挑战、优化、改进、实践、调整、积极作用、推动力、灵活运用、实际情况。

1. 引言1.1 企业预算管理中“两上两下制”模式的运用探析我们需要了解“两上两下制”模式的概念及特点。

这种管理模式是指上级部门与下级部门之间在预算编制和执行过程中的相互沟通、协调和监督。

上级部门为下级部门提供预算目标和限额，下级部门在实际执行中反馈情况，并接受上级部门的评估和调整。

“两上两下制”模式在预算执行中也发挥着重要作用，上级部门通过监督和评估下级部门的执行情况，确保预算目标的实现。

下级部门需要及时反馈执行情况和问题，以便及时调整预算方案。

“两上两下制”模式也存在着问题和挑战，如信息不对称导致沟通不畅、执行情况失真等。

企业需要不断优化和改进“两上两下制”模式，提高沟通效率和预算执行质量。

企业预算管理中“两上两下制”模式的运用需要在实践中不断完善和调整。

这种管理模式对于企业预算管理具有积极作用和推动力，能够有效提高预算执行效率和目标实现情况。

企业应根据自身实际情况来灵活运用“两上两下制”模式，实现良好的预算管理效果。

2. 正文2.1 “两上两下制”模式的概念及特点“两上两下制”模式是企业预算管理中一种常用的管理模式，其核心理念是上级部门向下级部门制定预算目标和责任，下级部门则需要根据预算目标去执行和实现。

铁路运输企业全面预算管理模式研究

铁路运输企业全面预算管理模式研究
随着市场经济的发展，企业的预算管理已经成为管理者必须掌握的技能之一。

在铁路运输企业中，全面预算管理模式需要综合考虑企业的目标、任务、经济指标等因素，以提高企业的经营管理水平。

具体来说，铁路运输企业全面预算管理模式包括以下几个方面：
1. 企业目标和计划的确定：企业需要根据市场需求和发展趋势等因素，确定长期和中期发展目标，并结合当前经济形势确定一定的短期计划。

2. 预算编制和执行：企业需要制定全面的预算计划，包括财务预算、营销预算、生产预算、成本预算等，并确保预算的可行性和可执行性，及时跟进预算计划的实施情况。

3. 预算控制：企业需要根据预算计划制定预算控制策略，包括预算控制目标、预算控制方法、预算控制周期和预算控制指标等，通过设置预算预警机制对财务运营情况进行监控和分析，及时发现问题并进行纠正。

4. 预算评估：企业应定期对预算进行评估和反馈，根据评估结果和业务情况调整和修订预算，确保预算管理模式持续优化。

以上四点是铁路运输企业全面预算管理模式的主要内容，其中，企业要特别关注预算的实效性和灵活性，以保证预算管理能够有效带动企业的经营管理和发展。

企业预算管理及其模式

企业预算管理及其模式随着世界经济一体化进程的进一步加深，企业在开展经营管理过程中需要应对诸多不确定性内容，在一定程度上，增加了企业发展压力。

在这一情况下，为了满足企业长远发展需要，就需要运用现代化管理工具尤其是预算管理合理应用各项资源，提高企业经营水平，帮助企业达成发展目标。

但是，从实际分析发现，大部分企业并未对于预算管理形成充分认识，导致预算管理效果无法得到提高。

一、预算管理（一）预算管理预算管理可以在战略目标的引导下，合理规划今后需要开展的各项经营活动，提高生产质量，推动企业生产。

决策人员要从整体角度出发制定总体预算目标，并将预算目标细分到各个部门之中，为后续工作的顺利开展提供支持。

（二）预算管理内容预算管理是指在经营、资本、财务工作时开展的预算。

经营预算能够对于生产、经营、销售阶段的资金进行把控，将日常工作落实到位。

资本预算可以对于企业的投融资工作进行管控，合理预算，换言之要明确资金来源，并对于投资环节进行管控，确保所开展的投资活动能够获得理想收益。

财务预算是指对于企业生产经营某一阶段财务情况开展的预算，可以被划分为资产负债、现金流量、经营亏损预算等[1]。

预算管理包含三个方面内容：一是企业决策人员要制定整体预算目标，并在预算目标的支持下合理规划预算。

二是在进行预算编制时，需要基层单位和业务部门共同加入其中，并对于预算实施情况进行监督管控，分析现实花费和预算的差距以及导致差距出现原因，有针对性地进行优化，确保企业可以走向正确发展道路。

三是还需要对于预算管理整体情况进行分析、核对，并根据内部和外部环境变化情况，制定适宜年度预算目标，展现出预算管理最大化作用。

（三）预算管理特征第一，战略性。

企业制定战略是为了满足自身发展需要，将战略目标作为依据可以为企业经营活动指明方向，使企业在市场竞争中占据优势。

预算管理可以有效引导企业各项经营活动[2]。

第二，目标管理特征。

目标管理可以借助于系统管理措施汇总各项关键的活动资料，并合理进行应用，帮助企业达成发展目标。

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

企业全面预算管理的特征和管理模式分析企业全面预算管理是指企业在制定预算时将整个企业的各个方面全面考虑并加以管理的一种管理方式。

它包含了预算的编制、实施和控制等各个环节，通过对企业多个方面的预先规划和控制，促进企业整体目标的实现。

下面将从特征和管理模式两个方面对企业全面预算管理进行分析。

特征：1.全面性：企业全面预算管理需要将企业的各个方面都考虑到，包括财务、生产、销售、人力资源等各个部门和环节。

只有全面预算管理，才能够协调各个部门之间的利益、冲突和关系，使整个企业能够有序运行。

2.集中性：企业全面预算管理需要集中各个部门的力量和资源，通过集中协调整个企业的预算目标和预算计划。

通过集中编制和集中管理，企业可以更好地掌控资源的分配和利用情况，提高预算的准确度和可操作性。

3.目标导向：企业全面预算管理需要将整个企业的目标和战略考虑到预算中，通过预算的编制和控制，来实现企业的目标和战略。

预算不仅仅是一种管理工具，更是一种实现战略的手段，通过预算的制定和实施来推动企业的发展。

4.灵活性：企业全面预算管理需要根据外部环境和内部变化进行灵活调整和应对。

企业的经营环境和市场需求都是不断变化的，预算也需要与之相适应。

企业在进行全面预算管理时需要灵活应变，及时调整预算计划和目标。

管理模式：1.顶层设计：企业全面预算管理需要有一个顶层设计的过程，即由企业高层领导制定预算的总体目标和方向。

这个过程需要明确企业的战略定位、发展方向和重点领域，为后续的预算编制和实施提供指导和依据。

2.预算编制：预算编制是企业全面预算管理的核心环节，需要通过各个部门和岗位的协作，将整个企业的预算计划细化分解为各个具体项目。

预算编制需要充分考虑各个方面的因素和数据，确保预算的准确性和合理性。

3.预算实施：预算实施是企业全面预算管理的重要环节，需要将预算计划转化为实际行动。

预算实施包括对各个部门和岗位的任务分配和目标设定，以及对实施过程的监督和控制。

关于完善集团公司全面预算管理的分析

中得到广泛的认同．但是由于全面预算
算管理全面实施。全面预算一般包括年度预算和月度预算。企业通常在每年度１０月下旬至１１月编制下年度（月）算方分预案；年度预算的指导下，月下旬编制在每
管理在中国起步较晚．在认识上存在许多误区需要澄清，在实践上还存在许多
操作方面的问题需要解决．．
期、过程、职能、局观、系统的企全全全全业管理模式。集团公司是 “ 益相关者缔利结的复杂的契约” 。其在追求价值最大化
一
善采购制度我们可从以下四方面做起：建立严格、 ① 完善的采购
制度。购制度应规定物料采购的申请、权人的批准权限、料采授物采购的流程、关部门（别是财务部门）责任和关系、种材相特的各料采购的规定和方式、价和价格审批等 ⑦ 对企业的正式供应报商要建立档案，应商档案除有编号、细联系方式和地址，一供详每个供应商档案应经严格的审核才能归档。业的采购必须在已归企
证经营活动的正常开展
购市场的调查和信息收集。一个企业的采购管理要达到一定水平，应允分注意对采购市场的调查和信息的收集、理，有这样，能整只才

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

企业全面预算管理的特征和管理模式分析秦妮娜(惠东碧桂园房地产开发有限公司㊀广东惠州㊀５１６０００)摘㊀要:社会和经济的发展对企业的预算管理工作提出了要求ꎮ在新的发展阶段ꎬ全面预算管理工作有助于提高企业的经营决策质量ꎬ降低企业经营决策成本ꎬ提高企业的资金利用率ꎬ帮助企业优化资源分配ꎮ本文从企业进行全面预算管理工作的意义和概念入手ꎬ分析企业全面预算管理工作的特征ꎬ探讨企业全面预算工作的管理模式ꎬ以期能够通过预算管理提升我国企业的经济效益ꎮ关键词:企业ꎻ预算管理ꎻ特征ꎻ管理模式㊀㊀市场经济的不断发展对企业的标准化和科学化的内部管理体系提出了要求ꎬ在巨大的市场竞争压力下ꎬ企业管理者应该注重完善内部控制体系ꎬ并实施企业的全面预算管理工作ꎮ企业的全面预算管理工作可以为企业管理者的经营决策提供财务保障ꎬ可以为企业的成本控制管理提供参考依据ꎬ可以有效降低企业的财务风险ꎬ促进企业的不断发展ꎮ一㊁全面预算概述及实施全面预算管理的意义企业的全面预算管理工作是一项综合性极强的工作ꎬ全面预算管理依据企业财务管理部门提供的信息ꎬ以企业的长期发展战略目标作为导向ꎬ对企业内部的成本控制㊁风险防范㊁经营决策等工作信息进行整合和分析ꎬ通过对于企业资金㊁负债㊁所有者权益等方面的综合考虑ꎬ达到优化企业资源配置ꎬ引导企业经营活动发展ꎬ修正企业实际运营目标ꎬ降低企业投资决策风险的目的ꎮ企业实施全面预算管理工作可以将企业各部门的工作和经营活动进行整合㊁协调ꎬ确保企业各部分的工作效率和工作质量ꎮ企业全面预算管理实际上是一个宏观调控企业经营活动的过程ꎬ有助于规避企业发展过程中的决策风险和财务风险ꎬ有助于及时发现企业财务管理中的工作漏洞ꎬ而且在一定程度上促进了企业内部控制体系的完善ꎮ二㊁企业全面预算管理的特征(一)全面预算管理的全面性企业的全面预算管理工作最主要的特征就是全面性ꎮ企业的全面预算管理与企业的内部控制体系相结合ꎬ涉及到企业生产经营活动的方方面面ꎮ从生产经营活动的过程来说ꎬ企业全面预算管理的起点是销售预算ꎬ从销售预算入手ꎬ对企业生产预算㊁采购预算㊁管理预算㊁投资预算等各方面进行预算管理和内部控制ꎮ所以ꎬ企业的全面预算管理不仅仅是企业高层管理者的责任ꎬ也是企业从上到下每一位员工的责任ꎬ企业的全面预算管理工作需要得到企业上下员工的认可和配合ꎮ从企业内部管理角度来说ꎬ全面预算管理涉及到工作人员业务流程㊁企业各项往来交易㊁企业成本费用支出㊁财务分析和风险预警等工作ꎬ覆盖面极广ꎬ工作范围极大ꎮ从一项预算管理工作的编制到考查指标再到执行过程ꎬ全面预算管理工作渗透到了企业工作的每一个环节ꎬ属于对企业的整体管理和控制工作ꎮ(二)全面预算具有协调性全面预算管理最直接的效果就是能够优化企业的资源配置ꎮ因为全面预算管理工作是一个宏观调控企业各项生产经营活动的过程ꎮ由于企业全面预算工作需要收集大量的信息ꎬ且具有全面性的特点ꎬ使得全面预算管理的工作过程会兼顾企业发展的各个方面ꎮ在这个过程中ꎬ很容易发现企业资源配置不合理之处ꎬ此时企业的全面预算管理工作就可以在企业各个工作部门之间进行资源的重新分配ꎮ也正是由于全面预算管理工作能够优化资源配置ꎬ所以可以牵制企业各个部门之间的竞争和合作关系ꎬ促进企业各部门之间的沟通和联系ꎬ提高企业各部门的工作效率ꎬ从而形成统一规范的内部控制管理体系ꎮ(三)全面预算以战略为总导向全面预算管理工作与一般的预算管理工作不同之处在于全面预算管理工作的角度是企业的长期战略目标ꎮ一般的预算管理工作可能仅仅针对某一个经营活动或者某一项财务指标进行信息分析工作和资源配置工作ꎬ这种情况下的预算管理工作范围比较狭隘ꎬ容易被短期营利目标所迷惑ꎬ且企业管理者在这类预算管理工作的指导下会严重忽略企业的长期战略规划目标ꎮ当企业的预算管理工作偏离了企业发展的整体战略规划ꎬ那么预算管理工作就一定是失败的和无效的ꎮ全面预算管理工作的力度更加强大ꎬ且覆盖范围较广ꎬ能够获取企业全部的发展信息ꎬ所以全面预算管理工作可以引导企业管理者用发展地看光看待一项经营决策为企业带来的收益ꎬ能够引导企业上下的工作与企业的长期战略规划相融合ꎬ避免企业经营活动被短期营利项目或者某项财务指标的升高欺骗ꎬ损害了企业长期发展利益ꎮ三㊁企业全面预算管理的管理模式(一)全面预算管理应以销售预算为起点目前企业的全面预算管理工作大都以销售预算作为起点ꎮ这是因为以销售预算作为起点可以引导企业的全面预算管理工作从存货开始依次进行产量预算㊁采购预算㊁管理预算和投资预算的工作ꎮ而且以销售预算作为基点更加符合目前企业所处的经济市场环境ꎬ企业的全面预算管理工作应该与企业的经营市场相适应ꎬ通过对销售预算的管理工作ꎬ可以帮助企业形成对市场环境的考量ꎬ包括市场产品公允价值㊁市场现金流量值㊁经济市场政策变化等因素ꎬ使得企业在对生产㊁采购㊁投资等工作进行预算管理时能够有明确地方向和依据ꎬ避免造成企业产能过程的情况ꎮ但是ꎬ这种以销售预算为起点的全面预算管理工作存在着一定弊端ꎬ那就是这种预算管理流程过于保守ꎬ当企业所处的经济市场环境发生变化时ꎬ企业难以对预算７６企业管理管理工作进行调整和更新ꎬ使得企业错失扩大投资㊁发展经营规模的良好时机ꎮ(二)创新预算管理思路面对新时期产业结构的转型和信息技术的发展ꎬ企业的预算管理方法和预算管理思路也应该顺应潮流积极创新ꎮ首先ꎬ企业要建立健全自身的财务分析和风险预测体系ꎬ全面预算管理日常的费用支出ꎬ并且针对科学准确地预算严格把控企业的成本支出ꎬ因为成本控制工作的效果已经成为衡量企业综合竞争力的重要指标ꎮ其次ꎬ企业要引入科学的统计和计算方法ꎬ因为在目前企业各项财务信息爆炸增长的时代ꎬ传统的核算和管理模式显然已经滞后ꎬ引入信息化建设和人工智能技术可以有效提高企业财务管理和会计核算工作的真实性和可靠性ꎬ继而保证企业全面预算管理工作的合理性和准确性ꎮ最后ꎬ企业还要严格落实内部控制制度ꎬ因为企业的全面预算管理工作具有全面性和协调性的特点ꎬ所以企业应该将全面预算管理的职责分配给具体的部门和个人ꎬ并为此建立奖惩制度ꎬ形成强有力的牵制趋势ꎬ当企业内部出现不规范不合理的支出时ꎬ企业就要将责任落实给具体部门和个人ꎬ做到有据可依ꎬ有据必依ꎮ(三)基于产品生命周期的全面预算管理模式基于产品生命周期的管理模式是针对企业长期发展战略目标来说的ꎮ任何企业的发展都会经历增长期㊁成熟期㊁平缓期和衰退期四个阶段ꎬ四个阶段分别具有企业鲜明的发展特点ꎬ基于产品生命周期的全面预算管理工作要顺应企业发展周期的特点ꎬ建立与企业发展周期特点相适应的经营目标ꎮ比如在企业初创的高速发展阶段ꎬ全面预算管理应该以资本预算和销售预算为主ꎬ因为这一时期企业刚刚起步ꎬ对于资金有大量的需求ꎬ但是这个时期的发展呈现上升趋势ꎬ所以企业还要兼顾对经济市场的争夺和巩固ꎬ所以要注重资本预算和销售预算两方面ꎮ企业发展进入成熟期和平缓期之后ꎬ企业占据的经济市场相对比较稳定ꎬ与其它竞争者的竞争关系发生了改变ꎬ从对客户群体的竞争转变为对产品价格的竞争ꎬ此时企业应该关注成本预算工作ꎬ因为只有合理地控制生产成本ꎬ才能降低产品价格ꎬ占据市场竞争优势ꎮ综上所述ꎬ社会和经济的发展要求企业不断优化自身预算管理水平ꎮ企业的全面预算管理工作具有全面性㊁协调性和以战略为总导向的主要特点ꎬ针对这些特点ꎬ企业的全面预算工作管理模式应该以销售预算为切入点ꎬ并在这个过程中不断优化和创新企业预算管理模式ꎬ与时俱进地对自身预算管理问题进行调整ꎬ同时企业管理者还要认清企业实际发展状况ꎬ将企业的全面预算管理工作与企业实际发展的四个时期相结合ꎬ从而不断促进企业全面预算管理水平的提高ꎮ参考文献:[１]钟珍.企业全面预算管理的基本特征及管理模式[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０１７(１３):２７２８.[２]赖艺玲.全面预算管理的特征和管理模式分析[Ｊ].中国国际财经(中英文)ꎬ２０１７(１３):２２０２２１.(上接第６６页)列工作的质量ꎬ而这一系列工作的质量决定着企业是否能完成自身的长期发展战略目标ꎮ所以ꎬ完善的会计核算体制是促进企业发展最初的一步也是最关键的一步ꎮ企业管理者要提高对于会计核算工作和财务管理工作的认识ꎮ在目前的市场环境下ꎬ企业想要控制成本支出就要完善会计核算体制ꎬ只有根据明确㊁清晰㊁准确的财务信息ꎬ企业管理者才能进行各项经济决策ꎬ才能规划企业长期发展战略ꎬ企业的成本规划工作才能有依有据ꎬ不然企业的一切成本控制都是无效的ꎬ甚至是有害的ꎬ它只会引导企业管理者为了达成某项财务指标而进行短期营利项目ꎮ而当一切都建立在一定的财务保障之上ꎬ企业的各项决策和规划才是合理的㊁积极的ꎮ(二)增强会计核算信息化建设在目前大数据时代背景下ꎬ企业更要重视对于会计核算工作的信息化建设ꎮ因为只有提高工作效率才能提高财务信息的准确性和可靠性ꎮ企业要将传统的手工记账模式转变为计算机记账ꎬ比如应用互联网技术㊁大数据㊁云计算㊁数据挖掘技术ꎮ除此之外ꎬ对于大型企业来说可以引入财务共享模式ꎬ财务共享模式的出现帮助企业实现了财务的集中化和中心处理化ꎬ从而可以大大提高企业整体财务管理的效率和水平ꎬ实现了对企业内部全面的控制ꎮ在增强会计核算信息化建设之余ꎬ企业管理者还要高度重视信息化建设带来的风险和危害ꎬ企业要预防财务信息的泄露问题㊁防范会计核算工作软件造假问题ꎬ并请专业人士定期检查和修复内部网络系统ꎬ确保企业财务信息的安全ꎮ(三)提高工作人员专业素养为了适应时代的发展ꎬ企业的会计核算工作必然会提出更高的要求ꎮ在信息化建设逐渐健全的情况下ꎬ有一部分财务工作人员面临被淘汰ꎬ因为传统的会计核算工作正在向管理会计工作转型ꎬ企业更加需要的是具有会计学知识㊁财务管理技能㊁统计学技能等综合工作能力的人才ꎮ为此ꎬ企业内部应该不断完善招聘制度ꎬ提高聘用要求和聘请条件ꎬ抬高自身门槛的同时采取相关吸引人才的策略ꎮ另外ꎬ企业还应该给年轻有为㊁前途光明的工作人员提供培训机会ꎬ逐步提高企业内部现有工作人员的专业素养ꎮ综上所述ꎬ随着社会和经济的发展ꎬ企业产业结构改革的不断推进ꎬ企业发展对会计核算工作的要求随之增高ꎮ然而ꎬ目前我国企业在会计核算工作方面依然存在许多问题ꎬ包括企业会计核算结构设置缺乏合理性㊁企业会计核算形式跟方法模块化等ꎬ为此ꎬ企业管理者应该采取一系列措施改善现状ꎬ从完善现有会计核算体制做起ꎬ增强企业会计核算工作的信息化建设ꎬ同时提高工作人员的专业素养ꎬ从而让企业会计核算工作的效率得到提升ꎮ８６中国外资。