美团产品分析报告
美团网App产品分析报告
2010年9月 A轮红杉资本中国【1000万美元】2011年7月 B轮阿里巴巴/阿里资本、红杉资本中国、北极光创投、华登国际投资【5000万美元】2014年5月 C轮 General Atlantic泛大西洋投资、红杉资本中国、阿里巴巴/阿里资本【3亿美元】2014年12月 D轮【7亿美元】估值达到70亿美元，最近两年不考虑上市。
可以看出，12年13年并没有进行融资。
之后这一国内最大团购网站随即投入重金进行线下广告投放，以强化自身品牌形象。
之后团购涌现出几家大头，像窝窝团、百度糯米，3、4线城市业务点抢占越来越激烈。
仅14年就进行了2次融资。
主要用户：团购用户群主要就是商家和追求低折扣的消费者。
商家作为团购商品的提供者，同时也是美团网的用户。
商家：接受新事物能力强，大部分是个体户，年龄偏向年轻化。
之前了解过使用过团购。
消费者：消费观念超前，追求生活质量和消费体验，，上班族居多。
业务核心：团购的最初目的就是低折扣。
问题就在于怎样在商家提供的信息和用户的需求之间做匹配、推荐处理。
对于商家，主要是推广店铺商品/服务，宣传。
对于消费者，主要是享受低折扣，可以直接在线购买、支付，线下使用。
产品功能结构图：注：带★号标红的项目是区分地域的，不同城市展现的功能模块有区别。
产品设计团购(首页)：横移菜单&二级页面根据商品特点，每个版块都有不同的页面样式。
顶部滚动图广告还贴心的放置了×关闭按钮。
优点：简洁明了、操作方便。
快速引导用户前往意向点。
商家列表分隔清楚，不易看”串”。
缺点：用户不能根据自己的喜好编辑菜单内容排序。
地图地图功能在两处都有，首页和商家页面。
但是这两处的地图功能略有区别(脑图上写的同上是指基本功能一样)1. 首页中的地图显示的是定位所在城市的全城团购信息。
(而且只显示手机定位的城市)，即使你切换了目前所在城市，它显示的仍然是手机定位所在城市的信息。
2. 商家页面的地图只显示当前筛选结果中包含的商家。
美团外卖产品分析报告
美团外卖产品分析报告1. 引言本报告旨在对美团外卖产品进行全面的分析，通过对其功能、服务、用户体验等方面的评估，为产品优化和市场定位提供参考。
2. 产品概述美团外卖是一款提供外卖订餐服务的手机应用程序。
用户可以通过美团外卖平台在线浏览附近的餐厅、菜单、评价等信息，并下单购买食物。
美团外卖通过配送服务将食物送达用户指定的地址。
其主要特点包括：•多样化的餐厅选择：美团外卖提供了丰富的餐厅选择，覆盖了各种口味和菜系的美食，满足了不同用户的需求。
•便捷的下单过程：用户可以通过美团外卖的用户界面快速浏览菜单、选择食物、添加备注等，整个下单过程简单方便。
•高效的配送服务：美团外卖通过合作的配送员提供快速、准时的配送服务，保证用户能够尽早收到订购的食物。
3. 功能分析3.1 餐厅浏览与搜索美团外卖提供了餐厅的分类浏览和关键词搜索功能。
用户可以根据自己的喜好和需求快速找到心仪的餐厅。
3.2 菜单浏览与选择通过美团外卖，用户可以查看餐厅的菜单、价格、口味等详细信息，并选择自己喜欢的菜品。
用户可以根据自己的口味、膳食偏好进行选择。
3.3 购物车管理美团外卖提供了购物车管理功能，用户可以将选择的菜品添加到购物车中，并可以随时查看、修改购物车中的商品。
3.4 订单管理用户在下单后可以在美团外卖中查看订单详情，包括订单状态、配送进度等。
用户还可以对订单进行评价和投诉。
3.5 评价与分享用户可以在美团外卖中对订购的食物和餐厅进行评价，为其他用户提供参考。
用户还可以将自己的订餐经历分享到社交媒体上。
4. 服务分析4.1 餐厅合作美团外卖与各类餐厅建立合作关系，为用户提供多样化的餐饮选择。
餐厅合作包括餐厅登记、菜单上线、订单接收等环节。
4.2 配送服务美团外卖通过合作的配送员提供配送服务。
配送员接收订单后，按照用户指定的地址进行配送，保证食物的及时送达。
4.3 售后服务美团外卖提供售后服务，包括订单退款、投诉处理等。
用户在遇到问题时可以通过美团外卖的客服渠道获得帮助和解决方案。
美团Vs大众点评：产品分析报告
主要功能分析：美食选择 美团 优点： 1. 顶部有【类别】【区域】【排序】【筛选】的筛选方式，用户可按需筛选 2. 顶部有定位，可直接定位并且查看地图。 3. 在选择页面可以直接查看到商家的优惠信息以及人均消费信息
大众点评 优点： 1. 拥有大量的用户评价信息
2. 有【闪惠团购】模块，给用户更多选择。 缺点： 1. 从美食首页了解到的信息较少 2. 要查看地图、具体优惠信息需要再次操作
二、产品分析
产品基本介绍
交互分析：
评价：
1. 二者均采用便于在同级层面频繁切换的标签导航，符合大众在实际操作过程中的习惯。 2. 从最新版本的主Tab设置中，我们可以看出二者在继团购之后的战略转向版图更大O 2O 市场，但 是侧重点仍然是不同的，其中大众点评侧重推出“闪惠团购”这一活动。但是“美食”仍是二者竞争之处 。 3. 如今团购的概念更多的被020所替代，团购本身是一个“占便宜”的概念，那么接下来的需求场景将 变成人们走进商店通过扫一扫来获取优惠，所以美团的“扫一扫”入口较为隐藏。
美团Vs大众点评：产品分析报告
一、行业分析
市场分析 团购是中国本地生活服务O 2O 领域中最为成熟的业务之一。经过近5年的发展，中国团购市场竞争 格局逐步明朗，行业渗透率逐步提升。在现有的规模基础上，行业逐步向各个细分市场纵深发展， 不断拓展更多的场景化服务和消费模式。 2015年第1季度，中国团购市场季度市场规模达到304 .7亿元，首次突破300亿元大关，环比增 长8.9%。
四、盈利模式分析
美团： 1. 抽取佣金 2. VIP会员模式 3. 广告收入 4. 竞价排名
大众点评： 1. 佣金收入 2. VIP会员收入 3. 线下服务：将评论结集出版 4. 为其他厂商提供用户评论，获取收入 5. 网络广告服务
美团外卖产品体验及竞品分析
美团外卖产品体验及竞品分析概览体验产品：美团外卖iOS版软件版本：3.6.1设备型号：iphone6操作系统：iOS8.3体验时间：2015年8月10日需求分析省时：节约时间成本，特别是等待就餐的时间省钱：价格优惠，折扣多省力：遇到下雨、下雪等极端天气，可以足不出户享受美味省心：向用户提供丰富的就餐选择，商家、物流、配送服务质量有保证市场概况2014年Q1-2015年Q1中国互联网餐饮外卖市场订单规模注：以上数据来源于易观智库总结：2014年中国互联网餐饮外卖市场订单规模达到3.7亿订单，中国互联网外卖市场出现爆发式的增长，O2O未来市场潜力巨大。
受春节、季节等多方面的影响，2015年第一季度订单量环比下降了7.5，但同比上升了340.8%，增长依然强劲。
中国互联网餐饮外卖市场用户群体较为单一，市场订单规模易受用户因素出现较大波动，应积极拓宽用户消费群体范围。
2014Q1-Q4中国互联网餐饮外卖市场订单份额注：以上数据来源于易观智库总结：饿了么、美团外卖、淘点点、百度外卖四家平台瓜分外卖市场规模的近八成。
饿了么、美团外卖两者瓜分外卖近六成市场，持续领跑，优势明显。
饿了么份额破三成，占据明显优势，但与美团旗下的美团外卖差距不大，两者竞争激烈。
2014年中国互联网餐饮外卖细分市场订单份额注：以上数据来源于易观智库总结：在白领和校园市场中，饿了么和美团外卖双巨头优势明显，占据了半数以上份额。
家庭市场可挖掘空间巨大。
在家庭市场中，饿了么、美团外卖、淘点点和百度外卖份额差距并不大，四家总计也只占据了不到七成的市场。
2014年11月~2015年1月中国主流互联网餐饮外卖App活跃用户数注：以上数据来源于易观智库总结：App活跃度方面，饿了么和美团外卖继续强势，App活跃人数大幅领先其他平台。
饿了么在App活跃度方面总体继续保持领先，饿了么以较小的优势领先于美团外卖。
移动端已成为餐饮外卖的主要渠道，其重要性日渐凸显。
美团产品实践总结报告
美团产品实践总结报告引言作为一家领先的中国本土生活服务平台，美团一直致力于为用户提供便捷、高效的生活服务。
在产品开发过程中，我们始终坚持用户至上的原则，不断优化产品功能和体验，以满足广大用户的需求。
本报告将总结我们在美团产品实践中所积累的经验和取得的成果。
用户洞察用户洞察是美团产品开发的第一步。
我们通过大数据分析和用户调研等手段，深入了解用户的需求和行为习惯，以此为基础定位产品的定位，并在此基础上进行功能设计。
我们发现，在日常生活中，用户最关注的是方便快捷和信任可靠。
因此，我们在产品设计中注重优化用户体验和提高服务质量。
例如，在美团外卖业务中，我们通过智能推荐与快速配送，提供极速的外卖送达服务，满足用户的即时饥饿需求。
此外，我们还发现用户对于价格的敏感度非常高。
因此，为了吸引更多用户，我们不断进行价格优化和促销活动，以提供具有竞争力的价格和优惠。
产品功能设计在产品功能设计方面，我们注重用户体验和易用性。
通过不断跟进技术发展和行业趋势，我们优化了产品功能，提高了用户的使用便利性。
以下是一些主要的功能设计措施：1. 搜索引擎优化：为了提高认知度和用户体验，我们通过优化搜索引擎排名，将用户与我们的产品紧密连接。
2. 用户个性化推荐：通过用户数据和机器学习算法，我们实现了个性化推荐功能，为用户提供符合其兴趣和喜好的服务或商品。
3. 一键下单功能：简化用户购买流程，我们引入了一键下单功能，用户只需点击一次即可完成订单。
4. 智能客服系统：为了提高服务质量和效率，我们引入了智能客服系统，通过自动回复常见问题，为用户解决疑问。
通过以上的功能设计措施，我们深入贴合用户需求，提高了用户的使用便利性和满意度。
用户反馈和改进在产品发布后，我们注重收集用户的反馈和意见，并及时进行改进。
我们通过用户调研、用户反馈渠道和用户体验研究等方式，了解用户对产品的评价和改进建议。
基于用户反馈和需求，我们不断进行产品优化和升级。
例如，在美团外卖业务中，我们在用户反馈中发现，部分用户对于订单追踪功能表达了关注和需要。
美团外卖产品分析报告 美团外卖,送啥都快
美团外卖产品分析报告| 美团外卖，送啥都快编辑导读：叫外卖已经成为了现代年轻人吃饭最常用的选项之一，疫情期间人们格外想念外卖小哥的身影。
而美团外卖作为其中的翘楚，喊出的口号是“美团外卖，送啥都快”，你可以在上面解决吃饭、买菜、买药等一系列生活所需。
本文将对美团外卖进行深入的分析，希望对你有帮助。
2020年6月28日，美团外卖联合中国饭店协会、艾瑞集团共同发布《2020外卖行业报告》，使受疫情冲击后的外卖行业再次进入人们视野。
根据公开报告显示，2019 年中国餐饮市场规模达到4.6万亿，其中外卖产业规模为6535.7亿，相较于2018 年增长39.3%。
为什么外卖产业能在如此短时间内迅速发展？整个行业的发展现状是怎么样的？本文将藉由分析美团外卖的视角，带你深入了解互联网餐饮外卖行业的运转逻辑。
本文将从如下方面进行分析：1.行业分析2.竞品分析3.用户价值分析4.商业价值分析5.产品结构分析6.总结一、行业分析互联网餐饮外卖是指用户以在线的形式进行商品预定及商品外送服务，其中主要满足用户的就餐需求。
报告显示，90 后、00 后外卖用户群体占比超过60%，行业渗透率持续提升。
经过多年发展，外卖逐渐成为人们的常规就餐方式，同时向更大人群、更广品类、更多消费场景拓展。
那为什么近年来，互联网餐饮外卖行业迎来爆发式增长呢？1.1 政策（Politics）层面随着《国务院关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》等政府文件相继推出，国家消费品政策日趋完善，也进一步推动了传统零售业向跨境O2O发展。
在“互联网＋”的背景下，2018年2月11日，国家发改委举行2月份定时定主题新闻发布会。
新闻发言人孟玮表示，国家以创新驱动发展战略为引领，充分激发创新创业活力，新动能成长速度和支撑作用超出预期。
下一步，国家将在四个方面采取更加有力的措施：加快推动新兴产业发展，加快推动创新创业上水平，加快推进形成有利于“四新经济”发展的政策环境，加快推进互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合。
美团分析报告
美团分析报告
根据对美团的分析报告，以下是我们的结论：
1. 市场份额：美团是中国餐饮外卖市场的领导者，拥有庞大的用户群体和流量，其市场份额在持续增长。
同时，美团在其他领域如酒店预订、电影票务等也有一定的市场份额。
2. 用户增长：美团用户数量快速增长，不仅吸引了年轻人群体，也吸引了中老年人群体。
此外，美团还通过各种促销活动和优惠券吸引了更多的用户。
3. 服务扩展：美团不仅仅是一个餐饮外卖平台，还提供其他服务如酒店预订、出租车叫车等。
通过不断扩展服务范围，美团能够更好地满足用户的需求，提高用户黏性。
4. 商家合作：美团与大量的餐饮商家建立了合作关系，为商家提供了可靠的订单来源和流量。
与此同时，美团也通过各种推广活动和优惠政策吸引更多的商家加入平台。
5. 盈利模式：美团通过佣金和广告收入等方式获得盈利。
此外，美团还通过自有品牌产品和在线支付等途径增加了营收。
6. 竞争压力：尽管美团在餐饮外卖市场处于领先地位，但仍面临来自其他竞争对手的竞争压力。
竞争对手如饿了么、百度外卖等也在不断推出促销活动和优惠政策吸引用户。
总之，美团在餐饮外卖市场取得了显著的成绩，但仍需密切关
注市场竞争和用户需求的变化，不断调整和改进自身的运营模式和服务。
美团产品分析报告
美团产品分析报告一．产品概述美团网是2010年3月4日成立的团购网站。
美团网有着“美团一次，美一次”的宣传口号。
为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务；为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网一贯坚持与商家平等、互利、共赢的合作标准，作为一家本地化服务类电子商务企业，美团网竭诚服务于各城市的商家和消费者，并追求低成本、高效率，不仅帮助消费者发现生活当中的乐趣：一方面为消费者提供非常好的本地化精品消费指南，另一方面为消费者带来非常深度的消费折扣；同时帮助商家更好的按效果付费来获得新顾客。
美团网整个运作过程中，对于商家没有任何风险，消费者如果对合作商家的产品感兴趣，可登陆美团网通过支付宝或者银联卡付钱下单，之后消费者会收到美团网发送的短信密码消费券，消费者凭短信密码可直接到商家消费，商家可凭消费者消费券和美团网结算。
二．行业背景在2010年的时候，美团网学习国外的模式，将先进的“团购”理念带入了中国，成为了中国第一家大型团购网站。
此后，国内迅速跟风，团购网站此起彼伏。
到了2011年的时候，国内成型团购网站大约有几千家，可想当年团购网站的竞争多么激烈！为此，团购行业掀起了一场轰动行业的“千团大战”，在这场战斗中，绝大部门的团购网站纷纷倒闭关门，存活下来的，有一定竞争规模的团购网站，就仅剩美团，拉手，糯米，大众点评，窝窝团等。
其中美团网一家独大，在2014年占的市场份额大约为56%（美团网CEO王兴接受采访时透漏），而糯米在接受百度糯米的收购以后，竞争实力也有所提升，大众点评也在积极的与微信寻求合作。
三．用户体验这是美团客户端的首页，设计简单实用：首先是一个商品搜索框，可以迅速找打到自己想要的商品。
接下来是热门分类，用户可以直接找到热门的商品（比如美食，电影等）。
接下来是名店抢购，这是美团最近打出的促销活动，用户获得了更大程度的让利商品，同时一定程度上推广了美团app，定点抢购让利商品，也增加了用户粘性，扩大活跃用户数量。
美团外卖产品分析报告[需求交互原型图]
![美团外卖产品分析报告[需求交互原型图]](https://img.taocdn.com/s3/m/90ee36b20129bd64783e0912a216147917117e1d.png)
美团外卖产品分析报告[需求交互原型图]⽬录前⾔介绍本报告将分为「需求、设计、运营」三个章节，针对美团外卖深⼊分析、倒推设计，并提出个⼈观点。
本报告内容及配图较多，纯⽂字稿达 1.5 万字，图⽰ 40 余张。
为了便于浏览，⼀致采⽤上图下⽂的排版⽅式。
声明本报告所涉及的资料、数据均为互联⽹公开资料，或为第三⽅⼯具统计结果，所有引⽤均已注明出处。
本报告所陈述的内容、观点受限于信息来源渠道，可能存在⼀定的不严谨及滞后性，敬请谅解。
本报告除了数据引⽤部分，均为个⼈原创内容。
如未经本⼈明确同意，请勿擅⾃复制转载，谢谢。
环境美团外卖 App 版本：6.6.5.6773 (iOS)使⽤设备：Apple iPhone 6S (iOS 11.3)⼀产品需求1 定位1.1 概述美团外卖是美团点评旗下的⼀款线上外卖订餐 App，于 2013 年 11 ⽉正式上线。
主要功能以在线点餐为主，配套提供送餐服务，后期还增加了跑腿、⾃取、闪购等业务。
截⽌ 2018 年 1 ⽉的数据显⽰，美团外卖⽤户数达 2.5 亿，合作商户超过 200 万家，活跃骑⼿超过 50 万名，覆盖城市超过 1600 个，⽇完成订单超过 1800 万。
在百度外卖被饿了么并购、淘点点战略性退守之后，美团外卖已成为中国餐饮 O2O ⾏业中唯⼆的巨头平台，并伴随美团点评于 2018 年 9 ⽉ 20 ⽇在港交所挂牌上市。
1.2 功能消费者端：供消费者⽤户⾃由浏览商家并挑选餐品，包括下单、⽀付、评价等功能。
商家端：供商家进⾏门店与餐品的管理，包括开店、上架、对账、订单处理等功能。
骑⼿端：供骑⼿完成订单配送的相关操作，包括抢单、任务管理、结算提现等功能。
1.3 价值结合上图来看，美团外卖的产品价值同时体现在消费者、商家、骑⼿⾝上，为三⽅⽤户共同创造了价值。
作为在线外卖产品，美团外卖⾃然是为消费者⽤户带来了⽣活上的便利，提升外卖就餐的质量及体验。
⽽商家与骑⼿作为重要的参与者，也获得了美团外卖带来的附加价值，⽐如增加外卖订单、提升就业机会等。
美团分析报告
美团分析报告美团分析报告随着互联网的发展和普及，美团作为中国最大的在线生活服务平台，在各个领域都取得了非常显著的成绩。
本文将对美团进行深入分析，以揭示其发展的关键因素和未来的发展潜力。
首先，美团的核心业务是外卖和酒店预订。
外卖市场是美团最重要的收入来源之一，美团通过建立自己的配送团队和与外卖餐厅合作，不断提升用户的外卖体验。
酒店预订方面，美团在市场份额上与携程保持竞争，通过提供多样化的酒店产品和优质的客户服务，吸引了大量的用户。
此外，美团还发展了跨境电商、打车、电影票务等业务，不断扩大其在生活服务行业的覆盖面。
其次，美团在技术创新方面也积极推进。
美团通过大数据和人工智能等技术手段，分析用户的消费行为和偏好，进而提供个性化的推荐服务，为用户提供更好的体验。
此外，美团还开展了无人配送和自动驾驶等技术研发，以提高配送效率和降低运营成本。
这些技术创新不仅提升了美团的竞争力，也为其打下了发展的基础。
再次，美团通过并购和战略投资等手段，不断拓展其业务版图。
美团与滴滴出行合并后，形成了“滴滴出行+美团”联合出行的新模式，为用户提供更为便捷的出行方式。
此外，美团还积极投资国内外的创业公司，以加强自身在各个领域的技术优势和市场份额。
最后，美团在用户体验和服务质量方面也取得了成果。
美团通过建立完善的客户服务体系，及时解决用户反馈的问题，提高用户的满意度。
同时，在外卖配送方面，美团通过建立自己的配送团队，提供高效且及时的配送服务，提升了用户对其外卖服务的认可度。
综上所述，美团作为中国最大的在线生活服务平台，凭借强大的核心业务、技术创新、扩张战略和优质的用户体验，取得了巨大的成功。
未来，随着消费升级和互联网的进一步普及，美团仍然具备广阔的发展潜力。
然而，随着竞争的加剧和市场的变化，美团需要不断改进和创新，以适应新的市场环境和用户需求，才能够保持其竞争优势并继续稳定发展。
美团分析报告
美团分析报告近年来，美团以其独特的商业模式和创新的服务理念，迅速崛起为中国最具影响力的互联网企业之一。
美团在食品外卖、打车、酒店预订等领域占据了主导地位，其服务覆盖了城市生活的各个方面。
本文将结合市场数据和用户反馈，对美团的发展进行深入分析。
一、用户数量与增长趋势美团是中国最大的外卖平台之一，拥有庞大的用户基础。
根据数据统计，截至2021年底，美团的月度活跃用户达到了3亿，而年度活跃用户突破了8亿。
这一数字的快速增长表明了美团在用户心目中的重要地位以及其在市场中的竞争优势。
二、用户画像与消费习惯美团的用户群体呈现多样化的特点。
根据统计，美团用户的年龄分布相对均匀，主要集中在20~40岁之间，其中以80后和90后为主力军。
这一现象与这两个年龄段的人群在互联网使用和消费习惯上的特点相吻合。
此外，在用户消费习惯方面，美团用户大多喜欢通过移动端进行下单。
根据调研数据显示，超过70%的用户使用手机APP下单，而仅有不到30%的用户选择使用网页版。
这反映了互联网智能手机普及的大背景下，移动APP在用户消费过程中的重要性以及美团在移动端的用户体验和产品设计上的优势。
三、市场份额与竞争态势美团作为中国领先的互联网企业，目前在外卖、打车、电影票等领域拥有较高的市场份额。
根据最新数据显示，美团外卖市场份额超过60%，紧随其后的是饿了么以及一些其他小众品牌。
而在打车领域，美团在合并滴滴后占据了垄断地位，市场份额超过了80%。
这些数字一方面证明了美团在平台规模和用户数量上的强势，另一方面也暗示了美团在市场竞争中的优势地位。
然而，市场竞争的不断加剧也对美团带来了一定的压力。
尤其是在外卖市场，美团和饿了么之间的竞争日趋激烈。
双方通过各类优惠活动和广告投放争夺用户，并且不断提升配送速度和服务质量以留住用户。
这一竞争态势既促进了市场的发展和创新，也对美团的可持续发展提出了新的挑战。
四、用户满意度与诉求美团作为一家以用户为中心的企业，积极倾听和回应用户的需求和反馈。
美团产品服务与收入模式分析
美团产品服务与收入模式分析
美团产品服务与收入模式分析
一、简介
美团是中国大陆地区第一个精品团购形式的电子商务网站。
由创办人王兴于2010年3月4日推出。
其经营范围是网络购物，包括美食、娱乐、酒店旅游、生活、出行、公益等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠劵。
二、其提供的产品及服务包括如下：
1．提供团购产品信息。
2．美团商家营销平台。
3．开放API文档平台。
4．美团联盟。
5.消费者保障服务。
三、美团的收入模式：
1．佣金模式。
美团网最主要的盈利模式，主要是通过出售团购商品，直接赚取中间的差价；或者是通过出售商品进行高百分比的抽成；或者通过协议帮商家做折扣促销，按照协议金额形成收入。
2．广告收入。
客户在美团网上做广告，美团网由此收取广告费。
3.转介费模式。
美团网直接将页面链接到产品所属公司，让产品所属公司获得更多被知晓的机会，甚至开发出更多潜在客户，因此美团网通过向该公司收取转介费用。
4.活动回扣。
商家在美团上做活动和展会时，美团会收取回扣，获得收入。
四、对未来的服务及收入模式建议
对生活模块和出行模块可适当添加服务，如在生活模块添加上门家政服务、出行模块添加购买飞机票的服务。
可适当采取分级收取佣金模式，视服务的内容范围而定。
美团分析报告
美团分析报告美团分析报告是指对美团平台上的数据进行统计、分析并形成的一份报告。
这份报告对于美团平台上的商家和消费者来说，是非常重要的。
商家们可以通过这份报告，了解到消费者的需求、消费习惯、竞品情况等信息，从而不断优化自己的服务；而消费者则可以根据这份报告，了解到各种商品的销量、评价、优惠情况等，以便更好地选择商品。
以下是美团分析报告的三个案例：1、《2020美团生活服务行业发展报告》这份报告是基于美团平台上的数据，对生活服务行业进行的一次权威分析。
报告显示，2019年，美团生活服务平台上的订单量达到了89.7亿单，同比增长了127.6%。
其中，美食、酒店、旅游、休闲娱乐等行业成为了消费热点，可以为商家提供宝贵的市场分析参考。
2、《2020美团外卖餐饮商家分析报告》这份报告分析了2020年美团外卖平台上的餐饮商家情况，并总结出了成功餐饮商家的几个特点，例如，有专业的配送团队、有特色的菜品、有精细的经营管理体系等。
报告还指出，外卖消费的高峰期主要出现在周末和晚上，商家们可以在这个时段加大推广力度。
3、《2020美团“618”大促消费报告》这份报告分析了2020年美团“618”大促销情况。
据统计，这一活动期间，美团平台上的餐饮、生鲜超市、家居家装等行业的销售额均比平时增长了两倍以上。
其中，智能家居、手机数码等电子产品的销售额增长尤为明显。
这份报告为商家们提供了重要的营销参考，可以帮助商家制定更为合理的促销策略。
综上所述，美团分析报告是一份非常重要的市场分析工具，通过对美团平台上的数据进行分析，可以帮助商家更好地了解消费者需求，优化自己的服务；同时，消费者也可以从中获得更为全面的商品信息，更好地进行购物决策。
可以看到，美团分析报告在消费者和商家之间起着很重要的桥梁作用。
通过报告中的数据指标、消费行为等信息，商家可以更好地了解消费者需求和市场趋势，进而更准确地调整产品定价和营销策略，提高盈利和用户满意度；而消费者则可以通过这些数据找到优质的商品和服务，获得更为优惠的购物体验。
美团产品数据分析报告
美团产品数据分析报告美团产品数据分析报告随着移动互联网的迅猛发展，美团作为中国领先的本地生活服务平台，为用户提供了在线订餐、外卖配送、酒店预订、旅游度假、团购优惠等多样化服务。
本报告基于美团平台的大数据分析，对美团产品进行了综合评估和展望。
一、用户活跃度根据数据显示，美团的日活跃用户数量呈现逐年增长的趋势。
截止到2021年，美团的日活跃用户数量已达到2.1亿人。
用户活跃度的提升主要得益于美团的不断创新，新增的服务类型和个性化推荐功能吸引了更多用户使用美团平台。
从用户行为数据来看，外卖和酒店预订是美团用户最常用的服务，占据了用户整体使用时间的大部分。
这为美团提供了进一步优化和改进的方向。
二、用户偏好分析通过对用户行为数据的分析，可以发现用户对不同服务的偏好和需求。
就订餐服务而言，用户更倾向于选择本地特色餐厅和外卖平台提供的优惠促销活动。
而在酒店预订方面，用户关注的主要是价格、地理位置和房间的舒适度，用户更愿意选择性价比较高的酒店。
三、用户留存率分析用户留存率是衡量产品用户粘性的重要指标之一。
通过数据分析，发现美团的用户留存率是逐年提高的，其中优质服务和个性化推荐是提高用户留存率的主要原因之一。
根据数据显示，用户使用美团平台的时长越长，其留存率越高。
因此，美团可以通过优化用户体验，提供更多精准的推荐服务，进一步提高用户的留存率。
四、用户地域分析美团的用户遍布全国各个省份和城市，但不同地域的用户行为存在一定的差异。
例如，一线城市的用户更倾向于选择高端餐饮和酒店服务，而二线城市和三线城市的用户则更注重便利和实惠。
另外，不同地域的用户对于美团的服务态度也有所差异，一线城市的用户更关注服务质量，而二线城市和三线城市的用户则更注重价格和折扣。
因此，美团可以根据不同地域的用户需求和特点，提供个性化的服务和推广策略。
综上所述，美团产品数据的分析可以为美团提供有针对性的改进和决策参考。
通过分析用户活跃度、用户偏好、用户留存率和用户地域等指标，可以进一步完善产品设计，提高用户满意度，巩固市场地位，并进一步扩大用户规模。
美团买菜APP产品分析
美团买菜APP产品分析用户规模的增大，配送业务的成熟等方面推动了生鲜电商的发展，那么，若想实现更好的拉新、留存与转化，生鲜电商产品可以如何进行设计？后疫情时代，带给传统零售的冲击已经不在一朝一夕，科技赋能为新零售打开了新的视野，从传统电商到新零售模式的爆发，尽管这条赛道从几年前就吸引了众多角逐者，随着资本的加入使得市场逐渐聚焦。
以美团买菜、盒马、每日优鲜、多点Dmall、京东到家等头部产品分走了大部分流量，在产品定位和商业逻辑上有雷同，但也有特点。
本文将以美团买菜为主对本地生活生鲜类产品进行分析，作为一枚产品小白的初练习~一、概览1. 产品基本信息产品名称：美团买菜；产品版本：5.22.0；Slogan：新鲜优惠的买菜体验；全球上线时间：2021年12月；所处行业：生鲜电商。
2. 设备环境机型：iPhone SE；系统：IOS14.7.1；体验时间：2021/8/3。
二、产品分析1. 行业分析（因其他前辈分析较多，本文不再赘述）据易观智库分析，2020年生鲜电商B2C市场交易规模约10077.6亿元，同比2019年大幅增长84.9%，首次突破万亿规模，这主要得益于综合电商在农产品&生鲜品类的大力布局以及社区团购&垂直生鲜平台在疫情后的快速扩张。
预计生鲜电商B2C市场交易规模未来三年复合增长率31.6%，到2023年有望突破2亿，线上生鲜消费市场渗透率将继续提升。
2. 用户分析1）目标用户艾媒咨询数据显示，生鲜电商各平台用户年龄普遍集中在18到30岁之间，比例超过七成，其中25岁以下用户超过四成。
这类用户普遍接受过高等教育、对于互联网产品接受度高，同时对于线下卖场熟悉度比较低。
2）用户核心诉求购买目标商品；商品优惠且质量佳；目标时间配送。
3. 产品结构分析1）整体结构分析产品底部主要分5个tab，这与每日优鲜、多点基本一致。
①首页：首页以分类商品图和活动引导为主，整体色调饱和度较低，避免了视角效果上的杂乱。
美团外卖需求分析报告
2014091031 计科本科14
2020/2/8
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1. 引言 2. 项目概述 3. 需求分析 4. 数据描述
5. 运行环境规定
2020/2/8
2
1.引言
1.1编写目的 年轻人追求时尚，快捷，因此外卖行业拥有广阔的消费群体；团购的兴起，也促进了人 们的消费欲望，人们继续一个外卖平台，来满足他们的欲望。O2o模式的日渐完善，使得 以前的进店消费模式发展为送餐就餐模式，o2o将线下商务的机会与互联网结合在了一起， 让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上 来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效 果可查，每笔交易可跟踪。 1.2项目背景 项目名称：美团外卖订餐app Android，iOS 项目提出者：**** 项目开发者：美团外卖平台开发组 用户：餐饮企业，消费者
日金额汇总
2020/2/8
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4.2各个模块的功能需求图
• 菜单管理模块
菜单管理
菜单目录
增加菜名
• 数据维护模块
删除菜名
数据维护
更改菜单
添加数据
删除数据
查询数据
更新数据
2020/2/8
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4.3系统的UML基本模型
系统客户用例图
2020/2/8
系统管理员用例图
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4.3系统的UML基本模型
• 状态图
• 5.6 在线支付教程 支付帮助中有提供的6种支付方式图文支付步骤讲解，初次使用的用户
可以很方便地了解流程，使用提供的手机支付方式，培养用户在手机端支付 的习惯，为下一步的战略布局做准备。
• 5.7对设备的影响 仍可以在智能手机上应用
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“美团”产品分析报告
美团产品定义:从字面来瞧,美团就就是一个为用户提供美食、酒店、电影、购物等类型的团购网站,让用户在享受商家提供服务的同时获得更好的精神上的体验,正如它的slogan:“美团一次,美一次”。
在这里,消费者可以找到各种可信赖的商家,享受其提供的折扣服务;商家也可通过入驻,找到更合适的消费者。
我理解的美团关键词:可信赖的商家、优质的生活服务。
美团的出现使得本地化服务从线下迁移到线上,解决了用户最基本的每天吃喝玩乐去哪里的问题。
一、需求分析
1.1 需求场景描述:
小明就是一个吃货学生党,已经把周围那些又便宜又好吃的店铺吃遍了,某天,从网上瞧到有人推荐某个高端的餐厅,但就是鉴于自己的经济能力,无法消费起这样的地方,但就是作为一个吃货,她十分希望能够去体验一次。
因此,她登录了美团网站,在搜索框输入了该餐厅的名字,刚好,搜到了这家餐厅的团购信息,适中的价格能够体验一些招牌菜,于就是她马上通过在线支付购买了一份。
之后,通过电话预约好时间后就去大快朵颐了,在吃之前还对各道菜拍了照片。
消费完之后通过美团在该团购下方提供的评价与实图,为其她人提供参考,并且自己也可获得一定的积分。
1.2 满足了什么人在什么情况下的什么需求？
美团的目标受众群体:想要以更优惠的价格享受服务的人。
美团所满足的就是她们在网站上寻找并确定商家,享受商家提供服务,为团购评价这一系列过程带来的成就感。
她们渴望找到一间服务质量又高,价格又实惠的商家,渴望自己的评价能为其她消费者提供参考价值。
二、产品主要功能
2.1 注册、登录、个人主页
与其她电子商务网站一样,都需要消费者先注册,之后可通过用户名、注册邮箱或者绑定手机进行登录。
对于自己团购的记录,也需要一个个人主页来记录
统计,并且通过团购会获得成长值,当成长值到达一个阈值会提升VIP等级。
2.2 商家入驻
美团作为一个大型的团购购物平台,也为卖家也就就是商铺提供了专门的入口。
商家通过输入一些基本信息,然后就可以接收到美团1对1的认证服务。
建议美团在选择商家时,可以增加评定标准,保证美团上的商家诚信可靠。
2.3 购买
商家入驻之后就可以发布团购信息,消费者就可以根据自己的需求挑选合适的团购进行购买,该过程与电子商务网站购物的过程一致:挑选商品(团购)→直接购买/加入购物车(添加多个)→选择支付方式→购买成功。
2.4 支付
目前,美团的支付方式有:充值到美团账户、网银(支持信用卡)、支付宝、财付通,多种支付手段使得消费者可以快速支付。
在该功能处,鉴于大众点评入驻微信后为其带来的可观流量与收入,美团也可以获取微信支付权限,增加支付方式。
2.5 评价
消费者消费完之后,可对该团购进行评价。
评价也就是与其她消费者互动的过程,所以在该功能处建议,可以根据消费者的购买记录与VIP等级为其定制标签,如“美食家”“电影达人”等,这样在其她消费者进行评价时,可以瞧到更有质量保障的评价。
三、运营特色
3.1 需求层次论的完美体现
美团从根本上解决了用户的生理需求:吃喝玩;而通过可信度高的商家提供的服务解决了用户的安全需求;通过好友邀请实现了社交需求;通过生长值VIP 体现了尊重;通过优质评价完成了消费者的自我实现。
3.2 好友邀请,拓展用户
美团最开始通过好友邀请,邀请成功后自己也会有一定金额的返利,并且被邀
请者在成功团购后,也会得到一定金额的返利。
由于美团的返利标准很严格,有效的打击了黄牛党诈骗,从而获得的都就是有效用户。
3.3 积分奖励机制
其实这就是一个增加用户黏度的方法。
在现实生活中,我们都会受到这样的吸引:买一赠一、满减等。
通过奖励积分,并且可使用积分换购这样的方法,可以鼓励消费者消费。
3.4 每日“上新”
一般电子商务网站的店铺都就是将商品摆放出来,当库存变少或某一类型好卖时才会想起上新货,但就是美团却采用每日都有新团购,让用户每天都有不一样的新鲜感,这同样也就是增加用户黏度的方法。
四、竞争对手
4.1 像58同城、赶集网、百姓网这样的门户网站
这类网站就是一种本地城市的资讯网络平台,就是以查找分类信息为主的网站。
与美团比较,这类门户网站的覆盖领域更多,不仅有团购,还提供了招聘、汽车租售、交友征婚这类生活服务。
并且任何人都可以免费发布信息,这也造成了网站中大量虚假信息的产生,在这方面美团凸显了其竞争优势。
4.2 大众点评、拉手、糯米同类团购网站
大众点评,以点评为主的互动团购平台,覆盖商家最广;拉手网的商家覆盖次之;糯米网的社交网络宣传渠道很广。
五、竞争优势
5.1 商家诚信度高
美团独立的客服团队对商家的评估有一套严格的标准,入驻的商家保证提供的团购信息真实可靠,消费者可以放心团购。
5.2 品牌知名度高
老总王兴曾创建国人人网、饭否网等热门网站,其在业界有很高的声誉。
再加
上其有效注册用户的不断增长,可谓在团购领域获得了很高的知名度。
六、竞争劣势
6.1 商家覆盖不够全
像大众点评,拉手网这类团购网站已经将自己的业务覆盖到二三线城市,但就是提到美团,大家的印象都还就是只有大城市才能团,所以要想进一步扩大市场,增加商家覆盖就是第一步。
6.2 激励机制
虽说美团现在已有积分反馈体系,但就是其积分换购或积分抵现金没有一个完善的标准。
七、如果我就是产品经理,会怎样做？
7.1 寻找与其她团购网站的差异化
对于一些生活类服务,如按摩、足疗,可通过与商家合作,形成阶梯价格的精确预约;对于一些美食类团购,如焖锅,烤鱼,可以在预约时间前的某个时刻开始制作,当用户到达店面时,可直接上菜食用,考虑到可能有用户改时间的情况,对于悔约的订单可通过团购网站补贴的形式补贴商家。
7.2 增加评价互动
当用户评价完商品后,可增加像知乎一样的点赞或者“对我有用”类似的功能,并对获得赞较高的用户给予一定的奖励,这就是保持用户活跃度的很好的方法。