参加集团领导述职测评会议人员
中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法
《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》第一章总则第一条为全面、客观、公正、准确地考核党政领导班子和领导干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和国家有关法律、法规，制定本规定。
第二条本规定所称的考核工作，是指考核机关按照一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部任用、奖惩等的依据。
第三条考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则；(二)客观公正原则；(三)注重实绩原则；(四)群众公认原则。
第四条本规定适用于考核中共中央、国务院的工作部门(含派出机构)、全国人大常委会、全国政协的有关工作机构的领导班子和领导干部；最高人民法院、最高人民检察院的领导班子和领导干部；地方县以上(含县级)党委、人大常委会、政府、政协、纪委、法院、检察院的领导班子和领导干部；地方县以上(含县级)党委、政府的工作部门(含派出机构)和人大常委会、政协的有关工作机构的领导班子和领导干部。
县级以上党委、政府的直属事业单位和工会、共青团、妇联等人民团体的领导班子和领导干部的考核，参照本规定有关内容执行。
纪委、法院、检察院的内设机构的领导班子和领导干部，党委、政府工作部门(含派出机构)的内设机构的领导班子和领导干部，人大常委会、政协工作机构的内设机构的领导班子和领导干部，按照或参照《国家公务员暂行条例》的有关规定进行年度考核。
第二章考核方式第五条对领导班子和领导干部的考核，包括平时考核、任职前考核、定期考核。
第六条平时考核是对领导班子和领导干部所进行的经常性考核。
考核机关通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加领导班子民主生活会和年度总结工作会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。
第七条任职前考核按《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的有关规定进行。
在集团公司中层及以上人员述职会议上的点评讲话
在集团公司中层及以上人员述职会议上的点评讲话各位领导、同志们：今天，听了集团公司各位副总及各部门、子公司负责人的述职，总体来说，大家的述职汇报都比较客观全面、具体实在，讲出了各自工作的特点、亮点和难点，看得出大家都用心准备了。
通过述职，大家普遍从思想上收到了触动，进一步感受到了岗位责任和压力，增强了抓好工作的责任感和自觉性，更加坚定了突围解困的信心和决心。
因此要充分发挥这次述职会议的作用，相互吸收、相互借鉴、相互促进，在总结过去工作的基础上，将好的经验和做法继承发扬，同时也要找出问题和不足，加以改进。
借此机会，我提六点要求：一是强化担当，在履行岗位职责上下功夫。
大家作为公司的中层干部，要提高站位顾大局，将自身工作和成长融入到集团公司发展洪流中，用发展的眼光思考自己的职责尽到了没有、作用发挥了没有；在今后的工作中，一定要树立正确的企业观、人生观、价值观，忠于企业，珍惜公司提供的岗位平台；要继续发扬吃苦耐劳的工作作风，进一步提高管理能力、协调能力和业务能力；要时刻保持亮剑精神，直面问题和困难，努力在工作实践中，破解生产、经营、管理等各个环节的困难和短板；要强化创新意识和担当意识，带头破除等、坐、靠、要的思想。
今天的述职和整改，一定要掷地有声，年终要兑现，决不能说说就完事。
二是强化作风，在以上率下中下功夫。
大家都是通过竞聘上岗的，个人工作能力毋庸置疑，但是作为中层领导干部，要积极调动广大基层员工，大家一定要经常对照想一想，是不是真正带好了头、是不是真正起到了引领作用，最重的担子是不是自己先挑、最硬的骨头是不是自己先啃。
大家作为各部门、子公司负责人，既是作风建设的组织者、管理者、推动者，更是一个单位、一个部门作风建设的“风向标”，要牢固树立“马上就办、担当尽责”的工作理念和主动服务的工作意识，一定要把身上的责任扛起来、落到底，以实际行动为员工做好示范、当好榜样。
三是强化管理，在提质增效上下功夫。
效益是企业的生命线，一个企业要生存发展，成本必须要有竞争力。
述职评议大会策划书3篇
述职评议大会策划书3篇篇一述职评议大会策划书一、会议主题以公正、公平、公开为原则，对述职人员的工作进行客观评价，激励先进，促进发展。
二、会议目的2. 加强员工之间的交流与合作，共同提高工作水平。
3. 为公司的发展提供参考和建议，推动公司不断进步。
三、会议时间[具体时间]四、会议地点[具体地点]五、参会人员公司全体员工六、会议议程1. 主持人宣布会议开始，介绍会议主题和目的。
2. 述职人员依次进行述职报告，每人限时[X]分钟。
3. 参会人员进行评议，填写评议表。
4. 主持人宣布评议结果，对优秀述职人员进行表彰和奖励。
6. 主持人宣布会议结束。
七、会议准备1. 确定述职人员名单和述职顺序，提前通知述职人员做好准备。
2. 准备好会议所需的场地、设备和资料。
3. 提前发放评议表，确保参会人员了解评议要求和标准。
4. 安排专人负责会议记录和统计评议结果。
八、会议要求1. 参会人员要按时参加会议，认真听取述职人员的报告，客观公正地进行评议。
4. 主持人要严格按照会议议程进行，确保会议紧凑有序。
九、其他事项1. 本次会议的结果将作为员工绩效考核的重要依据之一。
2. 对于优秀述职人员，公司将给予一定的表彰和奖励。
3. 本次会议的相关资料将整理归档，以备查阅。
篇二述职评议大会策划书一、会议主题二、会议目的2. 展示工作成果，分享经验教训。
3. 对工作表现进行评价和反馈。
4. 明确下一阶段的工作目标和任务。
三、会议时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地点]四、参会人员1. 全体员工。
2. 邀请相关领导和嘉宾。
五、会议议程1. 主持人开场，介绍会议目的和议程。
2. 领导致辞，强调会议重要性和期望。
3. 述职人员依次进行述职报告，每人限时[时间]分钟。
4. 提问和互动环节，参会人员就述职内容进行提问和交流。
5. 评议人员进行评议，填写评议表。
6. 主持人宣布评议结果。
8. 会议结束，合影留念。
六、前期准备1. 确定述职人员名单和述职内容。
在集团公司中层及以上人员述职会议上的点评讲话
在集团公司中层及以上人员述职会议上的点评讲话
尊敬的集团公司领导：
今天我们在这里召集了本年度中层及以上人员述职，为此感谢各位参加。
通过本次述职会议，可以看到，经过一年多部门的努力，集团公司取得了显著的发展，特别是在销售收入、利润创收、市场发展等方面都有明显的变化，说明中层及以上的领导班子们工作努力，为集团公司的发展发挥了重要作用。
同时，中层及以上领导们也发现了存在的不足，并且积极思考如何改进的方法，引入了新的决策模式以及新的管理模式，使得企业的发展更加有效率和高效。
有鉴于此，希望各位继续努力提高整体素质，继续努力提升企业竞争力，在挑战未来市场环境的同时，使企业发挥出更大的作用。
最后，欢迎大家继续认真投入到工作中，勇于创新，共同谋求丰硕的成果。
谢谢大家！。
领导班子及其成员考核办法
领导班子及其成员考核办法第一章总则第一条为强化对集团公司所属单位领导班子及其成员的监督和管理，通过运用考核这个导向，这个风向标，这个指挥棒来发现和检验各单位领导班子及其成员会不会科学发展，想不想科学发展，是不是科学发展，从而为集团公司的科学发展选准班子，建强队伍。
根据省国资委党委印发的《监管企业领导人员年度考核工作方案》的有关要求，结合集团公司实际，特制订本办法。
第二条本办法适用集团公司直属单位、股份公司所属（含托管企业）单位领导班子及其成员年度考核和新提拔人员试用期满正式任职考核。
第三条对有特殊情况的，其年度考核按以下原则执行:（一）年度内有职务异动的，分别按所任职务及其任职时间述职述廉。
（二）调入新单位的,参加调入单位年度考核。
（三）已经办理免职、退休手续或退居二线的同志,不再参加年度考核。
（四）集团公司任前备案管理人员，参加所在单位年度考核。
第二章考核内容及考核方法和程序第四条坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核(述职）相结合的原则，主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成年度任务情况，具体内容见考核评价要点及标准表。
第五条年度考核分别为半年度考核和年度考评。
(一)半年度考核半年度考核以所属单位领导班子半年度业绩考核指标为基础进行考核，由企管业考部提供考核依据。
每项考核指标以100分为基数，每超考核指标1%加2分，每次考核指标1%减2分，各项指标得分加权后即为半年度考核得分。
原煤单位业绩考核指标为产量指标、利润指标、吨煤完全成本指标、重点工程、煤质管理(考核权重见附件)；矿区实业公司业绩考核指标为利润指标、营业收入、管理费用(考核权重见附件)；非煤企业业绩考核为利润指标、营业收入、净资产收益率、管理费用(考核权重见附件)。
(二)年度考评年度考评工作，主要采取个人述职述廉、民主测评、个别谈话等方法，按以下程序进行：1、班子及个人总结。
各单位领导班子及成员分别总结本单位和个人年度思想、工作、学习等情况，撰写2000字左右的述职述廉报告。
公司领导参加测评会议发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，参加我们公司的测评会议。
首先，我要感谢公司给予我这次发言的机会，让我能够与大家分享一些关于测评工作的看法和感受。
首先，我想强调的是，测评工作对于我们公司的发展具有重要意义。
通过测评，我们可以全面了解员工的工作表现、能力素质和潜力，从而为公司的人力资源管理提供有力支持。
以下是我对测评工作的几点看法：一、测评工作要注重客观公正测评工作首先要做到客观公正，这是测评工作得以有效开展的基础。
我们要确保测评指标的科学性、合理性和可操作性，避免主观因素的干扰。
在测评过程中，我们要以事实为依据，全面、客观地评价每一位员工的工作表现。
二、测评工作要注重员工参与员工是公司发展的基石，他们的参与对于测评工作的有效开展至关重要。
我们要充分调动员工的积极性，让他们参与到测评工作中来。
通过员工自评、同事互评、上级评价等多种方式，全面了解员工的工作状态和能力水平。
三、测评结果要用于指导工作测评结果不仅仅是对员工工作表现的总结，更是对员工未来发展方向的指引。
我们要将测评结果与员工的职业发展规划相结合，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助他们不断提升自身能力。
四、测评工作要持续改进测评工作并非一成不变，我们要根据公司发展需要和员工需求，不断优化测评体系。
在测评过程中，要关注员工反馈，及时调整测评方法和指标，确保测评工作的有效性。
在此，我提出以下几点建议：1. 建立健全测评体系，确保测评指标的全面性和科学性。
2. 加强测评工作的培训，提高测评人员的专业水平。
3. 完善测评结果运用机制，将测评结果与员工薪酬、晋升等挂钩。
4. 注重员工反馈，及时调整测评方法和指标。
最后，我要感谢公司领导对我们测评工作的关心和支持。
我相信，在公司领导的正确引导和全体员工的共同努力下，我们的测评工作一定能够取得更加显著的成效，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
集团公司领导班子和领导人员综合考核评价细则办法(附评价要点标准表)
集团公司领导班子和领导人员综合考核评价细则办法根据《公司法》（以下简称《公司法》）、《x市市属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》（x号）及《x集团系统企业领导人员管理暂行办法》（x）号等有关法律和文件规定，为进一步加强对集团系统企业领导班子和领导人员的管理，促进集团系统企业领导班子建设，提高领导人员的综合素质，切实履行经济责任、政治责任、社会责任，并不断推动企业做强做优，结合集团系统企业实际，就集团系统企业领导班子和领导人员综合考核评价制定实施细则如下：一、考核评价的总体要求1、以xx思想、科学发展观和党的十九大精神为指导，坚持群众路线，充分发扬民主，按照客观公正、实事求是的要求，认真做好集团系统企业领导班子和领导人员述职考核工作。
2、述职考核评价坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，坚持出资人认可、市场认可和组织认可相结合，突出企业特点，做到客观公正、简便易行。
3、坚持以德才素质评价为中心，以经营业绩考核为重点，以领导和推动企业深化改革、创业创新、科学发展的实绩为基本依据，综合运用民主推荐、民主测评、征求意见、个别谈话、实绩分析、综合评价等具体方法，客观、公正、有效、准确地考核评价企业领导班子和领导人员。
二、考核评价对象及安排综合考核评价的对象为集团公司党委管理的系统企业的领导班子和党政副职以上领导人员（以下简称企业领导人员），包括：董事长、副董事长、董事（不含职工董事、外部董事、股权董事，下同），总经理、副总经理、总工程师、总会计师，党委书记、副书记、纪委书记（纪检组长）。
综合考核评价根据企业实际需要，对企业领导班子和领导人员的考核评价分为换届考核和年度考核。
换届考核周期为3年，与企业董事会、经理层和监事会领导班子成员任期一致。
年度考核由集团公司党委每年确定若干家企业进行考核。
三、考核评价的主要内容主要是全面考核评价企业领导班子和领导人员届内任期和年度内的履职情况。
什么人可以参与述职报告
什么人可以参与述职报告述职报告是一种向上级或领导汇报工作情况和取得成果的重要方式。
它是一种反映个人工作能力和业绩的重要渠道，不仅能够帮助个人获得领导的认可和肯定，还能够为个人的职业发展提供有力支持。
那么，哪些人可以参与述职报告呢？首先，当然是报告人自己。
无论是哪个领域的工作，每个从事工作的人都应当进行述职报告。
通过述职报告，报告人有机会向上级展示自己的工作成果、解决问题的能力以及工作中的亮点。
这不仅可以帮助上级了解报告人的工作情况，还能够提供一个思考和反思的机会，使报告人能够更好地总结经验、改进工作，并为未来的发展做好准备。
其次，上级和领导也应该是参与述职报告的人员。
作为报告人的上级或领导，听取和审核述职报告是了解下属工作情况和评估下属绩效的重要途径。
听取述职报告可以帮助领导更加全面地了解员工的工作内容、完成情况和取得的成果，从而更准确地评估员工的工作能力和贡献。
同时，通过述职报告，领导还可以为员工提供指导和建议，帮助员工更好地发展和成长。
除了报告人和上级领导，其他相关的利益相关方也可以参与述职报告。
例如，与报告人有合作关系的同事、客户、合作伙伴等等。
他们作为工作中的重要一环，对报告人的工作贡献和绩效也有一定程度的了解。
他们的参与可以提供一个多角度的视角，帮助报告人及时发现和纠正工作中的问题，从而更好地提升工作能力和业绩。
总之，任何一个从事工作的人都应该参与述职报告。
这不仅是对个人工作能力和成果的一种展示，更是一种反思和总结的机会。
通过述职报告，报告人可以展示自己的亮点和成果，从而获得上级的认可和支持；上级和领导可以更全面地了解员工的工作情况和绩效，从而更准确地评估员工的能力和贡献；其他相关人员的参与可以提供多角度的视角，帮助报告人不断提升自己的工作能力和绩效。
因此，任何人都可以参与述职报告，从中受益、共同成长。
领导整体测评情况汇报
领导整体测评情况汇报
尊敬的领导：
根据公司制定的领导整体测评计划，我们对各位领导进行了全面的测评和评估
工作。
现将测评情况进行汇报如下：
一、测评范围。
本次领导整体测评范围涵盖了公司各部门的中高级领导，共计XX位领导参与
了此次测评。
测评内容包括领导的领导能力、决策能力、沟通能力、团队建设能力、执行能力等多个方面。
二、测评方法。
我们采用了多种测评方法，包括360度评估、个人自评、下属评估、同事评估
等多个方面的评估方式，以全面客观地了解领导的工作表现和能力水平。
同时，我们也结合了实际工作表现和业绩指标进行综合评定。
三、测评结果。
经过测评，我们发现大部分领导在领导能力、决策能力等方面表现出色，对团
队的管理和指导能够起到积极的作用。
然而也有少部分领导在沟通能力、团队建设能力等方面存在一些不足，需要进一步加强和提升。
四、改进措施。
针对测评发现的问题和不足，我们将采取以下改进措施，加强领导力培训，提
升领导的沟通能力和团队建设能力；建立定期的领导能力提升计划，通过学习和实践不断提升领导的综合能力；加强团队协作和沟通，营造良好的工作氛围。
五、总结。
通过此次领导整体测评，我们对公司各部门领导的工作表现和能力水平有了更
清晰的认识，也为今后的领导能力提升工作提供了重要的参考和依据。
我们将继续关注领导的成长和发展，努力营造良好的领导团队，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢各位领导和同事对此次测评工作的支持和配合，期待在未来的工作中共同
努力，共同进步。
谢谢！。
中层以上年终述职议程
一、会议背景为了全面总结本年度工作成果，分析存在的问题，明确下一年度工作方向，提升公司整体管理水平，特召开本次中层以上年终述职会议。
本次会议旨在通过述职汇报、经验交流、问题研讨等形式，推动公司持续健康发展。
二、会议时间2023年12月25日（星期一）上午9:00-下午5:00三、会议地点公司会议室四、参会人员1. 公司高层领导2. 各部门中层以上管理人员3. 特邀嘉宾（可选）五、会议议程第一部分：领导致辞（09:00-09:10）1. 公司总经理致辞2. 领导致辞内容：- 对本年度公司取得的成绩表示肯定- 对中层以上管理人员一年来的辛勤付出表示感谢- 对下一年度工作提出期望和要求第二部分：述职汇报（09:10-12:00）1. 各部门中层以上管理人员依次进行述职2. 述职内容：- 本年度工作总结- 工作亮点和成绩- 存在的问题和不足- 下一年度工作计划和目标3. 述职顺序：- 财务部- 人力资源部- 销售部- 生产部- 技术研发部- 市场部- 客服部- 运营部- 行政部- 其他部门第三部分：经验交流（12:00-13:00）1. 各部门优秀员工代表分享工作经验和心得2. 交流内容：- 工作方法与技巧- 团队协作与沟通- 个人成长与提升第四部分：问题研讨（13:00-14:30）1. 针对各部门在述职过程中提出的问题进行研讨2. 研讨内容：- 存在问题的原因分析- 解决问题的措施和建议- 公司层面的支持与协助3. 研讨方式：- 分组讨论- 各小组代表发言- 领导点评第五部分：领导点评与总结（14:30-15:00）1. 各部门述职汇报点评2. 领导总结：- 对各部门工作给予肯定和鼓励- 对存在的问题提出整改意见和要求- 对下一年度工作提出具体要求和期望第六部分：表彰先进（15:00-15:30）1. 表彰本年度在公司发展中做出突出贡献的部门和个人2. 表彰方式：- 颁发荣誉证书- 发放奖金或奖品第七部分：自由交流（15:30-16:00）1. 各部门、各层级管理人员自由交流，分享工作经验，增进了解2. 会议主持人协调交流氛围，确保会议顺利进行第八部分：会议结束（16:00-16:30）1. 会议主持人宣布会议结束2. 各部门、各层级管理人员有序退场六、会议要求1. 各部门中层以上管理人员提前准备好述职材料，确保内容充实、客观、真实。
集团二级企业领导班子和领导人员年度综合考核评价办法
╳集团二级企业领导班子和领导人员年度综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强集团各单位领导班子和领导人员队伍建设，建立健全科学的考核评价机制，促进国有资产保值增值，推动集团又好又快发展，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《中共╳╳市委关于建立促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和《╳╳市市属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团二级企业领导班子和领导人员年度综合考核评价。
第三条综合考核评价指采取经营业绩考核、民主测评、平时考核等方式，通过财务指标和非财务指标进行定量定性分析，全面、客观、科学地评价领导班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况。
第四条综合考核评价要坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、科学发展，充分保障和扩大职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，强化考核结果运用，切实发挥考核工作的导向、激励和约束作用。
第五条综合考核评价应引导各单位加强结构优化、自主创新和风险控制，实行科学合理的分配制度，提升可持续发展能力，不断提升企业核心竞争力。
第二章经营业绩考核第六条经营业绩考核指按照资本收益最大化、国有资产保值增值和可持续发展的要求，对领导班子和领导人员完成经营业绩指标情况进行的考核。
第七条经营业绩考核，依据《╳╳╳╳集团二级企业负责人经营业绩考核管理暂行办法》，按照集团下达的年度经营业绩考核指标，主要考核二级企业年度经济效益、经营规模、发展能力和综合管理指标等。
经济效益指标主要由利润总额、第三章民主测评第八条民主测评指按照建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子和高素质领导人员队伍的要求，了解评价领导班子工作情况和领导人员素质、能力、履职状况。
第九条领导班子民主测评。
重点测评思想政治建设、经营管理水平、班子自身建设、企业文化建设、反腐倡廉建设等五项指标。
领导班子考核述职测评大会主持词(最新)
2020年度领导班子考核述职测评大会词同志们：现在开会。
根据2020年度考核统一安排，今天，第考核组对领导班子2020年度政绩、落实党风廉政建设责任制情况进行考核。
下面，我先把考核组的各位同志作一介绍：考核组组长：同志考核组成员有：同志；同志。
按照局党委通知精神和考核组的要求，参加今天考核述职测评大会的有：干部职工，共人。
今天的会议共有三项议程：一是请考核组组长同志讲话；二是由我代表班子述职并作个人述职；三是进行大会测评和民主评议。
现在，先进行第一项议程，请局党委考核组组长同志作动员讲话。
*********同志们，刚才，同志作了重要讲话，就对这次考核工作提出了明确要求，讲话具有很强的针对性和指导性，我们一定要认真领会，严格贯彻落实。
现在，进行第二项议程，由我代表班子述职并作个人述职。
*********现在，进行第三项议程，由党支部书记同志代表支部对工作述职并作个人述职。
*********（根据考核要求，其他班子成员不再进行会议述职，只提交书面。
根据考核组要求，如述职下面由作个人述职。
下面由作个人述职。
）现在，进行第四项议程，进行大会测评和民主评议。
请工作人员清点到会人数。
……（清点之后，工作人员将清点人数报告单呈送主持人）经清点，应参考核述职测评大会人，请假人，实参会人，符合规定人数。
请考核组的同志分发测评表。
大家拿到表后先不要填写。
考核组的同志还要作填表说明。
*********（待分发完毕）现在请考核组同志作填表说明。
*********同志们，刚才同志对测评表的填写已作了详细说明，请大家在填表时注意把握。
发给大家的表比较多，填表时间比较宽裕，请不要着急，认真填写。
填完后再仔细检查一遍，不要漏填，也不要填成废表。
下面，大家开始填表。
*********同志们，会后，请大家在外等候，考核组还要与部分同志进行个别谈话，请办公室安排专人负责做好协调工作。
大家都填好了没有？有没有没有填好的？*********（确认填写完毕后）如果大家都填好了，就收集汇总。
华柴公司召开2016 年度 “一报告两评议”工作会
华柴公司召开2016 年度“一报告两评议”工作会
作者：暂无
来源：《中国军转民》 2017年第2期
2 月8 日，动力集团华柴公司召开公司领导班子及领导人员综合测评暨“一报告两评议”
工作会。
公司董事长、党委书记武爱军、总经理陈立钦、监事会主席、纪委书记李增民分别述
职，参会人员对9 名公司级领导进行了评议、测评。
动力集团总部纪检监察部书记、副部长张雨、人力资源部王丽康到会监督指导。
华柴公司
领导班子成员、中层领导人员正职、中国兵器科技带头人、关键技能带头人、党的十八大代表、
公司部分党代表、职工代表参加会议听取述职并测评。
会议由公司党委副书记、副总经理闫文
联主持。
会前，华柴公司领导班子成员从《年度岗位履职责任书》等履行职责情况、学习、作风建
设、廉洁自律、执行“五个严禁”及安全保密等情况、存在的不足及改进措施等三个方面认真
撰写了《述职报告》。
会上，公司三位主要领导进行了述职，其他班子成员的述职报告在参会
人员中进行了传阅。
述职结束后，参会人员对公司领导班子成员从素质、能力、业绩三个方面
进行了综合考核评价，对公司选人用人工作进行了民主评议，对领导班子党风廉政建设工作状
况满意程度和领导班子成员落实党风廉政建设责任制及廉洁自律情况进行了测评。
（张晓红)。
述职评议考核工作情况总结报告 述职评议考核总结报告
述职评议考核工作情况总结报告述职评议考核总结报告中共河**煤滑州热电有限责任公司支部委员会述职评议考核工作情况总结报告12月29日，一场别开生面的“考试”在滑州热电6楼会议举行——公司支部书记进行一年一度的“党建考核”。
公司党建工作领导小组成员、各部门部长、党员群众代表等参加会议。
支部书记用数据、例证、实绩介绍了抓党建工作的做法并接受民主测评。
会上，集团党委工作部部长赵会峰在听取述职汇报后，逐一相应进行了点评，肯定了工作中好的做法，指出了存在的问题，提出了更高的要求。
一、高度重视，扎实开展述职评议准备工作(一)周密部署，统筹安排。
支部书记以全面从严治党主体责任的重要抓手，突出问题导向、突出讲认真、突出严实细，认真组织实施。
支部书记对述职评议工作进行周密部署;审阅8位部门负责人述职报告，逐一提出修改意见;研究起草会议讲话和点评意见，研究加强基层党建工作思路对策和主要措施，确保述职评议不走过场。
支委委员认真负责，具体抓好各项工作。
(二)明确内容，亲自撰写。
坚持支部书记自己动手，认真撰写抓基层党建述职报告。
整体从“履职情况”、“存在的问题及原因”、“下步工作打算”三方面入手，每方面结合“第一责任人职责、加强服务型党组织建设、党员教育管理、民主管理、加强基层党建的措施、落实党风廉政建设“两个责任”、”逐一阐述，亲自动手、认真撰写、反复修改，质量比较高。
(三)按照要求，从严把关。
借鉴教育实践活动有效做法，述职报告逐一审核把关。
重点从履职情况是否华而不实、突出问题是否直截了当、剖析原因是否深刻具体、下步工作思路和措施是否务实管用等方面严格把关。
针对最初报来的述职报告只讲成绩不讲问题，专门下发通知，要求以履行第一责任人责任情况为主线、突出问题导向，讲成绩不超过材料总篇幅的1/3。
二、精心组织，有序开展述职评议会一是支委委员逐一述职。
着重就抓基层党建谈特色、查问题、剖根源、讲打算，把自己摆进去，查找了把党建当成副业、发展党员不足、履职意识不强等问题，做到见物见人见思想。
公司述职报告什么人参加
公司述职报告什么人参加公司述职报告参与人员包括管理层、部门负责人、员工代表等。
根据要求，下文将不出现与标题相同的文字。
一、公司概况公司是一家以技术为核心的科技企业，在行业内占有一定的市场份额。
成立至今，公司始终关注技术创新和产品质量，取得了一系列的成就，并逐步扩大了市场规模。
二、市场状况公司所处市场竞争激烈，不断涌现出各类新产品和技术。
为了适应市场需求，公司积极进行市场调研，掌握市场动态，并根据市场反馈持续改进产品。
三、业绩分析1.盈利能力：公司在过去一年显示出良好的盈利能力，实现了较高的净利润增长。
这得益于公司不断加强运营管理，提高效率，降低成本，并加大市场拓展力度。
2.市场份额：公司在市场中保持较高的份额，并逐渐扩大市场占有率。
这得益于公司持续推出创新产品，同时改善服务质量，提高客户满意度。
3.运营效率：公司通过不断优化工作流程及内部管理制度，提高了运营效率。
员工积极主动，团结协作，提高了工作效率，为公司提供可靠的支持。
四、创新发展为了保持竞争力和市场优势，公司高度重视技术创新。
团队不断开展研发工作，积极创新产品，提高产品性能。
同时，加强合作与交流，与行业内的优秀企业建立长期合作关系，共同推进市场发展。
五、员工培养与发展公司注重员工的培养与发展，建立了完善的员工培训体系。
通过培训课程、学习资源和职业发展计划，提高员工的专业素养与技能水平，为公司持续发展提供强有力的支持。
六、风险管理公司重视风险管理，并建立了完善的风险防控机制。
通过定期内部审查和监督，及时调整策略，减少潜在风险，确保公司的可持续发展。
七、展望与未来规划公司将继续关注市场需求，加大技术研发，提高产品质量和服务水平。
同时，加强与客户的沟通与合作，不断拓展市场份额。
通过创新与发展，公司期望能够在行业中保持竞争力，实现更大的突破。
八、结语作为公司的一份述职报告，以上内容旨在客观反映公司的现状、业绩和发展动态。
感谢各位领导和同事的支持与合作，我相信在大家的共同努力下，公司必将迎来更加美好的未来！。
中央企业领导班子和领导人员考核评价办法
中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。
第三条综合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条综合考评以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。
任期考核评价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。
第五条本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的综合考核评价。
领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国务院国资委党委）管理的中央企业领导人员组成的团队。
领导人员包括：（一）设立董事会企业的董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事，下同），总经理（总裁，下同）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）为设立董事会企业的总经理（总裁、院长、所长、局长、主任，下同）、副总经理（副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任）、总会计师；（三）企业党委（党组）书记、副书记、党委常委（党组成员），纪委书记（纪检组组长）。
第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。
第二章综合考核评价内容第七条领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标。
政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律（见附件一）。
各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件二）。
什么人会做述职报告工作
什么人会做述职报告工作
什么人会做述职报告工作?
述职报告是一种常见的组织管理工具，通常由员工向上级主管或团队领导汇报自己的工作内容、目标达成情况以及所面临的挑战和解决方案。
因此，任何从事组织、企业或机构工作的员工都可能需要做述职报告。
以下是一些可能需要做述职报告的工作岗位：
1. 行政管理人员：公司中的行政管理人员通常需要向更高级别的经理或高层主管汇报他们在管理和协调办公室流程方面的工作情况。
2. 销售团队成员：销售代表、销售经理或销售主管需要向他们的上级报告他们的销售进展、客户关系以及市场趋势等情况。
3. 项目经理：项目经理在项目执行期间需要向项目赞助人和团队成员报告项目的进展、预算状况和风险管理等内容。
4. HR人员：人力资源人员可能需要向部门经理或高级管理层呈报员工培训计划、招聘进展情况、员工绩效评估和员工福利政策等信息。
5. 研发人员：研发人员或技术团队成员通常需要向技术主管、项目经理或管理团队汇报他们的研究成果、技术难题和项目进展等情况。
6. 教育工作者：教师、教授或学校管理人员需要向学校行政人员、领导和家长报告学生学业进展、教学计划和学校运营等相关信息。
除了上述工作岗位外，几乎所有需要向上级领导、管理层或团队成员报告工作情况的职业，都有可能需要做述职报告。
这些报告可以帮助管理层和团队了解员工的工作进展、面临的挑战以及需要改善的方面，从而促进工作效率和组织发展。
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