转型经济中后发企业创新能力的追赶路径：所有权的视角
发展新质生产力背景下国有企业数字化转型研究
发展新质生产力背景下国有企业数字化转型研究目录一、内容简述 (2)二、国有企业数字化转型的理论基础 (2)1. 数字经济的理论内涵及发展现状 (4)2. 数字化转型的定义与特点 (5)3. 国有企业数字化转型的理论支撑 (5)三、国有企业数字化转型的现状分析 (7)1. 国有企业数字化转型的总体进展 (8)2. 国有企业数字化转型的主要挑战 (9)3. 国有企业数字化转型的成功案例 (11)四、新质生产力对国有企业数字化转型的影响分析 (12)1. 新质生产力的内涵及特点 (13)2. 新质生产力对国有企业数字化转型的推动作用 (14)3. 新质生产力背景下的国有企业数字化转型路径 (15)五、国有企业数字化转型的策略与路径研究 (16)1. 国有企业数字化转型的总体策略 (17)2. 国有企业数字化转型的关键技术路径 (19)3. 国有企业数字化转型的组织与管理创新 (20)4. 国有企业数字化转型的风险控制与对策 (21)六、案例分析与实践探讨 (23)1. 典型国有企业数字化转型案例分析 (24)2. 案例中的成功因素与启示 (25)3. 实践中的挑战与对策建议 (27)七、国有企业数字化转型的未来发展预测与战略建议 (28)1. 未来发展趋势预测及影响分析 (30)2. 国有企业数字化转型的战略建议与对策 (31)3. 持续推动国有企业数字化转型的政策建议 (33)八、结论与展望 (34)1. 研究结论总结 (35)2. 研究不足之处与未来展望 (36)一、内容简述随着全球经济的持续发展和科技的不断进步，新质生产力已成为推动社会进步和产业升级的重要力量。
在这一背景下，国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其数字化转型不仅关乎企业自身的生存与发展，更直接关系到国家经济的整体竞争力。
本文旨在探讨在新质生产力背景下，国有企业如何有效推进数字化转型。
文章首先分析了当前国有企业数字化转型的现状与挑战，包括技术储备不足、人才短缺、组织结构不适应等问题。
创新者的逆袭：变革时代后发企业创新致胜之道
创新者的逆袭 在哈佛商学院克里斯滕森教授的颠覆式创
新（disruptive Innovation）理论基础上， 我进一步拓展，开发了创新逆袭矩阵（又叫颠 覆式创新矩阵），以此试图揭示这些创新逆袭 企业背后的规律。
研究发现，近年来这些创新者的逆袭，无 一例外都没有以巨头的方式挑战巨头，即没有 在主流市场用成熟、主流技术和行业巨头硬碰 硬地打，而是另辟蹊径，以与主流市场不同的 颠覆性技术、颠覆性商业模式或颠覆式用户体 验三种基本方式去创新逆袭。此外，市场切入 点也与在位企业不一样，根据不同的难易程度 从不同的市场切入。
领先企业也风光不再，正在遭遇哈佛商学院克里斯滕森教授所说的
“创新者的窘境”，然而与此同时，一些新锐企业或产品却依靠创
新快速异军突起。
以往如果某地一个农民向银行申请贷款8万元，从提交申请到
拿到贷款可能需要两个星期甚至更长时间，因为需要人工审核，
还需要抵押一些资产。而现在，如果在蚂蚁金服旗下的浙江网商
银行申请8万元贷款，只要花3分钟在线提交申请，1秒钟就可以
（2）另辟蹊径的商业模式。创新逆袭并 不一定非要掌握核心技术或具有突出技术优 势，尤其是在起步阶段。综观国内一些在起步 时并没有核心技术优势的新进入者，如小米公 司，在刚起步的几年里主要是依靠开辟互联网 手机的商业模式创新而异军突起；拼多多，同 样做网上购物，在淘宝、京东已经占领大多数 一二三线城市市场的情况下，另辟蹊径，采取 农村包围城市的战略，聚焦淘宝、京东尚未深 入的广大四五六线城市和乡镇，即所谓的“下 沉市场”，用“拼着买、更省钱”的社交电商 的商业模式，在短短4年时间里积累5亿多用 户。现在已经成为仅次于天猫淘宝和京东的第 三大电商平台。
数字变革创新继续教育试题及答案
数字变革创新继续教育试题及答案一、单选题1、（）推动产业体系的结构适应性变革生产方式数字化转型来自新一代信息技术和实体经济深度融合，制造领域的智能制造、工业互联网成为二者深度融合的集中体现和实现方式，服务二者深度融合的实现方式包括金融科技、大数据智能化商务与服务平台等。
[单选题：10分]A数字经济B生产方式数字化转型C数字化创新D大数据2、根据技术生命周期理论可知，一项技术从无到有、从萌芽到退出历史舞台大致会经历创新期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在创新期和成长期由于（），难以进行大规模的生产。
[单选题：10分] A技术尚未成型、成本较高、市场需求较小B技术尚未成型、成本较低、市场需求较大C技术尚未成型、成本较高、市场需求较大D技术尚未成型、成本较低、市场需求较小3、我国数字经济发展主要依靠（），“消费端”较为成熟，“技术端”和“创新端”相对薄弱。
[单选题：10分]A人口红利B市场红利C人口红利和市场红利D人口红利、市场红利和技术红利4、数字经济可分为“数字产业化”和“产业数字化”两个方面。
下列（）属于产业数字化。
[单选题：10分]A传统汽车生产企业采用自动化生产线B人工智能产业C云计算产业D大数据产业5、（）是进行大数据储存分析的计算资源，具体形式主要表现为2种：集中式算力，如超级计算、云计算；分布式算力，如电脑、手机。
一般来说，算力平台都是由整机、芯片、操作系统、应用软件4个部分组成。
[单选题：10分]A大数据技术B信用C算力D大数据计算6、2022年国务院发布的《十四五数字经济发展规划》提出了数字经济的定义：数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为（），以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。
[单选题：10分]A主要载体B主要动力C关键主题D强化载体7、关键技术工程是困扰我国数字经济向高质量迈进的“绊脚石”，特别是在（）上。
提升企业自主创新能力：从哪里出发？
专题研究 Feature张军：安徽工业大学商学院教授许庆瑞：浙江大学管理学院教授，中国工程院院士张军 许庆瑞提升企业自主创新能力：从哪里出发？我国企业如何有效提高自主创新能力？企业自主创新能力本身就内含多样性结构要素，并因此形成不同类型自主创新能力，这就要求我们必须多角度、多层次洞察我国企业自主创新能力提升规律。
我们遵循“由内向外”的思路，分别从自主创新能力内在结构演化、内生性学习累进、与环境互动共演以及企业内外多要素协同等四个方面，对我国企业自主创新能力提升规律进行了系统性研究。
济发展方式转变，其深层次要求就是利用创新驱动发展。
这意味着，作为创新主体的企业，其创新能力的构建与提升是实现“创新型国家”战略的微观基础。
然而，如何提升我国企业自主创新能力？本文在梳理我国自主创新发展道路并总结当前我国创新中国特色的基础上，从企业自主创新能力的内在结构序进发展、能力整体内生经32专题研究 Feature32 提升企业自主创新能力：从哪里出发？40 情感与理智的较量：中国员工如何面对雇佣关系的背叛33清华管理评论 Tsinghua Business Review 2017年 第7-8期提升企业自主创新能力：从哪里出发？性累进发展、能力与环境互动共演、企业内外多要素协同共进等四个方面，对我国企业自主创新能力的提升规律及其实现机制进行了较为系统而全面的研究，为我国企业有效提升自主创新能力提供了理论框架与实践指导。
自主创新的中国特色建国以来，国内外环境风云变化，以及我国经济社会内在发展的需要，我国自主创新发展道路呈现出显著的阶段性特征，以关键事件为脉络进行梳理，可以归纳为：1949～1956年间的“从仿造到自行设计”、 1957～1976年间“独立自主、自力更生”、 1978～1996年间“改革开放、解放思想”、1996～2005年间确立“创新主体、科技核心”，2006以来进入“建设自主创新体系与创新型国家”的发展阶段。
数字化转型、绿色技术创新与企业ESG绩效
数字化转型、绿色技术创新与企业ESG绩效目录一、数字化转型 (2)1. 数字化转型的概念与背景 (3)2. 数字化转型的关键要素 (4)3. 数字化转型对企业的影响 (5)4. 数字化转型的实施策略与路径 (6)二、绿色技术创新 (7)1. 绿色技术创新的概念与重要性 (8)2. 绿色技术创新的类型与领域 (9)3. 绿色技术创新与企业可持续发展 (10)4. 绿色技术创新的政策支持与激励机制 (11)三、企业ESG绩效 (13)1. 企业ESG绩效的概念与评价体系 (13)2. 企业ESG绩效的关键指标 (14)3. 企业ESG绩效与企业价值创造 (16)4. 企业ESG绩效的提升策略与实践 (17)四、数字化转型与绿色技术创新的融合 (18)1. 数字化转型推动绿色技术创新 (19)2. 绿色技术创新促进数字化转型 (20)3. 融合型企业在市场中的竞争优势 (21)4. 融合型企业的可持续发展路径 (22)五、案例分析 (24)1. 数字化转型与绿色技术创新的成功案例 (25)2. 融合型企业的典型模式与实践 (26)3. 案例分析与启示 (27)六、挑战与展望 (28)1. 数字化转型与绿色技术创新面临的挑战 (29)2. 企业ESG绩效提升的难点与对策 (30)3. 未来发展趋势与前景展望 (32)一、数字化转型数据驱动决策：企业需要充分利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现对海量数据的实时分析和挖掘，为企业决策提供有力支持。
通过数据驱动决策，企业可以更加精确地把握市场动态，优化产品和服务，提高客户满意度。
业务流程再造：企业需要对现有的业务流程进行梳理和优化，消除冗余环节，提高工作效率。
企业还需要积极探索新的业务模式，以适应不断变化的市场环境。
创新文化建设：企业需要建立一种鼓励创新的文化氛围，激发员工的创造力和创新能力。
通过设立创新奖励机制、举办创新大赛等方式，企业可以吸引更多的优秀人才加入，推动企业持续创新。
数字化转型背景下企业内部创业的治理机制基于人力资本细分产权激励的案例研究
数字化转型背景下企业内部创业的治理机制基于人力资本细分产权激励的案例研究一、本文概述随着数字化转型的深入推进，企业内部创业成为了推动企业持续创新、保持竞争优势的重要途径。
然而，如何有效地治理和激励企业内部创业活动，尤其是在人力资本细分产权的背景下，成为了学术界和企业界共同关注的热点问题。
本文旨在探讨数字化转型背景下企业内部创业的治理机制，特别是如何通过产权激励手段激发员工的创业激情和创新潜力。
本研究采用案例研究的方法，选取了几家具有代表性的企业内部创业案例进行深入分析。
通过对这些案例的细致剖析，本文试图揭示企业内部创业治理机制的核心要素，以及产权激励在不同类型人力资本中的具体作用机制。
本文期望通过这些案例的实证分析，为企业构建有效的内部创业治理机制提供理论支持和实践指导。
在数字化转型的背景下，企业内部创业的治理机制需要与时俱进，适应新的组织生态和市场环境。
本文的研究不仅有助于深化对企业内部创业治理机制的理解，同时也为企业在实践中如何运用产权激励手段激发员工的创业精神提供了有益的参考。
二、理论框架与文献综述在数字化转型的背景下，企业内部创业已成为推动企业持续创新和发展的关键因素。
为了激发员工的创业精神和创新能力，治理机制的构建显得尤为重要。
特别是，基于人力资本细分产权激励的治理机制，在近年来受到了广泛的关注与研究。
企业内部创业的治理机制，本质上是对企业内部创新活动的管理和控制。
在数字化转型的背景下，这种治理机制需要更加灵活和高效，以适应快速变化的市场环境。
本文基于人力资本理论，认为员工的人力资本是企业内部创业的核心资源，而细分产权激励则是激发员工创新潜力的重要手段。
通过构建以人力资本为核心，以细分产权激励为手段的治理机制，可以更有效地推动企业内部创业的发展。
在已有文献中，关于企业内部创业治理机制的研究主要集中在激励机制、组织结构和创新文化等方面。
其中，激励机制方面的研究尤为丰富，包括股权激励、薪酬激励、精神激励等多种形式。
【国家社会科学基金】_追赶_基金支持热词逐年推荐_【万方软件创新助手】_20140809
53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68
2011年 科研热词 推荐指数 后发企业 3 转型经济 2 西南少数民族地区 2 新农村建设 2 技术追赶 2 技术能力 2 技术引进 2 可行能力 2 农民主体作用 2 全要素生产率 2 人力资本 2 高速铁路 1 高技术产业 1 追赶路径 1 路径演化 1 证券公司 1 西部大开发 1 自主创新方式 1 自主创新 1 能力追赶 1 经济增长 1 经济发展 1 组织学习 1 纯粹技术追赶 1 累积路径 1 电视文化 1 潜在技术相对变动 1 消化吸收 1 民营企业 1 民族文化创意 1 民族地区 1 极化效应 1 机制创新 1 曼奎斯特-卢恩伯格指数 1 方向性距离函数 1 新技术开创 1 新兴媒体 1 技术收敛 1 技术差距 1 技术学习 1 所有制结构 1 战略转型 1 战略性新兴产业 1 总体特征 1 增长差异 1 基础研究 1 地区差距 1 国有企业 1 回归分析 1 和谐发展 1 后发优势 1 吉利集团 1
2008年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
科研热词 自主创新 隐私权 财政分权 西部大开发 装备制造业 行业自律 范式 美国 网络 综述 经济追赶 纺织业 科教兴国 科技政策 知识产权保护 有效性基础 时机选择 教育公平 政权合法性 政府角色 技术追赶 技术路径 技术跨越 技术仿制 市场约束 市场竞争 地方利益 地方保护主义 和谐发展 吸收能力 后发优势 合作创新 反向破解 区域竞争 区域发展差距 动态技术引进 全要素生产力指数 倒u曲线 人口较少民族 产业升级 trips体制 dea c2r模型
本土制造业企业如何在绿色创新中实现“华丽转型基于注意力基础观的多案例研究
本土制造业企业如何在绿色创新中实现“华丽转型基于注意力基础观的多案例研究一、本文概述随着全球对环境保护和可持续发展的日益关注，绿色创新已成为制造业企业转型的关键路径。
特别是对于本土制造业企业，如何在保持经济效益的实现绿色转型，提升竞争力，成为一个紧迫且重要的议题。
本文旨在探讨本土制造业企业在绿色创新中实现“华丽转型”的路径和策略，通过注意力基础观的理论框架，结合多案例研究方法，深入剖析成功实现绿色转型的企业案例，提炼其背后的关键因素和成功经验。
本文将首先阐述绿色创新对本土制造业企业的重要性，以及当前企业在转型过程中面临的挑战。
随后，将介绍注意力基础观理论在绿色创新转型中的应用，并分析其对企业转型的指导意义。
在此基础上，本文将选取多个具有代表性的本土制造业企业案例，通过深入访谈、数据分析等方式，探讨这些企业在绿色创新转型中的实践过程、关键决策、资源配置以及内外部环境的互动关系。
通过对案例的深入研究，本文旨在揭示本土制造业企业在绿色创新转型中的成功经验、存在问题及其解决策略，为企业界和学术界提供有益的参考和启示。
本文也期望通过这一研究，为政府和相关机构制定促进制造业绿色转型的政策和措施提供决策支持和理论依据。
二、理论基础与文献综述注意力基础观：注意力基础观认为，在复杂多变的市场环境中，企业有限的注意力资源是其战略选择和决策制定的关键因素。
这种观点认为，企业需将注意力聚焦于其核心竞争力，以实现可持续发展。
对于本土制造业企业而言，绿色创新正是其吸引和配置注意力资源的关键领域。
绿色创新：随着全球环境问题的日益严重，绿色创新已成为企业转型发展的重要方向。
绿色创新不仅有助于减少环境污染、提高资源利用效率，还能为企业带来新的市场机会和竞争优势。
本土制造业企业通过绿色创新，不仅可以提升产品附加值，还可以改善企业形象，增强品牌影响力。
本土制造业企业的转型：面对全球化和技术变革的挑战，本土制造业企业亟需实现转型升级。
高质量发展的学习心得
高质量发展的学习心得高质量发展的学习心得高质量发展的学习心得 1新时代我国经济发展的基本特征，就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
推动高质量发展，是党中央在我国发展的历史转折关口提出的引领新时代现代化建设的重大战略。
今年的中央经济工作会议把“着力推动高质量发展”列为明年经济工作的重点之一，强调“要坚持巩固、增强、提升、畅通的方针，以创新驱动和改革开放为两个轮子，全面提高经济整体竞争力”。
要看到，在我国这样一个经济和人口规模巨大的国家，由高速增长阶段转向高质量发展阶段并不容易，是一项长期、曲折、艰苦的系统性工程和历史性任务。
我们要按照中央的要求和部署，在科学把握经济高质量发展内涵、特点的基础上，坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇，推动我国经济在实现高质量发展上不断取得新成果。
一、总的来看，高质量发展。
集中体现了坚持以提高发展质量和效益为中心，是可持续的发展，是为了更好满足人民日益增长的美好生活需要的发展。
从高速增长转向高质量发展，不仅衡量标准上要从“有没有”转向“好不好”，而且内涵上要从“增长”延展到“发展”，实现更高水平、更优结构、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
从宏观层面看，高质量发展应该是体现创新、协调、绿色、开放、共享的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。
从中观层面看，高质量发展应该是产业竞争力稳步增强、国际分工地位逐步提升的发展。
产业是实现高质量发展的基础，是提高供给体系质量的重要抓手。
推动经济高质量发展，要把重点放在推动产业结构转型升级上，通过技术创新和商业模式创新，增强产业竞争力，促进我国产业迈向全球价值链中高端。
从微观层面看，高质量发展应该是产品附加值不断提升、企业效益持续改善的发展。
目前，我国很多产品和服务在规模上位居世界第一，但附加值却很低。
实现高质量发展，必须要提高产品附加值，由低技术含量、低附加值产品为主向高技术含量、高附加值产品为主转变，从而使企业能够在较低资源环境损耗基础上获取更高附加值，改善经营效益、提高盈利水平。
2016公需科考试整理答案(单选)
20. 从创意产生到最终产品投放市场全过程的“门径管理模型”由（C ）提出，以有效地应对新产品 开发的高不确定性和高风险性。（单选题2分） A. 熊彼特
B. 德鲁克
C. 库珀 D. 索罗
21.“集成创新”这种新技术管理模式所要解决的中心问题是（）。（单选题2分） A.技术供给本身 B.技术资源与实际应用之间的脱节 C.基础知识的储备 D.技术人才的开发 22.最先从经济学视角对创新进行系统性研究和阐述的是美籍奥地利经济学家（）。（单选题2分） A.门格尔 B.熊彼特 C.维塞尔 D.庞巴维克 23.（ ）意为管理层收购。（单选题2分） A.IPO B.MBO C.MPO D. BPO 24.技术创新方法发展的近代阶段是指20世纪初至20世纪50年代，主要方法不包括（）。（单选题2 A.头脑风暴法 B.“5W2H”法 C.TRIZ D.启发法
45.在“构思筛选”入口中，（）通常不被列入。（单选题2分） A.战略一致性 B.项目可行性 C.产品优势 D.财务指标
46.（ ）是推动一国经济发展的强大动力。（单选题2分） A.创新 B.工艺 C.技术 D.劳动
47.创客是指在众创空间内开展创新创业活动，将各种创意转变为现实的群体，具体不包括（）。 A.外部中介机构 B.创客初创企业 C.创客团队 D.创客个人
25.对于门径管理的产品开发阶段，以下说法不正确的是（ ）。（单选题2分） A.产品开发是产品概念转化为产品物理实体的过程 B.在产品开发的同时，还需要持续不断地收集市场信息 C.开发阶段不需要进的分析 26.实践基础上的（ ）是社会发展的先导。（单选题2分） A.理论创新 B.管理创新 C.教育创新 D.国家创新 27.创新与创业能力的系统性整合问题，最早由（ ）提出。（单选题2分） A.弗里曼 B. 凯恩斯 C.费雪 D.配第 28.创业精神是在（ ）中被激发出来的。（单选题2分） A.实践 B.理论 C.经验 D.存在 29.创业实训“模拟公司”采取学员（），上班和上网三结合的实岗实训方式。（单选题2分） A.培训 B.考试 C.实操
2023年全国《发展经济学》基础知识试题与答案精选全文
可编辑修改精选全文完整版2023年全国《发展经济学》基础知识试题与答案目录简介一、选择题：共133题二、简答题：共8题一、单选题1.发展中国家是相对于（）而言的。
A：发达国家B：第三世界国家C：欠发达国家D：低收入国家正确答案：A2.在托达罗模型中，影响迁移者在城市就业概率的因素，不包括（）。
A：现代部门创造的就业机会B：农业失业人口C：城市失业人口D：迁移者待在城市的时间正确答案：B3.下面各项中哪一项不属于发展中国家全面城乡就业的战略措施。
（）A：采取严格的抑制人口增长的措施B：推进经济结构调整，提高人均收入C：鼓励劳工到海外寻求就业机会D：加快消除劳动力市场的二元结构正确答案：C4.发展中国家的金融自由化不包括（）。
A：利率市场化B：汇率市场化C：指令性信贷D：融资多元化正确答案：C5.发展中国家经济发展初期的主要推动力量是（)。
A：资本B：劳动C：土地D：技术正确答案：A6.2017年10月，党的十九大郑重宣布：要确保到（）年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困，做到脱真贫、真脱贫。
A：2020B：2025C：2030D：2050正确答案：A7.两缺口模型中，当I—S＜M—X时，发展中国家可以通过哪一项实现宏观经济平衡？（）A：增加进口B：减少出口C：引入外资D：减少投资正确答案：C8.自然资源丰裕对于一个国家经济发展而言有重要影响。
如下哪种说法是正确的（）。
A：产生正面影响、没有负面影响B：产生负面影响、没有正面影响C：不会发生任何影响D：正面影响和负面影响都会发生，负面影响可能会超过正面影响正确答案：D9.在（）中，马克思对资本主义制造业从手工业作坊制度逐步演进到机器大工业制度的变迁过程所做的系统而又缜密的分析，正是他研究渐进式制度变迁模式的典型实例。
A：《资本论》第一卷B：《路易·波拿巴的雾月十八日》C：《法兰西内战》D：《社会主义从空想到科学的发展》正确答案：A10.不平衡增长理论的主要代表人物是（）。
企业数字化转型的文献综述：影响因素与经济后果
企业数字化转型的文献综述：影响因素与经济后果目录一、内容概览 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 研究目的与问题 (3)1.3 文献综述方法论 (4)二、企业数字化转型的概念框架 (6)2.1 数字化转型的定义 (7)2.2 数字化转型的维度 (8)2.3 数字化转型的动因 (10)三、企业数字化转型的影响因素 (11)3.1 技术因素 (13)3.2 组织因素 (14)3.3 战略因素 (15)3.4 外部环境因素 (16)四、企业数字化转型的经济后果 (18)4.1 生产效率提升 (19)4.2 组织结构变革 (20)4.3 创新能力增强 (21)4.4 客户体验优化 (23)五、企业数字化转型的案例分析 (24)5.1 案例选择标准 (26)5.2 案例描述 (27)5.3 案例分析结果 (29)六、结论与展望 (30)6.1 研究总结 (31)6.2 政策建议 (33)6.3 研究局限与未来研究方向 (34)一、内容概览企业数字化转型的概念与内涵：首先，本文将对企业数字化转型的概念进行界定，明确其内涵和外延，为后续研究提供理论基础。
企业数字化转型的影响因素：其次，本文将从内外部两个层面分析影响企业数字化转型的因素。
内部因素主要包括企业的组织结构、管理模式、企业文化等；外部因素主要包括政策法规、市场需求、技术发展等。
通过对这些因素的分析，揭示企业数字化转型的关键驱动力。
企业数字化转型的经济后果：本文将探讨企业数字化转型对经济发展的影响。
这包括提高生产效率、降低成本、创新商业模式、促进产业升级等方面。
本文还将关注企业数字化转型可能带来的负面影响，如就业结构变化、信息安全风险等，并提出相应的政策建议。
1.1 背景与意义随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业在当今高度竞争的市场环境中保持竞争力的关键。
企业数字化转型的背景涵盖了互联网技术、大数据、云计算、人工智能等技术的普及与发展，这些新技术的运用正在深度改变企业的运营模式、管理方式以及业务创新方式。
《2024年转型经济中后发企业的创新能力追赶路径_国有企业和民营企业的双城故事》范文
《转型经济中后发企业的创新能力追赶路径_国有企业和民营企业的双城故事》篇一转型经济中后发企业的创新能力追赶路径_国有企业和民营企业的双城故事转型经济中后发企业的创新能力追赶路径：国有企业与民营企业的双城故事随着全球化浪潮和科技进步的深入推进，转型经济下的企业创新已成为衡量一个国家经济活力和国际竞争力的重要标志。
在这个变革的时代，无论是国有企业还是民营企业，都在不断寻求突破，寻求创新的追赶路径。
本文将通过双城故事的形式，探讨后发企业在转型经济中如何提升创新能力。
一、国有企业与民营企业创新的双重动力XX城是传统国有企业重镇，以XX能源、XX装备等国有大企业为代表。
随着国家经济体制的改革，这些国有企业逐渐意识到创新的重要性，并开始尝试从体制内打破桎梏，积极推动创新研发。
而在另一座城市——XX城，民营企业蓬勃发展，以XX 科技、XX电子等为代表的企业，凭借灵活的机制和敏锐的市场洞察力，在创新上表现出强大的活力。
二、后发企业面临的挑战与机遇在转型经济中，后发企业面临着技术差距、市场环境变化等多重挑战。
国有企业需要突破体制束缚，而民营企业则需要应对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求。
然而，正是这些挑战催生了机遇。
通过创新，企业可以找到突破口，实现技术的追赶和市场的扩张。
三、创新能力追赶的路径1. 技术引进与消化吸收：无论是国有企业还是民营企业，都可以通过引进先进技术、设备和管理经验，快速提升自身的技术水平。
在此基础上，通过消化吸收再创新，形成具有自身特色的技术体系。
2. 人才培养与激励机制：人才是创新的根本。
企业应加大人才培养力度，建立完善的激励机制，吸引和留住人才。
同时，鼓励企业内部创新文化的形成，营造良好的创新氛围。
3. 资本运作与融资渠道：创新需要资金支持。
企业应通过多种渠道筹集资金，如银行贷款、资本市场融资、政府扶持资金等。
同时，利用好资本市场，通过并购、重组等方式实现资源的优化配置。
4. 开放合作与协同创新：在转型经济中，企业间的合作与协同创新变得尤为重要。
企业如何通过创新在新市场经济形势下实现成功转型的参考文献
企业如何通过创新在新市场经济形势下实现成功转型的参考文献在新市场经济形势下，企业成功转型的参考文献如下：1.《新形势下企业经济管理的策略创新论文》：此论文指出，随着市场经济的快速发展，企业应结合自身优势，采取适当的管理措施以应对新的形势。
此外，需要正确对待现有问题，深化经济体制改革，推动企业长远稳定的发展。
其中强调了经济管理策略创新的意义，如降低生产成本，提升资源利用效率，实现利益最大化。
2.《Meeting the challenge of disruptive change》：该文提出应对颠覆性变革的挑战，需要重新思考和重新构建企业的商业模式、运营模式和管理模式。
3.《Open Innovation：The new imperative for creating and profiting from technology》：该文认为开放式创新是创造和从技术中获利的新必要条件，强调了合作、共享和开放的价值。
4.《Innovation Strategy in a Transitional Economy》：该文讨论了转型经济中创新战略的重要性，并提出了转型经济中创新战略的框架。
5.《The Role of Innovation in Economic Development》：该文探讨了创新在经济发展中的作用，并指出创新是经济增长和发展的重要驱动力。
6.《How to Increase Organizational Innovation】：该文提出了一些提高组织创新的方法，包括鼓励员工参与创新过程、创建开放和包容的文化等。
7.《Strategic Management》：这本书系统地介绍了战略管理的理论和方法，为企业成功转型提供了理论支持。
8.《Innovation and Entrepreneurship》：这本书探讨了创新和创业的关系，为企业通过创新实现成功转型提供了实践指导。
总的来说，企业在新市场经济形势下实现成功转型需要关注创新、组织结构、商业模式等多个方面，同时需要结合自身实际情况制定合适的转型策略。
《2024年转型经济背景下后发企业的能力追赶_一个共演模型——以吉利集团为例》范文
《转型经济背景下后发企业的能力追赶_一个共演模型——以吉利集团为例》篇一转型经济背景下后发企业的能力追赶_一个共演模型——以吉利集团为例转型经济背景下后发企业的能力追赶：一个共演模型——以吉利集团为例一、引言随着经济转型的深入推进，我国后发企业在全球竞争中的地位日益凸显。
如何在转型经济背景下实现能力的快速追赶，成为后发企业面临的重要课题。
本文以吉利集团为例，构建一个共演模型，探讨后发企业在转型经济背景下的能力追赶路径。
二、背景介绍吉利集团作为我国汽车行业的后起之秀，在短短的几十年里实现了从无到有、从小到大的跨越式发展。
面对国内外市场的激烈竞争，吉利集团在转型经济背景下，通过不断学习、创新和整合资源，实现了能力的快速追赶。
三、共演模型构建（一）模型概述共演模型指的是企业与外部环境、内部组织以及利益相关者之间的协同演化过程。
在转型经济背景下，后发企业通过与外部环境、内部组织以及利益相关者的共演，实现能力的快速追赶。
（二）模型要素1. 外部环境：包括政策环境、市场环境、技术环境等，为后发企业提供发展机遇和挑战。
2. 内部组织：包括企业战略、组织结构、人力资源等，是企业能力追赶的基础。
3. 利益相关者：包括供应商、客户、竞争对手、合作伙伴等，通过合作与竞争，共同推动后发企业的发展。
（三）模型运行机制1. 识别机遇：后发企业需密切关注外部环境的变化，识别发展机遇。
2. 内部调整：根据外部环境的变化和内部需求，调整企业战略、组织结构和人力资源等。
3. 合作共赢：与利益相关者建立合作关系，共同推动企业发展。
4. 持续学习：通过学习先进企业的经验和技术，不断提高自身的竞争力。
四、吉利集团的共演实践（一）外部环境适应吉利集团在转型经济背景下，积极响应国家政策，抓住市场机遇，不断拓展国内外市场。
同时，关注技术发展趋势，加大研发投入，提高产品技术含量。
（二）内部组织调整吉利集团根据市场变化和企业发展需求，不断调整企业战略、组织结构和人力资源等。
经济转型下企业运营机制创新研究
经济转型下企业运营机制创新研究
杨从军
【期刊名称】《商场现代化》
【年(卷),期】2022()17
【摘要】经济结构转型使企业市场环境发生了改变,新形势下要求企业对运营机制进行创新,为此提出经济转型下企业运营机制创新研究。
经济转型下企业运营机制创新在企业管理水平的整体性提升、准确把握企业经营发展方向、发挥企业的人才优势方面具有重要意义;经济转型对企业运营机制创新积极影响主要表现为:为企业运营机制创新提供良好环境,为企业运营机制创新提供持续保障;通过对经济转型下企业管理现状分析,发现存在运营机制体系不够完善、运营机制与组织结构不相一致、运营机制与企业文化缺乏有效融合、没有建立有效的人才激励与约束制度问题,在此基础上结合经济转型下企业管理需求,提出企业运营机制创新策略为:以企业文化为依托、制度创新与组织结构相结合、完善人力资源运营机制。
【总页数】3页(P85-87)
【作者】杨从军
【作者单位】兰州兰石重型装备股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.新经济下企业国际化运营的供应链机制研究
2.经济转型下的供电企业干部运营能力提升研究
3.转型经济背景下后发企业创新追赶路径研究综述——技术创新抑或商业模式创新?
4.经济高质量发展下快递网络管理创新路径探索——评《快递网络管理创新研究:网络优化、运营机制及模式变革》
5.经济转型背景下轻资产运营对商贸企业绩效的影响研究
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
转型经济中后发企业创新能力的追赶路径：所有权的视角
本文试图考察转型经济背景下后发企业的创新能力追赶议题。
后发企业是面临技术和市场双重劣势并以追赶为目标的发展中国家国内企业。
追赶一直是后发企业战略的一个重要要素。
尽管很多文献总结了后发企业追赶的成功路径和模式,但主要集中于日本、韩国、香港和台湾等情境,缺少转型经济背景下后发企业追赶的情境效应研究。
鉴于所有权多样性是转型经济的一个重要特征,本文以此为切入点,探索不同所有权后发企业的创新能力追赶议题。
更加正式地,本文·的研究问题是：在转型经济背景下,不同所有权后发企业在创新能力追赶路径和机制上存在什么差异?为什么会存在这种差异?”本文包含四个研究。
首先,采用比较案例研究方法,本文以中国汽车产业的国有企业上汽集团和民营企业吉利集团为例,总结出二者作为后发企业创新能力追赶的路径差异及政策权变因素。
其次,为了进一步精炼和细化比较研究结果,本文进一步构建数学模型,采用系统动力学方法对该模型进行仿真,并在多种条件下进行了实验。
再次,为了验证比较案例研究的概化性,本文采用大样本统计研究方法,通过2008-2009年中国上市公司367个观察数据点,检验了国有股权影响后发企业创新能力追赶的机制和制度转型程度的调节效应。
最后,为了更加细致地“深描”后发企业创新能力追赶过程,本文采用单案例研究方法,以吉利集团为例,描述了民营后发企业创新能力追赶和制度环境的共演过程。
研究结论如下。
第一,上汽和吉利的比较案例研究发现,同样作为后发企业,国有企业和民营企业的创新能力追赶路径和机制不同,且产业政策导向在其中扮演重要角色。
具体而言,国产化政策强化了国有企业对跨国公司的依赖性、学习封闭性以及创新能力三者之间的恶性循环。
对于民营企业而言,由于缺少和跨国公司建立直接联结的机会,从而摆脱了国有企业面临的恶性循环。
这导致了国有企业和民营企业创新能力的显著差异,进而促使决策者从国产化转向自主品牌导向。
在自主品牌政策导向下,国有企业打破了原有的恶性循环,但由于内在的可见度窘境,在创新能力追赶上较民营企业仍然不具优势。
第二,基于比较案例研究得出的理论模型,系统动力学仿真研究显示,民营企业进入时机、民营企业(相对于国有企业的)可见度窘境以及政府政策导向的政策
延迟时间等变量对国有企业和民营企业的创新能力追赶具有非线性作用。
仿真分析结果总体显示,民营企业进入时机越早、民营企业可见度窘境越低以及政府政策延迟时间越低不仅促进民营企业的创新能力追赶,而且还有利于国有企业的创新能力追赶。
更精练的仿真分析结果还发现了一些非线性特征,即这些因素的效应在创新能力追赶的初期和后期不太明显,但在追赶的中期则非常明显。
第三,以中国上市公司为研究对象的大样本统计分析证实了后发企业国有股权对创新能力追赶的负向影响。
进一步的结论包括：首先,国家持股负向影响后发企业创新能力追赶,但国有法人持股影响不显著。
其次,以董事长在职时间衡量的高管的企业特定理解中介了国家持股和创新能力追赶的关系,但总经理在职时间中介效应不显著。
再次,跨国公司联结中介了国家持股和后发企业创新能力追赶之间的关系,并且,后发企业与跨国公司之间关系的运作机制是权力依赖逻辑而非嵌入性逻辑。
最后,以市场化指数衡量的制度转型负向调节了国家持股和跨国公司联结之间的关系,但并不显著调节国家持股与高管的企业特定理解之间的关系。
第四,以吉利为对象的单案例研究显示,民营后发企业创新能力追赶是一个与制度环境共演的过程。
具体而言,起步阶段,民营企业运行在不合法的制度环境下,选择防卫导向的竞争战略,采取从雇用中学习的方式,通过逆向工程模仿目标车型进入低端市场。
扩张阶段,由于起步阶段的政治战略,民营企业为自己创造了合法的制度环境,从而在竞争战略中增加了前瞻导向的成分,在学习过程中除了从雇用中学习,还采取了从研发中学习以及技术引进等方式。
在这些努力下,创新能力有了一个质的变化。
最后,转型阶段,由于扩张阶段政治战略以及创新能力追赶的成功,民营企业得以创造支持性的制度环境。
竞争战略以前瞻为导向,在学习过程中除了从研发中学习,还采取从并购中学习的方式。
结果是创新能力的进一步提升。
本文还讨论了这些研究对资源观和动态能力观、制度理论和战略制度观、后发企业追赶文献、中国情境化管理研究的贡献,对国产化政策、产业准入政策、市场换技术政策、国有企业改革政策的意义,以及对国有企业和民营企业管理者的启示。