专科医院创建二级甲等医院作法及体会
创建二甲医院工作总结
创建二甲医院工作总结《创建二甲医院工作总结》篇一：创建二甲医院工作总结创建二甲医院工作总结医院分级管理与等级医院评审，是运用现代医院管理理论，根据医院的功能、任务、规模和技术水平等对医院实行的标准化管理和目标管理。
对于促进医院的发展和护理质量的提高具有极其重要的意义。
我院于1995年开始通过了第一周期的等级医院评审验收。
去年以来开始进入第二周期的创建活动，护理部带领全体护士坚持以人为本、与时俱进，按照二级甲等医院的评审标准，狠抓规章制度的落实、开展整体护理和温馨护理服务，在巩固基础、提高护士素质、提高护理质量和保证医疗安全等方面下功夫。
使各项工作有了新的提高和发展。
现将护理部的等级医院管理工作情况汇报如下：一、贯彻卫生部关于加强护理工作的有关规定，建立健全护理管理体制。
我院实行院长领导下的护理部主任负责制，由主管业务的副院长具体负责护理工作。
为护理部主任——病区护士长二级管理体制。
护理部设主任一名、干事2名。
业务院长定期参加护理工作会议，随时听取护理部主任的工作汇报和总结，并深入科室研究和解决护理工作中问题。
范文写作病区护士长现有18人。
20XX 年通过改革实行护士长竞聘上岗，竞聘上岗后的护士长管理队伍平均年龄36.4岁，全部是大专以上学历、护理师以上职称。
实现了护理管理队伍的年轻化、专业化和现代化。
这些护士长均参加了山西省护理管理培训班和院内护理部组织的培训，并领取了护理管理人员上岗证。
我院现共有床位300张，临床科室27个。
全院共有在岗正式护士120人，临聘护士47人、护工20人。
总计187人。
其中包括高级护理人员8名、中级护理人员63名、初级人96名，护工20名。
各临床科室均配备有一定数量的中高级职称的护士。
临床护士床位之比为：1：03。
二、完善充实护理规章制度，实行制度化和规范化管理。
近年来完善了护理工作制度39条；各级各类护理人员岗位责任制20条。
新增《护理人员继续教育制度》等3条；重新修订疾病护理常规167条，修订护理操作规程34条，制定了护理紧急预案27条，（详细目录见后）这些规章制度的修订和完善使护理管理进一步实现了科学管理，各项护理工作做到了有章可循，有法可依，有效的防范了护理纠纷和护理事故的发生。
二甲医院工作总结汇报
XXXXXX 医院二级甲等综合性医院创建工作总结汇报1996 年10 月XXXXXX 医院被定为二级乙等综合性医院；2005 年10 月XXXXXXXX 医院接受评审，省卫生厅评定我院为二级甲等综合性医院。
五年多来，在浙江省卫生厅、嘉兴市卫生局和嘉善县委县政府的关心指导下，在嘉善县卫生局的正确领导下，在全院干部职工的共同努力下，医院坚持以“三个代表"重要思想和科学发展观为指导,始终遵循公立医院的公益性质，进一步提高医疗、护理质量和服务水平，强化医院管理，保障医疗安全.切实以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，努力为人民群众提供安全、有效、方便、经济的医疗卫生服务，医院整体实力不断迈上新台阶，现汇报如下。
一、医院基本情况介绍XXXXXX 医院始建于1912 年，是嘉善县规模最大、设施最齐全的集医疗、预防、保健、教学、科研为一体的国家二级甲等综合性医院。
是全县68 万人 (其中新嘉善人30 万) 的医疗卫生中心、城镇职工医保定点医院、城乡居民合作医疗定点医院、各类传染病收治的定点医院。
嘉善县“120”急救站，县医学会，县急救、病历、护理、院感、麻醉、口腔、防盲、药剂、临检、放射、病理、设备等质控中心均挂靠在我院，是全县的业务指导和技术培训中心。
医院在本评审周期内获得省级“安全医院”、省级“绿色医院" 、浙江省抗癌爱心单位，“嘉兴市十佳医院"、嘉兴市医院管理年和双优一满意优秀单位、嘉兴市医院管理年暨医疗质量持续改进活动先进集体，县文明单位、嘉善县首批“学习实践科学发展观”示范点、县先进基层党组织等称号.核定床位410 张，开放床位460 张。
设有14 个病区，23 个临床科室,11 个医技科室,开放37 个专家专科门诊。
多年来在科研教学方面做了大量工作,多项科研成果获得市、县各级科技进步奖。
是嘉兴学院医学院、浙医高专等多所院校的教学医院、教学基地。
目前院区总占地面积32 亩,建造面积近 4 。
二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报
二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报尊敬的领导及各位评审专家：我代表某市二级甲等综合医院，今天很荣幸向大家汇报我院近期的评审创建工作开展情况。
经过全体医务人员的共同努力，我院在医疗技术水平、管理体系建设等方面取得了显著的进展。
以下是对我院评审创建工作的具体汇报。
一、医院综合实力提升在提高医院综合实力方面，我院主要集中在医疗技术水平、设施设备更新等方面的提升。
首先，在医疗技术水平方面，我院积极推动医务人员不断学习和掌握先进的医疗技术。
我们聘请了一批国内顶尖的专家团队，不仅为医务人员提供了专业的培训，还通过组织学术交流会议，促进医务人员共同学习和研究。
这使得我院在各个医疗科室的技术水平得到了显著提高。
其次，在设施设备更新方面，我院投入了巨额资金进行了一次大规模的设备更新升级。
现在，我院拥有了一流的诊断设备和治疗设备，不仅提高了诊疗效果，也提升了患者的满意度。
二、医院管理体系建设在医院管理体系建设方面，我们主要集中在人员管理、制度建设等方面的完善。
首先，我们优化了医务人员队伍建设。
通过加强医务人员的培训、考核与绩效管理，不仅提高了医务人员的工作能力，也增强了医务人员的凝聚力和战斗力。
其次，我们建立了一套完善的管理制度。
包括制定并落实了各项规章制度，加强了财务管理，明确了职责权限，并通过多维度的考核机制来激励和约束医务人员的行为。
三、医院服务质量提升在医院服务质量提升方面，我们主要集中在优化服务流程、提高患者满意度等方面的工作。
首先，我们优化了接诊流程和服务流程。
通过改善挂号、候诊等环节，缩短患者等候时间，提高了工作效率。
同时，我们推行患者主动预约挂号制度，提供便捷的就医方式，进一步提升了服务质量。
其次，我们加强了医患沟通。
通过建立患者抱怨意见反馈系统，我们及时了解到患者对服务的评价和意见，并积极采取措施解决问题，不断提高患者满意度。
以上是我对我院二级甲等综合医院评审创建工作开展情况的汇报。
感谢各位领导及评审专家给予的关注和支持。
创建中求规范 规范中促发展——赞皇县中医院创建二甲医院侧记
一
是 高 度 重 视 ， 层 层 动 员 。将 院 内部 运 行 约 束 机 制 ，全 面 规 范 医
医 院评 审验 收 ， 是一 所集 医疗 、 教学、 二 甲评 审 作 为 医院 工 作 的重 中之 重 ， 院管理 。 科 研 、 预 防、 保 健 为 一 体 的 二 级 甲 召 开 全 院 动 员 大 会 ， 明 确 二 甲评 审 等 中 医 医 院。 在 赞 皇 县 委 、县 政 府 的 重 要 意 义 ，提 高 职 工 思 想 认 识 。
Ｉ 曩
创建 中求规 范 规 范 中促发展
— —
赞皇 县 中医院创 建二 甲医院侧记
杜爱 书
赞 皇 县 中 医 院成 立 于 １ ９ ９ １ 年， １ ９ ９ ５年 ７ 月 通 过 国家 二 级 甲等 中 医 一 Nhomakorabea、
领 导 重视
政 后 勤 管 理 相 结 合 ，进 一 步 完 善 医
落实责任领导、 责任科室、 责任人员， 入实 际调 查研究，对 影响 中医药 特
全 院 设 有 临床 科 室 １ ０ 个 （ 其 中， 市 做 到 内容 明确 、标 准 统 一 、 目标 一 色 优 势 发 挥 的 关 键 问题 及 特 色 核 心 级重 点专 科 ２ 个， 省 协作 专科 １ 个） ， 致 。并 定 期 召 开 创 建 工 作 专 题 会 ， 指 标 进 行 认 真 分 析 ，有 针 对 性 地 提
６ ０ 党史博 采 ２ ０ １ ３ ／ １ ２
合 ， 与 重 点 专 科 建 设 相 结 合 ，与 行 镇 卫生 院、村卫 生室在技 术、管 理
等方面进 行帮扶。通过开展 中医药
１ 、严 格 按 照 国家 中医 药 管 理局
二甲医院创建情况汇报
高青县人民医院二甲医院创建情况汇报为搞好“二级甲等综合医院”创建达标工作，我院成立了创建“二级甲等综合医院”领导小组，制订了《创建二甲医院实施方案》。
领导小组对照《二级综合医院评审标准实施细则》，进行了认真学习、研究，并且确定指导思想为“全面提高、持续改进；核心条款、优先落实；规范管理、渐行做强”。
现将我院“二甲医院”创建情况汇报如下：一、各项工作进展情况为确保创二甲活动稳步推进，院委会及各科室组织全体干部职工学习讨论创二级甲等医院评审标准，分解标准，对照标准组织自查，找出差距，提出整改措施，限期要求整改，不断完善达标。
（一）健全质量管理及考核组织。
健全院科两级质量管理组织；健全三级质量监督考核体系；建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。
（二）健全各项规章制度。
认真执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度；认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规；认真落实各项核心制度。
（三）加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。
实行执业资格准入制度。
新进人员岗前教育。
不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。
医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进行“三基”、“三严”强化培训，达到人人参与，人人过关。
建立医务人员医疗技术缺陷档案。
（四）建立完整的医疗质量管理监测体系。
医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。
职能科室定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基”能力和“三严”作风。
分管院长组织职能科室和相关科室负责人，进行节假日前检查，突击性检查及夜查房，督促检查质量管理工作。
建立质量管理效果评价及双向反馈机制。
（五）建立医疗质量管理奖励基金。
制订医疗质量管理奖惩办法，奖优罚劣。
县妇幼保健院创建二级甲等妇幼保健院
xx县妇幼保健院创建二级甲等妇幼保健院质量管理工作汇报xx县妇幼保健院院长 xxx（2010年12月23日）各位领导、各位专家：上午好！首先，请让我代表妇幼保健院领导班子、全体员工对评审组各位领导和专家来我院检查指导表示最热烈的欢迎，对各位领导、专家长期以来对我院工作的指导与帮助表示衷心的感谢！在自治区卫生厅、市卫生局、县卫生局的正确领导下，我院全面贯彻党的十七大精神，努力学习实践科学发展观，解放思想，抓住机遇，克服困难，加快发展。
两年来，根据《广西二级妇幼保健院等级质量管理评审细则》开展创建活动，严格按二级甲等妇幼保健院的标准做了大量工作，现汇报如下：一、xx县基本情况xx县位于广西桂西南，属广西28个国家级贫困县之一，全县总面积2363平方公里，全县辖4个镇9个乡124个村（居）委会，2009年末总人口433591人。
目前，全县有18个医疗卫生单位，123个村卫生所，有卫生技术人员623人，乡镇妇幼专干38人，村医308人（其中女村医52人），村保健员96人。
二、我院简介xx县妇幼保健院前身是xx县妇幼保健所。
成立于1956年，在上级各级部门的领导和关心下，经过历届院领导和广大职工不懈努力，已经发展成为一所集保健、医疗、教学科研、培训指导为一体的妇幼保健机构，是全县妇幼保健业务指导中心。
目前我院占地面积6327 m2，建筑面积8085 m2，业务用房面积5162.63 m2，其中保健业务用房面积832.72 m2 ；在职职工104人，卫生技术专业人员85人，占81.7%，中级以上职称26人，现开放病床51张，年门诊量9万多人次，住院2千多人次。
我院拥有高新医疗保健仪器设备：日本阿洛卡普通B超机、日本阿洛卡彩超机，全自动生化分析仪、全自动血球计数仪、500MA程控医用诊断X射线机、微量元素检测仪、全自动琼脂糖凝胶电泳装臵、尿液分析仪、电解质分析仪、血凝仪、液基制片机、多功能麻醉机、远红外线乳腺检查仪、数码电子阴道镜、产后康复仪、盆腔治疗仪、胎儿监护仪、妊高征监测仪、臭氧冲洗治疗仪、电子监护、婴儿培养箱、婴儿蓝光治疗仪等一批先进的、具有专业特色的仪器设备满足临床和保健业务需要。
创建二级甲等妇幼保健院工作情况汇报发言
评建并举内涵发展持续提高医院妇幼保健管理水平ⅩⅩ区妇幼保健院（ⅩⅩ年4月12日）根据会议安排，现就我院创建二级甲等妇幼保健院工作情况作一汇报发言。
自ⅩⅩ年2月以来，我院创建二级甲等妇幼保健院工作在区委、区政府高度重视与市卫生局精心指导下，在主管部门和区县兄弟关心支持下，坚持以创建二级甲等妇幼保健院为抓手，紧扣“以评促建、以评促改、评建并举、内涵发展”创建思路，建机制、强管理、重落实、增投入、提水平，有力促进了各项工作的健康稳定发展，妇幼保健工作呈现良性发展的局面。
ⅩⅩ年底，我院各项指标大幅度变化，全年实现门诊721人次，住院3812人次，较ⅩⅩ年分别增长5.96%、5.07%，住院分娩率连续3年高于全省平均水平，婴儿死亡率连续3年低于全省平均水平，降消项目得到、省专家的一致好评，农村住院分娩补助项目得到省厅高度肯定，预防艾滋病母婴传播项目得到省厅赵晓光副厅长的高度评价，妇幼保健工作经验在全市推广，妇幼工作成效显著。
随着总投资850万元的新建大楼的投入使用，265万的新设施设备到位，我区妇幼工作迈上了一个新起点。
ⅩⅩ年12月，我院成功创建二级甲等妇幼保健院。
一、主要做法我院把等级创建工作作为提升医院品牌、改进医疗质量、创新医院管理，推动医院内涵建设的重大机遇，对照二甲医院标准，周密部署，狠抓落实，注重做四个环节的工作。
（一）注重加强组织领导，做好统筹安排的环节。
一是成立工作组。
医院组建由院长任组长，分管副院长任副组长，院办、医务科、护理部等职能科室负责人为成员的创建“二甲”院领导小组，下设以副书记为主任的达标办公室，组建了行政后勤管理、临床医疗、保健、医技、护理5个指导小组；二是召开动员大会。
全院及时召开创建二甲保健院动员大会，要求全院职工树立正确的创建意识和创建行为，统一思想，形成合力，吹响了“誓创二甲无怨悔，攻坚克难苦亦甜”的冲锋号，营造浓厚的创建氛围；三是配备人员力量。
在保障正常业务开展的前提下，抽调各职能科室人员和临床科室业务人员专门从事创建工作，发挥其岗位优势特长，确保创建工作统筹安排有序。
二甲医院创建工作总结4篇
二甲医院创建工作总结我院全面开展“二甲”创建工作为做好全省第三周期医院评审工作，促进医院加强内涵建设，提高管理水平和服务效率，持续改进医疗服务质量，保证医疗安全，逐步建立科学、规范的医院评价与监管制度，xx市卫计委正式启动本地区二级甲等综合医院评审工作。
为扎实做好这次评审的各项准备工作，高标准完成创评任务，我院把创评工作作为今年的首要任务来抓，对创评工作进行了精心组织和周密部署，全院创建工作有序开展，不断深入。
一、正式启动，制定方案医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、技术水平、服务水平的综合指标，我院经过多年发展，已具备二甲创建的各项条件。
20x'x年11月中旬，医院正式启动第三周期“二甲”创评工作，同时制定了《xx县*医院“二甲”创评工作方案》。
二、动员大会，众志成城为广泛深入地开展创建宣传发动工作，20x'x年12月底，医院根据上级有关要求，在2号会议室召开了“二甲”创建动员大会，院长xxx作动员讲话，医院领导班子及中层以上干部参加了会议。
会议指出，创建“二甲”医院是提升医院综合竞争力、规范服务行为、提高医疗服务质量和实现医院可持续发展的必然选择，大家要心往一处想，劲往一处使，切实把创建工作作为当前一项重要工作做实、做细、做好，确保一举通过“二甲”医院评审。
20x'x年1月8日下午，xx省*医院副院长xx教授应邀来我院进行“医院等级评审”专题讲座。
霍教授从等级医院评审的目的、意义、书面材料准备、自我核查要点、迎评准备等方面逐一综合分析了评审的重点、难点、疑点；并结合他们医院评审中的经验与收获，针对我院评审的准备工作，提出了宝贵建议和意见。
此次讲座使大家受益匪浅，让大家对二级甲等评审标准、内涵及目标实施有了更深层次的理解和认识，为医院迎接等级评审提供了新思路、新理念、新方法。
四、成立机构，细化任务为使等级医院创评工作顺利进行，医院成立了“二甲”创建办公室，负责全院创评工作的组织领导、计划协调、检查督促等各项工作。
关于创建二级甲等保健院工作进展汇报
关于创建二级甲等保健院工作进展汇报随着创等达级评审时间的推进，我院创等达级工作已进入倒计时阶段，现对前期的工作情况进行汇报：一、健全达级工作组织机构，明确职责1、成立领导小组，由院领导及各科室主任组成。
领导小组负责全院创建工作的组织领导、制定创建工作计划及有关系措施并监督实施、协调各专业组之间的工作和按规定对各级各类人员进行奖惩2、领导小组下设办公室负责有关创建文件的起草、收集各专业组达标资料并统一保管、对达标工作的上传下达和对创建工作进行定期检查，找差距，指导整改，落实任务。
二、发现问题，不断改进1、定期召开领导小组会议，先由各科室主任对近期达级工作的进展和工作中遇到的困难和问题进行汇报，然后领导小组对各个问题和困难逐一进行讨论解决，对当场能进行表决的事情立即作出相应的答复，较困难的问题会后由院领导进行进一步讨论，力求在最短时间作出相应的方案和对策。
2、达级办公室每月一次对各科室达级工作进行督导，检查达级工作进度，并根据评审标准逐一对照，不合格的资料写出整改意见，要求限期改进，合格的资料归入达级办公室进行归类整理。
三、现阶段工作任务1.根据评审标准，以提高全院对制度和专业知识掌握，顺利的迎接二甲初评为目的，由医务科、达级办组织对专家问卷知识的学习，包括法律法规、制度职责、三基三严、常规技能操作，该学习时间持续1个半月，并每周进行一次问卷模拟考试、护理操作考试（具体实施方案见附表2）。
2.每周一次由医务科、护理部、医技科联合组织人员对全院各科室（包括产科、儿科、妇科、门诊、药剂、行管、后勤、财务）进行医疗质量检查，写出检查报告，针对存在的不足做出整改。
3.对目前各科室的创甲材料按二甲标准逐条进行审查，对不符合创二甲标准的材料，写出整改意见返还科室，达到标准后归档保存。
4.加强对院感防患控制,加强对手术室、供应室的各种操作的登记，做好记录。
四、各科室现有创甲资料收集目录（见附表）2010年至2011年开县妇幼保健院各科室现有创甲资料收集目录一、医技科(一)创二甲达级计划书(二)人员配备资料1.科室人员配备及分管部门（姓名、年龄、职称、职务、专业）(三)技术水平与质量1.B超：与临床科室定期沟通反馈的制度（建议建立与临床科室的反馈记录表）2.检验科1)检验科检查项目列表2)各种室内质控与检查项目检测结果的原始登记3)标本登记及处理结果，设备登记及试剂验收登记4)室内质控及室间质评资料二、保健科1.保健科创二甲达级计划书2.人员配备：相关科室人员配备（包括姓名、年龄、职称、职务、专业）3.重庆市孕产妇死亡个案调查表、死亡调查小结4.开县妇幼保健院关于0-4岁儿童死亡监测结果分析报告。
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文（3篇）
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文二级甲等综合医院是指在基层医疗机构的基础上设置，具备一定规模、水平和功能，承担较为复杂的医疗任务，具备较强的医疗技术与设备支撑的医疗机构。
下面是一个二级甲等综合医院实施方案的参考范文。
一、前言二级甲等综合医院是一个重要的医疗服务机构，需要具备高水平的医疗技术、完善的医疗设备和良好的管理体系。
本实施方案旨在为二级甲等综合医院的建设与发展提供指导和参考，确保医院在实践中能够顺利运行，提供优质的医疗服务。
二、医院建设与规划1. 建立医院建设规划组成立医院建设规划组，由专业的医院规划师和建筑师组成，负责医院的功能规划、空间布局等工作，并根据医院的宏观定位和市场需求进行合理的规划。
2. 规划医院的功能布局根据医院的规模和实际需求，合理规划医院的功能布局，包括各科室、医技科室、病房、楼层分配等，并确保各个功能区域之间的通道和流线顺畅，方便患者和医务人员的活动。
3. 提供先进的医疗设备为医院提供先进的医疗设备，包括医用影像设备、手术设备、检验设备等，确保医院能够提供高水平的医疗服务。
同时，建立维护保养机制，定期对设备进行维护和更新。
三、医院管理与运营1. 建立科学的管理体系建立科学、完善的医院管理体系，包括人事管理、财务管理、物资管理、信息管理等，确保医院的运营和管理能够高效有序地进行。
2. 严格控制医疗质量与安全建立严格的医疗质量控制机制，包括制定医疗操作规范、实施质量评估和监测、进行医疗事故报告和处理等，确保医院的医疗质量和患者安全。
3. 加强医生和护士的培训与学习建立健全的医生和护士培训体系，提供持续的专业培训和学习机会，不断提高医务人员的专业水平和技术能力，提高医院的医疗服务水平。
四、医院与社区的互动合作1. 建立医院与社区的合作机制与社区建立良好的合作关系，通过多种形式与社区居民进行沟通和交流，了解社区居民的医疗需求，提供相关的医疗服务和健康教育，提高社区居民的健康水平。
《市第二人民医院二级甲等医院创建工作汇报》
《市第二人民医院二级甲等医院创建工作汇报》尊敬的各位领导、专家：您们好。
现在遵照评审程序安排，我向专家组汇报我院等级医院创建情况：一、医院概况我院xx年建院，202x年底与原xx整合，随着xx升格，我院成为“皖西卫生职业学院附属医院”。
目前，医院占地106亩，总建筑面积5.8万㎡，业务建筑面积4.7万㎡。
医院在职职工884人，卫生专业技术人员750人（高级45人、中级149人），占职工总数的85%。
医院编制床位950张，实际开放床位702张，开设了42个临床医技科室，服务半径达100多公里，年急门诊人次达15万、住院人次1.5万以上。
医院环境温馨，服务优良，费用合理，整体实力在皖西地区处于前列。
二、创建工作（一）规范医院管理，提高运营效率1、依法执业。
我院依法设置29个临床科室、13个医技科室。
同时，医院严格准入制度，对各类在岗人员进行资质认定。
专业技术人员经过系统、规范的理论学习和专业技术操作培训，培训考核合格后方可从事诊疗工作。
医务人员岗位对口、规范执业、人尽其责。
2、强化机制。
医院制定了年度工作计划和中、长期发展规划，整理、修订、完善了全院各类规章制度、岗位职责、诊疗规范、应急预案，使各项管理工作有章可循。
医院设置了22个行政职能科室，建立健全医院各类委员会及医疗质量、护理质量、药事管理、院感、输血等领导组织，各职能科室部门职责清晰、目标明确，各司其职。
实行院、科两级管理责任制，推行绩效考核，以服务效率和服务质量等综合指标，量化细则，责任到人，定期考核，落实奖惩。
3、规范管理。
一是加强护理工作，提高服务质量。
我院在职护士367人，其中本科学历55人，大专以上学历占护士总数96%，中级以上职称38人，拥有专科护士11名。
全院护士规范化培训率100%，护理管理人员接受省以上培训达20%以上。
202x年—202x年发表护理cn论文20余篇。
医院实行护理质量三级控制管理，建立8个护理质控组，严抓护理基础质量、环节质量和终末质量。
创建二甲医院工作总结 10
创建二甲医院工作总结 10
二甲医院评审团对我科进行了全面检查，针对医疗质量安全管理方面提出几点建议：
1、本年度工作计划没有突出重点。
2、住院患者输血后无输血标识卡。
3、病理检查确诊的病例是否书写鉴别诊断。
4、三级医师查房不健全。
5、产房无污物间和卫生间，新生儿病房，新生儿重症监护室、隔离室、淋浴室。
6、新生儿淋浴用品要使用一次性一人一套。
整改措施：
1、改写年度工作计划，列出几条重点要完成的内容。
2、输血标识卡和三级医师查房的'具体要求已与医务科协商后统一制定了操作规范和书写规范。
3、病检确诊的病例如宫颈上皮内癌变，在教科书中也无鉴别诊断内容，故有待于和医务部协商后再定。
4、产房及新生儿病房等与院方协商后再改造房间。
“三定”领导小组：
我院在制定“定编、定岗、定薪”制度时，妇产科“三定”中无主任编制，仅定了总住院医一人、医师四人，职称方面定副主任医师一人，主治医师一人，医师三人。
为了更好地开展工作，落实三级医师查房制度，结合医院等级评审要求，我科特申请增加主任编和主治医师编各一名，望“三定”领导小组批准。
医院二级医院创建 临床
医院二级医院创建临床引言概述：医院二级医院创建是指在国家医疗体系中，由一级医院发展而来的医疗机构。
其目的是为了提供更加全面、专业的医疗服务，满足日益增长的患者需求。
本文将从四个方面详细阐述医院二级医院创建的相关内容。
一、建设规划1.1 市场需求分析：通过调研和数据分析，了解当地医疗市场的需求情况，包括患者数量、疾病类型、医疗服务缺口等方面。
1.2 医疗资源评估：对已有的医疗资源进行评估，包括医生、护士、设备等方面，确定是否满足二级医院的建设要求。
1.3 建设目标制定：根据市场需求和医疗资源评估的结果，制定医院二级医院的建设目标，包括服务范围、医疗技术水平、设备配置等方面。
二、人员培训2.1 医生培训计划：制定医生培训计划，包括进修学习、专业技能培训、临床实践等方面，提高医生的专业水平和临床能力。
2.2 护士培训计划：建立完善的护士培训体系，包括理论学习、技能培训、临床实习等方面，提高护士的专业素养和服务质量。
2.3 管理人员培训：培训医院管理人员，提高其管理能力和服务意识，确保医院运行的高效性和协调性。
三、设备采购与更新3.1 设备采购计划：根据医院的服务范围和建设目标，制定设备采购计划，确保医院拥有先进的医疗设备，满足患者的诊疗需求。
3.2 设备更新机制：建立设备更新机制，定期评估医疗设备的使用情况，及时更新老旧设备，保证医院的医疗技术水平和服务质量。
3.3 设备维护管理：建立设备维护管理制度，定期对医疗设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性。
四、质量管理与评估4.1 质量管理体系建立：建立完善的质量管理体系，包括医疗服务流程、医疗质量评估、安全管理等方面，提高医院的服务质量和患者满意度。
4.2 医疗质量评估：定期进行医疗质量评估，包括临床指标、患者满意度等方面，及时发现问题并进行改进，提高医疗服务的质量和安全性。
4.3 绩效考核与激励：建立科学的绩效考核与激励机制，激励医护人员积极工作，提高工作效率和服务质量。
2024年创建二级甲等综合医院实施方案参考范文(二篇)
2024年创建二级甲等综合医院实施方案参考范文一、背景分析随着人口的增加和生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
为了满足人们日益增长的医疗需求，我市决定在2024年创建一家二级甲等综合医院。
本文将提供一个参考范文，说明创建二级甲等综合医院的实施方案。
二、目标设定1. 提供全面的医疗服务：二级甲等综合医院应当提供全面的医疗服务，包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科、中医科等各个专科的医疗服务。
2. 建设先进的医疗设备和设施：为了提高医疗服务的质量和水平，二级甲等综合医院应当配备先进的医疗设备和设施，包括CT、MRI、超声等影像设备，以及现代化的手术室、病房、门诊等区域。
3. 培训高素质的医疗人才：为了保证医疗服务的质量，二级甲等综合医院应当重视医疗人才的培养和引进工作，培训出一支专业、高素质的医疗团队。
4. 提高医疗服务的满意度：通过提供优质的医疗服务，提高患者的满意度，增强患者对医院的信任度，提高人们对医院的口碑评价。
三、实施步骤1. 确定建设地点：根据城市规划和市民的医疗需求，选择一处适合建设二级甲等综合医院的地点。
2. 筹集资金：通过政府投资、医保等方式筹集建设二级甲等综合医院所需的资金。
3. 建设基础设施：根据二级甲等综合医院的规模和功能需求，建设相应的基础设施，包括医疗楼、康复楼、门诊楼、住院楼等。
4. 采购先进医疗设备：根据医院的需求，购买先进的医疗设备，确保医院能够提供高质量的医疗服务。
5. 招聘医疗人才：通过招聘和引进的方式，吸引优秀的医疗人才加入二级甲等综合医院，确保医院有足够的医疗力量。
6. 制定相关政策和制度：制定医院的各项管理规定、服务流程和质量标准，确保医院的正常运行和医疗服务的质量。
7. 开展宣传活动：通过各种渠道，宣传医院的特色和优势，增加市民的了解和信任度，提高医院的知名度和口碑。
8. 监督和评估：建立监督和评估机制，对医院的运行和医疗服务进行监督和评估，及时发现和解决存在的问题，提高医院的运行效率和医疗服务的质量。
二级甲等医院迎评工作主要做法及成效
二级甲等医院迎评工作主要做法及成效二级甲等医院复审是是医院各项工作任务的重中之重。
坚持“以评促建，以评促改、平键并举、重在内涵”的指导方针，使医院全面推进可持续发展又上新台阶。
自2012 年10 月我院正式启动“二甲复审”工作至今，全院职工在院领导班子的正确领导下，以“二甲复审”工作为中心，紧紧围绕“医疗质量万里行”、“三好一满意”、“抗菌药物专项治理”、“公立医院改革”、“优质护理服务示范工程”活动为契机、严格按照标准及要求，扎实做好各项发展与服务工作，完善了医院的各项规章制度，加强了医院管理，规范了医疗行为，使我院医疗经济运营等各项工作都取得了一定的成绩。
一、领导重视，全员参与，二甲复审有序开展(一)统一思想，加强领导成立了二甲复审工作领导小组，由院长任领导小组组长，院党总支书记及其他副院长任副组长，领导小组下设迎评办和五个迎评指导小组，即行政组、医疗组、护理组、医技组、综合组，迎评办设在医务科，医务科主任任办公室主任。
医务科在院迎评领导小组的正确领导与关心下，主要负责完成了迎评日常工作的组织与协调，大力宣传了创建“二甲”医院工作的目的及其意义，充分调动全院职工的积极性、主动性，组织全院性学习、组织实施全院性各专业领域应知应会学习培训；细化分解到五个迎评指导小组，做到分工明确，责任到人；制定并组织实施了评审期内三次自查与督导工作、创建检查考核工作，收集汇总、整理分析各类资料信息，做到上下反馈，完善迎评资料及台账的统一性，使四轮督导的C/B/A 条款汇总后逐步达标，有力推进“二甲”复审工作的有序进行。
(二)定期督促检查，严肃纪律“二级综合医院”复审工作时间紧、任务重，各职能部门、科室均能高度重视，充分认识评审工作的重要性、紧迫性和艰巨性，切实加强了组织领导，明确了责任分工，全院职工充分发挥主观能动性，齐心协力，迎接“二甲医院”复审能顺利通过。
医务科定期督促、检查、落实、并推进工作进度；医院将对在复审工作中成绩显著、具有无私奉献精神和大局意识的集体和个人予以表彰奖励；年终评先评优挂钩。
护理创二甲心得体会
护理创二甲的心得有哪些呢，说说你的体会吧，下面就由我为你 共享一下护理创二甲心得体会，仅供参考！
护理创二甲心得体会 1 近期，我院经验了“二甲”评审检查，全院干部职工上下一心，惊 慌有序地劳碌着。我们医务科虽然做了较充分的打算工作，但检查前 大家心里难免有些惊慌，生怕哪里做得不够好。面对纷繁困难的事务， 如何合理支配工作，既要保证日常工作的平安运行，又要如期保质保 量做好检查前打算工作，这对于我们是一次严峻的挑战。 然而，挑战 带来压力，也带来动力。在院领导统一的布署下，我们首先要相识到一 个医院，医疗水平的凹凸、服务质量的好坏、治理体制的优劣，必需接 受上级主管部门的检验、证明。医院要生存，要发展，就必需抓住这次 难得的机遇通过评审。“创二甲”虽然给每个职工增加了无法估算的 工作量，但它决不是阻碍工作的绊脚石。通过“创二甲”既能全面提 高医院的内涵质量，明确每个人岗位职责，协调科室之间关系，又能全 面提升医院在整个医疗市场的竞争力。 在这次检查打算过程中我们从 思想上统一，相识到检查都是为了进一步提高医院管理水平，通过“二 甲”评审能全面提高医院的内涵质量，确保单位的事业健康持续发展， 因此我们都以主动的、健康的和向上的心态来接受检查。在检查中我 们充分发挥了团队的协作精神，相互支持，相互沟通，团结协作。我们
同度过；多少个双休日，我们在加班的时辰表中争分夺秒；多少条 严苛的条款，我们修改了一次、两次、多数次；还有多少次模拟检查、 多少次应知应会的考核我们共同迎接着……有太多无法用语言表达的 场景，仍旧历历在目。但最终我们用坚持、用努力、用汗水证明白我们 的工作，并最终受到了专家组的确定，检查中亮点纷呈。
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的前途已紧密联系在一起。通过我们大家的努力，用我们辛勤奋斗肯 定会创建医院更辉煌的明天。
创建二级甲等医院实施方案
创建二级甲等医院实施方案二级甲等医院是指按照国家卫生计生委公布的相关标准，具有较高的医疗技术水平以及医疗服务能力的医疗机构。
为了提供更优质的医疗服务，许多地区都需要创建这样的医院。
本文将针对创建二级甲等医院实施方案进行阐述，以期能够帮助相关单位成功创建一家高水平的医疗机构。
一、确定创建目标确定创建二级甲等医院的目标是在制定实施方案前必须完成的第一步。
应由相关单位对建设二级甲等医院的意图和目标进行深入的思考和研究。
目标的制定应考虑到医院所在地的医疗需求、医疗资源的现状以及人口构成等方面的因素。
二、制定建设规划建设规划是创建二级甲等医院实施方案中的重要步骤。
首先应做好人员配备的规划，在医生、护士、后勤管理等方面进行细致地考虑，确保人员配置合理、科室分布合理。
接着应进行医疗设备和药品的规划，其中包括设备、药品的种类和数量、使用方法等方面的规定。
三、制定财务计划在创建二级甲等医院的过程中，财务问题是一个不可忽视的问题。
应根据医院的建设规划逐一列出所需开支项目，制定详细的财务预算，以便于对经费的分配和使用进行控制。
同时，应对各项收支与投资回报进行分析，确保资金的有效利用。
四、招聘医疗人员医疗人员是医院与病人交流的桥梁，其专业知识和技能水平直接关系到医院的声誉和病人治疗效果。
因此，招聘医疗人员是创建二级甲等医院的关键步骤。
优秀的医疗人员不仅具备专业技能，还含有医德医风、团队合作等方面的能力。
五、确立内部管理体系在创建二级甲等医院的过程中，内部管理体系的建立是非常重要的。
应根据医院的建设规划制定科室管理制度、专业技术人员考核办法、患者满意度调查等相关制度，以确保医院各项活动有序开展，医疗服务更安全、更优质。
管理体系的不断完善也能够使医院的管理更加现代化和科学化。
六、加强医院宣传在医疗服务日益竞争的今天，医院宣传工作的重要性不言而喻。
应在建设二级甲等医院之前就制定宣传方案，加大宣传力度，以吸引更多的病人和患者前来就医。
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外 面 欠 费近 4 0 万元 整
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其 三 是 有 些 职 工 有 畏 难情
绪 担 心 完 不成任务 的投 入 相对较少
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其 四是 硬件建设 跟 不 上 医 疗 设备
宜 春医 专 学 报 48 J
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专 科 医 院创 建 二 级 甲 等 医 院作 法 及 体 会
刘 平
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(江 西 省 哀 州 医 院 宜 春 提要
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年 江 西 省 卫 生 厅 确 立 我 院为 全 省 首 家 精 神 病 二 级 甲 等 医 院试 点单 位 通 过 一 年 的 创 建 活 动 医 疗 质
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我院创 二 甲 医 院做法有 以下 几 点 振奋精神拼搏
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明确指导思想
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省 厅 确立 我院为试点单位 对我 们既 是 信任 又 是 压 力 首先 这是 一 次前 所 未 有 的创建 活 动 涉 及 全 院方 方
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习 分级 管理的文件 标 准 方 案等 全 面 理 解分 级 管 理 的 目 的 意 义 和 作 用 明 确 目 标 要 求 做 法 统一 认识 大 造 舆论 会
厅 二ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ甲 评审
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第一 抓 了 思 想 落 实
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创 二 甲 医 院 是一 项 系 统 工
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程 关键在 于 人 重 要 的在 于 提 高 人 的 思 想认 识
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为此
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我们组 织 全 院职工认 真 学 习 了 ( 中共 中央 国 务院关于 卫
和 省 委 省 政 府的 实施 意 见 学 习 生改革与发 展 的决定》 了 <江 西 省二 级精神病 医 院评审标 准 ) 要 求大家认真 学
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为江 西 省 司法 医 学 鉴 定 医
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创建 二 甲 医 院是 医 院体制改革 的 一 项重大举 措 是适 应 社 会 主 义 市场 经 济 和 医 院 自身发 展 的需 要 通 过 分级 管 理 加 强 科学 管 理 完善 医 院功能 提 高 医 疗服务质量
突 出 专科特色 才能在市场 竟争 中求 得 生 存 求 得 发 展
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业 务收入
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门 诊住 院 人
次 病 床 使 用 率 都 大 为 增 加 两 个 效 益 同 步增 长
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我 院有 3 0 年建 院 史 是 一 所 以 精 神 科 为 主 的大 专科
是 有较高 的社 会 知名度 ; 五 是 有 卫 生 厅 行 署 卫 生 局 的 大 力支持
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小综 合的专科 医 院 各类 专业 人员
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不 好 许多病 人 无 钱 住院 我 院 收 入 也 随 之 下 降 地方财政给我院 差 补 只 有 4 0
个创 建 活 动 经 费缺 口 很 大
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另外
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为 全 院 职 工 的 自觉 行 动 做 到 我 要 达 标 而 不 是 要 我 达 标 形 成 了 全 院有 目 标 领 导 有 责任 科 室 有任务 人 人 有 压 力 的热 烈氛 围 作好 了达 标上 等建设的 思 想 准备 工 作
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面 面 没 有 现 成的 经 验 和 资 料 领 导 心 中没 有 底 职 工 心
日月
中旬 召 开 了 创 建 二 甲 医 院 动 员 誓 师 大
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中也 没 有 底
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而 且 时 间 紧 如何 合 理 地 有 计 划 地 安 排 时
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地 区 卫 生 局 领 导 与 会 作 了 指 示 院领 导 作 了 动 员报
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现 有病床 4 0 张 在 职职 工 2 7 6 人
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通 过分 析 使 我们增添 了信 心 首先在班 子 中
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人 其 中高 中级 专 业 人 员 1 0 1 人 卫
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统 一 了 思 想 然 后 在 全 院职 工 中统一 了认 识 大 家认 为
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技 人 员 占职 工 数 的 7
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甲 医 院 为 契机 真 抓 实 干 全 院 动 员 人 人 参与 狠 抓 三 基 训 练 完善 规 章 制度 改变院容院 貌 使 医 疗 服 务 质量
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狠 抓 三 项 落实
完髻规章制 度
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为 了把创建工作落 到 实处 我们着 重 抓 了三 项 落实
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明显提高 业 务 收入 门诊 人 次 均创 历 史 最 好水平 社 会 效益 和 经济效益 同 步 增 长 基 本达 到 了 机 构合 理 工 作严 谨 管理科学 制度规范 环 境 优 美的 要 求 顺 利通 过 了 省
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院 赣 西 精神 卫 生 中心 心理 康 复中 心 批准 我 院成 立 宜 春地 区 戒毒所
及 周边地市共 8 0 万 人 口
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最近 省卫 生厅 又
服 务 范 围 为宜春地 区
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历 年来 被评 为 省 地
市 文
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明单位 和 六 好 医 院
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更好 地为 人 民服务
间 保持 全 院 职 工 高 昂 的 士气 这 是 必 须 解 决 的 重 要 问
告 各 科 室 在会 上 表 决 心 造成 了浓 厚 的争 创 二 甲 医 院
的 气氛 提 高 了全 体职 工 的 参 与 意识 从 而 将创建过 程 变
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题
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其次是 经 费紧 张 这 几 年 社 会 经 济 不 景 气 企业 效 益
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只 有调 动全 院 职工 的 积 极 性 振奋
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9 9 1 7 年 江 西 省卫 生 厅 将 我 院 列 为全 省首家精神病 医 院 二 级 甲等 医 院试点单位
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大家的精 神 树 立 克服 困 难的 决 心 同 心 同 德 就 一 定 能 把 二 甲 拿到 手
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一 年多来 我院 以 创建 二
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明 显提 高 顺 利 地 通 过 了 省 厅 评 审
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我们 的作 法有
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点 : 1 明确 指 导 思想 振 奋 精 神 拼 搏 ; 2 狠 抓 三 项 落 实 完 善 规 幸
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制度
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合理 安 排 计划 分 步开 展 工 作
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突 出工作 重点 强化质 t
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意识
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通 过创建 二 甲 医院