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保利·江上明珠LOFT比稿提案2012

保利·江上明珠LOFT比稿提案2012

在这里,可以很小资,也可以很前卫。当然,
可以很动感时尚。

总之,从产品层面而言,本案有太多让iLOFT
一族心动的生活元素。如果用三个词汇代言
iLOFT族群。那就是:
艺术的。时尚的。前卫的。

此外,从LOFT公寓的业态本源,探寻LOFT 的精神内核。
我们发现……
LOFT之源

LOFT的字面意思是“存放东西的阁楼”。 “由旧工厂或旧仓库改造而成的,少有内墙 隔断的高挑开敞空间”。起源于纽约SOHO 区。
精致的。优雅的。艺术的。
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接下来,我们以“楼上”为例,解决本案推 广问题。
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第一阶段,上市告知(2012年3月-4月初) 目的:传播案名 / slogan,建立形象
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第一阶段活动建议:
楼上楼下的那些事
1.建立一个组织,发起多项活动,促进会员与项目之间的
礼遇:明珠生活馆,阳光书房,风情商业街,配套尽善
LOFT:5.1米层高,挑高自由隔间,私享百变艺术生活空间
本案的定位也就水落石出了,那就是:
观音桥· 鸿恩寺· LOFT生活圈

在这里,不喧嚣,繁华却在眼前。
在这里,时间不急,只有快慢随心的自由。
在这里,有生活的温醇,有江山的美色,更 不缺绽放自我的艺术情怀。
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第二阶段活动建议:
楼上楼下的好玩照片
1.通过网络上传的方式,面向全市征集好玩有趣的照片,不分主题不 设规格 2.作品按时间顺序在网上公布展示,并实行点击投票的办法,以人气 高低决出胜负
3.前100名优胜作品将在《东西·晒乐儿专刊》予以发行,还有机会获
得奖金大礼包
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保利地产融资租赁案例

保利地产融资租赁案例

保利地产融资租赁案例保利地产是中国著名的房地产开发商,拥有丰富的项目经验和强大的品牌影响力。

为了满足公司发展需求和项目资金需求,保利地产多次进行融资租赁,获得了大量的资金支持。

下面列举了保利地产融资租赁案例,具体如下:1. 2010年,保利地产通过融资租赁方式获得了10亿元的资金支持,用于开发一座位于上海的高档住宅项目。

这笔融资租赁资金有效缓解了保利地产在项目开发初期的资金压力,使项目能够顺利推进。

2. 2012年,保利地产与一家国内知名租赁公司合作,通过融资租赁方式获得了20亿元的资金支持,用于开发一座位于北京的商业综合体项目。

这笔资金的到来,使得保利地产能够在项目规划和设计阶段就进行充分的资金投入,提前完成项目建设。

3. 2014年,保利地产与一家国际融资租赁公司达成合作,获得了50亿元的融资租赁额度,用于开发多个城市的住宅项目。

这笔资金的到来,使得保利地产能够同时推进多个项目,提高公司的开发效率,增加了市场份额。

4. 2016年,保利地产通过融资租赁方式获得了30亿元的资金支持,用于收购一家上市公司。

这笔资金的到来,使得保利地产能够顺利完成收购,并整合资源,进一步扩大了公司规模和市场影响力。

5. 2018年,保利地产与一家银行合作,通过融资租赁方式获得了100亿元的资金支持,用于开发一座位于广州的大型商业综合体项目。

这笔资金的到来,使得保利地产能够在项目建设过程中充分发挥自身优势,提高项目品质和市场竞争力。

6. 2020年,保利地产与一家国内融资租赁公司合作,通过融资租赁方式获得了40亿元的资金支持,用于开发一座位于深圳的高端写字楼项目。

这笔资金的到来,使得保利地产能够在项目建设过程中进行更加精细化的规划和设计,提升项目的价值和市场地位。

7. 2022年,保利地产通过融资租赁方式获得了60亿元的资金支持,用于开发一座位于成都的大型住宅项目。

这笔资金的到来,使得保利地产能够在项目开发过程中加大营销推广力度,提高项目销售速度和回报率。

保利公寓项目托管包租策划方案

保利公寓项目托管包租策划方案
收益分配
托管包租的收益按照合同约定进行分配,一般包括租金收入、管理费用等。
托管包租期限及续约机制
托管包租期限
通常为3-5年,根据实际情况可协商确定。
续约机制
在托管包租期限届满前,双方可协商续签合同或者重新招标确定新的托管方。若 重新招标未能确定新的托管方,则原合同自动续签。
03
项目托管包租实施流程
项目托管包租的目的和意义
目的:通过托管包租模式,将保利公寓项目的物业进行 统一管理和租赁,以实现物业价值的最大化,提高项目 的投资回报率和减少投资风险。
优化资源配置:通过专业的管理团队和营销渠道,优化 物业资源的配置,提高物业的出租率和租金水平。
提高品牌形象:通过与专业的托管机构合作,可以提高 保利公寓项目的品牌形象和市场认可度,吸引更多的潜 在客户和投资者。
法律风险及应对措施
• 总结词:法律风险包括合同纠纷、法律诉讼、行政处罚等 方面的风险。
法律风险及应对措施
• 详细描述 • 合同纠纷风险:托管包租项目涉及多方当事人之间的合同关系,如果合同约定不明确或一方违约可能导致
合同纠纷。为降低此风险,项目方需要认真审查合同条款,确保合同内容明确、合法、有效,同时建立合 同履行监督机制,及时发现和解决合同纠纷。 • 法律诉讼风险:如果托管包租项目涉及违法行为或知识产权纠纷等问题,可能面临法律诉讼的风险。为应 对此风险,项目方需要遵守相关法律法规和知识产权保护规定,积极防范和化解法律风险。 • 行政处罚风险:托管包租项目可能面临来自政府部门的行政处罚风险,如违规建设、环保不达标等问题。 为降低此风险,项目方需要认真遵守相关法律法规和政策规定,积极配合政府部门的工作检查和监督,确 保项目合法合规运营。
增加项目收益
通过提高项目的管理水平和运营效率,托管包租方案可以增加项 目的收益来源,提高项目的投资回报率。

租金方案与招商政策

租金方案与招商政策

租金方案与招商政策一、租金体系设计:(一)租金定价方法:根据沈阳零售商圈租金水平、厂商承受能力,购物中心投资回报,综合考虑以下三种定价方法:➢租金水平类比法――以沈阳各大零售商圈的平均租金水平为基础,推测本商圈与本项目的租金水平。

租金水平是商家设店选择商圈的重要因素之一。

➢保本保利定价法―――以厂商的租金承受能力为基础,分析典型业种在一定成本下的损益平衡点。

只有多数厂商能够赢利,购物中心才能稳定与发展。

厂商在投资设店前,通常会对营业额、租金、保本保利点作测算。

➢投资收益分析法――以本项目的销售价格水平推算预期实现的租金水平,该方法仅作参考,不作推导。

➢项目成本定价法――以项目的投资成本为基础,按静态回报率推算项目租金均价。

由于我方无法知晓本项目商业部分的地价、建筑安装等投资成本,所以该方法未能运用,需要开发商自行测算。

(二)基准价格设定:1、基准价格:为科学设计本项目租金体系,须以本项目一楼的平均租金价格为基准,来厘定各楼层的均价和价格体系。

2、标的价格:以购物类、服饰品牌店铺作为厘定租金价格的标的,餐饮、娱乐、服务类商铺的租金根据楼层租金和项目实际情况作出相应调整。

(三)收费体系:国内购物中心的常规收费项目通常包括:租金、物业管理费、水电公滩费。

目前沈阳零售市场的费用构成行情为:租金、物业管理服务费(包括物业管理费、水电公滩费)物业管理服务内容主要包括:二十四小时公共秩序维护、公共卫生清洁及垃圾清运、绿化养护及环境美化、公共设施设备维修养护、公共水电费、电梯运行、中央空调制冷制热等服务。

三、沈阳市商业设施物业管理服务收费标准:物业管理服务内容主要包括:二十四小时公共秩序维护、公共卫生清洁及垃圾清运、绿化养护及环境美化、公共设施设备维修养护、公共水电费、电梯运行、中央空调制冷制热等服务。

本项目的物业管理服务收费可以设定为40元/月/㎡使用面积。

四、本项目租金水平分析:一)、租金水平类比法:1、沈阳5大商圈一层街铺的租金水平:2、影响租金水平的关键因素包括:1、供求关系――价格的决定因素2、销售业绩――价格的支撑因素3、综合成本――价格的成本因素可将上述3大关键因素分解为以下影响零售商业租金水平和商家选址信心的10大要素,并作加权分析:租赁项目类比价格:结论:采用租金水平类比法,本项目1-2层的套内面积租金水平为:(二)以保本保利定价法分析:商家开设专卖店的成本比进驻百货开设专柜的成本高,尤其是对于一个新区、新的购物中心,商家从风险、业绩、投资角度考虑,往往更倾向于选择成熟商圈进驻百货开设专柜。

保利公寓项目托管包租策划方案

保利公寓项目托管包租策划方案

保利公寓项目托管包租策划方案保利公寓项目托管包租策划方案一、项目背景保利公寓是一家知名房地产开发商,专注于高品质的公寓楼盘开发。

为了提高资产运营效率,保利公寓决定将部分空置房源进行托管包租出租。

本文档将详细介绍保利公寓项目托管包租的策划方案。

二、包租模式选择在托管包租过程中,保利公寓可以选择不同的包租模式,包括长租模式和短租模式。

长租模式适用于稳定收益与低风险的运营策略,而短租模式则适用于灵活运作与高收益的策略。

保利公寓经过分析决定采用长租模式进行托管包租。

三、项目规模确定保利公寓决定将托管包租范围确定为10个楼栋,共计1000套房源。

通过合理的定价和市场推广,预计可以达到90%的出租率。

四、房屋装修与配套设施为了提高托管包租房源的吸引力和竞争力,保利公寓将对房屋进行现代化的装修与精心的配套设施设置,确保房源的舒适度和便利性。

装修包括墙面粉刷、地板铺设、厨卫设施、空调安装等。

配套设施包括智能门锁、家电、家具等。

五、房屋管理与维护保利公寓将建立专门的房屋管理团队,负责托管包租房屋的日常管理和维护工作。

管理与维护包括安全巡检、保洁服务、设备维修与更换等。

六、租金定价与收益分析保利公寓将根据市场调研和竞争对手定价情况,制定合理的租金定价策略。

通过租金收入和房屋利用率的增加,预计可以实现良好的投资回报率。

附件:⒈市场调研报告⒉竞争对手分析报告⒊房屋装修与配套设施计划⒋房屋管理与维护方案法律名词及注释:⒈托管:指委托他人管理或处理财务或物品事务的行为。

⒉包租:指将房屋整体出租给托管方,并由托管方进行管理与运营。

⒊托管包租:指将房屋委托给托管方进行租赁与管理的方式。

仲量联行商铺部介绍

仲量联行商铺部介绍
高级招商顾问
Min Qin 秦敏 Senior Leasing Consultant
商铺资产管理
财务管理 CAM 成本预测 法律控制 IT 解决方案
商铺资产管理模式
仲量联行商铺租 赁团队
项目租赁管理
业主/ 开发商
仲量联行商铺资产 管理 团队
仲量联行驻场中心总经理
经营管理
营销管理
开开发发商商/ / 业业主主
仲量联行物业管理 团队
财务管理
零售商户服务
我们优异的业ਐ确保你得到优ᡏ服务
服务范围
仲量联行被委任提供全面商铺服务,包括定位、营 销、租赁、租户协调、采购战略和商铺资产管理等
项目结果
预计开业时间: 2013年
29
上海益丰大厦
项目背景 益丰大厦是一座历史建筑,紧邻外滩新开业的半岛酒 店
服务范围 仲量联行被委任提供全面的商铺服务,包括营销、租 赁、租户协调、采购策略和商铺资产管理
楼层:
1层-9层
地址:
上海浦东陆家嘴
服务内容:
市场再定位和租赁
开业日期:
2005年11月~2007年中
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上海凤凰城项目
项目背景
该项目由上海通安房地产有限公司和上海天顺经济 发展有限公司共同开发,是一个带有超市、商铺、 餐饮服务和娱乐设施的商用地标建筑 商铺部分的建筑面积约7万平方米(地下2层-地上7层)
专业团队分别提供咨询与租赁服务
每年为大中华区超过100个商铺项目的开发提供咨询
具有中国市场购物中心的现场经营管理经验
能够针对项目的各个方面与建筑和室内设计人员进行 联络沟通
全面的解决方案
市场研究
室内装修 管理
创新
项目营销

保利国际中心物业管理方案某0323

保利国际中心物业管理方案某0323

保利国际中⼼物业管理⽅案某0323保利国际中⼼物业服务⽅案POLY INTERNATIONAL PLAZAPROPERTY SERVICES PROGRAM保利()物业管理保利国际⼴场物业服务中⼼POLY WUHAN PROPERTY MANAGEMENT CO LTDPoly International Plaza Property Services Centre⽬录第⼀章对项⽬的认识、管理服务整体设想及⽬标 -------------------------- 4第⼀节项⽬概况--------------------------------------------------------------------- 4第⼆节服务⽅案设计---------------------------------------------------------------- 10第三节管理⽬标----------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

第⼆章组织架构、⼈员配备、培训与管理 ----------------- 错误!未定义书签。

第⼀节组织及⼈员架构 ----------------------------------------------- 错误!未定义书签。

第⼆节⼈员配备-------------------------------------------------------------------- 30第三节培训管理-------------------------------------------------------------------- 31第四节企业⽂化与职业规划 ---------------------------------------------------------- 44第三章前期介⼊服务、承接查验--------------------------------------- 47第⼀节前期物业管理服务介⼊ -------------------------------------------------------- 47第⼆节组建物业管理团队 ------------------------------------------------------------ 50第三节物业接管验收---------------------------------------------------------------- 50第四节业主⼊伙服务---------------------------------------------------------------- 51第五节装修管理⽅案---------------------------------------------------------------- 54第四章服务质量标准及措施------------------------------------------- 56第⼀节管理服务标准与承诺 ---------------------------------------------------------- 56第⼆节⼯程管理-------------------------------------------------------------------- 58第三节安全及车辆管理 -------------------------------------------------------------- 77第四节环境管理-------------------------------------------------------------------- 84第五节客户服务-------------------------------------------------------------------- 88第五章管理服务重点、难点及其措施----------------------------------- 92第⼀节⽇常服务期的管理重点、难点和要点 -------------------------------------------- 92第⼆节装修期的服务重点、难点和要点 ------------------------------------------------ 92第三节项⽬遗留问题处理的重点、难点和要点 ------------------------------------------ 94第六章突发事件应急处理预案----------------------------------------- 94第⼀节突发事件预案管理 ------------------------------------------------------------ 94第⼆节突发事件应急预案 ------------------------------------------------------------ 97第七章管理规章制度------------------------------------------------ 101第⼀节部管理制度----------------------------------------------------------------- 101第⼆节公共管理制度--------------------------------------------------------------- 105第⼋章档案资料管理------------------------------------------------ 106第⼀节档案资料管理⽅案 ----------------------------------------------------------- 106第⼆节档案资料的分类 ------------------------------------------------------------- 108第九章物业服务费⽤测算-------------------------------------------- 112第⼀章对项⽬的认识、管理服务整体设想及⽬标第⼀节项⽬概况保利国际⼴场项⽬位于市东湖⾼新区关⼭⼤道332号(新⽵路与关⼭⼤道交汇处),交通便利。

保利公寓项目托管策划方案

保利公寓项目托管策划方案

保利公寓项目托管策划方案一、项目背景保利公寓项目是保利地产旗下的一项重要住宅项目,位于市中心的黄金地段,是一项高端公寓服务项目。

为了提供更好的服务,保利地产计划将项目进行托管,并与专业的运营公司合作,共同打造一个高品质、高效率的公寓服务平台。

二、目标与愿景1. 目标:打造具有良好口碑和市场竞争力的高品质公寓服务项目。

2. 愿景:成为市中心地段的住宅服务品牌中的佼佼者,满足市场上高端用户对品质和舒适住宿的需求。

三、战略与策略1. 托管合作策略通过与专业的公寓运营公司合作,利用其丰富的经验和资源,实现专业化管理和运作。

2. 服务品质策略通过优质服务和个性化定制,提升客户对公寓的满意度,并建立良好的客户口碑。

3. 市场推广策略通过积极的市场推广和宣传,提高公寓的知名度和美誉度,吸引更多的高端客户。

4. 运营效率策略通过信息化和智能化手段,提高公寓的运营效率,降低成本,提升盈利能力。

5. 协同合作策略与周边商业机构合作,共享资源,实现优势互补,提供更全面的服务。

四、项目实施步骤1. 选择合作伙伴通过评估和比较,选择一家专业的公寓运营公司作为合作伙伴,签订合作协议。

2. 设定标准和规范与合作伙伴一起共同制定运营标准和服务规范,确保公寓的统一管理和运营。

3. 平台建设与推广建立公寓服务平台,包括在线预订系统、客户管理系统等,进行市场推广,宣传公寓的品牌形象和特色服务。

4. 运营监管与优化通过监管和评估,保障公寓的正常运营,并及时发现和解决问题,不断优化和提升服务质量。

5. 客户满意度调查与改进定期进行客户满意度调查,了解客户需求和反馈,及时进行改进和调整,提高客户满意度和忠诚度。

五、风险与挑战1. 市场竞争风险市场上存在其他类似的高端公寓服务项目,竞争压力较大,需要制定差异化战略,提供独特的服务和体验。

2. 运营风险公寓的运营需要考虑到人员管理、设备维护、安全保障等多方面的风险,需要建立完善的管理制度和安全措施。

保利公寓项目托管包租策划方案

保利公寓项目托管包租策划方案

保利公寓项目托管包租策划方案保利公寓项目托管包租策划方案1. 背景介绍保利公寓项目是一家位于城市中心的高级公寓楼盘,由保利地产开发并负责管理。

为了提供更多的租赁选择和增加收入,保利公寓决定推出托管包租服务。

本方案旨在制定一套策划方案,以吸引更多的业主选择托管包租服务。

2. 托管包租服务的优势减少业主的投资风险:业主可以将公寓单位委托给保利公寓进行管理和运营,无需自行处理租客相关的问题。

便捷的租赁流程:保利公寓将负责整个租赁流程,包括房屋装修、租客筛选和签订租赁合同等。

专业的运营团队:保利公寓拥有经验丰富的运营团队,能够提供专业的公寓管理和客户服务。

3. 方案实施步骤步骤一:宣传推广设计精美的宣传物料,包括海报、宣传册等,用于在社交媒体、在线广告平台和周边社区进行宣传推广。

制作宣传视频,展示保利公寓项目的优势和托管包租服务的特点,通过视频平台进行宣传推广。

步骤二:制定详细的托管包租方案确定租金定价策略,考虑市场需求和竞争情况,制定具有竞争力的租金价格。

设计托管包租服务的详细内容,包括公寓装修标准、维护和清洁服务、租客筛选和管理等。

步骤三:培训托管团队培训保利公寓运营团队,使他们能够熟悉托管包租服务的流程和要求,提供更好的客户服务。

培训专业的租客筛选团队,确保租客的信用和背景符合标准,降低租赁风险。

步骤四:建立合作关系与房地产中介公司建立合作关系,将保利公寓项目的托管包租服务推荐给他们的客户。

与当地企业和机构建立合作关系,推荐他们的员工或学生选择保利公寓项目的托管包租服务。

步骤五:优化客户体验提供方便快捷的租赁流程,包括在线签约和支付等。

提供优质的客户服务,及时响应租客的需求和投诉,并解决问题。

4. 预期收益和效果增加租赁收入:通过推出托管包租服务,吸引更多的业主选择托管,增加租赁收入。

增加投资回报率:降低业主的投资风险,提高房屋出租率,增加投资回报率。

提升品牌形象:通过提供专业的托管包租服务,增强保利公寓的品牌形象,吸引更多的业主和租客选择。

保利公寓项目托管包租策划方案

保利公寓项目托管包租策划方案

保利公寓项目托管包租策划方案保利公寓项目托管包租策划方案1. 引言本文档旨在为保利公寓项目提供托管包租的策划方案。

托管包租是指将公寓出租给专业的托管公司,由其负责日常运营和管理,并承担租赁风险。

本策划方案将详细介绍托管包租的优势和具体实施方案。

2. 托管包租的优势2.1 减轻运营负担通过托管包租,保利公寓项目可以将日常运营和管理工作交给专业的托管公司,减轻自身的运营负担。

托管公司可以提供专业的管理团队和系统,确保公寓的良好运营。

2.2 分散租赁风险托管包租可以使保利公寓项目分散租赁风险。

由于托管公司通常管理多个租赁项目,租赁风险可以通过多个项目的收益平衡来减少。

2.3 提供稳定收益通过托管包租,保利公寓项目可以获得稳定的收益。

托管公司通常有稳定的客户来源和租户合作关系,能够提供长期稳定的租金收入。

3. 实施方案3.1 策划阶段在策划阶段,保利公寓项目需要选择合适的托管公司进行合作。

以下是选择托管公司时需要考虑的要素:- 托管公司的声誉和专业能力- 托管公司的管理团队和运营经验- 托管公司的租赁合作关系和客户资源- 托管公司的托管费率和合同条款3.2 合作协议一旦选择了合适的托管公司,保利公寓项目需要与其签订合作协议。

合作协议中应包括以下内容:- 双方的权责和义务- 租金分配方案- 维修和装修责任- 租赁期限和续租政策- 合同解除和争议解决条款3.3 运营管理在托管包租阶段,保利公寓项目可以将日常运营和管理交给托管公司。

以下是托管公司的运营管理工作:- 筹集租赁客户- 维护公寓设施和卫生- 处理租金收取和账务管理- 解决租赁纠纷和客户投诉3.4 监督与评估保利公寓项目需要定期监督和评估托管公司的运营情况。

这可以通过以下方式实现:- 定期与托管公司开会,了解运营情况和解决问题- 检查公寓设施和卫生状况- 监督租金收取和账务管理情况4. 结论本文档提供了保利公寓项目托管包租的策划方案。

通过选择合适的托管公司,实施合作协议,进行运营管理和监督评估,保利公寓项目可以享受托管包租的优势,减轻运营负担,分散租赁风险并提供稳定收益。

loft公寓招商运营方案

loft公寓招商运营方案

loft公寓招商运营方案一、项目背景分析LOFT公寓是一种融合了工业风格和现代设计理念的新型住宅,它受到了年轻人的青睐。

由于其独特的设计风格和便利的居住环境,越来越多的人开始选择在LOFT公寓里生活。

随着城市化进程的加快和人口流动的增加,LOFT公寓拥有了广阔的发展前景,成为了不少投资者和开发商的新宠。

目前,市场上的LOFT公寓项目数量较少,高端产品占据市场份额,而中低端产品相对匮乏。

因此,在这样的市场环境下,我们有望发挥自身优势,推出更多类型的LOFT公寓项目来满足不同消费群体的需求。

二、目标群体定位1. 高端消费者:这一群体主要是年轻人、白领和创意人群。

他们对生活品质和居住环境有较高的要求,希望生活在设计新颖、功能完善的LOFT公寓里。

2. 中端消费者:这一群体主要是年轻的工薪阶层,他们注重生活的便利和舒适,但又对价格有一定的敏感度,希望在满足生活要求的同时也不至于消费过高。

3. 初创企业和创意机构:这一群体主要是刚刚起步的企业和创意机构,他们需要有创意的办公空间和住宿场所,在LOFT公寓中,他们可以找到合适的场地,满足他们的办公和生活需求。

三、项目特色定位1. 独特的设计风格:LOFT公寓的设计风格应该突出工业风格的特征,采用大面积的玻璃窗、混凝土地板和裸露的管道等元素,让居民感受到独特的工业氛围。

2. 功能完善的居住环境: LOFT公寓应该注重居民的生活体验,提供全方位的生活设施,包括健身房、游泳池、商业街区等,满足居民的各种需求。

3. 多元化的业态组合: LOFT公寓除了提供住宿功能外,还可以加入一些特色的业态,比如创意工作室、艺术画廊、咖啡厅等,为居民提供更多的社交和娱乐选择。

四、项目招商运营策略1. 开发适合不同人群的产品在不同区域推出不同风格和档次的LOFT公寓,以满足不同人群的需求。

例如,在CBD区域推出高端产品,满足高收入人群的需求;在郊区或者新兴商圈推出中低端产品,满足工薪阶层的需求。

保利公寓项目托管包租策划方案

保利公寓项目托管包租策划方案

保利公寓项目托管包租策划方案一、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,住房问题成为人们关注的焦点。

保利公寓项目旨在通过托管包租的方式,提供高品质的住房服务,满足人们对舒适居住环境的需求。

二、项目目标1. 提供多样化的住房选择,满足不同人群的需求。

2. 提供优质的居住环境和便利的配套设施。

3. 通过托管模式提高住房租赁的便利性和灵活性。

4. 提供专业的管理团队,提高服务质量。

三、项目内容1. 房源采购:与房产开发商合作或自行收购具有潜力的房源,确保房源的品质和数量。

2. 设施改造:对房源进行必要的设施改造和装修,提升居住体验。

3. 配套设施建设:在项目周边建设配套设施,包括商业中心、健身房、游泳池等,提供便利的生活服务。

4. 租赁推广:通过线上线下渠道进行租赁推广,吸引潜在租客。

5. 租户管理:建立完善的租户管理系统,包括租赁合同管理、维修服务、投诉处理等。

6. 运营管理:建立专业的运营团队,负责日常运营管理,包括维护房源、提供咨询服务等。

四、项目时间计划1. 第一阶段(三个月):房源采购和设施改造。

2. 第二阶段(一个月):配套设施建设。

3. 第三阶段(一个月):租赁推广。

4. 第四阶段(持续运营):租户管理和运营管理。

五、项目风险与对策1. 市场风险:出现市场需求下降或竞争加剧的情况,需及时调整租赁策略和优化服务。

2. 运营风险:租户管理和运营管理出现问题,需加强培训和监督,提高管理水平。

3. 法律风险:遵守相关法律法规,确保项目合规运营,避免法律纠纷。

六、项目预算1. 房源采购和改造费用:X万元2. 配套设施建设费用:X万元3. 租赁推广费用:X万元4. 运营管理费用:X万元七、项目评估与效果追踪1. 定期对项目进行评估,包括房源出租率、租金收入等指标的监测。

2. 根据效果的评估结果,及时调整项目策略和运营模式。

八、项目推广1. 利用线上平台进行推广,包括建立官方网站、开展社交媒体营销等。

房屋租售方案

房屋租售方案

房屋租售方案一、背景介绍随着城市发展的迅猛,人们对房屋租售方案的需求增加。

为了满足市场需求,我们制定了以下房屋租售方案,以提供便利的住房选择。

二、租房方案1. 基本信息- 房屋类型:公寓、别墅、联排别墅等多种类型房屋供您选择。

- 房屋面积:提供不同户型的房屋,面积从50平方米至200平方米不等。

- 区域选择:涵盖城市主要区域,包括市中心和周边地区。

- 租期长度:提供长期租赁和短期租赁选项,以满足您的不同需求。

2. 租金与押金- 租金价格:根据房屋类型、面积和所在区域等因素,灵活定价,确保租金合理。

- 押金政策:根据租期长度和房屋类型,确定不同金额的押金,以保护房东和租客的权益。

3. 租房流程- 浏览选房:您可以通过我们的网站或者线下展示中心,浏览目前可供租赁的房屋信息。

- 预约看房:选择心仪的房屋后,您可以预约看房,我们的销售人员将为您提供专业的房屋导购服务。

- 签订租赁合同:确定租赁意向后,双方将签订租赁合同,明确租赁期限、租金、房屋状况等关键信息。

- 支付租金与押金:按照合同约定,在入住前支付租金和押金。

- 入住交接:在合同生效日,您可以正式入住新房屋,并进行入住交接。

三、售房方案1. 基本信息- 房屋类型:提供公寓、别墅、联排别墅等多种类型的房屋供您选择。

- 房屋户型:根据您的需求,提供多样化的房屋户型,满足不同家庭的需求。

- 售房面积:覆盖面积从80平方米至300平方米的房屋,以满足不同需求。

- 区域选择:位于城市主要区域,方便您的工作和生活。

2. 售价与购房政策- 售价策略:根据房屋面积、所在区域等因素,合理定价,确保价格合理公正。

- 购房政策:了解您的购房需求后,我们将为您提供相应的购房政策和优惠措施。

3. 购房流程- 了解房源:您可以通过我们的网站或者线下销售中心,浏览所推出的房屋售卖项目。

- 约看样板房:确定心仪的房屋后,您可以与销售团队联系,预约看样板房并了解房屋的相关信息。

- 签订购房合同:确认购房意向后,双方将签订购房合同,明确购房价格、付款方式等重要信息。

LOFT公寓运营方案

LOFT公寓运营方案

LOFT公寓运营方案一、前期整体规划1. 公寓类型规划LOFT公寓作为一种新型的住宅形式,因其独特的设计理念和空间利用方式而备受关注。

在规划LOFT公寓运营方案时,首先需要充分了解目标群体的需求和喜好,然后有针对性地规划公寓的类型和功能。

可以根据目标群体的特点,设计出适合他们的LOFT公寓类型,比如单人LOFT、双人LOFT、家庭LOFT等,同时要注重公寓的功能设计,满足租户的生活需求和体验。

2. 区位规划LOFT公寓的区位选择至关重要,要考虑到周边的商业、教育、交通等配套设施,同时也要考虑到风景和环境因素。

选址要离市中心不远,便于租户出行和生活,同时要有足够的便利设施满足租户的日常需求。

3. 空间规划LOFT公寓的空间规划要根据租户的需求和喜好来设计,要注重公寓的视觉和功能性,使得空间利用更加合理和舒适。

同时,也要注重公寓的公共空间设计,比如大厅、休息区、健身房等,为租户提供更多的生活便利和娱乐设施。

二、公寓装修和设施1. 装修设计LOFT公寓的装修设计要注重现代感和个性化,可以采用简约时尚的设计风格,结合特色的家具和装饰,打造出独特的空间氛围。

同时,也要注重公寓的功能性设计,利用空间合理,使得租户的居住体验更加舒适和便利。

2. 设施配置LOFT公寓的设施配置要充分考虑到租户的需求和生活习惯,可以配备现代化的厨房设施、卫生间设施、空调、洗衣机等,同时也要注重公共设施的配备,比如健身房、休息区、儿童游乐区等。

三、运营管理1. 租客招募租客是公寓的生命线,招募合适的租客对于公寓的运营至关重要。

首先要对目标租客群体进行深入的调研和了解,然后设计吸引他们的租客招募策略,比如宣传推广、价格优惠、社交媒体营销等,吸引他们成为公寓的租户。

2. 运营管理在公寓的日常运营管理中,要注重租客的体验和满意度,提供良好的服务和管理。

可以建立完善的租客投诉和建议反馈机制,随时掌握租客的需求和意见,及时做出调整和改进。

同时,也要注重公寓的安全和卫生管理,保障租客的生活质量和安全。

保利公寓项目托管包租策划方案

保利公寓项目托管包租策划方案

保利公寓项目托管包租策划方案保利公寓项目托管包租策划方案一、项目概述1·1 目标:通过托管包租的方式,提高保利公寓项目的出租率和收益率。

1·2 背景:保利公寓项目是一处位于市中心的高档住宅楼盘,由于市场竞争激烈,出租率低且收益不稳定。

二、项目目标和策略2·1 目标:提高保利公寓项目的出租率至80%以上,增加租金收入30%。

2·2 策略:2·2·1 定位:将保利公寓定位为有品质的高端公寓,吸引目标客户群体。

2·2·2 增值服务:提供全方位的增值服务,如家政服务、车辆租赁等,吸引租客。

2·2·3 市场推广:通过线上线下渠道进行广告宣传和推广,提高项目知名度。

2·2·4 引入专业管理团队:将托管包租的管理工作交给专业团队,提高管理水平和租客满意度。

三、推广和宣传策略3·1 线上推广:3·1·1 建立官方网站:构建项目形象,提供项目相关信息和在线预约功能。

3·1·2 互联网广告投放:在主流房产网站、社交媒体等平台投放广告,提高项目曝光率。

3·1·3 搜索引擎优化(SEO):通过优化关键词,提高项目在搜索引擎的排名。

3·1·4社交媒体营销:利用微博、等社交媒体平台,发布项目相关内容和活动信息,吸引潜在租客。

3·2 线下推广:3·2·1 印刷宣传物料:制作项目宣传册、海报等宣传物料,在相关场所进行发放。

3·2·2 参与房展:参加房展、房地产交流会等活动,进行现场促销和项目宣传。

3·2·3 合作推广:与当地企业、社区等合作,推出联合营销活动,增加项目曝光度。

四、增值服务策略4·1 家政服务:与专业家政公司合作,提供保洁、维修等家政服务,为租客提供便利。

保利公寓项目托管策划方案

保利公寓项目托管策划方案

保利公寓项目托管策划方案保利公寓项目托管策划方案一、项目概述保利公寓项目是一家专业的住宿服务提供商,旨在为客户提供高品质、舒适的居住环境。

项目托管策划方案旨在确定供应链管理、客户服务、市场推广和维护等方面的具体计划,以确保项目的顺利运营。

二、供应链管理方案1、选址与装修:通过市场调研,选择适合的地理位置,并确保公寓装修符合客户需求,提供优质的居住环境。

2、物料采购:建立物料采购计划,选择稳定的供应商,确保物料的及时供应和质量。

3、设备维护:建立设备维护计划,定期维护各类设备,保证设备性能的稳定和寿命的延长。

4、库存管理:建立库存管理系统,监控物料库存情况,确保库存充足并避免过剩。

三、客户服务方案1、入住流程:制定入住流程,确保客户入住的顺利进行,包括签约、押金支付、房屋检查等。

2、维修服务:建立维修服务团队,提供客户及时高效的维修服务,解决房屋设施问题。

3、清洁服务:建立清洁服务团队,定期对公共区域和客房进行清洁,保持环境整洁。

4、投诉处理:建立客户投诉处理机制,对投诉及时回应和处理,并采取有效措施避免类似问题再次发生。

四、市场推广方案1、品牌建设:制定品牌建设计划,通过专业网站、社交媒体以及其他渠道宣传保利公寓,提升品牌知名度。

2、客户推荐:建立客户推荐计划,鼓励客户介绍他人入住保利公寓,并提供相应的奖励措施。

3、合作伙伴:与当地旅行社、企业等建立合作关系,推广保利公寓,增加客源。

五、维护与管理方案1、保养计划:建立设备保养计划,定期检查设备并进行保养,确保设备性能的稳定。

2、安全管理:建立安全管理制度,包括消防、安全员工培训和紧急应对预案等,确保客户和员工的安全。

3、财务管理:建立财务管理系统,监控收入和支出情况,确保财务的透明和稳定。

附件:本文档涉及的附件包括市场调研报告、物料采购计划、设备维护计划等。

法律名词及注释:1、托管:将资产或业务委托给另一方管理和运营。

2、品牌建设:通过市场营销活动和宣传推广等手段,塑造和推广自身品牌形象。

房屋租售方案

房屋租售方案

房屋租售方案第1篇房屋租售方案一、项目背景随着我国房地产市场的不断发展,房屋租售业务日益繁荣。

为规范市场秩序,保障消费者权益,提高房屋租售效率,现结合我国相关法律法规,制定本方案。

二、目标定位1. 合法合规:确保房屋租售活动严格遵守国家法律法规,维护双方合法权益。

2. 公平公正:保障租售双方在交易过程中的平等地位,遵循公平、公正、公开的原则。

3. 高效便捷:简化交易流程,提高房屋租售效率,为双方提供便捷的交易体验。

三、方案内容1. 房源信息发布(1)房源信息必须真实、准确、完整,不得虚假宣传或隐瞒重要信息。

(2)房源信息发布平台应具备相关资质,对房源信息进行严格审核,确保其合法性。

(3)房源信息发布者应提供有效的身份证明,并对房源信息真实性承担法律责任。

2. 房屋租赁(1)租赁双方应签订书面租赁合同,明确双方的权利和义务。

(2)租赁合同应包含以下内容:双方基本信息、房屋基本信息、租赁期限、租金及支付方式、押金、房屋交付及返还条件、房屋使用及维修责任、违约责任等。

(3)租赁双方应依法履行租赁合同,不得擅自变更或解除合同。

(4)租赁期间,出租人应保证房屋符合居住条件,承担房屋维修责任。

3. 房屋销售(1)销售双方应签订书面房屋买卖合同,明确双方的权利和义务。

(2)房屋买卖合同应包含以下内容:双方基本信息、房屋基本信息、成交价格、付款方式、房屋交付时间及条件、违约责任等。

(3)销售双方应依法履行房屋买卖合同,不得擅自变更或解除合同。

(4)房地产开发企业应按照国家规定,为购房者提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。

4. 交易资金监管(1)租赁双方应通过合法渠道进行租金支付,避免现金交易。

(2)房屋买卖双方应将交易资金存入双方约定的银行账户,确保资金安全。

(3)交易资金监管机构应具备相关资质,为交易双方提供安全、便捷的资金监管服务。

5. 交易税费(1)租赁双方应依法缴纳租赁税费,具体税费标准按照国家及地方政策执行。

公寓招租方案

公寓招租方案

公寓招租方案尊敬的租客,感谢您对我们公寓的关注和支持。

为了给您提供一个舒适、安全、温馨的居住环境,我们制定了全新的招租方案。

以下是我们的公寓招租方案的详细内容:一、公寓介绍我们的公寓位于市中心繁华地段,交通便利,周边配套设施齐全。

公寓楼共有20层,拥有丰富的户型选择,包括一居室、两居室和三居室等不同户型,供您选择。

二、租金优惠为了回馈广大租客,我们特别提供了租金优惠活动。

租赁一年以上的客户将享受每月租金5%的优惠,租赁两年以上更可享受10%的租金折扣。

此外,我们还为首批入住的客户提供免费装修和部分家具赠送的特别优惠。

三、公寓设施我们的公寓拥有丰富的设施和服务,为您提供舒适的生活环境。

公寓内设有24小时保安巡逻,安全出入口验证系统,保障您的居住安全。

公寓大堂设有休闲区,提供免费无线网络和咖啡茶水供应,让您和家人朋友可以放松身心。

公寓楼配备有现代化电梯,方便您的出行。

每层楼都设有洗衣房,方便您的日常生活。

公寓还设有室内停车场,提供充足的停车位,为您的车辆安全保驾护航。

四、精心装修我们的公寓经过精心装修,每个房间都采用环保材料和高品质家居用品。

房间内设有中央空调,让您在炎热的夏天也能享受到室内的凉爽。

厨房配备有先进的厨房设备,供您烹饪美食。

浴室配备有高品质的卫浴用品和热水器,让您能够享受舒适的沐浴体验。

五、周边便利我们的公寓周边设施齐全,生活便利。

步行五分钟即可到达超市、购物中心和餐厅。

附近还有公园和健身房,提供给您和家人一个宜居的生活环境。

六、租赁须知为了提供更好的居住体验,我们要求每位租客提供有效身份证明和居住证明。

租金以月付方式结算,并需提前支付一个月的租金作为押金。

租约期满后,如无违约行为,押金将全额退还。

七、联系方式如果您对我们的公寓招租方案有兴趣或有任何疑问,欢迎随时联系我们的租赁顾问。

您可以拨打以下电话或发送邮件,我们将尽快为您提供满意的答复。

联系电话:XXXXXXXXX电子邮件:******************总结:感谢您认真阅读我们的公寓招租方案。

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精品商业街与成熟的周边配套
住宅的物业费用享受写字楼的物业服务

成都首席最具商务价值的
LOFT科技创意办公中心
世家机构
形象定位
具备空间感觉与立体感觉的商务办公产品
世家机构
客群定位
纯办公企业 行业类型 办公兼自住类企业 金融咨询、编辑记者、自由撰稿、软件设计、网站设计、 信息咨询、财务、咨询、法律、IT行业外包、销售类连锁 美术、音乐、会计、律师、广告、策划、保险中介、外 公司、保险代理、国际金融服务 企在国内联络职员或技术工程师、期货炒家 1. 2. 3. 4. 5. 1. 租赁动机 2. 3. 4. 对办公外部环境 的要求 高附加值的成长型企业 1-10人小型/微型企业 外埠中型企业驻成都办事处及小型分支机构 自由度较高,不受传统办公室束缚工作时间 跨国协同工作等需要24小时工作的企业 高形象、高品位、高性价比、高使用率、高自由度、 高投资性 企业处于发展提升期,现有办公空间不能满足形象 需求 希望买到高性价比办公室,即低总价与最高使用效 率的强烈对比 地段的绝对优势 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4. 5. 大部分工作完全可以在家中独立完成或通过在网上 与他人的协同工作来完成 可以专注一职,也可以是兼职工作 电子通勤族 工作不受时间和地点制约 办公环境对事业的发展壮大无过多限制 脑力工作特点明显 独自开创事业,免掉了因上下班交通拥挤而浪费时 间。工作、居住皆可 赋予工作空间以接待能力和形象展示能力 高性价比,高单价低总价租一层享用两倍空间 可以在自己的空间充分发挥个性,且完全可作为对 外展示的平台 地段的绝对优势
因此,我们建议租金执行均价:58元㎡/月,一年起租,最长签五 年,每年递增5%。
租金(月/平米)
递增率
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
58元
5%
60.9元
64元
67.1元
70.5元
74
世家机构
价格策略—不同层差价
根据实际情况,建议高中低三区层高差价控制在4元/㎡/月,同区不同层采取统一均价 ,以避免在收取房源的过程中,中低区业主产生较大抗性。 分区 楼层 价格(元/㎡/月) 备注
物管
租户类型
面积区间 租金水平
较老建筑,物业形象差,办公环境乱。但区位好、性价比高、运营较为成熟,故企业入驻率高,房源走俏。
世家机构
区域典型项目分析—万兴苑
区域概况 典型项目分析 小结
项目名称 详细地址 物管
万兴苑 成都市领事馆路12号 万科物业 物管费用: 3元/m2/月 交通银行、证券交易所等
德国领事馆、戴尔电脑成都办事处、 英美烟草公司。
租户类型
面积区间
租金水平
92~1000m2
125元/㎡/月
裙楼由成都本地极具实力的百货、餐饮两大品牌--仁和春天百货及银杏酒楼占据,配套设施相 当完善,入驻率高 。
世家机构
区域典型项目分析——来福士广场
区域概况 典型项目分析 小结
项目名称 详细地址
来福士广场 成都市人民南路四段3号
1299
112
466
230
833
67.25%
64.13%
58%
54%
198
701
世家机构
项目概况
LOFT概况 租赁情况 入驻情况 小结
面积
已租赁客户主要租赁面积段为60-140㎡,占比 为92%;由此可见,主要租赁面积段在60-140 ㎡之间。
根据已有入驻客 户分析
行业
入驻企业以网络科技、教育类等知识型、创新型 公司中小型居多
租户类型
面积区间 租金水平
110~220m2 30元/㎡
主楼为22层,附楼为8层,层高3米,是一幢集金融、商业、办公和高级公寓为一体的综合性大厦。
世家机构
区域典型项目分析——@世界
区域概况 典型项目分析 小结
项目名称 详细地址
@世界 成都市一环路南二段17号 爱家家物业管理有限公司 物管费用: 12元/m2/月 民生寿险,LG化学,启明软件等
部掌握在小业主手中,并且出租零散。
栋数 西区3栋 东区1栋 东区2栋
户数 216 399 342
已出租户数 89 157 108
空置户数 127 242 234
空置率 58.80% 60.65% 68.42%
可出租率(剔除自用) 49% 52% 57%
可出租户数 127 242 195
东区3栋
汇总
342
物管
租户类型
面积区间 租金水平
100-1400㎡ 90-100元/㎡
二环路与人南路交汇处的成熟乙级写字楼,物业形象较好,入住率较高。
世家机构
区域典型项目分析—亚太广场
区域概况 典型项目分析 小结
项目名称 详细地址
亚太广场 武侯科华北路58号 富力物业 物管费用: 3元/m2/月 成都新时代语言文化中心;四川零 度聚阵文化有限公司;四川百德斯 空调净化设备有限公司;四川菲博 斯科技有限公司 60-300㎡ 40元/㎡
免租期优惠 自己装修不搭隔层 所有签约客户
享受2个月免租期
享受1个月免租期
世家机构
现包方案
一、LOFT大堂包装
在LOFT大堂配置一位招商专员,负责客户接待与项目介绍。
对LOFT大堂进行包装,营造商务氛围。设置常驻服务人员
提供咨询与登记服务,设置商务洽谈区与企业入驻名录。
设置入驻企 业名录 设置咨询接待台, 并安排服务人员 提供咨询登记 设置沙发, 提供洽谈区
世家机构
目录
Contents
1 项目概况
市场分析
2
3 4 5 6
项目定位 租赁策略
渠道与推广
团队设置
世家机构
Part
1
保利中心项目概况
世家机构
项目概况
产品概况 租赁情况 入驻情况 小结
东区1号楼、 西区3号楼 纯办公功能
东区2、3号楼 自住兼办公功能
东区1#loft办公
东区2#loft公寓 层数 19 户型配比 75-80 60-65 266 133 66.67% 33.33% 合计 楼号 399 层数 户型配比 65-70 342 100.00%
1. 2.
强调实用性,灵活性很强的人员尽量不占用过多空 间 高时尚性,能充分表达公司独特的个性
世家机构
Part
4
租赁策略
世家机构
价格策略—整体均价
售价反推租金定价:根据保利中心平均售价为14000元/平米的售价进行租金推算,回报率 第一年按照5%的商业回报率计算租金:
本项目租金=14000*年回报率5% /12月=58.3元/㎡/月
设置 区域 及项 目宣 传展 架
世家机构
现包方案
二、企业名目设置
前期为项目宣传精神堡垒,为招商引导。 中后期为知名企业与重点客户设置外围企业名目
物管
诚凯物业 ;物管费用: 22元/m2/月
租户类型
TEC、澳大利亚领事馆等
面积区间
租金水平
160-1300㎡
140元/㎡/月
融合国际甲级写字楼、购物中心、珍藏单位、酒店、国际高端服务公寓等多种业态,但租金较 高,入驻率低 。
世家机构
小结
区域概况 典型项目分析 小结
区域办公氛围成熟、可挖掘客户较多,周边集中商住 小区,因此较适合LOFT创意中心办公。区域能够提供 具有电子科技、医疗设备相关、教育产业相关、甲级 写字楼大企业具有吸附的相关企业。具有范围较广的 客户拓展方向及资源市场。
装修费用示例: 搭夹层需要:约17000元(钢结构) 做喷淋需要:约5000元 做楼梯需要:约5000元 合计:2万7千元 例:以60平米户型举例
搭建夹层前提,按照人均6-7平米,
可后容纳6-8个人同时办公
世家机构
项目概况
LOFT概况 租赁情况 入驻情况 小结
租赁特点:保利中心LOFT总房源1299户,可租赁房源701户,可出租率54%。房源全
客群
所有已租赁客户皆为公司办公,目前无居住客群
世家机构
项目概况
LOFT概况 租赁情况 入驻情况 小结
由此可见,我们的产品是适合面积需求在 60-140㎡为主的中小企业的办公产品, 且目前出租状况零散。
世家机构
Part
2
市场分析
世家机构
项目区域概况
区域概况 典型项目分析 小结
@世界
两横、两纵、三大商务圈、四类产业 客群
租户类型
面积区间 租金水平
纯商务写字楼,裙楼1层到3层主要为配套性商业层,大厦4层至23层为商务写字间,入住率高
世家机构
区域典型项目分析——威斯顿联邦大厦
区域概况 典型项目分析 小结
项目名称 详细地址 物管
威斯顿联邦大厦 成都市人民南路四段19号
威斯顿物业管理(香港)有限公司 ; 物管费用: 17.5元/m2/月
19 25.00% 16.67% 41.67% 8.33% 8.33%
65-70 342 100.00%
世家机构
项目概况
LOFT概况 租赁情况 入驻情况 小结
产品特点:保利中心LOFT面积区间为60-90平米;层高5.2米,最多打通两间(120-180平米)。 其中西区3号楼与东区1号楼为公用卫生间,不通气。物管费用4元。
高区
中区 低区 经营类
14-19及以上
8-13 4-7 2-3
60
58 56 200-300
高区价格加2元/㎡/月
中区价格58元/㎡/月 低区价格减2元/㎡/月 2-3层可做经营性商铺

备注:本价格表仅供参考,将根据具体情况进行细化调整。
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