员工改善提案表

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改善提案表

我的提案如下 ——一个提案使用一张表格—— 创造改善提案的五个阶段
把握问题收集必要的材料 1. 能否另外使用? 4. 能否变化? 7. 能否反过来利用? —研究现在的方法— 1．用以下话进行细目研究 •为何必要？ •目的？ •哪里实施好？ •何时实施好？ •谁最适合？ •何种方法好？ 2．用以下项目全面研究 •材料、机构、设备 •工具、设计、配置 •作业场所、安全、整理整顿将材料分类 2. 能否代用? 5. 能否扩大? 8. 能否转换? 活用潜在意识表达改善建议 3. 能否挪用? 6. 能否缩小? 9. 能否联系?
改善后（有这样的效果）
图（尽量画简单易懂的图）
实施纪录准备月
获取改善提案或构思的九个疑问
—考虑新方法— 1．思考原则 •标准化、机械化、分工化 2．节约动作的原则 •对材料、道具及设备做适当动作 •置于范围最佳状态 •使用利用动力的补给装置或落下送出装置 •有效使用双手 •取代手的支持，作用夹具或安装工具 •考虑借他人之力
改善前（这里有问题）
改善提案（如此改善）

员工改善提案模板

措
施
有关图表
必要时添加
提案实施后效果
有形效果
无形效果
实是 □实施时间：
年
月
日改善人员：
施
与否 □建议实施时间：
年
月
日；建议实施单位/人：
否
(
)
勾选填写
判定处理
采纳 □
保留□ 不采纳□
请
原因
组织实施，计划完成时间：
，合计
人
。
签名
员工改善提案表（正面）
提案人
岗位
提案名称
ID
部门
提出日期
年
月
日
类别(在字母上做“○”标注，可多选)： A.设备 B.人员 C.材料 D.预防 E.经费 F.品质 G.安全 H.效率 I.环境 J.其它
改
善
提前案、状实要态施因及前分问状析题况点
叙
述
改
善
改的善ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 提略案、方具案体

提案改善表

制造管理中心提案改善表
提案名称
QCC/TPM提案
□是 □否
部门编号
备案编号
提案内容
口人员口设备口物料口工艺口环境口成本口安全口其他
提案类型
口提高品质口降低成本口降低材损口 5S 口确保安全
口改进作业流程口增加产量口降低消耗节约能源口改善环境保护口改善劳动条件减轻劳动强度口提高员工士气口其他
评审意见:
主管签字：日期：
部长评审结果：
1.□采用；□不采用；□保留
2.是否提交提案委员会：
□是；□否
评审意见:
主管签字：日期：
实施部门评审：
1.□采用；□不采用；□保留
2.是否提交提案委员会：
□是；□否
评审意见：
主管签字：日期：
提案评分栏
提案改善委员会或总监（必要时）
项目
评审
创意15%
实施性
10%
单位
姓名
共同提案人
工序
岗位
提交日期
年月日
现状：（改善前缺点，为什么不好？请说明及略图）
签字：日期：
注：本表不敷使用时，可附附件说明之。
改善方法及项目实施方案：（说明及略图）
签字：日期：
投入成本及预期效果：（估计改善费用、效果并提出具体事实）
签字：日期：
风险预估提案实施；
7、综合办组织相关部门对结果进行验证；
8、提案的奖励申请；
9、综合办存档。
实施效果确认
签章
签字：日期：
责任分类：
1、主要责任单位(即提案实施部门)：
2、需要其他部门协调处理：口技术部口设备部口生产部
3、方案实施期限要求：请于口一周内口一月内口三月内口其他完成。

改善提案表

主要原因：
日期：主要原因：部门主管：来自日期：部门主管：
提案编号：
改善提案表（表2）
姓名改善类别：□改善品质改善实施部门现状及问题点描述：员工编号 □改善生产 □5S,作业场所改善部门 □安全性 □管理体系提出日期提出日期 □其他（）
改善目标及对策：
□等级A：10元
主要原因：
□建议实施 □等级B: 15元提案部门主管意见 □不建议实施 □未实施 □建议实施 □实施中实施部门主管意见 □不建议实施 □实施完成日期：部门主管：
提案编号：
改善提案表（表1）
姓名改善类别：□改善品质改善实施部门现状及问题点描述：员工编号 □改善生产 □5S,作业场所改善部门 □安全性 □管理体系提出日期岗位 □其他（）
改善目标及对策：
□建议实施提案部门主管意见 □不建议实施 □未实施实施部门主管意见 □不建议实施 □建议实施 □实施中 □实施完成
□其它:（元）
日期：主要原因：
部门主管：

改善提案表格

模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管理年月日部
□ 机修工 □
总经年月日理
财务 □ 年月日
姓名
申请时间
改善项目
1
提出改善目的
2
3
部门预计实施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组协助部门
NO:
岗位
预计完成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见采用 □ 保留 □ 不采用 □
签名：改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日主
部门主管意见采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用保留不采用
总经理意见 □ □ □
签名：
签名：
参与评审岗位
总经理 □ 总助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □

员工改善提案表(问题反馈表)

是否列入改善问题点: 改善情况改善项目负责人：项目完成时间：年
是
否
月
日
备注：1、此表旨在为每位员工创建一个及时提出问题与建议的渠道，引导员工对所工作的区域进行问题识别。通过识别把生产过程中问题目视化，然后再及时快速的解决将问题消灭于萌芽状态，最大限度地降低客观原因对生产过程的影响。 2、你的点滴建议是我们工作变得美好的催化剂，望大家认真填写，每条建议列入改善项目后将给予提出人20-50元不等的奖励。
车间员工问题反馈表
反馈人：日期： 1.产品质量问题类别 6.材料损耗/能耗 7.其他
（注意在相应的类别标号前打上“√”）
年
月
日
所在班组： 4.劳动强度 5.现场6S管理
2.作业效率
3.工序流程
问题描述（问题现状、意见审核人/日期：审核意见

员工创意改善提案表

有形效果无形效果
标准化及推广
签名
总得分级别初评人
部门确认
问题点叙述（简明、充分）
有关数据
数据来源：
独改善着眼点（如何消除造成问题的根源，即改善方向）：
创改善图示（用以反映对策的示意图，突出重点）性
0 ～
改善叙述（消除问题点的主要办法、方案等，要求简明、充分）
2 0改
分善
有形后
效
果
0 ～
2 5 对策来源：（请打“O”）分改善人员：
借鉴展开的方法
问题研讨的成果
创新的方法共_____人
无形效果 0效～果 2 0 分
有形效果（经济效益换算、前后数据对比等）
无形效果（无法用数据揭示的改善效果，用文字作简要说明）：
标准标化准ห้องสมุดไป่ตู้及及推推广广 0 ～
1 5评
价
标准文件更新名称及条款
推广范围
评价项目
初评得分
表现法
独创性
复评得分
努力度
员工创意改善提案表
题目（内容简明）：
改善类别（请在字母下方划“_”，可多选）：
No：部门：
提案人： A 设备 B 人员 C 材料 D 预防 E 经费
岗位：
表现法 0 ～
5 分
改努力善度 0前～
1 5 分
工号： F 品质 G 安全 H 效率 I 环境 J 其它
填写日期：
问题点图示（注意突出重点)

改善提案表格

公司XXXXX
提案推进人部门/车间
改善提案表
小组名称
广州万孚生物科技股份有限公司由审查员填写
成本降低
A
提案人（最多可填写9名人员）部门/班组姓名
元/月
№ 1 2
3 4 5 6
7 8 9
经济效果额
工时降低
H/月
审查 <填写点数>
1次 2次部门 3次委员会 4.□标准化 5.□流程改善 6.□其他组/车间
A 经济效果（25）
提案类型改善主题
1.□安全・卫生提高 2.□品质上升 3.□成本・工时降低
提出日实（详细记入现状的作业内容、问题点)
事務局 → 提案部署 → 提案者
改善后（详细地记入改善内容、效果等）
创创造性（5）意独创性（5）努力度（5）特利用度（5）别团队加分合计职务系数
总点数（合计 *职务系数）
承认
*括号内为上限得分
有无形效果的其他
点
决定点数
(小数点以下四舍五入）审查結果采用
利用场所
退回
不采纳原因：
上级主管备注
效果
节约效果（金额・时间）
－
改善费用（金额・时间）
＝
元/月 H/月
流程：提案人
班组长
部门主管
部门经理
评审委员会
◆粗线框内由提案者填写

改善提案评分表

业条件/方法动强度
助治工具
助治工具
率较大提高
动化可推广
（Ⅶ）品金标准
良率提高10%以上良率提高20%以上良率提高30%以上良率提高50%以上
汇总
得分
25以上
24—21
20-17
16—13
12—9
等级
特等奖
优秀奖
成效奖
改进奖
创见奖
奖金批准：
1000元
800元
500元
XX有限公司
改善提案评分表
提案名称：
提案部门：
提案人员：
提案日期：
审查标准
1.一般评审（根据提案内容分别针对以下四项打分）
得分
1分
2分
①提案人员
主管以上
组长以上
3分组长以下
②提案的创意性普通
对制程有改进
极富创意
③提案可行性
容易实施
可实施
较难实施
④提案涉及范围只适用于一个部门
可适用于整公司
可应用于全集团
（Ⅲ）流程改善
流程中部分项目有改善且有效
流程有较大改善，流程效益提升30% 以上
流程有显著改善，流程效益提升50% 以上
流程有优秀改善，流程效益提升70% 以上
流程全面改进，可做为全集团标杆
（Ⅳ）客户满客户比较满意（E- 客户满意（有书
意
mail)
函）
客户很满意（连续三月无品质投诉）
审核：
300元
100元制定：
得分
0
8以下提案奖
20元
2.效益评审（根据提案内容针对以下七项分别打分，再统计出一个平均值即可）
得分

员工改善提案标准表格标准模板.doc

员工改善提案表
提案日期：2017-/-/
工号
提案人属性/提案人
领导干部□
/ 岗位名称
员工■
/
党员□
部门
质量部
非党员■
提案名称关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别综合管理□质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施已实施
未实施的本部门■被提交部门其他部门□
改善前：
提发检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量现
状态。

由于目视的检验方法存在争议，不能保证质量问题的控制。

案问
人题
填
写
改改善措施：
善措检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个的
辅具来测量大灯施、尾灯是否与附件干涉是否合格，判定准确方便检查。

预
期 1. 提高工作效率
效
2. 提高产品质量
果
是否合格提案□
部门
意见
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
提案对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见：
承办
部门
意见部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
运营
管理
部意
见
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。

说明
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20%。

改善提案表

试用和讨论中，有利于车间目标管理的PDCA，可操作性有待进一步论证。
借鉴方法
（请勾选）
（1）借鉴他人做法（）
创新方法
（请勾选）
改善方式方法为创新的（√）
（2）在以往基础上改善（）
参与人员
有形效益
分析
（如能进行有效效益金额换算的请说明）
推广
适用
范围
（请勾选）
1、较小（）
2、本班组、机台或工段（）
3、车间范围（√）
4、全厂各科室（）
5、全厂或公司范围（）
评
价
评价
项目
表现性
（30分）
创新性
（25分）
推广性
（25分）
效益分析
（20分）
总分
级别
推行员确认
主管
确认
部门
初评
备注
此表适用于申报三级及以上改善提案的填写。
改善提案表
改善项目
完成日期
提案人
所在部门
所在班组
改善类别（在对应类别的方框内打“√”，）改善Fra bibliotek率（）
改善质量
（√）
改善成本
（）
改善疲劳状况
（）
改善安全与环境
（）
改善工作态度
（）
改善前问题点或现状
改善措施
改善前图示
改善后图示
（注：如有条件进行改善前图示的请填写）
（注：如有条件进行改善后图示的请填写）
改善效果描述

工作改善提案表模版

提案名稱被提案材料費人工費效益元10完整程度1015努力程度15得分1009190818071706160
工作改善提案表
提案編號：
提案日期：年月日
提案名稱
被提案
單位
提案人
單位
職等
工號
目前作法及缺點
提案方法（具體作法）
預期效果
預估
實施
費用
設備費
材料費
人工費
效益(元/年)
初審意見
提案單位主管
效果
(30)
品質貢獻或安全性(20)
適用範圍
(10)
完整程度(10)
創造性
(15)
努力程度
(15)
總計
等級
複審意見
會簽單位或受理單位
核準
採用
保留
鼓勵
等級
1
2
3
4
鼓勵
處
理
記
錄
受理
日期
受理
獎金
得分
100-91
90 ~ 81
80 ~71
70-61
60(含 )以下
初審
完成
給獎
日期
ห้องสมุดไป่ตู้獎金
複審
完成
結案
日期

员工改善提案表-模板

状态。由于目视的检验方法存在争议，不能保证质量问题的控制。
改善措施
改善措施：
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个的辅具来测量大灯
、尾灯是否与附件干涉是否合格，判定准确方便检查。
预期效果
1.提高工作效率
2.提高产品质量
部门意见
是否合格提案□
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
提案承办部门意见
对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见：
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
运营管理部意见
针对本单位（一级部门）的改善内容。
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20%。
提案日期：2017-/-/
提案人填写
工号
/
提案人
/
岗位名称
/
部门
质量部
提案人属性
领导干部□员工■
党员□ 非党员■
提案名称
关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别
综合管理□ 质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施
已实施
未实施的
被提交部门
本部门■
其他部门□
发现问题
改善前：
检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量