推荐-企业领导不能放松安全管理

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安全管理不能“紧一阵、松一阵”.doc

安全管理不能“紧一阵、松一阵”笔者在石油化工企业调研时常常发现基础管理存在紧一阵、松一阵、甚至一阵风的现象：每当检查期间时，人们的安全弦绷得紧紧的，低、老、坏问题和安全隐患会明显减少，基础管理水平也明显提高。

而当检查过后，某些低、老、坏问题又顽强地冒出来，管理水平再度下降。

出现这种现象，原因其实很简单，就是管理者不能一以贯之地、持之以恒地抓基础管理工作，思想上存在查前紧一阵、查后松口气思想，放松了日常基础管理工作，思想浮躁，才又导致了管理松懈、安全隐患频现、屡禁不止等不良现象，给安全生产埋下了隐患。

常言道，基础不牢，地动山摇。

基础管理工作，是提高企业安全管理水平、实现企业持续发展的一项固本强基工程，是实现企业目标、效益的基石。

基础管理水平的高低，直接关系着职工群众的生命财产安全和企业的成败。

如果企业的基础工作不扎实，管理混乱，那么即使技术装备再优良，安全投入再多，也发挥不出应有的作用。

因此，倘若基础管理搞不好，企业的一切工作就无从谈起。

因为安全是企业最大的政治责任和最大的效益，事故是最大的损失和浪费。

市场经济不相信眼泪，不需要花架子，只有老老实实把基础管理工作夯实了，才能确保企业步入安全、健康、良性发展的轨道。

笔者认为，要夯实安全基础，首先必须抓好以岗位责任制为核心的各项规章制度的完善和落实。

建立健全岗位责任制，做到人人有专责，事事有人管，办事有标准，工作有督查。

对有章不循、违反纪律、违章操作的人和事，敢抓敢管，敢于揭短亮丑，杜绝好人主义，决不姑息迁就。

要夯实安全基础，就要在抓落实上下狠工夫。

向基础管理要效益，是企业的一项长期工作，必须坚持不懈、持之以恒地抓下去，必须认认真真地落到每一个岗位上、每一道工序上，而不能挂在口头上，写在纸上。

要从基础工作、基础建设、基本功训练入手，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度措施以落实为根本，考核兑现以落实为依据，做到上至领导、下至职工群众在执行制度面前平人人平等。

工作上一刻不能放松措施上一刻不能疏漏

工作上一刻不能放松措施上一刻不能疏漏--------市政府组织召开介休市11月份安全生产工作暨茂胜公司安全管理现场观摩会11月1日，我市政府在山西茂胜煤化有限公司组织召开了全市11月份安全生产工作暨茂胜公司安全管理现场观摩会。

各乡镇、街道办事处、安委会成员单位、规模性企业的分管安全生产工作的领导以及安监人员共百余人参加了此次观摩会。

首先，各参会人员实地观摩了茂胜公司的现场安全管理情况。

山西茂胜煤化集团有限公司是一家集洗煤、炼焦、化产品回收、热力发电为一体的大型民营企业，是我市化工行业的龙头企业之一。

全公司自上而下重视安全生产，把安全生产主体责任落到了实处，在工作上一刻不放松，措施上一刻不疏漏，使安全生产形势一直稳步发展，切实起到了示范带头和引领作用。

通过现场观摩，特别是在听取了茂胜公司的经验介绍和企业代表的典型发言后，各参会人员更加充分肯定了该公司安全管理的独到之处。

针对下一阶段的工作，市安监局局长陈献清同志指出，各企业应当学习茂胜公司自觉履行企业安全生产主体责任，不折不扣执行法律法规的要求，在安全投入上有“舍得”精神。

严格按照国务院的23号文件要求严格加强管理。

各政府部门要坚持打三非，抓三违，千方百计抓好安全生产。

会议最后，我市委常委、常务副市长赵宇同志做出三点强调：第一，领导重视，安全管理实实在在落到了实处。

第二，措施得力。

安全管理制度健全、同时执行到位、正所谓，天下之事不难与立法，而难于法之执行。

注重细节、投入到位，比如：不论何人进出入现场，必须戴安全帽。

第三，对外包工单位的管理到位。

通过此次观摩，切实达到了“总结成绩，推广经验，共同促进”的目的，为进一步创建本质安全型城市奠定了基础。

义安中队。

安全工作一刻也不能放松

安全工作一刻也不能放松学习习总书记关于安全生产重要讲话精神使我们认识到当今安全生产形势依然严峻，从报纸电视上看到各类事故隐患大量存在，有些企业安全责任不到位，安全措施不落实，安全投入不足，设备、设施简陋，企业负责人安全意识淡薄，重生产、轻安全；少数安技人员责任心不强，管理能力差，部分员工安全素质不高，自我保护意识欠缺，违章作业、违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的现象时有存在，导致事故发生的原因较多，因此，一但发生事故必然造成生产秩序的紊乱，再经过事故原因分析、调查和处理等所造成的经济损失是不言而俞的，人们常说“安全就是最大的效益”，无数事实证明确实如此，安全他又关系到千家万户的幸福，如果发生事故势必造成轻者伤残，重者亡，给家庭成员带来心灵上的创伤和痛苦，生活上的负担和艰辛是可想而知的，安全工作又与企业的声誉息息相关，安全指标有一票否决，不论你企业的经济效益有多好，声誉多高，都要取消你的评比和企业审报升级等资格，所以说安全工作必须年年讲、月月讲、天天讲，一刻也不能忘记安全，必须是持久战。

必须加强安全教育培训，提高员工的安全意识，打好安全工作的基础。

时常开展安全教育培训，学习各工种的“安全操作规程”白国周班组的经验“九法”和三勤、三细、三到位、三不少、三必读、三提高。

在员工中经常开展反违章活动，用形形式式的事故案例教育员工，使其从中吸取血的教训，人的生命只有一次，它是无比宝贵的，应该加倍珍惜，只有员工安全意识提高了，“要我安全”便为“我要安全”，长鸣“安全”的警钟。

安全工作就能得心应手。

领导重视是做好安全工作的根本保证，一个企业安全工作的好坏关键在于领导对安全工作的重视程度，把以人为本、关注安全、关爱生命，当作是一种态度，一种责任，花心血和力气开展形式多样、全方位的安全宣传，通过这些安全警示教育，安全知识的普及使每一位员工重视安全，时时事事做到安全勇于担当安全责任重于泰山，不能因为自己的过错给企业、家庭和他人带来不可换回的经济损失和无法弥合的心灵创伤。

安全工作应做到“三个不放松”

三、在工作重点上要牢牢抓住倾向性问题不放松
加强领导，突出重点，多措并举，辩证施治，是根治倾向性问题的重要途径。一是要找准问题症结，多管齐下抓教育。解决倾向性问题的关键是搞好思想教育。现在士兵中独生子女多、依赖性大、经历丰富、思想活跃，要根据他们的特点，有针对性地去做好思想工作。同时，还要注意搞好社会、家庭的力量配合，形成“三位一体”的教育环境。二是要“捕风捉影”“捕风捉影”，从中掌握异情、了解心态、知晓动向，不断增强工作的及时性和有效性；要学会“拿来主义”，把别人的教训变成自己的财富，无事当成有事抓，警钟常鸣，防患未然。三是要点面结合，以小见大抓治理。各级领导要见微知著，小中见大。特别是对倾向性问题，不能因“小”而不为，要把小事当成大事抓，才能争取主动，确保部队安全稳定。
安全工作应做到“三个不放松”
透视近年来的各类事故，无一不与思想认识和工作方法上把不住规律、抓不住重点有关。因此，做好安全工作，必须要牢牢抓住以下“三个不放松
一、在思想认识上要牢牢抓住安全管理不放松
思想是行动的先导。只有思想认识到位，安全管理才会摆正位。一是要强化全局意识。抓好安全工作既是形势所需，任务所求，也是各级领导职责所系。因此，一定要把安全工作上升到对官兵生命负责、对部队长远建设负责的高度来认识，切实摆正位置，常抓常议。二是要强化责任意识。从某种意义上讲，干部责任心不强、履职尽责不力，是最大的事故隐患，因此，必须强化干部的事业心和责任感，使之保持昂扬奋发的精神状态，认真履职司责，一门心思抓落实。三是要强化预防意识。“凡事预则立，不预则废”。事故案件的发生既有必然性，又有偶然性；既有主观原因，又有客观原因。只有掌握规律，积极防范，才能确保安全。因此，抓安全工作重在防，既要注意解决眼前的问题，更要注意抓好打基础、管长远、固根本的工作。

领导干部谈安全---浅谈安全工作

领导干部谈安全浅谈安全工作安全工作是一项只有起点没有终点的工作，一天有生产一天就不能放松安全工作。

但是，安全工作也并非是不连续的工作，我认为它也是需要系统的开展的，是有章可循的。

第一，安全工作要切实专业化，不能得过且过搞安全。

所以必须非常熟悉安全工作标准，并切实的实施安全工作标准，只有这样才能保证专业化。

这个标准内容很庞大很全面,我觉得应该经常进行学习、经常领会，在运用中精通标准,依据标准进行安全工作。

第二，安全检查，这是一项核心工作。

钻井队在进行搬家安装、日常作业、中完作业、完井作业等，现场的安全隐患就会不断变化，这就需要进行动态管理。

要认真进行岗位员工日常巡检、钻井队干部巡查、项目经理部驻井人员及HSE监督监管等检查制度。

人人有安全意识，层层有检查,安全风险才能降低到最小程度。

公司安全管理职能科室要策划好月度检查方案和检查力度，严格兑现奖罚。

第三，贯彻职业安全健康和环境管理体系。

要结合钻井队现场安全生产实际，才能立于不败之地。

所以我觉得，要实实在在的开展辨别安全风险，认真执行公司职业安全健康和环境管理体系程序文件，按照文件要求，审批单井环保治理方案及作业计划书，做好开钻前、目的层验收前人员安全能力评估工作，规范安全管理。

最后一点，安全工作需要有全员意识。

这就需要长期不懈的开展安全教育，教育基层干部及岗位员工，将安全工作活动化，重点抓好安全月活动、开展安全竞赛、安全宣传等活动，引导全员参与，培养和增强员工的安全意识。

一言以敝之，就是要严格遵守和执行法律法规，以人为本,预防为主，提高安全管理水平。

领导谈安全安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。

近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。

剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。

我公司是钻井企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业、等高危作业频繁，再加上井控风险，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。

企业安全管理制度口诀

安全生产重如山，规章制度记心间。

一、安全责任落实全，层层把关责任传。

企业经理负全面，定期检查常为先。

总工程师责任重，技术措施要详全。

二、安全检查要规范，生产岗位自检先。

操作前须确认安，防护装置要完好。

设备工具合规定，场地堆放讲规范。

防护用品需齐全，操作规程记心间。

三、日常检查不放松，部门负责人负总责。

现场巡视要深入，安全隐患及时除。

职工反映要关注，整改措施要及时。

四、安全教育要经常，方针政策要传达。

特种作业培训全，安全知识记心间。

改善劳动条件好，减轻体力劳动艰。

五、事故处理要严谨，现场保护是关键。

抢救工作要迅速，上报及时不延误。

事故调查要深入，教训吸取记心间。

六、安全经费拨比例，按规定拨付不能欠。

安全措施要落实，规划制定要周全。

七、施工组织设计编，安全技术措施全。

交底验收制度严，施工安全不放松。

八、用工管理手续全，外包队伍要申报。

安全教育要落实，健康安全负全责。

九、安全操作规程编，技术问题要解决。

安全生产活动日，每周一开展不懈。

十、管理制度要完善，管理原则要明确。

简化过程提效率，保障生产促发展。

企业安全共遵守，平安幸福在身边。

安全生产人人有责，共同营造和谐家园。

企业安全管理工作应把握的几个问题

企业安全管理工作应把握的几个问题摘要：在多年的工作实践中，笔者总结了一些行之有效的措施和方法，以加强企业安全管理。

本文将探讨加强企业安全文化建设和开展安全标准化对企业安全管理的重要性。

关键词：安全管理；安全文化；一岗双责；安全标准化一、企业安全管理工作应把握的几个要点1、人的生命是无价的，无论什么金钱或财富都无法替代其价值。

因此，我们必须将安全工作置于首位，采取有效措施消除可能危及生命健康的隐患。

企业若要生存，必须优先考虑安全问题。

2、我们生活中发生了很多大小事故，甚至包括企业发生各种安全事故。

在一线作业的员工尤其更加容易遇到危险。

安全不能仅仅是偶尔提醒，只有事故发生时才重视其重要性。

我们必须时刻牢记安全生产的重要性。

3、违规操作的后果将会非常严重，即使是小小的误操作，也会危及我们的生命安全。

每一个安全规章制度和操作规程，都是通过前人流血实践出来的。

我们必须充分认识到安全生产的重要性，严格遵守安全规章制度，消除现场工作的不安全因素，不可心存侥幸。

4、如今的企业，不断强化生产控制和管理成本，但不应该降低劳动保护、安全防护设备以及劳保用品投入。

作为一线生产人员，我们更需要增加和完善现场安全投入，因为在安全生产方面投入预算的成本远不及发生事故造成的损失大。

二、企业安全管理工作应把握的几个问题1、建立有效的安全管理体制，实现企业长治久安安全生产工作需要落实到每一个细节上，加强对危险源的识别和排查，制定完善的应急预案和安全标准规程，加强人员培训和技能提升，提高职工安全意识和自我保护能力。

同时，对于违反安全规定的行为要依法严惩，确保安全生产制度的有效实施和落实。

在企业安全发展中，不仅要注重内部管理和安全生产工作，也要加强与外部的紧密合作和交流，促进对外部安全情况的了解和管控。

加强与政府部门、行业协会和其他企业的沟通和协作，开展联合治理和共同监督，形成整个社会共同关注和保障企业安全的良好局面。

最后，企业领导要紧抓安全工作，既要提高安全意识，又要加强安全管理，切实履行企业安全主体责任，为员工健康和社会安全作出贡献。

安全生产管理的四全安全生产

安全生产管理的四全1、安全生产管理的“四全”原则有哪些就是全百员、全方位、全过程、全天候，具体简要描述如下：1、全员：全体员工参与，自觉接受再教育，不断提高安全意识和安全知识，做到《四不伤害》（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害和我帮助别人不被伤害）。

2、全方位：实行度全方位安全知的管理，使所有进入区域的人员了解和关注相关的安全警示、警告标志、安全周知卡、消防安全设施的配置及逃生路线。

3、全过程：从进料道、生产直至产品出货实行全过程监管，严格按制度进行管理。

定期检查做好台帐。

进货、出货均应有记录。

4、全天候：无论什么天气，安全管理始终不能放松。

譬如：门卫二十四小时有人值班，运行二十四小时有人监管，第一责任人和安回全主管应急电话二十四小时开机。

恶劣天气和高温季节要做好运行监护，台答风时应停止生产外，还要安排好相关的值班人员。

等等。

2、安全工作“四全”管理原则是什么？安全生产管理的“四全”原则是：全员、全过程、全方位、全天候。

3、安全生产管理“四个凡事”指什么？凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。

4、安全生产的四个必须是什么？新安全生产法三个必须是管行业必须管百安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。

《中华人民共和国安全生产法》（2014年修改）的相关规定体现了安全管理“三个必须”原则。

1、一切从事生产、经营活动的单位和管理部门都必须管安全，如政府经济管理部门、行业主管部门，以及直接从事安全生产活动的企业单位。

而且要求这些部门和单位的主要领导人，必须依照国务院安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事的指示精神，全面负责安全生产工作。

那么，企业就是要作为第一把手的法度人代表负责，在企业的各项经营管理活动中，把安全生版产放在突出的位置来抓。

2、管生产的同时要管安全。

从事生产管理和企业经营的领导者和组织者，必须明确安全和生产是一个有机的整体，生产工作和安全工作的计划、布置、检查、总结、评比要同时进行，决不能重生产轻安全权。

安全生产工作不可放松

安全生产工作不可放松安全生产工作不可放松安全生产工作是一项至关重要的工作，它关乎每个人的生命安全和财产安全。

在当前社会经济快速发展和工业化进程不断加快的背景下，安全生产工作不可放松，应成为我们关注的重点。

首先，安全生产工作不可放松，是因为它直接关系到人们的生命安全。

事故的发生往往是因为安全意识的松懈和对安全规定的忽视。

如果我们不时刻保持高度的警惕和谨慎，在生产过程中出现意外，后果将不堪设想。

譬如，发生火灾、爆炸等事故，不仅会造成人员伤亡，还会对环境造成污染，带来难以估计的损失。

因此，我们不能因为一时的疏忽而给自己和他人带来伤害，安全生产工作应始终保持高度紧张的状态。

其次，安全生产工作不可放松，也是因为它关系到社会的稳定和发展。

安全生产是保持社会稳定和经济发展的基础。

如果我们不重视安全生产，不按照规定和标准进行操作，那么事故的概率必然会增加，这将导致生产中断、企业破产、工人失业等严重后果。

同时，事故的发生还会给社会带来一系列的恶劣影响，如人员伤亡、财产损失、环境破坏等等。

这些都将严重影响社会的稳定和发展，给人民群众带来极大的痛苦。

因此，我们必须加强安全生产工作，保障社会的稳定和人民的福祉。

再次，安全生产工作不可放松，是因为它关系到企业的可持续发展。

优秀的企业都有一个共同特点，那就是对安全生产工作始终保持高度的重视和关注。

这是因为安全生产是企业良好形象和信誉的基础，也是企业可持续发展的核心因素之一。

一个安全生产环境可以提高员工的工作积极性和生产效率，提升企业的竞争力；而一个不安全生产环境则会导致员工流失、企业形象受损、市场反响减少等一系列问题。

因此，企业必须高度重视安全生产工作，加强预防和控制，保障企业的可持续发展。

最后，安全生产工作不可放松，是因为它关系到每个人的切身利益。

无论是在家庭、学校还是工作场所，我们都需要关注安全生产工作。

只有保障自身的安全，才能有更好地学习、工作和生活。

因此，每个人都应当牢记安全生产的重要性，按照规定和要求进行操作，督促他人遵守安全规则和制度，共同营造一个安全、和谐的环境。

安全管理四全要求

安全管理四全要求
嘿，你知道安全管理的四全要求吗？那可太重要啦！
全员，这就好比是一场足球比赛，场上每个人都得动起来！每个人都得肩负起安全责任，不能有人掉链子啊！比如说在工厂里，从领导到员工，大家都要时刻把安全放在心上。

“老张，你可别粗心大意啊，安全这事儿咱都有份儿！”这不，就互相提醒着。

全过程，就像跑马拉松一样，从起跑那一刻到冲过终点线，都不能有丝毫松懈！任何一个环节出问题都不行！比如建筑施工，从一开始的规划设计，到施工中的每一个步骤，再到最后的验收，都得严格把控安全。

“这儿可得注意了，每个过程都不能马虎哟！”
全方位，这就如同给房子打造一个无死角的安全网！各个方面都要照顾到。

比如在学校，不仅要注意课堂上的安全，操场、走廊、食堂等等，哪里都不能有隐患。

“哎呀，每个角落都得检查仔细了呀，不能留一点安全漏洞！”
全天候，这意味着不管白天黑夜，不管晴天雨天，都得保持高度警惕！就像边防战士一样，时时刻刻守卫安全。

比如化工企业，不管什么时候都要确保安全措施到位。

“夜里也不能放松啊，安全可不分昼夜！”
总之，安全管理的四全要求真的是太关键啦！咱们都要认真对待，绝不能马虎！这样才能真正保障大家的安全呀！。

企业安全管理方面举措建议

企业安全管理方面举措建议干这行这么久，今天分享点企业安全管理方面的经验。

我觉得呢，人员管理在企业安全管理里绝对是重中之重。

要我说，首先就是员工的安全培训得跟上啊。

别搞得像走过场似的，培训的时候很多企业就给员工放个视频然后就让签字确认，这叫什么事儿呢？我之前在一家小公司就碰到这种情况，后来真出了点小事故，员工连基本的灭火器怎么用都不知道。

所以我觉得安全培训要定期搞，而且得有考核。

比如说这个月培训了火灾逃生，那下个月就考核相关的知识或者现场模拟一下。

还有啊，企业安全管理制度一定要明确奖惩。

我感觉这奖惩制度不能太含糊，不然员工不当回事儿。

我记得有个企业就规定员工发现安全隐患报告给管理部门就有奖励，你猜怎么着，员工们积极性特别高，发现了不少潜在的大问题。

但是这个奖励呢也别小气，你要是就奖励个几块钱的小本子啥的，谁乐意呢？哦对了还有，在硬件设施方面也要重视。

像消防设备得定期检查，我就见过有企业的灭火器都过期了还摆在那儿，这不是等着出事吗？这就好比你家的门锁坏了，你还不赶紧修，早晚得出问题啊。

企业要专门安排人负责检查消防设施、安全通道这些硬件东西，这事儿可不能马虎。

再一点啊，我觉得企业安全管理不能只靠安全部门这几个人，得让全体员工都有安全意识。

要做到这一点，可不容易。

有些企业高层都不重视，光喊口号，让下面的人怎么做？比如说在企业内部搞安全月的活动，大家一起参与安全知识竞赛啊，安全先进个人评选啥的，让大家都有参与感。

不过我也得承认，我这些建议也不是万能的。

每个企业的情况不一样，有的大型企业和小型企业面临的安全问题差别很大。

比如说小型企业可能人员比较少，可能没那么多复杂的安全隐患，那在安全管理上可能简单灵活一些就行。

但是不管咋样，安全这个事儿啊，真是一刻也不能放松。

如果想更深入了解企业安全管理这一块，我觉得《企业安全管理体系建设指南》这本书就很不错，可以参考看看。

我们啊，都是在不断摸索学习企业安全管理这事儿。

我之前也犯过错，总觉得安全方面只要不出事就不用太在意，直到真的出现点小意外才知道怕了。

安全管理中的四全

安全管理中的四全安全管理，这可是个大事儿！就像我们过日子，方方面面都得照顾到，不能有一点儿马虎。

今天咱就来唠唠安全管理中的“四全”。

啥是“四全”？这“四全”啊，指的是全员、全过程、全方位、全天候。

先来说说全员。

安全可不是少数人的事儿，得人人参与。

这就好比一场拔河比赛，要是只有几个人使劲儿，那能赢吗？肯定不能！在一个单位里，上到领导，下到普通员工，每个人都得把安全放在心上，担起自己的那份责任。

领导得定好规矩，做好引领；员工得严格遵守，不打折扣。

要是有人觉得安全跟自己没关系，那可就大错特错啦！难道你能保证自己永远不会受到安全事故的影响？再讲讲全过程。

从项目的策划、实施到最后的验收，每个环节都得盯紧了。

这就跟做饭一样，从买菜、洗菜、切菜到炒菜，哪一个步骤出了岔子，这顿饭都可能不好吃。

比如搞工程建设，要是设计的时候就有漏洞，施工的时候再偷工减料，那最后能不出事儿？还有全方位。

各个方面都得考虑到，不能有遗漏。

就像布置一个房间，不能只顾着摆家具，灯光、通风、插座这些都得想到。

安全管理也是如此，设备安全、人员安全、环境安全，一个都不能少。

你想想，要是只重视生产安全，忽略了员工的心理健康，万一有人压力太大出了问题，那不也是安全事故？最后说说全天候。

安全可不分白天黑夜，不管是上班时间还是下班时间，都得时刻警惕。

这就像站岗的士兵，不能说晚上就可以放松了。

特别是一些特殊的岗位，比如值班人员，更得打起十二分的精神。

难道晚上就不会有危险了？总之，这“四全”在安全管理中缺一不可。

只有真正做到了全员参与、全过程把控、全方位考虑、全天候警惕，我们才能把安全工作做好，才能让大家都平平安安的。

不然，一旦出了事儿，后悔可就来不及喽！。

狠抓安全管理,一刻不能放松!

狠抓安全管理，一刻不能放松！安全警钟再次重重敲响，安全月刚过，煤矿连续发生三起安全事故，但事故暴露出安全思想意识、安全现场管理、安全作风出现了滑坡。

神南产业发展公司强化安全管理手段，狠抓安全管理，一刻不能放松。

工作再忙，事情再多，安全始终是第一位的。

必须狠抓安全管理不放松，确保安全形势持续稳定，为公司各项工作打好安全根基，能否确保安全形势持续稳定，关系公司转型发展持续发展。

在安全形势长期平稳的情况下，各级干部务必居安思危，增强忧患意识，狠抓安全管理不放松，把安全工作是否抓紧抓牢，作为检验自己政治意识、大局观意识强不强的第一标准，确保安全有序生产。

狠抓安全管理不放松，务必在思想上更紧一扣。

安全工作只有起点，没有终点。

公司上半年安全形势持续稳定，实现了连续六个月安全生产，少数干部潜意识产生了“歇歇脚”的想法，尤其是面对较好的安全形势，思想上出现了麻痹，管理上放松了警惕。

对于此次暴露出的问题，我们要实事求是地对待，不回避，不遮掩，认真分析查找事故原因，深挖问题根源，从严处理问责到位。

在下半年起步之时，我们要像年初抓安全工作一样，摆正姿态，多一股狠劲，多一股韧劲，不遗余力，真正做到“从零开始”，向目标迈进。

对行业和兄弟单位发生的事故，要举一反三，有意识地开展“回头看”，着力解决本单位安全管理过程当中没看到、没想到、没做到的问题，及时打好“补丁”，严格防范松懈和麻痹，营造严管氛围。

狠抓安全管理不放松，务必在措施上更细更精准。

离开了具体措施，严在嘴上，严在纸上，讲是讲，干是干，安全严管就会落空。

要强化技术源头防控，认真对矿区和兄弟企业发生的事故进行梳理分析，用好各类事故和未遂事故资源，探索规律，制定风险防范措施。

技术人员要沉下身子，掌握和分析现场情况，工作不能大而化之。

要严格防范零星事故，不断深化、细化、具体化事前预防和过程控制措施，并将这些措施落到隐患排查、风险预警、质量标准化、反三违、班队长管理、员工培训等具体工作上。

公司领导在安全工作会上的讲话

公司领导在安全工作会上的讲话
尊敬的各位同事：
很高兴能够在这个重要的安全工作会上和大家一起交流和探讨公司的安全工作。

安全是我们工作中最为重要的一环，也是我们企业持续发展的基石。

作为公司的领导，我感到责任重大，我们必须时刻牢记安全意识，坚守安全底线，不容有丝毫的马虎和放松。

首先，我要强调的是安全是我们公司最优先考虑的因素。

无论是工作中的个人
安全，还是公司整体运营中的安全，我们都必须把安全放在第一位。

每个员工都是公司的财富，我们不能让任何一个人在工作中受到伤害。

另外，我们要落实好安全管理责任制。

每个部门、每个岗位都要明确自己的安
全管理责任，做到履职尽责，绝不允许出现推卸责任的情况。

领导们更要以身作则，切实履行好自己的安全管理职责，对违反安全规定的行为要果断处理。

此外，加强安全宣传教育也是我们工作的重点之一。

我们要通过多种形式、多
种渠道加强员工安全意识的培训，让每个员工都清楚知道什么是安全，如何做到安全。

只有员工自觉维护好自身安全，公司的整体安全才能得到有效保障。

最后，我还要强调加强安全隐患排查和整改工作。

安全隐患就是潜在的事故，
一旦发生就会给公司带来重大的损失。

我们要通过定期检查和排查，发现安全隐患及时整改，确保公司运营安全有序。

在公司的发展道路上，安全工作永远是我们的首要任务。

希望大家都能真正把
安全放在心上，做好本职工作的同时也保障自身安全，让我们共同努力，共同创造一个安全、和谐的工作环境。

谢谢大家！。

安全生产不能放松安全生产

安全生产不能放松1、安全生产中的八个必须安全生产关系到企业的和谐与稳定，关系到员工安居乐业，是企业的生命线，是企业的最大效益。

安全管理也是企业的永恒主题，安全管理工作必须落实八个必须：领导必须有力、制度必须执行、责任必须落实、排查必须全面、整治必须彻底、监管必须到位、打击必须坚决、问责必须严厉。

领导抓安全必须有力领导重视是抓好安全生产的前提。

不论是政府监管，还是企业生产，领导干部必须以身作则，从思想上重视、行动上落实、制度保障，抓好安全生产。

安全管理制度执行必须有力安全管理制度是职工日常安全工作的参照。

在制定上要科学合理，并紧密结合现场安全管理，保证操作性和针对性;在更新上要及时完善，努力跟上现代化安全管理的脚步;在执行上必须严格有力，不容许一丝一毫的怠慢。

安全生产责任落实必须严格责任的落实是做好安全管理工作的关键。

企业负责人必须将责任落实当成重点来抓，要按照“五落实五到位”的要求，在责任分配上要清晰明确，具体到个人，在责任落实上要精确到百分百，严格将安全生产责任落实到位。

安全检查必须全面细致安全检查时查找隐患最主要的手段。

企业在开展安全检查工作时，必须做到全面细致。

全面，即所有环节都不能落下;细致，即所有的细微处都不能放过。

隐患整治必须彻底通过安全检查发现的事故隐患，必须及时整治。

整治过程必须严格彻底，尽可能将威胁企业安全的不确定因素全部消灭。

同时，企业还要做好隐患整改复查工作。

安全监管工作必须到位安全监管工作是繁琐复杂的，安全管理人员要有打持久战的恒心和毅力。

在开展日常安全监管工作必须将安全责任落实到位，并做到文明执法，提高安全监管效能。

违章行为打击必须坚决打击安全生产中的违章行为必须坚决，不能徇私情、讲面子，弃员工的生命安全和企业的经济效益于不顾。

打击违章行为，心肠要狠，手段要强，要有震慑效果。

安全事故问责必须严厉安全事故的问责必须严厉，不能大事化小小事化了。

按照“四不放过”的原则严格出来，确保吸取吸取事故教训，保证企业安全生产。

现场安全管理要做到严细实

现场安全管理要做到严细实现场安全管理要做到严细实现场安全管理要做到严细实安全是煤矿永恒主题，是最大的政治。

员工是企业的主人，对安全负责就是对自己负责。

在当前年末岁首，职工思想波动较大、事故多发的特殊时期，加强现场安全管理，就要切实严肃作风，认真把握原则，防范于未然。

一、“三严”作风。

一是严格执行规范。

认真贯彻安全第一、预防为主的方针，坚决执行国家的安全生产法律法规和行业安全生产规定，坚决执行本单位、本企业的安全生产管理制度、措施和安全理念，一丝不苟地完成本单位、本班组的安全任务和目标。

要求每个员工每道工序每个环节都必须规范作业，不得打半点折扣。

二是严格遵守规程。

操作规程是操作过程安全控制的根本法则，也是安全生产的重要环节，操作规程要做到牢记于心固化于行，否则，就不可能发现问题和隐患，不仅不能防患于未然，反而会增加不安全因素。

因此，我们要做到现场安全生产情况心中有数，安全运行状况有序可控，安全形势一目了然，把安全生产牢牢掌控在自己的手中。

三是严格履行职责。

员工的职责就是岗位要求和岗位责任，是从业的基本要求，也是对员工考核的基本目标。

从众多事故或事故隐患分析，事故是可以避免的，隐患也是可以排除和消灭的。

然而，往往就是在安全管理过程中的忽略或者管理不到位，职责不清，责任不明，甚至守土无责等情况，导致隐患的产生，并最终演变为血的惨痛教训。

抓现场安全管理，就是要紧盯作业现场，紧盯作业过程，对重要环节、重点人员、关键部位必须一刻也不能放松，任何蛛丝马迹也不能放过，稍有轻视或放纵，将会遗憾终身。

二、“三细”作风。

一是现场观察要仔细。

进入作业现场首先要进行全方位巡查，特别是对重点部位、重要环节、关键工序和重点人员等都要进行认真观察，对容易产生隐患的地方要提前防范，对于一时很难确定的问题，宁可多花功夫多花时间，也不能视而不见或侥幸过关。

现场安全工作纷繁复杂，要做到对现场作业人员、设备、过程、进程心中有数，并且梳理成形，才能做到有的放矢，不出或少出差错。

企业安全管理需“三管齐下”(图文)

企业安全管理需“三管齐下”(图文)由于市场竞争越来越激烈，企业的利润降低了，这使得许多企业忽视了安全生产，减少了对于安全生产，安全管理方面的投入，导致许多事故的发生。

企业安全管理不能放松，需要持之以恒，这样才能给企业的财产安全带来保证。

安全管理应以三点展开，“人精财”缺一不可。

人力不能少人是一切活动的决定因不比，安全工作离不开管理的保证。

各企业为增强市场竞争能力，采取减员增效的办法，即压缩人员、削减或合并内设机构。

这是安全的隐患。

配备安全管理队伍是安全生产的首要前提。

企业不仅要在内部设有专门的安全管理部门及其安全管理人员，还要在车间、工段、班组直至生产与经营的每个场所配备兼职安全员，做到整个企业的安全工作层层有人抓、处处有人管。

(安全管理交流)精力不能少安全工作，领导重视是关键。

形成真抓实干的安全管理作风，企业领导必须做到“三不要三要”：第一，不要做“甩手掌柜”，要亲自坐堂。

对安全工作的年度计划安排、上级重要安全工作指示精神传达、重大安全活动开展等，要亲自参加组织布置;第二，不要“挂名吃饷”，要亲自出征。

安全工作复杂多变、责任重大，企业主要领导理应在安全管理组织机构中挂上“第一头衔”，做到安全责任到位，坚决杜绝“只挂名不出征、安全奖金照样分”的现象，要做到靠前指挥，亲临现场。

财力更不能少安全工作离不开足额的资金投入作保证。

各企业应建立安全投入专项资金帐户，同时突出抓好3个方面的投入：一是智力投入。

加强对职工的岗位知识、业务技能等方面的培训，不断提高职工的安全防范能力，增强全员的安全意识。

二是设备投入。

不断提高设备的可靠率，提高安全生产达标水平。

三是奖励投入。

在安全管理中，各企业建立合理的奖惩制度，对工作不力造成事故的责任人进行严惩的同时，对成绩突出的人员进行及时奖励，充分调动广大职工搞好安全工作的积极性，赢得安全管理主动权。