企业战略管理A答

《企业战略管理》试卷A参考答案
一、单项选择题（每小题1分，20×1=20分）
1.C
2.D
3.B
4.C
5.B
6.B
7.C
8.B
9.A 10.C
11.B 12.D 13.B 14.C 15.D 16.C 17.C 18.C 19.D 20.B
二、多项选择题（每小题1分，有2-5个正确答案，共10分）
1．ABCD 2.CDE 3.AD 4.AB 5.ACD 6.ABC7.ABCDE 8.ABD 9.BD 10.ABD
三、判断分析题（每小题3分，判断1分，分析2分。

共5×3=15分）
1.√ 1分
目前，服装行业竞争的焦点是产品样式，因此，产品设计成为其成功的关键因素。

2分
2．√ 1 分
内部收购是企业内各级管理人员对企业股权的认购，风险小，较为稳妥，较易整合。

2分
3．╳ 1分
企业价值链的构成环节很多，各环节都最好，最后形成的竞争优势不一定最强，关键是看个环节的匹配一致性。

2分
4．√1分
消费需求的多元化是社会发展的趋势，更多的消费者希望通过自己的消费行为来凸现其消费个性，因此个性化营销正是适应了这一趋势的变化。

2分
5.╳1分
成本领先战略要求企业具备严格的管理环境，控制费用，提到效率，降低成本。

2分
四、简答题（每小题5分，6×5=30分）
1. 企业战略管理是对一个企业的未来发展制定决策和实施决策的动态管理过程，包括企业使命的确定、战略分析、战略目标的确定、战略方案的选择、确定
职能战略和战略的实施与控制几个环节。

（ 5分）
2. 行业成功的关键因素是对行业中企业的经营起到重要作用的关键而少数的因素。

这些因素数量少，但作用大，是制约行业企业成功的关键。

企业只有把握住行业成功的关键因素，才可能在竞争中获胜。

如果企业没有把握好行业成功的关键因素，就难以成功。

（5分）
3.低成本战略是指企业在同行业追求成本领先的水平，即产品的成本最低。

企业具有成本优势，可以获得行业平均利润以上的利润。

差异化战略是指企业通过在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式、促销方式等方面提供具有独特的产品或服务，来满足顾客需求。

（全部正确为5分，只答对一个概念得3分）
4.企业的竞争优势来自设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，这些对企业的竞争优势有所贡献的一系列环节，称为价值链。

（3分）价值链包括：①价值活动②盈余（2分）
5.企业战略实施是指企业在选择战略方案后，有效地利用企业面临的战略环境和企业自身实力，实现企业战略目标的过程。

（3分）
原则：适度合理原则、统一原则、权变原则。

（2分）
6.高能化与多能化、节能化、标准化、多样化、趋极化、艺术化、安全化、智能化、时尚化等。

（答对一点得1分，共5分）
五、论述题：
1．简单概述企业竞争优势的概念。

（3分）
2．大型企业竞争优势培育的途径：
①低成本优势；（2分）
②技术领先优势；（2分）
③品牌优势；（2分）
④服务优势；（2分）
⑤研发优势；（2分）
⑥渠道优势。

（2分）
（共15分）
（此题目弹性较大，要求有论点，有展开论述，只要论述符合有关理论，可酌情给分）
六、案例分析题（参考答案）
1．机会：
①全球对节能环保汽车的需求意识强烈。

②全球新汽车研发技术迅猛发展。

③我国城乡汽车市场潜力巨大。

④我国经济发展看好，居民收入持续增长。

⑤我国政府加大公路交通道路建设。

⑥我国振兴汽车产业发展的政策。

威胁：
①全球能源危机。

②全球金融危机影响。

③巨大的环保压力。

④与汽车相关的技术落后，制约新型汽车研发。

（原则上每一要点得0.5分，共5分）
2．我国汽车业今后发展方向
①节能化；
②低成本；
③高质量；
④技术创新；
⑤国际化。

（每一要点1分，共5分）（此题目弹性较大，只要分析符合有关理论，可酌情给分）。