EPC工程总承包管理模式的运行探讨

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EPC总承包模式管理的探讨

EPC总承包模式管理的探讨摘要：EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，它有提高项目效益、权责分明、总价合同的特点，通常适用于以工艺工程为核心技术的工程项目。

文章就EPC总承包模式管理进行了探讨。

关键词：EPC总承包；管理模式；建议EPC是英文Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写，是指一个总承包商或承包商联合体与业主签订承揽合同，并按合同约定对整个工程项目的设计、采购、施工、试运行（试车）等工作进行承包，实现各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交完整的可交付使用的工程项目，业主或业主代表管理工程实施的一种工程总承包模式。

成功地运用这种模式能达到缩短工期、降低投资的目的。

1 EPC总承包模式的特征（1）在EPC总承包模式下，发包人（业主）不应过于严格地控制总承包人，而应给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。

如发包人（业主）不应审核大部分的施工图纸，不应检查每一个施工工序。

发包人（业主）需要做的是了解工程进度，了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

（2）发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：过程控制模式和事后监督模式。

过程控制模式是指发包人（业主）聘请监理工程师监督总承包商设计、采购、施工的各个环节，并签发证书。

发包人（业主）通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。

（3）EPC总承包项目的总承包人对建设工程的设计、采购、施工整个过程负总责，对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。

也就是说，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人；在传统的承包模式下，建设单位即发包人则是建设工程质量的第一责任人。

2 EPC总承包的优势2.1 充分体现了设计在项目建设中的主导地位在项目建设中，设计方案的技术水平、工艺水平是决定性因素，同时，设计院在其专业领域有着其他单位无法比拟的技术咨询力量，这就决定了设计在项目建设中的主导地位。

工程总承包（EPC）模式下的工程进度管理方法探索

工程总承包（EPC）模式下的工程进度管理方法探索发布时间：2022-06-21T06:59:53.025Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）4期作者：周柯[导读] 工程总承包（EPC）模式下项目进度管理在整个项目控制目标体系中处于协调、带动其他工作的龙头地位。

周柯湖北中烟工业有限责任公司三峡卷烟厂，湖北宜昌443000摘要：工程总承包（EPC）模式下项目进度管理在整个项目控制目标体系中处于协调、带动其他工作的龙头地位。

工程总承包商根据项目建设总承包合同约定工期要求，从项目勘察设计、采购、施工及试运行等建设全周期、全过程进行进度策划、实施和控制，从而有效缩短项目建设周期，充分发挥工程总承包（EPC）模式优势。

本文结合工程总承包（EPC）模式管理经验，探索一种新的进度管理方法。

引言工程总承包（EPC）模式下项目进度计划管理是一项系统工程，包含项目进度计划的编制、优化、跟踪、评价、更新、报告相应工作流程，关系到项目的管理体系、资源分配、资金需求，并应有相应的管理组织机构，管理的流程与职责。

项目进度计划编制完成后，进度计划的管理和控制难点在于对进度计划的跟踪与评价方法的选择，相对简单的，无法达到跟踪与评价目的；比较完善的评价方法，则较为繁琐和不易操作，不宜推广应用。

1、工程总承包（EPC）模式进度管理的特点和意义1.1 工程总承包（EPC）模式进度管理的特点结合工程总承包（EPC）模式的性质和特点，工程总承包（EPC）项目承包范围广、工作内容繁多，则项目进度计划管理范围广、综合性强，具有全面性、全过程、全方位的特点。

因此，工程总承包（EPC）项目的进度计划必然是十分繁杂和庞大，因此对工程总承包（EPC）项目的进度管理进行分层、分级管理是十分有必要。

根据笔者工程总承包（EPC）项目进度管理工作经验的总结，将工程总承包（EPC）项目进度计划划分为两个层级，即管理级进度计划（如总进度计划、年度进度计划）和实施级进度计划（如月计划、周计划）。

EPC工程总承包管理模式的运行探讨

EPC工程总承包管理模式的运行探讨摘要：本文对EPC工程总承包管理模式的运行进行探讨，首先介绍了该管理模式的应用优势及特征，随后对其中存在的问题进行分析，提出了相应的应用措施，以充分发挥EPC总承包管理模式的效用，加强对现场人员的规范约束，从而提高管理质量，为后续项目建设的顺利实施提供保障。

关键词：EPC；工程管理；承包管理引言：EPC总承包管理模式是指设计、采购和施工工程总承包，是目前大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式，就当前董浜镇工程项目采用EPC总承包管理模式的项目有以下：1、董浜镇华青路、星站路大中修工程设计施工（EPC）总承包项目，主要分为3个路段：华青路养护修复段5.38km，星站路（董徐大道—华青路）2km，新民公墓区域道路938m，包括设计、道路、交安工程、雨污水等，合同价约1181万元；2、新建医用卫生材料生产项目设计采购施工（EPC）总承包项目，总建筑面积18940㎡，用地面积13000㎡，工业厂房，合同价约5006万元；3、新建工业邻里中心项目设计采购施工（EPC）总承包项目，总建筑面积51978.3㎡，框架结构，地上七层，最高檐高23.25m，包括桩基、基坑围护、土建、水电、智能化、消防、室外配套、景观绿化等，合同价约24823万元。

在这些项目工程管理过程中，笔者进行了理论知识和相关工作经验归纳，主要有以下几点：EPC总承包模式的应用愈发广泛，为工程建设的顺利实施做出了重要的贡献。

但从实际情况来看，由于相关配套制度没有得到全面落实，使得企业在应用该管理模式时常会产生意外事故，不仅提高了管理难度，还给现场人员的安全带来了威胁。

因此，管理人员需对EPC总承包管理模式的应用要点进行深入研究，制定高效的应用模式，从而充分发挥总承包管理模式的效用，为项目建设的有序进行提供保障。

1 EPC总承包管理模式概述1.1 EPC总承包管理模式的应用优势第一，责任制度明确。

在管理模式下，总承包商及各参与方的责任划分更加清晰明确，如确定以总承包商为主要责任方，承担项目建设的主体责任以及部分参建方的连带责任，而参建方则根据合同要求，负责相应工序的有序进行，并承担对应责任。

EPC工程总承包管理模式的运行分析

EPC工程总承包管理模式的运行分析摘要：目前，在许多大型工程项目中，EPC 工程总承包管理模式是应用比较广泛的一种.EPC 工程总承包模式是指设计，采购，施工总承包.即工程的总承包企业按照合同的约定，承担起工程项目的设计，采购，施工及试运行等工作，同时对承包工程的质量，安全，工期，成本等全面负责的一种工程管理模式.但是这种承包模式也会有一些限制，比较适用于工艺质量方面要求较高的工程项目.承包单位方面，也需要具有技术实践，风险掌握，管理严谨等经验与能力.本文针对 EPC模式的相关概念及电力工程 EPC管理现状，以期加快 EPC 总承包发展的脚步，促进未来更好的发展.关键词：EPC模式；工程；总承；包管理；运行模式1 EPC工程总承包项目管理模式的应用现状1.1管理的复杂性比较高在与现阶段EPC工程总承包项目管理模式的应用现状进行结合分析时，发现对于EPC项目而言，不仅仅只是将“设计”、“采购”等进行有效结合，而且要将这些环节在实际应用过程中的作用充分发挥出来。

通过这种方式在其中科学合理的利用，不仅可以实现设计指导采购，而且还可以保证采购可以为施工提供有效服务，同时还可以保证反馈的及时性和有效性。

由于该项目在提出以及具体应用过程中，其自身是一个有机的复杂整体，通常会有多家单位共同参与其中。

所以在这种形势下，为了从根本上保证项目的顺利开展，对于管理者而言，就必须要在实践中对管理项目进行准确有效的梳理和利用，这样可以为后续工作的有序开展打下良好基础。

在对EPC项目进行承建的整个过程中，可以结合实际要求，对于一些新的总承包管理模式进行深入的探索和分析。

如果是从实际工作的角度出发对其进行分析，那么该项目EPC工程的总承包结构相对比较大，在其中会参与进的工作人员数量、种类等都非常多。

对于总承包而言，由于其自身是各个不同环节的统一管理者，所以无论是在对材料进行监督和管理，或者是在整个工程项目的施工过程中，都具有非常重要的地位。

关于EPC工程总承包管理模式的分析

关于EPC工程总承包管理模式的分析摘要：EPC工程总承包模式，是指业主对工程项目进行招投标，委托有关单位负责项目的建设，并负责项目的质量管理。

从设计管理、风险管理、团队管理和招投标管理四个角度探讨 EPC项目管理的运作分析。

关键词：EPC工程；总承包管理模式；运作模式前言EPC是目前项目总承包模式中非常有代表性的一种形式，尽管目前国内的工程项目市场体制还不健全，EPC总承包模式的发展还处于初级阶段，但 EPC总承包管理模式是未来我国工程总承包的主要发展趋势。

因此，有关工作人员在工作时，必须对 EPC工程项目的工作流程及特点等有一定的认识。

1 EPC工程总承包项目管理模式的现状分析1.1 管理的复杂性高图1 传统管理模式与EPC项目管理模式EPC总承包作为一种项目管理模式，在国际上推行采用已有近百年，并且取得了良好的效果。

EPC总承包模式中的“E”“P”“C”分为设计、采购和施工英文的缩写。

EPC工程不仅要把“设计”“采购”和“施工”结合起来，还要充分利用这三个方面的优势，实现“设计引导采购、采购、施工回馈设计”。

此类工程是一个有机的、错综复杂的综合工程，参与方通常是几十家，为了保证工程顺利进行，管理者必须对工程进行更好的协调统筹，以便为以后的施工提供更好的环境。

1.2 管理的主导性强EPC总承包模式下的项目，一般周期较长、规模较大，因此我们必须要注重对EPC管理模式不断优化，使其创造更高的效益。

当前许多设计者对施工技术不熟，导致设计的安全性不够高，以当前市场情况，“交作业”是一种常见的形式，因为出图纸的时限较短，所以设计工作考虑不周密、不合理，没有考虑到材料市场、施工难度、工程造价等因素，导致工程质量不能很好地得到有效地管理。

但也不利于“四新”技术的选用，给施工难度、工期和成本带来了极大的改进。

从项目的总体控制模式的实施上，从项目控制的角度出发，应当根据项目的控制特征，充分发挥工人的工作能力，降低质量和安全风险，减少市场上的垄断，降低原材料供给风险，减少投资风险，但是，在设计过程中，往往会脱离现场，导致设计者的主导地位受到了很大的损害。

EPC项目管理模式分析探讨

EPC项目管理模式分析探讨2武汉葛化建设投资发展有限公司湖北武汉430000摘要：在现代建设工程中对于EPC项目管理模式的应用相对较多，一方面通过该模式可以提高项目管理效率，另一方面能够解决传统项目管理中全过程管理不足的问题。

本文以此为出发点，选取EPC项目管理模式分析探讨作为研究题目，概述了EPC项目管理内涵与优点，并以此为基础，分别从EPC项目管理诸环节进行了具体讨论。

关键词：EPC项目；管理模式；分析在EPC项目管理模式下，总承包商以项目生产建设为对象，始终立足于核心地位。

由于总承包商承担着较大风险，因此，在该模式下通常会对通过信息交互的方式对业主的权限进行一些有效限定，确保双方能够在规范的合同管理方式下实现共赢。

尤其是从2018年开始，通过在工程行业大范围的实施“互联网+”改革，带动了EPC项目管理的数字化转型发展。

具体分析如下：1、EPC项目管理模式概述EPC项目管理模式是一种工程总承包模式，从概念界定看，主要是指在业主委托形式下，由从事工程总承包的企业，以契约合同的方式，对承包工程项目开展从设计——采购——施工——试运行——竣工验收等阶段的管理，包括了进度、质量、安全、成本、环境、文档、资源、合同、变更等多项管理内容，最终向业主提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

其中的“E”包括具体设计、总体策划、组织管理、具体实践。

“P”主要是针对建设工程专业材料、设备的采购。

“C”指的是包括以施工、安装、试测、技术培训等为准的建设内容。

2、EPC项目管理的优点首先，EPC项目管理模式将重点放在系统性管理层面，以项目产品生产建设产业链条作为管理对象，实施体系化管理。

克服了传统项目管理中应用分包模式时存在的各种弊端，将责任托付于总承包商，责任主体十分明确，有助于在权责机制下，保障整个管理主体职责的有效设置与协同实践。

其次，EPC项目管理模式具有职能明晰、责任确定、工作流程标准、生产建设产业链条构成诸环节分工明确、效用生产率高等比较优势，可以较好的辅助建设企业产出综合效益。

EPC工程总承包管理模式探索及展望

EPC工程总承包管理模式探索及展望摘要：近年来，很多工程总承包都倾向于选择EPC工程总承包管理模式，该管理模式的问题也逐渐凸显出来。

本文通过简要分析当前EPC总承包管理模式存在的问题，重点阐述了几点发展策略。

关键词：EPC工程模式；总承包管理；探索与展望引言EPC工程总承包管理模式能够实现工程设计、工程采购以及工程施工三个环节的有机整合，提升工作项目的连接性，确保工程项目的顺利开展。

1.EPC工程总承包管理模式的特点结合相关理论研究以及实践经验，可以总结出，EPC工程总承包管理模式的特点主要包含三个方面。

其中一个就是在EPC工程总承包管理模式下，发包人也就是业主一般不会过于严格地控制项目工程的总承包人，在一定程度上能够给予总承包人更多的工作自由。

另一方面，则是对于EPC工程总承包方来说，需要全权负责工程项目的所有工作环节，其中可能包括工程项目的设计、工程建设材料的采购以及具体工程项目的建设施工等内容，需要对整个工程项目的质量以及相关分包项目负全责。

除此之外，在EPC工程总承包管理模式下，由于工程项目的总承包商作为第一负责人，需要面临和承担的风险也就越多，与之相对应的，总承包商对于项目建设期间所起到的作用也是格外显著的。

1.当前我国EPC工程总承包管理模式存在的问题1.业主认知存在偏差，操作不够规范在综合实践过程中，部分业主在采用了EPC工程总承包管理模式之后，在具体的工作过程中却由于对该管理模式的认知存在偏差而出现了操作不够规范的问题。

比如有的业主对于项目的建设工期会进行较多的干预，甚至直接进行工期压缩，不仅仅导致总承包商的工作压力大幅度增加，也提升了工程建设的投资成本。

1.承包商缺乏完善的管理体系当前阶段，EPC工程总承包管理模式在我国的实际应用还相对不够成熟，部分建筑承包商对下属单位的组织能力与管理能力都相对欠缺，既缺乏成熟和专业的工作团队，也缺乏系统和完善的管理体系，很多相关工作都无法得到有效开展。

EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究

EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究摘要：随着我国建筑行业取得飞速的发展，EPC总承包模式逐渐成为工程建设领域重要的承包方式之一。

在这种新的承包模式下，项目分包管理也陆续出现一些不同以往的问题与困难，需要积极寻找有效的解决措施，争取安全质量进度效益的最大化。

本文简单分析了EPC总承包模式下工程项目分包管理中可能遇到的问题，并结合工程施工提出了几点有效的解决措施。

关键词：EPC总承包；分包管理；有效措施1 EPC总承包模式1.1EPC总承包的概念简言之，EPC总承包模式是业主与承包商签订合同，将整个工程的设计、采购、施工全过程委托给承包商。

承包商应根据合同规定，对自身施工质量、施工过程等负起责任。

EPC总承包模式使工程规划管理更加明确、详细，在缩短施工工期的同时提高了项目管理水平。

1.2EPC总承包模式的优势EPC总承包模式与传统的承包模式相比具有很大的优势：一是明确设计在整个工程项目中的主导作用，有利于推动后续整体方案的实施。

二是实现了设计、采购、施工的有效衔接，能够实时控制工程项目的进度、成本等。

三是责任明确，当工程出现问题时，能迅速找到相关环节负责人进行问责，节约时间，有利于项目整体的推进。

2 EPC总承包模式下工程项目分包管理所存在的问题一是总承包商对分包单位的监管不到位，导致分包工程质量难以得到保障。

根据调查在工程总承包模式下，总承包商往往是以合同的方式确定分包项目后，就不再对分包工程项目施工管理进行有效的监督与指导，导致分包工程的质量难以得到保障。

例如在某冶金环保工程建设中，总承包商对于相应工程进行分包后，就不再对工程的施工过程进行管理，结果导致分包工程质量存在较大的问题，严重影响项目工程的总体施工进度；二是在项目管理中增加了管理难度，一定程度影响工程项目的经济效益。

虽然总承包模式下的分包可以一定程度转移总承包商的风险，但是其众多施工单位的参与无疑增加了管理的难度。

例如在EPC总承包模式下基于多个参与者的要求，工程项目出现多个设计变更和方案优化的情况，导致分包商需要及时根据施工方案调整进行相同的资源投入，这样无疑会增加总承包商的成本支出；三是分包商存在挂靠现象。

EPC工程总承包管理模式的运行探证

EPC工程总承包管理模式的运行探证
毛发龙
【期刊名称】《变频技术应用》
【年(卷),期】2016(011)001
【摘要】本文首先对EPC工程总承包管理模式的相关概念进行了简略的阐述，并着重对EPC工程总承包管理模式运行过程中存在的不足及其应用优势进行了探讨，以期加快我院电力行业EPC总承包的发展脚步，促进其健康良好的发展。

【总页数】2页(P64-65)
【作者】毛发龙
【作者单位】中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司,湖南长沙410007
【正文语种】中文
【中图分类】TU71
【相关文献】
1.EPC工程总承包管理模式的运行探讨 [J], 李建明
2.EPC工程总承包管理模式的运行探讨 [J], 陈永辉
3.正券公司财务管理模式探证 [J], 周昌娥
4.EPC工程总承包管理模式的运行分析 [J], 黄旻
5.EPC工程总承包管理模式的运行探讨 [J], 刘大宾
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EPC总承包模式项目管理探讨

EPC总承包模式项目管理探讨EPC工程总承包的宗旨就是强强联手、优势互补，组成一个有效的项目管理团队，体现集设计、采购、施工于一体的优势，顺利实现项目目标，那么如何做好项目的管理控制，取得的好的效果，这是摆在我们面前的课题。

一、建设项目总承包与管理的基本概念工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包。

工程总承包模式可分为设计、采购、施工总承包（简称EPC承包）和交钥匙工程总承包两类。

EPC总承包模式下合同履约期间所需满足的条件以及外部协调工作均需业主负责，总承包商仅负责设计、采购、施工。

交钥匙总承包是指合同履约期间所有正常的外部协调工作均由总承包商负责，只有当特殊情况必须由业主亲自办理的事项，才属于业主的责任范畴。

二、EPC模式的优势EPC模式的优势在于，业主只需要进行一次招标，选择一个EPC总承包商，不需要对设计和施工分别招标，这样既减少了招标的费用，又可以使业主方管理和协调的工作大大的减少，而且由于设计和施工是一家单位，就可以进行有条件的边设计边施工，工程变更也会相应减少许多，工期较短。

而且对业主来说，另一个优势就是风险主要由EPC承包商来承担。

眼下EPC模式的应用非常广泛，对于那些工期紧，技术复杂，而又不想增加协调管理和其它工作量的工程项目比较适用。

另外，EPC总承包工程项目管理模式顺应了“小业主，大监理”的发展趋势。

承包商可以充分发挥自己的技术和管理优势，追求最大经济效益；业主为了提高项目管理的效率并减少参与力度，必然要追求项目的最终价格并要求工期具有更大程度的确定性，对工程造价进行合理确定和有效控制有利于合理使用建设资金，提高投资效益，维护有关各方的经济利益。

三、EPC工程总承包模式的特点目前，我国EPC工程总承包模式下的主要有以下几方面特点：1、在EPC工程总承包模式下，承包商在设计的前期阶段就参与了项目，因此能够将其在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的专业技能体现在设计文件中，从而有效地优化设计。

(完整版)关于工程项目中EPC模式的探讨

关于工程项目中EPC模式的探讨【摘要】EPC模式是当前国际工程承包市场中一种应用较多的工程项目总承包模式。

本文主要就工程项目中EPC模式的特点、适用范围及在我国的应用现状进行了分析和探讨，最后对EPC模式在应用中应注意的问题提出了自己的看法。

【关键词】EPC模式;工程项目；采购随着经济发展和技术进步，工程项目的投资规模越来越大，技术复杂程度也越来越高,国际工程建设市场出现了新的趋势。

越来越多的业主为了降低投资的风险，希望采用一种新的建设模式，以一种固定最终价格和固定最终工期的合同格式来进行工程项目的采购。

在一些西方国家，尤其是英国和美国，“设计―采购―施工交钥匙（Engineer-Procure-Construct/ Turnkey)”工程模式于上个世纪80年代初在一些商业投资项目中出现。

上个世纪90年代后，这种建设模式逐步成为国际工程承包市场的主流建设模式之一。

设计―采购―施工交钥匙项目的管理模式（以下简称EPC模式）即承包商为业主提供包括设计、施工、设备采购、安装、调试直至竣工移交的全套服务，有时还包括融资方案的建议.EPC交钥匙总承包商的工作范围大致包括：(1）设计：除包括设计计算书和图纸外，还应包括“要求说明”中列明的设计工作,如可行性研究、配套公用工程设计、辅助工程设施的设计以及结构/建筑设计等。

(2）采购：可能包括获得项目的融资，购买土地，购买各类工艺、专利产品以及设备和材料等。

(3)施工：由总承包商负责全面的项目施工管理,如施工方法、安全管理、费用控制、进度管理、设备安装调试以及工作协调等。

1.EPC模式的特点EPC模式下，业主通过工程招标或者委托建设的方式，把整个工程的设计、设备和材料的采购、工程施工直至交付使用的全部工作交给一个总承包商或者承包商联营体，总承包商按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责.1。

1与传统模式比较，EPC模式的优点1.1。

1由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系.1.1。

EPC 工程总承包管理模式的运行探讨

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2021.05
|3 EPC 工程总承包管理模式的运行探讨
3.1 EPC 工程总承包风险管理
通常而言，通过采用E P C 总承包管理模式，可以由总承包企业承担业主的所有风险，有利于在项目管理中充分发挥企业的优势，减少影响建设顺利进行的风险。

当前，工程建设项目存在多种形式的风险，然而，就实际总承包企业风险管理工作实施而言，基本是合同管理，消除风险因素。

此外，各个总承包企业还必须合理划分实际分包标段，此过程明确了合同界限与权责，在签订合同后，还必须重视交底落实，如果产生界定不明晰等问题，必须在最短的时间内由相关工作人员采取相关解决措施。

尤其要重视，
[4] 李忠富,荆兴凯,李红. 工程总承包模式下施工分包商选择方法研究 [J].工程管理学报,2010(05).
[5] 张再良,朱健. 国际工程项目施工分包商的合作与管理实践 [J].石油工程建设,2012(02).
[6] 杨仁山,袁荐凯. 工程公司构建总承包项目部组织机构的演变方式 [J].科技资讯,2012(17).
[7] 董达,徐晓东. “总”与“分”如何实现双赢——浅议工程总承包企业对施工分包商安全管理的对策 [J].设备监理,2012(02).
[8] 韩海荣,王岩.EPC 工程总承包项目全过程安全管理模式研究 [J].市政技术,2019,37(03):258-261.
30|CHINA HOUSING FACILITIES。

EPC总承包管理模式中存在的问题与对策探讨

45是否达标，规格是否满足设计的要求。

并且在施工的过程中材料管理人员要根据实际的情况来选择各种施工材料的供应时间以及材料的进货时间，一定要保证施工材料的供应能够满足工程的施工需要和进度。

2.4 材料采购材料的采购环节是保证工程施工材料质量的首要环节，同时也是最为关键的一个环节，在进行材料采购的时候首先要进行市场调查与分析，在采购的过程中要选择信誉良好、证书齐全以及质量达标的供货商，最好是选择长期合作的供货商。

在进行采购的时候，采购人员还需要考虑施工材料的产地和数量，最重要的就是材料的型号和规格，要根据工程的设计图纸来选择材料的规格和型号，同时要避免出现订货失误的现象。

从而保证施工的进度。

3 安全管理措施3.1 及时发现施工安全隐患在施工当中要对施工现场进行全面的控制，及时的发现施工当中存在的安全隐患，从而提高施工的安全指数。

在施工当中不能够一味的追求施工进度和节省施工成本，要按照施工组织方案和进度计划来进行，若是遇到了特殊的施工情况和露天作业的情况就要结合实际情况来进行合理的安排，保证施工现场安全管理的动态性。

同时在施工的时候要做好自检、交检等工作，从而保证施工的规范性，保证施工的安全。

3.2 夯实基础在进行安全管理的过程当中要做好基础工作，主要有以下几点：（１）提高安全意识。

在进行施工的时候，施工企业要对施工技术人员以及安全人员进行安全知识培训和教育，提高其施工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并且将其应用到施工管理工作当中，从源头上消除施工的不安全因素。

（２）建立完善的管理制度。

在进行安全管理的过程中，要建立完善的安全管理制度，从而规范约束施工技术人员的施工操作，指导管理人员的安全管理工作。

3.3 注意物资材料管理在进行路桥施工当中会使用到诸多类型的施工材料，并且材料的需求量也相对较大，其中还涉及到了诸多新材料，因此在进行安全管理的时候要做好材料管理工作，主要有以下几个方面：(1)做好施工材料的供应工作。

EPC工程总承包项目管理模式浅析_王静

管理之道櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘櫘进行概预算的复核和纠错，然后由设计部门对方案进行重修。

第三，BIM可以实现概算部门与设计部门的相互碰撞，可以在BIM平台模拟工程的进展过程，从而彻底消除各部门之间的冲突，切实减少设计方案中出现的设计重复、设计过多或设计不足等问题，有效消除浪费、返工和拆装现象，降低工程失误率，使概预算更准确。

4结语BIM的强大优势使工程概预算可以在可视化、集约化的管理平台上进行，从而有效避免传统概预算过于粗糙、信息滞后、协调不利等问题。

BIM技术可以实现概预算数据的精准统计，从而大大提高概预算的效率。

参考文献：［1］张孟田．基于BIM的建设项目设计概预算的应用［J］．中国勘察设计，2012（5）：95－97．［2］张树捷．BIM在工程造价管理中的应用研究［J］．建筑经济，2012（2）：20－24．［3］陈思．概预算编制质量对工程造价的影响分析［J］．中国集体经济，2016（27）：142－143．作者简介：韩春媛(1979－)，女，山西河曲人，注册造价工程师，现从事工程造价教学工作。

收稿日期：2016－11－02(编辑盛晋生)文章编号：1009－9441（2016）06－0043－04EPC工程总承包项目管理模式浅析□□王静（山西诚正建设监理咨询有限公司监理六分公司，山西阳泉045000）摘要：近年来，我国的工程总承包越来越多地选择EPC工程总承包项目管理模式，该管理模式的优越性逐步显现。

通过阳煤集团二矿选煤厂EPC总承包的实践，分析了当前推行EPC工程总承包管理模式的一些障碍，提出了今后的发展建议。

关键词：EPC；项目管理模式；总承包中图分类号：F284文献标识码：B引言工程总承包项目管理自20世纪80年代发展至今已有三十多年的推广历程，是我国政府大力推行和倡导的管理模式。

但是，任何管理模式只有在实践中得到有效的运用，才能发挥其作用。

EPC总承包模式工程项目管理探讨

EPC总承包模式工程项目管理探讨摘要：在工程项目建设管理中，通过EPC总承包模式的应用可实现项目的统一与高效管理，从而实现项目管理效率的提升。

EPC总承包模式将建筑工程项目的多个运行阶段形成一体化服务，项目业主全部委托给总承包单位实施，完全由总承包单位统一管理与实施。

项目业主的精力、时间等可以得到节省，从而提升项目业主对工程项目的管理效率。

当下，工程建设主要推广的模式就是EPC总承包模式。

关键词：EPC总承包；工程项目；管理前言随着我国经济水平的不断发展，建筑行业也处于高速发展阶段。

现阶段，建筑工程项目建设最主要的模式就是EPC总承包模式。

该模式在全国普遍推广应用，将建筑工程过程中与设计工作、采购工作、施工工作等进行综合管理，形成了系统性、一体化的管理模式。

在这种新的建设模式下，也随之出现了一些新的管理问题，为此，寻找有效对策才能提高企业EPC项目管理水平与质量。

下文阐述了EPC总承包模式的基本概念，以及EPC总承包模式下的工程项目管理常见的问题和科学有效的管理措施，1. EPC总承包的基本概念及优势特征EPC总承包模式指的是工程总承包遵循相关合同的要求对工程进行具体设计、采购、施工等全过程或某一阶段的承包。

通常状况下，在签订的合同规程内，工程总承包企业不仅全权施工管理，还需要对项目工程的施工质量、施工进度以及施工安全等问题全权负责。

EPC总承包是指在工程设计、材料采购及工程施工的整体综合，这种总承包的模式可以说是未来工程承包项目中不可或缺的组成部分，是促进我国工程承包领域未来发展的强大力量。

建筑工程采用EPC总承包的模式，对于业主方而言可以说是没有任何风险的，这主要是由于在工程未正式完工验收前期所有的风险都是通过总承包来的方式来承担的。

2. 基于EPC总承包模式下的工程项目管理概念近年来，EPC总承包模式受到我国政府和企业的高度重视并得以积极推广。

该承包方式与传统承包模式存在较大不同。

EPC总承包模式能够在项目施工建设全过程中进行掌控，充分发挥出巨大的主导作用，很大程度上保证了整体方案优化实施。

epc总承包模式运行管理中的重难点问题及建议

epc总承包模式运行管理中的重难点问题及建议EPC总承包模式是一种在工程项目中广泛使用的管理模式，它集工程设计、采购和施工于一体，由一家公司或机构负责整个项目的设计、采购和施工工作。

在EPC总承包模式中，项目的推进和管理是非常关键的，但也存在着一些重难点问题。

本文将就EPC总承包模式运行管理中的重难点问题展开探讨，并提出相应的建议。

1. 合同管理：在EPC总承包模式中，合同是各方之间权责关系的约定，合同的管理是项目成功的关键。

然而，合同管理中存在一些重要的问题。

合同的条款可能存在模糊不清或不完善的情况，导致各方在项目实施过程中产生争议。

合同中的风险分配可能存在不平衡的情况，一方承担了过多的风险，导致项目进展受阻。

为解决这些问题，建议在合同签订之前，各方应详细讨论并完善合同条款，明确各方的权责和风险分担。

2. 项目管理：在EPC总承包模式中，项目管理是确保项目成功完成的核心要素。

然而，项目管理中也存在一些重难点问题。

项目的范围可能会发生变化，导致项目目标的不清晰或不一致。

项目的时间和成本控制可能存在困难，导致项目延期或超支。

为解决这些问题，建议在项目启动阶段就制定详细的项目计划，并不断进行监控和调整。

项目管理团队应具备良好的沟通和协调能力，以保证项目各方的利益得到平衡。

3. 资源管理：在EPC总承包模式中，资源管理是项目顺利实施的重要保障。

资源管理包括对人力、物力和财务等资源的合理配置和利用。

然而，资源管理中存在一些重难点问题。

人力资源可能不足或不适应项目的需求，导致项目进展受限。

物力和财务资源的供应可能存在延迟或不稳定的情况，影响项目的进度和质量。

为解决这些问题，建议在项目启动之前，充分评估并合理安排项目所需的资源。

与供应商建立长期的合作关系，确保资源的及时供应。

4. 沟通协调：在EPC总承包模式中，沟通和协调是各方之间顺利合作的关键。

然而，沟通和协调中存在一些重难点问题。

由于项目涉及多个参与方，沟通和协调可能受制于信息传递的延迟和不准确。

EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究

EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究引言在工程领域中，EPC（Engineer,Procure,Construct）工程总承包模式得到了广泛的应用。

EPC工程总承包翻译成中文是：“工程设计、采购、施工总承包模式”，是建筑工程项目中公认的一种项目运行模式。

在此模式下，承包商一方负责全面的工程设计、采购材料以及建筑施工等整个项目的周期，完成整个建筑工程项目，而另一方则是业主方，主要负责资金投入以及监督项目进程。

近年来，随着我国建筑工程市场的逐渐成熟，EPC工程总承包项目管理模式的一系列问题也逐渐暴露出来，为此本文将对EPC工程总承包项目管理模式的现状以及存在的问题进行分析，最后提出可行的对策。

现状分析1. 管理模式EPC工程总承包项目管理模式是一种全过程管理模式，贯穿工程的从设计到施工再到竣工阶段。

在此模式下，承包商不仅需要具备设计、采购以及施工等方面的全面能力，还需要负责整个工程的成本、安全以及质量等方面的管理。

这种全过程的管理模式对于承包商的要求非常高，在实际运作中会存在一定的难度。

2. 项目分工EPC工程总承包模式下，工程项目的实行需要多个专业的技术人员协作完成。

针对每个专业所施工工程的质量、进度等均有所要求，在实际操作中效果并不理想。

同时，不同专业的技术人员在实际运作中存在沟通困难等问题，也会影响整个项目的质量与进度。

3. 市场竞争随着我国对于工程建设的要求不断提高，越来越多的承包商参与了EPC工程总承包模式的实行中。

各大企业针对此模式逐渐提高了自身的管理水平，致使市场价格逐渐走高。

同时，市场竞争也越来越激烈，这使得一些不规范的企业也投身其中，导致一些不利的影响。

对策研究1. 加强交流EPC工程总承包模式下存在着多个专业技术人员同时施工，对于各个团队之间的沟通协调存在着难度。

建议采取一系列措施加强交流。

一方面，应提前做好项目计划，规划好施工进度，以减少现场协调的工作量。

另一方面，在施工过程中，应加强沟通，掌握进度，以及时发现并解决问题。

EPC模式总承包项目管理有关问题的探讨

EPC(Engi neeri ng，Procurement，Constr ues ion)工程即设计、采购、施工总承包工程。

EPC工程起源于美国的20世纪60年代，为加快经济建设，E PC工程总承包应运而生。

E PC工程管理模式的显著特点是能够充分发挥市场机制，是工程建造与设计的完美结合，正确使用EPC管理模式能够使工程建设项目达到质量优、速度快、造价低的效果，E PC工程的关键是依赖合格的总承包商，使用标准化的程序进行严格的E PC工程管理，并使用现代化的管理工具——计算机网络，使复杂的工程项目变得简单和清晰。

1 采取EPC管理模式的优点(1)降低成本。

总承包模式一般采用固定总价合同，有助于激励总承包商利用设计的优势和经验，对施工图设计和施工过程进行优化，减少无效费用，降低成本。

(2)提高工程质量。

在传统模式下，出现工程质量问题，设计单位与施工单位往往相互推卸责任，业主的利益得不到充分保障。

在总承包模式下，工程质量由总承包商总体负责，责任清楚，增加了总承包商质量管理的责任感，增加了过程的通盘性和衔接的合理，从而很大程度上消除了质量的不确定因素。

(3)节约时间，加快进度。

在传统模式下，施工图设计基本完成后进行施工招标，对工期比较紧的铁路建设项目十分不利。

利用总承包模式，施工图设计和施工可以同时进行，边设计边施工，加快施工进度。

总承包商由过去分阶段的分别管理变为通盘考虑、相互衔接的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律。

2 EPC模式管理重要流程（方案）因为很多EPC项目沿用以前传统的管理模式，势必造成国内铁路项目EPC模式管理中没有完整的资料可供参考，碰到EPC模式的项目就抓瞎，不知道从何下手，基于此，分享一下EPC模式管理的经验，主要阐述重点，以供共同学习。

小型铁路项目（3个亿以下）EPC模式管理中项目部组织机构采取典型的五部两室，比较大型项目采取矩阵式组织机构，项目成立后由项目部编写《项目管理实施计划》，明确项目部相关人员、相关部门的任务、要求及工作方法。

浅析EPC总承包工程的管理模式

浅析EPC总承包工程的管理模式摘要：新世纪以来，我国的工程建设发展迅速，在一定程度上推动了我国的经济和社会发展。

EPC总承包工程是指由建设单位和总承包商共同签署的项目总承包合同。

该合同覆盖了整个施工过程中的设计、施工、采购、试运行和交付使用的全流程，也不单是传统意义的“交钥匙”工程，更是设计与施工过程的组织集成化管理。

EPC总承包项目是根据合同为各关联方进行一些专业的设计、施工、采购和管理等相关的项目工作，同时对项目建设水平、项目安全、工期和资金控制等负责。

同时，EPC总包项目不同于传统的单一专业项目和总承包项目，它包括质量、进度、成本、安全、合同、信息等各个环节。

关键词：EPC总承包、项目管理、风险控制1EPC总承包工程的优势在项目总体统筹方面，EPC总承包商负责一些施工计划的安排，这样可以有效简化EPC总承包工程管理，使一些管理工作环节联系更加紧密。

首先，可以把设计阶段进行总体规划，确保在满足施工要求的前提下将重点放在明确工程目标、制订合理的任务表、确定投资控制指标等方面，使总承包单位在进行工程设计时，能充分考虑到工期、施工困难等因素的影响，优化施工各节点的衔接；其次，在设计阶段可积极采用“限额”的设计思想，通过优化施工管理、施工方案和节约投资，达到节省施工成本的目的；并且，在施工中可以在施工图设计阶段，结合施工现场实际的人文、地理情况，组织图纸会审，将工程图纸的符合性、强制性进行整体审查，若发现有不符合现场实际的情况，可以确保在施工前期及时纠正，确保项目的完善和目标的落实，从而保证工程可以如期完工。

在风险控制方面，EPC总承包商在施工中涉及的风险可以有效的得到控制，主要包括价格风险和管理风险。

EPC总承包工程的价格风险主要来自于随着市场的变化而造成的材料费的变化。

EPC总承包合同一般是按固定总价合同来进行签订的，项目设计随着施工的进行而同步开展，可以最大限度的根据最接近施工时间的市场价格来确定设计方案。

浅谈EPC工程总承包管理模式

期望的目标。
ＥＣ总承包工程项目管理模式顺应了“ 业主，监理 ” 发展Ｐ小大的趋势，包商可以充分发挥自己的管理和技术优势，工程造价进行承对合理确定和有效控制，有利于合理使用建设资金，求最大经济效益。追
对于投资控制具有主导性的作用０
的运营维修都应该负责到底。此，需要总承包商在设计方案时就因就要系统性地分析利害关系，更高的角度来选择最佳的设计方案。从１设计工程师应熟知市场状况．３
总承包（ＰＣ适应于大型、杂的工程。由于总承包涉及面广项护自己，资金风险降到最低，每个总承包企业考虑的首要问题。Ｅ）复把是
须紧密的联系集团下属各公司，工程中进行资源的优化配置，而在进实现低成本、速度地完成建造任务。高
ＥＣ是一种典型的工程总承包模式，然目前我国的市场环境Ｐ虽
设的现状，详细地阐述ＥＣ工程总承包的理念。Ｐ
１ＥＣ模式基本特征Ｐ
３２对总承包的要求比较苛刻．ＥＣ模式要求总承包商要在工程的全过程或者其中的某些阶段Ｐ
２６承包商的自由度大．