关于2016年下半年6S工作的通知

关于开展6S活动的通知

关于开展“6S”活动的通知
各部门：
为切实落实企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，达到提升员工工作效率和产品质量的目的，经公司研究决定，在公司生产及各部门之间长期开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的“6S”管理活动，使现场管理工作更加有序，为将来实现一流的业绩奠定基础。

本次活动，明确以各部门负责人为第一责任人，各部门结合自身管理情况，一切从实际出发，有目的、有重点地去检查、改进和巩固。

现将计划安排如下：
一、活动对象：公司各部门。

二、活动管理评审组：
组长：000
组员：000
三、活动进度安排：
（1）公司各部门在4月15日前完成“6S”管理的培训，并参加相应考试；
（2）4月17日前以《6S评分表》为依据进行全面改造整治，4月18日进行试评审；
（3）从5月1日起活动管理评审组每月将进行不少于1次的不定期大检查；
（4）对检查出的问题，责令现场整改；不能现场整改的必须限期
整改；
（5）检查完毕一日内，出具《整改通知书》给到需要整改的部门，要求该部门在限期内完成整改工作；
（6）对于检查中出现的同一问题，复查后仍没有改进的情况下，给予公开通报。

希望通过“6S”活动，管理人员和员工的主动性得到提升，激发大家的工作热情，展现出公司优秀的工作品质和产品质量。

000000000000000000000公司
2020年4月8日。

现场“6S”管理工作的通知

现场“6S”管理检查考核办法一、基本规定1、本办法适用于公司所属单位的生产现场、库房、办公室、环境卫生责任区的检查、考核和奖惩。

2、各单位行政正职领导是现场管理的第一责任人。

3、中层及以上领导干部违反本《办法》中任一条款，处罚执行单位通过党群工作部按照该条款的扣款金额加倍进行处罚。

4、一次检查中，一个单位有五处或五处以上违反同一条款的，在处罚单位的同时，分别处罚该单位正职中干100元、副职中干70元和现场管理员或技安员50元。

5、一次检查中，单位同一个职工的违法行为累计超过五次的，在处罚违章者的同时，分别处罚该单位正职中干100元、副职中干70元和现场管理员或技安员50元。

6、对月罚款总额超过2000.00元的单位，其行政正职领导应负管理责任，公司将给予经济处罚，即处罚行政正职领导100.00元；以后单位月罚款总额每增加1000.00元，处罚金额按 100.00元递增；副职领导按正职领导罚款的70%处罚，现场管理员或技安员按正职领导罚款的50%处罚。

7、对各单位的罚款，由公司现场管理办公室按月汇总，报公司主管领导签批后送交公司财务会计部在其单位次月的工资收入中扣除；对中层领导干部的罚款，由公司现场管理办公室按月汇总，报分公司主管领导签批后送交公司党群工作部在其次月的工资收入中扣除；对各单位员工的罚款，由公司现场管理办公室按月汇总后交被处罚员工所在单位领导执行，由各单位将执行情况送交现场管理办公室备案。

8、公司现场管理各专业组按照《兵装集团公司现场“6S”管理标准实施细则》和本《办法》，对各二级单位每日巡查、每周专项检查一次、每月全面普查一次。

要求：（1）检查严肃认真，不走过场，有错必纠、有错必罚；（2）检查有记录并详细、规范；（3）各专业组每月检查后，认真填报专业组月报表（根据本专业组负责的条款，写出每一条款存在的问题、应得分、扣减分、实得分、总分），报表在每月末28号前送交到公司现场管理办公室。

车间6s管理制度

车间6s管理制度为保持维修车间现场卫生的清洁，使卫生清理有章可循，特订本规定如下：一、本规定要求卫生清理的范围涵盖了车间设备、车间地板、工作间（总成修理间、工具房、员工休息室和更-衣室）、车间内外墙(主要指车间门窗玻璃、各种外露水管和气管等) 以及车间用卫生间与地沟等五大部分，本规定对各部分均作了不同的要求。

二、车间设备卫生清理要求1、每台设备空闲时都有其相对固定的位置。

设备空闲时不允许随意挪动，使用完毕后使用人须及时将设备归位。

2、设备使用过程中使用人要养成“随手清洁”的习惯，使用中也尽量保持设备清洁；使用完毕后对设备进行全面清洁后方可将设备归位。

3、车间配件架须按所贴标签要求存放对象,严禁混放；同时摆放要整齐。

4、车间用于存放零部件、工具的托盘要保持干净，用后须清洗干净后再存放于指定地点。

5、电焊机、氧割设备用完后，要将电缆线或气管盘绕在机体上，放回工作间或车间的指定地点。

6、每日早上上班后由设备保养人对各自保养的设备进行外表清洁并检查设备是否能正常运转。

三、车间地板卫生清理要求1、随时保持车间地板清洁。

工作过程中,非参与人员尽量将脏物清走。

2、除晚上加班等特殊情况外，现场卫生的清理定于每天17:00时以后，早上上班后严禁进行拖地板等引起车间积水的卫生清理行为。

3、从节约用水方面考虑，一般情况下只能用拖把沾水拖地板，不允许用水管或高压水枪冲洗，如确需用水冲洗须经车间主管同意方可进行。

4、车间各位员工必须保持各个车位“车离场清”，要保持各个举升机所在车位无油污、水和灰尘等其它脏物。

对应举升机的保养人负主要责任，其它人员有责任清理和帮扶义务并负监督责任。

5、每天下班前必须将车间垃圾桶内的垃圾清理后统一收集到指定地点，由各班组人员自行负责。

垃圾桶外表面每天清洁一次，与车间地板的清洁同步进行；内桶每月15-20日清洁一次，由班组长自行安排。

6、每次用完拖把、扫把后，要将它们存放于指定地点，严禁乱摆乱放；如果是在白天,使用后要拿到外面指定地点凉晒(下午下班前将其收回，次日早上上班后再拿去凉晒) 。

6S管理培训通知

通知各分厂、部：为落实公司陕黑函【2016】14号文件精神，丰富全员“6S”管理知识，充分调动搞好“6S”管理积极性，实现“6S”管理的科学化、规范化，现根据2016年“6S”管理工作安排意见，三月份对管理干部“6S”管理知识进行培训，现将培训试卷发放至各单位，望各单位组织班长以上管理干部学习并考试，并将考试结果于3月25日之前以书面回执报告形式报送生产运行部“6S”管理推进办公室。

附：“6S”培训试题“6S”管理推进办公室2016年3月3日“6S”管理培训试题一、填空题（每空1分共52分）1、“6S”的八大作用是：降低成本、质量保证、减少浪费、延长设备寿命、提高效率、安全保障、杜绝投诉、快乐工作。

2、整理厉行“三清”原则：清理、清除、清爽。

3、整顿厉行“三定”原则：定位置、定名称、定数量。

4、清扫厉行“四扫”原则：扫漏（溢出物）、扫黑（落下物）、扫怪（不对劲之处）、扫盲（死角区）。

5、清洁厉行“三不”原则：不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱。

6、素养厉行“三守”原则：守纪律、守时间、守标准。

7、安全厉行“四不伤害”原则：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、监督他人不伤害他人。

8、“6S”的本质不是大扫除，对企业而言是一种态度，对管理者而言是基本能力，对员工而言6S是每天必做的工作。

9、遵守标准，养成习惯是6S中素养的要求，它是针对人品质的提升，也是6S活动的最终目的。

10、整理主要是排除空间的浪费，整顿是排除时间的浪费。

11、6S在设备管理中的“查六源”是查污染源、查清扫困难源、查危险源、查浪费源、查故障源、查缺陷源。

12、6S管理的对象人：对员工行动品质的管理；事：对员工工作方法，作业流程的管理；物：对所有物品的规范管理。

13、6S管理的原则效率化、持久化、美观化。

14、6S中的安全就是消除安全隐患、排除险情、预防事故发生。

二、选择题（每题２分共18分）1、承担6S活动成败的责任？（D）A总经理B推进委C车间主任D公司全员2、公司需要整理、整顿？（B）A工作现场 B全公司每个地方C办公室D库房3、公司的6S应该？（A）A 6S是日常工作的一部分，靠大家持之以恒的做下去。

关于执行办公室6S管理规范的通知

关于执行《公司6S 管理规范》的通知公司各部门：为理顺工作现场秩序、提高工作效率、有效的加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立公司良好的内外形象，经公司领导决定：在公司总部推行“6S 管理规范”，并在即日起全面执行，请各项目部参照执行。

第一6S 管理的定义1.1 6S 管理的概念6S 管理即指：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

1.2 6S 管理的内容⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。

这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态；⑸ 素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；⑹ 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一；第二实行6S 管理的目的2.1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

2.2 将6S 管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。

2.3 办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。

第三6S 管理具体规定3.1 责任部门6S 管理工作由行政部全面推动和督导，对各部门6S 开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布，各部门负责人应协助组织本部门进行自检自查工作。

3.2 责任区域个人责任区是指：个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。

每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；公共责任区是指：会议室、打印区、走廊、公共通道、楼梯口、洗手间、茶水间和未分配到部门的办公区域。

关于开展6S管理

关于开展6S管理“立标、推标”工作的通知公司各单位：按照公司2016年度安全环保工作会议上对6S管理工作的部署安排，针对已出现的6S管理滑坡、反复现象，公司将在2016年进一步开展“立标、推标”的6S管理工作。

现将工作要求通知如下：一、职责分工1、经济运行部负责各单位生产现场的6S管理工作，综合管理部负责各单位办公区域的6S管理工作。

2、各单位行政一把手是本单位6S管理工作的第一责任人，负责本单位所辖区域的6S管理工作；每位员工均是本岗位区域的6S 工作责任人，对本岗位区域的6S工作负责。

二、实施标准《6S管理工作标准（试行）》三、实施方案1、立标工作①各单位要在历年开展6S管理工作的基础上，选取2个不同类别的生产区域和1个办公区域作为要树立的“标杆”，并于3月22日前将要树立的“标杆”名单上报。

②各单位要在上半年“立标、推标”的基础上，增加“标杆”的数量，分别于6月、9月各新增2个不同类别的生产或办公区域的“标杆”，并分别于6月20日、9月20日前将要树立的“标杆”名单上报。

③公司综合管理部将在3月、6月、9月底对各单位推选的、要树立的“标杆”进行现场评议，判断“标杆”的可塑性，待评议通过后，各单位要在次月中旬前完成“标杆”的建设。

2、推标工作各单位要在3月、6月、9月“立标”工作的基础上，既要全年巩固“标杆”的建设，也要在本单位同类别的生产或办公区域推广“标杆”的建设经验，以点带面，不断提升公司的6S管理水平，改善公司生产和办公区域的面貌。

四、实施要求1、各单位要高度重视6S管理“立标、推标”工作，建立健全组织机构及职责，明确领导组、工作组、检查组、联络员等机构成员，保证工作的全面有序开展，并于3月22日前将组织机构成员名单及联系方式上报科。

2、各单位要根据《通知》文件要求，结合单位实际，编制切实可行的6S管理“立标、推标”实施计划，于3月31前报，并按计划有步骤、分阶段实施，每月以月报表的形式对计划的执行情况汇总上报。

管网分公司6S管理实施方案

青岛能源华润燃气有限公司管网分公司“6S”现场管理实施方案为进一步提高分公司现场管理水平，确保各场站达到标准化场站管理标准，保障公司安全运行及职工人身安全，结合分公司目前场站现场管理取得的成效以及当前安全生产紧抓不放的严峻形势，抓好安全工作依然是当务之急、必行之举。

为积极响应上级公司号召，使分公司在优化工作环境、提高工作效率的同时，不断增强公司抵抗安全风险的能力，经分公司研究决定，在分公司范围内开展“6S”现场管理工作，具体事宜安排如下：一、“6S”释义所谓“6S”管理是指对办公、生产现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升职工素养的活动。

“整理”是指经常组织清除、清理活动，定期处置不用的、与工作相制约的物品。

“整顿”是指经过整理，在最短的时间内就可找到所需物品。

“清扫”是指经常性的负责办公、生产范围内卫生的清扫工作。

“安全”是指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。

“清洁”是指保持整理、整顿、清扫、安全的制度化、标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。

“素养”是指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高职工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和团队精神。

二、推行“6S”现场管理活动目的“6S”现场管理是企业现场各项管理的基础活动，推行“6S”管理活动可达到以下目的：1、有助于消除分公司在办公、安全生产过程中可能面临的各类不良现象。

它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；2、有效改善各文件、运行记录、相关档案以及生产物品的管理；3、强化分公司的安全生产管理，保障安全运行与稳定；4、通过做好人员和工作程序、方案的合理安排，从生产材料的节约、办公生产用水用电节约做好“降本增效、节能降耗”工作，合理考虑设备设施经济寿命周期，加强修旧利废处置，生产运行按计划合理开展技改技措工作，达到全员参与降生产成本。

5、提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高工作效率的目的。

关于进一步加强6S现场管理工作的通知

关于进一步提升公司6S管理工作的通知各单位：为积极贯彻落实集团公司“管理提升年”的战略，进一步提升公司6S 管理，营造整洁、安全、有序的工作环境，塑造企业良好的形象, 对标公司现行6S管理实施标准，经公司研究决定，就加强6S现场管理通知要求如下：一、加强6S管理学习和管理提升1、各单位组织员工进行《公司6S管理制度》的培训学习，并组织考试。

通过视频短片、宣传海报、宣传页等方式进行6S管理宣传。

2、各单位按照规定要求对现场、人员进行提升，强化6S日常管理。

二、加强6S管理监督检查(1)检查人员：集团行政中心负责全面监督检查，各单位行政办公室负责本单位监督检查。

(2)检查时间：采取随机、不固定时间，每周至少检查一次；(3)检查范围：包括生产、办公、生活、公共区域范围内的所有场所、设备设施、员工行为素养等6S运行情况；(4)对不符合6S现场管理规范要求的现象和状况进行记录和拍照、下发整改通知单、对每次检查情况进行通报，落实相关责任部门、整改日期、整改措施。

(5)对置若罔闻不采取任何整改措施，或措施不力、整改不到位的，计入该单位或个人的绩效考核，并按照公司制度进行通报处罚。

特此通知。

行政中心2021年3月3日附件：1、《公司6S管理制度》2、《6S管理整改通知单》附件1:公司6S管理制度1目的为了进一步加强6S现场管理，具体细化各部门/车间6S要点，以达到提升品质、提高效率、降低成本、安全生产、确保交货及提高企业形象和吸引人才的U的，特制定本制度。

2适用范围本方案适用于公司各部门、车间工作场所。

36S定义3.1取自日文“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”发音的头一字“S”。

3.2 6S内容简介4职责4.1生产部负责生产区域的责任区域划分，监督检查生产区域的现场6S管理。

4.2办公室负责监督检查其它（办公、储存）区域的现场6S管理；4.3各部门负责按规定的要求实施本责任区域的工作环境的控制、保持与改进。

公司6S管理制度通知书检查与奖罚标准

XXXXX）公司关于下发6S管理制度》的通知公司各部门：为了规范企业的6S管理工作，现将《6S管理制度》发至你处，请遵照执行。

特此通知！附件：1、《6S管理制度》2、《6S检查标准》XXXXXXX公司人力资源部二O—X年三月二十日主题词：6S管理通知___________________________________________ 抄报：总经理__________________________________________________XXXXXXX公司人力资源部201X 年3月20日印制共印1份附件1：〈〈6S管理制度》为保障公司6S 管理执行到位，营造良好的工作、生活环境，提高工作效率，培养高素质员工团队，制定如下措施。

一、6S检查部门及检查时间1、公司6S 各项内容由人力资源部指定专人进行检查。

2、各部门负责对本部门6S进行自检，人力资源部负责监督检查。

3、生产部必须对本部门各生产6S进行自查，并将检查结果交人力资源部，人力资源部结合生产部检查结果进行检查监督。

4、各部门均需指定部门内6S检查员并结合人力资源部每周定时对公司6S进行全面检查。

5、人力资源部所指定6S检查员每周将检查结果进行总结，并上报人力资源部。

6、公司主要领导不定期对6S进行抽查。

二、奖罚标准（一）办公室6S奖罚标准：1、公司将于每周定时对各办公室的6S进行检查，不定时抽查。

2、公司将对在各部门自检中发现的问题作重点检查，并对其它项实行抽检。

如发现不合格项，将对此项责任人及检查人各视情节予以20 元的负激励。

3、各项的总分为100分。

经检查，总分未达到90分（不含90 分）的部门，将对部门经理予以20—50 元的负激励，并对各不合格项的责任人、检查人视情节各负激励20 元。

4、月平均分第一的部门，公司将给予价值100元的激励。

（二）宿舍6S奖罚标准：1、公司将于每周定时对各宿舍的6S进行检查，不定期进行抽查。

2、检查中发现不合格的项目除扣除该项所有分数外，还将予以一定的负激励。

2016年度质量(季度)活动通告

2016年度质量（季度)活动通告为适应市场发展需要，改进产品质量，提高员工质量意识和积极性、提高部门人员工作责任心、提升产品质量，增强企业凝聚力，公司领导决定举办本次质量（季度）活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，进而提高工作质量，加强部门之间的协调沟通。

活动方案具体如下：主题：全员参与、质量提升活动时间:6月15日—9月30日参与部门：公司各部门重点考核部门：生产各车间重点考核项目：一直得不到改善的生产老大难问题（转子跳动、间隙不良、定子铝线断线）组织部门：质保部、生产部活动目的：此次活动本着“全员参与、提升质量”的宗旨进行。

在短时间内让公司全员融入到质量管理中来，在公司上下产生很大的意识振荡，让客户、公司全体员工及供应商都能看到我公司提升产品质量的决心与信心，为公司的规范化管理打下基础；实施步骤：本次“质量（季度）”活动分为六个阶段：第一阶段：准备动员阶段（6月15日-6月19日）第二阶段：自查自纠阶段（6月22日-6月27日）第三阶段：措施发布阶段（6月29日-7月04日）第四阶段：外部交流阶段（6月29日-9月25日）第五阶段：全员培训阶段（6月29日-9月25日）第六阶段：检查评比阶段（7月06日-9月30日）各阶段工作安排及要求：第一阶段：准备动员阶段:1、6月15日成立2015年“质量（季度）”活动小组；组长：副组长：职责：负责整个活动的组织领导和协调工作；组员：职责：负责本次活动的实施引导和督促落实、各阶段的小结、检查评比等工作；2、6月19日召开2015年“质量(季度）活动”启动大会，正式宣布公司2015年质量（季度）活动开始。

相关人员做动员报告，并特邀请客户质量部门代表作评价发言；3、制作质量活动条幅，悬挂于厂区及各车间内，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围；第二阶段：自查自纠阶段：1、按照质量管理体系以及年度产品质量计划，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以部室、车间为单位进行讨论、分析；特别是要把生产过程中发现的问题和售后反馈的长期存在普遍性的质量问题、偶发性异常作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于6月27日前每个部室、车间以书面形式最少提交5个重要问题上交活动小组；2、近周年来（2014年6月-2015年6月）外部质量反馈及外部审查不符合项闭环自查自纠，各部室、车间对各项整改措施的实施过程及纠正情况进行检讨，对措施的实施情况及效果进行复查评价，写入报告并以书面形式提交活动小组，统一汇总形成失败案例资料，建档以备日后查阅，实现审核闭环管理，以推动连续的质量改进；第三阶段：措施发布阶段：1、各部室、生产各车间根据自查自纠提交的重要问题，对于部室、车间内自己能够解决、修正的问题进行整改，并在7月04日前发布整改措施和整改计划。

2016年6s管理推行计划

延安枣园宾馆2016年6S管理工作计划一、6S管理工作目标制度化建设完备率90%，常态化检查通过率95%，标准化作业覆盖率60%，看板化管理实施率75%，目视化控制创建率70%，职业化素养普及率60%。

二、6S管理主要工作（一）建立6S管理内控制度建立6S管理相关内控制度，结合宾馆工作实际，建立确保6S管理年度目标实现的实施办法，健全“以整改为主、以考核为辅”的定量检查结果反馈制度，深化6S管理实现年度目标和提高执行力的内控管理，为加大6S管理制度化建设力度提供有力支撑。

（二）建立并推行标准化管理体系推行持续改进的标准化管理是构建可视可控精益现场的核心基础。

以标准化管理执行为重点，结合宾馆工作实际，逐步建立推行标准化的管理体系，扩大标准化管理覆盖率，持续提升现场管理精度和可视可控水平。

要以推进精益管理为重要抓手，将项目管理与标准化作业有机结合，及时固化精益改善成果，通过各环节（点）标准化作业的落地支撑价值流能力的整体提升。

（三）优化检查考核评价办法参照公司检查、考核、评价办法，完善中心检查结果评价办法，强化对两级组织日常检查（或自查）执行情况的管理，加大6S管理内生机制的建设力度，为实现有效的层级管理奠定制度化保障基础。

（四）强化检查结果应用机制优化中心检查结果应用制度，将6S管理检查结果与本单位的工作计划、定期评比、年终表彰相结合,与员工收入报酬、职业发展相结合，为健全6S管理运行机制提供保障。

三、夯实6S管理常态化运行基础一是规范6S标识日常维护管理。

规范6S标识维护管理是保持6S管理常态运行效果的主要内容。

要按照“系统普查、定期更新、规范管理、责任到人”的要求，严格执行公司《6S精益管理手册》，对现场的所有可移动物进行标识（标识线）管理，并立足员工自主改善活动，定期更新破损、污染、不规范和人员变更的标识（标识线），优化涉及定期普查、规范管理、自主更新、日常考核等内容的6S标识维护管理制度，强化有效执行，责任落实到人，提高和规范6S 标识维护管理的常态化运行水平。

开展6s活动的通知

关于开展“6S”活动的通知为规范公司办公场所、项目工地、厂区、食宿区良好的卫生秩序，营造整洁安全有序的工作生活环境，展示公司良好形象，特决定全面开展“6S”活动：一、“6S”具体内容“6S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

整理指将生产现场的任何物品区分为必要物和不必要物，除了必要物留下来，其他都消除掉。

整顿是指把留下来的必要物按照规定位置摆放整齐并加以标示。

清扫是指将生产工作现场内看得见与看不见的地方清扫干净,使生产现场保持干净。

清洁是指贯彻“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求,将前面的3个“S”制度化、规范化。

素养指通过制定一系列管理制度，促使员工养成守标准、守规定的良好习惯。

安全指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，形成良好习惯，防范于未然。

二、坚持卫生清理打扫制度(1)公共区卫生打扫。

公共区按明确的值日表轮流打扫，值日员切实履行好职责，坚持日清扫日维护，时刻保持卫生干净整洁。

(2)办公区卫生打扫。

各部门办公区由本部门自行负责，部门主管（负责人）明确好具体责任人。

坚持轮流卫生打扫制度，原则上在上班前清扫完毕。

员工不得随意丢弃垃圾，个人文件资料要及时整理归档，保持个人桌面整齐有序，保持办公室卫生干净整洁。

(3)项目工地卫生打扫。

项目组对工地办公区要指定专人及时清理打扫，严禁在厂区及外围区域乱倒垃圾，保持项目工地卫生整洁。

(4)厂区秩序维护。

养殖场及孵化场值班人员对场（厂）区的设备、设施及管线（水、电、气）及时进行检查和维修，及时打扫，确保场（厂）区卫生有序与安全。

(5)食宿区卫生打扫。

饭堂由后勤人员负责维护卫生，员工宿舍需制定轮流值日表，坚持日打扫日清理，时刻保持卫生整洁。

公司将不定时对卫生秩序进行检查讲评。

三、安全注意事项(1)冬季是火灾、车辆事故、摔伤等季节性事故高发期，公司所有员工要时刻保持高度安全意识，严防季节性事故，确保公司财产和个人人身安全。

推进6S管理活动的通知

推进6S管理活动的通知推进6S管理活动的通知关于开展“清死角、抓细节、改习惯、正行为”，推进6S管理活动的通知各单位：为规范现场管理，增进企业规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的，在借鉴先进企业和先进管理方式的基础上，本着全员参与的原则，公司决定长期在公司内部推行6S管理活动，现将有关事宜通知如下：1.推进组织：1．1设立组长1名，执行副组长2名，组员各部门负责人以及各片区责任人。

1．2组长：肖云峰1．3执行副组长：黄海生倪德法1．4组员：各部门负责人以及各片区责任人2.职责：2.1推进小组的职责：全面推进“6S”管理活动，改善公司的办公环境和生产环境，给员工营造安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造公司良好的形象。

2.2组长的职责：负责“6S”管理活动的总体推进，总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效，定期实施“6S”管理活动之评价工作，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点，在推进“6S”管理活动中的资源支持和奖惩。

2.3执行组长主要职责：负责落实“6S”管理活动的推进，并组织实施，对各部门的情况进行指导、改进和建议，提议召开6S小组会议和进行6S检查，制定推行“6S”实施方案，抽查“6S”推行情况，促进“6S”活动效果。

2.4组员主要职责：协助组长做好公司6S管理工作，同时组员为做为本部门负责人，具体组织本部门员工组织实施“6S”方案，对本部门推行“6S”各项管理工作进行稽查、评比、记录、确保“6S”管理全面落实及持续进行。

2.5推行办职责：全面协助执行组长工作，做好6S活动的宣传、策划、推动工作，起草文稿，组织文件下发，组织员工培训活动、组织6S小组会议，对存在的题进行记录、审核、复查、考评、监督等。

3.工作方针：清死角、抓细节、改习惯、正行为；四个到位，组织到位、宣传到位、责任到位和检查到位；4.工作方案：4.1公司公告栏区域相应版面为6S宣传专栏，在执行组长的领导下，推行办人员负责对6S区域进行张贴宣传造势。

车间6s管理制度

车间6s管理制度车间6s管理制度为保持维修车间现场卫生的清洁，使卫生清理有章可循，特订本规定如下：一、本规定要求卫生清理的范围涵盖了车间设备、车间地板、工作间（总成修理间、工具房、休息室和更-衣室）、车间内外墙(主要指车间门窗玻璃、各种外露水管和气管等) 以及车间用卫生间与地沟等五大部分，本规定对各部分均作了不同的要求。

二、车间设备卫生清理要求1、每台设备空闲时都有其相对固定的位置。

设备空闲时不允许随意挪动，使用完毕后使用人须及时将设备归位。

2、设备使用过程中使用人要养成“随手清洁”的习惯，使用中也尽量保持设备清洁；使用完毕后对设备进行全面清洁后方可将设备归位。

3、车间配件架须按所贴标签要求存放对象,严禁混放；同时摆放要整齐。

4、车间用于存放零部件、工具的托盘要保持干净，用后须清洗干净后再存放于指定地点。

5、电焊机、氧割设备用完后，要将电缆线或气管盘绕在机体上，放回工作间或车间的指定地点。

6、每日早上上班后由设备保养人对各自保养的设备进行外表清洁并检查设备是否能正常运转。

三、车间地板卫生清理要求1、随时保持车间地板清洁。

工作过程中,非参与人员尽量将脏物清走。

2、除晚上等特殊情况外，现场卫生的清理定于每天17:00时以后，早上上班后严禁进行拖地板等引起车间积水的卫生清理行为。

3、从节约用水方面考虑，一般情况下只能用拖把沾水拖地板，不允许用水管或高压水枪冲洗，如确需用水冲洗须经车间主管同意方可进行。

4、车间各位员工必须保持各个车位“车离场清”，要保持各个举升机所在车位无油污、水和灰尘等其它脏物。

对应举升机的保养人负主要责任，其它人员有责任清理和帮扶义务并负监督责任。

5、每天下班前必须将车间垃圾桶内的垃圾清理后统一收集到指定地点，由各班组人员自行负责。

垃圾桶外表面每天清洁一次，与车间地板的清洁同步进行；内桶每月15-20日清洁一次，由班组长自行安排。

6、每次用完拖把、扫把后，要将它们存放于指定地点，严禁乱摆乱放；如果是在白天,使用后要拿到外面指定地点凉晒(下午下班前将其收回，次日早上上班后再拿去凉晒) 。

关于开展6S管理工作的通知

关于开展办公室6S管理工作的通知
各营业部、分公司、总部各职能部门：
为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工素质，使我们有限的空间得到更为合理的使用，并有效提升企业形象，经公司研究决定，自2018年1月开始在公司内全面推行6S管理，开展6S检查、评定及验收工作。

具体工作安排如下:
1、总部职场整改：学习6S标准，划分个人责任区及公共责任区；
1月12日周五下班后全员进行职场整改，检查通过方可下班。

2、营业部职场整改：学习6S标准，进行职场整改并拍摄整顿前后
对比照片（前台、开户室、公共办公区域），每组对比照不少
于三张（远景、近景、桌面细节），1月15日下班前将所拍摄
照片发送至总部张丽玲OA。

3、总部职场专项检查（1月15日-1月19日），成立6S督导小组进
行专项检查，如有违反相关规定的，进行当场警告并责令整
改。

4、2018年1月19日以后不再就办公室6S管理规范进行提醒，总部
职能部门由6S督导小组（各职能部门抽调人员）每周进行稽
查，每次检查完毕后在公司OA发布6S稽查通报；营业部由总
部根据实际情况随时抽查。

5、6S管理要求及奖惩处理均根据附件相关内容严格执行。

参考标准:
总部人事部2018年1月11日。

6s检查情况通报范文

6s检查情况通报范文回想起 6S 推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬间 11 个月过去了，在生产厂区处处都留下了6S 的足迹。

下面是店铺整理的6s 检查情况通报范文，供大家参考！6s检查情况通报范文篇1一、定制管理从公司6S 管理项目启动至今我们接触最多的也就是定制管理了。

在定制管理中，我们共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的 8 余项工作。

在此过程中，我分厂员工紧跟公司6S 精神，在分厂领导的带领下，通过物资分类，整齐摆放，遵循取用便捷，账、物、卡相符的原则进行改善。

改善过程中，分厂兼职推进员付小军，专职推进员韦志辉多次为制作标识加班至夜晚两三点;液氯工段在王卫东工段长的带领下中午不休息晚上还加班加点; 一次盐水工段长邓永军身先士卒与曹高伟等人汗流浃背的做着备件室的改善; 常宝丰上下两个工段一起抓，嗓子哑了，衣服湿透了;机修工段李学才等人放弃调休时间为各工段制作物架，拖把池;在大家的共同努力下，我们共清理不要物40 余种，回库物品400 余件，节约空间 70 多平米;划分区域 39 个，增加区域线 89 米，增加通道线 314 米，对 259 个灭火器定位;制作区域标识 39 个，物品标识793 个，隐形标识114 个，灭火器标识牌184 个，其余标识133 个，共计 1130 个。

付出才有回报，通过大家不懈的努力，分厂上下焕然一新，特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变，工作效率也随之得到提高，这是全体员工持之以恒，共同努力的结果。

二、现场目视化管理在现场目视化管理中我们共做了四项改善：阀门标识、压力表标识、管道流向标识、罐体注字。

完成 5892 个阀门标识,469个仪表标识，管道注字 6341 个，大罐喷字 137 个。

在制作阀门及压力表标识前，我们面临的问题是阀门及压力表数量多，种类多，如果采用组建小组成员专门进行此项改善，则需要相当长的时间;经过分厂内部协商，我们召开全体工段长会议，在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力表标识的制作方法，并要求各工段抽调专人进行本工段阀门及压力表标识制作，工段长带队并为第一责任人。

关于执行办公室S管理规范的通知

关于执行《公司6S管理规范》的通知公司各部门：为理顺工作现场秩序、提高工作效率、有效的加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立公司良好的内外形象，经公司领导决定：在公司总部推行“6S 管理规范”，并在即日起全面执行，请各项目部参照执行。

第一 6S管理的定义6S管理的概念 ? ?6S管理即指：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

6S管理的内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； ?⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。

这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； ?⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； ?⑷清洁：维护清扫后的整洁状态； ?⑸素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； ?⑹安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一；第二实行6S管理的目的实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。

办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。

第三 6S管理具体规定责任部门 ? ? ? ?6S管理工作由行政部全面推动和督导，对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布，各部门负责人应协助组织本部门进行自检自查工作。

责任区域 ?个人责任区是指：个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。

每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；公共责任区是指：会议室、打印区、走廊、公共通道、楼梯口、洗手间、茶水间和未分配到部门的办公区域。