6S现场管理工作安排计划进度表

十二月
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请购需要使用到的工具，材 料。
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将区域按照6S管理制度要 求进行划线、标识。 将常用物品和不常用物品 按标准将各物品放置其中 。
清扫现场卫生，保持工作场 所的清洁，维护上述成果。
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对自己部门所有设备登记， 并确定负责人，需有设备保 养记录。
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完善当前所有标识及看板， 所有标识统一格式，看板要 能够反映生产实时情况 每天早会对员工宣传安全生 产、团队合作、精益生产等 相关知识，每天一到两条即 可。
6S管理工作推行安排计划进度表
计划制定人： 序 号 月份 日期
将本部门所有物品列入清 单，区分有用、无用物品， 将无用物品进行处理或者报 废。 将有用物品按使用频次分为 常用和不常用。
制定时间: 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬
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十二月份 中 下 旬 旬