职业经理人的领导力和执行力
如何提升公司经理人的执行力
如何提升公司经理人的执行力如何提升公司经理人的执行力在现代商业环境中，经理人的执行力是非常关键的一项能力。
一个具备较高执行力的经理人，能够有效地组织团队、管理资源，实现公司既定目标，并在竞争激烈的市场中取得成功。
然而，提升经理人的执行力并非是一蹴而就的过程，需要对自身的能力进行全方位的思考和改进。
以下是一些建议，希望能帮助经理人提升其执行力。
第一，明确目标和任务。
一个缺乏执行力的经理人常常被过多的杂务和琐事所困扰，导致无法完成重要的任务。
因此，经理人需要将目标和任务明确地写下来，并进行优先级排序。
明确目标和任务后，经理人可以将精力和时间集中在最重要的工作上，确保其顺利完成。
第二，制定合理的计划和时间表。
一个高效的经理人应该具备良好的时间管理能力。
制定合理的计划和时间表可以帮助经理人合理安排工作和休息时间，避免过度劳累和无效劳动。
在制定计划和时间表时，经理人需要充分考虑工作的紧急程度和重要性，合理分配时间，并将任务分解成更小、更明确的子任务，便于完成和监控。
第三，培养领导才能。
一个优秀的经理人需要具备良好的领导才能，能够激发团队成员的积极性和创造力，促进团队的协作与发展。
因此，经理人应该注重培养自己的领导才能，包括提升沟通能力、培养团队管理能力、发展激励员工的能力等。
此外，经理人还应该学会倾听他人的意见和建议，尊重团队成员的个性和权威，建立积极的工作关系。
第四，不断学习与成长。
在快速发展的商业环境中，学习和成长是经理人保持竞争力的关键。
一个具备良好执行力的经理人应该不断学习新知识、新技能，保持学习的热情。
经理人可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、参与行业研讨会等方式不断扩充自己的知识和视野。
此外，经理人还应该保持开放的心态，乐于接受和尝试新的观念和思路，不断提高自己的创新能力。
第五，建立有效的反馈机制。
一个具备良好执行力的经理人需要对自己的工作进行不断地评估和反思。
经理人可以通过建立有效的反馈机制，向团队成员和上级领导及时征求意见和建议，并根据反馈结果进行调整和改进。
如何做好一名职业经理人
如何做好一名职业经理人作为一名职业经理人，不仅需要有过硬的专业技能和经验，更需要具备领导力、沟通能力、团队合作能力等综合素质。
本文从多个角度阐述如何成为一名优秀的职业经理人。
一、塑造正确的职业观念作为一名职业经理人，首先需要建立正确的职业观念。
职业生涯是一个长远的过程，过于注重眼前的利益，只会让个人职业发展失去长远的规划性和合理性。
因此，我们需要从自我定位、职业规划、职业素养等方面去做好准备。
只有不断提升自己的综合素质，才能确保个人职业生涯向正确的方向发展。
二、提高领导力领导力是职业经理人必备的素质之一。
如何提高领导力？首先，需要增强自我意识。
只有充分了解自己的优点和缺点，才能更好地指导他人。
其次，建立良好的沟通渠道。
职业经理人需要跟团队成员保持密切的联系，提供支持和指导，及时解决问题。
此外，职业经理人还需要具备目标导向的思维，同时善于倾听和尊重团队成员的反馈和意见。
三、注重综合素质的提高除了领导力外，职业经理人还需要具备很多其他的综合素质，如人际交往能力、团队合作能力、判断力、决策力、执行力等。
在提高综合素质的过程中，我们可以通过阅读书籍、参加培训、学习成功案例等方式来提升个人能力。
四、注重学习与实践作为职业经理人，需要不断学习和实践，以提高自身的素质。
学习可以包括专业学习、管理学习、技能提升等方面。
实践是检验学习成果的关键。
职业经理人需要把学到的知识和技能落地实践，从而不断提升自己的能力并收获成功。
五、注重管理效率职业经理人需要注重时间管理能力，在有限的时间内完成更多的任务。
构建好的工作流程、采取合理的计划和安排可以极大地提高工作效率。
同时，职业经理人需要培养良好的工作习惯，如注重多角度思考、保持冷静、以结果为导向等方面。
这样可以督促自己更好地完成工作并取得更好的业绩。
六、注重品牌建设职业生涯是一个品牌建设的过程。
职业经理人需要注重自己的个人品牌建设，树立良好的形象和声誉。
面对不同的场合和人群，职业经理人需要提出合适的问题、精心准备演讲和策划、善于表达自己，并根据实际情况进行个性化的调整。
职业经理人的十大要素
职业经理人的十大要素
1.领导能力：优秀的职业经理人应具备良好的领导能力，能够激励和引导员工，以实现组织的目标。
2.战略眼光：职业经理人需要有长远的战略眼光，能够识别机会和挑战，制定有效的战略计划，为组织的发展提供方向。
3.沟通能力：沟通是管理工作的重要一环，职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、倾听他人意见，并与团队成员保持良好的沟通关系。
4.决策能力：职业经理人需要有较强的决策能力，能够在复杂的环境中迅速做出正确的决策，并承担决策带来的风险和责任。
5.团队合作：优秀的职业经理人应懂得团队合作的重要性，能够与团队成员紧密合作，建立和谐的工作氛围，共同完成组织的目标。
6.学习能力：管理是一个不断学习和进步的过程，职业经理人需要具备较强的学习能力，不断更新知识和技能，以适应快速变化的商业环境。
7.领域知识：职业经理人需要了解自己所在行业的特点和规律，掌握相关领域的知识，能够运用这些知识进行决策和管理。
8.时间管理：职业经理人需要善于合理安排时间，能够高效地完成工作任务，避免时间浪费和任务拖延。
9.市场敏感度：职业经理人需要具备较高的市场敏感度，能够洞察行业动态和市场变化，及时做出调整，以保持组织的竞争力。
10.人际关系管理：职业经理人需要善于处理人际关系，建立良好的人脉网络，与员工、合作伙伴、客户等保持良好的关系，为组织带来更多的机会和资源。
总之，要成为一名出色的职业经理人，需要具备以上十大要素，并不断努力提升自己的管理能力和素质。
只有不断学习和成长，才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得更好的职业成就。
职业经理人核心价值与执行能力
职业经理人核心价值与执行能力摘要：职业经理人是组织中的职业人员，是利用专业知识和技能来管理组织的人，职业经理人的核心价值在于其执行能力。
深入剖析职业经理人的核心价值与执行能力，有利于企业更好地明确经理人的责任和要求，促进企业的发展和进步。
一、职业经理人的核心价值1. 职业经理人是组织的实际掌权者职业经理人是组织中的职业人员，是真正的管理者。
对于职业经理人来说，拥有管理权力是其核心价值。
作为拥有权力的经理人，要承担起组织中的重要职责，确保企业的运作、发展和进步。
2. 职业经理人是组织的管理专才职业经理人不仅拥有管理权力，还应当具备相应的专业知识和技能。
职业经理人的核心价值在于其管理专业能力。
他们需要具备与企业战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等方面相关的知识、技能和经验。
3. 职业经理人是组织的建设者和创新者职业经理人是企业的建设者和创新者，是为组织未来做出贡献的人。
他们需要通过不断的创新、学习和实践，积极探索和发现新的发展机遇，为组织的创新和发展做出贡献。
二、职业经理人的执行能力1. 执行能力是职业经理人的核心竞争力执行能力是职业经理人的核心竞争力，也是职业经理人核心价值的实现途径。
职业经理人应当具有高度的责任感和使命感，能够明确自己的目标和方向，以承担实际工作压力、主动推动项目进度、积极协调各方面利益关系等为特征的高效执行能力，以达成企业的目标。
2. 执行能力需要与团队协作相结合执行能力的高低除了与个人的能力、素质和经验相关外，还需要与团队协作相结合来实现，因为职业经理人所要处理的问题通常都是复杂而多元化的，需要借助和整合多方基础力量来完成组织目标。
3. 经理人的执行能力需要不断提高职业经理人的执行能力需要持续不断的提高。
随着企业竞争形势的不断变化，职业经理人应该不断地学习、实践和创新，以提高个人素质和工作效率，适应企业发展的要求，使自己的执行能力更加出色，在职业生涯中取得更好的成绩。
职业经理人领导力提升
职业经理人领导力提升职业经理人是一个企业中至关重要的角色，他们主要负责管理团队、制定策略、促进公司增长。
在这个竞争激烈的商业环境中，职业经理人需要具备强大的领导力，才能应对各种挑战和提升企业效益。
提升领导力的关键是不断学习和成长。
以下是一些可以帮助职业经理人提升领导力的方法和技巧：1. 自我认知：了解自己的优点和缺点，明确自己的价值观和目标。
通过认识自己，职业经理人可以更好地了解自己的管理风格和对他人的影响，从而更有效地领导团队。
2. 建立良好的沟通技巧：沟通是领导力的核心。
职业经理人应该学会倾听员工的意见和反馈，并清晰地传达自己的想法和期望。
他们还应该学会处理冲突和解决问题，以确保团队的协作和效率。
3. 培养人际关系：建立良好的人际关系对于领导力的提升至关重要。
职业经理人应该主动去建立和维护与团队成员、同事和上级的关系。
通过建立良好的人际关系，他们可以更好地理解和支持团队成员，增强合作和信任。
4. 培养创新思维：职业经理人应该鼓励团队成员提出新想法和创新解决方案。
他们应该提供一个鼓励创新的环境，鼓励员工冒险和学习。
通过培养创新思维，职业经理人可以推动公司在竞争中取得领先地位。
5. 持续学习和发展：作为一个领导者，职业经理人应该不断学习和发展自己的知识和技能。
他们应该关注行业的最新趋势和发展，并参加相关的培训和学习活动。
通过不断学习和发展，职业经理人可以保持竞争力，并不断提升自己的领导力。
6. 建立目标和激励团队：职业经理人应该通过制定明确的目标和激励团队成员的方式来推动团队的发展。
他们应该与团队成员一起制定目标，并提供支持和资源以实现这些目标。
同时，他们应该激励和奖励团队成员的努力和成绩，增强团队的凝聚力和工作动力。
7. 善于决策和管理风险：职业经理人需要善于做出决策，并承担决策带来的风险。
他们应该综合考虑各种因素和信息，做出明智的决策。
同时，他们应该能够管理风险，并在必要时采取相应的措施。
8. 发展团队的领导者：职业经理人应该培养和发展团队成员的领导潜力。
成功的职业经理人——思考力、决策力和执行力
做一个成功的职业经理人1员工管理与管理者的权威从事业单位人力资源管理的角度看余世维的讲座《如何做一个职业经理人》。
职业经理人是一个舶来品概念，在西方国家有一个相对统一的概念，在中国的的定义还不统一。
我喜欢通俗的定义，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，不是凭货币资本吃饭的人。
上海市劳动和社会保障局制定《职业经理人职业标准》时，作了定义：即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。
从这个意义上，讲职业经理人好像和机关、事业单位的管理人员相类似。
余世维的讲座从六个方面讲述了如何做一个成功的职业经理人：员工管理、团队建设、个人素质三能力（思考力、决策力和执行力）、企业文化建设、逆境商数。
按照孔夫子“学而不思则罔思而不学则殆”的观点，分成学和思两部分写学习的体会：一、员工管理与管理者的权威学：一是要重视员工，因为与顾客直接接触的是员工。
由管理者来主导转变为员工主导。
二是加强员工的培训和教育，一要让员工真正接受市场经济，按照市场经济的规律来办事；二要照顾好员工，“公司要照顾好员工，员工就会照顾好客户，进而照顾好公司的利润”；三要使用好员工，安德鲁〃卡耐基讲过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”。
员工培训案例：全世界开的最成功的、生意最好的日本东京迪斯尼。
重视员工培养，引客回头：员工培训扫地要花3天时间。
第一天上午要培训如何扫地。
扫地有3种扫把：一种是用来扒树叶的；一种是用来刮纸屑的；一种是用来掸灰尘的，这三种扫把的形状都不一样。
怎样扫树叶，才不会让树叶飞起来？怎样刮纸屑，才能把纸屑刮的很好？怎样掸灰，才不会让灰尘飘起来？这些看似简单的动作却都应严格培训。
而且扫地时还另有规定：开门时、关门时、中午吃饭时、距离客人 15米以内等情况下都不能扫。
这些规范都认真培训，严格遵守。
员工还要学照相、辨识方向。
优秀职业经理人
优秀职业经理人优秀职业经理人是每个企业追求的目标，他们具备出色的领导能力、扎实的专业知识、高效的工作执行力以及敏锐的商业洞察力。
他们能够带领团队实现卓越业绩，为企业的发展作出重要贡献。
一、领导能力优秀职业经理人首先需要具备卓越的领导能力。
他们善于团结和激励团队成员，以实现共同的目标。
他们了解每个人的优势和潜力，并能够合理地分配任务，发挥团队成员的价值。
优秀的领导者还懂得倾听和尊重他人的意见，能够引导团队进行有效的沟通和决策，从而达到最佳的团队绩效。
二、专业知识优秀职业经理人必须具备扎实的专业知识。
他们需要熟练掌握自己所在行业的最新动态和趋势，了解竞争对手的优势和劣势。
通过不断学习和专业发展，他们能够持续提升自己的专业素养，为企业的决策和战略提供可靠的支持。
在快速变化的商业环境下，只有掌握了足够的专业知识，才能够做出明智而正确的决策。
三、工作执行力优秀职业经理人以高效的工作执行力闻名于业界。
他们能够合理安排工作时间，优先处理重要任务，充分利用时间和资源。
他们善于制定明确的目标和计划，并能够有条不紊地执行，确保任务按时完成。
在面临困难和压力时，优秀的经理人能够保持冷静和清晰的思维，找到解决问题的最佳途径，保证工作的顺利进行。
四、商业洞察力优秀职业经理人具备敏锐的商业洞察力。
他们能够准确地分析商业环境和市场趋势，预测行业的发展方向和需求变化。
他们能够及时调整企业的策略和运营模式，抓住商机，实现竞争优势。
优秀的经理人还懂得利用数据和信息进行决策，以事实为依据做出准确而明智的判断。
他们能够在竞争激烈的市场中保持敏锐的触觉，为企业的发展把握机遇。
结语优秀职业经理人是企业成功的核心驱动力。
通过提升领导能力、扎实积累专业知识、提高工作执行力和培养敏锐的商业洞察力，我们可以成为出色的职业经理人，为企业的发展做出重要贡献。
无论是在哪个行业，拥有这四个方面的能力，都将有助于提升自己的竞争力，成为优秀的职业经理人。
职业经理人应具备什么条件
职业经理人应具备什么条件职业经理人是组织中负责管理和领导团队的关键角色，他们承担着重要的责任，需要具备一定的能力和素质。
要成为一名成功的职业经理人，需要具备以下条件：
一、卓越的领导力
职业经理人需要具备卓越的领导力，能够激励团队成员，指导他们达成共同的目标。
他们应该具有清晰的愿景和目标，并能够有效地组织和管理团队，促使团队成员全力以赴。
二、优秀的沟通能力
良好的沟通能力是职业经理人必备的素质之一。
他们需要能够清晰地表达自己的想法和要求，与团队成员有效沟通，解决问题并促进团队合作。
三、卓越的决策能力
职业经理人需要在复杂多变的环境中迅速做出正确的决策。
他们应该具备分析问题的能力，制定有效的解决方案，并能够果断地执行决策。
四、团队合作精神
职业经理人需要具备团队合作精神，能够与团队成员协作，共同实现团队的目标。
他们应该善于倾听他人意见，尊重团队成员的不同观点，促进团队的凝聚力和协作能力。
五、持续学习和自我提升
优秀的职业经理人应该具有持续学习和自我提升的意识。
他们需要
不断学习新知识、提升技能，适应不断变化的市场环境，保持竞争力
并不断成长。
六、责任感和敬业精神
职业经理人应具备责任感和敬业精神，对工作负责，愿意承担风险
并为团队的成功负责。
他们应该积极主动，不断改善自己的工作绩效，为组织带来更大的价值。
总之，职业经理人需要具备领导力、沟通能力、决策能力、团队合
作能力、学习能力、责任感和敬业精神等多种条件。
只有具备了这些
条件，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，成为一名成功的职业经理人。
高效经理人的八大技能心得培训感悟
高效经理人的八大技能心得培训感悟作为一个高效经理人，需要具备八大技能，包括领导能力、沟通能力、协作能力、计划能力、执行能力、创新能力、问题解决能力和自我管理能力。
在我的职业生涯中，我逐渐领悟到这些技能的重要性，并在实践中不断总结，以下是我的心得体会。
领导能力是高效经理人必备的核心技能。
领导能力不仅仅是指指挥下属，更包括了激励员工、塑造企业文化、发掘员工潜力等方面。
作为领导者，我们需要具备人性化管理的思维方式，注重员工的感受，鼓励员工创新，提升员工的工作满意度和忠诚度。
沟通能力也是高效经理人必备的技能之一。
沟通不仅仅是讲话，更包括了倾听、理解、表达等方面。
在与员工、上级、客户等交流中，我们需要注重言辞的准确性和清晰度，及时反馈，化解矛盾，增强信任感。
协作能力也是高效经理人必备的技能之一。
在团队中，我们需要注重团队协作，建立良好的团队合作氛围，定期进行团队建设活动，提升团队凝聚力和战斗力。
计划能力是高效经理人必备的技能之一。
我们需要制定有效的计划，分解任务，确定时间节点和任务责任人，及时跟进任务进度，确保任务的完成质量和效率。
执行能力是高效经理人必备的技能之一。
我们需要注重执行力，时刻把握任务进度和方向，及时调整方案，善于发现和解决问题，确保任务的顺利完成。
创新能力是高效经理人必备的技能之一。
在竞争激烈的市场环境中，创新能力是企业的核心竞争力之一。
我们需要不断思考和探索，善于发现和利用新机会，推动企业的持续发展。
问题解决能力也是高效经理人必备的技能之一。
我们需要善于发现和解决问题，及时采取措施，化解风险，确保任务的高效完成。
自我管理能力是高效经理人必备的技能之一。
我们需要注重自我管理，增强自我控制力和自我激励力，建立健康的生活和工作习惯，保持良好的心态和情绪，提高工作效率和工作质量。
作为一名高效经理人，需要具备八大技能。
这些技能不仅仅是为了完成任务，更是为了提升自己的职业素养和领导力，实现个人和企业的共同发展。
职场素质的四大能力模型
[正文]尽管大学教育给了学生很多基础的知识，然而由于青年人阅历现实有限和大学教育体系与现实的差距，有如下典型的现状：1、基础技能缺乏对最普通工具的熟练掌握：例如Office工具（研究生虽然会好一些，但对于工具的熟练应用还有很大差距）2、知识结构与应用需求的差异：例如行业知识几乎是空白3、沟通场景的办公室化和跨团队化：例如协调更高级别领导4、职业角色认知冲突：从学生心态转化为职业人士5、优良的工作习惯：例如时间管理、文档管理等……jin根据个人职场的发展经历和对很多成功者的分析，总结如下素质能力模型。
文中设计了素质能力模型，可以作为新入职场人士的全面综合发展的参照框架，帮助针对模型有计划有步骤去实践和提升素质能力。
通过参照能力模型的全方位成长和发展，可以实习生发展为高级职业人士，完成毕业生到经理人的华丽转身。
综合来看，jin总结职场有四大能力，需要职场人士全面发展的有[领导力]、[执行力]、[运营力]、[业务力]：1.领导力：能够凝聚他人达成共同目标。
领导力不仅仅来自组织的授权和一个所谓的头衔，领导力来自影响力、来自自我的有效管理、来自帮助他人成功。
2.执行力：能够有效应用工具进行计划组织达成任务。
其实企业用人是非常看重一个人的执行力，往往管理层对战略和方向大多不会看错，然而问题经常出现在执行不力。
因此企业要求和渴望强有力的执行者。
3.运营力：通过体系来保障商业和质量目标的达成。
成熟的企业和现代的经验方式，都把原先的一次买卖而转化为持续的服务模式，需要懂得建立系统和流程来保障商业持续改善经营的能力人士。
4.业务力：对商业远见的价值进行有效决策能力。
如果要在司空见惯的工作内容中发现亮点，需要洞察业务未来，从而做好准备迎接变化。
企业需要能够看到未来的精英人才。
下图可以有一个总体的认知：职场素质的四大能力，上面只是精简概述，如下是每一种能力的具体构成解读和自我培养发展的建议：1.领导力1.1.人才识别与教导激发面试甄选、教练技巧、情境领导：成为主管要懂得和实践如何识别人才，从团队业务所需要的岗位职能入手，懂得定义岗位的工作描述和职位需求。
经理人的执行力——经理人执行力的5大表现
经理人的执行力经理人执行力的5大表现简单的，为什么做不好？•为什么工作——目的是什么？•一问三不知——应知？应会？应做？•基本的职位意识——责任心在那里？•基本的团队意识——协作精神如何体现？•沟通与表达的基本能力表现？•岗位职责呢？•经理人如何管理自我？•如何指挥部属？•如何带领队伍？•如何跟踪控制？•……执行为什么不力？•想干，不一定去真干；•会干，不一定能干好；•认真，不一定能做对；•说对，不一定能做对；•……经理人困惑归因及C8-HM 定位•“我们这体制说什么也没用、、、”•“我们所处的行业变化太快、、、”•“问题主要出在公司高层，他们总是变来变去、、、”•“跨部门协作太难，大家经常扯皮、、、”•“公司的制度不合理、、、”•“下属的执行力太差、、、”•“我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作、、、”•“有些员工总是皮皮嗒嗒，做事总没激情、、、”•“部门的同事各自为战，纠纷不断，我天天救火和调节、、、”•“除了加薪和晋升，想不出还有什么激发大家的好办法、、、”•C5-2•C5-3•C5-4经理人主要困惑表现C8-HM•C5-5绩效管理能力不强自身角色定位不清归因团队建设不利•C5-1C5-EM是什么？C5-EM是英文“5Components Of Execution For Managers”的缩写，其中文意思是经理人的执行力的5项表现。
她是经过近20年全球优秀企业的实战案例和经验总结而成的提升经理人执行力的5门系统课程。
C8-EM围绕经理“管人”这个中心，以员工敬业的原因为视角，全面诠释经理人在目标设定、工作辅导激励、科学评估以及团队建设4方面经理人执行力的具体工作体现及所需要具备的能力。
高效执行力C5结构C5-2领会战略分解设定目标的能力C5-1经理人角色认知C5-3针对不同员工的辅导和激励的能力C5-4公平评估属下协助发展的能力C5-5团队建设的能力C8-HM的特色是什么？C8-HM提升经理人力资源管理能力的课程C8-HM是围绕员工敬业要素审视经理工作的课程C8-HM是帮助管理者成长为优秀经理人最终成为领袖的进阶课程前面的4句话第一句话：不做没有意义的事——明确课程的定位和意义第二句话：做事就要有收获——锁定课程要达到的目的第三句话：承诺是做事的基础——讲师承诺和你的承诺第四句话：愉悦是做好事的保障——放松身体提升效果高效执行力C5结构C5-2领会战略分解设定目标的能力C5-1经理人角色认知C5-3针对不同员工的辅导和激励的能力C5-4公平评估属下协助发展的能力C5-5团队建设的能力C5-1《经理人如何做准确自我角色定位？》C5-1收获纲要•掌握使用经理人胜任力测试的3种工具•了解经理人提升员工工作业绩的4步曲•优秀经理人高绩效产出的8大要点•经理人在组织3层分工中的独特定位•优秀经理人与平庸管理者的4大差异（20项思维差异/员工信任度差异/权谋差异/自控度差异）•自测工具介绍•经理人提高业绩的4道突破你首先必须知道自己的具体定位，方可能规划你的前进方向和要跋涉的里程!------C5。
经理人的领导力及执行力修炼8
经理人的领导力及执行力修炼程背景：职业经理人在企业管理过程中所碰到的问题都离不开领导力与执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。
本课程从领导力与执行力两方面入手，对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合培训人的特点给出许多实用方法。
课程收获:1.了解领导力与执行力之间的关系.2.确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法.3.了解执行力的概念及在企业管理中的应用.4.通过领导力与执行力的结合更好的完成任务.5.学会与不同下属的沟通方法.6.掌握建立一支有效执行团队的方法.7.设定自身的修炼目标及具体的计划.课程大纲：第一部分．认识领导力1.什么是领导力？2.什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？3.领导力的关键要素有哪些4.领导力程度测试5.领导常犯的几种错误6. 案例－他是一个好领导吗?第二部分．掌握领导力1．领导力的风格测试和解读2 . 领导力的具体内容及训练：3．理解你的角色和工作重点4．有效的计划和任务管理1）认识你的员工－合适的人才会产生期望的结果！2）用好你的员工－不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级3）激励你的员工－只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！4）训练你的员工－只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！5）挽留你的员工－让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值！游戏: 领导在不同位置应该干什么?5．教练型领导修炼第三部分：认识执行力1．什么是执行力？2．影响一个组织执行力的要素有哪些？3．诊断执行力的方法？4．组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并最终影响组织绩效5．对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍第四部分：领导力和执行力的结合1．有效的目标管理和计划领导2．如何进行KPI考核3．控制目标执行进程及关键流程优化的核心要素4．执行力领导者要关注的几件事5．了解自己的性格和执行力推动的成效管理6．领导风格及各阶段应用。
执行力职业经理人能力
职业经理人能力
GE筛选总裁的四个标准 都是基于执行能力的要求
要有应付急剧变化的 “精力”。
能“激发活力”，就是 要使机构兴奋起来，能 鼓励人们去行动。
要有“锋芒”，要有自 信去面对棘手的问题， 要说“是”或“不是”， 而不是“也许”。
要实施，即要永远兑现 承诺，决不让人失望。
执行力
职业经理人能力
管理层
执行层
强调战略性 体现方向性
强调有效性 体现策略性
强调技术性 体现执行力
理念 机制 制度 方法 流程
执行力
职业经理人能力 第一部分：发现执行力
——执行力在哪里?
这是必答问题
听完课后，你必须对照自己回答下列问题： 1. 决定执行力的主要因素？ 2. 我的执行力如何？自己能打几分？ 3. 执行力与命运的关系？ 4. 自己的问题出在哪里?你的提升的策略？
照
╪ 心理脆弱 →没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人
╪ 局限思考 →“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领
╪ 被动行事
地
→等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动
执行力
职业经理人能力
自 我 解 放
自 我 塑 造
执行力
职业经理人能力
管理者自己对工作的态度
✓ 对下→目的明确，身先士 卒；
✓ 对左右 →矜而不争，群而 不党，不要为一点小事、 小利斤斤计较；
✓ 对上→同心同德，大局为 重。
✓ 对压力→直面相对，以压 力为修炼基础。
✓ 对矛盾→ 是了解问题的好 办法，所以决不回避。
执行力
职业经理人能力 科学管理是一场全面的心理革命
➢ 不是计算成本的新制度 ➢ 不是支配工人的计划 ➢ 不是对工人动作的分析 ➢ 不是一大批管理表格
职业经理人的领导素质和领导力
（四）静心：打造命运共同体的要求
1、静心不是啥也不想，也不是沉默思考。 静心是处惊不变，越紧张的时候考虑问题 越冷静，是每次大跨越而产生巨大兴奋后 的冷静思考，动极生静；
2、职业经理人静心的基本要求是责己安心 （在其位谋其政履其职尽其责）恒心（持 之以恒） 、责人公平公正
3、职业经理人静心的更高要求是树立正确 的世界观、人生观、价值观、财富观
4.敢于承担责任
Page 22
（三）系统决定成败
1、邓小平：正确理解毛泽东思想，一定要 把它作为一个体系来看待。（批两个凡是 ）
2、对大量经常性重复出现的问题尽量设置 好标准程序和方法去解决,可以大量地节省 人力物力
3、领导就是为解决个案而设置的（原则性 、灵活性、特殊性的关系），每个个案都 是一个良好的学习机会（所谓案例研究大 概就是这意思）
Page 23
（四）总结和修订是新成功的起点
1、经验教训是领导力和执行力训练中最有效的内 容：没有总结很难有进步
2、“路径依赖”是捷径所在
Page 24
第四部分
四、善众： 一个好汉三个帮
Page 25
(一)用人是管理者的基本职责
1.人力资本是人类社会最大的终极财富. 按照世界银行的观点,人类社会只有三大终
心力不足可以通过后天培养和训练得以提高。比 如从小养成良好的行为和思维习惯，不要遇难事 就退缩；到艰苦的环境中锻炼意志；多读一些励 志方面的书籍和文章；树立远大理想和崇高信仰 ，让人的心境处于信仰之中；静坐、瑜伽等均是 训练方法。
培养自信也可提高心力，自信可增强心力，心力 较强反过来可以增强自信；反之，自卑可能削弱 心力。
Page 18
（三）找榜样的艺术
A(attitude)：待人处事（外显） S(skill)：方式方法 K(knowledge)：知识更新 M(mood)：人生观、地位观、政绩观（内
职业经理人领导力提升
职业经理人领导力提升职业经理人在日常工作中扮演着重要的领导角色。
领导力的提升对于职业经理人来说至关重要，它能够帮助他们更好地管理团队，推动组织发展，取得更高的成就。
本文将探讨职业经理人如何提升领导力。
首先，职业经理人需要具备良好的沟通能力。
领导力的核心是与员工建立有效的沟通和信任关系。
职业经理人应该学会倾听，不仅要听取下属的意见和建议，还要积极反馈和沟通，及时解决问题和困难。
通过良好的沟通，职业经理人可以建立良好的团队合作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
其次，职业经理人需要具备良好的决策能力。
领导力的核心是能够做出明智的决策。
职业经理人需要深入了解组织的战略目标和市场环境，分析和预测未来的趋势和机遇，并根据实际情况制定合适的策略和计划。
在决策过程中，职业经理人需要善于权衡利弊，并在团队的支持下迅速行动。
再次，职业经理人需要具备良好的人际关系能力。
领导力的核心是与人相处。
职业经理人需要学会合理利用自己的权力和影响力，建立良好的人际关系网，并能够调动和激发团队成员的积极性和创造性。
与此同时，职业经理人还要处理好与上级、同事和外部合作伙伴的关系，以实现共同的目标。
此外，职业经理人还需要具备良好的问题解决能力。
领导力的核心是解决问题。
职业经理人需要学会正确分析问题，找出问题的根本原因，并采取相应的措施解决问题。
在问题解决过程中，职业经理人还需要注重团队的参与和协同，以确保解决方案的可行性和执行力。
最后，职业经理人需要具备良好的自我管理能力。
领导力的核心是领导自己。
职业经理人需要学会管理好自己的时间和精力，找到平衡工作和生活的方式。
同时，他们还需要不断学习和提升自己的能力，适应和应对不断变化的环境和挑战。
综上所述，职业经理人的领导力提升需要具备良好的沟通能力、决策能力、人际关系能力、问题解决能力和自我管理能力。
只有不断提升这些能力，职业经理人才能更好地领导团队，推动组织发展，取得更高的成就。
除了上述提到的关键能力外，职业经理人还有其他方面需要注意和提升，以更好地发挥领导作用。
执行力培训如何提高职业经理人的执行力和影响力
执行力&影响力
盲点1
我们忘了—— 核心骨干的执行力是首要关键 官场文化是执行力的杀手 执行力度要由上而下贯穿每一个环节
执行力的衡量标准——
按质按量完成自己的工作任务
案例
平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 邓俊怀
说明
平安保险 企业核心竞争力就在于执行力 怪圈现象
说明
华硕电脑 员工个人生活不得妨碍工作 先营建执行力环境：
1 良好的沟通 2 员工与公司愿景连结 3 适应竞争 4 发展核心竞争力 5 打造文化
盲点8
我们忘了——
• 执行力不是哪几个人的事;而是由整 个系统来保证
• 员工连老板都不相信;都不服;他怎么 会有执行力呢
• 员工对公司没有不归属感;没有向心 力;他会有心吗
最后的一招：大不了认赔出场 Βιβλιοθήκη 正又不是我一个人的钱或撒手不管
盲点7
我们忘了—— 任何策略没有操作方法或根本不可行就
是叫大家去送死 倒闭的公司也装电脑;也在开会;也打广告;
也都有总经理 冲动和过度乐观;就是安慰自己;欺骗别人;
畏惧现实
分析
执行力不佳的8个原因
1 管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾
2战略一旦错误;运营越积极;企业 陷入泥沼就越深
三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营
分析
致加西亚的信
一个故事：别问加西亚是谁; 只管把信送给他
我们会问——
加西亚是谁 加西亚住在哪里 我怎么去找加西亚 如果加西亚不在 我有没有车费 我什么时候去
········ 问题是我们问得太多;做得 太少
谢谢大家
用人第一个就是要检查他 的工作态度与价值观
要追回你手下目标的第一步第一步的第一步第 一步的第一步的第一步
职业经理人的执行力
如何培养营销执行力
做有执行力的经理人
1.了解企业与员工 2.实事求是
3.设定明确的目标与优先级
4.贯彻后续追踪 5.将绩效与报酬做连结，论功行赏 6.传授经验以提升员工能力 7.有情绪韧性（真诚、自我了解、自我掌控、谦虚）
如何培养营销执行力
选对人是执行力的关键
• 柳传志对执行力的解释：“执行力就是选择合适的 人放在合适的岗位”。 • 杰克〃韦尔奇认为“管得少，就是管得好”。如何 才能管得少又管得好？干部是关键！当然制度也很
职业经理人的执行力
2011.12
第一节：什么是执行力
• 企业组织：顺利达成战略规划和年度经营
目标就是执行力。 • 个人：认真负责，按质按量完成自己的本 职工作任务就是执行力。 • 创造性超额完成了工作任务就是执行力！
什么是执行力
1、管理的真谛在于行，而不在于知！
2、没有执行力，一切都是空谈。
3、没有执行力就没有竞争力。
• 执行乃是策略的根本，也必须是形成策略的依据。未考虑执 行力的战略、策略、方法就是没有任何意义的策略于方法。
• 执行是一套系统化流程，严谨地探讨“如何”与“是什么”、
提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。 • 执行就是给予纪律上、规则上、制度上的压力，压力才有动
力！完成销售目标是销售人员的天职。
如何培养营销执行力
三、执行是中层领导的首要工作
• 公司决策中高层共识，部门工作目标、方法、骨干 共识。 • 许多企业经理人都会认为，居领导岗位者不必操心 实际经营面的细节事务，大错特错。
• 对策略及执行过程亲自执行，监控、反馈。
如何培养营销执行力 • 以身作则，上行下效
• 执行、贯彻、实施，有些事情领 导必须带头去做！
职业经理人的领导力和执行力
n 我们怎么干？——履职途径
领导力 执行力
PPT文档演模板
职业经理人的领导力和执行力
如何提升执行力
一、借助领导力 二、把握执行原理 三、讲究执行技巧
PPT文档演模板
职业经理人的领导力和执行力
一、借助领导力
n 领导力：通俗地说，就是领导者拥有 的权力，说到底是一种对员工的影响 力。
PPT文档演模板
职业经理人的领导力和执行力
向上沟通的心理障碍
（1）认为与其花时间、动脑筋在与上级沟通上， 还不如把时间花在工作上。
（2）怕人家说自己拍马屁 （3）越级沟通时，担心直接上司的误解 （4）担心不被采纳或理解而给自己带来风险。
PPT文档演模板
职业经理人的领导力和执行力
向上沟通策略
（1）发挥长处 （2）迂回进言 （3）“三多三少：
情商：是指人们准确地评价、表达、 调整和发展自己情绪的能力。
PPT文档演模板
职业经理人的领导力和执行力
四类不同的职业经理人
高智商高情商——春风得意 高智商低情商——怀才不遇 低智商低情商——一事无成 低智商高情商——贵人相助
PPT文档演模板
职业经理人的领导力和执行力
（一）沟通
1、有效沟通的衡量 2、向上沟通
（2）使用简单语言 （3）注意全面沟通 （4）自我显性和自我隐性的合理使用
PPT文档演模板
职业经理人的领导力和执行力
自我显性：指承认思想源泉属于自己 而非他人或集体，承担个人评论的责 任的一种沟通方法。
自我隐性：指承认思想源泉属于他人 或集体，不承担个人评论责任的一种 沟通方法。
PPT文档演模板
职业经理人的领导力和执行力
7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于独立独 行的人；
职业经理人核心价值与执行能力
第1讲培养经理人的办理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的办理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包罗企业的中层办理人员。
很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇员，是董事会任免的。
除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层办理人员，他们构成了企业庞大的经理层。
这样，高层的办理人员和中层的办理人员就共同组成了企业的职业经理步队。
职业经理的核心价值来，以满足企业的需要。
职业经理的执行能力职业经理的主要角色那么，在实现企业的执行能力方面，职业经理扮演什么角色呢？大师知道，企业高层的主要的角色是制定战略。
而职业经理的主要角色是执行者。
在很多的教科书上，在企业的实践中，我们把企业的经理也叫做执行层，也就是说，企业的执行主要靠职业经理步队去完成。
如果职业经理步队缺乏了执行能力，那么，企业很多的想法就会扭曲变形。
职业经理的执行能力暗示在两个方面：一是业务能力，二是办理能力？【自检】假设你是一位职业经理，你是否认识到你本身在公司的战略执行中阐扬的作用？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________职业经理的执行能力的构成职业经理的执行能力主要暗示为两个方面：业务能力和办理能力。
由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差别，所以本课程主要介绍职业经理的办理能力。
职业经理既是企业高层的部属，又是部属的上级，同时与平行部分又是同级关系，此外还是外部的供应商和客户。
因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易呈现偏差。