组织的领导力与执行力

• 关于学习
– 对学习的误解：仅仅指“吸收知识、获得信息”
– 《说文解字》说：学是指通过教育得到启发与 觉悟引起思维的改变，习是指通过反复训练引 起行为改变，学习两字合并起来指思维与行为 得到改变。
– Peter Senge：Metanoia, 希腊文，意识是心灵 的转变，早期“学习型组织”用的是
8、 真正的含义
三、“领导力与执行力”维度二：确立并沟通企业战略
四、“领导力与执行力”维度三：建立分工协作体系
目录（续）
五、“领导力与执行力”维度四：运营绩效管理
六、“领导力与执行力”维度五：人才规划与引进
七、“领导力与执行力”维度六：人才培训与培养
八、“领导力与执行力”维度七：人才保持与激励
一、命题的本质
1、什么是组织
是核心理念。
– 救世军：“救助和服务”是不变的，VIP项目
是创新。
– 格莱美银行：“摆脱贫困”是不变的；“灵活
贷款”是创新。
5、组织失败的原因
• 基业长青企业的反面典型—曾经上榜财富 500的诸多“明星”何以销声匿迹，现在所 剩无几？ • “眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌 了” • 不能感知环境的变化、适应时代潮流，不
• 达夫特：所谓组织（organization），是指这样一个社会 实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识 协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。 • 巴纳德：组织是人与人之间有意识、有计划、有目的的协 作系统。 • 各种组织三个共同特点：
1. 每个组织都有一个存在的目的； 2. 每一个组织都是由人组成的； 3. 每一个组织都发育出一种系统性的结构，用以规范和限制成员的 行为； 4. 组织不是孤立存在，它是一个开放系统，与外部环境有密切联系。
① 第一流的机构 ② 普遍受到崇敬 ③ 为世界留下不可磨灭的影响 ④ 50年以上的良好记录
⑤ 经历许多代的CEO
⑥ 经历许多代的产品周期
对照公司：创立时代相同、创业时产品和市场相似、表 现不差劲、受访CEO提到次数较少
4、保持核心，刺激进步
• 保持核心：愿景 ——“使命＋价值观”－不变的部分。
2、组织生存的奥秘
• 生物学的发现
• 军事组织
• 非盈利组织
• 政权组织
• ……
3、“钢铁”是怎样练成的—柯林 • 柯林斯的研究目的：伟大的企业是怎样建成的？ 斯的发现
• • 方法：6年研究——财富500强ECO挑选18家企业—— “高瞻远瞩公司”——同时挑选18家“对照公司”。 高瞻远瞩的公司
能通过持续变革和创新来坚守自身的价值
6、加快变化的时代
• 知识成为财富创造的主体
• 知识半衰期正在日益缩短，由最早的100年
逐渐缩短至当前的3年
• 信息、资源流动速度越来越快，成本越来
越低
• 技术进步的速度越来越快
• “客户”需求与竞争的变化加快
7、学习命题的提出与命题的本质
• 对组织“学习能力”要求日益提高
组织的领导力与执行力
友情提示
请勿在室内吸烟
上课时间请勿：
--请将您手机改为“震动” 避免在课室里使用手机 --交谈其他事宜 --随意ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ出教室
上课时间欢迎：
--提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
前言
• 领导力和执行力是一个硬币的两面，这枚 硬币叫做“管理”。无论历史上还是现实 中，卓越企业身上所体现出的有效领导和 有效执行，其实都是“有效管理”从不同 角度折射出来的光芒。 • 管理是一个基于组织的概念，因此，探讨 领导力和执行力同样应该放在组织整体的 框架下进行，或者说，“支持组织的成功” 才是识别、提炼乃至发育领导力和执行力 的前提，任何离开这个前提而片面强调 “上司的个人领导魅力、技巧甚至权谋”
– 坚守愿景并不断变革与创新——持续适应环 境——持续生存与发展。
• 一个组织是否具有强大的领导力与执行力，
不是看这个组织有多少“有魅力的英明领 导”和“善于执行的员工”，而是看它能 否持续地维系上述循环。
二、“领导力与执行力”维度一：
建立共同愿景
1、什么是愿景
• 愿景（认为有价值、有意义因而愿意努力追
• 什么是学习
– 新环境 – 新任务 – 新知识 – 新能力 – 新实践
• 循环往复、动态演变 • 打造“学习型组织”
9、 学习的本质、学习型组织的本 质
• 学习的本质：坚守愿景，顺应时代潮流， 不断变革与创新。 • 学习型组织：具有坚定的信仰和远大的使 命，善于创新的组织。
总结一下：
• 组织持续生存的前提：
– 赫兹伯格的双因素理论
• 德鲁克：知识分子本质上是自我驱动的。
3、愿景力量的来源：自我超越的 两项行动
求的东西）
– 使命：你存在的理由是什么？——帮助中国企业
成长
• 目标：你想做成什么样子？——中国领先的研究型顾 问
– 价值观：你信仰什么？——责任、平等、自由、 博爱……
1.1 愿景：工具性VS价值性
通过 得到 享受
工作
收入
快乐
享受 快乐
通过 愿景 工作
得到 收入
2、愿景的力量
• 经理人“努力曲线”与股权激励的失败。 • 愿景能够产生真正的激励：创造力、勇气 和长期行为
– 使命——企业存在的理由和价值。回答企业是什么。
• 默克：保护和改善人类生活； • 索尼：体验发展技术造福人类的快乐； • 沃尔玛：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。 • 迪斯尼：用我们的想象力，给千百万人带来快乐
– 核心价值观——确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本 准则与是非标准
• 默克：…社会责任；诚实和正直；利润、利润来自对人类的贡献… • 索尼：…成为时代先锋、做不可能的事，鼓励个人能力和创造力… • 菲利普.莫瑞斯：…捍卫个人的选择自由…
• 刺激进步：即不断变革与创新。战略－模
式－结构－对策－产品--技术－资源配置人力资源政策，都是可变的，而且是应该
创新的。变化的源头是战略。唯一不变的
前言（续）
• 因此，本课程的着眼点并非“领导者或管 理者”的领导技能，或者“中层干部或员 工”的执行技能，而是立足于“如何建立 一个具有长期生存能力的组织”的角度， 讨论组织整体的“领导力”和“执行力”。 这一视角下，并无必要区分哪个行为属于 “领导”和哪个行为属于“执行”。
目录
一、命题的本质
二、“领导力与执行力”维度一：建立共同愿景