组织的领导力与执行力

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组织执行力提升三要素

第一，领导力。领导力是一个组织的核心要素，决定了组织执行力的高低。具备较强领导力的组织能够提供明确的愿景和方向，能够激发员工的工作激情和投入。为了提高组织的执行力，领导者需要具备以下几个方面的能力：

1.明确目标和愿景：领导者应该清楚地知道组织的长期和短期目标，并能够将其传达给员工。这样可以帮助员工理解他们的工作对于整个组织的重要性，进而提高他们的工作动力。

2.建立团队合作：组织的执行力需要团队的协作和合作。领导者应该具备激励员工团队合作的能力，通过设定共同的目标和激励机制来促进团队的协作。同时，领导者应该提供适当的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升能力，增强团队的执行力。

3.有效的沟通能力：领导者应该具备良好的沟通能力，能够与员工进行有效的交流和沟通。通过清晰的沟通，领导者可以确保员工理解组织的目标和决策，提高员工的执行力。

第二，人员能力。一个组织的执行力取决于员工的能力和素质。组织需要拥有能够适应变化的员工，具备良好的专业知识和技能，并具备解决问题和执行任务的能力。为了提高组织的执行力，组织应该注重以下几个方面：

1.人才招聘和培养：组织需要建立完善的人才招聘机制，吸引具备相关专业知识和经验的人才。同时，组织还需要注重员工的培训和发展，通过提供培训课程和发展计划，提升员工的执行能力。

2.激励机制：为了提高员工的执行力，组织可以建立激励机制，通过奖励和晋升来激励员工的工作动力。同时，组织还可以提供员工发展和成长的机会，帮助员工提升能力，增强执行力。

3.团队建设：组织可以通过团队建设来提高员工的执行力。团队建设可以培养员工的协作精神和团队意识，提高员工的沟通和合作能力。通过工作小组、团队活动和培训课程，组织可以帮助员工更好地理解团队目标和工作流程，提高执行力。

领导力与执行力打造PPT

目标明确
确保团队成员明确了解工作目标和期望，避免方向模糊和目标不
一致。
制定计划
根据目标制定详细的工作计划，包括时间表、任务分配和优先级
排序。
跟踪与调整
定期跟踪进度，及时调整计划，确保工作按计划进行。
优化工作流程
流程分析
对现有工作流程进行全面分析，找出瓶颈和低效环节。
流程改进
通过简化、合并或重新排序工作流程，提高工作效率。
标准化操作
将优化后的工作流程标准化，确保团队成员遵循统一的标准操作。
提高团队协作效率
沟通畅通
建立有效的沟通机制，确保信息畅通无阻，避免信息孤岛。
协作文化
培养团队间的协作精神，鼓励成员相互支持与合作。
任务协同
通过任务协同工具，实时共享任务进度和信息，提高工作效率。
强化激励机制
奖励制度
建立合理的奖励制度，对优秀表现和业绩给予物质和精神上的激励。
表达方式
运用适当的语言和非语言方式，增强沟通效果。
强化团队建设能力
激发团队动力
调动团队成员的积极性和创造力，形成良好的工作氛围。
建立信任
通过诚实、公正的行为建立团队成员之间的信任关系。
协调冲突
有效处理团队内部的矛盾和冲突，促进团队合作。
提升决策能力
分析问题
果断决策

团队建设中的领导力和执行力

团队建设中的领导力和执行力领导力是指一个人在组织、团队或社会中影响他人并引领他们

达成共同目标的能力。而执行力则是落实领导力的关键能力，是

有效地执行计划并完成目标的能力。

在团队建设中，领导力和执行力是不可或缺的重要元素。一个

优秀的团队需要有有力的领导和高效的执行力，这两者相互促进，缺一不可。

领导力的重要性

领导力是团队建设的第一步，良好的领导力可以激发团队成员

的潜能，调动他们的积极性和创造力，并带领团队走向成功。

领导力不仅是指团队领导的能力，也包括其他团队成员的领导力。一个团队需要赋予每个成员主动参与的机会和权利，以充分

调动每个人的潜能和才智，达到团队共同目标。

良好的领导力需要领导者具备以下几点：

1.目标导向：领导者需要有明确的目标和规划，并且能够将这

些目标和规划清晰地传达给团队成员。

2.沟通能力：领导者需要具备良好的沟通能力，能够有效地传

递信息、听取反馈及处理问题。

3.决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够迅速做出正

确的决策。

4.鼓舞和鼓励员工：领导者需要有激励员工的能力，并且能够

给予员工支持。通过建立谦虚的领导形象和鼓励员工的表现，领

导者可以调动内部潜能以及鼓舞团队成员执行任务。

5.自我管理：领导者需要有自我管理的能力。在压力下仍能保

持积极的态度，沉着冷静地解决问题。

执行力的重要性

领导力不能脱离执行力。一个团队的成功在于领导者和团队成

员能够有效地将领导者的计划和目标付诸行动。高效执行力是确

保团队目标顺利实现的关键。

执行力指的是集体行动力, 是通过团队合作来完成目标的能力。在团队建设中，有以下几点可以提高团队的执行力。

执行力与领导能力

领导者的成功不仅在于其优秀的领导能力，更在于其出色的执行力。执行力和领导力之间是密不可分、互为补充的关系，两者缺一不可。本文将从执行力和领导力的含义、重要性以及提升方法三个方面探讨执行力与领导能力的关系。

一、执行力和领导力的含义

执行力是指将计划、方案或目标转化为实际行动的能力，是实现目标的不可或缺的环节。一个人的优秀执行力体现在其能够快速、准确、有效地完成任务或目标，同时能够不断地调整和完善方案，以满足不断变化的需求。

领导力则是指能够激发、指导、影响他人以达成共同目标的能力。领导者能够掌握团队的情况，准确把握成员的需求和心理变化，提供正确的指引与反馈，帮助团队成员解决问题并提高成员的工作积极性和自信心。

二、执行力与领导力的重要性

在现代的组织管理中，无论是企业或政府，都离不开执行力和领导力，两者不仅是机构流程运作的保障、事务顺畅实现的核心，也是组织文化地基

建设的支持，以及员工和社会信任的重要保证。

成功的领导者必须既有执行能力又能够引领团队前进并实现共同目标。优秀的执行力可以支持领导者更好地完成工作任务和目标，同时更好地理解团队成员的工作紧迫性，为领导者的工作提供更好的适应性和反应能力。领导力则是必须有的素质，无论是领导者的能力培养还是下级团队成员的培养都必须优先考虑的能力。

在实际工作中，执行力和领导力绝不能只是口号和空话。优秀的执行力不仅要想得到、也要努力实现、还要收到结果评估的验证，而领导力并非是通过口号和权力来获得。优秀的领导者应该是与下属同呼吸、共命运的人，而不是事事掌控、人人听从的权力使者。只有这样的领导者才能在竞争激烈的时代里赢得下属的尊重和信任。

如何提升团队的领导力与执行力

如何提升团队的领导力与执行力在现代社会中，团队的领导力和执行力被广泛认可为企业取得成功

的关键要素。一支高效团队往往能够快速有效地完成任务，并且具备

较强的应变能力。本文将探讨如何提升团队的领导力与执行力。

一、建立明确的团队目标和愿景

一个团队的领导力和执行力的关键在于团队成员对目标的理解和共识。团队领导者应该与团队成员充分沟通，确保每个人都清楚地理解

团队的目标和愿景。同时，领导者还应该与团队成员讨论如何实现这

些目标，并推动他们参与目标设定的过程。通过建立明确的团队目标

和愿景，团队成员将更有动力和责任感来实现这些目标。

二、培养团队合作和沟通能力

有效的团队合作和沟通是提升团队领导力和执行力的重要因素。团

队领导者应该鼓励团队成员间的沟通和合作，促进信息的交流和共享。为了加强团队合作和沟通能力，领导者可以组织团队建设活动、定期

召开团队会议，以及提供培训机会，帮助团队成员提高与他人合作和

沟通的技巧。

三、激发团队成员的潜力和动力

提升团队的领导力和执行力需要激发团队成员的潜力和动力。领导

者应该关注团队成员的个人发展，并提供适当的支持和反馈。通过了

解团队成员的优点和需求，领导者可以推动他们发挥自己的潜力，提

高执行力。此外，领导者还可以通过奖励和认可的方式激励团队成员

的积极表现，从而增强他们的动力。

四、建立明确的责任和权力分配

团队领导者应该明确团队成员的责任和权力分配，确保每个人都清

楚自己的角色和责任。通过建立明确的责任和权力分配，团队成员将

更加专注于自己的工作，提高执行力。同时，领导者还应该鼓励团队

成员发挥自己的创造力和主动性，为团队的成功做出贡献。

卓越领导力与高效执行力

02
执行力不仅是个人的能力，也是团队和组织的能力，它涉及到整个组织或团队对战略、计划和任务的执行和落实。
执行力的重要性
高效执行力是实现组织目标的关键，只有通过有效的执行才能将战略转化为实际成果。
执行力是组织竞争力的体现，高效的执行力能够提高组织的效率和响应速度，从而在市场竞争中获得优势。
2023
卓越领导力与高效执行力
REPORTING
2023
目录
• 卓越领导力 • 高效执行力 • 领导力与执行力的关系 • 卓越领导力与高效执行力的实践应用 • 案例分析
2023
PART 01
卓越领导力
REPORTING
领导力定义
领导力是一种影响他人的能力，通过激励、指导和引导他人实现共同目标。
领导力不仅仅是指挥和控制，还包括激发团队成员的潜力，促进他们的成长和发展。
领导力需要具备前瞻性思维、战略眼光和变革管理能力。
领导力的重要性
领导力是组织成功的关键因素之一，能够激发团队成员的潜力，
推动组织目标的实现。
领导者通过自身的行为和影响力，塑造组织的文化、价值观和行为规范，促进组织的可持续发展
建立良好的沟通和协作机制，确保团队成员之间的信息流通和协同工
作。
激励和培训
通过激励措施和培训计划，提高团队成员的执行意愿和能力，增强其

浅谈领导力和执行力

浅谈领导力和执行力 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

浅谈领导力和执行力

领导力和执行力就像一枚硬币，往上看是领导力，往下看是执行力，由此可以看出，一个能力突出的精英团队，一定是由具有很强领导力与执行力的人员组成的。摩天之星对领导力和执行力进行了浅层次的说明：

领导力

领导力的实质就是影响力，通过自身的眼界、魄力及胸怀去影响他人，从而赢得追随者。这种影响力不是权力带来的，是别人发自内心的敬仰。每个人都会影响他人或受到他人影响，每个人都存在潜在的和现实的领导力。一个人的追随者越多，证明其领导力越强，但在一个高效的团队中，只有领导力是不行的，领导力是大家一起奋斗，还强调团队的执行力。如果领导有很强的领导力，工作方向明确清晰，但没有追随者即员工的工作积极性与执行力，到底还是孤掌难鸣，难成见效。相反，如果员工工作积极性能调动起来，形成高效的执行团队，这个团队肯定是无坚不摧的。

在变幻莫测的市场竞争中，具有很强的领导力的人是很可贵的，通过他们去激励和影响他人实现企业发展目标才能使企业从容应对各种变数。

执行力

什么是执行力呢？所谓执行力，就是指利用有效资源、保质保量完成预定目标，强调的是结果，是企业的核心竞争力。执行力的强弱取决于其完成工作的意愿、能力及程度，简而言之即是能力和工作态度。对于个人来说，执行力在于其态度：面对工作，能将被动心态转变为主动心态，摒弃陋习，培养自己的自觉习惯才是提高自己执行力的根本。对于团队而言，明确目标才更有利于执行。

辨析领导力和执行力的四大误区

辨析领导力和执行力的四大误区并结合企业实际提出行之有效的解决方式。

一、领导力和执行力的四大误区辨析：

1、领导力等同于权威力：领导力是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导的权威是建立在领导能力之上，让团队能够自愿的按照自己的战略方针去实施工作。领导力是一系列行为的组合，而这些行为将会激励团队跟随领导去积极工作，而不是简单的服从。领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

2、执行力与领导力矛盾：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。所以执行力和领导力不是矛盾的而是相辅相成的关系，只有领导力得到充分发挥，才能让团队更加自愿的去执行，也只有团队严格的去执行，才能更好的反应出领导力。

3、执行力就是下属执行：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。如果不能充分调动员工的执行意愿，发挥领导力，任务是不可能完成的，这不仅仅是下属执行的问题，更重要的是团队的协作以及任务安排的合理与否，更重要的是下属的一贯工作态度。

4、执行力就是垂直到底：衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。而不是仅仅是垂直到底的一级级摊派任务，只有充分调动员工的工作积极性，合理安排工作，才能保证任务的顺利完成。

二、我公司领导力和执行力存在的误区以及解决办法：

如何提升团队的领导力与执行力的关系

团队的领导力和执行力是推动组织取得成功的重要因素。高效的团

队需要具备优秀的领导力和执行力，而这两者之间存在着密切的关系。本文将探讨如何提升团队的领导力和执行力的关系，并为团队提供实

用的建议。

一、领导力与执行力的定义与理解

首先，我们需要明确领导力和执行力的定义。领导力是指激励、引

导和影响他人达到共同目标的能力。一个优秀的领导者能够带领团队，激发团队成员的潜力，以达到组织的目标。执行力则是指团队成员将

计划和战略转化为行动的能力，能够高效地完成任务，交付成果。

领导力与执行力之间的关系紧密相连。一个具备出色领导力的团队

可以激发团队成员的潜力，提高他们的工作动力和自主性，从而提升

执行力。另一方面，执行力的提升也能够增强领导力。高效的执行能

力可以让团队成员更好地实现领导者的指导和期望，同时增强领导者

的信任和信心。

二、建立明确的目标和愿景

要提升团队的领导力和执行力的关系，首先要建立明确的目标和愿景。领导者需要定义清晰的战略目标，并向团队成员传达这些目标。

同时，领导者还应该激发团队成员的责任感和使命感，让他们理解目

标的重要性，并为之努力奋斗。

为了提升执行力，团队成员也需要明确自己的个人目标，并对目标进行量化和细化。团队成员应该清楚自己在实现组织目标中的具体职责和任务，并将其分解为可执行的行动计划。

三、培养有效的沟通与协作能力

在团队中，良好的沟通和协作能力是领导力和执行力的重要基石。领导者应该提供明确的指示和反馈，并建立开放的沟通渠道，保持与团队成员的良好互动。领导者还应该倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们发表自己的观点，增强团队成员的参与感和归属感。

如何提升领导力与执行力

每个人都可以成为一位卓越的领导者，但要提升领导力和执行力并不是一蹴而就的事情。它需要不断的学习、实践和反思，以逐渐发展自己的领导才能。本文将介绍一些有效的方法，帮助你提升领导力和执行力，让自己成为一名优秀的领导者。

1. 提升自我意识

自我意识是成为一名优秀领导者的基础。了解自己的价值观、优势、弱点和盲点，认识到自己的情绪和行为对他人的影响，能够更好地管理和激励团队成员。通过不断的自我反思和反馈，提高自我意识，成为内外修炼的领导者。

2. 建立明确的目标和愿景

作为一名领导者，你需要为团队设定明确的目标和愿景，让每个人都明白自己的方向和目标。清晰的目标和愿景可以激发团队成员的动力和激情，提高他们的责任感和执行力。

3. 发展有效的沟通技巧

良好的沟通是一名优秀的领导者的必备技能。建立起开放、透明和信任的沟通渠道，与团队成员进行频繁而有效的沟通。倾听团队成员的建议和反馈，表达自己的观点和期望，解决问题和冲突，提高团队的协作能力和执行力。

4. 培养团队合作精神

领导者不仅要关注自己的个人表现，还要注重团队的整体效能。

培养团队合作精神，推动团队成员之间的协作和互动，鼓励知识共享和团队成员之间的相互支持，提高团队的执行能力和绩效。

5. 授权和激励团队成员

领导者的角色不仅限于指挥和控制，还要激励和发展团队成员的潜力。授权团队成员，让他们承担更多的责任和权力，鼓励他们展示自己的领导才能。同时，积极激励团队成员，通过奖励和认可来鼓励他们的表现，提高他们的士气和执行力。

运营管理中的领导力与执行力

在如今竞争激烈的商业环境中，成功的企业运营需要强大的领导力与执行力。

领导力是指能够有效地激发团队成员的潜力，指导他们朝着共同目标努力的能力。而执行力则是指能够将战略转化为实际行动，并推动团队以高效、准确的方式完成任务的能力。

在运营管理中，领导力起着至关重要的作用。一位优秀的领导者应具备坚定的

愿景和明确的目标，并能够与团队成员充分交流和沟通。他们应该能够鼓励团队成员展现自己的能力，同时也应该能够给予他们必要的指导和支持。领导者还应该懂得赏识和激励团队成员，使他们感到被重视和认可。这样的领导者能够建立起一个高效的团队，激发出团队成员的最佳表现。

然而，领导力单独存在并不足以带来成功的运营管理。执行力是将策略和计划

付诸实践的关键。一位杰出的领导者应该能够将愿景和目标转化为具体的行动计划，并监督团队的执行情况。他们需要善于组织和管理资源，确保团队拥有足够的工具和支持来完成任务。同时，领导者还需要具备良好的问题解决能力和适应性，能够应对各种挑战和变化。只有在高效的执行下，领导者的愿景才能变为现实。

在运营管理中，领导力和执行力相辅相成。没有良好的领导力，即使有再好的

执行力也很难保证团队朝着正确的方向努力。同样地，不能有效执行的领导者，即使有再明确的愿景和目标也很难实现。因此，要取得成功的运营管理，领导者需要同时具备优秀的领导力与执行力。

领导力和执行力也需要不断的进一步发展和培养。一位领导者应该持续学习和

成长，不断改进自己的领导技能和知识储备。他们应该关注行业的发展动态和新技术的应用，以提供更好的解决方案和策略。在执行力方面，领导者应该不断优化团队的工作流程和沟通方式，以提高工作效率和准确性。

2024版领导力执行力培训PPT课件[1]

25
REPORT
2024/1/29
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
06
总结回顾与展望未来发展趋势
26
本次培训课程内容总结回顾
01
02
03
04
领导力与执行力理论框架梳理
2024/1/29
案例分析：成功企业领导执行策略
团队建设与沟通技巧培训
实战模拟：解决企业实际问题
27
SUMMAR Y
03
提高执行力途径与技巧
12
制定清晰可行计划方案
明确目标
确立具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的目标。
制定计划
根据目标制定详细计划，包括任务分解、资源分配、时间表和里程碑等。
风险评估
识别潜在风险，制定应对策略，确保计划顺利执行。
2024/1/29
13
优化资源配置和时间管理
发展战略。
团队协作
善于激发团队成员潜力，建立高效协作机制，实现共同目标。
创新思维
勇于突破传统思维束缚，推动企业不断创新发展。
沟通能力
擅长与内外部利益相关者进行有效沟通，为企业发展创造良
好环境。
2024/1/29
18
成功企业执行力打造经验分享
明确目标
设定清晰、可衡量的短期和长期目标，确保全

为什么执行力是领导力的核心要素

为什么执行力是领导力的核心要素执行力是领导力的核心要素

领导力是一个组织中至关重要的能力，它涉及到规划、组织、协调和激励员工去实现共同的目标。在领导力中，执行力是一个不可或缺的核心要素。本文将探讨为什么执行力是领导力的核心要素，并介绍一些提高执行力的方法和措施。

一、执行力的定义与重要性

执行力可以简单地定义为将计划和目标转化为行动的能力。在任何组织中，领导者制定了一系列的计划和目标，但是如果这些计划和目标无法有效地实施，那么组织的运作就会受到阻碍，无法取得成功。

执行力是领导力的核心要素之一，因为：

1. 实施计划和目标：领导者通过执行力能够将设定的计划和目标转化为具体的行动方案，并推动团队全力付诸实施。

2. 践行承诺与诚信：一个领导者应该具备信守承诺和诚信的品质。只有通过执行力，领导者才能真正践行承诺，以身作则，赢得员工和团队的信任和尊重。

3. 解决问题与应对挑战：执行力使领导者能够迅速、果断地应对问题和挑战。领导者通过执行力能够制定解决方案，并及时采取措施应对，确保组织的发展方向不偏离。

二、提高执行力的方法和措施

为了提高领导者的执行力，以下是一些有效的方法和措施：

1. 明确目标和期望：领导者应该明确传达组织的目标和期望，确保

员工对目标的理解和认同，让他们明确知道自己应该做什么，以及如

何做。

2. 制定详细计划和时间表：领导者应该制定详细的行动计划和时间表，确保每个任务都有明确的执行方案和截止时间。这可以帮助人们

更好地组织和安排工作，提高工作效率。

3. 建立监督和反馈机制：领导者应该建立有效的监督和反馈机制，

领导力与执行力-

领导力与执行力

引言

在组织中，领导力和执行力是两个至关重要的概念。领导力是指一

个人在组织中发挥影响力和指导力的能力，而执行力则是指一个人能

够有效地履行职责并将战略转化为具体行动的能力。领导力和执行力

互相影响，缺一不可。本文将重点探讨领导力与执行力之间的关系，

并讨论如何提高领导力和执行力。

领导力和执行力的关系

领导力和执行力相辅相成，彼此之间的关系密切。领导力是在组织

中引领和影响他人的能力，而执行力则是将领导者的指示和战略转化

为实际行动的能力。一个优秀的领导者除了需要有明确的目标和愿景，还需要有坚定的决心和实施的能力。通过领导力，领导者可以激励团

队成员，并将他们的能力最大化。执行力则是将领导者的指示转化为

具体行动的能力，它需要领导者具备良好的组织和协调能力。

领导力和执行力之间存在着相互促进的关系。一个有执行力的团队

能够更好地实施领导者的战略，并将其转化为具体行动。同时，一个

有领导力的团队能够激发团队成员的执行力，使其更有动力和决心去

履行职责和完成任务。因此，领导力和执行力的结合可以带来更好的

组织绩效和团队成果。

提高领导力和执行力的方法

1. 提升自我意识

一个优秀的领导者首先需要对自己有清楚的认识。提升自我意识可

以帮助领导者了解自己的优势和劣势，从而更好地发挥个人优势，同

时也能够意识到自己的局限性并加以改进。领导者可以通过自我评估、反思和反馈等方式来提升自我意识。

2. 建立明确的愿景和目标

一个优秀的领导者需要有明确的愿景和目标，并能够将其传达给团

队成员。通过建立明确的愿景和目标，领导者可以激励团队成员，帮

领导力与执行力

技术技能处理的是事情、人文技能处理的是人，那么概念形成技能处理的就是思想
问题：概念（Concept）与观念（Conception）的区别是什么？
案例二：给他制造难题
唐先生是某一所高中的乐队老师。他的一个重要工作就是在每年元旦的时候，指挥乐队搞一个假日音乐会。但是，乐队和合唱团都对唐先生有很大的成见，并不断地给他找麻烦。因为乐队和合唱团都是学生们自愿参加的课外活动团体，所以唐先生对于乐队成员的拒不合作也无能为力。
结构维度
四个维度
道德维度（ethic orientation ）：价值导向关怀维度（consideration orientation ）：人员
导向结构维度（structure orientation ）：任务导向发展维度（development orientation）：变革导向
问题
1如何界定唐先生所面对的情境（situation）？
2唐先生应该采取什么样的领导方式（leadership style）？
情境界定
职位权力：强还是弱领导者-成员关系：好还是坏任务结构化程度：高还是低结论：关系取向的领导方式任务取向的领导方式
领导行为
关系行为：关心人（concern for people）任务行为：关心任务（concern for
候选人之二
徐军：以优异的成绩获得名牌大学MBA 学位；在大湖公司工作5年，目前是产品质量监控部经理；引进了2条生产线。被认为聪明、自信、有上进心，人们都相信他将拥有自己的公司。同时，他也十分擅长与人打交道，社交能力非常强，公司里所有的主管人员都认为与之一起工作是十分愉快的。

领导力和执行力的区别

领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。”领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，它包括：影响的过程同为领导者与追随者的行动者一系列可能的结果 - 目标的完成、个体对目标承诺的实现、团队凝聚力的增强以及组织文化的提高。

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。

领导力的终极体现是塑造经理人成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。当下领导力的卓越表现在于用管理的力量和领导的艺术引导和带领企业、员工突破外围障碍，保障组织稳定的管理运作与持续的发展。

领导能力包括组织、指挥、协调、监督，而将领导的意图落实则是执行能力

领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。

领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容

一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

第一领导力：服务意识与服务能力

①什么是顾客至上？

②如何让员工满意？

③对社会负责，让企业满意

④国内企业与跨国巨头的服务能力差距案例分析

第二领导力：创新思维与决策能力

①创新思维

②如何在公司内部推动创新活动

③有效决策的5个要素

④如何发挥自己的决策能力案例分析

第三领导力：识人方法和用人能力

①企业用人的5大误区

②如何识人？如何招聘到合格的经理人？

③如何知人善任？

④用人与控制的权衡案例分析

第四领导力：团队建设与协作能力

①高绩效团队的6大特征

②团队建设几大误区

③团队建设的几个步骤

④如何打造高绩效的团队案例分析