企业领导力与执行力PowerPointPresent.pptx

企业执行力的定义
企业执行力就是企业将 计划落实到实处，将人员、 战略、流程三者进行有机结 合的能力。
➢关键要点有三：
➢ 执行力是一种纪律，是战略不可分 割的一环。
➢ 执行力是企业领导人首要的工作能 力。
➢ 执行力是必须成为企业组织的核心 成分
执行力的核心是三个流程：
人员流程 战略流程 运营流程
------ 马志刚
执行力是决定企业成败的 一个重要因素，是21世纪构成 的企业竞争的重要一环。在激 烈竞争的市场中，一个企业的 执行力如何，将决定企业的兴 衰。
保罗·托马斯（美）
一、什么叫企业领导力与企业执 行力
企业领导力的定义
➢ 企业领导力是பைடு நூலகம்企业领导者按照 一种可预测的方式，组织协调各 种资源，获得利润的能力。
➢ 战略流程要素
外部环境变化的趋势如何？
公司现有客户消费偏好如何理解？ 公司的模式如何变化？ 目前企业发展的主要障碍是什么？ 你的竞争对手是谁？ 你的企业能否执行已定战略？ 你的企业正面临着哪些主要问题？ 你的企业执行战略的能力如何？ 这一战略是否具有极强的针对性？ 人员和企业运营方间的连接是否清晰？
目标的各项基本要素 个人工作目标：必须代表为完成基层工作目的各
项基本要素
➢进行核心规划
各部门确定经营目标 各部门进行经营目标分解 制定业务单元经营预算计划 编制部门经营预算计划 财务预算
● 战略流程：执行力流程
的基石
➢战略流程决定战略思想的实施 ➢制订切实的愿景 ➢分析潜在矛盾 ➢确定战略方向 ➢设计系统化行动方案草拟执行时间表
统筹全局、着眼未来的洞察能力 多谋兼听、博采众议的探讨能力 权衡利弊、甄别优劣的决断能力 周密严谨、抓主带次的组织能力 知人善任、因人施用的驾驭能力 沟通关系、改善环境的协调能力 灵敏反馈、适时调整的应变能力 善于博弈、精心制造规则的能力
➢领导力的形式
内在领导力――一种内在的力量，可 以提供企业内在的驱动力、决心，帮 助企业达成有意义的既定目标。
计划阶段的管理制度（简明可行） 执行阶段的管理制度（周密慎重） 控制阶段的管理制度（严励反馈）
形成健康的执行力心态
➢ 现实心态：让信念与原则统一起来 ➢ 逆飞心态：让行动与设想统一起来 ➢ 无过心态：让自信与谨慎统一起来 ➢ 弃疑心态：让知慧与坚韧统一起来 ➢ 预启心态：让时间与空间统一起来
三、构建有效的执行力流程
内在领导力：依赖（你）
团队领导力――是指从企业文 化特质中培养出的个人领导力， 以塑造出一个强大而有信心的 公众领导者。
团队领导力：独立的（我们）
战略领导力――就是指企业 领导者时刻站在公司决策人 的立场上，对所属部门有明 确的未来目标，培养自身具 备经营者的素质和能力。
战略领导力（互赖的我们）
执行的创造力：自己判断前进的方 向，要灵活机动，善于将理论与实际巧 妙结合。
善于创建一个核心的团队：要学会 管理者的个人能力转变成组织能力的中 间枢纽。
下属执行能力的培育和启发：建立 自己与下属沟通交流的平台，通过目标 明确的培训，培养和启发下属的执行能 力。
➢中层核心团队的三个要素：
专业互补：在企业内部形成知识互补， 主管、财务、营销、生产、研发、企划等 人员缺一不可。
企业领导力与执行力
从个人创造力到集体行动的纲领
马志刚
中国战略与管理研究会、培训与发展中心 战略领导力中心主任、研究员
中国著名经济学家、东南亚问题专家 企业战略设计与商业策划运营专家
清华大学现代物流管理方向研究生课程研修项目（嘉里大通班）讲义提纲
导言
面对企业的转型与创新，面对不连 续不规则的时代，管理工作的成功愈来 愈需要领导，而不仅仅是良好的管理， 即使是较低层次的管理也需要领导。领 导能力的缺乏不仅伤害公司的发展，而 且也对管理者个人的成长不利。缺乏领 导活动的组织将走向失败！
没有执行力的企业注定不会长久，他们 必然在激烈的竞争环境中败下阵来。只有那 些建立了执行力文化的组织才可能长久发展， 基业长青。
——保罗·托马斯
● 目标流程：执行力流程的中枢
➢确立可行的目标
高阶层的目标：必须代表一个组织的整体目标 中层各部的目标：必须代表为贯彻各部门所期望
的各项成果 基层工作单位的目标：必须代表为完成基层工作
专注化与细节能力：必须是专注化的， 同时要注重细节。
执行的三大类别：
号令执行力 制度执行力 创新执行力
流程是构建执行力的重要要素：
➢ 业务流程比组织结构要重要 ➢ 关键不在于你做什么，而在于
你如何做。 ➢ 流程优化与持续创新。
二、构建企业高效的执行力 系统
执行力是一整套行为和技术体系， 它能使公司形成自家独特的竞争优 势。
――保罗·托马斯（美）
决定企业执行力状况的八 大要素：
➢ 目标是执行力的核心 目标要清晰。 要有明确的时间表 优先顺序，要分轻重缓急。
➢管理者是执行力成功的关键
指令一定要明确简明 要下属作保证 要跟进 执行要有反馈机制
➢组织结构是执行力的实 施基础
企业总部组织职能缺乏 部门职能缺乏 总部与部门组织之间缺乏对应和互
动
➢业务流程是执行力结果的 保证
提炼关键业务流程 确定流程核心内容 明确流程运行部门 规定流程运作时间 确定流程评估标准
➢监控是高效执行力的主要法官 ➢绩效考核是执行力的推进剂
绩效考核体系应围绕企业和整体战略规划 而建立 绩效考核体系应该在机会上创造平等 绩效考核体系应该体现个人与团队的平衡
➢文化是实现执行力的平台 ➢管理制度是执行力的系统中枢
相对稳定：人员基本稳定，不做大的 更换。
职业化：团队既有情感又有制度，还 要有合理的机制，切忌纯粹的哥们义气。
➢直接执行者具备的四种能力：
职业化等专业能力：必须受过职业化 训练，有专业能力。
忠诚度与创新能力：忠于职业、公司 和工作，同时又有创新能力。
标准化与应变能力：必须有标准的工 作基础，同时又有应变能力。
执行力是企业成长的关键 要素：
➢ 只有正确的执行力才能让战略落到实处 ➢ 只有准确的执行力才能让策略得以实施 ➢ 只有严格的执行力才能让组织正常运行 ➢ 只有尊重执行力才能让文化深入扎根
执行者的结构分析
三个层次： 最高领导者 中层执行者 现场执行者
➢最高执行者应具备的四个素质：
执行的勇气：要有克服一切困难的 勇气，有坚强的意志。