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《企业培训必备课件-新员工入职培训课件》
评估与反馈
1
测验与考核
通过测验和考核评估新员工对培训内
反馈与建议收集
2
容的掌握程度，并确定是否需要追加 培训。
定期收集新员工对培训内容的反馈和
建议，以不断改进培训质量和效果。
3
培 评估，以衡量培训的效果和成果。
结语与总结
总结新员工入职培训的重点内容，对培训的收获和目标进行回顾，并鼓励新员工在工作中取得成功。
《企业培训必备课件 - 新员工 入职培训课件》
目的
通过新员工入职培训课件，帮助新员工尽快熟悉公司环境和工作流程，了解公司文化和规章制度，以便 能够快速融入团队并发挥最佳工作效果。
培训内容
公司概况
了解公司的历史、发展阶段、核心业务等关 键信息。
公司组织架构
了解公司各个部门、职能和团队之间的关系 以及沟通渠道。
培训方法与工具
网络培训平台
通过在线培训平台提供多种形式的学习资源， 方便灵活地进行学习。
培训手册与资料
提供详细的培训手册和参考资料，供新员工查 阅和学习。
实地参观与体验
组织实地参观，让新员工亲身感受公司的办公 环境和企业文化。
在岗培训与辅导
安排有经验的员工进行新员工的在岗培训和辅 导，帮助他们快速适应工作。
公司文化
探索公司的核心价值观、行为准则和工作氛 围。
岗位职责与工作流程
详细介绍新员工的岗位职责和工作流程，以 便顺利开展工作。
相关规章制度与政策
1 员工手册
阐述公司的规章制度、 福利待遇和员工权益保 护政策。
2 劳动合同
介绍劳动合同的签订和 终止条件，以及雇佣关 系的法律义务。
3 安全与保密政策
说明公司的安全措施和 信息保密要求，提醒员 工遵循保密协议。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
详细描述
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划，包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图，从而更好地规划自己的职业发展，并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键，掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率， 促进创新，增强团队凝聚力，
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式，让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础， 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
01
02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践，让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
04
沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍，如误解、语言 障碍、情绪障碍等，并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ，掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划，包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图，从而更好地规划自己的职业发展，并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键，掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率， 促进创新，增强团队凝聚力，
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式，让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础， 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
01
02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践，让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
04
沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍，如误解、语言 障碍、情绪障碍等，并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ，掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
公司新员工入职培训PPT课件模板
职场着装要求及建议
着装要求
根据公司文化和行业规范，选择合适的服装，保 持整洁、干净、专业的形象。
男士着装建议
西装、衬衫、领带、皮鞋等，注意颜色搭配和图 案设计。
女士着装建议
套装、裙子、衬衫、高跟鞋等，注意优雅大方， 避免过于暴露或花哨。
商务礼仪规范培训
见面礼仪
握手、介绍、名片交换等，注意姿态端正、面带微笑、语言得体 。
餐饮礼仪
餐桌布置、餐具使用、用餐顺序等，注意文明用餐、不浪费食物。
会议礼仪
会议准备、座位安排、发言顺序等，注意遵守会议纪律、认真倾听 他人发言。
沟通技巧与团队协作能力培养
沟通技巧
有效倾听、清晰表达、及时反馈等，注意语言准确、态度友善。
团队协作
分工合作、互相支持、共同解决问题等，注意积极参与、承担责任 。
02
投诉处理流程
详细介绍客户投诉的接收、处理 、反馈等流程，确保新员工能够 迅速响应并妥善处理客户投诉。
03
客户满意度调查与 改进
定期开展客户满意度调查，针对 调查结果进行产品和服务的持续 改进。
销售技巧和业务拓展策略
销售技巧培训
向新员工传授有效的销售技巧， 包括客户沟通、需求挖掘、产品 展示等。
行。
员工关怀与帮扶机制
员工关怀
公司关注员工的工作和生活，定期组织团建活动、员工座谈会等 ，增进员工之间的感情。
帮扶机制
对于遇到困难的员工，公司将提供必要的帮助和支持，如经济援 助、心理咨询等。
员工发展
公司重视员工的职业发展，提供多种培训和发展机会，帮助员工 提升技能和能力。
03
职场礼仪与职业素养提升
跨部门协作和沟通机制建立
强调跨部门协作的重要性，打破 部门壁垒
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2017
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重要客户
IMPORTANT CUSTOMERS
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XX公司 研 发 部
法务部
XX科技有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
02
人员篇
RESEARCHERS REPORT
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企业LOGO
公司管理层
COMPANY MANAGEMENT
企业LOGO
小锐 董事长
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职业价值观
PROFESSIONAL VALUES
企业LOGO
企业培训新员工入职简洁PPT模板
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项目负责人：喜洋洋
2016年0月0日
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新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
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准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
企业培训新员工入职ppt
促进个人成长：在团队协作中，每个人都可以从其他成员身上学到不同的知识和技能，从而促 进个人成长。
应对挑战：团队协作能够更好地应对各种挑战和困难，因为团队成员可以相互支持和帮助。
明确沟通目的：在 沟通之前，明确沟 通的目的和重点， 避免沟通偏离主题。
倾听与理解：在沟 通过程中，要认真 倾听对方的意见和 建议，理解对方的 意图和需求。
清晰表达：在表达 自己的观点和想法 时，要使用简单明 了的语言，避免使 用专业术语或行话 。
反馈与确认：在沟 通过程中，要及时 给予反馈，确认对 方是否理解自己的 意思，避免产生误 解。
保持冷静，避免情绪化 沟通是解决冲突的关键，要积极倾听和表达 寻求第三方的帮助或协调 制定明确的规则和流程，减少冲突的发生
响。
绿色办公：推 广环保理念， 提倡节能减排， 减少纸张等资
源消耗。
健康与环保培 训：为员工提 供健康与环保 培训，提高员 工的环保意识 和健康素养。
制定应急预案：针对可能发生的突发事件，制定详细的应急预案，包括应 对措施和人员分工。
定期演练：组织员工进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力和自救 互救技能。
要求
培训方式：采 用多种培训方 式，如讲座、 案例分析、角 色扮演等，激 发新员工的学 习兴趣和参与
度
培训评估：通 过考核、反馈 等方式对新员 工的培训效果 进行评估，及 时调整培训计
划和内容
培训目标：帮助新员工快速融入 企业，提高工作技能和效率
培训内容：企业文化、产品知识、 销售技巧、团队协作等方面
不断提升个人能力，积极学习 新知识
保持积极心态，勇于面对挑战 和压力
培训计划：制定个性化的职 业发展规划，提供持续的学 习和成长机会
应对挑战：团队协作能够更好地应对各种挑战和困难，因为团队成员可以相互支持和帮助。
明确沟通目的：在 沟通之前，明确沟 通的目的和重点， 避免沟通偏离主题。
倾听与理解：在沟 通过程中，要认真 倾听对方的意见和 建议，理解对方的 意图和需求。
清晰表达：在表达 自己的观点和想法 时，要使用简单明 了的语言，避免使 用专业术语或行话 。
反馈与确认：在沟 通过程中，要及时 给予反馈，确认对 方是否理解自己的 意思，避免产生误 解。
保持冷静，避免情绪化 沟通是解决冲突的关键，要积极倾听和表达 寻求第三方的帮助或协调 制定明确的规则和流程，减少冲突的发生
响。
绿色办公：推 广环保理念， 提倡节能减排， 减少纸张等资
源消耗。
健康与环保培 训：为员工提 供健康与环保 培训，提高员 工的环保意识 和健康素养。
制定应急预案：针对可能发生的突发事件，制定详细的应急预案，包括应 对措施和人员分工。
定期演练：组织员工进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力和自救 互救技能。
要求
培训方式：采 用多种培训方 式，如讲座、 案例分析、角 色扮演等，激 发新员工的学 习兴趣和参与
度
培训评估：通 过考核、反馈 等方式对新员 工的培训效果 进行评估，及 时调整培训计
划和内容
培训目标：帮助新员工快速融入 企业，提高工作技能和效率
培训内容：企业文化、产品知识、 销售技巧、团队协作等方面
不断提升个人能力，积极学习 新知识
保持积极心态，勇于面对挑战 和压力
培训计划：制定个性化的职 业发展规划，提供持续的学 习和成长机会
2024版企业培训《如何有效激励员工》PPT课件
长期激励
为了留住优秀人才，企业将更加注重长期激励，如股权激 励、职业发展规划等，增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
感谢观看
及时反馈与调整
对员工的意见和建议给予及时反馈，根据实际情况调整激励方案，确 保其符合员工需求和组织目标。
及时调整与优化激励策略
定期评估激励效果
通过设定合理的评估指标和方法，定期对激励方案的效果进行评 估，发现问题及时改进。
关注员工变化与市场动态
随着员工个人发展和市场环境的变化，及时调整激励策略，确保其 适应新的形势和需求。
根据员工岗位、技能和经验等因 素，设定具有市场竞争力的基本
薪酬水平。
绩效薪酬
与员工个人绩效和团队绩效挂钩， 通过奖金、提成等方式激励员工提 高工作业绩。
薪酬调整
定期评估市场薪酬水平和企业内部 薪酬结构，进行薪酬调整，以保持 激励效果。
福利激励
法定福利
按照国家和地方政府规定，为员 工缴纳社会保险和住房公积金等
关注员工心理变化
及时关注员工心理变化，发现其潜在需求和动机，为制定个性化激励方案提供参考。
制定个性化激励方案
01
针对不同员工类型制定激励方案
根据员工性格、能力、兴趣等特点，制定具有针对性的激励方案。
02
物质激励与精神激励相结合
在满足员工物质需求的同时，注重精神激励，提高员工归属感和成就感。
03
短期激励与长期激励相配合
聚力和战斗力。
特别奖励
03
针对企业重要项目或特殊贡献，设立特别奖励，以鼓励员工为
企业创造更大价值。
04
CATALOGUE
精神激励方法
目标激励
设定明确目标
为员工设定具体、可衡量、可达成的工作目标，使其明确工作方 向。
为了留住优秀人才，企业将更加注重长期激励，如股权激 励、职业发展规划等，增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
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及时反馈与调整
对员工的意见和建议给予及时反馈，根据实际情况调整激励方案，确 保其符合员工需求和组织目标。
及时调整与优化激励策略
定期评估激励效果
通过设定合理的评估指标和方法，定期对激励方案的效果进行评 估，发现问题及时改进。
关注员工变化与市场动态
随着员工个人发展和市场环境的变化，及时调整激励策略，确保其 适应新的形势和需求。
根据员工岗位、技能和经验等因 素，设定具有市场竞争力的基本
薪酬水平。
绩效薪酬
与员工个人绩效和团队绩效挂钩， 通过奖金、提成等方式激励员工提 高工作业绩。
薪酬调整
定期评估市场薪酬水平和企业内部 薪酬结构，进行薪酬调整，以保持 激励效果。
福利激励
法定福利
按照国家和地方政府规定，为员 工缴纳社会保险和住房公积金等
关注员工心理变化
及时关注员工心理变化，发现其潜在需求和动机，为制定个性化激励方案提供参考。
制定个性化激励方案
01
针对不同员工类型制定激励方案
根据员工性格、能力、兴趣等特点，制定具有针对性的激励方案。
02
物质激励与精神激励相结合
在满足员工物质需求的同时，注重精神激励，提高员工归属感和成就感。
03
短期激励与长期激励相配合
聚力和战斗力。
特别奖励
03
针对企业重要项目或特殊贡献，设立特别奖励，以鼓励员工为
企业创造更大价值。
04
CATALOGUE
精神激励方法
目标激励
设定明确目标
为员工设定具体、可衡量、可达成的工作目标，使其明确工作方 向。
培训公司新员工入职培训ppt精美模板(即下即用)
请假以天为单位，不够一天的按一天计算； 请假1天经部门主管同意方可；请假2天以上 部门主管批准后报总经理批准方可；各部门 主管请假需经总经理批准。批准后的请假条 都交人事处。
加班可以调休，但 联系调休的时间不 得超过3何使我们手中的蛋糕更大？
薪酬与福利
•公司办公设备及公司电子设备的维护及维修，保证公司内网络的正常运行，公司网 站的建设、维护及管理。
员工风采
团队介绍
人事管理制度
请假 离职
聘用、入职
人事 管理
员工福利
试用转正 考勤
入职手续
• 如实填写《入职登记表》
1
注
• 提交以下资料：
• ａ、1张1寸近期彩色免冠照片
• ｂ、两张身份证复印件
（含忘记打卡）。
考勤相关规定
·上班迟到或早退10分钟以上20分钟以下者，每次罚款30元； ·上班迟到或早退20分钟以上，两小时以下这，每次罚款50元； ·上班迟到或早退超过2小时的，按旷工一天处理； ·员工上班期间脱岗一次视为事假一天，每月脱岗2次按旷工一天处理。
·每月迟到、早退2-3次者以旷工半天处理； ·迟到、早退3-4次者以旷工1天处理；迟到、 ·早退5-6次者以旷工2天处理； ·7次（含）以上者按旷工3天论处并视情况
• ｃ、毕业证书、学历证书复印件、社保卡复印件各一份
2
• d、加盖上一家单位公章的离职材料 • e、该职位相关的职业资格证书及复印件
• f、近一年的健康体检报告
向公司提交的所有资料必须真实有效，如有隐瞒或虚报者，即视为 严重违反公司规章制度，公司将与其解除劳动合同，并不给于任何补偿 和赔偿。
试用
试用期：1-3个月
下面开始我们的培训
自 我 介绍
某公司新员工入职培训ppt
公司规章制度
请假与考勤制度
请假流程：员工 需提前向直属上 级提出申请，填 写请假单，经审 批后方可休假
请假种类：事假、 病假、婚假、产 假、年假等
考勤规定：员工 需按时上下班， 不得迟到早退， 如遇特殊情况需 提前请假
加班与调休：员 工加班后可申请 调休，具体按照 公司规定执行
保密协议与竞业禁止
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YOUR LOGO
新员工入职培训
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题 公司业务与发展
欢迎与介绍 员工福利与待遇
公司文化与价值 观
岗位职责与要求
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欢迎与介绍
公司简介
公司成立时间：XXXX年 公司规模：员工数量XXX人，总部位于XXX 公司业务：涵盖XXX、XXX、XXX等领域 公司文化：注重团队合作，鼓励创新，追求卓越
考核标准：制定具 体、可衡量的考核 标准，以便对新员 工的绩效进行评估 和反馈
培训与发展：提供 适当的培训和发展 机会，帮助新员工 提升技能和知识水 平，促进个人职业 发展
职业发展通道
岗位晋升：根据个人表现和业绩，逐步晋升至更高职位
内部转岗：提供跨部门或跨岗位的转岗机会，拓宽职业发展空间
培训与学习：提供各类培训和学习机会，提升个人技能和知识水平 绩效激励：实施绩效管理，通过奖励和激励措施激发员工的工作积极性和 创造力
工作内容：具体介绍新员工在入 职后需要完成的工作内容和任务
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原创企业培训新员工入职培训激励时间管理培训企业培训PPT模板32页PPT
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
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51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! Biblioteka 8、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
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COMPAN YCorporate identity
THNAKS 感谢您的观赏
Please fill in the overall idea and central idea of home activities planning here for leaders . Distant Time by Rabindranath. I know not from what distant time .
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员工企业权益
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PART 02
行政管理制度
This is the summary and new year's resolution template of the legal industry, which is mainly used for the lawyer industry
企业入职培训ppt模板
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
提高员工的专业技能和知识水平 增强员工的团队协作和沟通能力 培养员工的职业素养和工作态度 促进员工对企业文化的认同和归属感
提高员工的工作技能和知 识水平
增强员工的团队协作和沟 通能力
应用情况
培训改进计划： 根据评估结果， 制定培训改进 计划，提高培
训质量
培训目标达成度 员工技能提升程度 工作效率提高情况 培训满意度调查
培训效果评估：通过问卷调查、考试等方式评估培训效果 反馈渠道：建立员工反馈渠道，收集员工对培训的意见和建议 改进措施：根据反馈制定改进措施，优化培训内容和方式 跟踪评估：对培训效果进行跟踪评估，确保培训质量持续提升
培训师资质：具备相关领域的教育背景和工作经验 培训师经验：具备丰富的培训经验和教学经验 培训师专业能力：具备扎实的专业知识和技能，能够提供高质量的培训服务 培训师服务态度：具备良好的服务意识和沟通能力，能够与学员建立良好的互动关系
培训师资力量：具备丰富的教学经验和专业知识 培训设施：提供完善的培训设施和教学工具 培训教材：编制专业的培训教材和资料 培训管理：建立完善的培训管理制度和流程
风险来源：分析可能出现的风险来源，如员工行为、设备故障等 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度 风险控制：制定相应的控制措施，降低风险发生的可能性或减轻其影响 风险监控：持续监控风险，及时发现并处理新出现的风险
制定详细的培训计划和流程，确保培训过程中的安全与稳定。
对培训师和学员进行安全意识教育和操作技能培训，提高安全防范意识和 应对能力。
建立健全的培训风险评估机制，对培训过程中可能出现的风险进行及时预 警和处置。
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
提高员工的专业技能和知识水平 增强员工的团队协作和沟通能力 培养员工的职业素养和工作态度 促进员工对企业文化的认同和归属感
提高员工的工作技能和知 识水平
增强员工的团队协作和沟 通能力
应用情况
培训改进计划： 根据评估结果， 制定培训改进 计划，提高培
训质量
培训目标达成度 员工技能提升程度 工作效率提高情况 培训满意度调查
培训效果评估：通过问卷调查、考试等方式评估培训效果 反馈渠道：建立员工反馈渠道，收集员工对培训的意见和建议 改进措施：根据反馈制定改进措施，优化培训内容和方式 跟踪评估：对培训效果进行跟踪评估，确保培训质量持续提升
培训师资质：具备相关领域的教育背景和工作经验 培训师经验：具备丰富的培训经验和教学经验 培训师专业能力：具备扎实的专业知识和技能，能够提供高质量的培训服务 培训师服务态度：具备良好的服务意识和沟通能力，能够与学员建立良好的互动关系
培训师资力量：具备丰富的教学经验和专业知识 培训设施：提供完善的培训设施和教学工具 培训教材：编制专业的培训教材和资料 培训管理：建立完善的培训管理制度和流程
风险来源：分析可能出现的风险来源，如员工行为、设备故障等 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度 风险控制：制定相应的控制措施，降低风险发生的可能性或减轻其影响 风险监控：持续监控风险，及时发现并处理新出现的风险
制定详细的培训计划和流程，确保培训过程中的安全与稳定。
对培训师和学员进行安全意识教育和操作技能培训，提高安全防范意识和 应对能力。
建立健全的培训风险评估机制，对培训过程中可能出现的风险进行及时预 警和处置。
原创企业培训新员工入职培训激励时间管理培训企业培训PPT模板共32页
45、自己பைடு நூலகம்饭量自己知道。——苏联
原创企业培训新员工入职培训激励时 间管理培训企业培训PPT模板
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
原创企业培训新员工入职培训激励时 间管理培训企业培训PPT模板
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
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0044
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企业管理培训 Opportunities are always reserved for those who are prepared.
主讲人：飞鱼
日期：2020.06.08
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C ONTENT
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Part 01
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Opportunities are always reserved for those who are prepared.
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企 业 名
员工心态培训绩效 激励时间管理
Summaries of Remarkable Incentive Work
汇报人：代用名
Who are you living on your schedule ?
你在按谁的时间表
过日子？
Will you reject the wealth?
你会拒绝财富吗？
分析任务并归类
13 15 17
14 16 18
轻重有别—急事急办 辨认紧急的、容易的、喜欢的、 花时间少的事件。.
专心致志—不多头并举 聚焦于目标不放松，接收的原 因、重要程度，征求老板意见
清理桌面—先工作后整理 只保留近期文件，清空办公桌 面，归类文具于一处
企 业 名
感谢您的聆听
Summaries of Remarkable Incentive Work
03
我做了什么耗时过长的事
04
我做了什么会浪费别人时间 的事
自我检查
01 我是否难以说清一天里干了些什么 02 我是否碰到了一个无法再拖延的问题 03 我是否做了实际上不需要做的事情 04 我是否常常越权处理 05 我是否往往对某些事花费更多的时间 06 我是否经常会忘记接下来要做的事情
1 part 04
Ways to improve personal effectiveness
提高个人成效方法
办公室的5S行动
01
在办公桌上摆放目前手头需要处 理的文件
02
每天都整理，不要把事务留 到明天，定制标签标色
03
及时处理文件，建立相应的文 档系统
04
整理工作时间，保持办公室 整洁，经常整理文档
05
避免被打断，筛选电话，拿 起话筒，不坐着说话
调了时间的无法失而复得性。
Development of time management
1 part 02 时间管理的发展
时间管理发展历程
01
第一代：时间增加和备忘录
时间增加指工作任务多的时候， 延长工作时间。备忘录是把要 做的项目制作任务清单，做一 件，勾掉一件
03
第三代：排列优先顺序以追求效率
汇报人：代用名
提高效率的三问法
问题一
第一个问题是“能不能取消，可不可以不做， 为什么一定要做？”
问题二
如果工作不能取消，则需要问 第二个问题“这个工作能不能
和其他的工作合并？”
问题三
第三个问题是“能不能用更简 便的东西去代替这个工作？能 不能用一个其他的任 务达到相类似的效果？”
善用空闲时间
早起1小时 早起早睡，晚上不能加班太晚.在保证睡眠时间和睡眠质量的同时，要 在早晨早起1小时
传统的时间管理观念
强调时间的重要
古人曰“一寸光阴一寸金，存金难买 寸光阴”，这里强调了时间的价值和
重要性。
强调时间管理的 计划性
“预则立，不预则废”，也就是说在 做事之前要有充分的准备和充分的计
划，强调了计划的重要性。
强调时间流失的速度
看到滔滔不绝的江水，想到时间也如 流水一样，不断地、快速地流淌，强
5 THIS TEMPLATE DESIGNED FOR FEI ER SHE JI
1 part 01
Content of Time Management
时间管理的内涵
什么是时间管理
时间管理
01.
YES,YOU ARE GOOD
在日常生活中，组织管理好自己生活的方方面面，最有意义、最大限度地利用 自己所拥有的时间，这就是时间管理。 不仅仅是工作的管理，同时也包含着家庭生活、业余时间、业余爱好的管理。
每一天每一个人都会有新的86400秒进账到时间户头里，面
对这样一笔财富，你会怎么利用它们呢？
A lifetime of a 72 - year - old person
72岁人的一生时间表
假如一个人的生命时间是72岁，时间是这么花的：
睡觉： 21年
工作：14年
吃饭： 6年
个人卫生：7年
旅行： 6年
确定目标——不穷于应付 明确自己与全局的目标、老板的需求
02 及内外客户的期望是什么
制定计划——不贸然行动
04 防止拖拉和冒进的现象，明确任务预
期结果、理由和时间期限
管理表单——不要眉毛胡子一把抓
06 计划、周计划和日计划的计划量要适
中，以简单、简洁为主
时间管理十八法则
07 办公室5S—不乱成一堆 08 减少干扰—不随叫随到
1 part 05
Eighteen Rules of Time Management
时间管理十八法则
时间管理十八法则
掌控每天——不被牵着鼻子走
掌控每天每时
改变原有思维，做有效规划
01
实事求是——不盲目乐观
少做过多承诺，充分利用经验， 03
总结以往教训，考虑所需资源
决不拖拉——不能不紧不慢 05
把任务分割，分而治之地进行 瓦解
效率与成效
要有很高的时间利用率，而且结果 是可见的、优质的，是与奋斗目标
一致的
紧要与重要
重要且紧要的问题立即处理，重要 但不紧要的问题优先处理，紧要但
不重要的问题最后处理
反应与预应
问题发生后，及时做出反应，采取 必要措施；未发生的问题，防范于
未然
Analysis of time management
业余时间管理，睡眠、学习、娱乐 专心致志，不虎头蛇尾
采用节省时间的工具、通讯和交通等
不听、接电话 不见客访客 不闲扯聊天 让同事知道自己的封闭时间和地点
每一分每一秒做最有生产率的事 用金钱换取时间
把重要的事情变成紧急的事情 要不断地行动
遇事马上做，现在就做
赢得时间的锦囊妙计
为重要任务或同类任务设立工作时间 有针对性地回避，设立安静时间，随后进行回话 在会议和个人约会中设立时间限制 把优先权作为所有工作的基本原则 尽可能久地做那些确实关键重要的工作 充分利用委托授权完成服务性工作 与自己商定完成A类任务的期限（数量、日期、事件） 尽量完成重点任务 按效率、有针对性地规划
排队： 6年
学习： 4年
开会： 3年
打电话：2年
找东西： 1年
其他： 3年
目录
1 THIS TEMPLATE DESIGNED FOR FEI ER SHE JI
CONTENTS
2 THIS TEMPLATE DESIGNED FOR FEI ER SHE JI
3 THIS TEMPLATE DESIGNED FOR FEI ER SHE JI 4 THIS TEMPLATE DESIGNED FOR FEI ER SHE JI
时间管理存在的误区
宁愿去做事情，而不是 去做正确的事
宁愿去保持原来的做法和手段， 而不是去优化、优选工作的流 程和方法
宁愿去解决问题，而不
是有创意地去选择解决
02
方法
01
宁愿去被动地执行服从和遵守职 务，而不是主动积极地进行创新
和求得最佳的结果
03 04
宁愿去节约成本，而不 愿意主动地增加利润
05
任务在规定的时间没法完成时，要进行一定 的更改，第一，要做一些取舍；第二，要排 优先顺序，可通过象限法进行
第二代：工作计划和时间表
任务开始之前，清单列出来，每一 项任务都有开始和结束的时间，在 这个时间段中完成规定的某项任务
02
第四代：以重要性为导向 ，价值导向，目标导向， 结果导向
这就是通常所说的二八定律，即 80%的结果源于20%的努力，也 就是80%的结果是因为20%的关
1 part 03 时间管理的分析
时间损失分析
制定计划方面的时 间损失
在工作组织方面的 时间损失
每日安排上的时间 损失
01
02
03
04
05
06
07
设定目标方面的时 间损失
做出决定方面的时 间损失
工作开始时的时间 损失
在信息和沟通方面 的时间损失`
耗时因素分析（一）
外在因素耗时类型
电话干扰 不速之客 沟通不良 资料不全 文件复杂 工作搁置等
内在因素耗时类型
计划欠妥 事必躬亲 条理不清 欠缺自律 无理拒绝 做事拖延等
耗时因素分析（二）
有形浪费：
开小差、资源不足、电 话、程序繁忙、间断、
等待
无形浪费：
计划不周、不懂说不、 拖延、不懂授权、不分 轻重缓急
如何找到原因
01
我做了什么根本不需要做的 事
02
我做了什么能够由别人，并 且应该由别人来做的事
善用人生的10分钟等车约会
例如坐车的时间，可以同时用 MP3或其他设备收听学习课程， 或想问题
关掉电视，扔掉报纸
报纸要少看，要学会用很快的速度 浏览报纸的主要内容，最重要的是 要订阅与自己专业相确目标，制定计划，写成清单
设定完成期限 分秒不浪费，工作日志法
04 键因素所致
时间管理的三大观念
对这三大观念的理解和把握，是时间管理的关键。
• 时间观念
01
03
• 效能观念
02
• 效率观念
时间管理的六大概念
消费与投资
时间管理要多投资，少消费，达到 投资和消费的平衡
机遇与选择
要主动选择，主动可以导致机遇， 等待则只能处于无奈状态
应变与制变
应变是当问题发生时，被动做出反 应，制变则是主动预先做出防范
管理邮件—不受制于它
09
管理电话—不随意接打
10
充分授权—不事必躬亲
11
管理会议—不再文山会海
12
时间管理十八法则
有效规划—不随心所欲 完成最重要的安排，不要让干扰和
员工心态培训绩效 激励时间管理
Summaries of Remarkable Incentive Work
汇报人：代用名
Who are you living on your schedule ?
你在按谁的时间表
过日子？
Will you reject the wealth?
你会拒绝财富吗？
分析任务并归类
13 15 17
14 16 18
轻重有别—急事急办 辨认紧急的、容易的、喜欢的、 花时间少的事件。.
专心致志—不多头并举 聚焦于目标不放松，接收的原 因、重要程度，征求老板意见
清理桌面—先工作后整理 只保留近期文件，清空办公桌 面，归类文具于一处
企 业 名
感谢您的聆听
Summaries of Remarkable Incentive Work
03
我做了什么耗时过长的事
04
我做了什么会浪费别人时间 的事
自我检查
01 我是否难以说清一天里干了些什么 02 我是否碰到了一个无法再拖延的问题 03 我是否做了实际上不需要做的事情 04 我是否常常越权处理 05 我是否往往对某些事花费更多的时间 06 我是否经常会忘记接下来要做的事情
1 part 04
Ways to improve personal effectiveness
提高个人成效方法
办公室的5S行动
01
在办公桌上摆放目前手头需要处 理的文件
02
每天都整理，不要把事务留 到明天，定制标签标色
03
及时处理文件，建立相应的文 档系统
04
整理工作时间，保持办公室 整洁，经常整理文档
05
避免被打断，筛选电话，拿 起话筒，不坐着说话
调了时间的无法失而复得性。
Development of time management
1 part 02 时间管理的发展
时间管理发展历程
01
第一代：时间增加和备忘录
时间增加指工作任务多的时候， 延长工作时间。备忘录是把要 做的项目制作任务清单，做一 件，勾掉一件
03
第三代：排列优先顺序以追求效率
汇报人：代用名
提高效率的三问法
问题一
第一个问题是“能不能取消，可不可以不做， 为什么一定要做？”
问题二
如果工作不能取消，则需要问 第二个问题“这个工作能不能
和其他的工作合并？”
问题三
第三个问题是“能不能用更简 便的东西去代替这个工作？能 不能用一个其他的任 务达到相类似的效果？”
善用空闲时间
早起1小时 早起早睡，晚上不能加班太晚.在保证睡眠时间和睡眠质量的同时，要 在早晨早起1小时
传统的时间管理观念
强调时间的重要
古人曰“一寸光阴一寸金，存金难买 寸光阴”，这里强调了时间的价值和
重要性。
强调时间管理的 计划性
“预则立，不预则废”，也就是说在 做事之前要有充分的准备和充分的计
划，强调了计划的重要性。
强调时间流失的速度
看到滔滔不绝的江水，想到时间也如 流水一样，不断地、快速地流淌，强
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1 part 01
Content of Time Management
时间管理的内涵
什么是时间管理
时间管理
01.
YES,YOU ARE GOOD
在日常生活中，组织管理好自己生活的方方面面，最有意义、最大限度地利用 自己所拥有的时间，这就是时间管理。 不仅仅是工作的管理，同时也包含着家庭生活、业余时间、业余爱好的管理。
每一天每一个人都会有新的86400秒进账到时间户头里，面
对这样一笔财富，你会怎么利用它们呢？
A lifetime of a 72 - year - old person
72岁人的一生时间表
假如一个人的生命时间是72岁，时间是这么花的：
睡觉： 21年
工作：14年
吃饭： 6年
个人卫生：7年
旅行： 6年
确定目标——不穷于应付 明确自己与全局的目标、老板的需求
02 及内外客户的期望是什么
制定计划——不贸然行动
04 防止拖拉和冒进的现象，明确任务预
期结果、理由和时间期限
管理表单——不要眉毛胡子一把抓
06 计划、周计划和日计划的计划量要适
中，以简单、简洁为主
时间管理十八法则
07 办公室5S—不乱成一堆 08 减少干扰—不随叫随到
1 part 05
Eighteen Rules of Time Management
时间管理十八法则
时间管理十八法则
掌控每天——不被牵着鼻子走
掌控每天每时
改变原有思维，做有效规划
01
实事求是——不盲目乐观
少做过多承诺，充分利用经验， 03
总结以往教训，考虑所需资源
决不拖拉——不能不紧不慢 05
把任务分割，分而治之地进行 瓦解
效率与成效
要有很高的时间利用率，而且结果 是可见的、优质的，是与奋斗目标
一致的
紧要与重要
重要且紧要的问题立即处理，重要 但不紧要的问题优先处理，紧要但
不重要的问题最后处理
反应与预应
问题发生后，及时做出反应，采取 必要措施；未发生的问题，防范于
未然
Analysis of time management
业余时间管理，睡眠、学习、娱乐 专心致志，不虎头蛇尾
采用节省时间的工具、通讯和交通等
不听、接电话 不见客访客 不闲扯聊天 让同事知道自己的封闭时间和地点
每一分每一秒做最有生产率的事 用金钱换取时间
把重要的事情变成紧急的事情 要不断地行动
遇事马上做，现在就做
赢得时间的锦囊妙计
为重要任务或同类任务设立工作时间 有针对性地回避，设立安静时间，随后进行回话 在会议和个人约会中设立时间限制 把优先权作为所有工作的基本原则 尽可能久地做那些确实关键重要的工作 充分利用委托授权完成服务性工作 与自己商定完成A类任务的期限（数量、日期、事件） 尽量完成重点任务 按效率、有针对性地规划
排队： 6年
学习： 4年
开会： 3年
打电话：2年
找东西： 1年
其他： 3年
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3 THIS TEMPLATE DESIGNED FOR FEI ER SHE JI 4 THIS TEMPLATE DESIGNED FOR FEI ER SHE JI
时间管理存在的误区
宁愿去做事情，而不是 去做正确的事
宁愿去保持原来的做法和手段， 而不是去优化、优选工作的流 程和方法
宁愿去解决问题，而不
是有创意地去选择解决
02
方法
01
宁愿去被动地执行服从和遵守职 务，而不是主动积极地进行创新
和求得最佳的结果
03 04
宁愿去节约成本，而不 愿意主动地增加利润
05
任务在规定的时间没法完成时，要进行一定 的更改，第一，要做一些取舍；第二，要排 优先顺序，可通过象限法进行
第二代：工作计划和时间表
任务开始之前，清单列出来，每一 项任务都有开始和结束的时间，在 这个时间段中完成规定的某项任务
02
第四代：以重要性为导向 ，价值导向，目标导向， 结果导向
这就是通常所说的二八定律，即 80%的结果源于20%的努力，也 就是80%的结果是因为20%的关
1 part 03 时间管理的分析
时间损失分析
制定计划方面的时 间损失
在工作组织方面的 时间损失
每日安排上的时间 损失
01
02
03
04
05
06
07
设定目标方面的时 间损失
做出决定方面的时 间损失
工作开始时的时间 损失
在信息和沟通方面 的时间损失`
耗时因素分析（一）
外在因素耗时类型
电话干扰 不速之客 沟通不良 资料不全 文件复杂 工作搁置等
内在因素耗时类型
计划欠妥 事必躬亲 条理不清 欠缺自律 无理拒绝 做事拖延等
耗时因素分析（二）
有形浪费：
开小差、资源不足、电 话、程序繁忙、间断、
等待
无形浪费：
计划不周、不懂说不、 拖延、不懂授权、不分 轻重缓急
如何找到原因
01
我做了什么根本不需要做的 事
02
我做了什么能够由别人，并 且应该由别人来做的事
善用人生的10分钟等车约会
例如坐车的时间，可以同时用 MP3或其他设备收听学习课程， 或想问题
关掉电视，扔掉报纸
报纸要少看，要学会用很快的速度 浏览报纸的主要内容，最重要的是 要订阅与自己专业相确目标，制定计划，写成清单
设定完成期限 分秒不浪费，工作日志法
04 键因素所致
时间管理的三大观念
对这三大观念的理解和把握，是时间管理的关键。
• 时间观念
01
03
• 效能观念
02
• 效率观念
时间管理的六大概念
消费与投资
时间管理要多投资，少消费，达到 投资和消费的平衡
机遇与选择
要主动选择，主动可以导致机遇， 等待则只能处于无奈状态
应变与制变
应变是当问题发生时，被动做出反 应，制变则是主动预先做出防范
管理邮件—不受制于它
09
管理电话—不随意接打
10
充分授权—不事必躬亲
11
管理会议—不再文山会海
12
时间管理十八法则
有效规划—不随心所欲 完成最重要的安排，不要让干扰和