56号格力电器CIS分析

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格力战略分析ppt课件

市场开发：格力企业在成立之初，采用的主要战略是“农村包围城市”，而后来，格力的市
场开发重心有所变化，他们在巩固原有市场的同时，进一步扩大国内有影响的大城市北京、上海、南京等地，，重点经营专卖店，同时进军海外市场。
多元化：TOSOT品牌全系生活家电新品，包括电风扇、电暖器、净水机、空气净化器等健康环境电器和电饭煲、电压力锅、电磁炉等厨房电器。TOSOT令人目不暇接的多品类小家电，做工精美、设计时尚、功能先进，且覆盖多档次消费人群。TOSOT的产品印象与以往的格力小家电相比，明显富有时尚感和科技感，产品的工艺和品质也较以往有了显著的提高。
格力
美的
海尔
日期
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2013-12-31
流动比率(%)
1.08
1.08
1.15
1.1
速动比率(%)
0.94
0.86
0.88
0.87
现金比率(%)
39.94
36.72
29.12
30.53
现金流量比率（%）
13.44
23.35
17.75
17.13
资产负债率（%）
4
二、格力电器宏观环境（PEST）分析
政治法律环境
中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。
经济环境
在世界范围呢，中国的经济发展依然位于前列。2014年世界经济恢复步伐有望略有加快，外贸形势将得到一定程度改观。
社会文化环境
消费者越来越青睐于品质优越、时尚美观、节能环保的中高端产品。近两年网络销售异军突起，电商已成为改变家电渠道格局的重要力量。环境的恶化，净化空气为家电行业提供新的发展机会。

格力

二、珠海格力电器股份有限公司简介
珠海格力电器股份有限公司2008年12月年月珠海格力电器股份有限公司 30日世界权威的品牌价值研究机构——世 30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“ 界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“ 借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。者普遍赞誉。
五、格力公司 CIS系统的战略实施系统的战略实施
行为识别系统（行为识别系统（MIS）：）：对内：对内：出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平” 在“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”质量方针指引下，格力不断追求完美的质量管理。为此，公司成立了：针指引下，格力不断追求完美的质量管理。为此，公司成立了：企业管理部——负责建立、监控和完善公司内综合管理体负责建立、企业管理部负责建立建立对供方的质量管理体系，全面推行质量管理工作，系，建立对供方的质量管理体系，全面推行质量管理工作，不断提升公司及供方整体质量管理水平。断提升公司及供方整体质量管理水平。筛选分厂——负责对公司所有外协外购件的入厂检测与试筛选分厂负责对公司所有外协外购件的入厂检测与试验。质量控制部——负责对整个生产流程的质量检验、质量控负责对整个生产流程的质量检验、质量控制部负责对整个生产流程的质量检验制及整机可靠性试验。制及整机可靠性试验。
五、格力公司 CIS系统的战略实施系统的战略实施
理念识别系统（理念识别系统（MIS）：）：
【企训】企训】忠诚友善勤奋进取【企魂】企魂】给消费者以精品和满意，给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。给投资者以业绩和回报。企略】【企略】运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理创新机制，运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。

格力市场swot分析

SWOT分析优势：1、掌握核心科技，力推技术创新，严抓产品质量”，走自主研发的路子，主动进行创新，通过创新降低成本，重视市场引导的创新，比竞争对手更高效的创新.格力大量的创新是降低成本的创新。

从格力最具代表性的三大核心技术中,不难发现格力的制造成本降低是通过核心技术突破实现的.2010 年7 月,格力首发了包括G10 低频控制技术、超高效定速压缩机和高效离心式冷水机组等三项空调领域国际领先的核心技术，其主要技术性能指标不仅在国内同领域遥遥领先，更是一举超越美、日、欧等国际同类产品，标志着格力电器已经成为引领“中国制造"向“中国创造”转变的标杆企业。

2、领袖型企业家推动突破。

格力有两位领袖型的企业家，一位是行事低调的董事长朱江洪，他一直是格力的灵魂人物。

另一位则是格力区域性销售公司营销模式的创始人，享誉中国空调领域的铁腕人物，现董事长兼总裁董明珠。

在格力的一线工厂显著位置都能清晰看到“朱董”和“董总”语录，在企业内部随时随处都能感受到员工对两位老总的敬佩和爱戴.不管是技术出身的朱江洪，还是营销出身的董明珠,他们对技术和质量的重视程度存在着惊人的一致.3、依据顾客，市场创新。

格力公司能清楚的认识到消费者即客户对公司的重要性，客户的需求永远都是格力空调的着力点和归宿，因此,格力空调自成立以来始终坚持“以顾客为导向”的市场创新之路，不断开发出新的产品。

4、营销竞争力.营销竞争能力在企业竞争力中占有极其重要的作用.因此，格力空调探索全新的营销理念，在实践中更加注重市场导向、双向互动、资源集中和需求差异，以改良营销模式,建立企业的营销核心竞争力。

5、品牌竞争力.经过多年的努力“，好空调，格力造”已经在国人的耳边响起，格力空调也为世人所熟知,格力品牌已经真正定位于世界.格力发展数十年来,兢兢业业，专业化生产空调，专业化销售空调，格力品牌定位做世界上最好的空调，做全球最大的空调生产商。

劣势：1、品牌和渠道上的瓶颈，品牌形象遭遇难题.“专卖店携款潜逃门”、“安装质量门"系列事件的矛头直击格力渠道模式。

《2024年家电企业营运能力分析——以美的集团与格力电器为例》范文

《家电企业营运能力分析——以美的集团与格力电器为例》篇一一、引言随着中国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，家电行业已经成为我国国民经济的重要组成部分。

作为家电行业的领军企业，美的集团与格力电器以其强大的营运能力，一直受到业内外的高度关注。

本文将对这两家企业的营运能力进行分析，以揭示其成功背后的原因。

二、家电行业概述家电行业是一个涉及多个子行业的综合性产业，包括白色家电、黑色家电、厨卫电器等。

近年来，随着技术的进步和消费者需求的升级，家电行业在产品种类、品质和技术含量等方面都在不断发展和升级。

三、美的集团营运能力分析美的集团作为家电行业的龙头企业之一，其营运能力表现在多个方面。

首先，从销售渠道来看，美的集团拥有完善的线上线下销售网络，能够快速响应市场需求。

其次，从生产管理来看，美的集团通过引入先进的生产技术和设备，实现了生产过程的自动化和智能化。

此外，美的集团还通过精细化的财务管理和高效的供应链管理，实现了成本控制和资源配置的最优化。

四、格力电器营运能力分析格力电器是另一家在家电行业具有重要影响力的企业。

与美的集团类似，格力电器也具备强大的营运能力。

在销售方面，格力电器坚持“直营+经销”的销售模式，建立了遍布全国的销售网络。

在生产方面，格力电器注重技术创新和设备更新，通过引进高端设备和自主研发的技术，提高了生产效率和产品质量。

此外，格力电器还通过精细化的财务管理和严格的成本控制，实现了经营效益的最大化。

五、比较分析通过对美的集团和格力电器的营运能力进行分析，我们可以发现两家企业在多个方面都表现出色。

然而，两者在策略上仍存在一些差异。

例如，在销售策略上，美的集团更注重线上渠道的拓展，而格力电器则更注重线下实体店的运营。

在技术发展上，两家企业都注重技术创新和设备更新，但侧重点略有不同。

这些差异使得两家企业在市场上的表现各有千秋。

六、结论与建议通过对美的集团与格力电器的营运能力分析，我们可以看到两家企业在家电行业的领先地位。

格力电器案例分析

格力电器案例分析引言：作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。

成为从“中国制造”走向“中国创造'的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

而在打造格力质量第一，掌握空调业核心技术的同时，格力也在开拓多元化战略，但面对众多竞争对手时，格力的粗放式管理也面临处理企业品牌持续增值的现状。

一、企业介绍珠海格力电器股份有限公司成立于1991 年。

是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010 年销售收入608 亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100 强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100 多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。

2006年至今，格力在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌” 的战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界名牌”的愿景奋进。

近年来，格力空调看准时机，及时调整发展战略，积极投身型体育赛事当中，先后取得了08 年北京奥运媒体村空调项目、10年南非世界杯主会场等多个大型场馆和国际足联办公场所的空调项目，同时也在进行发展其他小家电的多元化战略，不断开拓更大的市场份额。

二、分析过程（一）波特五力模型分析：1．行业中现有企业的竞争美的从变频空调、广告、降价、阮文炒作等方面对格力发动攻击，竞争十分惨烈。

2．新进入者的威胁品牌集中度越来越高；产品质量、能耗指标要求高。

有较高的进入壁垒，因而新进入者的威胁小。

3．供应链分析（1）上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%）、原材料厂商的控制力很强；（2）资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅度波动；控制器、压缩机的控制力减弱；（3 ）供应品可替代性及重要性：铝代替铜，将降低生产成本并减少对稀缺资源（铜）的依赖性；（4）供应者集中度：控制器比较集中，主要为日、韩厂商；压缩机的控制已打破，格力自建压缩机厂。

格力的营销策略分析

格力的营销策略分析一、背景分析1、格力公司背景分析成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，总部位于改革开放的前沿阵地——珠海经济特区。

占地面积达60万平方米。

1995年实施质量整顿，坚持“狠抓质量，打造精品”的服务理念，严把质量关。

在生产过程中将专业化与规范化有机结合，并提出了领先行业的整机6年免费包修服务，在家电领域内坚持一心一意做空调。

格力空调经过短短16年的发展，现已成为中国生产规模最大技术实力强，且生产品种繁多，拥有珠海，丹阳，巴西，重庆等四大生产基地。

现有员工人数15000人，年产家用空调1000万台商用空调产值为30亿元。

根据消费者调查，消费者决策空调购买的影响因素主要有5项，即质量、服务、价格、品牌和性能。

其中，“质量”因素占首位，有85％的被调查者选择了这一项，居第二位的是“服务”，第三是“价格”，第四和第五分别是“品牌”和“性能”。

空调作为耐用品仍然是家庭里的大件，在购买过程中仍属于谨慎购买类型。

影响其购买决策的关键因素首推“质量”因素。

消费者花钱买的是“品质过硬”十“服务到位”的空调产品。

格力的品牌策略主要通过综合运用其产品、价格、渠道、推广、竞争等策略，在消费者中获得好评，提高其品牌形象，品牌美誉度和知名度，体现出品牌的价值。

2、格力营销环境分析2.1行业背景随着经济的发展，我国居民的空调拥有率持续上升消费结构日趋合理，这种变化，一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系，“大客厅小居室”成一种流行时尚；另一方面与人们生活水平的提升也相辅相成，柜机比例持续上升，而窗机则将逐渐被市场所淘汰。

从调查中发现，在所有接受调查的人群中，82％的调查者家里都拥有了空调，其中32％的调查者家里拥有2台空调，11％的调查调查者家里拥有3台空调.而所拥有的空调结构也发生了变化，在2009年之前，人们所选购的空调中，挂壁式占据了77％的比例，柜式只有17％，窗机为5％。

格力主营业务成本分析报告

格力主营业务成本分析报告格力主营业务成本分析报告一、引言格力是中国领先的家用电器制造商和供应商，其主营业务涵盖空调、家电、中央空调和智能装备等领域。

本报告旨在对格力主营业务的成本进行深入分析，帮助了解其成本结构和成本控制情况。

二、成本结构分析1.原材料成本原材料成本是格力主营业务的重要成本部分，主要包括金属、塑料、电子元件等材料。

格力通过建立长期合作关系和大宗采购，降低原材料采购成本。

此外，格力也不断进行自主研发和创新，减少对进口原材料的依赖，进一步降低成本。

2.人力成本格力高度重视人才培养和引进，人力成本是其主营业务的重要组成部分。

人力成本包括职工工资、培训费用、福利待遇等。

格力通过提高员工工作效率和技能水平，降低人力成本。

此外，格力注重员工福利，通过提供良好的工作环境、住房补贴等措施，提高员工满意度和忠诚度，降低人才流失率。

3.研发成本格力在产品研发上投入巨大，研发成本占据公司主营业务成本的一部分。

格力通过加大研发投入，提高产品技术水平和创新能力，降低产品成本并增加附加值。

4.销售和市场推广成本销售和市场推广成本是格力主营业务的一项重要费用。

为了扩大市场份额和提升品牌影响力，格力加大对销售和市场推广的投入。

格力通过建立自有销售网络和与第三方合作，优化市场推广策略，降低成本并提高销售效果。

三、成本控制情况分析1.供应链管理格力通过建立全球供应链管理体系，实现原材料采购和供应商管理的优化。

格力与供应商建立稳定的合作关系，并通过合理的供应商评估和挑选，减少供应链风险和成本。

2.生产成本控制格力注重生产流程的优化和工艺改进，提高生产效率，减少不良产品和废品产生，降低生产成本。

格力还不断推进自动化生产和智能制造，降低人力成本并提高产品质量。

3.研发投入格力高度重视研发工作，不断加大对研发的投入。

通过与高校和科研机构合作，引进国内外优秀人才，提高科研水平和研发能力，降低产品研发成本。

4.市场推广策略格力通过与第三方合作和社交媒体等新型媒体的整合，优化市场推广策略，提高宣传效果和市场反应速度，降低市场推广成本。

2024年格力电器资产质量分析实施报告

一、引言格力电器成立于1991年，是中国知名的家庭电器制造商和供应商之一、经过多年的发展，公司已经成长为中国最大的空调制造商和中国家电行业的龙头企业之一、然而，在2024年，格力电器面临着一些资产质量问题，本报告将对其资产质量进行分析和评估。

二、资产质量分析1.资产构成格力电器的资产主要包括流动资产和非流动资产。

流动资产包括货币资金、应收账款、其他应收款、存货等，非流动资产包括固定资产、无形资产、长期待摊费用等。

通过对公司的资产构成进行详细分析，可以了解公司的资产结构和资产质量。

2.流动性分析3.资产负债率分析资产负债率是衡量公司负债规模和资产规模之间关系的指标。

高的资产负债率意味着公司负债较多，风险相对较高。

因此，需要对格力电器的资产负债率进行分析和评估。

4.应收账款坏账率分析应收账款坏账率是衡量公司应收账款收回能力的重要指标。

较高的坏账率意味着公司可能会面临较大的坏账风险。

因此，需要对格力电器的应收账款坏账率进行分析和比较。

5.固定资产利用率分析固定资产利用率是衡量公司固定资产利用效率的指标。

通过分析和比较格力电器的固定资产利用率，可以了解公司对固定资产的管理和利用情况。

三、结论和建议通过对格力电器资产质量的分析，得出以下结论：1.格力电器的资产构成较为合理，流动资产占比适中，非流动资产也有一定规模。

2.格力电器的流动资产周转性较好，货币资金、应收账款和存货的周转率均较高，显示了较好的流动性状况。

3.格力电器的资产负债率较低，显示了公司负债规模较小，财务状况相对较稳定。

4.格力电器的应收账款坏账率较低，显示了公司较好的应收账款管理和收回能力。

5.格力电器的固定资产利用率较高，显示了公司对固定资产的合理管理和充分利用。

基于以上分析，我们提出以下建议：1.加强应收账款管理，减少坏账风险，可以通过加强对客户信用评估和收款追踪等措施来实施。

2.进一步提高流动资产周转率，通过优化存货管理和加强应收账款回款，提高资金的利用效率。

国内CI案例

中国电信：统一形象型CI战略
中国电信是中国CI“第二时期”的典型代表之一。中国电信导入CI在全国范围内统一公司形象、品牌形象的效果为众人所知。中国电信是在经济改革打破电信市场垄断局面，进入市场竞争机制条件下导入CI的。其突出表现在经营理念，向“服务”方向的转换和视觉形象的全面革新与统一传播。以邮电部文件形式向各地分局进行“中国电信”企业标志说明，要求统一、规范、系统化传播，加大宣传力度，在所有电信大楼、建筑物外观、营业场所、公用电话亭，及宣传手册、电话磁卡、交通工具、广告宣传等广泛使用。由此形成集中统一、鲜明的企业形象和名牌形象，对于增强“中国电信”的市场竞争力，确立行业主导地位，保持竞争优势起到有力助推作用。详见《中国型CI丛书》之二《中国CI范例》，之四《中国CI之路》。
太阳神：中国导入CI先驱
一家名叫东莞市黄江保健品厂的小乡镇企业，一个名叫“生物健”的保健口服液产品，注册“万事达” 商标,经过一次成功的CI策划和形象设计，实施以“太阳神”命名的“企业-产品-品牌”三位一体的CI策略。在全国瞬间掀起货如轮转的“太阳神旋风”，创造销售收入增加200倍的“经济奇迹”，由此在中国企业引爆了一场“CI革命”。太阳神成功导入CI的划时代意义，标志着中国企业无形象时代的结束。亚太CI战略研究所对“中国型CI战略及其特色研究”的第一份案例报告即是《太阳神,中国导入CI的先驱》。
格力电器：品牌策略型CI战略
“亚太”研究认为，格力在“中国型CI”中是最具实战型特色案例之一。格力在五年前就被称为中国家电的一匹黑马。它以跨越式的发展速度，连上几级台阶。在空调行业是超越华宝、科龙、美的、春兰，成为当今全中国空调第一品牌。格力空调在市场竞争中表现出强劲的开拓力和竞争力，形成“格力特色”名牌战略的典型特征，这正是格力CIS的个性表现。“格力”的公司与品牌命名、个性化标志设计“三位一体”的CI战略格局。“忠诚、友善、勤奋、进取”的厂训，以及“向着星星扔石子比向着矮树扔得更高”的总裁格言，无不表现出CIS的差异化特征，充满前进活力的形象氛围，一种特别能战斗的团队精神。详见《中国型CI丛书》之二《中国CI范例》，之三《中国CI论坛》；《中国CIS之路》光碟（第二部）。

格力电器的资本结构质量分析与评价

摘要现如今，我国综合国力不断增强，国内大小企业的经营成果也越来越好，在国内各种大小企业的发展历程中，财务工作是不可或缺的，而在企业的财务工作中，资本结构分析也是不可或缺的。

每个企业的发展都需要良好的资本结构质量来维持企业的经营发展，研究资本结构存在的问题，对公司制企业而言具有重要的现实意义。

这几年，国内各行业发展起来，在家电行业的众多企业中，珠海格力电器股份有限公司的经营成果相对较好，发展稳定。

本文对格力电器的资本结构质量进行分析与评价有利于找出企业存在的优势和实际问题，并对其提出改进建议。

本文主要阐述了企业资本结构质量的研究背景及意义，和国内外研究现状分析，对企业资本结构、企业资本结构质量的概念及意义进行了概述，同时列出了本文进行研究分析需要用到对企业资本结构质量的影响因素。

本文以格力电器为例，分析了格力电器的经营现状，并通过负债及所有者权益项目分析，通过对资本结构质量的比率的分析对企业的资本结构质量进行了分析与评价，对格力电器资本结构质量进行了评价，并提出了优化建议。

关键词：格力电器；资本结构；资本结构质量1 绪论1.1研究背景及意义如今，我国综合国力不断增强，国内大大小小的行业也迅速的发展，在国内各种大小企业的发展历程中，不可或缺的是财务工作，而在企业的财务工作中，不可或缺的是资本结构分析。

研究表明，如果资本结构合理，资本结构质量好，那么企业的经营状况也会很好，资金充足，企业的财务工作就不会出现风险，同时财务杠杆收益也会提高；但是如果一个企业的资本结构质量不好的话，企业的财务工作情况也会变差，可能出现资金周转问题。

所以在一个企业的发展中对资本结构进行分析是必要的。

每个企业的发展都离不开资本结构的分析，这几年，国内各行业迅速发展，在家电行业的众多企业中，珠海格力电器股份有限公司是国内同行业中的领先者，其经营状况良好［1］，是一家国际化、集研发、生产、服务于一体的工业企业，在2017年，再次登上“福布斯世界最受尊重企业”排行榜，荣获“2017年度中国品牌奖”。

技术能力与企业核心竞争力---格力公司(案例)

技术能力与企业核心竞争力——-格力公司（案例）系别：电子信息工程系班级:08级2班姓名:苏晓文学号：240899208摘要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.核心竞争力的提升关系到企业的生死存亡，在产品、技术更新换代日益加快的今天，保持原有的竞争优势愈加困难，要将企业的竞争优势持续下去，企业应以技术创新为核心,通过技术创新提升企业竞争力。

本文通过分析和辨别格力公司企业核心竞争力，提出如何与企业技术创新相结合提升企业核心竞争力。

关键词：核心竞争力战略企业核心竞争力技术创新能力一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。

”展望未来，格力电器将继续坚持自主创新，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。

格力电器有限公司作为一家著名的家电企业，在家电市场有较高的市场占有率。

格力用六年时间，由一家年产２万台窗式空调的小厂迅速发展，1997年生产各式空调１１８万套,产量、销量、出口量三项指标位居全国同行业第一。

同年在深圳股市上市。

三年以来每股收益均在Ｏ。

６元/股以上,在巴西还设立了一家分厂，正式开始跨国化经营.虽然我国家电行业竞争激烈，价格大战打得热火朝天，但是，格力仍是行业的排头兵。

其诀窍就在于：企业不断进行技术创新，培育自己的核心竞争能力,拓宽自己的发展空间。

首先,格力公司通过技术创新来培养自己的竞争力.核心竞争力,从根本上而言,是企业独特的知识和技能的集合.它对企业的作用在于动态地整合资源的能力,提供和企业环境变化相适应的能力.这种特殊的能力还在于从企业的基础上就开始致胜竞争对手。

(完整版)格力战略分析

格力战略分析一、行业分析（五力模型）（一）已有的和潜在的竞争程度竞争力一：当前市场上的公司竞争1.行业增长率2016 年我国城镇/农村空调每百户保有量分别为 123.7/47.6 台，远低于日本等发达国家。

同时，就区域结构来看，一线城市空调保有量水平（2015 年上海 191 台/百户）高于中西部地区（河北/河南/湖北/广西分别为 118/136/128/121 台/百户），城镇地区高于农村地区。

（中国产业信息网）剩余市场依然存在，但需要随着经济发展、城镇化推进和人民收入水平的不断提高逐渐开发，需要一定的时间。

2.企业集中度和竞争者平衡程度目前空调行业三巨头格力、美的、海尔三家的市场占有率加总超过整个市场的70%，其他企业如奥克斯、海信科龙、LG等市场占比3%到7%不等。

总体上企业较为集中，竞争者之间也相对平衡。

3.差异化程度和转换成本鉴于目前空调技术发展日趋成熟，基础功能上已经没有什么区别，只是在一些细节设计上更具人文关怀。

另外，智能家电是未来的趋势，这本身就是一种差异化。

但就目前而言，总体上差异化程度低，转换成本也较低。

4.规模/学习经济和固定资产与流动资产的比率目前市场上现存的企业已经形成了规模经济，以美的、格力、海尔三家独大，其他一些企业瓜分剩余市场。

制造业性质导致固定资产占比也较高。

5.产能过剩虽然寡头市场占有率高，但空调行业产能过剩现象严重，加之第二梯队企业紧追不舍，三家之间的竞争也同样激烈，并没有形成价格协同机制，反而打了多年的价格战。

竞争力二：新进入者的威胁1.规模经济国内空调市场已经基本被格力、海尔等几大品牌所占据，品牌集中度越来越高，作为行业内的领军企业，他们在产品研发、市场销售、售后服务方面早已形成了比较完善的产业链。

对新进入者而言，如果前期规模投入太大会导致高额的成本，并且短期内难以充分利用这些投入，如果投入太小则不能实现最佳的规模经济。

况且对于白色家电制造业而言，这笔投入将会是非常巨大的。

格力案例分析——管理学作业ppt课件

22
实－－是诚实、实干、实事求是、实实在在信－－是信念、信任、诚信、守信和信义廉－－是廉洁奉公、严于律己新－－是创新、开拓、进取礼－－是尊重、平等、友善、团结和协作
23
发展员工管理培训，促进企业高速成长。关心员工业余生活，广泛开展丰富多彩的文体活动。重奖科技人员，永远提供人才上升通道。格力独特的经营思想和理念就是不追求概念、表面的东西，而是
区级合资分公司。各地市级批发商也组成相应的合资分公司，负责所在区域内的格力空调销售，但格力在其中没有股份。合资分公司向省级合资公司承担销售任务，两者之间结算价格
零售商。合资销售分公司负责向所在区域内的零售商供货。
36
格力模式中制造商由于不再建立独立的销售分支机构，很多工作转移给了合资销售公司：
1）促销。格力公司负责实施全国范围内的广告和促销活动，而当地广告和促销活动以及店面装修之类工作则由合资销售公司负责完成，格力只对品牌建设提出建议。
2）分销。分销工作全部由合资公司负责，它们制定批发价格和零售价格，并要求下级经销商严格遵守，物流和往来结算无需格力过问。
28
纳税居行业首位
格力积极履行社会责任
格力电器去年纳税超过74亿元，连续11年位居我国家电行业纳税榜首。这是格力积极诚信纳税、承担更多社会责任的集中体现。
董明珠认为，诚信纳税是企业社会责任的最重要表现，衡量一个企业社会价值大小最重要的硬指标就是纳税金额。从这个层面来说，纳税越多的企业，创造了越多的社会财富，同时也承担了更多的社会责任。格力电器积极纳税，助力地方经济社会发展。查看这些年的珠海市“税收贡献百强” 排行榜，格力电器一直高居排行榜榜首，而一同入榜的还包括格力电器下属的格力电器龙山精密机械制造分公司、格力电器全资控股的珠海凯邦电机制造有限公司等等

格力电器战略分析(SWOT分析)

威胁Threats
• 销售环节欺上瞒下，信誉受损部分地区销售公司欺上瞒下，剥削中小商家利润的恶劣做法，严重损害了其诚信形象。
格力战略的综合分析
首先，格力空调具有在空调领域的领导者地位，由于其空调产品的专业化生产，使得格力空调在主导市场价格上有主动权，有能力对抗其他品牌带来的竞争。其次，格力企业需要不断优化管理模式，进一步巩固其市场领导者地位。最后，格力需要继续专注与空调的研发和技术创新，保持领先者地位。
机会Opportunities
• 中央空调将成为公司的增长点随着经济的发展，居住、办公、医院和高科技制造工厂等地方对空调系统的美观、温度、通风、湿度、噪音和能耗等舒适和成本条件提出了更严格要求，从而推动空调需求层次的提升。
机会Opportunities
• 国家政策大力支持自从2009年，大型进口设备免征进口关税和进口环节增值税。同时，取消相应整机和成套设备的进口免税政策。随着单元机、冷水机等节能补贴政策的不断出台及明确，政策首次惠及商用空调市场，使得空调企业在2013年中看到了新的机遇。 “家电下乡”政策使空调产品在国内市场畅销。
优势Strength
• 互利双赢的销售渠道公司只输出品牌和管理，成立以利益为纽带，以格力品牌为旗帜，互利双赢的联合经营实体。格力“先付款后发货” 、“淡季返利”、“区域性销售公司”等销售举措，皆开创了空调行业营销渠道的先河，为竞争对手竞相模仿。格力销售模式从实际出发，坚持自有渠道、开设专卖店模式，不断创新，是格力不断发展的重要支柱之一。2007 年通过股票股权引入主要经销商作为战略投资者，使得厂商利益达到高度统一。
劣势Weakness
• 产权不清，体制受限格力集团是传统国企，格力电器虽是股份制企业，但国有股一股独大，管理层缺乏创业激情。

格力电器成本分析(管理会计) PPT

4.3 主营业务成本分析—分地区
从上图可以看出，格力的主营业务成本主要集中在国内，占比60%以上，且近三年略有增长；而美的业务地区相对分散，国内外相差不大。
P 4 art
具体成本构成分析
4.1 营业总成本构成分析
格力营业总成本
成本计算对象：空调等产品的
制造成本
直接成本间接成本
各种等级的铜材、钢材、铝材和塑料等原
”进行信息的批量采集和处理，自动产生物料电子拣选单，用于指导和控制分厂的物料配送作业。
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落地反冲：格力电器对原有的物料结算方式进行创新，借助综合信息平台，用成品的入库数量实时反冲生产物料的消
耗数量，生产一台反冲一台，实现“物料与成品的一一对应”。并利用反冲异常数据及时暴露生产过程的物料管理问题，
倒逼企业各生产组织环节开展内部管理改善。
背景主营业务成本分析具体成本构成分析存货固定资产介绍总结格力成本管控体系介绍art背景11格力电器简介业务珠海格力电器股份有限公司下文简称格力电器或格力集团成立于1991年是一家集研发生产销售服务于一体的国际化家电企业拥有格力tosot晶弘三大品牌主营家用空调中央空调空气能热水器手机生活电器冰箱等产品
数据来源：东方财富网
1.4 家电行业现状
➢ 稳定增长：2018 年，家用电器国内外市场产销增长明显，行业各项指标总体超出预期。过去的一年，面对国际、国内存在各种不稳定因素及风险下，全球经济仍保持良好的发展趋势，东亚及南亚保持快速发展，国内经济保持平稳有序增长，各家电企业积极布局“一带一路”市场、深入供给侧改革及产业升级、紧抓产品升级换代的消费趋势、健全线上线下多渠道销售网络。
P 6 art 总结
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格力作为完全制造业，其制造成本占比最大，是成本管理的重点。

格力_仓储分析总结范文

一、背景概述随着我国经济的快速发展和消费市场的不断扩大，格力电器作为国内领先的空调及家电制造商，其产品销售量逐年攀升。

为了满足市场需求，确保产品及时供应，优化库存管理，降低物流成本，格力电器对仓储系统进行了全面分析。

本文将从仓储布局、库存管理、物流配送等方面对格力仓储进行分析总结。

二、仓储布局分析1. 仓储设施：格力电器拥有现代化的仓储设施，包括恒温恒湿仓库、自动化立体仓库等。

这些设施能够满足不同类型产品的存储需求，确保产品在存储过程中的质量。

2. 仓储区域划分：格力仓储将产品分为空调、家电、零部件等不同类别，并对每个类别进行细致的分区管理。

这种分类管理有助于提高仓储效率，便于产品查找和出库。

3. 仓储布局优化：通过合理规划仓储布局，实现物流通道的顺畅，减少物流成本。

同时，格力仓储注重节能环保，采用节能设备，降低能耗。

三、库存管理分析1. 库存结构：格力电器根据市场需求和产品特点，对库存结构进行合理调整。

主要库存产品包括畅销产品、季节性产品、新品等，确保各类产品库存充足，满足市场供应。

2. 库存周转率：通过优化库存管理，格力电器库存周转率逐年提高。

这表明公司库存管理效果显著，库存资金占用得到有效控制。

3. 库存安全：格力仓储严格执行库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

同时，加强仓储安全管理，防止火灾、盗窃等事件的发生。

四、物流配送分析1. 物流网络：格力电器在全国范围内建立了完善的物流配送网络，覆盖全国各大城市。

这为产品快速配送提供了有力保障。

2. 配送方式：格力仓储采用多种配送方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。

根据产品特性和市场需求，选择合适的配送方式，确保产品及时送达。

3. 配送效率：通过优化配送流程，提高配送效率。

格力仓储采用先进的物流管理系统，实时监控配送进度，确保产品按时送达。

五、总结格力电器仓储系统在仓储布局、库存管理、物流配送等方面取得了显著成效。

以下是总结：1. 仓储设施先进，满足各类产品存储需求。

格力企业战略管理分析ppt课件

2019
-
5
社会环境
（1）消费者消费习惯向信用消费，超前消费转变。
（2）消费者更加注重产品品牌和服务，且维权意识有所增加。
（3）人口老龄化严重，家庭结构规模出现变化。
2019
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6
经济环境
在全球范围内，我国经济一枝独秀，国民经济呈连续稳步增长趋势，社会购买力及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点，蓄积了雄厚的集团购买力。在未来的若干年内，中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一，中国的整体经济实力必将进一步增强。
格力企业战略管理案例分析
2019
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1
目录
1
公司概况
2
外部环境分析和内部条件分析
3
战略选择以及战略实施
４
2019
发展历程及各阶段战略目标定位
2
一、公司概况
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范，在国际舞台 2019 3 上赢得了广泛的知名度和影响力。

CIS战略

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海尔新的标志，由中英文（汉语拼音）组成，与原来的标志相比，新的标志延续了海尔20年发展形成的品牌文化；同时，新的设计更加强调了时代感。英文（汉语拼音）每笔的笔划比以前更简洁，共9划， "a”减少了一个弯，表示海尔人认准目标不回头； “ r”减少了一个分支，表示海尔人向上、向前决心不动摇；英文（汉语拼音）海尔新标志的设计核心是速度！因为在信息化时代，组织的速度、个人的速度都要求更快！风格是：简约、活力、向上！英文（汉语拼音）新标志整体结构简约，显示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度！汉字海尔的新标志，是中国传统的书法字体，它的设计核心是：动态与平衡，风格是：变中有稳。这两个书法字体的海尔，每一笔，都蕴涵着勃勃生机，视觉上有强烈的飞翔动感！充满了活力！寓意着海尔人为了实现创世界名牌的目标，不拘一格，勇于创新！孙子兵法上说：“能因敌变化而制胜者谓之神”，信息时代全球市场变化非常快，谁能够以变制变，先变一步，谁就能够取胜！海尔在不断打破平衡的创新中，又要保持相对的稳定，所以，在“海尔”这两个字中都有一个笔划在整个字体中起平衡作用，“海”字中的一横，“尔”字中的一竖，“横平竖直”，使整个字体在动感中又有平衡，寓意变中有稳，企业无论如何变化是为了稳步发展！在海尔20年启用的新标志，寓意着海尔又站在了一个新起点上，这个新起点就是战胜自我，打破平衡，从新开始，争取更大的发展！除了上述这些，更重要的是海尔新标志的含义在每个用户心里，每个用户都会以海尔为用户创造的价值来赋予海尔新标志不同的丰富的内涵，因此，海尔新标志的灵魂就是：永远不断地为用户创造更大的价值！
• 企业形象识别系统（Corporate Identity system）有三个子系统构成，分别是理念识别系统(MI)，行为识别系统(BI)，和视觉识别系统(VI)