14 企业经营中的互联网战略
南京财经大学-会计学专业-企业战略管理-期末试卷答案
南京财经⼤学-会计学专业-企业战略管理-期末试卷答案企业战略管理第⼆套试卷总分:100考试时间:100分钟⼀、单项选择题1、企业使命要能使企业员⼯产⽣⼀种使命感、光荣感、⾃豪感,这就要求企业使命的确定,必须具有()(答题答案:D)A、适应性B、更新性C、约束⼒D、⿎励性2、战略⽬标要能有助于多种战略⽅案的优选,这是反映战略⽬标的()作⽤(答题答案:C)A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励⿎动3、()规定企业去执⾏或打算执⾏的活动,以及现在的或期望的组织类型(答题答案:B)A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业⽬标4、()是指在⼀定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员⼯遵循的共同意识、价值观念、职业道德、⾏为规范和准则的总和(答题答案:A)A、企业⽂化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命5、企业⽬标是⼀个富有弹性的体系,它的基本构成()(答题答案:B)A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化6、集中⽣产单⼀产品/服务战略的最⼤益处是下列哪⼀项?( )(答题答案:A)A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济7、企业在实施差异化战略过程中,需⾸先考虑的是下列哪个环节?()(答题答案:A)A、买⽅的价值链与价值信号标准B、企业⾃⾝以实施差异化在价值链的优势C、企业⾃⾝对差异化成本的控制D、竞争者中有⽆这种差异化8、向顾客提供的产品或服务与其他竞争相⽐独具特⾊、别具⼀格,从⽽使企业建⽴起独特的竞争优势的战略是()(答题答案:B)A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、⼀体化战略9、提供现有产品开拓新市场,在不同的市场上找到具有相同产品需求的使⽤者顾客,这⼀战略是()(答题答案:B)A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、⼀体化战略10、清算战略的好处是逃脱更⼤的债务和()(答题答案:A)A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使⽤的销售渠道11、随着多元化程度的提⾼,企业的管理成本也会升⾼,下列哪项不属于这种管理成本?()(答题答案:B)A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本12、下⾯哪种战略不是公司层国际化战略()(答题答案:D)A、国际本⼟化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略13、“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元,由这些单元向本地市场提供本⼟化的产品” 是哪⼀种公司层国际化战略?()(答题答案:A)A、国际本⼟化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略14、企业充分利⽤信息化技术和互联⽹提供的条件,以电⼦商务为⼿段,通过在价值链上增加价值,缩减成本,改进业务活动效率的战略是()(答题答案:B)A、全球化战略B、电⼦商务战略C、国际化战略D、⼀体化战略15、虚拟经营的技术基础是()(答题答案:B)A、数码技术B、⽹络信息技术C、通讯技术D、视频技术⼆、多项选择题1、经营哲学是企业对其承担的使命和所起的作⽤以及如何起作⽤的总体看法,表现为企业对从事⽣产经营活动所持有的()(答题答案:ACE)A、基本信念B、战略⽬标C、价值观念D、经营领域E、⾏为准则2、企业使命具有综合性,它的基本内容包括()(答题答案:ABCDE)A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营⽬的D、企业成长⽅向E、企业经营规模3、企业制定战略⽬标的基本要求是()(答题答案:ABDE)A、明确具体B、有科学依据C、⽬标⽔准要⾼D、富有挑战性E、突出重点4、企业在实施低成本战略过程中,需要⼀整套具体政策()(答题答案:ABCD)A 、⼤规模、⾼效率的⽣产B 、降低经验成本C 、成本与间接费⽤的控制D 、各环节成本最⼩化 E 、容易取得资源5、企业实⾏低成本战略可能会存在的风险()(答题答案:ABCD)A 、新加⼊者的模仿、定点超越等B 、技术进步降低企业资源的利⽤C 、丧失对市场变化的敏锐洞察 D 、受外部环境的影响 E 、⼈⼒资源流失 6、企业实⾏差异化战略的风险()(答题答案:ACD)A 、⾯临实⾏低成本战略企业的威胁B 、利润额下滑C 、买⽅需要的差异化程度下降事业的风险 D 、模仿者的威胁 E 、服务⽔平下降7、下列哪些描述是向前⼀体化()(答题答案:ADE)A 、钢铁⼚⾃⼰轧制各种型材,并制成各种成品以销售B 、钢铁⼚⾃⼰获取矿⽯⽣产场C 、钢铁⼚⾃⼰建设发电站D 、钢铁⼚⾃⼰建设运输物流系统E 、钢铁⼚⾃⼰投资于钢铁交易市场 8、在企业的相关多元化战略中,范围经济性来⾃于下⾯哪些⽅⾯()(答题答案:ABCDE)A 、技术的匹配性B 、运营的匹配性C 、与销售相关的匹配性D 、与顾客相关的匹配性 E 、管理的匹配性9、关于兼并与收购的动因,下列正确的是()(答题答案:ABDE)A 、发挥协同效应B 、发掘利⽤⽬标公司的潜在价值C 、⽬标⽔准要⾼D 、降低进⼊壁垒和发展风险 E 、应对产业内部竞争三、判断题1、战略使命描述了⼀个企业存在的理由及所从事的⽣产领域和市场范围。
管理百年智慧树知到答案章节测试2023年
商业模式解析与社会发展融合性分析1.商业模式和盈利能力最大的区别在于:A:赚钱的时间长度不同B:赚钱的方法和手段不同C:对于赚钱及附加目的的组合理解不同D:赚钱的逻辑关系不同答案:D2.商业模式内涵包括诸多概念,最主要的是:A:价值主张B:核心能力C:成本结构D:收入模型答案:A3.商业模式现有主要模式中,最有技术含量的是:A:核心-发散模式B:平台模式C:店铺模式D:搭售模式答案:A4.新出现的商业业态越来越强调:A:花样百出的时间切割能力B:资本驱动下的业务曝光能力C:商业业务或成果的持续裂变能力D:平台打造的流量汇集能力答案:D5.万达集团持续收缩其现有业务,在商业操作上应如何理解:A:管理能力因业务多样化带来的缺陷外露B:响应一带一路下的战略转向C:从全产业链图谱到核心产业能力提升D:资本压力带来的产业收缩答案:C企业创新管理与创新、创业型人才1.创新与创业的主要不同在于:A:创业是创新的延续,创新是创业的基础B:一个是思想意识,一个是具体实践C:一个是推动社会前进的基础,一个是增加社会财富的表现D:一个是好的个人素养,一个是好的企业特质答案:A2.原创性的创新与集成式创新其主要区别在于:A:是不同国家类型侧重不同的创新方式B:一个长期创新效果好,一个短期创新能力强C:一个偏方法,一个偏应用D:一个需要时间,一个需要空间答案:B3.互联网背景下的创新更应该强调:A:技术创新B:制度创新C:平台创新D:产品创新答案:A4.技术创新与制度创新的关系最正确的表达是:A:技术是关键,制度是保障因素B:两者相辅相成,不存在先后次序C:技术是基础,制度是优化因素D:技术也带有制度设计的因素,制度本身也是一种技术答案:B5.可预见未来行业最成功的企业最大的特征有:A:传统的行业中做到垄断的极致B:企业的商业周期会变得越来越短C:需要借助资本的力量实现跨界经营D:会在全新的领域中快速的崛起答案:D管理理论派别串讲与问题解释1.现代意义上的管理理论发端于:A:梅奥于1924-1932主持的霍桑试验研究提出的行为科学理论B:亚当斯密所著《国富论》中提到的劳动分工理论C:德鲁克在1950年代左右提出的目标管理理论D:泰勒于1895年所著的《计件工资制》提出的科学计件制的理论实践答案:D2.管理理论流派按时间划分,如今进入了哪个管理理论阶段:A:质量管理理论B:目标管理理论C:管理丛林时代D:学习型组织答案:C3.目标管理与质量管理最大的区别在于:A:管理的指导思想不一致B:管理的主客体动能不一致C:管理的过程不一致D:管理的目标不一致答案:B4.学习型组织主要符合管理的什么思想:A:无为而治的自我管理B:劳动分工的管理职能设计C:目标清晰的管理边界D:跨界经营的管理效能答案:A5.中外管理思想和理论最大的区别在于:A:哲学B:目标C:方法D:过程答案:A现有主要管理模型阐述与解释1.SWOT分析与PESTEL模型使用的适用性主要区别在于:A:一个是企业微观表现,一个是企业宏观环境B:一个是四象限图,一个是因素分析C:一个主要是战略结论,一个是战略设计条件D:一个是结合内外的分析工具,一个是结合趋势的分析工具答案:C2.业务组合矩阵(BCG法)之所以流行,是因为:A:是GE法和NEC法的核心基础B:定性结合定量的有效分析工具C:简单,易操作,同时结论有力D:来自于著名的波士顿咨询公司答案:C3.全球范围内的公司治理模式目前最有效的应该是:A:盎格鲁-萨克逊模式B:莱茵河模式C:东亚模式(日本模式)D:地中海模式答案:A4.波特的价值链理论最重要的理论结论是:A:没有基础价值链模块,不会存在附加价值链模块B:有效区分了基础价值链和附加价值链的类型C:为KPI考核方式和手段提供了理论基础D:合理利润边界和比重是怎么来的答案:A5.所谓的压箱底业务对企业经营的意义在于:A:知道心脏业务是什么B:知道价值链图谱意义上的业务是什么C:最擅长的业务往往是随时间越做利润越薄的D:有效的区分企业不同业务的利润类型答案:C第一章测试1.管理思想史发展过程中,用来说明“职业”管理角色最古老的是()A:皇帝B:法老C:宰相D:大臣答案:C2.对于管理,下列说法中正确的是()A:管理普遍适用于任何类型的组织B:管理适用于盈利性组织C:不同类型的组织,在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异D:管理只适用于工业企业答案:A3.管理是一种艺术,这是强调管理的()A:有效性B:精确性C:实践性D:复杂性答案:C4.关于管理的定义,许多经济学家都有自己不同的见解。
“互联网+”社会经济发展影响
“互联网+”社会经济发展影响当前经济发展已经成为社会发展和进步的重要衡量指标,我国的现代化社会建设正在如火如荼的进行,在获得了巨大进步的经济发展过程中,“互联网+”给多地经济的发展带来了不可替代的支撑和促动。
“互联网+”对经济发展的影响具体包括下文的几个方面,以下是我对于“互联网+”对社会经济发展影响的具体分析。
一、“互联网+”对社会经济发展的整体影响当前我国的经济发展增长率已经由从前的两位数降至了一位数,因此经济发展进入了新常态增长的阶段,但是“互联网+”的出现给社会经济发展带来了新引擎,将传统产业与“互联网+”相结合变打破了传统商业经营的地域和时间限制,不仅有效缩短了企业与企业之间的距离,也最大程度的拉近了企业与消费者之间的距离,企业通过“互联网+”直接跟消费者沟通,了解市场最新的需求和动向,积极调整自身的生产和经营方向,迅速完成产业升级以及转型。
在“互联网+”的积极促动下,企业发展规模逐渐扩大,竞争力不断提升,服务水平也不断的提高,总之“互联网+”对当前社会经济的发展起到了很大的积极影响。
二、“互联网+”对社会经济发展影响下的新路径(一)不断拓宽信息传播渠道。
在“互联网+”的持续和积极影响下,多地区已经建立了以“互联网+”为核心的渠道畅通、多向传播渠道,通过各现有企业的发展模式和渠道,广大的人民群众在享受更多的服务成果的同时也获得了改革带来的红利。
互联网在经济的发展中持续不断的为社会经济的发展弥补了区域限制和时间限制的鸿沟,通过“互联网+”与传统行业的结合,很多欠发达地区的经济通过“互联网+”得以腾飞。
(二)不断加快社会经济的转型和升级。
为例适应“互联网+”的发展趋势,社会经济结构一定会自发的进行调整和升级,在转型和升级中将互联网的最大优势和效应得以发挥,例如传统海外市场通过“互联网+”与国内传统市场完成整合。
在经济转型和调整的过程中,不仅为企业提供了广阔的发展空间,也对社会的其他方面产生了积极地影响。
2022年楚雄师范学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年楚雄师范学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)一、选择题1、管理者在制定决策时,面临这样一种条件:在这种条件下,决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为()决策。
A.确定性 B.不确定性 C.风险性 D.概率性2、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时,主动召回该产品是在实践()。
A.社会响应 B.道德准则C.社会义务 D.社会责任3、一家公司董事会通过决议,计划在重庆建立汽车制造厂,建设周期为一年,需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作,()技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A.甘特图B.负荷图C.PERT网络分析D.线性规划4、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则?()A.直线职能制 B.直线职能辅以参谋职能制C.事业部制 D.矩阵制5、下列选项中哪个不属于“组织”(organization)所共同具有的三个特性?()A.明确的目的或目标 B.精细的结构C.文化 D.人员6、在管理方格(managerial grid)理论中,任务型管理是指如下哪种情形?()A.对人和工作两个维度都非常关注B.更关注人C.对人和工作两个维度都不是特别关注D.更关注工作7、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献?()A.组织设计优化 B.时间和动作的研究C.任务管理 D.作业人员与管理者的分工协调8、在不确定情况下,除了有限信息的影响之外,另一个影响决策结果的因素是()。
A.风险性 B.环境的复杂性C.决策者心理定位 D.决策的时间压力9、20世纪以前,有两个重要的事件促进了管理研究的发展,其中一个是()。
A.亚当·斯密出版《国富论》B.泰勒出版《科学管理原理》C.文艺复兴 D.霍桑实验10、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色,这种与众不同的特色来自组织的()。
A.战略 B.结构 C.文化 D.核心能力二、名词解释11、效率12、非程序化决策13、组织文化14、组织变革15、强制权16、机械式组织和有机式组织17、SWOT分析18、矩阵型结构三、简答题19、哪些方法可以提高群体决策的绩效?20、组织绩效衡量标准主要有哪些?21、为什么许多企业家难以放手让其他人来管理他们的企业?22、解释偏向、偏见、刻板印象和歧视之间的关系。
“互联网+”开放合作92分试题答案
“互联⽹+”开放合作92分试题答案1.移动通讯技术,区别于电⼦计算技术的⼀个功能是()。
(单选题2分)得分:2分A.信息传递B.信息整理C.信息储存D.信息收集2.据联合国预测数据,⾄2050年,发展中国家将有()的⼈⼝为城市⼈⼝。
(单选题2分)得分:2分A.78.1%B.74.1%C.64.1%D.84.1%3.互联⽹模式下的平台创新从()⽹站开始,让买卖双⽅直接在⽹上进⾏交易,连接了以往缺乏完善渠道的两个⽤户群体。
(单选题2分)得分:2分A.当当B.SohuC.YahooD.eBay4.分享经济属于“互联⽹+”的()特征。
(单选题2分)得分:2分A.重塑结构B.跨界融合C.开放⽣态D.尊重⼈性5.()年招商银⾏第⼀个推出⽹上银⾏。
(单选题2分)得分:2分A.2000B.1997C.1998D.19996.滴滴出⾏战略⼊股(),双⽅将携⼿共同搭建同城配送体系。
(单选题2分)得分:2分A.苏宁B.58同城C.饿了么D.糯⽶7.()年在美国芝加哥开发出⼀套基于8080芯⽚的最早的⼀套BBS系统。
(单选题2分)得分:2分A.1979年B.1980年C.1981年D.1978年8.⽤户思维有()个法则。
(单选题2分)得分:2分A.四B.三C.⼆D.⼀9.直接为⼈类提供产品或服务的互联⽹商业模式,称为互联⽹()时代。
(单选题2分)得分:2分A.1.0B.3.0C.4.0D.2.010.国内最早提出“互联⽹+”理念的是()。
(单选题2分)得分:2分A.于扬B.马化腾C.李克强D.马云11.马云王健林对赌:到()年如果电商在中国零售市场份额超过50%,王健林将给马云⼀亿元⼈民币,反之马云输给王健林⼀亿元⼈民币。
(单选题2分)得分:2分A.2030B.2025C.2020D.202112.“互联⽹+”现代农业提出要利⽤互联⽹提升农业⽣产、经营、管理和服务⽔平,培育⼀批⽹络化、智能化、精细化的()⽣态农业新模式。
《企业管理》期末考试复习题及参考答案
《企业管理》期末考试复习题及参考答案企业管理复习题(课程代码392225)⼀、单项选择1、企业再造的核⼼是重新设计企业的(B )A、产品B、组织结构C、业务流程D、企业⽂化2、企业⽂化的核⼼是(C )A、企业哲学B、企业制度C、企业精神D、企业形象3、价值创新战略是基于(B )A、竞争对⼿分析B、企业价值分析C、企业资源分析D、顾客价值分析4、在⼈⼒资源的甄选过程中,⾸先进⾏的是(A )A、资格审查B、笔试C、⼼理测试D、履历调查5、在⼈员激励⼯作中,将个⼈需要与组织⽬标结合的原则,依据的是(D )A、期望理论B、双因素理论C、强化理论D、公平理论6、⽹上培训的特点是(B )A、低成本、低回报B、低成本、⾼回报C、⾼成本、低回报D、⾼成本、⾼回报7、企业知识管理的最终⽬的是(D )A、共享B、交流C、积累D、创新8、⽹络时代,企业财务管理的⽬标是实现(B )A、企业规模的最⼤化B、企业价值的最⼤化C、企业利润的最⼤化D、企业资源的最⼤化9、⽹络型⽂化的特征是(A )A、⾼度和睦交往、⾼度团结⼀致B、⾼度和睦交往、低度团结⼀致C、低度和睦交往、⾼度团结⼀致D、低度和睦交往、低度团结⼀致10、美国政府为扭转制造业竞争⼒下降,提出并倡导的敏捷制造发⽣于20世纪(C )A、20年代~30年代B、40年代~50年代C、60年代D、70年代~80年代11、不属于准时⽣产(JIT)的实施要点的是(C )A、尽快提供充分的物料B、排除浪费C、改进产品设计与流程设计D、改进⼯⼚布局12、敏捷制造研究有两个基本层次,其中第⼀个层次是(D )A、侧重从企业组织和管理的⾓度研究敏捷制造的实现B、侧重从技术的⾓度研究敏捷制造的实现C、侧重从企业组织和技术的⾓度研究敏捷制造的实现D、侧重从组织变⾰的⾓度研究敏捷制造的实现13、供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是(B )A、库存控制的⽅式B、⽣产运作计划与控制的⽅式C、企业管理的思维⽅式D、信息采集与处理的⽅式14、供应链管理背景下,企业业务流程重构的核⼼思想是(A )A、以职能设计为中⼼B、以业务流程为中⼼C、以关键部门整合为中⼼D、以信息技术为中⼼15、实现供应链管理的基础是(B )A、绩效评价B、供应链设计C、信息共享D、企业组织弹性化16、企业核⼼能⼒有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为(C )A、有价值B、难模仿C、扩展性D、不可交易17、当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化,难以为企业带来满意的收益时,企业应采取的战略是(D )A、复合多样化战略B、稳定型战略C、发展型战略D、紧缩型战略18、企业实⾏战略管理过程的第⼀个步骤是(D )A、战略条件分析B、正确分析和表达企业的使命C、制定战略⽅案D、明确企业的⽬的和⽬标19、不属于⽹络型组织的类型是(A )A、内部⽹络B、机会⽹络C、互联⽹络D、垂直⽹络20、实施企业再造的⾸要步骤是(B )A、业务流程再造B、对现有流程进⾏全⾯分析C、构建企业再造团队D、组织实施与持续改善21、在构建学习型组织中,具有核⼼作⽤的是(C )A、建⽴共同愿景B、改善⼼智模式C、⾃我超越D、系统思考22、⽹络经济下,企业投资活动重点转向了(C )A、有形资产B、⽆形资产C、固定资产D、流动资产23、⽹络财务中的“⽹络”是指(B )A、互联⽹B、企业内部⽹C、互联⽹和内部⽹相互协同形成的开放式⽹络D、互联⽹和内部⽹相互协同形成的封闭式⽹络24、⽹络财务应⽤的级别是(A )A、项⽬级B、企业级C、职能级D、作业级25、客户关系管理将客户作为企业最重要的资源之⼀,客户关系管理的核⼼是(C )A、客户资源管理B、客户分组管理C、客户成本管理D、客户价值管理26、进⾏客户组合分析时,如果客户的历史价值低⽽潜在价值⾼,则宜采⽤的策略是(D )A、维持B、投资C、放弃D、培育27、客户分析是客户关系管理的⾸要环节,其关键是分析客户的(C)A、终⽣价值B、潜在价值C、历史价值D、当前价值28、⽹络营销和传统营销的整合依据的理论是(D )A、4ps理论B、6ps理论C、4cs理论D、6cs理论29、最常见的⽹上⼀⼿资料调查的⽅法是(A )A、⽹上问卷调查法B、搜索引擎调查法C、⽹上实验法D、⽹上观察法30、企业站点的最基础内容是(C )A、企业信息发布B、⽹上销售C、售后服务D、⽹上调查31、⽣产企业⾃设销售⽹点属于( B )战略。
市场营销学_第一、二、三阶段练习
江南大学网络教育第一阶段练习题考试科目:《市场营销学》第章至第章(总分100分)__________学习中心(教学点)批次:层次:专业:学号:身份证号:姓名:得分:一单选题 (共15题,总分值15分,下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求,请在答题卡上正确填涂。
)1. “企业生产出什么产品,就努力将其卖掉。
”这句话所反映的经营观念属于(B )。
(1 分)A. 生产观念B. 推销观念C. 市场观念D. 社会营销观念2.宏观市场营销学研究的是(A )的经济活动及规律。
(1 分)A. 整个社会B. 所有企业C. 部分社会D. 单个企业3. 消费品市场的特点是(A )。
(1 分)A. 购买者人数众多,但比较分散B. 多属专家型购买,属于理智型购买决策C. 购买次数较少,每次的购买数量较大D. 所购商品的专用性强4. 与企业紧密相连,直接影响企业营销能力的各种参与者,被称为(C )。
(1 分)A. 营销环境B. 宏观营销环境C. 微观营销环境D. 营销组合5. 福特汽车公司在20世纪初期全力大量生产汽车,以降低汽车的生产成本,让美国人能买得起,从而达到增加盈利的目的。
这是( C)的体现。
(1 分)A. 产品观念B. 市场营销观念C. 生产观念D. 推销观念6. 恩格尔系数是指一个家庭的总支出中(A )所占的比例。
这个比例数字越小,就显示生活水平越高。
(1 分)A. 食物支出B. 教育支出C. 娱乐支出D. 医药卫生支出7. 与顾客建立长期合作关系是(A )的核心内容。
(1 分)A. 关系营销B. 绿色营销C. 公共关系D. 相互市场营销8. 服务价值是指伴随产品实体的出售,企业向顾客提供的(A )。
(1 分)A. 附加服务B. 送货C. 产品保证D. 技术培训9. “请你买我厂的产品”和“你需要什么,让我们来为你生产。
”这两句对顾客说的话反映了(D )。
(1 分)A. 生产观念与产品观念的区别B. 生产观念与推销观念的区别C. 产品观念与推销观念的区别D. 推销观念和市场营销观念的区别10. 影响奢侈品、汽车、旅游等商品销售的主要因素是(D )。
互联网时代战略转型的四个案例_小米_海尔_华为与阿里巴巴_彭剑锋
52015.2互联网时代战略转型的四个案例—— 小米、海尔、华为与阿里巴巴文/ 华夏基石董事长 彭剑锋小米:组织扁平化、管理极简化小米在全球手机生产商中产量排第三。
在短短几年之内小米能进入前三名,我认为主要得益于他们对互联网时代特征的把握以及在此之下的一系列创新实践。
在管理方面雷军和他的团队也有很多创新的理念和做法。
与最聪明的人合作雷军认为,人力资源80%的时间应用在找人上,要找最聪明的人,跟最聪明的人合作。
过去我们一直讲企业不一定要找最聪明的人,而是找最合适的人,但小米颠覆了人力资源的理念。
小米强调一定要找到最聪明的人,为了找到聪明的人不惜一切代价。
他们认为如果一个同事不够优秀,不但不能有效地帮助这个团队,反而有可能影响到整个团队的工作。
你要把产品做到极致、要超越客户需求,人才必须要是超一流的,只有超一流人才才能做出超一流产品,那么,要找到超一流的人才,你就不能靠自己培养,而是要不惜代价去市场上挖。
小米团队从14人发展到400人,整个团队平均年龄33岁,几乎每个员工都来自最优秀的公司,如谷歌、微软、金山、摩托罗拉。
雷军的一半时间都用在招人上了,前100名员工,每位员工雷军都要亲自见面并沟通。
所以小米认为管理者和人力资源最重要的任务就是得找到最聪明的人,人力资源80%的时间要用在找人上。
这种理念不一定对,但不管怎么样它满足了一个公司在高速成长时候对优秀人才的迫切需要,而且那些优秀人才把别的公司的经验都带了过来。
组织扁平化和管理简化他们认为,互联网时代要贴近客户、要走进客户的心里,企业就必须缩短跟消费者间的距离,得跟消费者融合到一起。
只有融合到一起才能跟消费者互动,才能把消费者变为小米产品的推动者,变成小米的产品设计研发人才。
要实现这些就要组织扁平化,组织尽量简化。
这就是互联网时代很重要的一个理念,叫简约、速度、极致。
在互联网时代,企业发展战略、组织和人力资源究竟朝着一个什么方向发展?我们可以通过一些案例来判断趋势。
2017年注册咨询师继续教育通信市场与投资分析试题2套79分+94分
2017年注册咨询师继续教育通信市场与投资分析试题2套79分+94分D14.互联网服务收入在信息通信收入中的占比不断提升,未来几年互联网收入占比将接近甚至超过()。
A.20%B.30%C.40%D.50%用户答案:[D] 得分:2.0015.财务评价采用的分析方法是:()。
A.现金流分析方法B.收入成本分析C.费用效果分析防范D.经济费用效益分析方法用户答案:[A] 得分:2.00二、多选题【本题型共15道题】1.随着技术的不断创新以及社会需求的不断变化,更多创新的移动互联网细分市场层出不穷,有巨大的市场发展空间,以下哪些属于细分市场领域()。
A.智慧城市B.物联网C.移动支付D.云服务E.下一代基因技术用户答案:[ABCD] 得分:2.002.通信建设项目经济评价的原则有:()。
A.通信建设项目的财务评价,要把近期效益和远期效益、局部效益和全网效益、企业效益和社会效益有机地结合起来B.遵守费用与效益计算口径对应一致的原则C.坚持静态分析与动态分析相结合,以动态分析为主的原则D.费用与效益识别的有无对比原则E.坚持定性分析和定量分析相结合,以定性分析为主的原则用户答案:[ABCD] 得分:2.003.工信部传统分类将电信业务分为基础电信业务和增值电信业务,随着互联网高速发展,电信业务日益丰富,传统的分类方式与业务现状已不能完全匹配,在新形势下按所面向的用户不同,可将信息通信业务分为()。
A.话音业务B.政企业务C.家庭业务D.个人业务E.互联网业务用户答案:[BCD] 得分:2.004.电信业务资费水、通信产品需求量、工程造价、经营成本等许多因素变化都会对财务评价结果造成影响,在敏感性分析中,我们一般把这些引起变化的因素归结为()的变化。
A.固定资产投资B.经营成本C.原材料D.收入E.人工成本用户答案:[ABD] 得分:2.005.以下哪些方面对信息通信业务的发展有巨大的促进作用?()A.4G全面商用B.OTT跨界竞争C.移动转售业务D.“宽带中国”战略E.铁塔公司组建用户答案:[ABCDE] 得分:2.006.近年来,移动互联网迅猛发展,信息化建设不断深入,IT与CT融合趋势不断增强,通信业的发展方向描述正确的有()。
管理学模拟试题
模拟试卷<一>一.选择题(20题,20分)1.某啤酒厂兼并了一家制瓶厂,这属于( )。
A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.水平一体化战略D.横向一体化战略2.被称为“科学管理之父”的是( )。
A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.斯密3、战略决策的特点是()A非常规性、风险性、进行的难度大B非常规性C风险性、全局性、进行的难度大D非常规性、全局性、进行的难度大4.美国心理学家马斯洛提出了著名的( )。
A.人际关系论B.双因素理论C.组织理论D.需要层次理论5、组织结构可以被分解为三种成分,其中()指的是组织分化的程度。
A、复杂性B、正规化C、集权化D、机械化6.制定计划时,首先要在市场调研的基础上( )。
A.确定目标B.制定方案C.估量机会D.分配资源7.如果员工训练有素,独立工作能力强,工作经验丰富,则( )。
A.应减小管理幅度B.可加大管理幅度C.可增加管理层次D.应增加管理人员8.只适用于小型作业组织或应用于现场作业管理的组织结构形式是( )。
A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制9.职能制组织结构形式的优点是实现了( )。
A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导10.有机体由于缺乏某种生理或心理的因素而产生的与周围环境的某种不平衡状态就是( )。
A.动机B.需要C.行为D.激励11.期望理论认为,对人能产生最大激励作用的情况是( )。
A.期望值高、效价也高B.期望值高、效价低C.期望值低、效价高D.期望值低、效价也低12.根据麦克利兰的后天需要理论,如果一个人希望影响或控制他人而不被他人控制,那就表明他是一个( )。
A.成就需要强的人B.社会交往需要强的人C.权力需要强的人D.激励需要强的人13.对一个尊重需要占主导地位的人的最佳激励措施是( )。
A.加薪B.提升C.解聘威胁D.挑战性工作14.按照权变领导模式理论,当下属愿意承担任务并有足够的能力时,应采用的领导方式是( )。
互联网九大思维
互联网九大思维1.用户思维(对消费者、市场的理解)“七格格”服装领域淘品牌,每次新品上市,都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里,让粉丝投票,有近百个群组,辐射数万人,这些粉丝决定了最终的潮流趋势。
2.简约思维(对产品规划,设计的理解)外观简洁,内部流程化。
Google首页永远都是清爽的界面,苹果的外观、特斯拉汽车的外观,都是这样的设计。
3.极致思维(对产品/服务,用户体验的理解)阿芙精油客服24小时轮流上班,使用Thinkpad小红帽笔记本工作,因为使用这种电脑切换窗口更加便捷4.迭代思维(对创新流程的理解)Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新,小米MIUI系统坚持每周迭代。
5.流量思维(对经营模式的理解)1)基础免费,增值收费2)短期免费,长期收费360杀毒,免费模式,搅乱市场,积累客户,拓展浏览器市场,增值盈利。
6.大数据思维(对资产、竞争力的理解)Netfix公司通过统计3000万订阅用户每天在网站上产生3000多万个行为数据,分析发现大卫芬奇、主凯文史派西很受欢迎,由此邀请他为导演,翻拍了《纸牌屋》,上线后,用户增加了300万,达到2920万。
7.社会化思维(对于关系链、供应链的理解)通过关系链进行传播,土曼科技,10条微,3千多人转发,11小时预订售出只土曼T-Watch,达933.0302万元。
8.平台思维(对商业模式、组织形态的理解)9.跨界思维(对财产边界、财产链的理解)阿里巴巴、腾讯掌握用户数据,相继申办银行;小米善用用户思维,做、做电视。
互联网思维,是传统企业互联网转型的制胜枢纽传统企业互联网转型成败,与“基因”无关未来将不会再有互联网企业,因为统统企业都将成为互联网企业互联网成为生活中的“水和电”,互联网思维成为最根本的贸易思维第2节互联网思维的本质,是贸易回归人性新一代互联网的特性:万物皆可互联互联网的发展,让互动变得更加高效互联网思维,更注重人的价值互联网思维,堪比“文艺中兴”第3节传统企业的互联网转型,是一项系统工程传统企业“触网”,应规避四大误区传统企业“触网”的四重境界传统企业互联网转型“三部曲”互联网思维,重塑传统企业“代价链”互联网思维,开启新商业文明时代第一章用户思维第1节从品牌运营到企业经营,统统以用户为中心用户思维,在代价链各个环节都要“以用户为中心”互联网消除息不对称,使得消费者主权时期真正到来SoLoMoPe消费族群用户思维的三个法则第2节法则1——得“屌丝”者得天下“屌丝”是一种长尾经济“屌丝”不单指生活状态,更是一种心态互联网让“小众”酿成“长尾”第3节法则2——兜售参与感C2B形式:让用户参与到产品创新中粉丝经济:让用户参与到品牌扶植中真正的参与感是塑造友爱的互动第4节法则3——用户体验至上用户体验是一种主观感触感染用户体验是最强的ROI和最紧张的KPI用户体验设想不是你做了什么,而是用户感触感染到了什么第二章简约思维第1节大道至简,互联网时代的产品战略第2节法则4——专注,少即是多业务规划:专注才有力量品牌定位:用户喜爱你只需要一个理由第3节法则5——简约即是美产品设想:做减法第三章极致思维第1节从“渠道为王”到“产品为王”极致就是匠人精神互联网时代的竞争,只有第一,没有第二好产品会说话第2节法则6——打造让用户尖叫的产品“需求要抓得准”“自己要逼得狠”“管理要盯得紧”要敢于“毁三观”第3节法则7——服务即营销超越期待同理心人人都是效劳员第四章迭代思维第1节从敏捷开发到精益创业敏捷开发精益创业传统企业需要的更是一种迭代意识第2节法则8——小处着眼,微创新进入“微”时代微创新成为主流的背后逻辑如何实践“微创新”第3节法则9——天下武功,唯快不破快是一种力量怎样做到快速迭代第五章流量思维第1节流量的本质流量的本质是用户关注度流量意味着体量,体量意味着分量第2节法则10——免费是为了更好地收费互联网产品为何能免费?免费是为了获取流量免费的玩法免费策略的两个原则第3节法则11——坚持到质变的“临界点”“临界点效应”量变产生质变第六章社会化思维第1节社会化贸易时期已然到来在社会化商业时代,用户以网的形式存在第2节法则12——社会化媒体,重塑企业和用户沟通干系基于同等的双向沟通基于关系的链式传播基于任的口碑营销基于社群的品牌共建第3节法则13——社会化网络,重塑组织管理和商业运作模式群策群力,研发众包链接客户,优化服务聚沙成塔,众筹融资广罗人才,精准匹配第七章大数据思维第1节法则14——数据资产成为核心合作力一切皆可数据化“声嘶力竭”的大数据“若无其事”的小数据数据资产成为核心竞争力第2节法则15——大数据的代价不在大,而在于挖掘能力大数据思维的核心是理解数据的代价,通过数据处理创造贸易代价小企业也要有大数据第3节法则16——大数据驱动运营管理未来有代价的公司,一定是数据驱动的公司精准化营销:你的用户不是一类人,而是每个人精细化运营:大数据带来管理变革大数据服务:从个性化到人性化第八章平台思维第1节平台是互联网时代的驱动力第2节法则17——构建多方共赢的平台生态圈最高阶的平台之争,一定是生态圈之间的合作如何构建平台生态圈第3节法则18——善用现有平台平台与否,顺势而为传统企业“触网”,慎做平台第4节法则19——把企业打形成员工的平台互联网冲击下的组织,将何去何从?组织设计:从“金字塔”走向“扁平化”管理方式:让每个人成为自己的CEO决策系统:让一线成为引擎利益机制:肯定人的价值企业文化:创新驱动的人本主义第九章跨界思维第1节跨界成为必然趋势跨界“野蛮人”,重塑财产格局第2节法则20——寻找低效点,打破利益分配格局互联网的跨界颠覆,本质是高效率整合低效率从低效点出发,寻找跨界的入口打破现有好处分配格局,把握跨界制胜的命门第3节法则21——挟“用户”以令诸侯用户数据是跨界制胜的紧张资产用户体验是跨界制胜的关键第4节法则22——敢于自我颠覆,主动跨界领先者的窘境自我颠覆,从企业家开始内部培育颠覆性业务。
企业经营管理试题及答案
企业经营管理试题及答案篇一:企业管理学考题及答案】试卷一一、单项选择题(每题1分,共20分)1.在国有企业中,主要适合在一般小型国有企业实行的经营方式为()a.股份经营b.国有独资c.承包经营d.租赁经营2.在技术开发中,海上石油井装置的开发属于()a.单项移植型b.延伸型c.多学科技术综合型d.提高型3.为了增强部分能力,企业内部推行了各种形式的经济责任制。
这就需要首先教育职工正确处理a.宏观与微观的关系b.长远与眼前的关系c.国家、企业和个人三者和利益关系d.领导与群众的关系4.在下列四种结构形式中,有一种是辅助形式,它就是【】a.职能制机构b.事业部制结构c.模拟分权制结构d.矩阵制结构5.由于在有碍身体健康环境中工作,而设置的津贴属于【】a.高温津贴b.井下津贴c.野外津贴d.保健津贴6.合适的企业文化使员工经个人目标融入企业目标中,这反映的企业文化是【】a.激励b.约束c.凝聚d.导向7.系统的思想政治教育包括基本路线教育、爱国主义教育、集体主义教育、社会主义思想教育和【】a.“”教育b.民族自豪感教育c.特色社会主义教育d.国内形势教育8.XXX的“强化理论”属于【】a.过程型激励理论b.改造型激励理论c.需要理论d.内容型激励理论9.以下不属于职工本领培训的是【】a.观察本领b.分析本领c.营销培训d.创新培训10.战略环境综合分析包孕企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和【】a.十字形图表法b.swot分析法c.市场占有率分析法d.麦肯锡矩阵分析法11.麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是【】a.明星区b.野猫区c.现金牛区d.瘦狗区12.由依靠企业主要领导者个人进行战略决策,转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是【】a.战略决策科学化b.战略决策民主化c.战略决策信息化d.战略决策专家化13.某打扮公司(属于子公司)不仅开发和生产职业装系列产品,而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是【】a.产品质量战略b.产品多样化战略方案c.产品专业化战略方案d.产品规模化战略14.2001年发布的iso是【】a.《质量和环境管理体系审核指南》b.《测量控制系统》c.《质量管理与质量保证》d.《质量管理和质量体系要素指南》15.创出名牌,走向世界的营销策略是【】a.重复营销b.品牌营销c.顾客满意营销d.关系营销16.不是顾客满意具体体现是【】a.物质满意层b.附属满意层c.精神满意层d.社会满意层17.XXX先进发达国家畅销,再进发展中国家,所采取的进入战略是【】a.采蘑式b.滚雪式c先易后难式d.先难后易式18.按进入市场难度不同,国际市场的进入策略包括有【】a.先易后难式b.先难后易式c.先远后近式d.滚雪球式19.流程管理的核心是【】a.流程规范化b.流程改进c.内容规范化d.设计规范化20.属于企业基本制度的是【】a.厂长负责制b.人事制度c.财务制度d.生产制度二、多项挑选题(每题1分,共10分)1.战略办理的主要特点有【】a.全程性b.确定性c.将来性d.阶段性e.高层性a.大量生产b.成批生产c.单件生产d.连续生产e.间断生产3.企业制造过程质量活动要做的工作有【】a.设计调整生产线b.组织好质量检验c.加强工艺管理d.掌握质量动态e.加强不合格品管理和工序质量控制4.完整的企业文化应包括的内容是【】a.表层文化b.中层文化c.基层文化d.上层文化e.深层文化5.企业购入长期债券进行长期投资,其计价方法是【】a.按面值计价b.按现在市价计价c.按购入时实际支付计价d.在实际支付价款中含有应计利钱,应按扣除应计利钱后的差额计价e.按合同规定计价6.波士顿矩阵图包孕的四个区是【】a.明星区b.暗星区c.野猫区d.瘦狗区e.现金牛区7.以下属于XXX提出战略目标包孕【】a.创新目标b.利润目标c.社会责任目标d.财务资源目标e.人员组织目标s9000系列标准有【a.iso9000.b.iso9001c.iso9002d.iso9003e.iso90049.按进入市场远近不同,国际市场的进入策略包括【】a.先远后近式b.契约式c.投资式d.滚雪球式e.采蘑菇式10.下列属于标准成本法制定的控制标准包括【】a.直接材料b.直接人工c.期间费用d.制造费用e.变动费用三、名词解释题(每题4分,共20分)1.经营方式2.技术的评价3.工艺专业化4.生产作业计划5.波士顿矩阵分析法四、计算题(1题共10分)某企业生产的产品,从上一年的资料得知,产量最高月份为8月,产量900件,总成本元;产量最低月份为2月份产量700件,总成本元,计划年度产量件,请计算年度的总成本和单位产品成本。
人教版高中《思想政治》必修1《经济生活》第五课第一框《企业的经营》教案
人教版高中《思想政治》必修1《经济生活》第五课第一框企业的经营(新授课)一、教材分析本课时《企业的经营》是人教版高中《思想政治》必修1《经济生活》第二单元第五课第一框的内容。
本课时在教材中起着承上启下的作用,它主要围绕着企业经营和发展这个中心,分成二个方面进行阐述,结构严密。
第一目《公司的类型》承接第四课发展生产而来,引导学生认识提供消费的生产组织企业及其分类,主要了解公司的类型及优点;第二目《企业的经营与发展》主要了解企业经营的目的和企业经营成败的问题,以及涉及到的企业兼并、联合、破产等。
同时,它对下一单元《收入与分配》的学习也起到了铺垫的作用。
二、教学目标1.知识目标学生了解企业和公司的含义、地位及类型,记识企业的社会责任、公司的组织机构、公司经营成功的主要因素;理解影响企业经营成功与否的基本因素、企业兼并与破产的积极意义。
2.能力目标学生能结合事例分析不同公司的类型,懂得如何经营企业、创办企业,辩证的看待企业的兼并与破产,提高参与经济生活的能力。
3.情感、态度与价值观目标树立正确的创业意识,同时培养创新精神,增强诚实守信、科学管理的观念。
三、教学重点与难点1、重点:有限责任公司和股份有限公司的异同;企业经营成功与否的主要因素【依据】因为本框围绕“企业的经营”而展开,所以确定为重点。
2、难点:企业兼并与破产【依据】因为这部分知识人们认识存在误区,学生理解起来有一定难度,所以确定为难点。
四、教学方法1、探究式学习法让学生自主探究、合作探究,体现新课程改革的要求,以便让学生学会学习。
2、讲授式教学法因为本课时涉及一些理论知识,学生没有接触,所以将传统的讲授法与探究式学习相结合,这才符合高中学生的认知规律。
3、讨论式教学法本课时的探究活动设计了许多贴近学生生活实际的讨论问题,通过学生进行讨论,自主生成知识,深刻理解知识,以充分调动学生的积极性。
五、教学过程【热点导入,激发兴趣】北京时间2014年9月19日晚9点30分,中国最大互联网公司阿里巴巴在美国纽交所登陆上市。
企业战略管理试题及答案
在线考试总分:100考试时间:100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源(员工素质、团队精神)B、财务资源C、技术资源(版权、专利)D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100考试时间:100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100考试时间:100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资,提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并,统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型,组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变,组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。
互联网思维对中国传统企业的影响与启示
互联网思维对中国传统企业的影响与启示一、引言随着互联网在中国的全面普及,互联网思维的概念也愈加广泛地被人们所熟知。
互联网思维不仅仅是一种经营理念,更是一种思维方式,它与中国传统企业的发展密切相关。
本文将从互联网思维和中国传统企业的角度出发,探讨互联网思维对中国传统企业的影响与启示,以期对中国传统企业的可持续发展提供有益的启示。
二、互联网思维的内涵和特点互联网思维是一种基于互联网背景下的全新思维方式,它对人们的思维方式和行为习惯带来了深刻的变化。
互联网思维的内涵主要有以下几个方面:1. 开放共享互联网思维强调开放、共享和合作,鼓励企业和个人之间的互动和协作。
通过分享和开放可以获得更多有价值的资源,而且这些资源一旦开放就可以像信息一样快速传播,被更多的人使用和拓展。
2. 创新突破互联网思维强调不断创新和突破,鼓励人们尝试新的思路和模式,不断打破传统的束缚。
企业可以通过创新和突破来获得新的优势和利润。
3. 用户至上互联网思维强调用户至上,鼓励企业以用户需求为导向,提供真正有用的产品和服务。
通过了解用户需求和心理,在产品设计和服务提供方面更加贴心和有效。
在竞争激烈的市场中,以用户为中心的企业能够更好地满足用户需求,获得用户的认可和支持。
4. 大数据分析互联网思维强调大数据分析和利用,通过对大量的数据进行分析和挖掘,从中发现有价值的信息,帮助企业做出更好的决策,并提高经营效率和创新能力。
三、互联网思维对中国传统企业的影响中国传统企业在面对激烈的市场竞争时,必须加强对互联网思维的理解和运用,以便更好地适应时代的变化和顺应市场的需求。
1. 传统企业的转型随着互联网技术的革新和普及,越来越多的传统企业开始思考如何将互联网思维应用于企业经营之中,并通过互联网技术和工具来改善企业的经营模式和用户体验。
例如,一些传统企业开始注重线上业务的开展,通过电商平台和社交媒体等网络渠道来扩大销售渠道和提高品牌知名度。
同时,一些传统行业也开始对互联网思维进行革新和改造,如邮政、银行、保险等行业,纷纷推出线上服务平台,实现线上线下的无缝对接,提高了用户的便利性和满意度。
互联网时代下的合作伙伴战略
互联网时代下的合作伙伴战略一、引言在互联网时代,企业并不再孤立地经营。
合作伙伴战略成为企业经营中至关重要的一环。
本文将介绍合作伙伴战略的概念和重要性,以及如何制定和实施合作伙伴计划。
二、合作伙伴战略的概念和重要性合作伙伴战略是指企业通过与外部合作伙伴建立战略伙伴关系,以实现企业长期稳定发展的策略。
合作伙伴战略的目的是为了更好地整合内外部资源,共同获得更多的利益和优势。
合作伙伴战略的重要性在于,能够帮助企业更好地适应市场变化,提高自身竞争力。
首先,合作伙伴战略可以帮助企业优化资源配置,降低企业的成本。
其次,合作伙伴战略可以为企业带来更多的市场机会和资源共享,加快企业的创新和发展。
最后,合作伙伴战略可以帮助企业树立良好的品牌形象和企业形象,提高企业的信誉和声誉。
三、如何制定和实施合作伙伴计划制定和实施合作伙伴计划可以帮助企业更好地实现合作伙伴战略的目标。
合作伙伴计划在制定时需要考虑以下几点:1.合作伙伴选择合作伙伴选择是合作伙伴计划的首要任务。
选择合适的合作伙伴,不仅要考虑合作伙伴的产品、服务和市场份额,还要考虑合作伙伴是否符合企业的战略定位和企业文化,并能够帮助企业解决实际问题。
2.合作伙伴关系维护和管理合作伙伴关系维护和管理是合作伙伴计划的关键。
企业需要建立良好的合作伙伴关系,保持良好的沟通和合作氛围,及时解决出现的问题,并在合作中不断提升技术和服务水平,增强双方合作的信任和默契。
3.合作伙伴联合营销合作伙伴联合营销是合作伙伴计划的核心。
通过联合营销,企业可以利用双方的优势资源,提高市场知名度和销售业绩。
企业需要制定有效的联合营销计划,加强合作伙伴之间的互动,增加市场覆盖率和市场占有率。
4.合作伙伴奖惩机制合作伙伴奖惩机制是合作伙伴计划的辅助手段。
企业需要制定合理的奖惩机制,鼓励优秀的合作伙伴,促进双方合作的长期稳定发展。
同时,企业也需要建立起合理的制度,及时纠正合作伙伴的问题行为,防止合作伙伴之间存在利益冲突,影响合作效果。
创新创业与企业运营管理知到章节答案智慧树2023年上海理工大学
创新创业与企业运营管理知到章节测试答案智慧树2023年最新上海理工大学第一章测试1.中国()将“智能模拟”列入国家科技发展规划参考答案:80年代末2.科技部先进制造领域正在规划的重点专项是()参考答案:器换人;3D打印;互联网+;双基工程3.企业管理的基本任务是()参考答案:战略决策与技术;市场营销与财务;生产运作;供应4.生产与运作是企业经营的基本职能参考答案:对5.运作管理包括()参考答案:系统运作;系统改进;系统设计6.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制参考答案:对7.以下哪项不是服务运作的特点()参考答案:服务过程可以与消费过程分离8.一切创造财务的活动都可称之为生产参考答案:对9.典型企业有三大基本职能()参考答案:营销;财务;生产与运作10.工业工程之父是()参考答案:泰勒第二章测试1.战略管理是企业()管理理论参考答案:最高层次2.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中()是管理职能之首参考答案:计划3.战略管理的目的是()参考答案:提高企业的环境适应能力4.竞争对手分析包括以下哪几项()参考答案:竞争者的能力;竞争者的想法;竞争者的目标5.生产运作战略是对如何开展企业生产运营活动所作的具有()的谋划。
参考答案:全局性6.生产运作战略在企业的战略体系中属于()战略参考答案:职能级7.基于成本的生产运作战略的实施措施主要有()参考答案:进行库存控制;采用大量生产方式8.基于质量的生产运作战略的实施措施主要有()参考答案:采用精细生产方式;开展全面质量管理活动9.生产运作战略的形成过程,实质上是对企业所拥有的资源和企业希望达到的绩效目标之间关系的协调过程。
参考答案:对10.企业基于成本的生产运作战略是一种面向内部的战略,是卖方市场的思维;基于质量的生产运作战略则是转向买方市场的初步,是面向竞争对手的战略,是一种纯外向性思维的战略。
参考答案:错第三章测试1.时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。
注册会计师CPA战略与风险管理模拟题2020年(46)_真题-无答案
注册会计师CPA战略与风险管理模拟题2020年(46)(总分0,考试时间100分钟)单选题1. 1.下列各项关于企业全面风险管理的说法,错误的是( )。
A. 全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险B. 全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责C. 全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上D. 全面风险管理主动将风险管理作为价值中心2. 2.我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被,其英文商标名为“Goats”。
该产品虽然质量上乘,但在H国一直销路不佳。
甲公司进行详细调查后发现,在H国,“G0ats”除了有山羊的意思以外,还有其他的贬义,一些消费者因此产生不好的联想,影响了产品的销售。
这个案例表明,企业跨国营销可能面临( )。
A. 市场风险B. 环境风险C. 文化风险D. 品牌风险3. 3.企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于( )。
A. 市场风险B. 运营风险C. 技术风险D. 操作风险4. 4.甲公司以公开招标方式采购一批设备,乙公司以最低价中标。
在签订正式采购合同前,乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨,如果继续以中标价格签订合同,公司将蒙受重大损失。
乙公司与甲公司商议能否提高合同价格,遭到甲公司拒绝。
于是乙公司放弃了该项目,甲公司则根据约定没收了甲公司的投标保证金。
在上述案例中,甲公司采购设备时面临的风险是( )。
A. 市场风险B. 运营风险C. 操作风险D. 产业风险5. 5.下列各项中,属于企业操作风险的是( )。
A. 泥石流导致公路中断,使某企业运输途中的设备未能按期送达B. 设备零件发生故障,导致某化工企业生产被迫中断C. 某高科技企业总经理管理知识缺乏,企业仍处于粗放式管理阶段D. 人民币汇率升值导致某外贸企业损失1006. 6.下列各项中,不属于分析企业战略风险应收集的信息是( )。
A. 主要客户、供应商及竞争对手的有关情况B. 市场对企业产品或服务的需求C. 科技进步、技术创新的有关内容D. 企业组织效能和管理现状7. 7.下列各项中,属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是( )。
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企业经营中的互联网战略全球15岁以上使用互联网的用户近9亿。
全球的个人博客超过1亿个。
中国网民超过3亿人。
中国手机上网用户近两亿人。
这些数字意味着我们的生活已经被互联网所改变,而我们企业的经营活动也在受其影响,发生着改变。
网络在让世界变小,缩短了空间的距离,也在改变时间的概念——可以午夜去购物,可以和地球另一端的朋友共同游戏,只要几秒钟,一封电子信件就可以送到世界任何一个有互联网的地方,也可以在一秒钟以内把想要的资讯从世界各地抓取过来……当互联网融入手机这一便携终端后,其范围可谓无远弗届。
今天的互联网已经充分融入到我们的生活中,也彻底颠覆了我们的生活方式,时下“物联网”的技术也已经成熟,这将会使网络渗透到我们生活中的方方面面,使我们每个人或主动或被动地加入这张神奇的大网。
随之而来的商机也不断涌现,全球网络商务交易额一年有几万亿美元,中国每年的网络交易额也已过千亿。
相较之下中国企业对网络的重视还远远不够,产生的千亿网络交易额中基本都是通过网络交易商的中介平台达成的,而企业与消费者之间的直接交易却非常少。
目前,我国企业在经营活动中涉及网络还非常有限,处于相对基础的应用层面,仅是在互联网上发布广告、建立公司网站等。
而全国拥有网站的企业不足20%,做过网络广告的企业不足5%,其它高级网络应用更是无从谈起。
我国绝大部分企业认为互联网只不过是一个效果并不明显的宣传方式,其价值非常有限。
其实,网络对于企业经营的应用范围远远不止于此,随着我们对其应用的深入、广泛,网络所能带来的价值也会越来越大,换言之,企业认为互联网缺乏价值的原因只是其挖掘的很少而已。
笔者以为,互联网的诞生不亚于当年工业革命对人类社会的影响,随着网络技术的更加成熟,其不仅会改变人类的生活方式,也会颠覆企业的经营模式。
因此,我们今天的企业该先行一步,充分利用网络的资源,如果操作得当,甚至可以借助网络来打造企业的核心竞争力。
首先,企业对于网络的应用应该从现在的建个企业网站只是为了装点门面,打点网络广告促销产品的网络基础应用层面,上升到把网络应用融入企业经营战略的高度。
只有把互联网应用作为企业经营的重要战略资源之一,纳入战略规划当中,网络才能发挥出惊人的力量。
网络在企业经营上的应用分为两个方面:1、管理方面;2、营销方面。
下面分别针对这两个方面的网络应用进行探讨。
网络在企业管理活动中的应用目前我国企业将网络应用于管理中的基本是电话会议、即时沟通与电子邮件等基本功能上。
这只是网络最基础的应用,网络的真正价值仅被开发了一成左右。
我们完全可以借助网络达成调度中心、虚拟办公室、信息库等功能,这些功能的实现将大大降低管理成本,提高运营效率。
1、整合调度中心网络技术的成熟将改变传统的产业结构,因为,传统的产业结构受到地域与信息沟通的限制,只能在小范围内把不同分工的上、下游企业连成一条线,即所谓的产业链。
但是,因为网络工具的介入,打破了传统的产业线性连接结构,让企业可以通过互联网来掌控大量的下游客户与上游供应商,使产业链变成产业网,如果操作得当,可以成为整张网的核心枢纽,由此打造出不可替代的核心竞争优势。
比如,可以根据每一笔下游客户订单的个性化要求在众多的合作商中选择最适合的生产商、原材料采购商及下游的物流商等,自己只是一个调度控制中心。
由于网络的应用,企业的上、下游合作者将不止一个或几个,而可能是几十个、几百个,或更多,同时也打破了地域限制,生意可以做到世界的任何一个角落。
比如,美国某企业需要一批服装的信息,我们可以轻松从网络上获得,几秒钟就可以与其取得联系,如果达成合作意向,就可以根据订单的情况在众多的供货商中选择最适合的生产商、原材料采购商及物流配送商等。
企业可以在擅长款式研发的流行之都法国巴黎寻找设计师,而后把设计方案交给劳动力便宜的印度或中国去生产,在布匹等原材料便宜的越南采购原材料或在生产地采购。
整个环节只有原材料采购与配送成品需要物流运输,其他环节都是通过网络来无成本、高速度完成的。
而随着交通工具的不断发展,物流成本在逐步降低,扣除这些成本还是会有很明显的价格优势,加之是精选各个环节,产品的品质也会有很强的竞争力,比如,法国的设计肯定比当地要好。
虽然这些现在听起来离我们的企业似乎有些遥不可及,其实只要我们向着这个方向努力,至少拥有这样的思维,很容易就可以达到,因为,很多先知先觉的企业已经在这样做,并且通过网络的整合获得了强大的企业核心竞争力,证明了这条路的可行性。
除了对于外部的网络整合调度,对于内部的网络应用也非常重要,丰田汽车、沃尔玛等企业就是通过网络来管理整个从生产到销售的各个环节。
丰田汽车完全是得力于其网络对上游供应商与下游需求信息的精准掌控,才能做到零库存。
而沃尔玛全球超过3000家连锁店,每家店几十万种商品,每天的销售情况、补货、市场反应、价格控制等完全依靠内部网络来管理,网络的高效应用让全世界沃尔玛每秒钟销售出去的几万件商品都能井井有条。
网络与电脑结合后,其效率超过人类工作效率的几千倍,巧妙运用可以节约大量人力开支,而且可以通过大幅提高速度来获得市场竞争力。
始创与1906年的香港老牌企业利丰商贸集团,随着社会的发展,与时俱进,率先利用网络的强大力量,整合了全球各地质优价廉的原材料采购基地及最廉价的劳动力所在国的企业。
生产制造与采购网络从中国、印度到加勒比海、地中海等地,全球合作商超过一千家,后又介入物流领域。
利丰可以根据客户的订单需求来组合设计生产内容,比如,一个客户需要价格优先的产品,那么利丰就会以保证质量的前提下选择价格最低廉的制造组合——寻找离客户较近,相对成本很低的原材料供应商和劳动力便宜的生产商,采用海路运输以减少物流成本。
如果客户要求的是品质优先,那么利丰就在全球寻找最好的原材料与最好的生产企业合作。
总之,利丰总是能通过全球的网络为客户提供量身定做的解决方案。
而网络即时化的模式还大大地降低了库存成本,由此极大地提高了企业的市场竞争力。
此时的利丰扮演的是一个网络整合者的角色,他把世界各地的一颗颗珍珠根据客户的需要进行不同的组合,串成最完美的珍珠项链。
可以说利丰什么都没有,但是却又什么都拥有。
2、虚拟办公室我国企业基本还都停留在每天固定上班,固定下班的工作形式中,其实这样的工作形式所产出的效益低于现在西方国家一些企业采用的虚拟办公室。
所谓虚拟办公室指的是一些企业的部门,甚至是所有部门,都不需要员工按时到实体办公室上班,而是通过网络在家里,在路上,甚至是在旅行时工作,连接一个企业的就是一条网络。
这样的好处是节约了很多经营的成本与开支,比如办公室的开支、员工交通费的开支及办公用品的开支等。
更重要的是,给予员工更大的自由空间反倒使他们有更充足的精力来全力投入工作,而非是每天靠着时钟,等待下班,遇有私事或不在工作状态时又不愿意因请假而失去奖金,工作的效率反倒很低。
弹性的虚拟办公则可以让员工自由活动,最终以劳动产出作为绩效衡量标准,而非时间。
这样、能让不在工作状态的员工可以去放松休息,状态好了的时候在全力投入工作,这对于一些需要创意等高度脑力劳动的工作岗位尤为重要。
当然,虚拟办公需要根据企业形态来决定,生产型企业的车间不可能没人工作,如果采用虚拟办公就只能是部分部门,比如财务、营销等部门。
而作为财务公司、经纪公司、软件开发公司、网络公司等适合虚拟办公的企业则可以把大部分公司部门虚拟化或组合化。
比如,一家商业网站制作公司,他们业务开发部门设在北京、上海等经济发达的地区,以获得高价值的客户,当接单后会通过网络把业务交给擅长创意设计,位于南京的创意设计部门进行创意设计,完成创意后,创意部门把完成一半的订单在通过网络发给劳动力相对低廉,位于沈阳市的技术制作部门来完成,最后通过网络把产品交回给北京总部的验收部门,合格后交付客户。
虽然公司的几个部门分别在全国各地,但是通过一条网络光纤,就可以让他们随时保持沟通与协调,和在一个办公室里没什么区别。
不仅降低了人力成本与办公成本,企业的组成结构也更加灵活、高效,这对于一些网络相关的公司最为适合。
但对于需要实体物品交易的企业同样适用,因为,只要结构设计合理,扣除运输成本外,还是具有很大的优势。
还有,通过网络远程视频监督生产、验货、交易,都在网络逐步升级中实现。
而IBM等一些跨国公司通过网络召开全球公司大会,全球公司员工分享资讯与下达工作指令早已很平常。
目前全球采用不同程度虚拟办公的企业已经超过200万家,随着新一代互联网技术的应用,这一数字还会成倍增长。
3、网络信息库信息对于企业经营决策的影响非常大,无论是大企业或小企业,一条信息都可以使其获得一个巨大的商机,甚至是改变一个企业未来的命运。
网络信息获取的便利,让原本信息不对称,处于劣势的中、小企业拥有了和大企业一样公平竞争的机会。
任何规模的企业都可以与地球另一端的客户做生意,还可以通过互联网获得国际上最新的科技动态、金融形势与流行趋势等最新的信息,这对于企业敏锐、正确地做出经营决策至关重要。
遗憾的是,我国企业对这个重要的资源重视程度并不够,没有系统的,有效的把网络作为一个信息获取工具。
导致自己的企业处于信息不对称的被动境地,这是非常遗憾的。
网络在市场营销中的应用目前企业多是把网络作为一个单纯的广告发布工具,在企业网站或是其它网站投放一些广告而已。
但是,网络对于营销活动的帮助大的惊人,而且有逐步取代很多传统营销工具的趋势。
我们可以使用网络这个强大的营销工具来达成产品销售平台、体验媒介、市场调研、病毒传播等很多功能。
采用网络营销最大的优点是低成本,而操作得当,效果是传统营销工具所无法比拟的。
1、产品销售平台看一下我国企业所建设的网站,我们会发现一个有趣的现象:大部分的企业网站只是一个摆设而已,功能很单一,只能算是一张多媒体宣传单。
自己企业所经营的产品明明很多,可不是不上传到网站上就是只上传几个而已。
当问及原因,得到的回答基本都是认为网络无法带来实质的销售:“建站一年了,访客不过十几个人,能有什么用?建个网站只是因为别的企业都有,自己也建一个来装点门面”。
其实,这是一个天大的错误,国外的企业网站25%是可以直接创造销售的,如网上订货、下单等。
还有56%可以间接带来销售,即访客通过浏览网页对商品产生了兴趣,到实体店或电话订购商品等。
加总起来,超过80%的企业网站是可以为企业带来直接或间接销售的。
而反观拥有企业网站仅占3成的我国企业,其中能通过网络直接获得利益的不足5%,间接获得利益的不足15%。
虽然这有中国网络普及率较西方有很大差距等原因,但是根本的问题还是企业对网络这个营销工具的应用不利。
因为,中国网民总数是世界第一的, 3亿的网民怎么可能不产生对应的经济活动呢?看一下“淘宝网”、“拍拍网”等营销做的非常成功的网上交易平台就可以看出,每天几千万,上亿元的交易额就可以证明,选择网络购物的消费者众多,但遗憾的是,这些销售都没有发生在企业自己的网站上,所以,不是网络不普及,而是认识不到位。