2019年四级人力资源管理师考点：现代企业组织结构的类型
现代企业组织结构的类型
现代企业组织结构的类型：现代企业组织结构的类型：一、 直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设专门的智能结构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。
形成垂直领导与被领导关系。
优点是结构简单，指挥系统清晰、统一；职责关系明确；横向关系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。
缺点是组织结构却反弹性，组织内部缺乏横向交流，缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高。
化分工，不利于管理水平的提高。
直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模比较小的或业务活动简单、稳定的企业。
较小的或业务活动简单、稳定的企业。
二、职能制又称多线制，是按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。
门，实行专业分工管理的组织结构形式。
优点是行政组织按职能或业务性质分工管理，选聘专业人才，发挥专业特长的作用；利于业务专精，思考周密，提高管理水平；同类业务划归同一部门，职有专司，责任确定，利于建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿。
防止顾此失彼和互相推诿。
缺点是不便于行政组织间各部门的整体协作，容易形成部门间各自为政的现象，使行政领导难于协调。
通常职能制要与层级制相结合。
职能制只适用于计划经济体制下的企业，必须经过改造才能适用于市场经济下的企业.三、直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
优点是把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
现代企业制度的基本组织形式
现代企业制度采用多种基本组织形式，具体选择取决于企业的规模、性质、行业特点以及管理理念。
以下是一些常见的现代企业基本组织形式：1. 功能组织结构：- 在功能组织结构中，企业按照各自的职能划分为不同的部门，例如市场部、财务部、人力资源部等。
每个部门负责特定的业务职能，具有高度专业化。
2. 分工制公司：- 分工制公司采用类似于互联网企业的模式，按照项目或产品线划分不同的小团队。
每个小团队具有较大的自主权，能够更加灵活地应对市场变化。
3. 矩阵组织结构：- 矩阵组织结构将企业分为两个维度，一维是职能部门，另一维是项目组。
员工同时向两个维度报告，使得信息和决策流通更加迅速。
4. 网络组织：- 网络组织是一种去中心化的组织形式，通过互联网技术实现分散的协同工作。
它强调灵活性、创新和信息共享，适用于一些知识密集型和创新型行业。
5. 虚拟组织：- 虚拟组织是一种不拘泥于地理位置、透过互联网和先进的通讯技术进行协同工作的组织形式。
成员可能来自不同地区，通过远程协作实现企业目标。
6. 全球矩阵结构：- 针对全球性企业，全球矩阵结构将企业按照地区和业务线划分，实现全球资源的最优配置和协同工作。
7. 创业公司模式：- 创业公司通常采用扁平化的管理结构，强调快速决策和灵活性。
这种组织形式适用于初创企业和创新型企业。
8. 生态系统组织：- 生态系统组织是一种开放、协作的组织形式，企业与外部合作伙伴、创新者和客户形成生态系统，共同推动创新和业务发展。
这些组织形式可以根据企业的需要进行灵活组合和调整。
选择适合的组织形式有助于提高企业的运作效率、促进创新和适应市场变化。
现代企业组织结构的类型
现代企业组织结构的类型现代企业组织结构是企业内部各级部门与个体之间的相互关系和职责划分。
它是企业内部各项工作分工、协作和决策流程的形式化和规范化的体现。
企业的组织结构直接影响着企业的运作效率、资源利用和决策能力。
因此，合理和适应企业要求的组织结构对于企业的发展至关重要。
根据不同的标准和要求，现代企业的组织结构可以分为以下几个类型。
1.功能型组织结构功能型组织结构是最常见的组织结构类型之一、它根据企业的不同职能将企业划分为各个部门或者部门之间的职责划分清晰明确。
这种组织结构适用于中小型企业或者新兴企业，因为它的管理层次比较简单。
不同的部门之间独立自主，通过适当的协调来完成企业的各项工作。
然而，功能型组织结构可能导致各个部门之间的信息孤立，决策效率较低。
2.事业部型组织结构事业部型组织结构将企业划分为多个事业部，每个事业部对应企业的不同业务线。
每个事业部拥有自己的团队和资源，以实现自主决策和灵活的操作。
这种组织结构适用于大型企业或者多元化企业，它允许企业对不同的业务进行更高效的管理和控制。
但是，事业部型组织结构的管理层次过多可能导致沟通效率的降低。
3.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将功能型和事业部型结合的组织结构形式。
在矩阵型组织中，企业同时具有功能型和事业部型的职能划分。
员工既属于一个功能部门，又同时属于一个事业部门。
这种组织结构可以实现跨部门和跨职能的协作和沟通，提高决策效率和资源利用率。
然而，矩阵型组织结构的管理复杂度较高，需要有效的沟通和协调。
4.网状型组织结构网状型组织结构是一种高度灵活和自由的组织形式。
在这种组织结构中，企业中的个体和团队通过网络进行协作和沟通，而不受传统的职能划分和层级限制。
这种组织结构适用于创新和知识密集型企业，可以促进创新和灵活性。
然而，网状型组织结构可能缺乏明确的职责划分和决策过程，容易导致混乱和决策失误。
除了以上几种基本类型，现代企业还可以根据特定的行业和业务需求定制自己的组织结构。
现代企业组织结构类型
09级工商管理1班第五组作业（郑春丽，张小芸，赵华华，张志波，张瑞虎，赵杰）举例说明现代企业组织结构类型一．组织结构(Organizational Structure)组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
二．组织结构图（Organization Chart），组织结构图是（Organization Chart）最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。
三．常见的组织结构类型和例子由于每个组织的目标﹑所处的环境和拥有的资源不同，因此其组织结构也必然会有所区别。
但是各种组织结构之间有很大的相似性，常见的组织结构类型有：1．“直线制”的组织结构⑴直线制：最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
⑵优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。
⑶缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
组织结构的基本类型(全)
组织结构的基本类型企业组织结构类型统；又有按项目划分的横向领导系统的结构广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。
（加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才）稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。
临时性项目化组合，员工素质较高，技术复杂的企业多维立体组织结构跨国公司或跨地区的大公司虚拟组织虚拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能力，利用计算机信息技术、网络技术及通信技术，与全球企业进行互补、互利的合作，合作目的达到后，合作关系随即解散。
以此种形式，能够快速获取处于全球各处的资源，为我所用，从而缩短“从观念到现金流”的周期。
不仅如此，灵活的“虚拟组织”，可避免环境的剧烈变动给组织带来的冲击。
1. 职能式组织适合完成相对稳定的任务，矩阵式组织适合变化比较快的任务。
2. 职能式组组织强调按专业技术分工纵向管理力度强，矩阵式组织加强了各专业分工之间的横向管理力度。
3. 职能式组织按部门、岗位具有的专业技术、资源特性分解任务，有很强的专业技术分工；矩阵式组织以任务为中心，把任务按功能、模块、性质分解从职能部门组织资源。
4. 职能式组织是层级管理。
下级的工作处于被动。
矩阵式组织里员工的目标直接是任务，处于主动工作。
5. 职能式组织强调分工完成任务，矩阵式组织强调协调完成任务。
项目管理中采用何种组织结构因项目条件不同则差别很大。
组织结构适合企业外部环境变化，做到资源优化配置为原则，至于利弊也就要在具体环境中去衡量了组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。
其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。
企业组织结构基本类型(全)
缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。
3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。
即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
缺点： 1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。
2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
4.可能增加管理费用。
5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。
直线职能型组织结构图4、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。
有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。
事业部制组织结构图 利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
主要缺点：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2)管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；3)分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；4)事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。
条件：1、具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任； 2、事业部间相互依存，不硬性拼凑； 3、保持事业部之间适度竞争； 4、公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段； 5、适时而动：1)外部环境好：有利于事业部制； 2)外部环境不好，应收缩，集中力量度过难关。
模拟分权结构是一种介于直线职能的组织结构5、矩阵结构是专门从事某项工作的工作小组形式以展而来的一种组织形式。
它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵优点：加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。
企业的组织结构形式
企业的组织结构形式尽管从理论上说，企业组织结构的形式可以有无数种，但是在现实组织中得到采用并占主导地位的组织结构则仅有其中几种，即直线制、直线职能制、事业部制、矩阵组织形式、企业集团组织形式等。
一、直线制直线制形式是一种最古老的组织形式，最初广泛在军事系统中得到应用，后推广到企业管理工作中。
如图1所示，直线制组织形式的突出特点是，企业的一切生产经营活动均由的各级主管人员直接进行指挥和管理，不设专门的参谋人员和机构，至多只有几名助理协助厂长（或经理）工作。
企业日常生产经营任务的分配与动作，都是在厂长（或经理）的直接指挥下完成的。
直线制的组织优点是管理结构简单，管理费用低，指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，纪律和秩序的维护较为容易。
但是，这种组织形式要求企业的各级领导者精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识。
现实中，每个管理人员的精力都毕竟有限，依靠主管个人的力量很难对问题作出深入、细致、周到的思考。
因此，管理工作就往往显得比较简单和粗放。
同时，组织中的成员只注意上情下达和下情上达，成员之间和组织单位之间的横向联系比较差。
另外，原胜任的管理者一旦退休，他的经验、能力无法立即传给继任者，再找到一个全能型又熟悉该单位情况的管理立即着手工作也面临困难。
直线制组织的缺点就源于它对管理工作没有进行专业化分工。
二、直线职能制直线职能制组织形式是对职能制组织形式的一种改进，如图2所示，直线职能制组织与职能制组织一样，也是对管理工作按照职能部门化方式进行了专业化分工（正是因为这两种组织形式都采用了按职能划分部门这种相同的部门化方式，所以它们通常被统称为“职能型组织”）。
但是在直线权力的分配方面，直线职能制组织形式与职能制组织形式有着实质性的区别。
具体表现就是，直线职能制对只负责某一特定专业领导管理工作的职能部门和职能主管的权限进行了严格限定，使之仅具有出谋划策的建议权，而无直接向直线系统下级人员发布指示命令的指挥权。
现代企业组织结构类型
09级工商管理1班第五组作业（郑春丽，张小芸，赵华华，张志波，张瑞虎，赵杰）举例说明现代企业组织结构类型一．组织结构(Organizational Structure)组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
二．组织结构图（Organization Chart），组织结构图是（Organization Chart）最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。
三．常见的组织结构类型和例子由于每个组织的目标﹑所处的环境和拥有的资源不同，因此其组织结构也必然会有所区别。
但是各种组织结构之间有很大的相似性，常见的组织结构类型有：1．“直线制”的组织结构⑴直线制：最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
⑵优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。
⑶缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
常见的组织结构类型
常见的组织结构类型1.功能型组织结构：功能型组织结构指按各部门的专业职能来组织的一种形式，例如生产部、销售部、财务部等。
这种结构类型适用于需要强调专业分工和技能的组织，能够使各部门形成相对独立的运作机制，提高工作效率。
然而，这种组织结构可能会导致各部门之间的协作和沟通不足，以及决策和信息流动的障碍。
2.事业部制组织结构：事业部制组织结构是将组织按产品线或市场划分为若干个相对独立的事业部门，每个事业部门具有自己的职责、目标和利润责任。
这种结构类型适用于多元化经营的组织，能够更好地适应市场需求并提高决策效率。
然而，事业部制组织结构可能会导致资源的重复使用和信息的孤立，需要进行有效的协调和沟通。
3.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是一种将功能部门和项目组合起来进行管理的结构。
在矩阵型组织中，人员同时属于一个功能部门和一个项目组，项目组负责特定的项目，跨越功能部门的划分。
这种结构类型能够充分利用各个专业职能部门的资源，并提供更灵活的决策和协作机制。
然而，矩阵式组织结构可能会导致权责不清、决策流程复杂和沟通困难等问题。
4.地域型组织结构：地域型组织结构是按地理区域划分的一种组织形式，例如按国家、地区或城市进行划分。
这种结构类型适用于在多个地理区域进行业务的组织，能够更好地适应当地市场需求和规章制度，并提供更有效的服务和支持。
然而，地域型组织结构可能会导致统一管理和协调的困难，需要在各地区之间建立良好的沟通和协作机制。
5.集团型组织结构：集团型组织结构是由多个相互关联的子公司或业务部门组成的一种形式，每个子公司或业务部门都有一定的自主管理权和责任。
这种结构类型适用于大型跨国企业或多元化经营的组织，能够实现资源整合和业务协同效应，并提供更好的管理控制和风险分散机制。
然而，集团型组织结构可能会导致资源的重复使用和决策的滞后，需要进行有效的协调和整合。
总之，不同的组织结构类型适用于不同的组织和业务需求。
在选择和设计组织结构时，需要综合考虑组织的规模、业务特点、市场需求、人员能力和协作效率等因素，以实现组织的有效运作和持续发展。
现代企业组织结构的类型
主讲人：
一、直线制
作业组长 员工 员工
作业组长
员工
员工
员工 员工
集权式组织机构形式。自上而下垂直 领导与被领导，不设立专门的职能机 优点：结构简单、指构挥。清晰、反应迅速、管理
效率高
缺点：组织结构缺乏弹性、横向缺乏交流和专 业化分工，较多依赖领导人员。
适用范围：业务简单、规模小而稳定的企业。
行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围 内对直接下属有指挥和命令的权力，职能部门 与业务部门是指导关系，非领导关系。是集权 与分权的结合，有助于提高管理效率。
缺点：职能部门过多，横向协作复杂，请示汇 报程序多。
四、事业部制
公司 总经理
职能部门
职能部门
事业部 A
事业部 B
事业部 C
研发 制造 销售 研发 制造 销售 研发 制造 销售
策指导下的分散经营，按照产品、 地区、顾客等标志将企业划分为若 干相对独立的经营单位，分别组成 事业部。事业部独立核算、自负盈 亏 优，点可：权设力置下相放有应助的于职高层能集部中精门力。制总定战公略， 司有营负自挂责主钩三权紧，密重高一度专大业的化决，权策责，明确通，过物利质与润经
指标监控事业部。
缺点：多头领导、不利于统一指挥，易产生 分歧，组织机构复杂，管理成本高，过于强 调分工不利于人才全面培养，决策慢。
适用范围：计划经济下
三、直线职能制
职能部门 业务部门
总经理 业务部门
职能部门 业务部门
职能组
职能组
作业组
作业组
作业组
在厂长（总经理）领导下设置相 应的职能部门，是向厂长统一指 挥与职能部门参谋、指导相结合 优点：厂的长（组总织经结理）构对形业务式和。职能部门都实
企业组织架构类型分析-精品文档
企业组织架构类型分析-精品文档企业组织架构是指将一个企业或机构的各个部门、岗位和人员按照一定规则和层级进行划分和组织的一种方式。
不同的企业有不同的组织架构类型，根据其特点和需求选择适合的组织架构对于企业的成长和发展非常重要。
下面将对常见的企业组织架构类型进行详细分析。
1.功能型组织架构功能型组织架构是最常见的一种组织架构类型，通常适用于中小型企业或初创企业。
这种架构将企业的各个部门按照功能进行划分，如销售、财务、市场、人力资源等。
每个部门具有一定的职责和权限，实现部门间的协作和协调，提高企业的运作效率。
功能型组织架构的优势在于各个部门之间的独立性较强，责任和权力明确，有利于部门间的专业化发展和成长。
但也存在一些问题，如部门之间缺乏沟通和协作、信息传递不及时等。
2.产品型组织架构产品型组织架构是以产品或服务为中心进行组织的一种架构类型。
企业根据不同的产品或服务来划分部门和岗位，每个部门负责其中一产品或服务的开发、生产和销售等工作。
这种架构类型适用于生产型企业或具备多个核心产品的企业。
产品型组织架构的优势在于能够更好地满足不同产品或服务的需求，提高产品的质量和竞争力。
但也存在一些问题，如部门之间的沟通和协调困难、资源分配不均衡等。
3.地域型组织架构地域型组织架构是按照地理位置进行组织的一种架构类型。
企业根据各个地域的市场情况和需求划分相应的部门和岗位，每个地区负责该地区的销售、服务和管理等工作。
这种架构类型适用于跨地区经营的企业。
地域型组织架构的优势在于能够更好地适应地区市场的需求，提高对地区市场的响应速度和市场份额。
但也存在一些问题，如地区之间的沟通和统一管理困难、资源分散等。
4.矩阵型组织架构矩阵型组织架构是将功能型和产品型组织结合起来的一种架构类型。
在矩阵型组织架构中，企业既按照功能划分部门，也按照产品或项目进行划分，形成一个矩阵状的组织结构。
每个员工或岗位同时属于一个功能部门和一个产品部门，同时接受两个部门的领导和指挥。
企业组织结构的模式类型
企业组织结构的模式类型企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。
组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。
由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
1、U型组织结构19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。
特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。
U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。
适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。
但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，造成信息和管理成本上升。
到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。
2、M型组织结构M型组织结构，又称事业部门型组织结构。
这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。
根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。
与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。
M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是独立的法人实体，仍然是企业的内部经营机构，如分公司。
企业组织架构设计的类型
企业组织架构设计的类型
企业要想发展，势必需要设置适合自己发展的组织架构，才能让各部门有效配合，人员最大限度地调动起来，推动企业发展。
一、组织结构的含义
组织架构也叫组织结构，是一个企业存在的核心和关键软文化。
组织架构主要是描述和展示企业内部组织的构建框架和体系，是组织内部各部门、各单元与业务之间的关系、分工、层次、界限、职责、权限、责任的框架，是组织内部各部门分工和协作的表现形式。
二、组织架构的类型
三、组织设计范本。
不同类型企业的组织架构
不同类型企业的组织架构组织架构是企业内部各部门之间的权责关系和层级关系的表现，不同类型的企业也有不同的组织架构。
下面将介绍一些常见的企业组织架构类型。
1.功能型组织架构：功能型组织架构是最传统和常见的组织架构形式，它按照企业内部的各个职能部门进行划分，如人力资源部、财务部、市场部、生产部等。
每个部门内部的员工从事同一类型的工作，便于专业化和高效运作。
这种架构适用于中小型企业，能够明确各个部门的职责和权责关系。
2.事业部制组织架构：事业部制组织架构是根据企业的业务领域或产品线进行划分的。
每个事业部相当于一个小型企业，拥有自主决策权和财务管理权，负责业务的开展和利润的产生。
通过事业部制组织架构，可以更好地适应市场需求和快速决策，提高企业的灵活性和竞争力。
3.矩阵式组织架构：矩阵式组织架构是将功能型组织架构和事业部制组织架构相结合的形式。
在矩阵式组织架构中，员工同时属于一个职能部门和一个事业部，其上司可以有两位或多位。
这种结构可以加强跨部门沟通和合作，提高团队的综合能力，适用于大型企业和复杂的项目。
4.基于项目的组织架构：基于项目的组织架构是以项目为导向的，企业的各个部门根据项目的需求进行组织调整，由此形成一个临时性的组织结构。
在项目期间，各个部门的员工都会暂时划归到项目组中，共同合作完成任务。
这种架构形式适用于需求不断变化和灵活性要求较高的行业，如建筑、工程、IT等。
5.市场化企业组织架构：这些是常见的企业组织架构类型，每一种都有其适用的场景和优势。
选择合适的组织架构对于企业的管理和运营具有重要意义，应根据企业的规模、业务类型和发展阶段进行合理选择和调整。
人力资源管理员考点：现代企业组织结构的类型
人力资源管理员考点：现代企业组织结构的类型人力资源管理员考点：现代企业组织结构的类型人力资源管理师职业资格考试是由人力资源和社会保障部开展的准入性考试，规定从业人员必须持证上岗。
下面是应届毕业生店铺为大家搜索整理的人力资源管理员考点：现代企业组织结构的类型，希望对大家有所帮助。
(一)直线制直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系，如图1—1所示。
直线制结构的优点是：结构简单，指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少，内部协调容易;信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。
其缺点是：组织结构缺乏弹性;组织内部缺乏横向交流;缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高;经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
因此。
直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
(二)职能制职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。
职能制组织结构在总经理下面设置职能部门，各部门在其业务分工范围内都有权向下级下达命令和指示，直接指挥下属单位，下属既服从直线领导的指挥，又服从上级各职能部门的指挥。
其组织结构图如图1—2所示。
职能制结构的优点是：提高了企业管理的专业化程度和专业化水平;由于每个职能部门只负责某一方面工作，可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导;由于吸收了专家参与管理，直线领导的工作负担得到了减轻，从而有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题;有利于提高各职能专家自身的业务水平’;有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。
职能制结构的不足包括：多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从;直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来;机构复杂.增加管理费用r加重企业负担;由于过分强调按职能进行专业分工，各职能人员的知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型的'管理人才;这种组织形式决策慢，不够灵活，难以适应环境韵变化。
企业组织结构类型
组织结构的基本类型组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
企业组织结构主要类型及民营企业组织发展常见弊病一、企业组织结构主要类型组织结构反映组织成员之间的分工协作关系，设计组织结构的目的就是为了更有效、更合理地整合组织成员的力量形成组织合力，为实现组织的目标而协同努力。
随着企业的产生和发展及机制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。
迄今，企业组织结构主要的形式有：直线制、职能制、直线－职能制、矩阵制、事业部制、模拟分权制等。
（一）直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式，其形式犹如一个金字塔，处于最极端的是一名有绝对权威的老板，他将组织的总任务分成众块后分配给下一级负责，而这些下一级负责人员又将自己的任务进一步细分后分配给更下一级，这样沿着一根不间断的链条一直延伸到每一位雇员。
其特点是：一条指挥的等级链（即从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令）、职能的专业化分工、权利和责任一贯性政策（即各级主管负责人对所属单位的一切问题负责），其结构如图1所示。
类型优点缺点适用企业直线制◆结构比较简单◆命令统一◆权责分明◆缺乏横向联系◆权力过于集中◆对变化反应较慢◆小型组织◆生产技术和经营管理比较简单（二）职能制在职能式组织结构中，除主管负责人外，企业从上到下按照相同的职能将各种活动组织起来设立一些职能机构，如所有的营销人员都被安排在营销部，所有的生产人员都被安排在生产部等，这种结构要求主管负责人把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务围向下级行政单位发号施令。
因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导，其结构形式如图2所示。
当企业组织的外部环境相对稳定，而且组织部不需要进行太多的跨越职能部门的协调时，或对于只生产一种或少数几种产品的中小企业组织而言，职能式组织结构不失为一种最为有效的组织形式。
现代企业组织结构的类型课件
事业部制组织结构
网络型组织结构
CHAPTER
直线制组织结构
定义与特点
01
02
03
04
05
优缺点分析
优点 结构简单：组织结构清晰，管理成本低。
决策迅速：由于决策权集中于高层，决策过程简单迅速。
优缺点分析
• 统一指挥：高层管理者对下属的控制力强，有利 于实现统一指挥。
优缺点分析
01
02
03
04
优缺点分析
优缺点分析
01 02 03 04
应用场景
适用于规模较大的企业 适用于稳定环境 不适用于创新型企业
CHAPTER
事业部制组织结构
定义与特点
01
02
03
04
05
优缺点分析
优点
提高决策效率：由于每个事业部都有自己的领导机构和管理团队，能够快速响应市场变化和 客户需求，提高决策效率。
发挥地方优势：每个事业部可以根据当地市场特点和文化背景来开展业务活动，更好地发挥 地方优势。
层级管理：组织结构 呈层级状，高层管理 者对下层管理者进行 指导和监督，下层管 理者对高层管理者负责
强调专业分工：各个 职能部门专注于各自 的专业领域，注重专 业技能和 Nhomakorabea识的积累。
优缺点分析
优点
专业分工：职能制组织结构有利于企业实现专业化的分工，提高工作效率。
资源集中：企业资源按照职能进行集中管理和调配，有利于资源的共享 和优化配置。
优缺点分析
优缺点分析
应用场景
适用于大型多元化企业 适用于地域差异较大的企业
CHAPTER
矩阵制组织结构
定义与特点
定义
矩阵制组织结构是一种混合的组织形式，它结合了职能制和项目制的特点，以实 现既按照职能划分部门，又按照项目划分部门的目的。
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2019年四级人力资源管理师考点：现代企业
组织结构的类型
(一)直线制
直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。
直线制结构的优点是：结构简单，指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少，内部协调容易;信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。
其缺点是：组织结构缺乏弹性;组织内部缺乏横向交流;缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高;经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
因此。
直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
(二)职能制
职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。
职能制组织结构在总经理下面设置职能部门，各部门在其业务分工范围内都有权向下级下达命令和指示，直接指挥下属单位，下属既服从直线领导的指挥，又服从上级各职能部门的指挥。
职能制结构的优点是：提高了企业管理的专业化程度和专业化水平;由于每个职能部门只负责某一方面工作，可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导;由于吸收了专家参与管理，直线领导的工作负担得到了减轻，从而有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题;有利于提高各职能专家自身的业务水平;有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。
职能制结构的不足包括：多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从;直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来;机构复杂.增加管理费用r加重企业负担;由于过分强调按职能进行专业分工，各职能人员的知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型的管理人才;这种组织形式决策慢，不够灵活，难以适应环境韵变化。
因此职能制结构只适用于计划经济体制下的企业，必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。
(三)直线职能制
直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门。
实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制的主要特点是：厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任;职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门提供指挥和监督，因此，它与业务部门
的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，因此，既保证统一指挥，又发挥职能管理部门的参谋指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。
直线职能制是一种有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。
但是随着企业规模的进一步扩大，职能部门也将会随之增多，于是各部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困难。
加上各业务和职能部门都须向厂长(经理)请示、汇报，使其无法将精力集中于企业管理的重大问题。
当设立管理委员会，制定完善的协调制度等改良措施都无法解决这些问题时，企业组织结构就面临着倾向于更多分权的改革问题。
(四)事业部制
事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。
它遵循集中决策，分散经营的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。
总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。
事业部制结构主要具有以下几个方面的优势：
1.权力下放，有利于管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。
2.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业的适应能力。
3.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业。
4.各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
事业部制结构的主要不足是：容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
因此，事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。
(五)超事业部制
超事业部制又称执行部制，是一种在事业部制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。
它首先按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部，然后将提供的产品(服务)种类相近，地理位置相对集中，或顾客对象相同的事业部组合在一起形成超事业部，即在公司总经理与各个事业部之间增加一级管理机构。
各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门;各超事业部负责管理和协调下属各个事业部的活动;总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重
要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对超事业部和事业部实施控制。
超事业部制主要的优点是：可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势;超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了企业的灵活性和适应性;同时，能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来，将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。
同时，超事业部制也存在着以下不足：管理层次增加，企业内部的横、纵向沟通问题更紧迫;管理人员增多，企业费用增加。
因此，超事业部制主要适用于规模巨大，产品(服务)种类较多的企业。
(六)矩阵制
矩阵制组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的，具有双道命令系统的现代企业组织结构形式。
矩阵制组织结构的优点是：将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之问的沟通、协作和配合，及时解决问题;能在不增加机构设置和人员编制的前提下，将不同部门的专业人员集中在一起，组建方便;能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难;为企业综合管理与专业管理的结合提供了组织结构形式。
其缺点在于组织关系比较复杂。