人员调离交接表
公司人员调离管理制度范文（二篇）
公司人员调离管理制度范文一、前言在现代企业管理中，人员调离管理是一项重要而必要的工作。
合理调配人员，避免人力资源的浪费，对于保持企业的稳定发展具有重要意义。
为了规范公司人员调离的管理工作，提高调离工作的科学性和公正性，特制定本人员调离管理制度。
二、目的及应用范围1. 目的人员调离管理制度的目的在于规范和优化公司内部人员调配，实现人力资源的合理配置，提高员工的工作积极性和整体绩效，促进公司的持续发展。
2. 应用范围本人员调离管理制度适用于公司内部所有员工的调动和调离，包括部门间调动、岗位调动、人员异动、人事调整等各类调离情况。
三、调离管理流程1. 提出调离申请员工如有调离的意愿，应向上级主管提出调离申请，并在申请中写明自己的主要原因和调离的目标。
2. 上级主管审批上级主管在收到调离申请后，应认真审核员工的申请内容，并结合公司的实际情况，决定是否同意员工的调离申请。
3. 人事部门审批若申请经上级主管同意，人事部门将对调离申请进行审批，并将审批结果及时反馈给上级主管和员工。
4. 与相关岗位沟通根据调离申请的结果，人事部门应与相关岗位进行沟通，了解相关岗位的需求情况，并确定合适的调离岗位。
5. 调动通知人事部门将调动通知书交给员工，包括调动岗位、调动时间、调动责任等相关内容，并告知员工需要准备的工作。
6. 调离交接员工在离开原岗位前应与接手人进行交接，并完成所有必要的工作和手续，确保岗位过渡的顺利进行。
7. 调离确认调离后，人事部门应及时与员工进行沟通，了解员工的工作状态，并对调离效果进行评估，以便优化管理流程和完善制度。
四、调离管理原则1. 公平公正原则员工的调离应以公平、公正的原则进行，调离的决策应考虑员工的工作能力、个人发展潜力以及岗位需求等因素，不得偏袒一方。
2. 适应性原则员工的调离应与公司的发展战略相适应，调离的目的是优化人力资源，提高整体绩效，因此员工调离的岗位应符合员工的能力和岗位要求。
内部人事调动管理规定
内部人事调动管理规定第一条目的
为进一步规范公司内部人事调动工作,保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应各部门的发展需要,特制定本规定.
第二条范围
适用于所有员工内部调动.
第三条调动类别
1.调动：指因工作需要,公司职能部门之间的跨部门人员调动.
2借调：由于某项工作需要,从其他部门临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原部门.
3 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议.
第四条员工调动工作原则
1.因工作需要,公司所属各部门可申请在公司内部调配人员.非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理.
2.人员调动审批手续必需提交人力资源部审核,经总经理批准后,再由人力资源部办理.医院需院长批准后方可办理.
3.人员调入部门在已核定的编制范围内,只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经总经理,院方报院长批准后,所需人员方可办理调动审批手续.
4.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方部门报到,否则不得离开原部门和工作岗位.
第五条调动程序详见流程图
属跨职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由人力资源部负责审核报批.
第六条注意事项
1.填写员工调动审批表时要调动理由要详实,部门意见和领导签字必需齐备.不符合要求的人员调动申报材料,公司人力资源部不予受理.
2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续,保证随转各项关系到位,并做好资料存档工作.
员工调动申请表
人员调动通知
人力资源部：年月日
人员调动通知
人力资源部：年月日
员工调动工作交接表
年月日
员工调动考核表。
人事档案交接单
人事档案交接单（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日人事档案交接单档案提取流程(一)提档需要工作接收单位(具人事管理权限的)或人才中心、职介中心等人事代理机构出具的人事档案商调函。
(二)想偷偷把档案调离本市，就先到它市找到工作接收单位(即找好下家)。
该下家如有人事管理权限，直接开具人事档案商调函，你持该函到开发区人才提档后交聘用单位的劳动人事管理部门。
如下家不具有人事管理权限，你可持该接收单位的聘用合同书或录用证明、身份证、照片等相关材料到当地人事局所属的人才中心申请个人档案人事代理托管。
人才接受托管申请后开具人事档案商调函，你同样持该函到开发区人才提档后交给发函的人才就可以了。
(三)档案和户口不一定要一齐动，只动档案而不动户口是完全可行的。
户口归公安机关管理，户口迁移比档案转移难度大。
以为找到工作接收单位，档案既可转移;而户口就不一定了，很多单位，如私营、民营等小型单位(企业)，他们可以聘用你，但不能给你解决户口问题。
这就是为什么现在很多人才纷纷参加报考国家公务员(公招)的关键原因所在。
公务员的户口肯定没问题，而且待遇高，如能坚持到退休，那退休待遇也比社保退休人员高很多。
(四)暂时动用档案，年后再还回可以。
前提是档案可以随着工作走。
办法参照上述(二)。
档案存放流程第一条管理部门1、公司客户服务中心为档案管理部门，设置档案专管岗位，由一人全权负责。
2、文书结案后，原稿由档案专管人员归档，经办部门视实际需要留存影本。
如为特殊案件因业务处理需要，原稿须由经办部门保管者，应经客户服务中心部门主管同意后妥为保存，客户服务中心以影本归档，原稿用毕后仍应送客户服务中心归档并换回影本。
第二条文件点收文件结案移送归档时，依如下原则点收：1、检查文件的本文及附件是否完整，如有短少，应即追查归入。
公司人员调离管理制度(五篇)
公司人员调离管理制度一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。
二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作。
三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者，必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作。
四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。
五、建立健全从业人员调离人员健康档案。
六、对从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。
入转调离管理制度一、入职管理1.入职办理前准备：1.1招聘部在新员工入职前一天15。
00提供第二天入职人员____及简历等信息，确保____上人员已经薪酬福利部确认过薪酬，如有超编情况需特殊审批。
；1.2员工关系部根据____及相关信息与拟入职人员进行沟通，确认拟入职人员是否如期入职，明确入职人数，入职时间，提醒员工携带入职资料，解答员工入职前基本问题。
提前准备入职相关资料，预定会议室。
1.3依据工位及办公用品安排情况，协调行政中心事先确认拟入职人员工位或工位区域；同时提前准备电脑及其他办公用品。
1.4提前与新员工入职指导人沟通并进行提醒，增强其入职指导人身份意识，双方配合完成入职办理及新员工入职初环境适应。
2.入职当天入职手续办理：2.1新员工入职当天须提交以下资料：l____原件与复印件(____张)l毕业证书、学位证书原件与复印件(____张)l原单位离职证明原件：解除劳动关系时间须早于入职当天劳动合同签订日期l一寸白底免冠彩色照片，需提交电子版和纸质版各____张；l职称证书、资格证书等原件与复印件(____张) l招商银行储蓄卡正反面复印件(____张)【除____以外城市】2.2新员工入职当天需填写、签署以下资料：l《入职信息登记表》：对所有信息的真实性负责l《劳动合同书》、《实习协议》、《劳务合同》、《非全日制劳动合同》签订l《保密协议》、《竞业禁止协议》签订(全员均签《保密协议》，《竞业禁止1协议》详见《竞业限制协议签订与履行规范》)l《离职声明》：无离职证明人员或暂不可提供离职证明人员须填写l《员工手册》签收单l《五险一金告知书》l《入职薪酬确认单》—薪酬福利部2.3入职资料齐全、规范性审核，建立员工档案。
调离新岗位的三个基本流程
调离新岗位的三个基本流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!调离新岗位的三个基本流程如下：一、申请调离1. 员工提出申请：员工应向所在部门的负责人提出调离申请，并填写调离申请表。
人事管理：员工离职管理-全7套表格模板
公司人事管理：员工离职管理（全7套模板）文档目录：1、员工离职申请表2、员工离职面谈表3、员工离职交接表4、员工离职工作跟进表5、员工离职借用设备移交单6、员工离职证明模板7、员工离职证明模板员工离职申请表表1：填表日期：年月日员工离职面谈表表二：填表日期：年月日员工离职交接表表三：填表日期：年月日员工离职工作跟进表表四：填表日期：年月日监督人（部门经理），对双方交接内容确认无误，签字：日期：年月日备注说明：1、销售人员离职关键是项目的交接；采购人员离职关键是合同的交接；财务人员离职关键是发票和单据等的交接；销售助理离职关键是合同、发票、办公文具的交接。
2、如一页不够，可另付相同尺寸的纸作为附加页。
离职员工借用设备移交清单表五：填表日期：年月日行政部，对移交清单内容确认无误，签字：日期：年月日备注说明：如一页不够，可另付相同尺寸的纸作为附加页。
X X X 公司离职证明兹证明：（身份证：），自年月日起，在我公司担任职务，由于其原因提出辞职，年月日起已与我公司解除劳动关系，现已办理完成所有离职手续。
特此证明！XXX公司年月日离职证明兹证明: （身份证号：）自年月日入职我司担任岗位工作，于年月日与本公司解除劳动关系，相关离职手续已交接完毕。
特此证明！本证明一式两份，第一份用于寻找新工作后提供给下家雇主，第二联用于个人后期办理居住证积分及落户等相关事宜，请个人妥善保管，丢失不予补办。
X X X 公司人力资源中心年月日你的公积金账号为：（）如你已签约下家公司，请参照以下内容发送至邮箱：邮件标题：【申请转移公积金】姓名邮件正文：离职员工：姓名 + 身份证号，公积金转移至新公司：新公司公积金账户名称／新公司公积金账号。
如你未签约下家公司或在次月16日前未提供新公司公积金账号信息，我们会在你离职后次月20日前办理公积金账号封存手续。
统计工作的交接
统计工作的交接The document was prepared on January 2, 2021
统计工作的交接
1.统计人员调动工作时必须认真办妥交接手续,在未办妥以前,原任统计人员不得擅离工作岗位,更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行.
2.统计人员调离工作时,必须做好下列工作：
1将经办工作的情况全面地向接替人员交待清楚；
2培训接替人员的业务,使其能独立工作；
3所有统计资料包括原始凭证、统计手册、台帐、报表、文件、历史资料等与统计用具如计算机、绘图仪、书刊等,应一一造出清单移交.。
集团内部人事调动管理规定
集团内部人事调动管理规定文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
3. 人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
4. 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
5. 未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。
《员工离职会签及交接单》
员工调出会签单今有_________同志调离，请相关部室负责人签字确认下列事项。
人力资源部年月日员工签字确认：员工离职交接单员工签字确认：保留账户受益人提示函尊敬的____________ (人员姓名)先生/女士：您好！我公司将根据委托人提交的业务申请，将您的企业年金权益转至国寿永丰企业年金集合计划下的保留账户管理。
我公司承诺在管理您的保留账户企业年金权益时，履行诚实、信用、谨慎、勤勉的义务。
请您仔细阅读本提示函中相关内容，您的个人权益将按照本集合计划的保留账户管理规定办理。
1保留账户管理人信息受托管理人：中国人寿养老保险股份有限公司投资管理人：中国人寿养老保险股份有限公司等账户管理人：中国人寿养老保险股份有限公司托管人：中国农业银行股份有限公司2保留账户受益人权利受益人有权办理保留账户投资、领取、转出等相关事项；有权向受托人或账户管理人查询保留账户的账户余额等权益信息；法律法规规定和本计划约定的其他权利。
3保留账户受益人义务受益人不得转让企业年金基金受益权，不得用企业年金基金受益权偿还债务或设定担保；在办理相关业务时，有义务按照受托人的要求提供与本计划业务受理所需的资料和信息，并保证所提供信息的真实、准确和完整；受益人对本计划各管理人管理企业年金业务的情况和资料负有保密义务；法律法规规定和本计划约定的其他义务。
4保留账户的缴费本计划下保留账户暂不接受个人缴费。
5保留账户的投资本计划下设有国寿养老价值成长、国寿养老稳健配置、国寿养老安享稳盈、国寿养老避险增值等多个投资组合。
在初始转入国寿永丰企业年金集合计划进行保留时，默认选择避险增值作为您转入购买的组合；若您原计划在国寿永丰企业年金集合计划内，则仍持有您原有投资组合。
转入保留后您可以根据自身需求，每公历年度向受托人申请变更保留账户中企业年金基金在各投资组合上的资金分配比例一次，变更申请必须在公历年度六月份或十二月份向受托人提出。
6保留账户的领取受益人达到法定的退休年龄或完全丧失劳动能力时，可向受托人申请分期或一次性领取企业年金个人权益；受益人身故时，由身故受益人或法定继承人向受托人申请一次性领取企业年金个人权益；受益人出国（境）定居时，可向受托人申请一次性领取企业年金个人权益；法律法规规定的其他情形。
人事档案交接单
人事档案交接单（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日人事档案交接单档案提取流程(一)提档需要工作接收单位(具人事管理权限的)或人才中心、职介中心等人事代理机构出具的人事档案商调函。
(二)想偷偷把档案调离本市，就先到它市找到工作接收单位(即找好下家)。
该下家如有人事管理权限，直接开具人事档案商调函，你持该函到开发区人才提档后交聘用单位的劳动人事管理部门。
如下家不具有人事管理权限，你可持该接收单位的聘用合同书或录用证明、身份证、照片等相关材料到当地人事局所属的人才中心申请个人档案人事代理托管。
人才接受托管申请后开具人事档案商调函，你同样持该函到开发区人才提档后交给发函的人才就可以了。
(三)档案和户口不一定要一齐动，只动档案而不动户口是完全可行的。
户口归公安机关管理，户口迁移比档案转移难度大。
以为找到工作接收单位，档案既可转移;而户口就不一定了，很多单位，如私营、民营等小型单位(企业)，他们可以聘用你，但不能给你解决户口问题。
这就是为什么现在很多人才纷纷参加报考国家公务员(公招)的关键原因所在。
公务员的户口肯定没问题，而且待遇高，如能坚持到退休，那退休待遇也比社保退休人员高很多。
(四)暂时动用档案，年后再还回可以。
前提是档案可以随着工作走。
办法参照上述(二)。
档案存放流程第一条管理部门1、公司客户服务中心为档案管理部门，设置档案专管岗位，由一人全权负责。
2、文书结案后，原稿由档案专管人员归档，经办部门视实际需要留存影本。
如为特殊案件因业务处理需要，原稿须由经办部门保管者，应经客户服务中心部门主管同意后妥为保存，客户服务中心以影本归档，原稿用毕后仍应送客户服务中心归档并换回影本。
第二条文件点收文件结案移送归档时，依如下原则点收：1、检查文件的本文及附件是否完整，如有短少，应即追查归入。
调离公司的离职交接与团队合作
调离公司的离职交接与团队合作在大多数情况下，离职往往是一个人职业生涯中不可避免的一部分。
当一个员工被调离公司时，一个良好的离职交接过程非常关键，以确保工作的连续性和团队的合作。
本文将探讨调离公司的离职交接与团队合作之间的重要性，并提供一些建议，以确保这个过程的顺利进行。
1. 了解离职交接的重要性离职交接是指一个员工离开公司之前，将他/她的工作职责、项目进度和相关信息传达给所指派的接替人员或团队成员的过程。
离职交接的目标是确保工作的无缝过渡，减少业务中断和信息丢失的风险。
同时，这也是对离职员工的一种尊重和感谢，以便他们能够平稳过渡到新的机会。
2. 确定离职交接的时间表离职交接的时间表应该在离职通知后立即制定，并与团队共享。
时间表应包括交接所需的工作量和时间分配，以及每个阶段的截止日期。
这样的明确时间表将帮助团队成员合理安排工作，以确保交接过程的顺利进行。
3. 审查工作职责和项目进展离职员工应与接替人员或团队成员一起审查工作职责和项目进展。
这是确保新的负责人充分了解工作要求和细节的重要步骤。
离职员工可以向新的负责人提供必要的培训和指导，以确保其具备完成工作所需的技能和知识。
4. 提供准确的文档和记录在离职交接过程中，离职员工应提供准确的文档和记录，以便后续的参考和沟通。
这可能包括项目计划、相关文件、账户信息和公司文件等。
这些文档应按照合适的格式整理并交给新的负责人或团队成员，以确保他们可以方便地获取所需信息。
5. 与团队成员保持有效的沟通离职员工应与团队成员保持有效的沟通，无论是通过会议、电子邮件还是其他形式。
及时更新团队成员关于工作进展和重要事项的信息，有助于团队保持协作和合作的良好状态。
离职员工应避免在离职后突然断开与团队的沟通，这样可能会给工作和团队气氛带来负面影响。
6. 调整团队分工和资源分配在离职员工交出他/她的职责后，团队应调整工作分工和资源分配，以确保无缝的合作。
这可能需要重新分配任务，培训新成员并重新评估团队的需求和目标。
人员变动资产交接材料
人员变动资产交接材料
一、人员变动资产交接表
说明：
1、资产移交以部门资产账册为依据，交、接人务必仔细核对；
2、此表一式三份，交、接人及资产使用部门（部门资产管理员保管）各一份。
移交人（签字）：接收人（签字）：
部门资产管理员（签字）：
年月日二、人员变动资产交接报备单
说明：
1、此表由资产接收人填写，一式两份交国有资产管理处，国有资产管理处留存一份，另一份转交人事处或组织部(干部岗位调整转交组织部，调离、退休、一般人员岗位调整转交人事处)；
2、人员变动必须先进行资产交接，否则不能办理其它相关手续。
员工调动管理制度
员工调动管理制度员工调动管理制度一、目的为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。
二、适用范围公司所有在职员工三、调职种类公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。
四、调动管理制度每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。
与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。
按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。
1、晋升管理1.1 员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。
1.2晋升具体条件①半年之内绩效考核全部合格；②连续三个月绩效考核优秀；③个人成绩特别突出，工作能力较强；④有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；⑤半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。
1.3晋升程序管理①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。
②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。
③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。
④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后出具《职务任命书》进行全厂公告。
⑤职务公告一天内，人事行政部开具《调动通知》给晋升人员，晋升人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。
⑥拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责人签名确认后交人事行政部备案。