国富组织执行系统：薪酬设计的基本步骤

国富组织执行系统：薪酬设计的基本步骤

第一步：薪酬战略确定

第二步：成立薪酬管理委员会

第三步：进行工作分析

第四步：岗位价值评估

第五步：薪酬结构及制度设计

第六步：相关系数调整

第七步：薪酬制度试运行

第八步：薪酬制度调整

第九步：薪酬制度正式颁布实施

薪酬设计的基础：岗位评估

案例：W地产股份有限公司

W公司岗位等级分布

制定薪酬策略所考虑的因素:

薪资支付:

基本薪资

- 频率:

月薪x 12

月薪x 12 + 固定津贴

薪资涨浮的依据:

- 生活成本

- 经验增长

- 绩效提高

- 市场调整

制订薪酬策略所考虑的因素:

绩效工资：

盈利性- 公司，部门，地区；

团队- 分为不同功能区块

个人- 单个员工的工作目标；

团队/个人- 混合目标

其它

- 招聘

- 保留

- 项目的阶段性/完成情况

- 关键点的辩认

市场上不同职能的岗位支付工资的原则:

W现有工资体系在市场样本一中的位置:

W新工资结构的市场定位:

W公司根据人才类型确定了不同的薪酬定位:

普通职员（43级—46级）：

人才市场供应量较大，公司对于岗位的要求不高，可替代性较强；

W薪酬定位：与目标市场持平

2. 中层经理及专业类职员（47级—57级）：

公司对此类人才的岗位要求较高，人才市场竞争较强，是公司需要吸引和保留的人才W薪酬定位：目标市场略高

3. 高层经理（58级—61级）：

岗位对公司的影响重大，公司对岗位的要求很高，人才市场紧缺，很难找到合适的人才, 是公司需要重点保留和激励的人才；

W薪酬定位：目标市场超高

W薪酬体系现状

W目前的总薪酬=现金部分+ 福利部分

其中，现金部分由下述几方面组成:

固定工资（基本工资/工龄工资/岗位工资和津贴）

绩效工资

餐补、交通补等津贴

年终奖金

福利部分主要由下述几方面组成

社会保障福利，即：养老保险、医疗保险、住房公积金以及失业保险

公司提供的商业保险

资助购房

带薪年假

W新的薪酬体系实施方案:

实施岗位职级工资后，公司应取消工龄工资，调整年假制度，现年假为10天，建议五年以上工龄的老员工每增加一年工龄，增加一天带薪休假，员工的年假上限为15天。

为吸引并保留公司核心优秀员工，加强公司员工的忠诚度，建议在福利中保留原有资助福利购房政策。

鉴于目标市场中81%的公司为员工提供补充保险，因此，公司原商业保险的福利不变。

建议W的薪酬体系主要构成为：

现金：固定现金（基本工资/岗位工资）+ 绩效工资+ 奖金

福利：社会保障福利+公司商业保险+ 资助购房+ 带薪休假+其它现有福利