外文翻译 工程成本上升的因素
施工项目成本上升的因素-外文翻译
毕业设计译文及原稿译文题目：施工项目成本上升的因素原稿题目：Construction Project Cost Escalation Factors原稿出处：Engrg. V olume 25, Issue 4, pp. 221-229 (October 2009)施工项目成本上升的因素J. Mgmt.文摘：私人和公共的建设项目，一直以来有成本增长的问题。
交通运输项目，在计划和建设过程中具有典型的较长生产前置时间，这在历史上是被低估的。
如图所示，通过对荷兰隧道建设的经验回顾增长的成本。
在美国，大约50%的现役的大型运输项目都超出他们的最初的预算。
大量的研究和研究项目已经确认个体因素导致增加的工程造价。
虽然这个因素能影响私人资助项目鉴定效果，但是对公共资助的项目尤其不利。
公共基金用于一些项目的建设效果是有限的，并且有积累的重要的基础设施的需要。
因此，如果任何项目超过预算，其他项目被从这个计划删除或降低范围以提供必要资金来抵消成本的增长。
这样的行为会加剧恶化的一个国家的运输基础设施。
这项研究是通过对个人作品集的深入了解，来分门别类的鉴定费用增长因素。
通过超过20个州际公路机构的验证，这18种分门别类的基本影响因素对各类建设项目的成本影响都适用。
这些因素描绘了有据可依成本超支问题的原因。
工程师在估计未来项目的成本因素，寻求减少它们的方法时考虑这些影响因素可以，提高他们的成本估算和项目预算的准确性。
介绍：历史的大型建筑工程已经饱受成本和时间超支的困扰（Flyvbjerg李玮2002）。
在很多情况下，最后的项目成本一直高于估计的成本，发布时间可能在最初工程计划时，最终设计时，抑或在开始建设时“Mega项目需要更多的前提研究来避免成本超支。
”（2002）早期的项目成本估计与最终报价结果或最终工程成本可以存在显著差异。
在这个时间跨度里，项目启动发展概念和最终结束之间，许多因素会影响施工项目最终成本。
这段时期通常持续几年，但对于高度复杂和技术挑战性的项目可以轻易超过10年。
law of increasing cost英文解释
law of increasing cost英文解释摘要：1.引言：介绍“洛文加大成本定律”的背景和重要性2.定律定义：详细解释“洛文加大成本定律”的含义3.成本分类：阐述“洛文加大成本定律”中所涉及的成本类型4.应用领域：分析“洛文加大成本定律”在实际经济生活中的应用5.结论：总结“洛文加大成本定律”的重要性和启示正文：1.引言在经济学领域，许多定律和理论都对社会经济发展产生了深远的影响。
其中，“洛文加大成本定律”（Law of Increasing Cost）就是一项具有重要意义的经济定律。
这个定律揭示了随着生产要素的增加，边际成本将逐渐上升的经济现象。
这对于企业经营和政府政策制定具有重要的指导意义。
本文将从定义、成本分类、应用领域等方面对“洛文加大成本定律”进行详细解析。
2.定律定义“洛文加大成本定律”是指，在生产过程中，当其他生产要素不变时，如果某一种生产要素不断增加，其边际成本将逐渐上升。
换句话说，随着生产要素的增加，每增加一个单位生产要素所带来的边际产量逐渐减少，而边际成本则逐渐上升。
3.成本分类在“洛文加大成本定律”中，涉及到的成本类型主要有两种：固定成本和可变成本。
固定成本是指在短期内不随产量变化而变化的成本，如厂房、设备等。
可变成本则是随着产量的增加而增加的成本，如原材料、工人工资等。
在这个定律中，随着生产要素的不断增加，可变成本和固定成本都会上升，从而导致边际成本的逐渐增加。
4.应用领域“洛文加大成本定律”在实际经济生活中有着广泛的应用。
首先，对于企业而言，这个定律提醒企业在追求规模经济时，要充分考虑到成本的变化，避免过度扩大生产规模导致边际成本上升，从而降低利润。
其次，对于政府而言，这个定律也有着重要的启示。
政府在制定产业政策时，应该关注到不同产业、不同生产要素之间的成本变化，合理引导产业结构调整，促进经济发展。
5.结论“洛文加大成本定律”是一项重要的经济定律，它揭示了生产要素增加与边际成本变化之间的关系。
工程施工成本高(3篇)
第1篇一、原因分析1. 人工成本高随着我国经济的快速发展，劳动力市场供不应求，导致人工成本不断攀升。
此外，施工企业对技术工人的需求增加，而技术工人的薪资水平较高，进一步推高了人工成本。
2. 材料价格波动大原材料价格受市场供需、国际形势等因素影响，波动较大。
施工企业为了确保工程进度，往往不得不高价采购材料，增加了工程成本。
3. 施工设备折旧施工设备在使用过程中，其价值会逐渐降低，形成折旧。
施工企业为了提高施工效率，会不断更新设备，导致设备折旧费用增加。
4. 施工技术落后部分施工企业技术落后，施工过程中浪费严重，导致工程成本增加。
同时，技术落后还可能导致工程质量和安全难以保证。
5. 施工管理不规范施工管理不规范，如工期延误、材料浪费、人工效率低下等，都会导致工程成本增加。
二、解决方案1. 优化人力资源配置施工企业应合理配置人力资源，提高员工技能水平，降低人工成本。
同时，通过优化施工组织，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 加强材料管理施工企业应密切关注材料市场价格波动，合理采购材料，降低采购成本。
此外，加强材料进场、使用、退场的管理，减少材料浪费。
3. 采用先进施工技术施工企业应积极引进和推广先进施工技术，提高施工效率，降低工程成本。
同时，通过技术创新，降低施工过程中的能源消耗和材料浪费。
4. 规范施工管理施工企业应加强施工管理，确保工程进度、质量和安全。
具体措施包括：合理制定施工计划，严格控制工期；加强现场管理，减少材料浪费；加强质量检查，确保工程质量。
5. 优化施工组织设计施工企业应优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。
同时，通过优化施工方案，降低施工过程中的资源消耗。
6. 加强与政府、金融机构的合作施工企业应加强与政府、金融机构的合作，争取政策支持和资金支持，降低融资成本。
总之，工程施工成本高是一个复杂的问题，需要从多个方面入手，采取综合措施进行解决。
只有通过提高施工管理水平、优化资源配置、采用先进技术等手段，才能有效降低工程施工成本，提高工程项目的经济效益。
建筑工程成本上升的成因及控制分析
建筑工程成本上升的成因及控制分析发布时间：2021-04-27T03:09:18.405Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年3期作者：章胜兵[导读] 建筑工程十分复杂，且具有系统性，因此要想在严酷的市场竞争环境中谋求一席之地必须对其工程成本进行严格管控。
中铁十局集团第三建设有限公司经营开发中心安徽省合肥市 250101摘要：建筑工程十分复杂，且具有系统性，因此要想在严酷的市场竞争环境中谋求一席之地必须对其工程成本进行严格管控。
为了促进企业高质量发展，各类工程在开工建设前应事先对工程成本进行分析，有必要对各类工程施工成本增加的原因进行分析，并找出控制工程成本增加的方法。
文章主要探讨工程建设成本增加的原因及控制策略。
关键词：市政工程；成本；上升；科研成果引言今年是“十四五”开局之年，我国的建筑工程建设规模将会不断加大，建筑市场也将逐步健全和完善，但市场竞争也渐趋激烈，经营市场也将面临着前所未有的发展机遇和更为严峻的挑战，目前影响公司竞争力最大因素就是项目的工程成本。
要想在市政市场获得更大的市场份额，就必须在提升施工质量的同时尽可能的降低其成本。
在项目建设过程中，应突出重点，有效控制成本，以此推动企业的可持续发展。
成本管控主要以满足合同所提要求为前提，结合成本计划，对其中所涉及的各项费用实施严格管理和有效控制，一旦出现成本偏差，要及时进行纠正，并不断总结经验，以此实现既定的成本目标。
一、建筑工程成本的特点（一）建筑工程的资源耗费量大，工程造价通常较高建筑工程一般规模较大，施工过程中会耗费大量的人力、材料以及机械设备资源，工程造价较高。
虽然很多建筑工程能够给施工单位带来较高的经济效益，但是如果不将资源消耗量控制在合理范围内，也会极大地压缩施工单位的盈利空间。
（二）建筑工程成本的控制及管理工作缺乏统一的标准首先，建筑工程的种类较多，每一种工程的设计、施工内容都有所差异，同时影响造价的关键因素也有所不同，因此施工单位只能具体问题具体分析，根据不同类型的工程选择不同的成本控制及管理方式。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指在工程项目中，为完成某项工程所需的资金投入和费用支出。
工程成本的控制对于项目的成功实施和经济效益具有重要意义。
在工程项目中，成本的高低直接影响着项目的可行性和盈利性，因此对工程成本的影响因素进行深入研究，制定相应的控制对策，对于在项目实施中取得成功具有重要的意义。
工程成本的影响因素很多，主要包括市场因素、人力资源因素、技术因素、政策因素等。
市场因素是影响工程成本的重要因素之一。
市场的供求关系、成本的波动等因素都可能对工程成本产生影响。
通货膨胀率的变化、原材料价格的波动、工程设备的价格变化等都会直接影响到工程成本。
人力资源因素也是影响工程成本的重要因素之一。
人力资源的供需关系、人工成本的增加等都会对工程成本产生直接的影响。
技术因素在工程成本中也起着至关重要的作用。
技术进步和技术创新都可以降低成本，提高效率。
而政策因素也是影响工程成本的一个重要因素。
政策的变化可能会导致企业的生产成本增加，从而影响到工程成本。
在面对这些影响因素时，项目管理者和工程参与者可以通过一系列的控制对策来降低工程成本。
可以通过合理的市场研究和预测，对市场因素进行合理的预测和分析，从而提前采取措施应对市场波动。
合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
技术上，可以通过引进新的技术和设备来提高工程施工的效率和质量，从而降低成本。
政策上，可以通过政府的支持和相关的政策的引导来降低企业的成本，从而降低工程成本。
还可以通过对供应商的积极管理和合作，降低原材料的采购成本。
可以通过提高工程施工的效率、精简工序、优化施工方案等技术手段来降低成本。
还可以通过合理设计工程方案，选择合适的工程材料，降低工程成本。
工程成本的影响因素及控制对策是一个复杂而又关键的问题。
在项目实施中，项目管理者和工程参与者需要对工程成本的影响因素进行充分的了解和分析，制定合适的控制对策，通过一系列的管理与技术手段来降低工程成本，从而实现项目的顺利实施和经济效益的最大化。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指完成一项工程项目所需的各种资源和费用的总和，包括人力、物力、财力等方面的投入。
工程成本的高低直接关系到工程项目的投资效益，因此控制工程成本成为工程项目管理的重要内容之一。
那么，工程成本的影响因素有哪些？在项目实施过程中又应该采取怎样的对策来控制工程成本呢？本文将对此进行详细阐述。
影响工程成本的因素有很多，主要可分为内部因素和外部因素两个方面。
一、内部因素1.项目规模：工程项目的规模越大，所需的资源和费用也就越多。
在工程项目的初期规划阶段，必须充分考虑项目规模对成本的影响，并据此作出决策。
2.技术水平：工程项目的技术水平越高，所需的成本也就越高。
在技术方案的选择上，必须考虑其成本与效益的平衡，尽可能选择成本合理的技术方案。
3.施工周期：施工周期的长短直接影响工程成本。
长时间的施工周期将导致人力、机械、设备等资源的持续占用，增加工程成本。
在施工计划的制定上，应尽量缩短施工周期，提高工程进度。
4.管理水平：工程项目的管理水平直接关系到成本的控制。
如果管理不善，将导致资源浪费、材料损耗以及施工进度受阻等问题，从而增加工程成本。
1.市场价格：市场价格的波动对工程成本会产生直接影响。
原材料、设备、人工等的价格波动，都将直接影响工程成本。
对市场价格的变化要进行及时的监测，并及时调整成本计划。
2.政策法规：政府的政策法规对工程项目的实施也会产生影响，比如环保要求的加大、安全生产要求的加强等，都将直接增加工程成本。
3.自然环境：自然环境的变化对工程成本也会产生直接影响。
比如气候条件的变化、地质条件的复杂性等，都将导致工程成本的增加。
工程成本的影响因素是多方面的，不同的因素互相作用，对工程成本产生影响。
要控制工程成本，就需要在项目实施过程中采取针对性的控制对策。
一、加强项目前期管理，合理规划项目规模和技术方案，充分评估工程成本的预算，并据此作出决策。
这样可以避免项目规模过大、技术方案过高带来的成本增加。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指完成一项工程项目所需要的全部费用，它由多个因素构成，对许多企业和个人来说，工程成本是他们最为关注并且需要严格控制的。
在工程项目中，成本控制不仅仅是为了降低总成本，更是为了确保项目按时按质完成。
我们需要深入了解工程成本的影响因素，并制定相应的控制对策，以确保工程项目的顺利实施。
工程成本的影响因素包括很多方面，其中包括人力成本、材料成本、设备成本、管理成本等多个方面。
人力成本是工程成本中最为重要的一部分，因为工程项目需要经过多个阶段，每个阶段都需要有足够的人力投入。
而随着劳动力成本的上升，人力成本将占据越来越大的比重。
材料成本也是工程成本中不可忽视的一部分，因为在建筑工程中，对于建筑材料的选择和使用直接影响着工程成本。
设备成本也是工程成本的重要组成部分，因为大型工程项目通常需要大量设备来支持施工。
管理成本也是工程成本的重要组成部分，因为在整个工程项目中需要有专业的人员进行项目管理和监督，这也需要消耗相应的成本。
这些因素都会对工程成本产生影响。
在工程成本的控制方面，我们需要从多个方面采取相应的对策。
我们需要在人力成本方面进行合理的规划和管理。
在人力成本方面，我们可以通过合理的人员安排、岗位职责的明确和培训等方式来降低人力成本。
在材料成本方面，我们可以通过严格控制材料的采购和使用来降低成本，还可以通过合理的供应商谈判来获取更优惠的价格。
在设备成本方面，我们可以通过租赁设备、合理规划设备使用时间等方式来降低成本。
在管理成本方面，我们可以通过优化管理结构、提高管理效率来降低管理成本。
除了以上提到的因素与对策之外，还有一些其他因素也会对工程成本产生影响。
市场供求关系的变化、政策法规的变动、自然环境的变化等都可能对工程成本产生影响。
我们在进行工程成本控制时需要全面考虑各种复杂因素，并灵活应对。
在实际工程项目中，我们可以通过一些具体的控制手段来确保工程成本的有效控制。
我们可以加强对成本管理的监控，建立成本分析制度和成本核算机制，实时掌握工程项目的成本变化情况，从而及时调整项目的预算和计划。
毕业设计外文翻译----结构分析
结构分析一．建筑结构就工程的实质而言，建筑结构可定义为：以保持形状和稳定为目的的各个基本构件的组合体。
其基本目的是抵抗作用在建筑物上的各种荷载并把它传到地基。
从建筑学的角度来讲，建筑结构要做的更多。
它与建筑风格是不可分割的，在不同程度上是一种建筑风格的体现。
如能巧妙地设计建筑结构，则可建立或加强建筑空间与建筑平面之间的格调与节奏。
它在直观上可以是显性的或隐性的。
它能产生和谐体或对照体。
它可能既局限又开放。
不幸的是在一些情况下，它不能被忽视，它是存在的。
结构设计还必须维持建筑风格。
物理学和数学的原理及工具为区分在结构上的合理与不合理的形式提供了依据。
艺术家有时可以不必考虑科学就能画出图形，但建筑师却不行。
在建筑结构中至少三项内容存在：稳定性强度和刚度经济性在上述三项要求中，很明显维持建筑物形状的稳定性要求是首选。
一座不稳定的建筑结构意味着有不平衡的力或失去平衡状态，并且会导致建筑结构整体或部分产生加速度。
强度的要求意味着材料的选择要能抵抗荷载和变形引起的应力。
实际上，通常都提供一个安全系数为了在预计的荷载作用下，给定材料的应力不会接近破坏应力，被称为刚度的材料特性，需与强度要求一起考虑。
刚度不同于强度，因为它涉及荷载作用下结构应变的大小和变形的程度。
材料如具有很高的强度，但刚度较低，在外力作用下会因变形过大而失效。
建筑结构的经济性指的不仅仅是所用材料的费用。
建筑经济是一个复杂的问题，其中包括原材料、制作、安装和维修。
设计和施工中人工费及能源消耗的费用也要考虑。
施工的速度和工程成本（利息）也是需要考虑的因素。
对大多数设计情况，不仅仅只考虑一种建筑材料，经常存在一些有竞争性的选择，而具体应选择哪种并不明显。
除了这三种最基本要求之外，其他几种因素也值得重视。
首先，结构或结构体系必须和建筑物的功能相关而不应该与建筑风格相矛盾。
例如，线性功能要求显性结构，所以把保龄球场的顶部盖成圆形是不适合的。
剧院必须是较大跨度、中间没有障碍的结构，而高档商店却不是这样。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指在工程项目实施过程中所需要的资金投入，是一个工程项目顺利进行的重要保障。
工程成本的影响因素及控制对策是关乎工程项目能否顺利进行和成功完成的关键因素之一。
下面将从工程成本的影响因素和控制对策两方面展开论述。
一、工程成本的影响因素1. 项目规模工程项目的规模是影响工程成本的重要因素之一。
项目规模大的工程项目需要投入更多的资金用于设备、人力、材料等方面，成本自然会随之增加。
项目规模是影响工程成本的重要因素之一。
2. 设计方案工程设计方案的合理性直接关系到工程成本的控制，如果工程设计方案不合理，可能会导致施工难度增加，材料浪费，加工费用增加等情况，从而导致工程成本的增加。
3. 材料价格材料价格是工程成本的重要影响因素之一。
原材料价格的波动会直接影响到工程成本，特别是对于长周期的工程项目来说，原材料价格的变化会对工程成本造成长期的影响。
4. 人力成本人力成本是工程项目中不可忽视的一个重要成本因素，特别是在劳动力密集型的工程项目中更加显著。
人力成本的增加会直接导致工程成本的增加。
5. 环境因素工程项目所处的环境情况也会对工程成本产生一定的影响。
比如在特殊的环境条件下进行施工可能会导致施工难度增加，风险增加，从而导致工程成本增加。
6. 政策法规不同的地区和国家的政策法规差异可能会导致工程成本的差异，某些地区的规定可能导致一些特殊的要求，从而增加了工程成本。
7. 技术水平技术水平的高低将直接关系到工程成本的高低。
技术水平高的施工方式和设备技术对工程成本的控制具有重要的影响。
8. 市场竞争市场竞争的激烈程度也会对工程成本产生一定的影响，市场竞争激烈会导致材料价格和人力成本的增加。
二、工程成本的控制对策1. 项目管理加强项目管理，制定科学的计划和管理方案，合理调配资源，提高效率，降低成本。
2. 设计优化优化工程设计方案，减少材料使用量，提高工作效率，降低成本。
3. 监控成本设立完善的成本监控体系，及时发现成本增加的原因，采取相应措施加以控制。
工程施工成本增加原因(3篇)
第1篇一、设计变更1. 设计失误：在工程初期，设计单位可能会因为对现场情况的了解不足，导致设计方案存在缺陷或与实际情况不符，进而引发设计变更。
2. 设计变更：在施工过程中，由于各种原因（如地质条件变化、业主需求调整等），需要对原设计方案进行修改，导致工程量增加，从而增加施工成本。
二、材料价格波动1. 市场因素：受国际国内经济形势、供需关系、汇率等因素影响，材料价格波动较大，可能导致工程成本增加。
2. 物流成本：材料运输、仓储等环节产生的费用也会对工程成本产生影响。
三、人工成本上升1. 人工工资上涨：随着经济发展和劳动力市场供求关系的变化，人工工资水平逐年上升，导致施工成本增加。
2. 劳动力短缺：在一些地区，由于农民工返乡、城市生活成本上升等原因，导致劳动力短缺，企业为了满足施工需求，不得不提高工资待遇，进而增加成本。
四、施工工艺和技术水平影响1. 施工工艺不当：施工过程中，由于施工工艺不当、施工管理不善等原因，可能导致返工、延误工期等问题，增加施工成本。
2. 施工技术水平不高：企业施工技术水平不高，可能导致工程质量不达标，进而增加维修、返工等成本。
五、施工组织管理问题1. 施工组织不合理：施工过程中，由于施工组织管理不善，可能导致资源浪费、工期延误等问题，增加施工成本。
2. 施工进度控制不力：施工进度控制不力，可能导致工程延误，增加人工、材料、设备等费用。
六、外部环境因素1. 自然灾害：地震、洪水、台风等自然灾害可能导致工程中断、损坏，增加修复、重建等费用。
2. 政策法规变化：国家政策法规、行业标准等的变化可能导致工程成本增加。
总之，工程施工成本增加的原因是多方面的，包括设计变更、材料价格波动、人工成本上升、施工工艺和技术水平影响、施工组织管理问题以及外部环境因素等。
为了有效控制施工成本，企业应从多个方面入手，加强施工管理，提高施工技术水平，优化施工组织，以降低施工成本。
第2篇1. 市场价格波动：由于施工合同履行时间较长，合同履行过程中，人工、材料、工程设备和机械台班等市场价格可能发生波动。
增加工程施工成本
工程施工成本是指在建筑工程项目施工过程中所发生的全部费用,包括人工费、材料费、设备费、施工机具使用费、管理费、安全文明施工费等。
在施工过程中,有许多因素会影响工程施工成本,增加成本是其中一个重要因素。
本文将从以下几个方面探讨增加工程施工成本的原因及应对措施。
一、原因1.工程变更在工程项目施工过程中,经常会发生工程变更,如设计变更、施工方案变更等。
工程变更会导致施工周期延长、材料浪费、施工难度增加等,从而增加工程施工成本。
2.人为因素人为因素是导致工程施工成本增加的重要原因之一。
如施工管理人员对工程项目的管理不善,导致施工进度延误、材料浪费、安全事故等问题,从而增加工程施工成本。
3.材料价格波动材料价格的波动也是导致工程施工成本增加的一个重要原因。
由于市场供求关系、政策调整、自然灾害等因素的影响,建筑材料价格会不断波动,从而导致工程施工成本的增加。
4.施工环境因素施工环境因素也是导致工程施工成本增加的一个重要原因。
如施工现场地理位置偏远、交通不便、气候条件恶劣等,都会导致施工周期延长、材料运输成本增加、施工设备使用效率降低等问题,从而增加工程施工成本。
二、应对措施1.加强工程变更管理为了减少工程变更对工程施工成本的影响,施工企业应加强工程变更管理,及时评估变更对施工进度、材料消耗、施工难度等因素的影响,并采取相应措施,如调整施工计划、优化施工方案等,以降低工程施工成本。
2.提高人员素质为了减少人为因素对工程施工成本的影响,施工企业应加强人员培训,提高施工人员的技能水平和管理人员的管理能力,从而降低工程施工成本。
3.控制材料价格风险为了降低材料价格波动对工程施工成本的影响,施工企业应采取一系列措施,如采用固定材料价格、采用材料价格指数调整等,以控制材料价格风险。
4.优化施工环境为了降低施工环境因素对工程施工成本的影响,施工企业应根据施工现场的具体情况,制定合理的施工计划和施工方案,并采取相应措施,如选择合适的施工季节、采用先进的施工设备等,以优化施工环境。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法影响建筑工程成本的因素：1.设计方案：设计方案的选择和优化会直接影响建筑工程的成本。
合理的设计方案能够降低建筑材料和施工工艺的消耗，减少成本。
2.材料价格和供应：建筑材料的价格和供应情况会直接影响成本。
某种建筑材料价格的上升或供应的不稳定，会导致建筑工程成本的增加。
3.劳动力成本：劳动力成本是建筑工程成本的重要组成部分。
劳动力成本的上升会增加建筑工程的成本。
4.市场竞争：市场竞争的激烈程度会影响建筑工程成本。
竞争激烈的市场，价格相对较低，成本也相应降低。
5.技术水平：建筑工程的技术水平直接影响施工效率和成本。
高技术水平的施工方法和设备能够提高施工效率，降低成本。
6.工期要求：工期的紧迫程度会影响建筑工程成本。
工期紧迫的项目，施工单位可能需要加大投入，以提高施工速度，增加成本。
7.政策法规：政策法规对建筑工程的成本也有一定影响。
政策法规的变动可能会导致建筑工程成本的变动。
成本控制管理方法：1.合理的设计管理：建筑工程设计阶段，要注重经济性和可行性，避免过度设计和不必要的消耗。
2.供应链管理：建立稳定的供应关系，减少材料采购成本和供应不稳定的风险。
3.施工管理：加强施工过程的监督和管理，保证施工质量和进度，减少二次施工和延误造成的成本增加。
4.技术创新：引入新技术和新材料，提高施工效率和质量，降低成本。
5.工期控制：合理规划工期，确保施工进度的合理性，减少加班加点造成的成本增加。
6.成本预算和管控：建立科学的成本预算体系，对成本进行全面的管控和监督，保证成本的合理控制。
7.合理招标和合同管理：在招标和合同签订阶段，要选择合适的承包商，制定合理的合同，明确工作范围和价格，以减少纠纷和成本增加的风险。
8.政府相关政策的合理利用：充分利用政府的相关支持政策，减少税费和补贴的支出，降低建筑工程成本。
工程成本调整的影响因素及应对策略
工程成本调整的影响因素及应对策略近年来，随着经济的发展和社会的进步，工程建设项目的数量和规模不断增加。
然而，工程成本的调整问题也逐渐成为一个亟待解决的难题。
本文将从多个角度探讨工程成本调整的影响因素及应对策略，以期为相关领域的从业者提供一些参考。
首先，工程成本调整的影响因素之一是原材料价格的变化。
原材料在工程建设中起着至关重要的作用，如钢材、水泥、砂石等。
这些原材料的价格波动会直接影响到工程成本。
例如，当钢材价格上涨时，建筑企业的成本将会增加，从而导致工程成本的调整。
因此，建筑企业应密切关注原材料价格的变化，及时调整采购策略，以降低成本。
其次，劳动力成本也是工程成本调整的重要因素之一。
随着人民生活水平的提高，劳动力成本也在不断上升。
这意味着企业在施工过程中需要支付更高的工资，从而增加了工程成本。
为了应对这一问题，企业可以通过提高工人的技能水平，提高工作效率，降低劳动力成本。
此外，还可以采取灵活的用工制度，如合理安排工作时间和轮班制度，以减少劳动力成本的压力。
此外，政策法规的变化也会对工程成本调整产生重要影响。
政府的政策调整和法规变化可能会导致工程成本的波动。
例如，政府对环保要求的提高可能会导致建筑企业需要购买更昂贵的环保设备，从而增加了工程成本。
为了应对这一问题，企业应及时了解政策法规的变化，制定相应的应对策略，并在项目策划阶段就充分考虑到这些因素，以减少后期的成本调整。
此外，市场需求的变化也会对工程成本调整产生一定影响。
市场需求的变化可能导致建筑企业需要调整工程建设项目的规模和设计方案，从而增加了工程成本。
为了应对这一问题，企业应密切关注市场需求的变化，灵活调整项目规模和设计方案，以适应市场的变化，降低工程成本。
综上所述，工程成本调整的影响因素包括原材料价格的变化、劳动力成本、政策法规的变化以及市场需求的变化。
为了应对这些影响因素，建筑企业可以采取一系列的应对策略，如及时调整采购策略、提高工人技能水平、灵活用工制度、及时了解政策法规的变化、灵活调整项目规模和设计方案等。
「浅述工程成本的影响因素及控制对策」
「浅述工程成本的影响因素及控制对策」工程成本是指在项目实施过程中，为完成预定目标而发生的物质和人力资源的费用支出。
包括直接成本和间接成本两部分。
工程成本是项目成功的重要指标之一，因此控制工程成本是项目管理中的重要任务之一、影响工程成本的因素非常多样化，下面将对工程成本的影响因素及控制对策进行浅述。
首先，项目规模是影响工程成本的重要因素之一、项目规模的大小直接影响到需要投入的资源和资金数量。
一般来说，项目规模越大，投入的资源和资金也就越多，成本也就越高。
因此，在项目立项之初，要明确项目的规模，并合理评估所需的资源和资金数量，以制定合理的预算和控制成本。
其次，工程技术方案的选择会对工程成本产生重要影响。
不同的技术方案有不同的要求和成本，包括材料、设备、工艺等方面的选择。
因此，在项目规划阶段，要对各种技术方案进行全面评估和比较，并选择最合适的技术方案，以提高项目效益和降低成本。
再次，供应链管理也会对工程成本产生影响。
供应链管理是指在项目实施过程中，对物质和信息的流动进行有效管理的方法和技术。
供应链管理的好坏直接关系到物资的采购和供应，以及成本控制的效果。
因此，项目管理者要注重供应链管理的优化，提高物资的采购效率，降低成本。
此外，人力资源管理是影响工程成本的重要因素之一、人力资源管理包括人员的招聘、培训、绩效考核等方面。
优秀的人力资源管理可以提高项目团队的效率和工作质量，从而降低成本。
因此，在项目实施过程中，要注重人力资源管理，提高人员的专业素质和工作能力，以提高工作效率和降低成本。
最后，工艺和管理方式也会对工程成本产生影响。
工艺是指项目实施过程中的施工方法和技术，管理方式是指项目的组织和管理方式。
不同的工艺和管理方式对工程成本有着不同效果，因此，在项目实施过程中，要选择合适的工艺和管理方式，以提高效率和降低成本。
综上所述，工程成本的影响因素多种多样，需要项目管理者在项目实施过程中进行全面考虑和把握。
在项目立项之初，要明确项目规模和目标，制定合理的预算和控制成本。
浅谈建设工程项目成本增加的原因及对策
浅谈建设工程项目成本增加的原因及对策摘要：建设工程项目在实施过程中会发生某些事件，处理这些事件需要的额外的费用往往吞噬了承包单位的预期利润，对承包单位的发展有不可忽视的影响，我们从主观和客观两个方面对这些事件或费用进行分析，找出项目实施过程中成本投入增加的原因及对策。
关键词：投入成本; 增加; 原因; 对策abstract: the construction project in the process of implementing some events will happen, these events needs to deal with the extra cost often consumes the contracting units expected profit, to the development of the contracting units do not neglect the effect of us from the subjective and objective aspects of these events or cost analysis, find out the project implementation process cost investment increase and countermeasures.keywords: investment cost; increase; reason; countermeasures中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：建设工程项目的建设过程牵涉到建设单位、施工单位、设计单位、监理单位以及社会监管等多个单位及部门，是一个综合的协调的系统。
工程项目在实施过程中会出现方方面面的原因使工程成本投入增加，这既有主观方面的原因，又有客观方面的原因。
一、工程项目成本投入增加的主观方面原因主观方面的原因是指项目管理者在没有外部影响时由于自身控制管理能力方面的原因造成项目成本投入增加。
施工项目成本增长的因素
施工项目成本上升的因素珍妮弗S ·谢恩，AMASCE1;基思R. Molenaar，M.ASCE2;斯图尔特安德森，M.ASCE3;崖Schexnayder，Dist.M.ASCE4。
摘要：无论私人还是公共建设项目都面临成本逐步上升这样一个历史问题。
交通运输项目通常有很长时间的规划和建设周期，通过调研霍兰德隧道项目成本上升可以发现，在历史上经常都会忽视成本上升所带来的影响。
在美国大约50％正在建设的大型运输项目超出他们最初的预算。
大量的研究和研究项目已经确定导致工程成本增加的一些因素。
这些确定的因素不仅会影响私人基金资助的项目，尤其对政府资助的项目会造成更加不利的影响。
很多项目可用的公共资金是有限的，但是又存在对大量积压的重要的基础设施的需求。
因此，如果任何一个项目超过其预算，其他项目就要以通过缩短程序或缩小范围的方式来提供必要的资金来代替费用的增长。
这些现象加剧了国家的交通基础设施建设的恶化。
这项研究是通过对文献深入的研究从而对特殊的成本增加的因素所进行的一个分析和分类。
这18个主要因素分类是通过对超过20个州的公路机构采访核实，一共总结了影响所有类型的建设项目的18个主要因素。
这些因素正式地代表了导致成本增长因素背后的原因。
工程师解决这些成本上升因素的过程中，评估未来的工程成本，并设法减轻工程成本上升因素的影响，可以提高他们的成本预算和方案预算的准确性。
CE数据库主题词：建筑成本;估计;施工管理;规划简介历史上的大型建设项目一直都被成本超支和进度超过预期等问题所困扰。
有很多这样的情况，最终的项目建设成本已高于初步规划建设的编制和发布成本，初步工程建设的估算成本，最终设计估算成本，甚至开工时的估算成本。
针对成本超支这样的大型项目研究需要在之前更多的努力钻研。
早期项目成本估算和投标报价或者最终的项目成本之间差异所带来的影响是值得研究的。
在项目启动和项目进一步发展以及完成建设项目的时间跨度内很多的因素都可能会影响到最终的项目成本。
工程造价增加，可能由哪些原因造成的？
工程造价增加，可能由哪些原因造成的？为了中标，承包单位在投标时往往对工期、质量等各项承包义务做出高标准承诺，且在投标报价时一般采取低价竞标的策略，而在履行合同时，又千方百计通过补充补偿协议、工程变更、索赔等方式，尽可能地向业主转嫁风险，争取更多利益。
由于业主和监理单位履职不到位、造价管理经验不足，造成工程造价增加。
根据近几年来的工程造价审计实践经验来看，未严格履行合同约定而违规增加工程造价的问题，是目前工程结算中情况最为普遍，且对工程造价的影响也最大。
1. 违背原合同实质性条款签订补充协议，增加工程造价承包单位为了中标，往往在投标文件中针对施工管理各个环节、施工风险和交付的建筑产品做出各种承诺。
然而部分项目在实施过程中，业主为了其方便管理，忽视上述承诺，在未提高标准的情况下，另行签订各种目标和质量管理等补充协议，以奖金的形式增加工程造价。
如某工程承包单位在投标文件中对具体完工时间、质量要求、优良率、施工现场安全文明管理均作出了详细承诺，而在施工时，业主又就上述承包单位应履行的合同义务签订各种形式的目标、质量、安全文明管理补充协议，约定发放各种形式奖金，违背原合同实质性条款增加工程造价。
2. 不严格履行合同专用条款，按通用条款进行结算，增加工程造价国家针对不同行业工程项目，发布了合同范本，制订了合同通用条款。
而部分项目在签订合同时，根据项目自身特点，通过合同专用条款的约定，对合同范本中的通用条款进行了修改，而项目结算时却未依据专用条款、仍沿用通用条款的约定进行结算。
如某行业通用条款规定，工程主要材料依据国家公布的物价指数及不同分部分项工程权重按照指数法结算价差，而该项目专用条款对上述规定进行了修改，约定除属政策性价格调整的材料外，其他材料的价格一律不予以调整，材料价格上涨的风险由承包单位在投标报价中考虑，但该项目在结算时，却对所有主要材料均进行了价格调差，违反合同约定增加工程造价。
3.通过工程变更和索赔，将应由承包单位承担风险转嫁给业主承担通常承包合同的技术条款和商务条款对各个工程清单子项的施工流程、措施、工艺标准及相关施工规范依据等均有明确的约定，并明确约定相关费用应包含在投标报价中。
成本上升因素现象的分类
成本上升因素现象的分类施工项目成本上升成本上升因素现象的分类分析认为，从过去的三角剖分方法研究和访谈中，创建一个成本上升的原因分类，可以更好地理解到成本上升因素，是通过每个因素或因素的根源的推动力引起的。
有了这样的认识，就能设计出策略来处理这些成本上升问题。
在每个项目开发阶段的影响因素，主要分为内部因素和外部因素。
导致成本上升和控制机构或业主内部的因素是直接控制现有的外机构或所有者分类外部的因素。
演示顺序的因素，不应被视为暗示的影响。
它总结成逻辑分区和分类汇总的因素并有助于在可视化的项目成本估算受到影响。
需要重点注意的是，其中的因素指明与估计的劳动力和原材料成本的因素有关，但最值得注意的是其影响项目的范围和时机。
内部因素内部因素是成本上升的主要因素，可直接被项目的赞助机构或所有者所控制。
虽然许多内部因素成本在规划和设计阶段，可能会导致项目低估。
主要的内部七大因素是有据可查的：偏差，交付/采购方式，项目进度的变化，工程和建筑的复杂性，范围的变化，范围逐渐扩大，贫困人口估计交配，此外，还有突发事件的不一致的应用程序的问题。
一个项目的成本上升不只发生在规划和设计阶段，项目成本增长往往体现在施工期间。
聚焦早期，内部因素会降低成本增长投标时间或减少在2019年期间建设安达等人。
内部原因导致这种项目执行过程中低估成本，是工程项目管理不善造成的，这种文档设计是有缺陷的。
更多的分析显示这些因素包括不应用权变，错误的执行，含糊不清的合同规定，以及合同文件冲突。
每个这些因素单独或与他人相结合，可能会导致显著着的项目成本随着时间的推移而增加。
偏差是证明系统的倾向过于乐观的重点项目参数。
它通常被视为故意低估项目成本，确保项目仍然在建设规划中。
这种低估成本可能会出现的估计鉴定与机构或室的目标，保持施工方案。
它可以是一种骄傲的结果，一种认为我们的机构比那些有问题的人更聪明的感觉。
不会屈从于问题变化的范围，范围逐渐扩大，估算不佳，或任何其他因素。
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毕业设计（论文）外文资料翻译题目: 建筑项目成本上升的因素院系名称：土木建筑专业班级：工程管理0802班学生姓名：李博翔学号： 200848150204指导教师：李美云教师职称：附件： 1.外文资料翻译译文；2.外文原文。
指导教师评语：签名：年月日附件1：外文资料翻译译文建筑项目成本上升的因素Jennifer S.Shane,A.M.ASCE;Keith R.Molenaar,M.ASCE;Stuart Anderson,M.ASCE;andCliff Schexnayder,Dist.M.ASCE[摘要]:建设项目不管私营还是公共部门都有很长的成本上升的历史。
通过对荷兰隧道的成本增加的审查的经验的观点看出通常交通运输项目在计划和建设之间有很长的时间一直被低估。
大约50%的活跃的大型运输项目在美国已经溢出他们最初的预算。
大量的学习和研究已经确定了个别导致项目成本增加的因素。
虽然确定的因素可以影响私人项目但其对公共项目的影响更为不利。
公共基金投资项目资金的可能性有限更别说还有大批积压的重要的基础设施的需要。
因此如果一个项目通过将其他项目从程序中丢弃或必要资金范围的减少来代替成本的增长。
这些行动将加剧一个国家的交通基础设施建设。
这项研究是一个通过集合分类各个文献中深入确定的各个成本增加的因素。
由超过20个州的公路机构的采访验证了影响所有类型的建设项目成本的18个主要因素。
这些因素代表记录着成本上升问题背后的原因。
那些解决成本上升问题的工程师们在评估未来项目成本时，设法减轻这些因素的影响，可以提高他们的成本预算和方案预算的准确性。
DOI: 10.1061/ASCE0742-597X200925:4221[关键字]：建筑成本估算工程管理计划介绍历史上大的建设项目都被成本和进度的超支所困扰，在很多情况下，在初步规划、初步工程、最终设计甚至开工时，最后的项目成本一直高于发布的成本估算。
（大型项目需要更多的前期研究，以避免成本超支）早期项目成本估算和投标价格或最终项目成本之间的差异所带来的后果会很重大。
在项目启动到项目完成建设的这段时间里许多因素能够影响最终的项目成本。
这个时间跨度通常是几年时间，但为高度复杂和具有挑战性的技术项目，它可以很容易地超过10年。
在建设项目的启动和完成建设期间公司在项目预算控制方面面临着重大的挑战。
成本预算的发展能够准确地反映项目的范围，经济条件，并切合社会的利益和宏观经济条件，这提供了一个管理人员可以使用传递规律到设计过程中的基本成本。
项目的成本可以预算只要有一个很好的估算的起点（意识到有影响项目的成本的因素）和项目管理法则。
当缺乏纪律一个项目的成本会显著增长最终会将一个大型项目夷为平地，因为资金不会可供未来项目建设程序化。
History-Holland隧道案例研究过去的历史项目经验更好地阐述了完成一个优质工程预算极具挑战性，重复预算会导致项目成本上升，但是我们也可以通过对过去经验的学习获得更多的智慧。
拿荷兰隧道为例，1927年建成，是迄今所建成的最长也是第一个机械通气的水底隧道，其初步成本评估是由著名土木工程师乔治完成的。
对于荷兰隧道项目的回顾突出了关键性问题。
尤其与估计成本高额的大型复杂项目息息相关。
然而事实就是即使是最杰出的工程师也很难做到事无巨细，很多时候，工程师们无法确认在项目物理配置以外一个司机所需的具体经费。
联合纽约和新泽西委员会在1918年推举了一个河下隧道运输方案。
这时汽车俨然已成为占据主导地位的运输手段并由之决定该隧道将用于车辆的交通。
因此，隧道采用新通风技术的内燃机来净化废气。
人们为隧道设计了11套方案，其中最著名的要数刚刚结束完成巴拿马运河修建的工程师乔治。
他设想在隧道的各个层面上都设计一个单，双层隧道使交通更加便利并为此做了一个规划性的项目成本预算，据估计整个工程将花费三年时间资金总投入高达12000000美元。
由于一战使许多国家的钢铁产量受到巨大的影响，他的设计采用水泥块作为隧道的结构材料。
乔治的设计虽然堪称一流，可是考虑到其他方面的因素，他并没有成为此项目的首席工程师。
负责此项目的重任落在克利福德身上，他拥有一个由五个咨询工程师组成的董事会（州际公路隧道1919），他在地铁以及隧道的修建方面有着大量丰富的经验。
项目的成本预算也采用先前乔治的预算方案。
在分析完乔治的方案后，克利福德于1920年2月提交了一份报告，其研究结果并不是所预期的的效果。
他发现：*乔治所提到的隧道宽度7.47无法承载实际交通量*在没有嵌入隧道前，混凝土无法承受其结构荷载*乔治设计所需的技术手段是完全陌生的，可行性无法预测*建筑估计成本非常低*工程在三年内不会竣工此分析得到董事会的一致支持，进而他又将分析转变为自己的设计同样得到了工程师们的普遍好评。
克利福德的设计是一个重大的范围变更，被称为双铸铁管。
其中的一个显著优势是整个施工过程将遵循既定的施工方法，其费用估计在28669000美元（28669000美元用于新泽西管道）施工时间在3年左右。
然而纽约和新泽西委员会之间展开了展开了一场持续了一年之久的关于隧道设计的分歧争论，其分歧根源在授权合同中新泽西一方推迟初始建设时间使得总费用新增超过50万美元的问题上争端不休，因此拖延了工程进度。
最终决定1920年10月隧道由纽约方率先动工。
1921年12月底新泽西部分隧道也正式启动投标。
工程任务完成日期是1926年12月31日，为期五年。
由于项目成本的增加，进度延误以及通货膨胀等客观因素使费用大大增加。
到1924年初，比1923年中所预计的成本又增加了14000000美元。
考虑到功能性和美学角度，复杂路面的设计及拓宽和建筑方面的改进都相应的增加了费用。
管理系统的重新设计增加了15.24cm的隧道直径，与之对应的费用也增加了4422000美元。
此外，他还决定使用铸钢代替铸铁来提高性能和安全强度。
最后由于先前没有预见到的土壤条件问题，新泽西通风井必须重新设计使得基础成本提升到了37000000美元。
所有这些成本费用总计超过42500000美元。
人们已经相信新资金的投入足以使工程竣工，然而1926年2月又增加了3200000美元。
委员会解释新成本的增加是由劳动力和原材料控制成本增加所导致。
就在这时，Holland死于心脏衰竭，他的助手费里曼接任他的工作也于四月后死于肺炎。
通风系统的设计师辛斯塔成为该项目的总管将项目得以完成。
5年内更换3个首席工程师在当时引起轩然大波，被称为不可预见事件。
这样的事件同样发生在1924年4月河水塌方从隧道一口涌出迫使工人们迅速撤离。
1927年初工程总造价确定为48400000美元。
1927年11月13日，隧道正式开通（距离初建长达7年）。
Flyvbjerg研究预算问题不局限于一个特定的雇主或项目类型。
研究表明，项目成本始终被低估。
Flyvbjerg研究表明全世界90%的运输项目的基础设施建设成本都是被低估的。
Flyvbjerg 进行了许多研究大型项目的成本转嫁和风险,尤其是来自城市的前瞻性的政策和规划。
这些研究有被政府广泛引用。
他的写作的口气似乎暗示工程师故意低估了工程造价，其他研究人员也提出了类似的结论，在项目开发初期对工程造价的目的低估以争取项目资金。
然而，其他如美国总审计局的研究更加集中在确定项目成本增长的原因，不怪工程师作为匪徒似的故意低估成本。
美国总审计局报告认为工程师没有正确考虑所有的因素，可能会影响工程造价。
Flyvbjerg他的报告在项目成本增长有极好地数据来源，因为他一丝不苟的用他的数据采集方法。
Flyvbjerg数据表明,全球交通建设成本平均28%高于他们估计成本,铁路项目有最坏的项目低估记录，平均成本上升44.7%（见表1）。
接下来的是大桥项目被低估33.8％，道路工程平均成本上升20.4％。
交通项目在整体上的平均成本都上升了27.6%。
低估或不准确的成本估算出现在世界各地，虽然北美的表现比欧洲更好。
此外，Flyvbjerg还得出这样的结论：在过去的70多年中，没有任何迹象，预算行为有所改善。
所有项目欧洲北美项目类型数量平均上升成本（%）数量平均上升成本（%）数量平均上升成本（%）铁路58 44.7 23 34.2 19 40.8 桥梁33 33.8 15 43.4 18 25.7 道路167 20.4 143 22.4 24 8.4 所有项目258 27.6 181 28.7 61 23.6最近由Flyvbjerg通过荷兰隧道工程总结期原因时，成本上涨已经困扰行业多年。
之前，研究人员和行业都可以提高成本估算，必须先确定并分类导致成本估算增加的因素，以便开发适当的缓解战略。
问题基本建设项目管理要求人力，组织，技术和自然资源的协调。
很多时候工程项目和施工的复杂性都被经济、社会和政治变化所掩盖。
这些影响成本的挑战是工程师最不欣赏的因素。
联邦政府、州政府和各地方各级管理者和利益相关者已经开始关注交通运输行业中的项目成本上升现象。
在项目开始到竣工期间美国的设备业主面对着控制预算的重大挑战。
超过这个时间跨度有许多因素可以影响项目的最终成本。
附件2：外文原文（复印件）。