目标管理与时间管理
目标管理与时间管理(王群祥)
为什么要制定目标
1952年7月4日清晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西33.6千米的卡塔 林纳岛上，34岁的弗罗伦丝·查德威克跃入太平洋海水中，开始向加州海岸游去。要是成 功的话，她就是第一个游过这个海峡的妇女。在此之前，她是游过英吉利海峡的第一个妇 女。
在向加州海岸游去的过程中，海水冻得她全身发麻；雾很大，她连护送她的船都几乎 看不到。时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近了 她，幸而被人开枪吓跑了。她仍然在游着。
由大到小
将大目标分解成若干小目标，再 将每个小目标分解成若干个更小 的目标，一直分解下去，直到知 道每个人该干什么。
由远及近
愿景→5-10年长期目标→2-3年 的中期目标→6个月至1年的短期 目标→月、周、日目标，直到知 道现在该干什么。
如何制定目标
目标的分解工具——多杈树法
子目标
总
目
子目标
标
子目标
其实人们拉她上船的地点，离加州海岸只有不足一千米！查德威克一生中就只有这一 次没坚持到底。两个月之后，在一个晴朗的日子她成功地游过同一个海峡。
为什么要制定目标
哈佛大学的调查表明 27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意； 60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就； 10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各
即时目标一 即时目标二 …… ……
——具体行动项目
…… ……
如何制定目标
目标的分解工具——金字塔法
企业目标
团队目标1
团队目标2
团队目标3
团队目标4
个个个
人人人
目目目
标标标
1
2
3
目标与时间管理的内容
目标与时间管理的内容目标管理和时间管理是两种常见的管理学内容，下面就是小编为您收集整理的目标与时间管理的内容的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！目标与时间管理的内容“时间与目标”有着密切的关系,因为没有期限或时间的目标,不会给人丝毫的压力,这和不设定目标没有区别、所以我们必须明确自己的工作目标,明确每天工作需要做什么把时间聚焦在自己的工作目标和需做的事情上,目标是有效时间管理的关键,目标对我们应该如何支配自己的时间具有推动和引导的作用,列出实现这些目标所需要做的事情,确定为每件事应该安排多少时间,然后根据事项的重要性来排序,做出自己的日程计划, 对那些无助于我们实现目标和对我们实现目标影响不大的事项就可以安排到一天当中较靠后的时间段完成、工作时间目标管理设定目标意味着展望未来集中并投入我们所有的精力以达既定目的,目标即是努力结果的写照,不在我们做什么而在于为了何种目标做什么,有了目标才有挑战,才可唤起行动,若没有目标,每一个活动和工作结果既可以说是正确的,也可以说是错误的,缺乏一个评估的标准,就无检验工作成绩,因此,目标就是检查工作的尺度、如果没有目标,再好的工作方法也一钱不值,因为我们事先并不清楚自己的想做什么、我们要明确成就一件事,一定要以目标为导向,才会把事情做好,把握现在专注在今天,每一分每一秒都要好好把握,想要做一个工作高年,有两个关键:第一就是工作表现,要有能力去完成工作,而非只强调其努力与否而已;第二是重视结果,凡事一定要以结果为导向,做出成果来,时间管理好,能让人更满足,更快乐,赚取更多的财富,自我价值亦更高、有了计划,才能使工作有系统,有条理,有步骤,才能胸中有数,我们的工作计划包括两个内容,即工作的内容和工作的时间这二者结合在一起,又产生了工作的进度与速度等问题、时间管理心得体会时间对于求学者就是知识，对于医生就是生命，对于商人就是金钱。
时间对不同的人群赋予了不同的意义，时间就是一切。
时间管理与目标管理
时间管理与目标管理时间管理是指通过合理安排和有效利用时间资源，使个人能够高效地完成工作和实现自己的目标。
在现代社会中，时间成为一种重要的资源，如何做到科学合理地利用时间，对于个人事业的成功和个人的发展至关重要。
目标管理是指通过明确自己的目标，制定有效的计划和方案，对目标进行实时监控和评估，保证自己在时间上投入适当，完成对目标的实现。
目标管理是有效的时间管理的基础，只有明确了目标并做出适当的努力才能理顺自己的时间和行动，达到预期的效果。
时间管理与目标管理是密不可分的。
明确的目标可以帮助我们更好地管理自己的时间，而良好的时间管理则有助于实现我们所设定的目标。
下面从时间管理和目标管理两个方面来探讨这两者之间的关系。
一、时间管理与目标管理的关系1. 目标导向的时间管理时间管理的核心是使时间资源得到最大的利用，使自己在有限的时间内做出最大的成果。
而目标导向的时间管理就是将我们的时间和行动与我们的目标联系起来，确保我们在时间上的投入符合我们的目标。
具体来说，目标导向的时间管理可以通过以下几个方面来实现：（1）明确目标：在做时间管理之前，首先需要明确我们想要实现的目标。
明确的目标有助于我们更好地规划我们的时间，使我们的时间投入更有针对性。
（2）制定计划：根据我们的目标，制定出具体的计划与时间表，将目标分解为具体的任务，合理安排每天的时间，确保每个阶段的任务能够顺利完成。
（3）设立优先级：对于我们的任务和时间来说，并不是所有的任务都是同等重要的。
设立合理的优先级，将时间和精力集中在最重要、最紧迫的任务上，确保我们能够最大限度地进行有效地工作和学习。
（4）提高效率：高效率才能真正实现时间管理的目标。
提高效率可以通过合理规划工作流程、适当利用技术工具、加强自我控制力等方式来实现。
2. 时间管理对目标的实现合理的时间管理不仅能帮助我们高效地运用时间资源，还能够直接影响到我们目标的实现。
具体来说，时间管理对目标的实现有以下几个方面的作用：（1）时间观念：良好的时间管理习惯可以培养正确的时间观念，使我们充分认识到时间的宝贵和有限，从而明确目标、高效工作。
时间管理的本质是目标管理
时间管理的本质是目标管理一、时间管理的定义和重要性时间管理是指合理安排和有效利用时间，以达到个人或组织的目标。
它是一种重要的生活和工作技能，能够帮助我们提高效率，减少压力，实现更多的成就。
时间是有限的资源，无法被恢复或扩充，因此如何管理好时间成为我们必须面对和解决的问题。
二、目标管理与时间管理的关系目标管理是时间管理的根本，时间管理的本质就是目标管理。
只有明确了自己的目标，才能有针对性地安排时间，并且将时间用在最有价值的地方。
目标是我们前进的方向，时间是我们实现目标的工具，二者相辅相成，缺一不可。
三、如何进行目标管理1.明确目标：目标应该具体、明确、可衡量，能够激励自己前进。
可以将目标分为短期目标和长期目标，以便更好地规划时间。
2.制定计划：根据目标制定详细的计划，将目标分解为具体的行动步骤，安排在适当的时间段内进行。
3.优先级排序：根据目标的重要性和紧急程度，确定优先级，将时间投入到最重要、最紧急的事情上。
4.时间分配：根据计划和优先级，合理分配时间。
可以使用时间表、日程表等工具来帮助自己安排时间。
5.时间控制：严格按照计划执行，避免拖延和浪费时间。
要有自律精神，避免被无关的事情分散注意力。
6.检查和调整：定期检查目标的进展情况，根据需要进行调整。
如果目标已经完成，可以制定新的目标。
四、时间管理的技巧和方法1.番茄工作法：将工作划分为25分钟的时间段，每段时间专注完成一项任务，然后休息5分钟，形成工作和休息的循环。
2.四象限法：将任务分为重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四个象限，优先处理重要紧急的任务，合理安排其他任务。
3.时间矩阵法：将任务分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急四个象限，根据象限的不同采取相应的处理方式。
4.分解法：将大的任务分解为小的子任务，逐步完成，避免任务过于庞大而无从下手。
5.时间限制法：给自己设定时间限制，强迫自己在规定的时间内完成任务，增强工作效率。
时间管理与目标管理
为什么要对时间进行管理？
时间管理的意义： ✓ 优秀的企业文化； ✓ 快速发展的京港亚； ✓提高工作效率的基础； ✓让我们做事情井井有条，不再盲目； ✓是综合能力的一种体现，是最基本的要求。
时间管理四象限
请将自己刚才的工作放入这四象限。
时间管理四象限
请问你将如何安排的工作先后次序呢？ 1→3→4→2 ？ 1→3→2→4 ？ 1→2→3→4 ？
5、规划长期目标与短期目标 ✓ 我们的长期目标是什么？ ✓ 我们的短期目标是什么？ ✓ 他们的关系是什么？
目标管理的步骤
6、建立正确的时间管理观念 有激情≠不休息，有激情≠延长工作时间
我的观点： 在有效的时间内，完成指标是我们所期望的结果
谢谢观看
你说你真的想成为主席或总统， 但别忘了目标其中一个原则： 目标要符合实际现实可行。
关于目标
记住：是你的思维、观念和信念\心态 决定目标达成与否的结果 而非仅仅是你的经验与技能！
关于目标
成功路上有个能力很重要 那就是抗干扰的能力
干扰越多、阻力越多，你离目标就越远！
关于目标
5万的目标有达成5万的方法 10万的目标有达成10万的策略 15万的目标有达成15万的思路和计划 请相信：“以终为始”的魔力！
时间管理四象限
一般人大部分是以 1→3→4→2 处理事情 重要紧急→不重要紧急 →不重要不紧急→重要不紧急
时间观念稍为好的次序是 1→3→2→4 重要紧急→不重要紧急 →重要不紧急→不重要不紧急
时间管理四象限
成功者会抓第Ⅱ象限提早完成，时间管理优先顺序 1→2→3→4
第1优先 第2优先 第3优先 第4优先
目标大小决定方法的多少。 而你却经常凭自己保守认为的 现有能力大小与方法的多少 制定了保守缺少挑战的低目标！
时间管理情绪管理目标管理
时间管理情绪管理目标管理一、时间管理时间管理指的是对时间进行合理分配和利用，以提高工作和生活效率，并减少时间浪费的行为。
时间管理对于个人和组织来说都至关重要，因为有效地管理时间可以帮助我们更好地规划和实现我们的目标。
1. 制定优先级在实施时间管理策略之前，我们需要明确自己的目标和任务，并将其分为不同的优先级。
根据任务的重要性和紧急性，制定合理的工作计划。
通过将任务按照优先级排序，我们可以更好地控制时间并避免在无关紧要的任务上浪费过多时间。
2. 设置时间限制在处理任务时，我们可以为每个任务设置一个明确的时间限制。
设置时间限制可以帮助我们保持专注，并防止任务拖延。
通过设定合理的时间限制，我们可以更好地管理时间并保持高效率。
3. 分配固定时间段为了更好地管理时间，我们可以将工作和休息时间划分为固定的时间段。
这有助于我们培养良好的工作习惯，提高工作效率。
将工作时间和休息时间划分开来，有助于我们更好地保持专注，避免疲劳和工作效率下降。
4. 避免多任务处理很多人喜欢同时处理多个任务，然而这种做法常常降低工作效率。
我们应该尽量避免多任务处理，而是专注于一项任务直到完成。
这样能够帮助我们更好地管理时间和提高效率。
二、情绪管理情绪管理是指通过控制和调节个人情绪，以达到更好地情绪状态，并提高工作和生活的质量。
情绪管理对于个人的心理健康和工作效率都具有重要的作用。
1. 自我意识自我意识是情绪管理的关键。
我们需要意识到自己的情绪状态，并了解情绪是如何影响我们的行为和决策的。
通过增强自我意识，我们可以更好地管理情绪，以达到更好的情绪状态。
2. 情绪调节情绪调节是情绪管理的核心技能之一。
我们可以通过不同的方式来调节情绪，比如深呼吸、放松训练、与他人交流等。
通过情绪调节，我们可以更好地控制情绪，避免情绪过度激动或过于消极。
3. 积极心态积极心态对于情绪管理至关重要。
我们应该保持积极的心态，并培养乐观的态度。
尽管面对困难和挑战，但积极心态可以帮助我们更好地处理问题，增加生活和工作的幸福感。
时间管理任务管理目标管理
时间管理、任务管理、目标管理时间管理时间管理是指合理利用时间资源，以提高工作效率和生活质量的一种管理方法。
对于大部分人而言，时间是有限的，如何合理安排时间，才能更好地完成工作任务和个人目标是至关重要的。
1. 制定优先级在进行时间管理时，首先要做的是明确任务的优先级。
不同的任务有不同的重要性和紧急程度，我们可以将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要且不紧急。
通过将任务归类到不同的象限中，我们能够清晰地了解自身的工作重点，优先处理重要且紧急的任务。
2. 制定计划制定计划是高效时间管理的关键步骤之一。
可以使用日历、时间表、待办事项清单等工具来帮助制定计划。
在制定计划时，需要注意以下几点：•明确目标：在开始新的一天或一周时，明确自己的目标，有助于提高工作效率和保持专注。
•分解任务：将大的任务分解为小的可行性任务，有助于集中注意力，提高完成任务的成功率。
•合理安排时间：根据任务的重要性和紧急性，将任务分配到合适的时间段。
3. 避免时间浪费时间浪费是效率低下的主要原因之一。
为了避免时间浪费，可以采取以下措施：•杜绝拖延：将任务及时完成，避免拖延的发生。
•集中注意力：专注于一件任务，避免多任务并行，提高工作效率。
•减少社交媒体使用：社交媒体在人们生活中起到重要作用，但也容易成为时间浪费的渠道。
限制社交媒体使用的时间，提高工作效率。
任务管理任务管理是针对具体任务的合理规划和组织，旨在提高工作的效率和质量。
1. 设定明确的目标在开始一项任务之前，需要明确任务的目标和要求。
通过设定明确的目标，可以更好地组织任务的执行步骤，提高工作效率。
2. 制定详细的计划制定详细的计划是任务管理的关键步骤之一。
在制定计划时，需要考虑以下几个方面：•任务的分解：将大的任务分解为可行性的小任务，以便更好地组织和分配工作。
•时间的安排：根据任务的重要性和紧急性，合理安排任务的执行时间，确保任务能够按时完成。
•资源的分配：根据任务的需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保任务能够顺利进行。
情绪管理目标管理时间管理
情绪管理情绪管理是指通过控制和调节个体的情绪状态，使自己能够更好地应对各种情绪和压力，提高积极情绪，降低消极情绪，从而提升生活质量和工作效率。
情绪管理包括认识自己的情绪、理解情绪的作用、控制情绪的表达等方面。
下面将介绍几种重要的情绪管理策略。
情绪认知情绪认知是指了解自己的情绪，并对其进行分析和理解。
通过认识自己的情绪，我们能够更好地处理情绪问题，避免负面情绪的产生。
情绪认知需要通过以下几个步骤来实现：1.自我观察：留意自己的情绪变化，并思考是什么原因导致了情绪的变化。
2.情绪标签：用词语或短语来描述自己的情绪，如愤怒、焦虑、悲伤等，这能够帮助我们更清晰地认识自己的情绪状态。
3.情绪分析：分析情绪出现的原因和影响，并思考应对策略。
通过情绪认知，我们能够更好地了解自己的情绪，并及时采取适当的调节策略。
情绪调节情绪调节是指通过采取一系列策略来管理和调节自己的情绪。
下面介绍几种常见的情绪调节策略：1.深呼吸：当情绪波动时，可以通过深呼吸来缓解紧张和压力。
深呼吸能够帮助我们放松身心，平静情绪。
2.放松训练：通过放松训练如温水浴、按摩、冥想等来缓解压力和情绪不良，提高身心健康。
3.寻求社交支持：和亲友交流，分享自己的感受和困扰，寻求他们的帮助和支持，减轻压力，舒缓不良情绪。
4.积极乐观的态度：保持积极的心态，乐观面对问题和逆境，相信自己能够克服困难，提高情绪抗压能力。
5.体育锻炼：适当进行体育锻炼可以释放负面情绪，改善情绪状态，提高身体素质和心理健康。
情绪调节需要因人而异，每个人都应根据自己的情况选择适合自己的情绪调节方法。
目标管理目标管理是指通过制定和规划目标，然后采取相应的行动来实现目标的过程。
目标管理需要明确目标、合理安排时间以及持续监督和调整。
下面介绍几个目标管理的要点。
1.明确目标：需要明确自己的目标，并确保目标是具体、可衡量和可实现的。
明确的目标有助于明确方向和提高工作效率。
2.制定计划：制定详细的计划，将目标分解为具体的任务，并合理安排时间和资源。
时间管理与目标管理
寻找支持
确认达成目标需要的知识和技能 要分析你自己的起始点，和你现在所处的境况和条件，达成这个目标都需 要哪些专业知识？你已经具备了哪些知识？你还需要哪些专业知识？如何获得 这些知识？并制定相应的学习和计划，每次学习完，都要做总结，你学到了什 么？如何应用到现在的工作中去。不断完善自己，为你的目标达成作充分的准 备。 确认对实现目标有帮助的人和团体 要确认对实现目标有帮助的人或团体，充分调动一切可以调动的力量和因 素，来帮助自己实现目标，比如专业协会、行业协会、专家老师、业内成功人 士。想办法让该领域内较成功的专业人士来帮助你。同时，获得家人的支持也 是快速达成目的的有效动力。 制定实现目标的措施与找出解决障碍的方法 要为实现目标制定详细的措施和解决障碍的方法，关键性障碍应找出不少 于五个解决方案，其他每个障碍都要找出相应的解决方法。
成就状态 社会最底层
社会中下层 社会中上层 顶尖成功人士
今天的生活状态不由今天 所决定，它是我们过去生 活目标的结果
游泳的故事
• 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。 她叫费罗伦丝·查德威克。 • 那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他 的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有 几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。 • 15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就 叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很 近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不 到…… • 人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里!后来她说，令她 半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标 。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
目标时间管理与责任时间管理的概念与主要内容
目标时间管理与责任时间管理的概念与主要内容目标时间管理是一种以设定明确目标为基础来管理时间的方法。
它强调在日常生活和工作中明确目标，并合理安排时间来达成这些目标。
目标时间管理的主要内容包括以下几个方面：1. 设定明确的目标：目标时间管理的第一步是明确自己的目标。
这包括长期目标和短期目标，无论是个人目标还是工作目标，都需要明确具体可实现的目标。
2. 制定有效的计划：一旦目标确定，就需要制定有效的计划来实现这些目标。
这些计划应具体、可操作，并考虑到时间和资源的限制。
3. 分配合理的时间：目标时间管理强调合理分配时间，以确保每个目标都有足够的时间来完成。
这需要考虑工作的紧急性和重要性，以及个人的效率和优先级。
4. 克服时间浪费：目标时间管理鼓励人们识别和克服时间浪费的行为。
这可能包括减少社交媒体使用、优化会议时间等。
5. 监控和评估进展：目标时间管理强调对进展进行监控和评估。
这可以通过定期检查目标的完成情况，追踪所花费的时间，并对计划进行必要的调整来实现。
责任时间管理是一种以承担责任的态度来管理时间的方法。
它强调对时间的有效管理，并将时间视为珍贵的资源。
责任时间管理的主要内容包括以下几个方面：1. 自我管理：责任时间管理要求个人自我管理时间，包括遵循时间约定、遵守时间限制和合理安排时间。
2. 集中注意力：责任时间管理鼓励集中注意力，避免分散注意力的行为。
这可以通过减少干扰、设定优先事项和专注于重要任务来实现。
3. 设置优先级：责任时间管理强调设置优先级，确保将时间用于最重要和最有价值的任务上。
4. 处理压力：责任时间管理帮助个人有效处理时间压力，避免因时间不足而丧失工作效率和产生焦虑。
5. 培养时间意识：责任时间管理鼓励个人培养时间意识，意识到时间的重要性和有限性，并作出相应的行动。
通过目标时间管理和责任时间管理，个人和组织可以更好地管理时间，提高工作效率，实现更多的目标。
这些方法不仅适用于工作环境，也适用于个人生活中的时间管理。
时间管理与目标管理心得体会
时间管理与目标管理心得体会时间管理与目标管理心得体会1在生活工作中，往往有许多时间被浪费掉：塞车、无聊的应酬、需要处理的各种各样的意外情况等等，让人十分心烦。
然而面对浪费时间的内在因素我们却很少反省。
比如：不切实际的想象和同一时间想太多的事；事必躬亲；拖延等。
学习了《时间管理》认识到管理时间的真正意义是避免浪费时间，也就是尽量安排自己在规定的合理时间内，做更多的事情，提高自己使用时间的效率。
通过学习我在今后的工作中提高自己的工作效率，将采取如下措施：一、制定一个合理的工作计划自己常以没时间作为不做计划的借口。
实际是越不做计划的人越没有时间。
时间只给那些合理安排工作的`人。
《时间管理》中讲：?将做计划的‘时间’当作一种节省时间的投资?的概念对我很有启发，因此，在无意外发生或无正当理由的情况下，最好不要修改计划，应尊重已订立的计划，否则就是浪费时间，投资了但没有回报。
二、做好完善的工作记录忘记领导交代给我们的事情，忘记下属向自己汇报的事情，每天总是要重复听那些已经听过的事情，干已经干过的事情，所有这些都是因为你没有一个好的工作记录。
工作记录可以让我们每天合理地安排自己的时间，提高工作效率，从而达到节约时间的目的。
因此，一个习惯随时记录工作的人才是一个高效的人。
三、确立目标工作中经常遇到各种各样的事情，自己的事情、别人的事情、紧急的事情、重要的事情、或者是闲散的事情，我们该怎样分配自己的时间，有效地完成这些工作呢？ 1.要事永远放在第一位 2.确立正确的目标3.确立切合实际的目标 4.目标必须书面列明 5．目标必须有时限，确保按照计划执行。
四、选择完成工作目标的途径1.合理分配自己的工作2.寻找最佳完成途径：将每一项工作的完成途径逐一列明，从中找到最佳完成途径亦是一个好办法。
3.提前列出工作日程表：使工作有更多的计划性，保证我们准确无误地按照?要事第一?的原则做事情。
时间对任何人都是公平的，不以人类意志转移而改变，只有合理安排时间、运用时间的人，才有可能取得更高的工作效率时间管理与目标管理心得体会2时间管理培训心得世界上没有绝对的公平，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公平的，但是人的时间总是有限的，而且时间是不等人的。
高效能管理的核心方法
高效能管理的核心方法近年来，高效能管理成为了企业管理的热门话题，不少企业开始从提高员工效率入手，来促进企业发展。
而高效能管理的核心方法则是不断被研究和推广。
一、目标管理目标管理是高效能管理的基础，它要求企业明确目标，制定计划，并在计划执行中全力以赴。
具体来说，企业要制定具体可行的目标，将其细化为可操作的计划，设定明确的执行责任人和时间表，并监督落实情况。
目标管理的好处主要体现在三个方面：首先，明确的目标能够指导企业行动，避免了盲目行动，提高了效率和效益；其次，有效的计划能够将任务分解到不同的人，避免了职责不清的情况发生；最后，监督落实情况能够及时发现问题并加以纠正。
二、时间管理时间管理是高效能管理的重要手段，它通过合理规划和利用时间，确保工作任务的按时完成。
具体来说，企业要合理设置工作时间计划，避免时间浪费，提高工作效率。
另外，企业需要注意管理和分配工作时间，避免员工长时间加班和“黑工作”，导致工作效率下降。
时间管理的好处主要体现在三个方面：首先，时间管理能够确保工作任务按照预定计划高效有序地开展，减少因时间不足而产生的负面影响。
其次，时间管理能够提高员工工作效率，使员工胜任更多任务而不觉得疲惫。
最后，时间管理能够避免加班和“黑工作”等不良工作情况发生，提高员工的工作积极性。
三、人员管理人员管理是高效能管理的主要内容之一，它要求企业合理分配工作任务，注重员工激励和培训，使员工能够更好地发挥自己的能力和潜力，提高工作效率。
具体来说，企业需要注重选人用人，根据员工从业经验和专业技能合理安排工作任务；另外，企业需要提供有竞争力的薪酬和福利待遇，激发员工的积极性和干劲。
人员管理的好处主要体现在三个方面：首先，人员管理能够使企业员工的技能和能力发挥到最大限度，提高了工作效率和效益；其次，人员管理能够改善员工心理状况，促进员工士气和工作积极性；最后，人员管理能够降低员工流失率，保障企业稳定发展。
高效能管理是企业发展的重要保障，目标管理、时间管理和人员管理是高效能管理的核心方法。
目标管理与时间管理
目标管理与时间管理目标管理和时间管理是提高个人和组织效率的重要工具。
目标管理是指通过设定明确的目标和制定相应的计划来达到预期的成果；时间管理则是指根据优先级和有效分配时间来提高工作效率。
这两个概念密切相关，相辅相成。
目标管理的核心是明确目标。
设定目标的关键是要清楚明确地知道自己想要达到什么样的成果。
目标应该具体、可衡量、可达到、与个人价值体系相吻合。
具体的目标是指清楚地知道想要达到的成果是什么，例如："提高销售额30%。
可衡量的目标是指能够通过具体的方式去计量目标的达成程度，例如："每周报告销售额变化情况"。
可达到的目标是指目标能够通过努力和付出实现，而不是无法实现的幻想或梦想。
与个人价值体系相吻合的目标是指所设定的目标与个人的价值观和愿望相契合，使个人能够有动力和意愿去追求。
制定计划是实现目标的关键一步。
计划应该明确描述如何实现目标，并指定适当的措施和时间表。
计划的核心是确定目标的步骤和时间。
通过合理分解目标，将其分解为具体可行的步骤，并确定每个步骤和整个目标的时间表，保证计划的实施。
同时，计划需要具有弹性和适应性，以应对可能出现的任何变化和挑战。
时间管理则是实现目标的关键。
时间管理是指根据优先级和有效分配时间来提高工作效率。
时间管理的核心是要明确自己的优先级，并将时间合理地分配给每个优先级。
首先，要对自己的任务进行分类和排序，确定要解决的重要任务和紧急任务。
重要任务是指对目标达成有直接影响的任务，紧急任务是指需要立即处理的任务。
其次，要合理地安排每天的工作时间，尽量保证每个任务都有充足的时间来处理。
还要避免时间的浪费和分散注意力，例如，不要频繁地检查社交媒体和电子邮件，不要过多地拖延和推迟任务的开始。
为了提高时间管理的效果，还可以采取一些实用技巧。
例如，可以利用番茄钟技术，即集中注意力和精力在一个任务上，每25分钟为一个番茄时间，然后休息5分钟，以增强专注力和效率。
目标与时间管理方法
目标与时间管理方法
目标与时间管理是一种有效的方法来提高生产力和组织能力。
以下是一些常用的目标与时间管理方法：
1. SMART 目标设定法：确保目标具有明确、可衡量、可实现、与现实相关和有时限性。
这种方法能够帮助你明确目标并制定有效的计划。
2. 任务清单：每天开始前，制定一份清晰的任务清单，列出当天需要完成的任务。
这有助于你更好地组织工作，集中注意力，并提高效率。
3. 优先级管理：确定任务的重要性和紧急性，并根据这些因素进行优先处理。
通过将任务分为重要但不紧急、重要且紧急、不重要且不紧急和不重要但紧急四个类别，你可以更好地分配时间和资源。
4. 时间块管理：将时间分块为不同的任务或活动，并为每个时间块设定固定的时间。
这种方法可以帮助你更好地集中注意力，减少中断，并提高工作效率。
5. 批量处理：将相似的任务进行分组，并一次性处理。
这样可以减少切换任务的频率，提高效率并减少分散注意力。
6. 追踪和分析时间：记录和分析你花费时间的方式，找出时间浪费的地方，然后制定相应的改进措施。
这种方法可以帮助你更好地了解和管理自己的时间。
7. 休息和间歇：定期休息和间歇可以帮助你保持专注和精神状态，提高工作效率。
确保制定适当的休息计划，并尽量避免过度劳累。
以上方法可以根据个人的偏好和情况进行调整和适应。
重要的是始终保持组织、自律和时间意识，以实现目标和提高工作效率。
目标管理和时间管理
目标管理百科名片目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
目录目标管理寓言故事一、目标管理的提出二、目标管理的应用三、目标管理的特点l、重视人的因素。
2、建立目标锁链与目标体系。
3、重视成果四、目标管理的程序1．目标的设置2．实现目标过程的管理3．总结和评估五、目标管理的优缺点1．目标管理的优点2．目标管理的缺点六、目标管理的实施原则1. 目标制定必须科学合理：2. 督促检查必须贯串始终：3. 成本控制必须严肃认真：4. 考核评估必须执行到位：七、目标管理的类型八、目标管理的优越性九、实行目标管理的基本条件十、目标制定的注意事项十一、目标管理的方法十二、目标管理的特征十三、目标管理的重要性十四、目标管理效果不佳的解决方法目标管理的软件目标管理寓言故事一、目标管理的提出二、目标管理的应用三、目标管理的特点l、重视人的因素。
2、建立目标锁链与目标体系。
3、重视成果四、目标管理的程序1．目标的设置2．实现目标过程的管理3．总结和评估五、目标管理的优缺点1．目标管理的优点2．目标管理的缺点六、目标管理的实施原则1. 目标制定必须科学合理：2. 督促检查必须贯串始终：3. 成本控制必须严肃认真：4. 考核评估必须执行到位：七、目标管理的类型八、目标管理的优越性九、实行目标管理的基本条件十、目标制定的注意事项十一、目标管理的方法十二、目标管理的特征十三、目标管理的重要性十四、目标管理效果不佳的解决方法目标管理的软件展开编辑本段目标管理寓言故事唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。
贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。
高效人士的五项管理
高效人士的五项管理
高效人士的五项管理包括时间管理、目标管理、情绪管理、精力管理和人际关系管理。
1. 时间管理：高效人士非常重视时间管理，他们会制定合理的计划和安排，将时间分配给最重要的任务和活动。
他们能够有效地避免拖延和浪费时间，通过设定优先级和目标来提高工作效率。
2. 目标管理：明确的目标是高效人士的动力来源。
他们设定具体、可衡量、可达成、相关和有时限的目标，并将其分解为具体的行动计划。
通过目标管理，他们能够保持专注和动力，不断朝着目标前进。
3. 情绪管理：高效人士能够有效地管理自己的情绪，保持积极的心态。
他们学会应对压力和挑战，避免情绪的波动对工作和生活产生负面影响。
通过情绪管理，他们能够更好地应对困难和挫折，保持冷静和理智。
4. 精力管理：高效人士注重精力的管理，包括身体健康、充足的睡眠和适度的休息。
他们通过合理安排工作和休息时间，保持身心的健康和活力。
良好的精力管理使他们能够在工作中保持高效率和创造力。
5. 人际关系管理：高效人士懂得建立良好的人际关系，与他人保持良好的沟通和合作。
他们能够有效地处理人际冲突，建立互信和合作的团队氛围。
良好的人际关系管理有助于提高工作效率、拓展人脉资源和实现个人和团队的目标。
综上所述，高效人士通过有效地管理时间、目标、情绪、精力和人际关系，实现了高效工作和成功的人生。
这些管理能力的培养和实践是成为高效人士的关键。
目标管理与时间管理
目标管理与时间管理目标管理与时间管理目标管理与时间管理是指一个人或组织如何有效地设置和管理自己的目标，并合理安排和利用时间来实现这些目标。
良好的目标管理和时间管理是成功的关键，无论是个人发展，还是组织运营，都需要有明确的目标，并能够合理安排时间来实现这些目标。
目标管理是通过设定明确的目标，制定相应的计划，并追踪和评估目标的实现程度来实现目标。
一个人或组织只有明确自己想要达到的目标，才能有明确的方向和动力。
设定目标的原则是具体、可实现、具有挑战性和有期限。
具体的目标能够清晰地表达出想要达到的结果，如增加销售额10%。
可实现的目标是指目标是现实可行的，可以通过合理的努力达到。
具有挑战性的目标能够激发个人或组织的积极性和进取心。
有期限的目标能够促使个人或组织按时完成任务，避免拖延和无效利用时间。
目标管理还需要根据目标的重要性和紧迫性，将目标进行优先级排序，并制定相应的计划和策略来实现目标。
时间管理是指如何合理安排和利用时间来进行工作和生活。
每个人每天都只有24个小时，如何合理分配时间，是非常重要的。
合理的时间管理能够提高工作效率，减少压力，提高工作和生活的质量。
时间管理需要建立一个系统性的方法和工具，如日程表、计划表、GTD等，来帮助我们更好地安排时间。
首先，需要对自己的时间进行分析和调查，并找出自己的时间消耗点和浪费点。
其次，需要设定明确的工作目标，并将目标与时间进行绑定，制定相应的计划和时间表。
在执行过程中，需要合理分配时间，合理安排任务的优先级，采取相应的时间管理策略和方法，如番茄工作法、四象限法则等。
同时，需要注意时间的管理和控制，避免时间的浪费和拖延。
在执行过程中，需要不断监控和评估自己的时间管理情况，并进行相应的调整和改进。
目标管理和时间管理是相互关联的，目标管理需要时间管理的支持，而时间管理需要目标管理的指引。
一个人或组织只有设定明确的目标，并合理安排和利用时间，才能够有序地进行工作和生活，并最终实现自己的目标。
目标管理和时间管理的关系
目标管理和时间管理的关系目标管理和时间管理是两个紧密相关且相互依赖的概念。
目标管理指的是通过明确和设定目标，制定相应的计划和策略，并进行跟踪和评估，以实现所期望的结果。
而时间管理则是指合理地规划和安排时间，以提高效率和生产力，从而更好地实现目标。
目标管理与时间管理之间存在着密切的联系和相互影响。
首先，目标管理需要合理的时间管理来支持其实施。
无论是设定目标、制定计划，还是跟踪进展和评估结果，都需要适当的时间安排和分配。
如果时间管理不当，会导致任务拖延、计划无法按时完成，进而影响目标的达成。
时间管理也受到目标管理的指导和约束。
合理的时间管理需要明确的目标来引导和驱动。
只有明确了要达到的目标，我们才能更好地规划和安排时间，将重点放在对实现目标具有最高价值的活动上。
同时，在时间管理的过程中，我们也需要不断地进行目标的调整和优化，以更好地适应实际情况。
在实际应用中，目标管理和时间管理之间的关系可以通过以下几个方面来体现。
目标管理需要时间管理的支持来确保其实施的有效性。
设定目标是一个长期的过程，而实现目标则需要通过一系列的时间管理活动来支持。
我们需要合理地安排时间，将目标分解为具体的任务和行动，制定相应的计划和时间表，并将其转化为日常的工作和生活习惯。
只有在时间管理的基础上，我们才能更好地跟踪目标的进展，并及时进行调整和优化。
时间管理也需要目标管理的指导和约束来确保其实施的有效性。
时间是有限的资源，我们需要明确和优先考虑对实现目标具有最高价值的活动。
通过设定明确的目标，我们可以更好地识别和区分重要的任务和紧急的事务，避免陷入琐碎和无效的工作中。
同时，在时间管理的过程中，我们也需要不断地进行目标的调整和优化，以确保我们的时间投入能够最大程度地贡献到目标的实现上。
目标管理和时间管理的有效结合可以提高工作效率和生产力。
合理的时间管理可以帮助我们更好地集中精力、减少浪费，提高工作效率和质量。
而目标管理则可以帮助我们更好地理清工作重点和方向，避免无效的努力和资源浪费。
目标管理时间管理
目标管理时间管理嘿，朋友！咱们来聊聊目标管理和时间管理这档子事儿。
你想想看，时间就像一条永不停歇的河流，哗哗地流淌着。
要是咱不好好管理它，不就像在这条河里瞎扑腾，啥也抓不住嘛！而目标呢，就像是河对岸那闪闪发光的宝藏，指引着咱们前进的方向。
咱们先说目标管理。
你得先搞清楚自己到底想要啥，这可太重要啦！就好比你要去旅行，总得知道想去哪个地方吧？是想去看山清水秀的江南，还是想去领略广袤无垠的草原？目标明确了，心里才有底儿。
可别像个没头苍蝇似的乱撞，今天想干这个，明天想干那个，最后啥也没干成。
比如说，你想减肥，这就是个目标。
但光说“我要减肥”可不行，得具体点，“我要在三个月内减掉十斤”，这才像样嘛！然后把这个大目标分解成一个个小目标，比如每周运动几次，每天控制多少热量摄入。
再说说时间管理。
时间这玩意儿，看不见摸不着，一不小心就溜走啦。
你有没有这种感觉，一天到晚忙忙碌碌，结果到晚上一回想，好像啥正经事儿也没干？这就是时间管理没做好。
咱得给时间分分类，就像把水果和蔬菜分开放一样。
把重要又紧急的事情放在最前面，比如明天要交的工作报告。
然后是重要但不紧急的，像学习一门新技能。
那些不重要也不紧急的，比如没完没了地刷手机，能少碰就少碰。
就像搭积木一样，把时间一块一块地安排好。
别一会儿干这个，一会儿干那个，最后啥也没搭成。
比如说，早上精力好，就用来处理难搞的工作；晚上容易犯困，那就看看轻松的书。
你说，要是没做好目标管理和时间管理，是不是就像在黑暗中摸索，找不到出路？而做好了它们，就像是给自己装上了翅膀，能朝着梦想飞得又高又远。
所以啊，朋友们，赶紧行动起来，好好管理自己的目标和时间，让生活变得井井有条，丰富多彩！别再让时间白白流走，让目标变成空想。
相信自己，一定能行！。
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降 低 费 用 ， 即 节 省 万 无
5% 3000
人力资源部（丙经理）
维持管理费用 100万元
目标具体化、数量化的步骤：
挑 出 重 点 目 标 项 目 将 重 点 目 标 具 体 化 将 重 点 目 标 数 量 化
整 理 出 工 作 项 目
A双方认可
有挑战但可以实现 有碰撞但达成共识
不必过分指责 “睡代表”
计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的
平均成绩要高于没有制定目标的第一组。
目标的激发功能：
马克· 麦考马克在《哈佛学不到的经营策略》 一书提到哈佛历时25年的一项研究：
明确且长期的目标
清晰且短期的目标 较模糊的目标
3% 10% 60% 27%
无目标
◎制度：从“控制”到“自我控制”
• 目标管理源于美国管理专家杜拉克， 他在1954年出版的《管理的实践》一
• 主管：这是公司战略目标中的重点项目， 我们部门必须承担更多的任务……
以往管理者工作侧重
1、部门建设； 2、指挥控制；
3、充当“法官”；
4、规章制度。
现代管理者工作侧重
1、设定目标； 2、绩效考核；
3、协调教导；
4、企业文化。
以往管理者必须具备的素质
• 服从命令、听从指挥； • 立场坚定、爱憎分明； • 吃苦在前、享受在后； • 三大纪律、八项注意；
↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑
63% 40%
100%
100% 100% 35%
公司目标的时空分解
按空间分解 按 时 间 分 解
年度 季度 月度 部门年度 计划 部门季度 目标 本月工作 项目 班组年度计划 岗位季度 班组季度目标 目标 班组月工作 项目 岗位月工作 项目
时间进度表:
目标草案 上半年 总目标 部门目标 个人目标 12月 1日 12月 11日 12月 21日 下半年 6月 1日 6月 11日 6月 21日 目标定案 上半年 12月 5日 12月 15日 12月 25日 目标卡签核
“用脑”工作：
企业愿景
企业目标
企业文化 环境现实 市场竞争 经济状态 社会/政治 自然资源 基础设施
人员选拔/配置
企业战略 企业组织结构 HR资本要求 HR整合运作
组织/HR开发
企业现实 规模/阶段 行业/产品
股东期望
学习能力 资源量
绩效管理
员工激励/回报
与员工一起规划目标!
◎公司年度发展目标
XX电脑公司 四层目标体系
运输、供货时间
经营成果
营业额、净利润及增长率
人均营业额、 人均利润
总编制、平均人数
人力资源竞争力
公司2000年部分业务目标
销量 (000)
PC总体销量 商用台式电脑 2,040 1,080
实现增长(预估)
家用台式电脑
笔记本电脑 服务器 QDI主板 软件
800
120 40 300,000 1亿元
目 部 标 属 甲 的 目 措 标 施 A产品销售额 600万元 1、中部开发代理 店10家 2、产品一览表的 修订与发送（7月 中旬） A产品销售额 目 400万元 部标 属 乙 1、开成都代理店5 的 措 家 目 标 施 2、参加销售培训 班（8月中旬）
M可以衡量的
帮助我们观察进度 衡量最终结果。
想做的
动态的目标体系
带 队 伍
公司长远发展目标 公司年度发展目标 各专项规划 部门年度目标
部门宗旨 部门职责
想做的
工作流程 处职责
岗位职责
部门季度目标 处季度工作目标
该做的
岗位季度工作目标
情景案例：这不是我的工作
• 员工：这不是我分内的工作，因为我的工
作说明书上并没有界定我应该做这种额外
的事情……
要点：目标也许不同，但方向必须一致！
摸高试验：
• 管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。 试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛， 看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任 何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二 组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60 米或1.80米。试验结束后，把两组的成绩全部统
目标
控制
指挥
习惯：只做不想……
• 你派活儿，我干活儿；你派多少，我干多少。
做下属虽没有当领导那么风光，但也比较省心。
因为我可以只工作而不用思考。我只需要让工
作牵着我走，而不是我来掌控工作。还是让上
级去计划，去思考吧。毕竟，他是吃这口饭的。
让领导们来保证公司每天都有工作效率吧„„
案例：工作是员工自己创造的……
抓战略主要抓两点，一是抓主动权，二是抓战略 方向……战略上以少胜多，战术上以多胜少，为 目前军事指挥的基本原则。 ——毛泽东
目标规划金字塔：DNA检测图
今天
本周 本季度 今年 3-5年 一生 永远
职责 时间表
谁
什么时间
行
目 目 意
为
的 标 图
如何做
做什么
在哪儿做
为什么要做 应该怎么做
核心价值观
影响公司目标的因素：卫星扫描
机会资源 优先顺序
行动 计划
行动 计划
自我控制
研 讨
沟
通
体系图
管理层级和目标层次图:
董事会
大目标
策略规划
部门经理
部门目标
行动计划
部门主管
小组目标
行动计划
员工个人
员工目标
协调一致的目标体系图：
集团目标
公司目标
公司目标
公司目标
部门目标
部门目标
部门目标
员工目标
员工目标
员工目标
该做的
静态的职责体系 公司宗旨和长远发展战略 组织结构
一、企业实行目标管理？
Management By Objectives
理清目标
MBO
管好过程
◎态度：从“要我做”到“我要做”
• 使员工参与到制定和改革目标的计划中来。 • 经常性地以组织为单位来会见员工，听取他们 对部门中重要事件的意见和建议。 • 告诉员工他们的贡献是如何影响整个部门或公 司价值的。
• 薪酬体系 • 培育体系 • 基础环境 • 企业文化
目标重点与企业发展阶段相匹配：
企业不同 发展阶段
起步期
发展期
稳定期
衰退期
平衡记分 卡因素
财务
客户
内部运营 学习成长
◎目标制定作业流程图
个人远景描绘
使命 远景 价值观 信念 文化
分 析
组织现况分析 SWOT矩阵分析
远景使命描绘 组织文化调查
O/S矩阵分析
客户满 意度目标
运作指数
内部客户 满意度
员工气氛指数
核心 竞争力 发展目标
产品
•产品 •研发 •质量
供应链
•采购 •制造 •商务
市场
•渠道 •品推 •服务 •大客户
•企业规划 •人力资源 •IT建设 •财务监控
2000年经营目标框架
盈利能力
毛利率、净利率、 费用率
资产管理能力 （运作能力）
资产周转率、 存货周转天数、 应收款周转天数、
变化，无法控制……
• 市场不确定（波动）
• 工作不固定（跳动）
• 薪水不保底（浮动） • 知识型员工（躁动）
目标管理模式的优点
1、它使组织的运作有了明确的方向，使每
个人都明确了努力的目标；（态度）
2、它结合了人性管理的思想，促使权力下
放，强调员工自我控制，可以充分激发 员工的积极性；（制度） 3、它为业绩的检查反馈和效果评价提供了 更为客观的基础。（业绩）
目标管理的三次浪潮：
浪潮 时间 背景 第一次 1965 第二次 1975 第三次 1990
产业投资热潮 73年、79年两次 劳动争议增多 石油危机 高度发展初期
提高素质 强调能动性 提高业绩 克服不良表现
经济不景气 泡沫经济
重组和改良 业绩评定的依据
目的
目标管理
一、什么是目标管理
高伯任
二、设定一个好目标
问题： 三个建筑
装饰公司
一个家具 制造公司
两个家具 销售公司
一个IT公司
资深职业经理 孟女士1000万
这个公司在目标设定上违背了什么原则？ 品 协 研 系
董事长： 你们的职业 素养到哪里去 Nhomakorabea？究 生 冯 先 生 万
同 办 公 软 件 研 发
统 集 成 项 目
余先生 400万
牌 管 理 软 件 代 销
来源：新民网——人民代表“酣眠图”
R结果导向的
知己知彼 善于取舍
T有时限的
让部门其他人都清楚地知道 公开承兑、督促自己达成目标
工作进度表是最有效的工具：
目标 工作进度 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 12
原因调查
商讨对策
降低2006 年产品不 合格率至 5%以下。
拟定方案 实施
• 鞠躬尽瘁、死而后已！
21世纪管理者必须具备的素质
• ―前瞻性”的判断能力;
• 领导“团队”的能力；
• 推动“项目”的能力； • 有效“授权”的能力； • 360度“沟通”的能力； • 解决“问题”的能力。
“拼命工作”不是目标！
• 案例：结果导向，果因思维。 • “德鲁克注重管理行为的结果而不是对行 为的监控，这是一个重大的贡献。因为它 把管理的整个重点从工作努力——即输入， 转移到生产率—即绩效输出上来。”
威胁(Threats) 市场环境不稳定； 劳动力市场变化； 资金短缺； 行业标准发生变化
劣势(Weaknesses) 材料短缺；设备有限； 工厂布局不合理； 工艺变化频繁